FSD1148 Kunnallisalan ilmapuntari 1999 : kunnanjohtajat Koodikirja YHTEISKUNTATIETEELLINEN TIETOARKISTO
c Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto, 2002 Tämän koodikirjan viittaustiedot: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat [koodikirja]. Tampere : Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [tuottaja ja jakaja], 2010. Koodikirja on luotu aineiston versiosta 1.0 (21.6.2001). Aineisto on kuvailtu mahdollisimman yksityiskohtaisesti suomeksi ja englanniksi. Datatiedostosta on tarkistettu muun muassa muuttujien jakaumat, filtterimuuttujat, puuttuvat tiedot, muuttujien selitteet ja arvojen selitteet. Tarvittaessa datatiedosto on anonymisoitu. FSD Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto 33014 TAMPEREEN YLIOPISTO puh. 03-3551 8519 fax 03-3551 8520 email: fsd@uta.fi URI: http://www.fsd.uta.fi/ Ladottu L A TEX:lla $ Koodikirjoitin.py v26 @ 2010-02-08 09:40:41.552000 $
Lukijalle Tämä koodikirja on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD1148. Tutkimusaineisto on merkittävä lähdeviitteisiin kaikissa julkaisuissa, joissa sitä tai sen osaa käytetään. Tietoarkiston antaman malliviittaustiedon voi merkitä lähdeluetteloon sellaisenaan tai viittausta voi muokata julkaisun käytäntöjen mukaisesti. Malliviittaustieto: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat [elektroninen aineisto]. FSD1148, versio 1.0 (2001-06-21). Espoo: Suomen Gallup [aineistonkeruu], 1999. Helsinki: Kunnallisalan kehittämissäätiö [tuottaja]. Tampere: Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [jakaja], 2001. Aineiston arkistoon luovuttajilla ja arkistolla ei ole vastuuta aineiston uudiskäytössä tuotetuista tuloksista ja tulkinnoista. Arkistolle tulee lähettää tiedot julkaisuista, joissa aineistoa tai siitä luvallisesti otettuja kopioita on hyödynnetty. Koodikirjan alussa on tiedot aineiston sisällöstä, aineiston rakenteesta ja keruusta sekä luettelo julkaisuista, joissa aineistoa on käytetty. Toinen osa sisältää tiedot muuttujista: muuttujien nimet, kysymystekstit ja suorat jakaumat. Kolmannesta osasta löytyvät hakemistot. Tässä koodikirjassa esitetyt muuttujien jakaumat on tuotettu SPSS-tiedostoista. Jakaumataulukoissa on esitetty muuttujan saamat arvot, vastaavat frekvenssit (n), frekvenssit prosentteina (%) ja validit prosentit (v. %), joissa on huomioitu puuttuvat arvot. Kaikki jakaumat ovat painottamattomia. Jos aineisto sisältää painomuuttujia ne löytyvät muuttujaluettelon lopusta. Joidenkin muuttujien osalta suorat jakaumat on korvattu kuvailevilla tunnusluvuilla. Avokysymyksistä luokiteltuja vaihtoehtoja ei ole yleensä otettu mukaan koodikirjaan. Jakaumat saattavat sisältää puuttuvia tietoja. Merkintä "tieto puuttuu (SYSMIS)" viittaa puuttuvaan havaintoon. Merkintä "tieto puuttuu" viittaa muuhun puuttuvaan tietoon, esimerkiksi arkistossa määriteltyyn puuttuvaan tietoon (user missing). Useissa tapauksissa aineiston käyttäjän on harkittava myös muiden arvojen koodaamista puuttuvaksi tiedoksi (esim. en halua sanoa tai en osaa sanoa ). Aineistoon mahdollisesti liittyvä kyselylomake on saatavissa erillisenä tiedostona. Tämä koodikirja on tuotettu automaattisesti Python-, L A TEX- ja dvipdfm-ohjelmistoilla. Lähdetiedostoina ovat olleet DDI-kuvailuformaatin mukaiset kuvailutiedostot ja SPSS-tiedostot.
Sisältö 1 Aineiston kuvailu 1 1.1 Aineiston otsikot ja datan versio......................... 1 1.2 Sisällön kuvaus.................................. 1 1.3 Aineiston rakenne ja keruu............................ 3 1.4 Aineiston käyttö.................................. 3 2 Muuttujat 5 3 Hakemistot 67 3.1 Muuttujat esiintymisjärjestyksessä........................ 67 3.2 Muuttujat aakkosjärjestyksessä.......................... 72 3.3 Muuttujaryhmät.................................. 76 A Kyselylomake 81 i
Luku 1 Aineiston kuvailu 1.1 Aineiston otsikot ja datan versio Aineiston nimi: Kunnallisalan ilmapuntari 1999 : kunnanjohtajat Aineiston nimi englanniksi: Finnish Local Government Barometer 1999 : Municipal Managers Koodikirja on luotu aineiston versiosta 1.0 (21.6.2001). Aineisto on kuvailtu mahdollisimman yksityiskohtaisesti suomeksi ja englanniksi. Datatiedostosta on tarkistettu muun muassa muuttujien jakaumat, filtterimuuttujat, puuttuvat tiedot, muuttujien selitteet ja arvojen selitteet. Tarvittaessa datatiedosto on anonymisoitu. 1.2 Sisällön kuvaus Tiedostot Data: suomenkielinen SPSS portable -tiedosto. Data saatavilla myös muissa tiedostoformaateissa. Muu materiaali Kyselylomake: pdf-tiedosto suomeksi Tekijät Kunnallisalan kehittämissäätiö Aineiston tekijänoikeudet FSD:n ja aineiston luovuttajan tekemän sopimuksen mukaisesti. 1
