Keskijohdon koulutusohjelma 2/2011 0 HUOM! ALOITUSAJANKOHTA ON MUUTTUNUT! 1. jakso: Liiketoiminnan perusedellytykset 22. 23.09.2011 2. jakso: Käytännön taloustieto 13. 14.10.2011 3. jakso: Organisaation toiminnan suunnittelu 17. 18.11.2011 4. jakso: Green Power liiketoimintasimulaatio 12. 13.12.2011 5. jakso: Toiminnan johtaminen ja esimiehenä toimiminen 16. 17.01.2012 6. jakso: Projektityöseminaari 19. 20.04.2012 asiakaspalvelu@pohto.fi - www.pohto.fi - puh. 010 843 4600
Arvoisa vastaanottaja, Käsissäsi on Keskijohdon koulutusohjelman esite. Ohjelman tavoitteena on laajentaa osallistujien kokonaiskäsitystä liiketoimintaan keskeisesti vaikuttavista tekijöistä sekä kehittää valmiuksia toimia taloudellisesti ja tehokkaasti esimiesja asiantuntijatehtävissä. Koulutus sisältää myös yksilö- ja ryhmätyönä suoritettavia harjoitustehtäviä. Tärkeimpänä näistä on omassa yksikössä suoritettava kehittämisprojekti, jonka tiimoilta syntyneet projektityöt käsitellään päätösseminaarissa. Aikaisempien kokemustemme perusteella pitkäkestoisten koulutusten projektityöt ovat olleet hyvin mielenkiintoisia ja osallistujat ovat aktiivisesti keskustelleet toistensa projektitöistä. Syntyvät kontaktit ja ajatustenvaihto eri yritysten edustajien ja luennoitsijoiden kanssa antaa luonnollisesti oman lisänsä päivien sisältöön. Prosessiteollisuuden koulutustehtaalla toteutettava Green-Power -liiketoimintasimulaatio tuo talousjakson luentojen lisäksi käytännön toiminnan kautta oppimista. Samalla harjoitus toimii siltana leadership -painotteiselle Toiminnan johtaminen ja esimiehenä toimiminen -jaksolle, joka sisältää vuorovaikutus- ja johtamistaitoihin liittyviä teemoja sekä mm. asiantuntija- tai esimiesarvion palautteen. Ota yhteyttä joko sähköpostitse tai puhelimitse, niin kerromme mielellämme lisää koulutuksesta ja yksityiskohtaisesta kurssiohjelmasta. Tervetuloa POHTOon!
KESKIJOHDON KOULUTUSOHJELMA 2/2011 Tavoite Koulutusohjelman tavoitteena on laajentaa kokonaiskäsitystä liiketoimintaan keskeisesti vaikuttavista tekijöistä sekä kehittää liikkeenjohdollista ajattelua ja valmiuksia toimia taloudellisesti ja tehokkaasti esimiestehtävissä. Luentojen ja harjoitusten ohella jaksoihin liittyvät erilaiset oman yksikön kehittämiseen linkittyvät välitehtävät sekä ohjelman aikana tehtävä projektityö. Koulutuksessa käytetään välineenä myös Green Power -liiketoimintasimulaatiota sekä tehdään osallistujan toimenkuvasta riippuen esimies- tai asiantuntija-arvio (360 ). Koulutus on tarkoitettu Keskijohdolle, asiantuntijoille sekä projektien vetäjille ja vastuuhenkilöille 1. jakso: Liiketoiminnan perusedellytykset 22. 23.9.2011 Torstai 22.9. 09.00 10.00 Jakson avaus, tulokahvi Kehittämispäällikkö, POHTO Koulutuksen tavoitteet ja esittelyt 10.00 11.15 Yrityksen liiketoiminnan kehittäminen Kehittämisjohtaja Erkki Peltola, POHTO 11.15 12.00 Lounas Strateginen ajattelu organisaatiossa Liiketoiminnan tavoitteet Ydinosaaminen ja sen merkitys 12.00 14.45 Yrityksen liiketoiminnan kehittäminen jatkuu... Erkki Peltola 14.45 15.00 Kahvitauko 15.00 17.00 Projektihallinta Strategiaprosessi Visio ja tavoitteet Strategiaprosessi ja työskentelymallit Strategiset tavoitteet Strategiasta toimenpiteisiin Tavoitteista toimenpiteisiin johtamisjärjestelmän avulla Strategiset mittarit ja seuranta 17.00 Saunat ja päivällinen
