Aloite

Transkriptio

1 Aloite Tavoite Jokainen organisaatiossa työskentelevä henkilö näkee kehittämiskohteita omalta paikaltaan. Nämä arjen toiminnasta saadut havainnot ovat oikeaa raaka-ainetta kehittämisen lähtötiedoiksi. Miksi emme nostaisi tätä osaamista ja pääomaa voimakkaammin yhteiseen käyttöön. Aloitteellisuus elää ja vahvistuu yksilöissä. Oivallusten purkautumisen kanavat täytyvät olla auki. Sujuva ja nopea aloitejärjestelmä on osoittautunut erinomaiseksi tavaksi saada organisaation osaaminen hyötykäyttöön Tavoitteena on: Oppia aloitetyön hyvistä kokemuksista Ymmärtää aloitteellisuuden merkitys ja havaita sen innostava ja kehittävä vaikutus Osallistujat Aloitetoiminnan pää- ja sivutoimiset hoitajat, aloiteneuvojat ja lausunnonantajat, aloitelautakuntien ja -toimikuntien puheenjohtajat ja jäsenet Yritysten ja organisaatioiden kehitystehtävissä ja innovaatiotoiminnassa työskentelevät henkilöt Jatkuvan parantamisen prosessista vastaavat henkilöt Esimiehet, joiden tehtävänä on huolehtia aloitteiden toteuttamisesta käytännössä. Tuottaa päivän aikana seuraavan sukupolven aloiteprosessi Tervetuloa kuulemaan, keskustelemaan ja kehittämään! Erkki Peltola

2 Aloite 2016 Keskiviikko B9.00 1B9.10 6BTervetuloa 7BErkki Peltola, kehittämisjohtaja POHTO 8BAloitetoiminnan vahvistuva merkitys kehittämistyössä 9BTeppo Rovio kehityspäällikkö Stora Enso Oyj Enocellin tehdas 10BAloiteprosessi 11BUudet toimintatavat 12BEsimerkkejä aloitetoiminnalla saavutetuista tuloksista yrityksissä 2B9.30 3B B B B B B BStora Enso 14BTeppo Rovio kehityspäällikkö Stora Enso Oyj Enocellin tehdas 15BSSAB Europe Oy, Raahen terästehdas, Kimmo Kervinen Senior development engineer 16BTauko 17BInnovaatioiden syntyminen 18BKari Kivistö Takomomestari, Oulun Yritystakomo Oy 22BLounas 23BAloitteellisuus työtavaksi 24BJP Metsävainio, J-p Metsävainio Design Oy 25BAloiteprosessin uusin sukupolvi tehdään se porukalla 26BTauno Jokinen TkT Pedasus Oy 27BAloiteprosessin kehittäminen 28BAloitteentekijän nopea sparraus Toiminnallinen harjoitus, jossa parannetaan aloiteprosessin laatua 29B BYhteenveto ja tilaisuuden päätös 31BTeppo Rovio kehityspäällikkö Stora Enso Oyj Enocellin tehdas 32B BAloitepäivällinen Päivällispuhe Petri Nieminen, Efora Oy

3 Jatkuva parantaminen Tavoite Jatkuvassa parantamisessa on kysymys halusta olla tänään parempi kuin eilen. Tällä otteella työskennellen saattaa tulla yllätyksenä, että työ helpottuu, laatu paranee ja tuottavuus kasvaa. Lisäyllätyksenä havaitaan, että myös työhyvinvointi paranee. Ohjelman tavoitteet: Kilpailukyvyn parantaminen Havaita jatkuvan parantamisen merkitys yrityksen ja organisaation toiminnassa ja tuloksissa Havaita, että toimialojen yhteistyössä on voimaa. Toimialojen ristiinpölytys kannattaa Kuulla ja keskustella jatkuvan parantamisen organisoinnista ja innostumiseen vaikuttavista tekijöistä Osallistujat Jatkuvan parantamisen ilmiöt ovat samankaltaisia toimialasta riippumatta. Eikä ihme, koska käyttövoima kaikkialla on ihminen - hänen innostuksensa ja tarmonsa Yritysten ja organisaatioiden kehitystehtävissä ja innovaatiotoiminnassa työskentelevät henkilöt. Jatkuvan parantamisen prosessista vastaavat henkilöt Aloitetoiminnan pää- ja sivutoimiset hoitajat, aloiteneuvojat ja lausunnonantajat, aloitelautakuntien ja - toimikuntien puheenjohtajat ja jäsenet Esimiehet, joiden tehtävänä on huolehtia jatkuvan parantamisen toteuttamisesta käytännössä. Kaikki, jotka haluavat soveltaa jatkuvan parantamisen periaatteita työssään Arvioida saavutettuja tuloksia sekä tunnistaa uusia mahdollisuuksia Tervetuloa kuulemaan, keskustelemaan ja kehittämään! Erkki Peltola

