MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA? Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015

FIRA OY Liikevaihto 2014 n.100m n.170 työntekijää, ei omia työmiehiä Etelä-Suomi, Lahti, Tampere

http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484

SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA) ALLIANSSISOPIMUS

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? Valitsemalla oikeat ihmiset hanke onnistuu riippumatta siitä mikä on toteutusmalli?

PERINTEISESSÄ HANKKEESSA VASTAKKAISET TALOUDELLISET INTRESSIT

URAKKAMALLIEN KEHITTYMINEN Ennen 1990-lukua rakennettiin omilla miehillä Projektinjohtourakointi toi osittelun maailman rakentamiseen. Erikoistuminen toi tehokkuutta, samalla koko hankkeen johtaminen vaikeutui AU AU AU AU AU ARK & SUUN TILAAJA PJU

URAKKAMALLIEN KEHITTYMINEN Ennen 1990-lukua rakennettiin omilla miehillä Projektinjohtourakointi toi osittelun maailman rakentamiseen. Erikoistuminen toi tehokkuutta, samalla koko hankkeen johtaminen vaikeutui AU AU AU AU AU ARK & SUUN TILAAJA PJU SIDOTAAN TOIMIJAT TALOUDELLISESTI YHTEEN. ERIKOISTUMISEN HYÖDYT, TEHOKAS YHTEISTYÖ, INNOVOINTI

TOTEUTUSMUODON VALINTA Toteutusmuodon valinta on keskeinen rakennuttajan tehtävä. Valinnan tulee olla tilaajan näkökulmasta edullinen ja siihen on oltava hankkeen ominaisuuksien ja vaiheen, asiakirjojen ja vallitsevan kilpailutilanteen kannalta edellytykset. Tilaajan tavoitteet ja riskinottohalukkuus sekä kohteen ominaisuudet ja olosuhteet ja niiden aiheuttamat riskit ratkaisevat valinnan. Ei siis ole yhtä kaikkiin kohteisiin parhaiten sopivaa muotoa, on vain valikoima, tarjotin. Lähde: https://www.rakennustieto.fi/downloads/rk/rk010702.pdf

TOTEUTUSMUODON MÄÄRÄYTYMISEEN VAIKUTTAVAT VALINNAT JA PÄÄTÖKSET 1. määritellään ne rakennushankkeen tehtävät, jotka rakennuttajana halutaan ostaa muilta osapuolilta (suoritusvelvollisuus). 2. muodostetaan tehtävistä kohteessa tarkoituksenmukaiset yhdistelmät (urakoiden laajuus). 3. käytetään maksuperusteita, jotka tyydyttävät tilaajan tavoitteet myös ohjauksen rakenneteknisen ja joustavuuden suhteen suunnittelun ja synnyttävät yhteisen intressin tavoitteiden saavuttamiseksi (maksuperuste). 4. hankitaan tarjoukset sisältävä ja valinta pääurakka suoritetaan tehtäviin, toimittajiin ja maksuperusteisiin sopivilla tavoilla (tarjousten hankintatapa). projektinjohtovelvollisuuksin 5. käytetään tehtäviin ja maksuperusteisiin so- pivia asiakirjoja ja tavoitteita tukevia kokonaishintaan sopi- muksia (asiakirjat). 6. tarkennetaan ostettavien palvelujen sisältöä ja muita erityisiä sopimusehtoja tarjouspyyntö- ja sopimusasiakirjoissa. Lähde: https://www.rakennustieto.fi/downloads/rk/rk010702.pdf

Allianssiurakka Lähde: https://www.rakennustieto.fi/downloads/rk/rk010702.pdf

KÄYTTÄMÄTTÄ JÄTETTY POTENTIAALIA Suunnittelu 0.1 Rakentaminen 1 Käyttö ja ylläpito 4.3 Köyhällä ei ole varaa ostaa halpaa Liiketoiminnan tuotot Liiketoiminnan kustannukset 42

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys (TS) Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu (TS) Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen Allianssisopimus - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen Allianssisopimus

BIG ROOM TYÖSKENTELY

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys (TS) Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu (TS) Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen Allianssisopimus - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen Allianssisopimus

ALLIANSSIN ETENEMINEN Rakennussuunnittelu (RS) Tarveselvitys (TS) Hankesuunnittelu (HS) Ehdotussuunnittelu (ES) Yleissuunnittelu (YS) Toteutussuunnittelu (TS) Rakennusvaihe (RV) Käyttöönotto (KO) Allianssin Muodostaminen Kehitysvaiheen Allianssisopimus - Ostetaan osaamista - laskutyösopimus -Aikainen osallistaminen - Big Room työskentely - Riskitön - Kustannusten läpinäkyvyys & Arvoa rahalle Urakoitsijoita Toteutusvaiheen Allianssisopimus - Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat - Yhteinen kaupallinenmalli - Avoimuus & luottamus - Yhteinen takuuaika

ALLIANSSIN KAUPALLINENMALLI Kunkin toimijan taloudellinen tulos riippuu koko allianssin saavuttamasta tuloksesta, ei vain omasta suorituksesta Kompensaatiorakenne Suorat kulut korvataan (Projektikustannukset) Yleiskulut ja kate (Palkkio) muodostavat toimijoiden maksimiriskin Bonus/sanktiokori on yhteinen ja jaetaan ennalta sovitussa suhteessa Normaali kate Yleiskulut Projektikohtaiset yleiskustannukset Suorat kustannukset Palkkio Projektikustannukset Bonus / Sanktio

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? TEHOKKAIDEN TYÖKALUJEN JA MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTO SAKKAA Innovaattorit Aikaiset käyttöönottajat Aikainen enemmistö Myöhäinen enemmistö Matti Myöhäiset Kaupallinenmalli on silta käyttöönotolle Tietomalli Lean rakentaminen

EDUT: YHTEINEN ORGANISAATIO & LUOTTAMUS Yhteinen organisaatio Luottamuksen rakentaminen

TILAAJAN HYÖDYT Edullisesti, pienellä riskillä huippuosaajia niin suunnittelijoista kuin urakoitsijoista kehitysvaiheeseen Saa apuja, mikä on kokonaistaloudellisesti edullisin ratkaisu Kehitysvaihe 1-2% hankkeen kokonaishinnasta Toteutusvaiheessa ei lisä- ja muutostöitä Toteutusvaiheessa yhteinen tavoitehinta Parempi laatu, takuuaika

URAKOITSIJOIDEN HYÖDYT Reilu, kaikki jakavat yhden sopimuksen Ei jackpot. Lisätienestit tehokkuuden parantumisesta Ei laskennan tarjouskustannuksia Kaksi ja kymppivuotis vastuut vähenee Vähäriskinen, volyymia