1. Aineiston kuvailu Aineiston luovuttaja Kunnallisalan kehittämissäätiö Aineisto luovutettu arkistoon 8.2.2001 Asiasanat johtaminen; kunnallishallinto; kunnallistalous; kunnanjohtajat; kunnat; muuttoliike; poliittiset mielipiteet; pormestarit; vaikuttaminen; vallanjako Tieteenala FSDn sanaston mukainen luokittelu: kunnallistiede; politiikantutkimus CESSDAn sanaston mukainen luokittelu: eliitit ja johtajuus; hallitus, hallinto, poliittiset instituutiot, järjestelmät ja organisaatiot Sarjakuvaus Tämä aineisto kuuluu sarjaan: Kunnallisalan ilmapuntarit Kunnallisalan kehittämissäätiön Ilmapuntari-aineistoja on kerätty vuosittain vuodesta 1992 alkaen. Kohderyhminä ovat yleensä olleet kuntalaiset, kunnanjohtajat ja kunnanhallitusten puheenjohtajat. Aineistot mahdollistavat asukkaiden mielipiteiden vertailun kunnanjohtajien ja kunnanhallitusten puheenjohtajien mielipiteisiin. Tutkimusten aihealueina ovat mm. kunnallinen demokratia ja itsehallinto, kuntien tehtävät ja talous sekä kunnan tehtävien ja palveluiden taso ja niiden kehittämistarpeet. Kunnallisjohto on lisäksi arvioinut mm. yhteistyötä eri tahojen kanssa, valtionohjauksen nykytilaa ja kehitysnäkymiä sekä ottanut kantaa valtion tiedonkeruuseen kunnilta. Sisällönkuvaus Kunnanjohtajilta kysyttiin mm., miten he arvioivat kunnanjohtajilta vaadittavien erilaisten ominaisuuksien ja taitojen merkityksen muuttuvan tulevaisuudessa. Heitä pyydettiin myös arvioimaan, mitkä mainituista ominaisuuksista ja taidoista ovat heidän vahvuuksiaan. Kunnan johtamisjärjestelmää ja johtamismallin muutosta tutkittiin useamman kysymyksen avulla. Erikseen pyydettiin arvioimaan ns. pormestarimalliin siirtymisen vaikutuksia. Lisäksi selvitettiin eri tahojen tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa, kunnallisen johtamisen onnistumista eri sektoreiden hallinnossa ja erityisesti kunnan ylimmän johdon onnistuneisuutta henkilöstöjohtamisessa sekä eri tahojen yhteistyön toimivuutta. 2
1.3. Aineiston rakenne ja keruu Taustamuuttujia olivat vastaajan asema kunnan johdossa, sukupuoli, ammatillinen koulutus, puoluekanta, järjestöjen jäsenyys sekä kunnan asukasmäärä, palveluvaltaisuuden aste, maakunnallinen liitto, jonka alueella kunta sijaitsee ja vastaajan arvio kunnan tulevaisuudesta muuttovoittotai -tappiokuntana. 1.3 Aineiston rakenne ja keruu Kohdemaa: Suomi Kohdealue: Suomi Havaintoyksikkö: Henkilö Perusjoukko/otos: Suomen kuntien kunnanjohtajat, poislukien ruotsinkieliset kunnat Aineistonkeruun ajankohta: 1999 Aineiston kerääjät: Suomen Gallup Aineiston tuottajat: Kunnallisalan kehittämissäätiö Keruumenetelmä: Kirjekysely Keruuväline: Strukturoitu kyselylomake Aineiston ajallinen kattavuus: 1999 Tutkimuksen aikaulottuvuus: Poikkileikkausaineisto Muuttujien ja havaintojen lukumäärä: Aineistossa on 125 muuttujaa ja 297 havaintoa. Otantamenetelmä: Kokonaistutkimus 1.4 Aineiston käyttö Julkaisut Salonen, Kari & Kääriäinen, Kimmo & Niemelä Kati (1999). Kirkko uudelle vuosituhannelle. Suomen evankelis-luterilainen kirkko vuosina 1996-1999. Kirkonkello 1/1999. Ajantasainen julkaisuluettelo aineiston kuvailun yhteydessä osoitteessa http://www.fsd.uta.fi/aineistot/luettelo/fsd1148/ Aineiston sijainti Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto Painokertoimet Aineisto ei sisällä painomuuttujia. 3
1. Aineiston kuvailu Käyttörajoitukset Aineistoa luovutetaan tieteelliseen tutkimus- ja opetuskäyttöön; FSD:n lupamenettely. Rajattu käyttöoikeus. 4
Luku 2 Muuttujat [FSD_NO] Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 1148.00 maksimi 1148.00 keskiarvo 1148.00 keskihajonta 0.00 [FSD_VR] Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 1.00 maksimi 1.00 keskiarvo 1.00 keskihajonta 0.00 5
2. Muuttujat [FSD_PRO] Käsittelytaso (lisätty FSD:ssä) Aineisto on kuvailtu mahdollisimman yksityiskohtaisesti suomeksi ja englanniksi. Datatiedostosta on tarkistettu muun muassa muuttujien jakaumat, filtterimuuttujat, puuttuvat tiedot, muuttujien selitteet ja arvojen selitteet. Tarvittaessa datatiedosto on anonymisoitu. A (ks. koodikirja) 1 B (ks. koodikirja) 2 0 0.0 0.0 C (dataa ei ole tarkastettu FSD:ssä) 3 0 0.0 0.0 [FSD_ID] Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 1.00 maksimi 297.00 keskiarvo 149.00 keskihajonta 85.88 [NRO] Lomakenumero Lomakenumero Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 4.00 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 6
K1_2 (taulukko jatkuu ed. sivulta) tunnusluku arvo maksimi 831.00 keskiarvo 329.23 keskihajonta 225.36 [K1_1] Toimialan yleistuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Toimialan yleistuntemus Selvästi tärkeämpi 1 36 12.1 12.1 Jonkin verran tärkeämpi 2 78 26.3 26.3 Pysyy ennallaan 3 174 58.6 58.6 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 8 2.7 2.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 [K1_2] Monipuolinen johtajakokemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Monipuolinen johtajakokemus 7
2. Muuttujat Selvästi tärkeämpi 1 72 24.2 24.2 Jonkin verran tärkeämpi 2 137 46.1 46.1 Pysyy ennallaan 3 79 26.6 26.6 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 7 2.4 2.4 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 [K1_3] Erityisasiantuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Erityisasiantuntemus Selvästi tärkeämpi 1 17 5.7 5.7 Jonkin verran tärkeämpi 2 72 24.2 24.2 Pysyy ennallaan 3 165 55.6 55.6 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 37 12.5 12.5 Selvästi vähemmän tärkeä 5 2 0.7 0.7 Ei osaa sanoa 6 4 1.3 1.3 [K1_4] Visiointi ja strateginen johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Visiointi ja strateginen johtaminen 8
