ALAISTAIDOISTA TYÖYHTEISÖTAITOIHIN MITÄ VOIMME TEHDÄ YHTEISEN TYÖHYVINVOINNIN HYVÄKSI



Samankaltaiset tiedostot
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Työhyvinvointi pienyrityksessä. Professori Marja-Liisa Manka

Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä. Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija

SOSIAALINEN JA PSYKOLOGINEN PÄÄOMA

Miksi katse työniloon? Työnilosta tuloksellisuutta Työnilon edistäminen työpaikoilla. Työhyvinvoinnin professori, Tampereen yliopisto

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Työntekijän ja työyhteisön voimavarat työssä jatkamisen edistäjinä

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Työkaarityökalulla tuloksia

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Hyvinvointi työntekijän voimanlähteenä

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Työhyvinvoinnin kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Sosiaalinen ja psykologinen pääoma työntekijän ja työyhteisön voimavaroina

Henkilöstön arvon mittaamisen kysymyksiä - tavoitteena uudet näkökulmat ja mittarit Marja-Liisa Manka, FT, professori

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos / EV / Työterveyslaitos

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Muutoksessa elämisen taidot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Millaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? Taru Feldt, PsT

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Sampsa Puttonen & Mikael Sallinen

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

YHTEISÖLLISTÄ TYÖHYVINVOINTIA RAKENTAMASSA

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Ratko-mallin yksilölähtöinen. tutkimusosuus

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Strategisen osaamisen johtaminen. Tutkimusjohtaja, professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto 1

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Kunnallistieteen päivät Helsingin Tieteiden talolla

Savonlinnan kaupunki 2013

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Osuva-loppuseminaari

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus

Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan?

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry

Välittäminen on puuttumistakin

Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät Harri Vainio

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Aloitustilaisuus

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

MUUTOKSEN HALLINTA. KUULOLIITTO Työterveyspsykologi Pirjo Autti

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Tiimityö jaettua vai jakamatonta vastuuta? Vaasa

Tuetun päätöksenteon hyviä käytäntöjä ja tuloksia. Maarit Mykkänen ja Virpi Puikkonen Sujuvat palvelut täysivaltainen elämä seminaari

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Lataa Hoitotyön vuosikirja Lataa

Verkostotapaaminen Joensuu

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla Kymenlaakson kauppakamari Satu Huber LähiTapiola Eläkeyhtiö/Satu Huber

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Tutkimuksen tavoitteet

Työnilo ja läsnäolon taito klo Henry ry, Tampere.

Työnilo pää(n)asia. Inhimillinen pääoma kova arvo Voimavaralähtöinen työhyvinvointikäsitys Työnilon reseptiikkaa itse kullekin.

Työpaikan yhteisöllisyyden merkitys työssä jatkamisessa

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Transkriptio:

ALAISTAIDOISTA TYÖYHTEISÖTAITOIHIN MITÄ VOIMME TEHDÄ YHTEISEN TYÖHYVINVOINNIN HYVÄKSI Anna Koski Tampereen yliopisto Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Anestesiakurssi, Naantalin kylpy 19.3.2015

SISÄLTÖ Työhyvinvointi ja sosiaalinen pääoma - Organisaation vetovoimatekijät Työyhteisötaidot sosiaalisen pääoman tuottajina Työyhteisön positiivisen ilmapiirin rakentaminen - Kohti unelmatyöpaikkaa ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 2

TYÖHYVINVOINTI ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 3

MITÄ ON TYÖHYVINVOINTI Työhyvinvointi on kokonaisvaltainen kokemus. Siihen kuuluvat tyytyväisyys ja myönteinen perusasenne elämään ja työhön, aktiivisuus sekä oman itsensä hyväksyminen. Hyvinvoinnin tärkeä perusta on työ, joka vastaa työntekijän tavoitteita ja ammatillisia kykyjä. (Vesterinen, 2006) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 4

Työhyvinvointi mahdollistuu yksilön ja työpaikan, työn, esimiehen sekä työtovereiden positiivisen ja aktiivisen vuorovaikutussuhteen mukana. Työhyvinvointi näkyy yksilössä työnilona ja imuna ja organisaatiossa voimavarana, koska hyvinvoivat työntekijät tekevät hyvän tuloksen ja hyvä ilmapiiri mahdollistaa luovuuden ja houkuttelee osaavia työntekijöitä. Se kestää myös tilapäiset vastoinkäymiset. (Manka, 2013) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 5

ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 6

HENKILÖKOHTAINEN TYÖHYVINVOINTI Ahdistus Minulta vaaditaan liikaa Yöuni pätkii stressi Virittyminen Innostus + Ihania haasteita työn imu Mielipaha - Mielihyvä + työuupumus Masennus Minusta ei ole mihinkään En jaksa lähteä työhön. - työssä viihtyminen Mukavuus Ihan kivaa! Olisiko jo aika saada uutta? Warr 1990, Hakanen 2004, Manka 2007 ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 7

