Perheystävällinen työpaikka -ohjelma: Perheystävällisyyden itsearviointilomake



Samankaltaiset tiedostot
Lassi Köppä Hankepäällikkö Väestöliitto ry. Perheystävällinen työpaikka -ohjelma

TYÖ JA PERHE Verkkoaivoriihen taustasta vaikutusmahdollisuudet omaan työaikaan

PÄIHDEONGELMA LÄHEISEN TYÖSSÄJAKSAMISEN NÄKÖKULMASTA

Henkilöstökoulutuksiin liittyvien poissaololajien käsittely Kiekujärjestelmässä

Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen

Perheystävällinen työpaikka - ohjelma

Raportointi hankkeen tulosten kuvaajana ja toteutuksen tukena

oma arvio työkykynsä ja työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja se tehdään nimettömänä.

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali B HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Työnantajahaastattelujen satoa. Kirsi Klemelä Turun yliopisto Kasvatustieteiden tiedekunta

Palvelujen ja prosessien johtaminen olennaisen tiedon avulla

Työhyvinvointijohtaminen organisointi, työaikajoustot ja monipaikkainen työ Maritta Yläranta Maanmittauslaitos

Miten esimies voi edistää yhdenvertaisuutta kansainvälistyvässä työyhteisössä?

Tutkimus järjestäytymisestä

Lakisääteinen tapaturmavakuutus Tapaturman sattuessa - vakuutustodistuksen täyttöohje esimiehille

PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

TieVie-hanke Saksan kieli. Ritva Huurtomaa

Työelämän pelisäännöt

JOHTAMINEN JA VARAJOHTAJUUS: jaetun johtajuuden mahdollisuudet varhaiskasvatuksen johtajuudelle

Hollolan kunta 1/5 Tehtävä

DEFUSING ESIMIEHEN TYÖKALUNA Helsinki klo Asemamestari Antti Kosonen

Tukea ja palveluita työllistymiseen Asperger-henkilöille

Voiko kohtaamista johtaa?- myönteisen vuorovaikutuksen luominen hoivakontakteissa. Mainio Vire Oy Laura Saarinen

HUOM! Sinisellä taustavärillä on merkitty tarjoajan täytettäväksi tarkoitetut sarakkeet/kohdat/solut.

ONKO OSA- JA MÄÄRÄAIKAISILLA TYÖNTEKIJÖILLÄ YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET TYÖN JA MUUN ELÄMÄN TASAPAINOON?

Työtapaturman ilmoittaminen 2016-> Uusi sähköinen lomake, täyttäminen esimies ja palkkahallinto

ALAJÄRVEN, LEHTIMÄEN, SOININ JA VIMPELIN LOMATOIMISTOJEN PUOLUEETON JA VANKKUMATON ÄÄNENKANNATTAJA. Täyttä asiaa, ei arvailuja - jo vuodesta 2008

Sisäinen viestintä. viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelma Anna Grönlund-Qvarnberg viestintäpalvelut

Kumppanuushanke Verso on Rovaniemen kaupungin ja Rovalan Setlementti ry:n yhteistyöprojekti.

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Opiskelijoiden sosiaalinen ja psyykkinen esteettömyys yliopistossa

KERAVAN NAISVOIMISTELIJAT KNV ry:n ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN KOOSTE

Navigointia - perusopetus. Antti Ikonen Rehtori Vpj SURE FIRE

Henkilöstön asema ja järjestöjen palvelut

Väli- ja loppuraportointi

MUUTOS 14! - Sosiaaliset kriteerit julkisissa hankinnoissa!

Perheystävällinen työpaikka - ohjelma

Opiskelijavastaavan ja lähiohjaajan tehtävät. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri 2015

MITEN KIIREEN KESKELLÄ LÖYTYY AIKA ja PAIKKA RAKENTEELLISELLE SOSIAALITYÖLLE Kohti työyhteisön resilienssiä ja toimijuutta.