Selvästi tärkeämpi 1 159 53.5 53.5 Jonkin verran tärkeämpi 2 117 39.4 39.4 Pysyy ennallaan 3 18 6.1 6.1 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 2 0.7 0.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 K1_6 [K1_5] Voimavarojen ja talouden johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Voimavarojen ja talouden johtaminen Selvästi tärkeämpi 1 126 42.4 42.4 Jonkin verran tärkeämpi 2 129 43.4 43.4 Pysyy ennallaan 3 40 13.5 13.5 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 1 0.3 0.3 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 [K1_6] Muutoksen johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Muutoksen johtaminen 9
2. Muuttujat Selvästi tärkeämpi 1 160 53.9 53.9 Jonkin verran tärkeämpi 2 113 38.0 38.0 Pysyy ennallaan 3 20 6.7 6.7 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 3 1.0 1.0 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 [K1_7] Kansainväliset valmiudet Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Kansainväliset valmiudet Selvästi tärkeämpi 1 82 27.6 27.6 Jonkin verran tärkeämpi 2 169 56.9 56.9 Pysyy ennallaan 3 43 14.5 14.5 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 2 0.7 0.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 0 0.0 0.0 [K1_8] Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot 10
Selvästi tärkeämpi 1 84 28.3 28.3 Jonkin verran tärkeämpi 2 141 47.5 47.5 Pysyy ennallaan 3 66 22.2 22.2 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 4 1.3 1.3 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 K1_10 [K1_9] Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Selvästi tärkeämpi 1 83 27.9 27.9 Jonkin verran tärkeämpi 2 144 48.5 48.5 Pysyy ennallaan 3 68 22.9 22.9 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 1 0.3 0.3 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 0 0.0 0.0 [K1_10] PR- ja suhdetoimintataidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? PR- ja suhdetoimintataidot 11
2. Muuttujat Selvästi tärkeämpi 1 47 15.8 15.8 Jonkin verran tärkeämpi 2 117 39.4 39.4 Pysyy ennallaan 3 114 38.4 38.4 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 15 5.1 5.1 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 4 1.3 1.3 [K1_11] Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Selvästi tärkeämpi 1 5 1.7 1.7 Jonkin verran tärkeämpi 2 26 8.8 8.8 Pysyy ennallaan 3 203 68.4 68.4 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 52 17.5 17.5 Selvästi vähemmän tärkeä 5 9 3.0 3.0 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K1_12] Johtajan arvot ja esimerkillisyys Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Johtajan arvot ja esimerkillisyys 12
Selvästi tärkeämpi 1 40 13.5 13.5 Jonkin verran tärkeämpi 2 106 35.7 35.7 Pysyy ennallaan 3 140 47.1 47.1 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 9 3.0 3.0 Selvästi vähemmän tärkeä 5 2 0.7 0.7 Ei osaa sanoa 6 0 0.0 0.0 K1_14 [K1_13] Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Selvästi tärkeämpi 1 75 25.3 25.3 Jonkin verran tärkeämpi 2 140 47.1 47.1 Pysyy ennallaan 3 74 24.9 24.9 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 5 1.7 1.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K1_14] Yritystoiminnan tuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Yritystoiminnan tuntemus 13
2. Muuttujat Selvästi tärkeämpi 1 42 14.1 14.1 Jonkin verran tärkeämpi 2 142 47.8 47.8 Pysyy ennallaan 3 96 32.3 32.3 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 14 4.7 4.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 2 0.7 0.7 Ei osaa sanoa 6 1 0.3 0.3 [K1_15] Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Selvästi tärkeämpi 1 52 17.5 17.5 Jonkin verran tärkeämpi 2 123 41.4 41.4 Pysyy ennallaan 3 115 38.7 38.7 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 4 1.3 1.3 Selvästi vähemmän tärkeä 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 [K1_16] Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) 14
Selvästi tärkeämpi 1 75 25.3 25.3 Jonkin verran tärkeämpi 2 137 46.1 46.1 Pysyy ennallaan 3 75 25.3 25.3 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 1 0.3 0.3 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 8 2.7 2.7 K1_18 [K1_17] Yhteiskunnan muutoksen seuranta Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Yhteiskunnan muutoksen seuranta Selvästi tärkeämpi 1 57 19.2 19.2 Jonkin verran tärkeämpi 2 139 46.8 46.8 Pysyy ennallaan 3 95 32.0 32.0 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 2 0.7 0.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 [K1_18] Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky 15
2. Muuttujat Selvästi tärkeämpi 1 28 9.4 9.4 Jonkin verran tärkeämpi 2 114 38.4 38.4 Pysyy ennallaan 3 127 42.8 42.8 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 24 8.1 8.1 Selvästi vähemmän tärkeä 5 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 6 0 0.0 0.0 [K1_19] Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Selvästi tärkeämpi 1 31 10.4 10.4 Jonkin verran tärkeämpi 2 101 34.0 34.0 Pysyy ennallaan 3 138 46.5 46.5 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 24 8.1 8.1 Selvästi vähemmän tärkeä 5 3 1.0 1.0 Ei osaa sanoa 6 0 0.0 0.0 [K1_20] Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa 16
Selvästi tärkeämpi 1 37 12.5 12.5 Jonkin verran tärkeämpi 2 92 31.0 31.0 Pysyy ennallaan 3 144 48.5 48.5 Jonkin verran vähemmän tärkeä 4 20 6.7 6.7 Selvästi vähemmän tärkeä 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 K2_2 [K2_1] Toimialan yleistuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Toimialan yleistuntemus Ei 0 58 19.5 19.5 Kyllä 1 239 80.5 80.5 [K2_2] Monipuolinen johtajakokemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Monipuolinen johtajakokemus Ei 0 172 57.9 57.9 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 17
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Kyllä 1 125 42.1 42.1 [K2_3] Erityisasiantuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Erityisasiantuntemus Ei 0 244 82.2 82.2 Kyllä 1 53 17.8 17.8 [K2_4] Visiointi ja strateginen johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Visiointi ja strateginen johtaminen Ei 0 123 41.4 41.4 Kyllä 1 174 58.6 58.6 18
K2_7 [K2_5] Voimavarojen ja talouden johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Voimavarojen ja talouden johtaminen Ei 0 94 31.6 31.6 Kyllä 1 203 68.4 68.4 [K2_6] Muutoksen johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Muutoksen johtaminen Ei 0 159 53.5 53.5 Kyllä 1 138 46.5 46.5 [K2_7] Kansainväliset valmiudet Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? 19
2. Muuttujat Kansainväliset valmiudet Ei 0 244 82.2 82.2 Kyllä 1 53 17.8 17.8 [K2_8] Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Ei 0 177 59.6 59.6 Kyllä 1 120 40.4 40.4 [K2_9] Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot 20
Ei 0 141 47.5 47.5 Kyllä 1 156 52.5 52.5 K2_11 [K2_10] PR- ja suhdetoimintataidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? PR- ja suhdetoimintataidot Ei 0 206 69.4 69.4 Kyllä 1 91 30.6 30.6 [K2_11] Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Ei 0 195 65.7 65.7 Kyllä 1 102 34.3 34.3 21
2. Muuttujat [K2_12] Johtajan arvot ja esimerkillisyys Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Johtajan arvot ja esimerkillisyys Ei 0 187 63.0 63.0 Kyllä 1 110 37.0 37.0 [K2_13] Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Ei 0 109 36.7 36.7 Kyllä 1 188 63.3 63.3 [K2_14] Yritystoiminnan tuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? 22
K2_16 Yritystoiminnan tuntemus Ei 0 202 68.0 68.0 Kyllä 1 95 32.0 32.0 [K2_15] Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Ei 0 216 72.7 72.7 Kyllä 1 81 27.3 27.3 [K2_16] Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) 23
2. Muuttujat Ei 0 221 74.4 74.4 Kyllä 1 76 25.6 25.6 [K2_17] Yhteiskunnan muutoksen seuranta Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Yhteiskunnan muutoksen seuranta Ei 0 146 49.2 49.2 Kyllä 1 151 50.8 50.8 [K2_18] Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Ei 0 266 89.6 89.6 Kyllä 1 31 10.4 10.4 24
K3_1 [K2_19] Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Ei 0 186 62.6 62.6 Kyllä 1 111 37.4 37.4 [K2_20] Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Ei 0 236 79.5 79.5 Kyllä 1 61 20.5 20.5 [K3_1] Kunnan johtamisjärjestelmän toimivuus yleensä Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? 25
2. Muuttujat Kunnan johtamisjärjestelmän toimivuus yleensä Erittäin hyvä 1 10 3.4 3.4 Melko hyvä 2 153 51.5 51.5 Ei hyvä eikä huono 3 89 30.0 30.0 Melko huono 4 38 12.8 12.8 Erittäin huono 5 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 [K3_2] Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden roolien selkeys päätöksenteossa Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden roolien selkeys päätöksenteossa Erittäin hyvä 1 22 7.4 7.4 Melko hyvä 2 104 35.0 35.0 Ei hyvä eikä huono 3 65 21.9 21.9 Melko huono 4 85 28.6 28.6 Erittäin huono 5 18 6.1 6.1 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 26
K3_4 [K3_3] Luottamushenkilöiden tosiasialliset mahdollisuudet päättää kunnan tavoitteista, voimavarojen jakamisesta ja kunnan kehittämisen periaatteista Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Luottamushenkilöiden tosiasialliset mahdollisuudet päättää kunnan tavoitteista, voimavarojen jakamisesta ja kunnan kehittämisen periaatteista Erittäin hyvä 1 24 8.1 8.1 Melko hyvä 2 122 41.1 41.1 Ei hyvä eikä huono 3 78 26.3 26.3 Melko huono 4 59 19.9 19.9 Erittäin huono 5 10 3.4 3.4 Ei osaa sanoa 6 4 1.3 1.3 [K3_4] Kunnanjohtajan mahdollisuudet suunnata kunnan tulevaisuuden kehitystä Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnanjohtajan mahdollisuudet suunnata kunnan tulevaisuuden kehitystä Erittäin hyvä 1 37 12.5 12.5 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 27
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Melko hyvä 2 189 63.6 63.6 Ei hyvä eikä huono 3 50 16.8 16.8 Melko huono 4 17 5.7 5.7 Erittäin huono 5 2 0.7 0.7 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K3_5] Kunnanjohtajan mahdollisuudet vaikuttaa kunnan johtamisen kannalta keskeisiin henkilöstövalintoihin Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnanjohtajan mahdollisuudet vaikuttaa kunnan johtamisen kannalta keskeisiin henkilöstövalintoihin Erittäin hyvä 1 27 9.1 9.1 Melko hyvä 2 125 42.1 42.1 Ei hyvä eikä huono 3 62 20.9 20.9 Melko huono 4 63 21.2 21.2 Erittäin huono 5 18 6.1 6.1 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K3_6] Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja ylimpien luottamuspäättäjien hyvät suhteet Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? 28
