Ilomantsin kunnanvaltuusto 24.5.2010 28



Samankaltaiset tiedostot
Toiminta-ajatus. Toiminta-ajatus tulosalueittain. Tilivelvolliset KUNNANHALLITUS

Tietotekniikka Edistää ja hankkii tietotekniikkapalveluita, joilla tuetaan mahdollisimman tehokkaasti muuta palvelutuotantoa.

Uuden sukupolven organisaatio

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2014 TOHOLAMMIN KUNTA

Kaupunginvaltuusto

Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Inkoo

Lohjan kaupunginkirjaston kehittämisohjelma

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

IKÄIHMISEN ASUMISEN TARPEET

Puheenjohtajapalaveri

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Koulutusasiainvaliokunta

Sosiaalilautakunta

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

joensuun kaupunkistrategia

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Visio suomalaisesta ammattikorkeakoulutuksesta 2014

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Toholammin kuntastrategia

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda

Lapset puheeksi työtapa Porin perusturvan perussosiaalityössä

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

ELY-palvelut. Etelä-Savon maaseutupäivä Ylijohtaja Pekka Häkkinen

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Itä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI

Sidosryhmätapaaminen Itä-Suomen aluehallintovirastossa Kuopiossa Elli Aaltonen ylijohtaja Itä-Suomen aluehallintovirasto

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kuntatekniikka Tulosalue huolehtii kunnallistekniikan, liikuntapaikkojen ja ulkoilureittien sekä taajaman liikenneja viheralueiden ja kunnosta.

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Hyvinvointialan monitoimijaista yhteistyötä Pohjois-Karjalassa Minna Koskimies Projektipäällikkö

KUNTASTRATEGIA

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Hyvinvointikertomus ohjaustyökaluna kunta - sote yhteistyössä

Auli Korhonen, neuvotteleva virkamies, TEM Hyvinvointialan toimialatietopäivä, Joensuu

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Alueiden kilpailukyky Jussi Eerikäinen, Hämeen kauppakamari

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:

MEILLÄ TEHDÄÄN VAPAA AIKAPALVELUJEN SUUNNITELMA

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Vanhusneuvostojen rooli Aktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä -avainalue

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

PIENEN KUNNAN ASUNTOTUOTANTOHAASTEET JA MAHDOLLISUUDET. Case Tervo

Hartolan kuntastrategia

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA

Mietteitä vanhusneuvoston jäsenyyden päättyessä. Vanhusneuvosto Seurakuntien talo, III linja Yrjö Mattila

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Koulutustoimen strategia Joensuussa kaikilla on ilo oppia ja opettaa

Tulossopimus. Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävän valtionavustukset ELY-keskuksissa Paula Lohikoski Pohjois-Pohjanmaan ELY

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Alavus Kuortane Töysä Kuntaliitoksen esiselvitys. Valtuustojen yhteisseminaarissa arvoidut kuntaliitoksen tavoitealueet. PwC

Tohmajärvi. Kuntaraportti

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Helsinki. Kuntaraportti

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

ULVILA ON ULVILAN KAUPUNGIN STRATEGIA Ulvilan kaupunginvaltuusto

Lapinlahden kuntastrategia

Transkriptio:

Ilomantsin kunnanvaltuusto 24.5.2010 28

Ilomantsin kunnan tulevaisuus- prosessin kuvaus VISIO STRATEGISET PAINOPISTE- ALUEET JOHTAMISEN ARVOT 1 TASAPAINOTETTU MITTARISTO TOIMINTA-AJATUKSET KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT TOIMINTASUUNNITELMA SEURANTA

2 VISIO 2010 Laaja ja monimuotoinen Ilomantsin kunta tarjoaa asukkailleen tasokkaat palvelut, puhtaan ja viihtyisän asumisympäristön sekä luontaisille vahvuuksille perustuvia elinkeinoja. Hyv on olla Karjalassa mailla mainion Pogostan, Koitajoen kainalossa luonnon kaunihin keskellä. Palvelut on paikallansa oman rahvahan ratoksi. Ilolla myös ammennamme hyvää vieraiden varaksi. Elinympäristö Biosfäärialueen monimuotoisuus säilytetään. Viihtyisä ja turvallinen ympäristö lisää vetovoimaisuutta ympärivuotiseen asumiseen. Kunta turvaa asukkailleen peruspalvelut sekä viihtyisän asuin- ja elinympäristön. Elinkeinotoiminta rakentuu luontaisille vahvuuksille.