TYÖHYVINVOINTI TERVEYDENHUOLLOSSA Erinomainen potilashoidon laatu ja hyvä hoitohenkilökunnan työtyytyväisyys ovat suomalaisen terveyspalvelujärjestelmän voimavaroja (Mäntynen ym. 2015) MUTTA jopa 49 % suomalaisista sairaanhoitajista ilmoittanut harkitsevansa työpaikan vaihtoa. 26 35-vuotiaat sairaanhoitajat ovat muita ikäryhmiä tyytymättömämpiä työelämään. Samaan aikaan kolmasosa sairaanhoitajista on jäämässä eläkkeelle. (Sairaanhoitajien työolobarometri 2014) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 8

SOSIAALINEN PÄÄOMA ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 9

ykyisessä työpaikassa jatkamaan kannustavat tekijät (n=343) Anna Koski, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampereen yliopisto 10

MIKÄ ON OMINAISTA HYVIN TOIMIVILLE TYÖYHTEISÖILLE? Myönteinen ja avoin ilmapiiri: voimme olla erilaisia ja silti edistää saman päämäärän toteuttamista Selkeät tehtävät, roolit ja tavoitteet: perustehtävä kaiken ytimessä ja kirkkaana mielessä (Oksanen ym. 2008) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 11

Meillä on yhteiset arvot ja normit, esim. pelisäännöt Tunnen kuuluvani ryhmään Voin luottaa ja minuun luotetaan Sosiaalinen pääoma voitelee yhteistyön rattaat Muodostamme yhteistyötä edistäviä verkostoja Toimimme aktiivisesti yhteiseksi hyväksi Riitta-Liisa Larjovuori, mukaillen Coleman (1988) ja Putnam (1993)

SOSIAALINEN PÄÄOMA JA YHTEISÖLLISYYDEN VOIMA Sosiaalinen pääoma koostuu vastavuoroisuudesta, luottamuksesta, yhteisöllisistä arvoista ja normeista sekä aktiivisesta toiminnasta yhteiseksi hyväksi työyhteisön vähäiseen sosiaaliseen pääomaan liittyy lisääntynyt sairastumisen riski, myös korkeampi masennuksen ilmenemisen riski (Oksanen 2009) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 13

MISTÄ SE SYNTYY Pidämme toisemme ajan tasalla työasioissa Työyhteisön jäsenet toimivat yhdessä toteuttaakseen uusia ideoita Työyhteisön jäsenet ottavat työssään huomioon muiden esittämät parannusehdotukset päästäkseen parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen Asenteemme on 'toimimme yhdessä' Jokainen tuntee olevansa ymmärretty ja hyväksytty Esimieheeni voi luottaa Esimieheni kohtelee alaisiaan ystävällisesti ja huomaavaisesti Esimies kunnioittaa työntekijöiden oikeuksia (Oksanen 2009) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 14

MITEN OMALLA TYÖPAIKALLASI? keskustelujen käyminen myönteisessä tai kielteisessä hengessä onko keskustelu innostunutta? otetaanko esille sekä kielteisiä että myönteisiä asioita? juodaanko kahvia yhdessä vai omissa oloissa? onko kuppikuntia? ovatko ovet auki? pidetäänkö yhteisiä juhlia? kuuluuko käytäviltä naurua? pysyykö kielenkäyttö työpaikalle soveltuvalla tasolla? tervehtivätkö kaikki toisiaan? sallitaanko huumori? ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 15

TYÖYHTEISÖTAIDOT ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 16

VINKKEJÄ NÄISTÄ? Kyyninkadun vuoropäiväkoti, 2015 ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 17

TYÖYHTEISÖTAIDOT Työyhteisötaidot ovat työntekijän keinoja vaikuttaa à perustehtävään à työyhteisöön à johtamiseen Johtamistaidot Esimiehen esimiestaidot Työntekijän työyhteisötaidot ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 18

Perustehtävään eli omaan työhön www.laurea.fi Työyhteisöön www.jamk.fi Työyhteisötaidot suuntautuvat http://scrubsmag.com/top-10-traits-of-aneffective-nurse-manager/ Esimieheen 19 ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO

MITÄ TYÖYHTEISÖTAIDOT OVAT KÄYTÄNNÖSSÄ? Yhteistyötaidot Vuorovaikutustaidot ja muut sosiaaliset taidot Vastuunkantamisen taito Sitoutuminen omaan työhön ja sen kehittäminen Valmiudet kohdata muutoksia ja toimia tarkoituksenmukaisella tavalla muutostilanteissa Kyky johtaa itseään, priorisointi- ja ajanhallintataidot Lojaalisuus työnantajaa ja työryhmää kohtaan ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 20

TYÖYHTEISÖÄ SAIRASTUTTAA TERVEHDYTTÄÄ Ongelmiin keskittyminen, syiden ja syyllisten haku Heikot vuorovaikutussuhteet Pahan puhuminen selän takana Toisten motiivien arvailu Työhön ja perustehtävään keskittyminen Ratkaisujen hakeminen Hyvän ja onnistumisten huomaaminen Myönteinen palaute ja rakentava korjaava palaute ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 21