Perjantai 23.9. 09.00 10.00 Coaching strategiset tavoitteet käytäntöön Kehittämiskonsultti Sari Ilo, ILOCO 10.00 10.15 Kahvitauko Coaching mitä se tarkoittaa työelämässä ja mitä sillä voidaan saavuttaa? 10.15 11.30 Esimies organisaation valmentajana tavoitteisiin pääsemiseksi 11.30 12.15 Lounas 12.15 14.30 Strategiset tavoitteet käytäntöön keinot käyttöön ja harjoittelua 14.30 14.45 Kahvitauko 14.45 15.30 Kuunteleminen ja kysyminen vuorovaikutuksesta ymmärtämiseen ja kokemuksen hyödyntämiseen 15.30 16.00 Jakson yhteenveto ja välitöihin tutustuminen
2. jakso: Käytännön taloustieto 13. 14.10.2011 kannattavuuden perusteet ja taloudelliset tunnusluvut Torstai 13.10. 09.00 09.30 Jakson avaus, tulokahvi, POHTO Virittäytyminen valmennukseen Valmennuksen tavoitteet, ohjelma 09.30 10.30 Yrityksen onnistuminen kilpailussa Senior Adviser Sakari Nikkanen, POHTO Kilpailukyky - kannattavan liiketoiminnan edellytys Muutoksien tunnistus ja niihin reagointi Kilpailukyvyn saavuttaminen ja ylläpitäminen Kilpailustrategiat 10.30 12.00 Yrityksen talousohjaus jatkuu Laskentatoimen rooli yrityksen johtamisessa Operatiivinen laskenta ja raportointi Tuloslaskelma Kannattavuuden tunnistaminen Yritysesimerkkejä 12.00 12.45 Lounas 12.45 14.45 Yrityksen talousohjaus jatkuu Yrityksen tase Yritysesimerkkejä 14.45 15.00 Kahvitauko 15.00 16.30 Yrityksen talousohjaus jatkuu Tuloslaskelman ja taseen yhteys Kannattavuuden merkitys yritystoiminnassa Yrityksen toiminnan jatkumisen edellytykset 17.00 Saunomismahdollisuus ja päivällinen
Perjantai 14.10. 08.30 10.00 Yrityksen talousohjaus jatkuu Kassavirta Käyttöpääoma Käyttöpääoman hallinta 10.00 10.15 Kahvitauko 10.15 11.00 Tunnuslukujen analysointi Senior Adviser Sakari Nikkanen, POHTO Liikevaihdon ja kannattavuuden tunnuslukuja Tehokkuuden ja tuottavuuden tunnuslukuja Taseen tunnuslukuja 11.00 11.30 Panostuksen suunnittelu Osinko vai panostus? Business case panostuksen suunnittelun työkaluna Apollo casen esittely 11.30 12.15 Lounas 12.15 14.30 Panostuksen suunnittelu jatkuu Harjoitustyö business casen käytöstä 14.30 14.45 Kahvitauko 14.45 15.30 Panostuksen suunnittelu jatkuu Harjoitustyö business casen käytöstä jatkuu... 15.30 16.00 Balanced scorecards Tasapainotetun mittariston taustaa Tasapainon näkökulmat Mittaamisen periaate Kokemuksia 16.00 16.30 Jakson yhteenveto ja päätös, POHTO Soveltaminen työssä
3. jakso: Organisaation toiminnan suunnittelu 17. 18.11.2011 Torstai 17.11. 09.00 09.15 Jakson avaus, tulokahvi, POHTO 09.15 10.15 Yrityksen toimintajärjestelmä Prosessikehityspäällikkö Pekka Pennanen, POHTO 10.15 10.30 Kahvitauko 10.30 11.30 Prosessijohtaminen Perusteet Ydin- ja tukiprosessien tunnistaminen 11.30 12.30 Lounas 12.30 14.15 Prosessien kuvaaminen, mittaaminen ja kehittäminen Perusteet Harjoituksia 14.15 14.30 Kahvitauko 14.30 15.30 Tavoitteista sopiminen ja toiminnan suunnittelu Harjoitus 15.30 16.00 Projektitöiden tilannekatsaus 16.00 18.00 Iltaohjelmaa 18.30 Saunat ja päivällinen
Perjantai 18.11. 08.30 10.00 Muutosjohtaminen Seniorikonsultti Jyrki Tuhkanen, Psycon Oy muutos kokemuksena; mikä kolahtaa? mitä mielessä myllertää, kun muutos kolahtaa? 10.00 10.15 Kahvitauko 10.15 11.30 Muutosjohtaminen miten kolahdus näkyy esimiestyössä? tapausesimerkkejä 11.30 12.30 Lounas 12.30 14.30 Muutosjohtaminen mitä minä voin esimiehenä tehdä muutoksen myllertäessä tapausesimerkkejä 14.30 14.45 Kahvitauko 14.45 15.45 Muutosjohtaminen hallittu muutos, utopiaa vai toiveunta? 15.45 16.00 Jakson yhteenveto ja päätös