3 Vaikuttavuus ja palvelukyky riittävät peruspalvelut toimiva asuin- ja elinympäristö luontaisille vahvuuksille perustuva yritystoiminta Prosessit ja rakenteet joustava ja kustannustehokas palvelujärjestelmä aktiivinen ja tuloksekas kumppanuus toimiva demokraattinen päätöksenteko Ilomantsin kunnan visio Resurssien hallinta tasapainoinen ja joustava talous tehokas ja taloudellinen toiminta oikean suuruisten henkilöstöresurssien varmistaminen Osaaminen ja henkilöstö hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaava ja hyvinvoiva henkilöstö

4 Asukkaiden toimeentulo, hyvinvointi ja yleinen viihtyvyys ovat Ilomantsin myönteisen kehityksen edellytyksiä. Kunnan järjestämät palvelut ovat keskeinen osa turvallisen elämän edellytyksistä. Kansalaisilla itsellään on vastuuta omasta ja läheistensä hyvinvoinnista. Palvelukyvyn kolmijaossa kunnan tuottamien palvelujen rinnalla valtion ja yksityisten tuottamilla palveluilla on merkittävät roolinsa. Poliisin ja rajavartioston sekä Kelan, työvoimapalvelujen ja verohallinnon palvelujen lähipalvelut sekä yksityisten tuottamat kaupalliset palvelut muodostavat kokonaisuuden. Maaseudun elinvoimaisuudelle luodaan pohjaa paikallisyhteisöjen oma-aloitteisuutta tukemalla. Maaseutuyritysten ja niiden toimintaympäristön kehittäminen sekä kylien elinkeinorakenteen monipuolistaminen ovat keskustaajaman ulkopuolisten alueiden elinvoimaisuuden edellytyksiä. Elinkeinopolitiikka tähtää uusien työpaikkojen sekä uuden tuotannon luomiseen. Viihtyisä elämisen ympäristö, aktiivinen asuinpaikkojen tarjonta sekä laadukas ja monipuolinen palvelutarjonta ja hyvät harrastusmahdollisuudet ovat viihtyvyyden kannalta merkittäviä. Luonnonvaroihin ja osaamiseen perustuva yrittäjyys on kehittämisen painopisteenä. Yrittäjyyttä edistetään luomalla aitoja kilpailuetuja alueen yrityksille, yhteisöille ja asukkaille. Yritysten ja yrittäjien toimintaympäristöstä huolehtiminen on yhtä tärkeää kuin asukkaiden toimeentulo ja hyvinvointi.

5 Resurssien hallinta Suurimpia haasteita Ilomantsissa ovat työttömyyden alentaminen, uusien työpaikkojen luominen ja kunnan talouden pysyminen tasapainossa. Kuntalaisten palveluja koskevat ratkaisut ovat kiinteässä yhteydessä yhteiskunnalliseen päätöksentekoon ja resurssointiin. Kunta - valtiosuhteen muutokset heijastuvat suoraan toimintaympäristöön. Valtionosuuksilla on suuri merkitys, jotta koko maassa voidaan tarjota yhdenvertaiset palvelut asuinpaikasta riippumatta. Kuntien palvelujen säilyttämiseksi ja kehittämiseksi on rahoituspohjan vakauden lisääminen ja vahvistaminen välttämätöntä. Ratkaisuja kustannustietoisuuden ja palvelujen parantamiseen haetaan myös yksityiseltä sektorilta ja järjestöiltä. Tulevaisuuden kuntaorganisaatio on joustava ja muutoskykyinen ja reagoi herkästi toimintaympäristön muutoksiin. Palvelujen tuottaminen Ilomantsissa edellyttää jatkossa enenevää kuntien välistä yhteistoimintaa, yhteisiä palveluja ja laajaa kumppanuutta. Työmarkkinoille tulevat ikäluokat ovat työmarkkinoilta poistuvia pienempiä. Työvoiman saatavuuden kiristyessä Ilomantsin tulee olla tarpeeksi vetovoimainen saadakseen osaavaa työvoimaa. Prosessit ja rakenteet Palvelujen sujuvuus ja hallittavuus sekä organisaation nopea reagointi ja muutoskyky ovat kilpailukykyisen palvelujärjestelmän keskeisiä edellytyksiä. Yhteisesti sovitut toimintatavat, laatu- ja ympäristöjärjestelmä sekä palveluketjujen ja prosessien huolellisella suunnittelulla vältytään päällekkäisyyksiltä ja säästetään kustannuksia. Palveluiden saatavuus ja läheisyysperiaatteen toteuttaminen ovat haja-asutusalueiden erityishaasteita. Verkottuminen valtakunnallisesti, maakunnallisesti ja lähialueilla on välttämätöntä. Tasapainoisen aluekehityksen turvaamiseksi on panostettava seutujen väliseen yhteistyöhön valituilla painopistealueilla. Palvelujen tuotannossa tarvitaan entistä tiiviimpää yhteistyötä, uusia ratkaisuja ja kuntarajat ylittäviä toimintakokonaisuuksia. Ilomantsi on aktiivisesti mukana maakunnan kehittämistyössä. Kunnallisen demokratian toimivuuden lisäämiseksi luodaan sellaisia toimintatapoja, joiden avulla kuntalaiset saadaan kiinnostumaan yhteisten asioiden hoidosta. Menettelytapojen luomisessa korostetaan kuntalaisten, luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden keskinäistä yhteistyötä.