K3_8 Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja ylimpien luottamuspäättäjien hyvät suhteet Erittäin hyvä 1 51 17.2 17.2 Melko hyvä 2 153 51.5 51.5 Ei hyvä eikä huono 3 73 24.6 24.6 Melko huono 4 14 4.7 4.7 Erittäin huono 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 5 1.7 1.7 [K3_7] Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja henkilöstöjärjestöjen hyvät suhteet Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja henkilöstöjärjestöjen hyvät suhteet Erittäin hyvä 1 26 8.8 8.8 Melko hyvä 2 175 58.9 58.9 Ei hyvä eikä huono 3 82 27.6 27.6 Melko huono 4 11 3.7 3.7 Erittäin huono 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K3_8] Kuntalaisten halukkuus osallistua kunnan asioista päättämiseen Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? 29
2. Muuttujat Kuntalaisten halukkuus osallistua kunnan asioista päättämiseen Erittäin hyvä 1 2 0.7 0.7 Melko hyvä 2 41 13.8 13.8 Ei hyvä eikä huono 3 111 37.4 37.4 Melko huono 4 121 40.7 40.7 Erittäin huono 5 20 6.7 6.7 Ei osaa sanoa 6 2 0.7 0.7 [K4_1] Kunnan/kaupunginjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Kunnan/kaupunginjohtaja Liikaa 1 3 1.0 1.0 Sopivasti 2 238 80.1 80.1 Liian vähän 3 53 17.8 17.8 Ei osaa sanoa 4 3 1.0 1.0 [K4_2] Muut johtavat viranhaltijat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? 30
K4_4 Muut johtavat viranhaltijat Liikaa 1 4 1.3 1.3 Sopivasti 2 255 85.9 85.9 Liian vähän 3 33 11.1 11.1 Ei osaa sanoa 4 5 1.7 1.7 [K4_3] Valtuuston puheenjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuuston puheenjohtaja Liikaa 1 18 6.1 6.1 Sopivasti 2 245 82.5 82.5 Liian vähän 3 29 9.8 9.8 Ei osaa sanoa 4 5 1.7 1.7 [K4_4] Hallituksen puheenjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Hallituksen puheenjohtaja 31
2. Muuttujat Liikaa 1 33 11.1 11.1 Sopivasti 2 238 80.1 80.1 Liian vähän 3 20 6.7 6.7 Ei osaa sanoa 4 6 2.0 2.0 [K4_5] Valtuustoryhmien johtajat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuustoryhmien johtajat Liikaa 1 27 9.1 9.1 Sopivasti 2 165 55.6 55.6 Liian vähän 3 71 23.9 23.9 Ei osaa sanoa 4 34 11.4 11.4 [K4_6] Valtuusto kokonaisuudessaan Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuusto kokonaisuudessaan 32
Liikaa 1 3 1.0 1.0 Sopivasti 2 187 63.0 63.0 Liian vähän 3 99 33.3 33.3 Ei osaa sanoa 4 8 2.7 2.7 K4_8 [K4_7] Hallitus kokonaisuudessaan Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Hallitus kokonaisuudessaan Liikaa 1 27 9.1 9.1 Sopivasti 2 238 80.1 80.1 Liian vähän 3 26 8.8 8.8 Ei osaa sanoa 4 6 2.0 2.0 [K4_8] Henkilöstöjärjestöt Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Henkilöstöjärjestöt Liikaa 1 63 21.2 21.2 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 33
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Sopivasti 2 187 63.0 63.0 Liian vähän 3 24 8.1 8.1 Ei osaa sanoa 4 23 7.7 7.7 [K4_9] Kunnan talouselämän vaikuttajat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Kunnan talouselämän vaikuttajat Liikaa 1 15 5.1 5.1 Sopivasti 2 163 54.9 54.9 Liian vähän 3 94 31.6 31.6 Ei osaa sanoa 4 25 8.4 8.4 [K4_10] Ammattijärjestöt kunnassa Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Ammattijärjestöt kunnassa 34
Liikaa 1 72 24.2 24.2 Sopivasti 2 180 60.6 60.6 Liian vähän 3 19 6.4 6.4 Ei osaa sanoa 4 26 8.8 8.8 K4_12 [K4_11] Yrittäjäjärjestöt kunnassa Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Yrittäjäjärjestöt kunnassa Liikaa 1 8 2.7 2.7 Sopivasti 2 188 63.3 63.3 Liian vähän 3 84 28.3 28.3 Ei osaa sanoa 4 17 5.7 5.7 [K4_12] Tiedotusvälineet Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Tiedotusvälineet Liikaa 1 93 31.3 31.3 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 35
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Sopivasti 2 174 58.6 58.6 Liian vähän 3 8 2.7 2.7 Ei osaa sanoa 4 22 7.4 7.4 [K4_13] Puolueiden kunnallisjärjestöt Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Puolueiden kunnallisjärjestöt Liikaa 1 57 19.2 19.2 Sopivasti 2 179 60.3 60.3 Liian vähän 3 20 6.7 6.7 Ei osaa sanoa 4 41 13.8 13.8 [K5] Millainen kunnan johtamismalli olisi Teidän mielestänne paras tulevaisuudessa? Millainen kunnan johtamismalli olisi Teidän mielestänne paras tulevaisuudessa, jos valittavana on seuraavat vaihtoehdot? Nykyinen malli 1 177 59.6 59.6 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 36
K6_2 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Nykyinen malli mutta tärkeimmät luottamustehtävät 2 7 2.4 2.4 (esim. KH:n puheenjohtaja) muutettaisiin päätoimisiksi Palataan vanhaan malliin, jossa kunnanjohtaja toimii 3 84 28.3 28.3 myös kunnanhallituksen puheenjohtajana Ns. pormestarimalli,jossa kuntalaiset valitsevat vaaleilla 4 15 5.1 5.1 määräajaksi kunnanjohtajan Joku muu, mikä 5 7 2.4 2.4 Ei osaa sanoa 6 7 2.4 2.4 [K6_1] Kunnanjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanjohtaja Ei 0 86 29.0 29.0 Kyllä 1 211 71.0 71.0 [K6_2] Kunnanvaltuuston puheenjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanvaltuuston puheenjohtaja 37
2. Muuttujat Ei 0 273 91.9 91.9 Kyllä 1 24 8.1 8.1 [K6_3] Kunnanhallituksen puheenjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanhallituksen puheenjohtaja Ei 0 259 87.2 87.2 Kyllä 1 38 12.8 12.8 [K6_4] Jonkin tietyn puolueen vaikuttajat yhdessä Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Jonkin tietyn puolueen vaikuttajat yhdessä Ei 0 271 91.2 91.2 Kyllä 1 26 8.8 8.8 38
