Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Samankaltaiset tiedostot
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

SITO: Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Strategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Yleisesittely Vantaan kaupungista ja päätöksenteosta. Monikulttuuriasiainneuvottelukunta Apulaiskaupunginjohtaja Jaakko Niinistö

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Vanha-Espoon asukasfoorumi Kuntapalvelut Espoossa Minna Joensuu, erityisasiantuntija

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Näkökulmia Espooseen. Korkean vaikuttavuuden yritykset ja metropolialueen talouskasvu -seminaari, Vantaa Minna Joensuu,

Kirkkonummen kuntastrategia

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Tilastotietoa Oulusta VÄESTÖ JULKAISTU 2019

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

Toimintaympäristön muutokset

KUNTASTRATEGIA

Kaupunginvaltuusto

Toimintaympäristön muutoksia

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Toimintaympäristön muutokset

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Kirkkonummen kuntastrategia

Hattula Hämeenlinna Janakkala Heikki Miettinen

Toimintaympäristön muutokset. Itä Uudenmaan selvitysalue Heikki Miettinen

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Yritykset, työpaikat, työttömyys

TYÖLLISYYS JA TYÖTTÖMYYS HELSINGISSÄ 3. VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2013

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Tekninen ja ympäristötoimi

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Asiakkuus- ja Toimintaympäristö-muutokset (aikajänne 4-5 vuotta )

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Toimintaympäristön muutokset. Jyväskylän selvitysalue Heikki Miettinen

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Talouden tasapainotus- ja tuottavuusohjelman valmistelu. Palveluliikelaitosten johtokunta Taloussuunnittelujohtaja Pekka Heikkinen

Toimintaympäristön tila Espoossa 2018 Maankäyttö, asuminen ja rakentaminen

Työttömyyskatsaus Maaliskuu 2018

Joensuun selvitysalue yhdessä

Kilpailukyky ja työmarkkinat

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Liite. Hyvinvointikertomuksen indikaattorit

Ekologisesti kestävä kehitys

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Transkriptio:

Toimintaympäristön tila Espoossa 2022 Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Konsernihallinto, Tutkimus ja tilastot 8.4.2022 1

Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan osaalueittain päämäärän ja valtuustokauden tavoitteiden toteutumista kokonaisuuksittain Asian tilan muutos Vaikutusten muutos Värikoodien selitykset: Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. 2

Sivistys, hyvinvointi ja työttömyys Päämäärä Espoo on sivistyksen kärkikaupunki Suomessa. Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään. Kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Itsenäinen Espoo järjestää, tuottaa ja kehittää palveluja asukaslähtöisesti yhteistyössä kumppaneiden kanssa ja huolehtii lähiympäristöstä yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Indikaattorit Laaja asuinkuntaindeksi Sivistys Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, % Vieraskielisten osuus Omniasta ja Espoon lukioista valmistuneista, % Hyvinvointi Ikävakioitu sairastavuusindeksi Elämänlaatunsa hyväksi tuntevien osuus, % Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus, % Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus, % Vapaa-ajan liikuntaa harrastamattomien osuus, % Kotona asuvien osuus yli 75-vuotiaista, % Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17 -vuotiaat, % vastaavan ikäisestä väestöstä Työttömyys Työttömien lukumäärä ja osuus työvoimasta, lkm ja % Alle 25 v. työttömien lkm ja osuus (%) saman ikäisestä työvoimasta Ulkomaalaisten työttömien osuus ulkomaalaisesta työvoimasta Pitkäaikaistyöttömien lkm ja osuus työvoimasta, lkm ja % 3