6 Osaaminen ja henkilöstö Yhteinen visio, strategiat ja tavoitteet sekä niihin sitoutuminen luovat pohjan hyvälle strategiselle henkilöstöjohtamiselle. Luotettavuus, johdonmukaisuus ja oikeudenmukaisuus johtamisen arvoina tukevat työyhteisön inhimillistä toimintaa. Hyvä johtaminen edellyttää välitöntä vuorovaikutusta henkilöstön kanssa. Luottamushenkilöt johtavat strategista suunnittelua ja viranhaltijat operatiivista toimintaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Hyvän johtamisen ohella menestymisen edellytyksiä ovat oikein mitoitettu, osaava ja työssään viihtyvä henkilökunta. Palvelutuotannon lisääntyvät vaatimukset edellyttävät jatkuvaa itsensä kehittämistä. Tärkeää on onnistua uuden sekä koulutetun henkilöstön hankinnassa että nykyisen henkilöstön pysyvyyden, viihtyvyyden ja työhyvinvoinnin turvaamisessa. Työkykyä ylläpitävä toiminta, jatko- ja täydennyskoulutus sekä työnohjaus ovat panostusta toiminnan laatuun. Visioon päästään seuraavien strategisten painopistealueiden kautta: 1. peruspalvelut 2. talous 3. asuin- ja elinympäristö 4. kumppanuus 5. yrittäjyys

7 Laadukkaat ja riittävät peruspalvelut - läheisyys - saatavuus asuinpaikasta riippumatta - oma vastuunotto - läheisistä huolehtiminen Strategiset painopistealueet Viihtyisä ja turvallinen asuin- ja elinympäristö - monipuolinen palvelutarjonta - harrastusmahdollisuudet - oma-aloitteellisuuden tukeminen - perinteiden ja kulttuurin vaaliminen - suvaitsevuus - elinympäristön suunnittelu Alueen luontaisiin vahvuuksiin perustuva yrittäjyys - bioenergia - kaivannaisteollisuus - hyvinvointi- ja kultuurimatkailu - maa- ja metsätalous - olemassa olevien yritysten toimintaedellytykset Tasapainoinen ja joustava talous rahoituspohjan vakauden lisääminen ja vahvistaminen kustannustietoisuus ja palvelujen parantaminen palveluketjujen ja prosessien huolellinen suunnittelu nopea reagointi toimintaympäristön muutoksiin Aktiivinen ja tuloksekas verkostoyhteistyö aktiivinen maakunnallinen ja seudullinen yhteistyö yhteistyö valituilla painopistealueilla tavoitteiden sitominen yhteistyöhön ja resurssien koordinointi luotettavuus ja uskottavuus yhteistyökumppanina

8 Johtamisen arvot 1. Oikeudenmukaisuus 2. Johdonmukaisuus 3. Luotettavuus 1. Oikeudenmukaisuus toiminta yleisen oikeuskäsityksen (mm. tasa-arvo, eettiset periaatteet) ja laillisten periaatteiden mukaan toiminta työyhteisössä ja asiakkaiden kanssa tasapuolisesti ja yhteisten pelisääntöjen mukaan 2. Johdonmukaisuus toimintatavan perusarvo loogisuus ja järjestelmällisyys päätösten linjakkuus ja yhdenmukaisuus 3. Luotettavuus lupausten pitäminen rehellisyyden kunnioittaminen luottamuksen ansaitseminen (sisäiset ja ulkoiset asiakkaat, luottamushenkilöt ja työntekijät) vaitiolovelvollisuuden pitäminen valmistelun ja käsittelyn yhdenvertaisuus

PERUSTURVAOSASTO Vaikuttavuus ja palvelukyky lasten ja nuorten hyvinvointi terve ja itsenäinen elämä vanhusten turvallinen ja arvokas elämä tarvetta vastaavat palvelut terveellinen, turvallinen ympäristö 9 Prosessit ja rakenteet palvelujen sujuvuus ja hallittavuus palvelujen ja voimavarojen kumppanuus ennalta ehkäisevä toimintatapa Perusturvan toimintaajatus Resurssien hallinta tavoitteiden, toiminnan ja talouden tasapaino oikean suuruisten henkilöstöresurssien varmistaminen Osaaminen ja henkilöstö hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi

10 Perusturvaosaston toiminta-ajatus Ilomantsin kunta järjestää hyvän elämän turvaavat sosiaali- ja terveyspalvelut kunnan omana toimintana, ostopalveluina sekä seutuyhteistyönä. Perusturvapalveluissa korostuu kuntalaisten oma vastuu hyvinvoinnista ja terveydestä. Kunnan velvollisuutena on tuottaa ja järjestää lakisääteiset palvelut ja strategioihin ja toimintasuunnitelmiin kirjatut ja hyväksytyt palvelukokonaisuudet. Ympäristötoimi edistää kuntalaisten terveellisen elinympäristön edellytyksiä ja eläinten hyvinvointia. Toiminta-ajatus tulosalueittain: Yleispalvelut Hallinto-, toimisto- ja talouspalvelut tukevat perusturvan varsinaisten perustehtävien suorittamista. Hallinnon tehtävänä on johtaa ja kehittää perusturvan eri sektoreita ja luoda mahdollisuudet toteuttaa kunnan asettamat tavoitteet ja tehtävät Sosiaalipalvelut Tavoitteena on kuntalaisen perustoimeentulon turvaaminen sekä ohjaaminen, tukeminen ja kannustaminen elämäntilanteen ja olosuhteiden muuttamiseen. Sosiaalipalvelut tukevat ja turvaavat lasten, nuorten ja perheiden terveen elämän ja hyvän kasvun edellytyksiä. Vammaishuolto ja vammaispalvelut luovat edellytyksiä toimintarajoitteisten kuntalaisten tasa-arvoiselle ja mahdollisimman itsenäiselle elämälle. Terveyspalvelut Edistävät ja ylläpitävät terveyttä ja toimintakykyä sekä vahvistavat kuntalaisen omaa vastuuta terveyden edistämisessä ja sen ylläpitämisessä kaikissa ikäryhmissä. Vanhuspalvelut Tavoitteena on varmistaa ikäihmisten turvallinen ja arvokas elämä. Ympäristöpalvelut Edistää ja pitää yllä kuntalaisten terveellisen ja turvallisen elinympäristön edellytyksiä Eläinlääkintäpalvelut Edistää eläinten hyvinvointia

11 HALLINTO- JA TALOUSOSASTO Vaikuttavuus ja palvelukyky maaseutupalvelujen ja yritystoiminnan turvaaminen ja kehittäminen reaaliaikaiset ja laadukkaat asiantuntija- ja tukipalvelut Prosessit ja rakenteet joustava palvelujärjestelmä tehokas kumppanuus monipuolinen seudullinen, kuntien välinen ja maakunnallinen yhteistyö Talous- ja hallinto-osaston toimintaajatus Resurssien hallinta Toiminnan ja talouden tasapaino oikean suuruisten henkilöstöresurssien varmistaminen tehokas päätöksentekojärjestelmä Osaaminen ja henkilöstö hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi

12 Talous- ja hallinto-osaston toiminta-ajatus Ilomantsi vahvistaa ja kehittää omille vahvuuksille perustuvia maaseutupalveluja ja yritystoimintaa. Hallintokunta järjestää sisäisille asiakkaille palvelutuotantoa edistäviä, ajantasaisia ja tehokkaita tukipalveluja sekä osallistuu aktiivisesti kunnan kehittämiseen. Toiminta-ajatus vastuualueittain: Ruokahuolto Varmistaa kunnan eri laitosten päivittäisen maukkaan, monipuolisen, terveellisen ja ravitsemuksellisen energian saannin ottaen huomioon erilaisten kohderyhmien erityisvaatimukset. Talous- ja laskentapalvelut Tuottaa oikeaa ja reaaliaikaista tietoa palveluiden kustannuksista ja tavoitteiden saavuttamisesta sekä antaa talouteen ja laskentaan liittyviä asiantuntijapalveluita. Varautuu talouden hoidossa etupainotteisesti tuleviin haasteisiin ja riskien hallintaan. Luottamushenkilöhallinto Luo edellytykset luottamushenkilötoimintaan, osallistuu kunnan kehittämiseen ja vastaa oikea-aikaisesta päätöksenteon valmistelusta. Henkilöstöasiat ja työllistäminen Huolehtii kunnan henkilöstön terveys- ja työhyvinvointipalveluista sekä tuloksekkaasta yhteistoiminnasta. Hoitaa kunnan työllistämis-palveluita palvelutuotannon ja työllistettävien tarpeiden mukaisesti. Maaseutupalvelut Tukee ja kehittää maaseutuelinkeinoja ja kylätoimintaa sekä huolehtii maaseutuelinkeinoviranomaistehtävistä. Edistää maaseutu- ja kausiasumista. Tietotekniikka Edistää ja hankkii tietotekniikkapalveluita, joilla tuetaan mahdollisimman tehokkaasti muuta palvelutuotantoa. Yritys- ja elinkeinotoimi Luonnonvaroihin ja osaamiseen perustuva yrittäjyys on kehittämisen painopisteenä. Yrittäjyyttä edistetään luomalla aitoja kilpailu-etuja alueen yrityksille, yhteisöille ja asukkaille sekä turvataan nykyiset työpaikat ja luodaan uusia.