4 Jatkuva parantaminen Torstai Aika 0B8.30 Ohjelma 1BTervetuloa Erkki Peltola Kehittämisjohtaja POHTO 2B8.35 3BMiten jatkuvan parantamisen innostus syntyy organisaatiossa 4BVeli-Matti Keloneva Rahoituspäällikkö Oulun kaupunki 5Bmikä saa ihmiset tekemään uutta 6Bmikä vie eteenpäin BToyota Katan soveltaminen terästehtaalla jatkuvassa parantamisessa Sampo Jokitalo SSAB One-coach, SSAB Europe Oy, Raahen terästehdas 8B BTauko 10B10.20 Lean Six Sigma viitekehityksenä operatiivisen toiminnan jatkuvassa kehityksessä Marko Skyttä Manager, Operational Improvement tools Stora Enso Paper Division 11B11.00 Lounas 12B BJatkuva parantaminen sairaalassa 14BNN Oulun yliopistollinen sairaala 15B BINR (International Normalized Ratio)-poliklinikkojen kehittäminen yhteistyönä 17BTommi Vaskivuo Hallinnollinen apulaisylilääkäri NordLab 18B BLEAN toteutukseen Solar Kaihdin Ky:ssä yhteistyössä Centria ammattikorkeakoulun kanssa 20BKehitysinsinööri Martti Jokinen Centria tutkimus ja kehitys Ylivieska 21Bmistä lähdettiin 22Bmitä tehtiin 23Bmitä saatiin aikaan BKahvi 25B BTuottavuuden parantaminen valmistavan teollisuuden pkt yrityksissä Ilkka Sorsa Director, Ruukki Construction Oy BYhteenveto ja tilaisuuden päätös Ilkka Sorsa

5 Koulutuspaikka POHTO, Vellamontie 12, Oulu Hinnoittelu 590 / seminaaripäivä 950 / jos osallistuu molempiin seminaaripäiviin. Hintaan lisätään voimassa oleva alv. Hinnat sisältävät opetuksen, materiaalin ja ohjelmassa mainitut ruokailut. Osallistumismaksu laskutetaan vahvistuksen yhteydessä. Lisätiedot Kehittämisjohtaja Erkki Peltola puh Kehittämisassistentti Pia Viitanen puh s-posti etunimi.sukunimi@pohto.fi Majoitus Osallistuja voi varata majoituksen POHTOn Kortteeri-hotellista, puh tai s-posti asiakaspalvelu@pohto.fi. 1 hh 79 e / vrk, sis. aamiaisen ja alv:n 2 hh 51 e / vrk / hlö, sis. aamiaisen ja alv:n. Majoitusvarausten peruutuksista tulee ilmoittaa vastaanottoomme viimeistään vuorokausi ennen saapumista klo mennessä, puh tai s-posti luotsi@pohto.fi. Peruuttamatta jätetyistä varauksista veloitamme yhden vuorokauden huonehinnan. Pidätämme oikeuden ohjelmamuutoksiin. Ilmoittautuminen mennessä, tai puh Peruutusehdot Mikäli peruutus tapahtuu viimeistään viikkoa ennen kurssiaikaa, palautetaan hinnasta 50%. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista ei maksua palauteta. Paikan voi tarvittaessa luovuttaa toiselle henkilölle. asiakaspalvelu@pohto.fi - puhelin: