Kirjaston tuloskortti 2016

Samankaltaiset tiedostot
Kirjaston tuloskortti 2017

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Vaalan kuntastrategia 2030

Kirkkonummen kuntastrategia

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Kirjaston palvelulupaus 2017

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Kirkkonummen kuntastrategia

Tapiolan keskus uudistuu

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Espoon kaupunki Pöytäkirja 12. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo

Ankeat opetusmenetelmät, karut oppimisympäristöt, luutuneet käsitykset Oppiminen kuntoon!

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Miten sulla menee? Oulussa halutaan kuulla lapsia ja nuoria. Susanna Hellsten Arto Willman

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Vantaan kaupunginkirjasto. Monipuolinen yhteistyökumppani

Pirkkalan kunnan strategia

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Kohti uusia kelpoisuusvaatimuksia

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Click to edit Master title style

Espoon Avoimen osallisuuden malli

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

TOENPERÄN KIRJASTON ASIAKASKYSELYN TULOKSET Paperikyselyn tulokset

Perustehtävä ja arvot

Kirjasto ammattilaisten silmin KIRJASTOPÄIVÄT LAURA PERJO, PENTAGON INSIGHT

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Haetaan läsnl. snä olevaa aikuisuutta. Sunniva Drake 2009

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Kasvun kikatusta leikin lumoissa

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Susanna Tommila, KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

SAKU-strategia

Kirjasto kaikille. Projektipäällikkö Rauha Maarno

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

ESPOO. Euroopan kestävin kaupunki

KUNTASTRATEGIA

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Simppulankartanon Avoimen päiväkodin toimintasuunnitelma

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

Verkostoitumisen mahdollisuudet pienlapsiperheen elämässä. ohjelmajohtaja, psykologi Marie Rautava

Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Rovaniemi

Syrjässä syrjäytyneet

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kirjasto monikulttuurisena kulttuurilaitoksena. Monikulttuurisuusasiain neuvottelukunta Jaakko Tiinanen, Espoon kaupunginkirjasto

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi!

Koti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? Satu Kangas ja Reetta Hjelm

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Isonkyrön strategia 2025

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

Auttaminen intohimona

Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa

Uusi kirjastolaki mahdollistajana ja edistäjänä: hajakommentteja

Vastuullisuussuunnitelma 2018

KUNTASTRATEGIA

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Kirjastopalvelut. Toimintasuunnitelma Oheismateriaali vapaa-aikalautakunta

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

MITÄ HANKEALUEILLA ON TEHTY? Katsaus paikalliseen kehittämistyöhön Johanna Lång & Saara Perälä KAMPA-hanke

Kirjasto mediakasvattajana Rebekka Pilppula, kirjastotoimen johtaja, Joensuun kaupunki

Some, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot

Strategia Päivitetty

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

Tekes TILA-seminaari Keskustakirjasto- Tietojen, taitojen ja tarinoiden kohtauspaikka

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

KIRJASTOISSA JÄRJESTETTÄVÄT TAPAHTUMAT JA TILANKÄYTTÖ SEKÄ KIRJASTOTYÖN EETTISET PERIAATTEET SAVINAINEN PÄIVI, KUOPION KAUPUNGINKIRJASTO

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Transkriptio:

Kirjaston tuloskortti 2016

Visio Kirjastomme inspiroi ja tuo voimaa arkeen.

Missio Kirjasto on yhteisönsä voimavara. Tarjoamme tilaa sivistykseen, elämyksiin ja oleskeluun sekä mahdollisuuden törmätä erilaisiin elämäntapoihin ja arvoihin. Palvelua tarjoaa aktiivinen ja osaava henkilökunta. Kannamme yhteiskuntavastuuta ja toimimme rohkeasti ja ketterästi.

Arvot Espoon kaupungin arvot ovat asukas- ja asiakaslähtöisyys, vastuullinen edelläkävijyys ja oikeudenmukaisuus. Noudatamme kaupunginkirjastossa kaupungin arvoja, ja sen lisäksi meillä on lainmukainen velvoite turvata kansalaisten sivistykselliset perusoikeudet. Kaupungin arvot toteutuvat kaupunginkirjastossa näin: Rohkeus Sivistys Yhteiskuntavastuu

Kirjaston tarina Kirjasto kuuluu ihan kaikille Espoon kaupunginkirjasto tarjoaa korkeatasoiset kirjastopalvelut. Kirjasto on mukana ihmisten arjessa ja auttaa ratkomaan monenmoisia pulmia. Kirjastoon voi tulla yksin tai ystävien kanssa. Jokainen voi tuntea olonsa turvalliseksi ja nauttia olostaan. Käytössä on yhteensä yli 60 HelMet-kirjastoa ja 4 miljoonaa teosta. Kirjasto tuo kotiin lukemista ja tietotekniikka-apua niille, jotka eivät pääse kirjastoon. Kirjastoissa on tekemistä kaikille. Kirjasto tarjoaa mahdollisuuksia oppimiselle, tutkimiselle, ryhmätyöskentelylle ja oleilulle. On vapaus kokeilla, erehtyä, onnistua ja ihmetellä yhdessä. Tieto liikkuu moneen suuntaan: henkilökunta ja asiakkaat oppivat toinen toisiltaan. Parasta on se, että kirjaston käyttö on maksutonta kaikille. Kirjastossa järjestetään tapahtumia päivittäin. Pajoissa eri-ikäiset ihmiset tekevät ja oppivat yhdessä. Kirjastossa voi kohdata uusia ihmisiä. Ystävystyminen ja rakastuminen on mahdollista. Kirjaston henkilökunta on yhtä värikäs ja osaava joukko kuin asiakaskuntakin. Kirjaston palveluita kehitetään aktiivisesti yhdessä yhteistyökumppaneiden ja kuntalaisten kanssa. Kirjastoasioita on mahdollista hoitaa myös netissä. Henkilökuntaa ja muita asiakkaita voit tavoittaa vaikkapa kirjaston chat-palvelussa ja Facebookissa kirjastojen sivuilla. Kirjasto tarjoaa verkossa virikkeitä, vinkkejä ja e- aineistoja. Rohkeus - Kirjasto on edelläkävijä, joka uskaltaa kokeilla uutta ja luopua vanhasta Sivistys Kirjastossa opitaan ymmärtämään maailmaa ja elämää sekä harjoitellaan ajanmukaisia kansalaistaitoja Yhteiskuntavastuu - Kirjastossa kasvaa Espoon tulevaisuus

Löytö kirjastosta * http://tyotilat.espoo.fi/sito/vapaa_sivistystyo/kaupung inkirjasto/yhteisetdokumentit/kirjaston%20tarina.pdf