Sivistys ja hyvinvointi Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Laaja asuinkuntaindeksi 3,59 3,64 3,70 3,81 3,76 3,76 3,78 3,82 3,84 3,65 Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus (%) 15 vuotta täyttäneistä 31.12. Vieraskielisten osuus (%) Omniasta ja Espoon lukioista valmistuneista 74,1 74,6 74,8 74,7 74,9 75,3 77,0 76,8 76,6 Lukiot 4,7 Omnia 5,9 Lukiot 4,8 Omnia 7,5 Lukiot 3,7 Omnia 8,4 Lukiot 3,3 Omnia 5,7 Lukiot 6,1 Omnia 8,7 Lukiot 6,1 Omnia 11,0 Ikävakioitu sairastavuusindeksi 76,5 76,0 75,5 75,9 75,8 76,1 76,4 - Elämänlaatunsa hyväksi tuntevien osuus (%), 20-64-vuotiaat Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus (%), 20-64-vuotiaat Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus (%), 20 v. täyttäneet Vapaa-ajan liikuntaa harrastamattomien osuus, % - 60,7 61,2 61,3 - - 64,2 59,3-26,1 26,0 29,9 - - 28,1 20,9-8,0 8,5 9,0 - - 7,2 9,6-26,1 23,5 25,5 - - 18,8 Kotona asuvien osuus (%) yli 75- vuotiaista 31.12. a) 90,7 90,9 91,9 91,8 92,4 92,7 92,8 93,1 93,5 94,0 Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17- vuotiaat (%) vastaavan ikäisestä väestöstä 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 1,2 1,3 1,1 Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. a) Lähde vaihtui vuonna 2016 4

Työttömyys Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Työttömien lkm 31.12. (TEM) 28.2. 8 463 7 080 11 155 9 137 13 368 11 329 14 904 13 399 14 336 14 541 12 133 13 718 11 235 11 656 11 074 11 030 17 796 11 027 14 094 16 805 13 379 Työttömien osuus työvoimasta,% 31.12. (TEM) 28.2. 6,5 5,4 8,4 6,9 9,9 8,4 10,9 9,8 10,3 10,5 8,6 9,8 7,9 8,2 7,7 7,7 12,2 7,5 9,4 11,5 8,9 Alle 25 v. työttömien lkm 31.12. (TEM) 28.2. 700 592 1 100 966 1 424 1 065 1 448 1 388 1 387 1 394 1 078 1 265 964 991 922 938 1 752 928 1 240 1 542 1 102 Alle 25 v. työttömien osuus % saman ikäisestä työvoimasta, vuosikeskiarvo Ulkomaalaisten työttömien osuus (%) ulkomaalaisesta työvoimasta, vuosikeskiarvo 5,3 8,0 9,6 11,0 10,5 9,0 7,6 7,2 14,0 11,3 15,5 19,1 22,2 24,8 24,7 21,6 18,3 17,9 24,2 24,2 8,7 tammihelmikuun ka. 20,3 tammihelmikuun ka. Pitkäaikaistyöttömien lkm 31.12. (TEM) 28.2. 1 690 1 478 2 896 1 767 4 142 3 228 6 025 4 482 5 922 6 123 4 396 5 768 3 507 4 043 3 431 3 438 5 175 3 425 6 373 5 530 6 035 Pitkäaikaistyöttömien osuus työvoimasta, %, vuosikeskiarvo 1,1 1,6 2,6 3,7 4,4 3,6 2,6 2,3 2,8 4,3 4,1 tammihelmikuun ka. Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. 5

Elinvoima, työpaikat ja kilpailukyky, väestö ja muuttoliike Päämäärä Espoo on kansainvälisesti kiinnostava ja vetovoimainen osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristö. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava yhteiskuntavastuullinen Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Indikaattorit Elinvoima Verokertymä (kiinteistö-, yhteisö- ja kunnallisverokertymä), / asukas Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm Kaupungin yritysilmasto, asteikko 1-5 Työpaikat ja kilpailukyky Yritystyöpaikkojen lkm (koko Espoo, Kaupunkirata, Länsimetro) Työllisyysaste, % (Työvoimatutkimus) Avointen työpaikkojen määrä, lkm Kansainväliset konferenssit, lkm Ulkomaalaisten yöpymisten määrä, lkm Väestö ja muuttoliike Väestömäärä 31.12., lkm Vieraskielisten määrä 31.12. ja osuus väestöstä, lkm ja %- osuus Vieraskielisen väestön kasvun osuus väestönkasvusta, % Maan sisäinen nettomuutto, lkm Nettomuutto ulkomailta, lkm 6