13 TEKNINEN OSASTO Vaikuttavuus ja palvelukyky Toimiva, turvallinen asuin- ja elinympäristö Asuntojen saatavuus Prosessit ja rakenteet Organisaation mukautumiskyky Palveluiden ja toimintatapojen kehittäminen aktiivinen maakunnallinen ja seudullinen kumppanuus Teknisen toimintaajatus Resurssien hallinta oikean suuruisten henkilöstöresurssien varmistaminen Kaluston taso ja määrä Osaaminen ja henkilöstö hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi

14 Teknisen toiminta-ajatus Ilomantsin rakennettu ympäristö on hyvin hoidettu ja viihtyisä. Sisäisille asiakkaille annettavilla palveluilla tuetaan kunnan peruspalveluiden tuottamista. Toiminta-ajatus vastuualueittain: Hallinto ja maankäyttö Huolehtii rakennusvalvonnan viranomaistehtävistä, tarjoaa sisäisille asiakkaille suunnittelu-, rakennuttamis- ja toimistopalveluita ja kehittää teknisen sektorin toimintoja. Toimitilat Huolehtii kunnan kiinteistöjen kunnosta ja asuntotoimen viranomaistehtävistä sekä tarjoaa rakentamispalveluita sisäisille asiakkaille. Kuntatekniikka Huolehtii kunnallistekniikan, liikuntapaikkojen ja ulkoilureittien sekä taajaman liikenne- ja viheralueiden ja kunnosta.

15 SIVISTYSOSASTO Vaikuttavuus ja palvelukyky - Aktiiviset lapset ja nuoret - Aktiiviset ja itseään kehittävät kansalaiset - Turvallinen ja toimiva ympäristö Prosessit ja rakenteet -Aikaansa seuraava ja monipuolinen palvelutarjonta -Toimiva kouluverkkorakenne - aktiivinen maakunnallinen ja seudullinen kumppanuus - Palveluiden ja toimintatapojen kehittäminen Toimintaajatus Resurssien hallinta - Toiminnan tehokkuus ja taloudellisuus - Toimintaa palvelevat tilat - oikean suuruisten henkilöstöresurssien varmistaminen Osaaminen ja henkilöstö hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi

16 Sivistystoimen toiminta-ajatus Ilomantsi tarjoaa laadukkaat varhaiskasvatuspalvelut sekä mahdollisuuden elinikäiseen oppimiseen sekä itsensä kehittämiseen ja järjestää aktiivista elämää edistäviä palveluita kuntalaisille Toiminta-ajatus vastuualueittain: Päivähoito Tarjoaa hyvää ja turvallista perushoitoa ja lapsen ikä- ja kehitystasoa vastaavaa toimintaa. Perus- ja lukio-opetus sekä kansalaisopisto Tarjoaa laadukasta perus- ja yleissivistävää opetusta sekä järjestää vapaan sivistystyön koulutusta. Kirjasto ja kulttuuri Edistää väestön yhtäläisiä mahdollisuuksia sivistykseen, kirjallisuuden ja taiteen harrastukseen, jatkuvaan tietojen, taitojen ja kansalaisvalmiuksien kehittämiseen sekä tukee paikallista kulttuuritoimintaa ja kansalaisaktiivisuutta. Liikunta- ja nuorisotoimi Tarjoaa monipuolisia liikuntaharrastuksia ja järjestää monipuolista nuorten ja erityisnuorten kasvua edistävää toimintaa.