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

Empatiaosamäärä. Nimi: ********************************************************************************

Vähittäiskaupan esimiesten työehtosopimus

MITEN MENETELLÄ ONGELMATILANTEISSA

LAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN KYSELY 2014 tuloksia 16.5.

Työterveyshuollon muutokset

Ajankohtaista kunta-alalta. Taija Hämäläinen

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma Yhteistyötoimikunta / 11 Henkilöstöjaosto

TUNNUSMERKKEJÄ VALMIUDET OSAAMISEN JOHTAMISEEN

HAKEMUSLOMAKE OHJATTUUN RYHMÄTOIMINTAAN KOIVUTARHAAN (KANNUS), KOTIPÄÄSKYYN (KOKKOLA) JA VASKOOLIIN (VETELI)

LAPSEN/NUOREN LÄÄKEHOIDON SUUNNITELMA PÄIVÄHOITOA/KOULUA VARTEN

Effica-pääkäyttäjä Marianne Hellgrenin määräaikainen palkantarkistus

SOSIAALI-, TERVEYS- ja LIIKUNTA-ALAN KOULUTUS TYÖELÄMÄN ARVIOIJILLE. syksy 2016 ja kevät 2017

Perehdytys. monikulttuurisessa sosiaali- ja terveydenhuollon työyhteisössä. perehdytys. Kansainvälistyvä sosiaali- ja terveydenhuolto

OPPISOPIMUSKOULUTUS REKRYTOINNIN VÄLINEENÄ

Ajankohtaista psykososiaalisen kuormituksen valvonnassa

Staffan Kurtén & Anu Waaralinna. Kun joudut irtisanomaan

Varhaiskasvatuksen VII johtajuusfoorumi 2013 Tampereen yliopisto Johtajuus ja työhyvinvointi

Pk-yritys hyvä työnantaja 2009

2. Perhehoidossa oleva henkilö saa perheenomaista hoitoa ja läheisiä ihmissuhteita

RAAHEN KAUPUNGIN KEHITYSKESKUSTELUOHJE

Palkkatukiuudistus, Hallituksen esitys 198/2014

Liite 1 (6)

Terveisiä tulevaisuuden työelämästä Etätyö ja työaikajoustot valtiolla -seminaari

Opiskeluympäristöarviointi yliopiston näkökulmasta. Johanna Naukkarinen Kehittämispäällikkö, LUT Opintopalvelut

Miten korkeakoulujen yhteishaun ja erillishakujen kokonaisuutta tulisi kehittää?

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Tarjoajalla on oltava hankinnan kohteen laatu ja laajuus huomioon ottaen kokemusta seuraavilla alueilla:

Huhtasuon päiväkodin tarina. Saija Riihinen

LAPIN OHJE 13/2011 SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ johtajaylilääkäri Sisältää psykiatriseen hoitotahtoon liittyvät lomakkeet

Pohjois-Suomen laboratoriokeskuksen Pöytäkirja 1/ liikelaitoskuntayhtymä

Työtön eri palveluissa Kuntoutus työllistymisen tukena

Sijoittumisseuranta: Vuosi valmistumisen jälkeen YTM, PÄÄAINE SOSIAALITYÖ

Viestinnällä vaikuttavuutta. Sosiaali- ja terveysministeriön viestinnän linjaukset

OHJEET JA VALINTAPERUSTEET LUOKANOPETTAJAKOULUTUKSEN PILOTTIOHJELMAAN HAKEVILLE

Fokusryhmäkeskustelu

Suunnitteluassistentin perustutkinto

LAPSEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

SOSIAALIHUOLTOLAIN UUDISTUMINEN AMMATTILAISTEN EETTISENÄ HAASTEENA

Samanaikaisen innovatiivisuuden ja tehokkuuden edistäminen. Olli-Pekka Kauppila, Mira Halonen & Ville Koiste Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Aktiivi-Instituutin ja Sininen Kolmio Oy:n. Esimiesohjelma Valmentaen kohti jaettua johtajuutta Avoimet koulutukset 2016

HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Työtapaturman ilmoittaminen 2016-> If Login ja vahinkolomake

Asteen verran paremmin

NUORTEN TYÖTOIMINTATOIMINTA

Perheystävällisyyden alkukartoitus

OPAS HARJOITTELUPAIKALLE. Yliopistojen ura- ja rekrytointipalvelut

Luovissa saat olla oma itsesi. Opintoja omien tavoitteiden mukaan. Luovuus

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA Johdanto

Ohje hakulomakkeen täyttämiseen yliopistohaku.fi -palvelussa

Millainen on perheystävällinen työpaikka?

Teknologiateollisuuden kummiyritystoiminta

Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset

Tilaajavastuulain muutokset

Päiväkodin toiminta johtajan arvioimana

Vanhempien näkemyksiä alle kouluikäisen neurologista kuntoutusta ja ohjausta saavan lapsen kuntoutuksesta sekä heidän osallisuudestaan siihen

Valintaperusteet, kevät 2013: Liiketalouden koulutusohjelma 210 op, Liiketalouden ammattikorkeakoulututkinto, Tradenomi

Toimijaverkostot. Anne Kuvaja Kehittämispäällikkö Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö Itä-Suomen aluehallintovirasto

Eskarista ekalle. eskariope mukana ekaluokan alussa

Transkriptio:

Perheystävällinen työpaikka -ohjelma: Perheystävällisyyden itsearviointilomake Organisaatio, henkilöstö/johto, pvm Tämän dokumentin tarkoituksena on toimia pohjana työpaikan perheystävällisyyden itsearvioinnille ja ohjata kehittämissuunnitelman laatimista. Jokainen itsearviointiin osallistuva henkilö arvioi asiat ensin itsenäisesti ennen yhteistä keskustelutilaisuutta. Lomake toimitetaan jokaiselle täytettäväksi ajoissa (noin 2-3 päivää) ennen keskustelua. Osallistujien on hyvä tutustua ennen keskustelua alkukartoitukseen liittyviin dokumentteihin, jotka on koottu organisaatiossa. Keskustelun yhteydessä itsearvioinnista vastaava henkilö kirjaa osallistujien yhteisen näkemyksen sekä teemoihin liittyviä kommentteja. Sen jälkeen hän kokoaa yhteenvedon: summat eri osioissa, itsearvioinnin kokonaistuloksen sekä kommentit ja kehittämisideat ja toimittaa ne Väestöliittoon. Tiedon kerääminen ja keskustelu toteutetaan pääsääntöisesti ilman oman lähiesimiehen/muun esimiehen läsnäoloa. Lomakkeessa olevat asiat suositetaan täyttämään ao. järjestyksessä, mutta järjestystä voi tarvittaessa myös vaihtaa. Taustatiedot: 1. Itsearviointi toteutetaan XX:ssa pvm (ja pvm) osana Väestöliiton Perheystävällinen työpaikka -ohjelmaa. 2. Perheystävällisyyden itsearviointiin osallistuu koko henkilöstö ym. pvm ja johto pvm (eri päivinä tai erillisissä keskusteluissa samaan aikaan). 3. Alkukartoitukseen liittyvät dokumentit on toimitettu henkilöstölle nähtäviksi etukäteen. Perheystävällisen työpaikan määrittely: Perheystävällisellä työpaikalla otetaan huomioon erilaiset elämäntilanteet osana työntekoa ja työpaikan käytäntöjä. Esimiehet ja henkilöstöhallinto tai henkilöstöasioista vastaava(t) toimivat oikeudenmukaisesti, tasapuolisesti ja lainmukaisesti. Toimiva henkilöstöpolitiikka ja tehokas työnteko edellyttävät yhteisten perheystävällisyyden pelisääntöjen laatimista. Yhteisistä pelisäännöistä tiedotetaan ja niitä päivitetään. Perheystävällisten periaatteiden ja käytäntöjen lisäksi tarvitaan työpaikalla myös tilannekohtaista joustavuutta.