K6_7 [K6_5] Joidenkin tiettyjen puolueiden vaikuttajat yhdessä Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Joidenkin tiettyjen puolueiden vaikuttajat yhdessä Ei 0 232 78.1 78.1 Kyllä 1 65 21.9 21.9 [K6_6] Joku muu Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Joku muu Ei 0 285 96.0 96.0 Kyllä 1 12 4.0 4.0 [K6_7] Ei kukaan Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Ei kukaan 39
2. Muuttujat Ei 0 296 99.7 99.7 Kyllä 1 1 0.3 0.3 [K6_8] Ei osaa sanoa Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Ei osaa sanoa Ei 0 292 98.3 98.3 Kyllä 1 5 1.7 1.7 [K7_1] Pormestarin vaikutusvalta lisääntyisi suhteessa muihin luottamushenkilöihin Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin vaikutusvalta lisääntyisi suhteessa muihin luottamushenkilöihin Todennäköistä 1 268 90.2 90.2 Epätodennäköistä 2 18 6.1 6.1 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 40
K7_3 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Ei osaa sanoa 3 11 3.7 3.7 [K7_2] Kunnan johtaminen muuttuisi lyhytjänteisemmäksi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kunnan johtaminen muuttuisi lyhytjänteisemmäksi Todennäköistä 1 246 82.8 82.8 Epätodennäköistä 2 37 12.5 12.5 Ei osaa sanoa 3 14 4.7 4.7 [K7_3] Pormestareiksi valittaisiin epäpäteviä ja osaamattomia henkilöitä Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestareiksi valittaisiin epäpäteviä ja osaamattomia henkilöitä Todennäköistä 1 115 38.7 38.7 Epätodennäköistä 2 115 38.7 38.7 Ei osaa sanoa 3 67 22.6 22.6 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 41
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) [K7_4] Puoluepoliittinen ohjaus lisääntyisi entisestään Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Puoluepoliittinen ohjaus lisääntyisi entisestään Todennäköistä 1 234 78.8 78.8 Epätodennäköistä 2 42 14.1 14.1 Ei osaa sanoa 3 21 7.1 7.1 [K7_5] Vahvat virkamiehet alkaisivat käyttää nykyisin kunnanjohtajalle kuuluvaa valtaa Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Vahvat virkamiehet alkaisivat käyttää nykyisin kunnanjohtajalle kuuluvaa valtaa Todennäköistä 1 145 48.8 48.8 Epätodennäköistä 2 107 36.0 36.0 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 42
K7_7 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Ei osaa sanoa 3 45 15.2 15.2 [K7_6] Pormestarin ja tärkeimpien luottamushenkilöiden keskinäinen yhteistyö paranisi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin ja tärkeimpien luottamushenkilöiden keskinäinen yhteistyö paranisi Todennäköistä 1 59 19.9 19.9 Epätodennäköistä 2 158 53.2 53.2 Ei osaa sanoa 3 80 26.9 26.9 [K7_7] Kansanvalta ja kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet paranisivat Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kansanvalta ja kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet paranisivat Todennäköistä 1 38 12.8 12.8 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 43
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Epätodennäköistä 2 224 75.4 75.4 Ei osaa sanoa 3 35 11.8 11.8 [K7_8] Pormestarin valta muodostuisi kohtuuttoman suureksi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin valta muodostuisi kohtuuttoman suureksi Todennäköistä 1 132 44.4 44.4 Epätodennäköistä 2 115 38.7 38.7 Ei osaa sanoa 3 50 16.8 16.8 [K7_9] Kansalaisten kiinnostus kunnallisasioista lisääntyisi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kansalaisten kiinnostus kunnallisasioista lisääntyisi Todennäköistä 1 48 16.2 16.2 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 44
K8_2 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Epätodennäköistä 2 199 67.0 67.0 Ei osaa sanoa 3 50 16.8 16.8 [K8_1] Yleishallinto Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Yleishallinto Erittäin hyvin 1 38 12.8 12.8 Melko hyvin 2 205 69.0 69.0 Ei hyvin eikä huonosti 3 41 13.8 13.8 Melko huonosti 4 6 2.0 2.0 Erittäin huonosti 5 0 0.0 0.0 Ei osaa sanoa 6 7 2.4 2.4 [K8_2] Kunnan talous Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan talous 45
2. Muuttujat Erittäin hyvin 1 49 16.5 16.5 Melko hyvin 2 163 54.9 54.9 Ei hyvin eikä huonosti 3 49 16.5 16.5 Melko huonosti 4 28 9.4 9.4 Erittäin huonosti 5 3 1.0 1.0 Ei osaa sanoa 6 5 1.7 1.7 [K8_3] Sosiaali- ja terveyspalvelut Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Sosiaali- ja terveyspalvelut Erittäin hyvin 1 26 8.8 8.8 Melko hyvin 2 148 49.8 49.8 Ei hyvin eikä huonosti 3 55 18.5 18.5 Melko huonosti 4 56 18.9 18.9 Erittäin huonosti 5 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 6 8 2.7 2.7 [K8_4] Opetus- ja kulttuuripalvelut Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Opetus- ja kulttuuripalvelut 46
Erittäin hyvin 1 29 9.8 9.8 Melko hyvin 2 150 50.5 50.5 Ei hyvin eikä huonosti 3 80 26.9 26.9 Melko huonosti 4 28 9.4 9.4 Erittäin huonosti 5 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 6 6 2.0 2.0 K8_6 [K8_5] Kunnallistekniikka Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnallistekniikka Erittäin hyvin 1 25 8.4 8.4 Melko hyvin 2 154 51.9 51.9 Ei hyvin eikä huonosti 3 78 26.3 26.3 Melko huonosti 4 30 10.1 10.1 Erittäin huonosti 5 5 1.7 1.7 Ei osaa sanoa 6 5 1.7 1.7 [K8_6] Elinkeinojen kehittäminen Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Elinkeinojen kehittäminen 47