4. jakso: Green Power -liiketoimintasimulaatio 12. 13.12.2011 Maanantai 12.12. 09.00 09.15 Jakson avaus, tulokahvi, POHTO 09.15 12.00 Green Power -liiketoimintaharjoitus prosessiteollisuuden koulutustehtaalla, Matti Helevä, POHTO 12.00 13.00 Lounas 13.00 14.30 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 14.30 14.45 Kahvitauko 14.45 17.00 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 17.30 Saunat ja päivällinen Tiistai 13.12. 08.30 10.00 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 10.00 10.15 Kahvitauko 10.15 12.00 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 12.00 13.00 Lounas 13.00 14.00 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 14.00 14.15 Kahvitauko 14.15 15.00 Green Power liiketoimintaharjoitus jatkuu... 15.00 16.00 Jakson yhteenveto, projektitöiden tilannekatsaus ja välitöihin tutustuminen
5. jakso: Toiminnan johtaminen ja esimiehenä toimiminen 16. 17.01.2012 Maanantai 16.1. 09.00 09.10 Jakson avaus, tulokahvi Kehittämispäällikkö, POHTO 11.30 12.15 Lounas Johtamisen ja esimiestyön haasteet mitä johtaminen ja esimiestyö on? mistä esimiestyö alkaa? Seniorikonsultti Jyrki Tuhkanen, Psycon Oy 12.15 14.00 Itsetuntemuksen merkitys esimiestyössä ja erilaisuuden johtamisessa niin metsä vastaa kuin sinne huutaa? millainen on minun tapani toimia ja johtaa 14.00 14.15 Kahvitauko 14.15 16.00 Miten hyödynnän itseäni ja erilaisuutta esimiestyössäni? erilaisuuden hyväksyminen, ymmärtäminen, oivaltaminen ja hyödyntäminen erilaisia harjoituksia aiheesta 16.00 17.00 360 -palautteenanto 16.00 Saunomismahdollisuus ja päivällinen Tiistai 17.1. 08.00 09.00 360 -palautteenanto 09.00 10.00 Ryhmän toiminnan dynamiikka ja sen kehittäminen Ryhmän dynamiikka Ryhmän toiminnan johtaminen Jyrki Tuhkanen 10.00 10.15 Kahvitauko 10.15 11.30 Ryhmän toiminnan ja osaamisen kehittäminen jatkuu suorituksen johtaminen yksilö- ja ryhmän kehityskeskustelut
11.30 12.15 Lounas 12.15 14.00 Ryhmän toiminnan kehittäminen oppiva organisaatio mitä se on? esimies kehittäjänä Jyrki Tuhkanen 14.00 14.15 Kahvitauko 14.15-15.15 Välitöiden läpikäynti ja projektitöiden tilannekatsaus 15.15 15.30 Jakson yhteenveto ja päätös ****************************** 6. jakso: Projektityöseminaari 19. 20.04.2012
Koulutuspaikka POHTO, Vellamontie 12, Oulu Tiedusteluihin vastaavat Kehittämispäällikkö, puh. 010 8434 512 ja kehittämisassistentti Sirpa Kiviharju, puh. 010 8434 515 tai e-mail: etunimi.sukunimi@pohto.fi Ilmoittautuminen 7.9.2011 mennessä puh. 010 8434 600, e-mail: asiakaspalvelu@pohto.fi tai www.pohto.fi Osanottomaksu Hinta 5290 sisältää opetuksen ja kurssimateriaalin. Hintaan lisätään alv. Osanottomaksu laskutetaan vahvistuksen yhteydessä. Peruutusehdot Mikäli peruutus tapahtuu viimeistään viikkoa ennen kurssiaikaa palautetaan hinnasta 50 %. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista ei maksua palauteta. Paikan voi tarvittaessa luovuttaa toiselle henkilölle. Yöpyminen ja ruokailut POHTOssa Majoitus varataan ensisijaisesti POHTOn Kortteeri-hotellista. Hinnat sisältävät aamiaisen 2 hh 65 / hlö / vrk (sis. alv:n) 1 hh 99 / hlö / vrk (sis. alv:n) Mikäli hotellimme on täysi, varaamme yöpymisen toisesta oululaisesta hotellista, jolloin hinta on hotellikohtainen. Ruokailupaketin hinta on 78,80 / hlö / jakso (sis. alv.), sisältäen ohjelmassa mainitut ruokailut. Majoitus- ja ruokailukustannukset laskutetaan erikseen jokaisen jakson jälkeen. POHTO Oy asiakaspalvelu@pohto.fi - www.pohto.fi puhelin: 010 843 4500