Elinvoima, työpaikat ja kilpailukyky Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Kiinteistöverokertymä / as 260 269 286 363 370 423 419 424 384 447 Yhteisöverokertymä / as 460 424 464 513 447 500 449 453 465 684 Kunnallisverokertymä / as 4 229 4 396 4 360 4 373 4 544 4 505 4 514 4 486 4 632 4 631 Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm Kaupungin yritysilmasto, asteikko 1-5 1 704 1 610 1 518 1 517 1 586 1 775 2 139 2 481 2 577 3,56 3,50 3,53 3,62 3,57 3,56 3,48 3.58 Yritystyöpaikkojen lkm (vuosikeskiarvo) - Koko Espoo - Kaupunkirata - Länsimetro (myös jatke) - Kehä III:n seurantavyöhyke 105 443 37 259 48 057 105 048 36 775 48 018 105 448 36 813 48 005 105 090 37 034 47 433 16 213 103 460 34 117 46 879 15 911 104 260 33 799 48 502 15 812 108 004 34 545 51 801 16 284 112 289 35 137 55 197 16 583 112 898 34 699 54 498 16 404 Tammimarraskuun keskiarvo 116 931 36 408 56 366 17 378 Työllisyysaste, % (Työvoimatutkimus) 73,4 72,5 72,0 72,6 72,8 74,9 74,1 73,2 72,5 74,3 Avointen työpaikkojen lkm 31.12. 28.2. 1 123 2 031 1 139 2 072 1 003 1 980 1 439 2 444 1 366 2 651 1 513 2 519 1 707 2 564 2 062 3 432 1 735 3 390 2 686 3 542 4 653 Kansainväliset konferenssit, lkm 78 94 93 86 53 82 65 92 17 20 Ulkomaalaisten yöpymisten määrä, lkm 164 000 156 000 146 200 138 400 188 000 182 000 195 000 68 900 95 300 Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. 7

Väestö ja muuttoliike Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Väestömäärä 31.12. Vieraskielisten määrä 31.12. Vieraskielisen väestön osuus koko väestöstä, % Vieraskielisen väestön kasvun osuus (%) väestönkasvusta Maan sisäinen nettomuutto, lkm Nettomuutto ulkomailta, lkm 256 824 260 753 265 543 269 802 274 583 279 044 283 632 289 731 292 796 297 132 28 976 31 949 35 194 38 325 41 652 44 655 48 085 52 196 55 624 59 610 11,3 12,3 13,3 14,2 15,2 16,0 17,0 18,0 19,0 20,1 67,6 75,7 67,7 73,5 69,6 67,3 74,8 67,4 111,8 91,9 582 22 1 061 1 238 1 640 1 366 1 427 2 535-602 1 644 1 713 1 725 1 175 1 315 1 620 1 622 1 976 2 379 8

Ympäristö, rakentaminen ja liikenne Päämäärä Osana verkostomaista metropolialuetta Espoo kehittyy taloudellisesti, ekologisesti, sosiaalisesti ja kulttuurisesti kestävästi. Palvelukeskittymien saavutettavuus joukkoliikenneyhteyksin paranee ja kaupunkikeskukset kehittyvät omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi, turvallisiksi ja esteettömiksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Segregaation torjumiseksi ja espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin vastaamiseksi kaupunki tarjoaa edellytykset monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. Indikaattorit CO2-ekv päästöt/as. Valmistuneet asunnot, lkm Valmistuneet asunnot hallintamuodoittain, lkm Vapaarahoitteiset asunnot Valtion tukema tuotanto Hyväksyttyjen kaavojen sisältämä asumisen uusi kerrosala, k- m 2 Kulkutapojen kehitys Autoliikenne Joukkoliikenne Pyöräliikenne Turvallisuusindeksi (suppea) Katuturvallisuusindeksi 9