Kriittiset menestystekijät KIRJASTOT INSPIRAATION, OPPIMISEN JA VOIMAN LÄHTEENÄ Kirjaston on oppimisen ja tekemisen paikka tietopaja ja tuunausverstas X-faktoreihin ja heikkoihin signaaleiihin reagoiminen on meille välttämättömyys olemassaolon ja näkyvyyden näkökulmista Kirjasto on kulttuurin keidas - energisoimme ja inspiroimme ihmisten arkea Monimuotoinen e-aineisto on osa kirjaston tarjontaa SAAVUTETTAVUUS Kirjaston ovi aukeaa asukkaalle silloin kun hänelle parhaiten sopii Kirjastot ovat siellä missä ihmiset asuvat ja liikkuvat metron tulo ja uusien asuinalueiden syntyminen vaikuttavat kirjastojen sijainteihin Saavutettavuus tarkoittaa sitä, että jokainen tuntee kirjastoon tullessaan olonsa kotoisaksi ja turvalliseksi Verkkopalvelut ovat tarjolla myös mobiiiliversioina (ajantasaiset välineet ja osaaminen) ja niiden saavutettavuuteen panostetaan ASUKKAAT JA KUMPPANIT Tuotamme palveluita asiakkaita kuullen ja heidän kanssaan Vapaaehtoiset ovat työkavereitamme Kumppanuus ja yhteistyö ovat elinehtomme Vuoropuhelu poliitikkojen kanssa on kirjaston viestin viemistä ja isännän äänen kuulemista Yhteistyö kaupungin toimijoiden kanssa ja ripeä toiminta takaavat kirjastopalveluiden toteutumisen TYÖSKENTELYTAVAT Kirjastolainen oppii jatkuvasti uutta, jakaa osaamistaan ja työskentelee siellä, missä hänen osaamistaan tarvitaan Muutoksia tehdään ennen kuin on pakko Asiakaspalvelussa tilannetaju, joustavuus ja inhimillisyys ovat sääntöjen noudattamista olennaisempaa Kelluttamalla kokoelmiamme vapautamme resursseja logistiikasta asiakkaiden kohtaamiseen Asenne ratkaisee MAINE JA KUNNIA Prinssi Rohkea on idolimme kirjastomaailmassa Palkintoja saamalla muutumme näkyviksi Tyytyväinen asiakas on paras mainoksemme Kirjasto näkyy kaivolta kotiin

Strategiset päämäärät Asukkaat ja palvelut Resurssit ja johtaminen Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Kirjastomme palvelee kaikkia ja erityisesti erilaisia. Joka vuosi valitaan yksi ryhmä erityishuomion kohteeksi. Tuotamme asukkaiden tarvitsemia palveluita oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan. Luomme edellytyksiä yhteisöllisyydelle ja oppimiselle. Kirjastolainen oppii jatkuvasti uutta ja työskentelee siellä, missä hänen osaamistaan tarvitaan. Tuotamme ajanmukaisia, laadukkaita ja maksuttomia kirjastopalveluita. Näemme asukkaat voimavarana kirjastopalveluiden kehittämisessä ja tuottamisessa. Kirjastojen uudet palvelukonseptit turvaavat palveluiden elinvoimaisuuden. Sosiaalinen kestävyys kirjastopalveluissa tarkoittaa ihmisarvosta kiinnipitämistä. Käytännössä se ilmenee mm. tasa-arvon ja oikeudenmukaisuuden edistämisenä, päätöksentekoon osallistamisena, syrjäytymisen ehkäisemisenä ja yhteisöllisyyden vaalimisena. Kirjastopisteet sijoitetaan asuinalueille ja julkisen liikenteen solmukohtiin. E-aineistotarjonta ja logistinen kehittäminen vähentävät kuljetuskuluja ja lisäävät ekologista kestävyyttä.