TYÖYHTEISÖJEN RISTIRIITATILANTEET Erilaiset mielipiteet ovat välttämättömiä, muutan kyky kyseenalaistaa ja kehittää toimintaa häviää Ristiriidatkin kuuluvat tavalliseen työelämään Asioista ollaan välillä eri mieltä, eikä aina jakseta tai ymmärretä käyttäytyä korrektisti Terve ja hyvin toimiva työyhteisö pystyy myös ratkaisemaan ristiriitansa, ja säilyttää toimintakykynsä niiden aikana. (Laine & Salonen 2014) ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 22

ONGELMATILANTEISSAKIN TYÖPAIKAN PERUSASIOIDEN TULEE TOIMIA Voidaan edellyttää työyhteisön jäseniltä vähintäänkin neutraalia ja asiallista käytöstä Oikeus olettaa, että työntekijät ovat lojaaleja työantajalle ja kunnioittavat vaitiolovelvollisuutta (esim. työantajan tai työtovereiden mollaus ulospäin) Voi odottaa, että työntekijät hoitavat omat tehtävänsä ja antavat käytännön apua myös muille, valikoimatta Tietoa ei saa pimittää eikä pantata tai tahallaan haitata muiden työtä Kaikilla oikeus työrauhaan ja yksityisyyteen (esim. yksityiselämää ei tarvitse avata työpaikalla) Lähde: esim. Räisänen & Lestinen (2010). Kyllin hyvä. ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 23

TYÖYHTEISÖN POSITIIVISEN ILMAPIIRIN RAKENTAMINEN - KOHTI UNELMATYÖPAIKKAA ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 24

HUOMIO ONNISTUMISIIN! Huomion kiinnittäminen onnistumisiin ja niistä keskusteleminen - ilo ja ylpeys omasta työstä - yhteisen ponnistelun tuloksena syntyneet onnistumiset -> yhteenkuuluvuus ja yhteishenki Tehkää onnistumisista keskustelemisesta työpaikkanne arkirutiinia! (kokoukset, kehityskeskustelut) Furman & Ahola 2010 ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 25

Visio, tavoitetila: hyvinvoiva työyhteisö Miten muutos näkyy? (fyysinen tila yms.) Miten silloin toimitaan? (prosessit, toiminnanohjaus, tiedonkulku, palaverikäytäntö yms.) Minkälainen on unelmatyöpaikka, jossa yhteisöllisyys kukoistaa? Tukevatko rakenteet toivottua käyttäytymistä? (tavoitteet, henkilöstöstrategiat, kannustusjärjestelmät, palkkaus yms.) Mitä arvostetaan? Miten ajattelumallien on muututtava? ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 26

MIKÄ MEILLÄ LISÄISI TYÖN ILOA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ? 2. Tavoite Vuoden päästä Mitä tarvitsemme? Kuka voi auttaa? tieto, taito, tuki? 1. Tavoite Toimenpiteet: mikä vie meitä kohti tavoitetta? 3. Tavoite Mahdolliset esteet ja haasteet? Hyödyt: itselle, työyhteisölle, asiakkaille ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 27

ARVOSTAVA HAASTATTELU Arviointi Löytäminen Mikä vahvistaa? (paras, mitä on olemassa) (Cooperrider & Whiney 2005) Tutkiminen Unelma Mitä voisi olla? (Kuvittelu) Arvostaminen Suunnittelu Mitä tulisi olla unelma? Yhdessä rakentaminen Toiminta Tulevaisuus Kuinka valtuuttaa, oppia ja sopeutua/ improvisoida? Hyväksyminen ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO

1. YHTEISÖLLISYYDEN ARVIOINTI Paras onnistumisen kokemus yhteisöllisyydestä. Mitä silloin tapahtui? Mikä teki kokemuksesta hyvän? Minkälaisia hyviä käytäntöjä teillä on yhteisöllisyyden edistämiseksi? Löytäminen ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 29

2. TAVOITTEIDEN MÄÄRITTELY Vuoden päästä työyhteisönne hyvinvoinnin arvioidaan olevan organisaationne korkein ja yhteisöllisyys kukoistaa. Teistä tehdään juttu henkilöstölehteen. Millaiseksi kuvaat toimittajalle työyhteisösi: Työnteon tiloja ja puitteita Toimintatapoja Rakenteita Asenteita ja ajattelumalleja Unelma ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 30

3. TOIMINTASUUNNITELMA Toteutuksen keinojen määrittely kuinka toteutamme unelman Keinot ja ideat kootaan yhteen toimintasuunnitelmaksi, johon merkitään vastuuhenkilöt/toteuttajat Työyhteisön sisällä sovitaan suunnitelman toteutumisen seurannasta Suunnittelu Tulevaisuus ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 31

KIITOS! Työn iloa ja imua kevääseen! ANNA KOSKI, TUTKIMUS- JA KOULUTUSKESKUS SYNERGOS, TAMPEREEN YLIOPISTO 32