Ympäristö, rakentaminen ja liikenne Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 CO2-ekv päästöt/asukas (tonnia) 5,6 5,5 5,3 4,6 4,3 4,0 3,8 3,7 3,1 Valmistuneet asunnot yhteensä, lkm 2 664 2 552 2 190 2 409 2 474 3 269 3 852 4 297 4 081 5 465 Valmistuneet asunnot hallintamuodoittain - Vapaarahoitteiset - Valtion tukema tuotanto 1 259 1 405 1 776 776 1 969 221 1 864 545 1 865 609 2 596 673 3 222 630 3 677 620 3 287 794 4 455 1 010 Hyväksyttyjen kaavojen sisältämä uusi asumisen kerrosala k-m 2 a) 290 533 296 394 201 614 539 966 353 903 364 257 360 309 263 375 386 847 481 369 Liikennemäärä: kulkutapojen kehitys (vertailu asukasmääräkehitykseen) - Asukasmäärä - Autoliikenne - Joukkoliikenne - Pyöräliikenne 100 100 100 100 102 101 94 111 103 101 93 92 Turvallisuusindeksi (suppea) 4,07 4,08 4,15 4,20 4,17 4,09 4,08 4,19 4,19 4,14 Katuturvallisuusindeksi 117,46 121,33 132,82 128,26 118,40 113,65 115,30 108,92 109,66 107,03 Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. 105 101 94 97 107 102 105 88 109 104 112 90 111 103 124 b) 104 113 105 134 b) 95 114 96 81 92 116 99 92 86 a) Vuosivaihtelu voi olla suurta. Esim. vuonna 2015 hyväksyttiin erittäin laaja-alainen Vermontien asemakaava, jossa oli yli 200 000 k-m² uutta asumista yhdessä kaavassa. b) Metron myötä monet suorat joukkoliikenneyhteydet muuttuivat vaihdollisiksi. Tämän takia sama matka tilastoidaan kahdeksi nousuksi entisen yhden sijaan. 10

Talous, henkilöstö ja johtaminen Päämäärä Indikaattorit Toimimme edelläkävijänä kunnallisten palvelujen, niiden tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Osaavana ja uudistuskykyisenä henkilöstönä järjestämme, tuotamme ja kehitämme palveluja sekä niiden laatua, kustannusvaikuttavuutta ja tuottavuutta. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Tasapainotamme kaupunkikonsernin talouden ja käännämme velkamäärän laskuun. Nostamme investointien omarahoitusosuuden sataan prosenttiin. Kaupungin organisaatio kehittyy ja vastaa toimintaympäristön muutokseen. Talous Toimintakatteen muutos, % Toimintakate /as Investointien tulorahoitus-% Konsernin investointien tulorahoitus-% Konsernin omavaraisuusaste Kaupungin lainat /as Konsernilainat (pl. EA Oy ja HSY) /as Henkilöstö ja johtaminen Työyhteisöindikaattori Johtamisindikaattori Espoon suositteleminen työnantajana Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv Keskimääräinen eläköitymisikä 11

Indikaattori 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Toimintakatteen muutos, % 5,0 4,1 4,1 1,3 1,8 3,0 2,5 5,8 4,1 1,6 Toimintakate /as -4658-4776 -4883-4867 -4867-4809 -4795-5024 -5172 5 213 Investointien tulorahoitus-% 81,6 91,8 45,0 49,1 77,6 86,7 72,3 58,3 92,0 135,0 Konsernin investointien tulorahoitus-% 57,5 55 31,9 33,6 42,7 56,2 65,4 44,8 62,0 94,0 Konsernin omavaraisuusaste 56,5 52,8 49,7 45,2 42 40,9 40,5 38,1 36,0 37,0 Kaupungin lainat /as 617 812 1 078 1 867 2 600 2 456 2 576 3 113 3 820 3 490 Konsernilainat (pl. EA Oy ja HSY) /as 1 988 3 165 4 260 6 073 7 783 8 501 8 556 9 422 10 048 10 500 Työyhteisöindikaattori 53,0-53,0-61,0-61,0-58,0 - Johtamisindikaattori 51,0-53,0-58,0-62,0-57,0 - Espoon suositteleminen työnantajana Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv Talous, henkilöstö ja johtaminen 77,3-79,8-82,3-78,6-79,8 70,0 Työfiilismittari 16,2 15,2 15,0 14,5 15,1 15,8 16,1 15,7 15,4 13,5 Keskimääräinen eläköitymisikä 63,2 63,6 63,3 63,7 63,6 63,5 63,3 63,6 63,9 63,8 Vuosittainen värikoodi on vertailu vuoteen 2012. Vihreä tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Pallovärikoodi on vertailu viimeisen ja sitä edeltävän vuoden välillä. Pallon vihreä väri tarkoittaa positiivista kehitystä ja punainen negatiivista kehitystä. Keltainen pallo kertoo tilanteen pysymisestä ennallaan. 12