Motto vuodelle 2016 Vain liikkumalla pääsee eteenpäin

Kirjasto 2016 tuloskortti Asukkaat ja palvelut Resurssit ja johtaminen Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Omatoimiaukiolo on otettu käyttöön kaikissa yksivuoroisissa lähikirjastoissa. (Saunalahdessa ei mahdollista) Aluekirjastot avataan aamuisin viimeistään klo 8.15. Käytetyimpien toimipisteiden Sellon ja Palvelutorin aukioloaikoja ei supisteta tiukassakaan tilanteessa. Kirjasto on antanut merkittävän panoksen turvapaikanhakijoiden kotouttamiseen. Kirjastoauto käy vastaanottokeskuksissa, kielikahviloissa tuetaan suomen kielen oppimista ja kirjasto toimii vapaaajanviettopaikkana erityisesti nuorille turvapaikanhakijoille. Olemme mukana organisoimassa vapaaehtoistyötä. Nuorten kohtaamisen taitoja kehitetään erityisesti erilaisten kulttuurienryhmien osalta. Lukioryhmille tarjotaan kahden oppiaineen ilmiöpohjaiseen oppimiseen perustuvaa kokonaisuutta, joissa hyödynnetään kirjastojen Pajoja oppimisympäristöinä. Kirjastot tarjoavat kuntalaisille mahdollisuuden palkitsevaan lähitekemiseen houkuttelemalla vapaaehtoisia toimimaan kirjastoissa, toimimalla kumppanina kansalaisjärjestöille, ottamalla nuoret mukaan palveluiden tuottamiseen ja mahdollistamalla asiakkaiden keskinäinen oppiminen. Ainakin yhteen X-faktoriin on reagoitu oikea-aikaisesti eli heti. Lean-ajattelua soveltaen etsimme aktiivisesti toiminnastamme hukkaa ja luovumme hukkatöistä. Kellutustoiminto on otettu käyttöön ja kokoelmien hoitaminen käynnistynyt uusin työmenetelmin. Asiakkaiden tyytyväisyys kirjastoaineiston saatavuuteen on mitattu. Kirjastoaineisto on RFID-tägitetty ja laitteistot on päivitetty. Logistisen prosessin pitkän aikavälin tavoitetila on määritelty. Itsepalvelumaksamisen käyttöönotto kirjastoissa on suunniteltu. Itsepalvelumaksaminen on käytössä pilottikirjastossa sekä Palvelutorilla. Koko henkilökunta esittäytyy tapahtumia on järjestetty nuortenosastoilla. Nuorten ja henkilökunnan tutustumisella tavoitellaan viihtyisää ilmapiiriä koko kirjastoon. Oppisopimusopiskelijoiden työssä oppimista on kehitetty huolehtimalla kierroista ja järjestämällä kirjaston toimintaa avaavia tilaisuuksia (kokoelmakoulutus, pajatilaisuus). Nuortenosastojen työntekijöiden työssä jaksamista on parannettu mm. määrittelemällä nuortenkirjastotyön tavoitteet ja järjestämällä tyhytoimintaa. Kesätyöntekijöiden perehdytystä on parannettu. Palvelutori on avattu ja toiminta käynnistynyt. Akuuteimmat haasteet on ratkaistu. Kumppaniyhteistyö toimii. Espoonlahden aluekirjasto- ja kulttuuritilan hankesuunnitelma on hyväksytty ja suunnittelu alkanut hankesuunnitelman pohjalta. Tapiolan aluekirjaston hankesuunnitelma osana Kulttuurikeskuksen laajentamisen hankesuunnitelmaa on valmis. Yrittäjyyskasvatus ja monityösuhteiseen työelämään valmentaminen ovat osa kirjastojen oppimispalveluja. Tämä tarkoittaa monitaitoisuuteen, luovuuteen, vastuullisuuteen ja aktiiviseen toimijuuteen kasvamisen tukemista. Karhusuon ja Haukilahden lähikirjastojen suunnittelu etenee kokonaishankkeiden suunnitteluaikataulujen tahdissa.

Näistä pidämme kiinni viimeiseen asti AUKIOLO Aukiolosta luovumme aivan viimeisenä, koska palvelumme eivät ole käytettävissä, jos ovet ovat kiinni. LAPSET JA NUORET Lapset ja nuoret ovat tulevaisuutemme. Ilman heitä ei ole kirjastoa. Lapset ja nuoret tarvitsevat läsnäolevia aikuisia. OPPIMINEN, KOHTAAMINEN JA OSALLISTUIMINEN Yhdessä oppiminen on kirjaston vahvuus. Eri sukupolvet oppivat toisiltaan. Asiakkaat ja henkilökunta opettavat toisiaan. TIETO JA TARINAT Sivistystä ei ole ilman tarinoita ja tietoa. YHTEISKUNTAVASTUU Moniarvoinen yhteiskunta luo elämälle ja työnteolle hyvät edellytykset. Asiakas on kaiken lähtökohta.