2. Muuttujat Erittäin hyvin 1 36 12.1 12.1 Melko hyvin 2 111 37.4 37.4 Ei hyvin eikä huonosti 3 92 31.0 31.0 Melko huonosti 4 52 17.5 17.5 Erittäin huonosti 5 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 6 5 1.7 1.7 [K8_7] Työllisyyspolitiikka Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Työllisyyspolitiikka Erittäin hyvin 1 14 4.7 4.7 Melko hyvin 2 74 24.9 24.9 Ei hyvin eikä huonosti 3 127 42.8 42.8 Melko huonosti 4 67 22.6 22.6 Erittäin huonosti 5 10 3.4 3.4 Ei osaa sanoa 6 5 1.7 1.7 [K8_8] Kunnan kehittämishankkeet Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan kehittämishankkeet 48
Erittäin hyvin 1 23 7.7 7.7 Melko hyvin 2 159 53.5 53.5 Ei hyvin eikä huonosti 3 81 27.3 27.3 Melko huonosti 4 25 8.4 8.4 Erittäin huonosti 5 3 1.0 1.0 Ei osaa sanoa 6 6 2.0 2.0 K9_1 [K8_9] Kunnan vetovoimaisuuden säilyttäminen ja parantaminen Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan vetovoimaisuuden säilyttäminen ja parantaminen Erittäin hyvin 1 28 9.4 9.4 Melko hyvin 2 114 38.4 38.4 Ei hyvin eikä huonosti 3 99 33.3 33.3 Melko huonosti 4 46 15.5 15.5 Erittäin huonosti 5 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 6 6 2.0 2.0 [K9_1] Kunta on kaikin puolin kilpailukykyinen työnantaja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunta on kaikin puolin kilpailukykyinen työnantaja 49
2. Muuttujat Täysin samaa mieltä 1 28 9.4 9.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 151 50.8 50.8 Jokseenkin eri mieltä 3 97 32.7 32.7 Täysin eri mieltä 4 17 5.7 5.7 Ei osaa sanoa 5 4 1.3 1.3 [K9_2] Kunnan ylimpään johtoon luotetaan kunnassa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimpään johtoon luotetaan kunnassa Täysin samaa mieltä 1 51 17.2 17.2 Jokseenkin samaa mieltä 2 221 74.4 74.4 Jokseenkin eri mieltä 3 13 4.4 4.4 Täysin eri mieltä 4 3 1.0 1.0 Ei osaa sanoa 5 9 3.0 3.0 [K9_3] Kunnan ylimmällä johdolla on selkeä näkemys kunnan tulevaisuudesta Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimmällä johdolla on selkeä näkemys kunnan tulevaisuudesta 50
Täysin samaa mieltä 1 98 33.0 33.0 Jokseenkin samaa mieltä 2 168 56.6 56.6 Jokseenkin eri mieltä 3 19 6.4 6.4 Täysin eri mieltä 4 4 1.3 1.3 Ei osaa sanoa 5 8 2.7 2.7 K9_5 [K9_4] Kunnan ylin johto toimii epäloogisesti ja epäjohdonmukaisesti Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylin johto toimii epäloogisesti ja epäjohdonmukaisesti Täysin samaa mieltä 1 2 0.7 0.7 Jokseenkin samaa mieltä 2 11 3.7 3.7 Jokseenkin eri mieltä 3 116 39.1 39.1 Täysin eri mieltä 4 160 53.9 53.9 Ei osaa sanoa 5 8 2.7 2.7 [K9_5] Kunnan johtamisessa kiinnitetään huomiota pieniin asioihin kun taas isot ja tärkeät asiat jäävät ratkaisematta Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan johtamisessa kiinnitetään huomiota pieniin asioihin kun taas isot ja tärkeät asiat jäävät ratkaisematta 51
2. Muuttujat Täysin samaa mieltä 1 9 3.0 3.0 Jokseenkin samaa mieltä 2 49 16.5 16.5 Jokseenkin eri mieltä 3 127 42.8 42.8 Täysin eri mieltä 4 106 35.7 35.7 Ei osaa sanoa 5 6 2.0 2.0 [K9_6] Kunnan ylimmältä johdolta puuttuu rohkeutta toimia ikävissä tilanteissa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimmältä johdolta puuttuu rohkeutta toimia ikävissä tilanteissa Täysin samaa mieltä 1 11 3.7 3.7 Jokseenkin samaa mieltä 2 39 13.1 13.1 Jokseenkin eri mieltä 3 120 40.4 40.4 Täysin eri mieltä 4 118 39.7 39.7 Ei osaa sanoa 5 9 3.0 3.0 [K9_7] Kunnan ylin johto pitää henkilöstöjärjestöihin jatkuvasti ja säännöllisesti yhteyttä Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylin johto pitää henkilöstöjärjestöihin jatkuvasti ja säännöllisesti yhteyttä 52
Täysin samaa mieltä 1 31 10.4 10.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 154 51.9 51.9 Jokseenkin eri mieltä 3 86 29.0 29.0 Täysin eri mieltä 4 15 5.1 5.1 Ei osaa sanoa 5 11 3.7 3.7 K9_9 [K9_8] Kunnassa henkilöstön kykyjä kehitetään tulevaisuutta ajatellen riittävästi Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa henkilöstön kykyjä kehitetään tulevaisuutta ajatellen riittävästi Täysin samaa mieltä 1 5 1.7 1.7 Jokseenkin samaa mieltä 2 129 43.4 43.4 Jokseenkin eri mieltä 3 135 45.5 45.5 Täysin eri mieltä 4 14 4.7 4.7 Ei osaa sanoa 5 14 4.7 4.7 [K9_9] Kun tehtäviä kunnassa järjestellään uudelleen, niin lähtökohta on se, että muutokset pyritään sovittamaan henkilöstön tarpeisiin Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kun tehtäviä kunnassa järjestellään uudelleen, niin lähtökohta on se, että muutokset pyritään sovittamaan henkilöstön tarpeisiin 53
2. Muuttujat Täysin samaa mieltä 1 5 1.7 1.7 Jokseenkin samaa mieltä 2 144 48.5 48.5 Jokseenkin eri mieltä 3 99 33.3 33.3 Täysin eri mieltä 4 31 10.4 10.4 Ei osaa sanoa 5 18 6.1 6.1 [K9_10] Kunnassa yritetään vilpittömästi huolehtia työntekijöiden henkisestä hyvinvoinnista Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa yritetään vilpittömästi huolehtia työntekijöiden henkisestä hyvinvoinnista Täysin samaa mieltä 1 34 11.4 11.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 202 68.0 68.0 Jokseenkin eri mieltä 3 39 13.1 13.1 Täysin eri mieltä 4 11 3.7 3.7 Ei osaa sanoa 5 11 3.7 3.7 [K9_11] Kunnassa kiinnitetään erityistä huomiota siihen, että henkilöstöä arvostetaan ja kunnioitetaan Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa kiinnitetään erityistä huomiota siihen, että henkilöstöä arvostetaan ja kunnioitetaan 54
Täysin samaa mieltä 1 22 7.4 7.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 168 56.6 56.6 Jokseenkin eri mieltä 3 71 23.9 23.9 Täysin eri mieltä 4 10 3.4 3.4 Ei osaa sanoa 5 26 8.8 8.8 K9_13 [K9_12] Kunnan johtamisessa tavoitteet selkeytetään ja asetetaan tärkeysjärjestykseen Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan johtamisessa tavoitteet selkeytetään ja asetetaan tärkeysjärjestykseen Täysin samaa mieltä 1 37 12.5 12.5 Jokseenkin samaa mieltä 2 186 62.6 62.6 Jokseenkin eri mieltä 3 54 18.2 18.2 Täysin eri mieltä 4 9 3.0 3.0 Ei osaa sanoa 5 11 3.7 3.7 [K9_13] Kunnassa innovointia, uudistumista korostetaan ja rohkaistaan Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa innovointia, uudistumista korostetaan ja rohkaistaan 55
2. Muuttujat Täysin samaa mieltä 1 38 12.8 12.8 Jokseenkin samaa mieltä 2 174 58.6 58.6 Jokseenkin eri mieltä 3 55 18.5 18.5 Täysin eri mieltä 4 13 4.4 4.4 Ei osaa sanoa 5 17 5.7 5.7 [K9_14] Kunnanjohtajan ja henkilöstöjärjestöjen välillä ei ole ristiriitoja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnanjohtajan ja henkilöstöjärjestöjen välillä ei ole ristiriitoja Täysin samaa mieltä 1 89 30.0 30.0 Jokseenkin samaa mieltä 2 178 59.9 59.9 Jokseenkin eri mieltä 3 19 6.4 6.4 Täysin eri mieltä 4 1 0.3 0.3 Ei osaa sanoa 5 10 3.4 3.4 [K9_15] Kunnanjohtajan ja luottamushenkilöpäättäjien välillä ei ole ristiriitoja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnanjohtajan ja luottamushenkilöpäättäjien välillä ei ole ristiriitoja 56
Täysin samaa mieltä 1 77 25.9 25.9 Jokseenkin samaa mieltä 2 162 54.5 54.5 Jokseenkin eri mieltä 3 40 13.5 13.5 Täysin eri mieltä 4 7 2.4 2.4 Ei osaa sanoa 5 11 3.7 3.7 K9_17 [K9_16] Kunnan työntekijöiden ja luottamushenkilöiden välinen vuorovaikutus on toimivaa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan työntekijöiden ja luottamushenkilöiden välinen vuorovaikutus on toimivaa Täysin samaa mieltä 1 20 6.7 6.7 Jokseenkin samaa mieltä 2 163 54.9 54.9 Jokseenkin eri mieltä 3 85 28.6 28.6 Täysin eri mieltä 4 6 2.0 2.0 Ei osaa sanoa 5 23 7.7 7.7 [K9_17] Poliittiset seikat vaikuttavat liiaksi kunnan henkilöstön toimintatavoissa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Poliittiset seikat vaikuttavat liiaksi kunnan henkilöstön toimintatavoissa 57
2. Muuttujat Täysin samaa mieltä 1 19 6.4 6.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 47 15.8 15.8 Jokseenkin eri mieltä 3 139 46.8 46.8 Täysin eri mieltä 4 75 25.3 25.3 Ei osaa sanoa 5 17 5.7 5.7 [K9_18] Viranhaltijat hoitavat kunnassa liiaksi asioita ohi kunnanjohtajan suoraan keskeisten poliittisten vaikuttajien kanssa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Viranhaltijat hoitavat kunnassa liiaksi asioita ohi kunnanjohtajan suoraan keskeisten poliittisten vaikuttajien kanssa Täysin samaa mieltä 1 7 2.4 2.4 Jokseenkin samaa mieltä 2 46 15.5 15.5 Jokseenkin eri mieltä 3 127 42.8 42.8 Täysin eri mieltä 4 100 33.7 33.7 Ei osaa sanoa 5 17 5.7 5.7 [BV1_1] Urheiluseura Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Urheiluseura 58
Toimin aktiivisesti 1 26 8.8 8.8 Olen vain rivijäsen 2 137 46.1 46.1 En kuulu lainkaan 3 107 36.0 36.0 Ei osaa sanoa 4 27 9.1 9.1 BV1_3 [BV1_2] Joku muu harrastejärjestö Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Joku muu harrastejärjestö Toimin aktiivisesti 1 73 24.6 24.6 Olen vain rivijäsen 2 139 46.8 46.8 En kuulu lainkaan 3 62 20.9 20.9 Ei osaa sanoa 4 23 7.7 7.7 [BV1_3] Ammatillinen järjestö Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Ammatillinen järjestö Toimin aktiivisesti 1 5 1.7 1.7 Olen vain rivijäsen 2 142 47.8 47.8 (taulukko jatkuu seur. sivulla) 59
2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) En kuulu lainkaan 3 121 40.7 40.7 Ei osaa sanoa 4 29 9.8 9.8 [BV1_4] Puolue Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Puolue Toimin aktiivisesti 1 17 5.7 5.7 Olen vain rivijäsen 2 167 56.2 56.2 En kuulu lainkaan 3 103 34.7 34.7 Ei osaa sanoa 4 10 3.4 3.4 [BV2] Onko kuntanne lähivuosina muuttotappio- vai muuttovoittokunta Onko kuntanne lähivuosina muuttotappio- vai muuttovoittokunta Suuressa määrin muuttovoittokunta 1 35 11.8 11.8 Jossain määrin muuttovoittokunta 2 86 29.0 29.0 Ei kumpaakaan 3 48 16.2 16.2 Jossain määrin muuttotappiokunta 4 102 34.3 34.3 Suuressa määrin muuttotappiokunta 5 23 7.7 7.7 Ei osaa sanoa 6 3 1.0 1.0 60
BV4_1 [BV3] Mikä on palveluelinkeinoissa työskentelevien osuus työllisestä työvoimasta kunnassanne? Mikä on palveluelinkeinoissa työskentelevien osuus työllisestä työvoimasta kunnassanne? Alle 40 % 1 32 10.8 11.0 40-45 % 2 64 21.5 22.0 46-50 % 3 52 17.5 17.9 51-55 % 4 56 18.9 19.2 56-60 % 5 27 9.1 9.3 61-65 % 6 30 10.1 10.3 66-70 % 7 13 4.4 4.5 71-75 % 8 12 4.0 4.1 Yli 75 % 9 5 1.7 1.7 Ei halua sanoa 10 0 0.0 0.0 tieto puuttuu (SYSMIS). 6 2.0 [BV4_1] Oletteko kaupungin- /kunnanjohtaja Oletteko?(Vastaajan asema) Oletteko kaupungin- /kunnanjohtaja Ei 0 11 3.7 3.7 Kyllä 1 286 96.3 96.3 61