Itsearvioinnin pisteytys: Arvioikaa jokaista alakohtaa erikseen arvosanoilla 1-5. Jos asia ei koske työpaikkaanne/organisaatiotanne, valitkaa 0. Laskekaa sen jälkeen eri osioiden summat. 0 = ei koske minua/meitä 1 = ei lainkaan näyttöä (= heikko taso) 2 = erittäin vähän näyttöä (tai: asia on olemassa vain puheen tasolla) (= välttävä taso) 3 = jonkin verran konkreettista näyttöä: ts. toteutuu joskus/joissakin asioissa ja/tai joidenkin henkilöiden osalta (= kohtalainen taso) 4 = selkeää näyttöä toteutumisesta monissa asioissa (ja/tai useiden henkilöiden osalta) (= kiitettävä taso) 5 = erittäin vahvaa näyttöä: toteutuu tilanteissa joissa perheystävällisyydellä on merkitystä kaikkien niiden osalta joita asia koskee (= erinomainen taso) 1. Perheystävälliset arvot ja asenteet Perheystävälliset arvot ja asenteet 1.1 Organisaatiomme henkilöstöllä on perheystävällinen asenne ja arvomaailma. 1.2 Johdolla ja esimiehillä on perheystävällistä työkulttuuria tukeva asenne. 1.3 Työaikoja ja työnteon määriä halutaan ennakoida myös työn ja muun elämän yhteensovittamisen näkökulmasta.

1.4 Työyhteisössä ajatellaan, että työaika- ym. joustoilla on molemminpuolisia hyötyjä: ne auttavat sekä työntekijää että työnantajaa. 1.5 Henkilöstön työn ja muun elämän tasapaino nähdään perustavanlaatuisena arvona organisaation toiminnassa. 1.6 Perheen ja työn yhteensovittamista halutaan tukea myös haastavissa olosuhteissa (esim. töissä tulospaineet ja/tai yksityiselämässä haastava perhetilanne). 1.7 Perheystävällisyydestä ajatellaan tasapuolisesti: samassa tilanteessa olevia kohdellaan samalla tavalla. LISÄKYSYMYS: Jos epätasapuolisuutta on ollut, miten se on ilmennyt? Osion 1 yhteisesti keskustelussa saama pistemäärä (7 kohtaa): XX /35 pistettä 2. Johdon ja esimiesten toiminta Johdon ja esimiesten toiminta 2.1 Naisia ja miehiä kohdellaan organisaatiossamme tasa-arvoisesti koskien mm. perhevapaille kannustamista, käytäntöjä ja viestintää esimerkiksi poissaoloista jotka koskevat lapsen sairastumista, ylenemismahdollisuuksia ja palkkakehitystä. 2.2 Esimieheni suhtautuu ymmärtäväisesti lapsen tai muun lähiomaisen sairastumisesta johtuvaan poissaoloon. 2.3 Pitkälle perhevapaalle jäänti on ennakoitu ja järjestetty sujuvasti sekä työntekijän että muun työyhteisön kannalta.

2.4 Esimieheni huolehtii, etteivät lyhyet/pitkät poissaolot perhesyistä aiheuta muille henkilöille (itsensä mukaan lukien) liiallista työkuormaa. 2.5 Perheystävällisyyden toteuttamisesta ei aiheudu henkilöstölle negatiivisia sanktioita, kuten huomautuksia, kielteistä piiloviestintää, käytäväpuheita, siirtämistä vähemmän haastaviin tehtäviin, palkkaepätasa-arvoa, urakehityksen hidastumista ym. 2.6 Minun on helppo ottaa esimieheni kanssa puheeksi työn ja perheen yhteensovittamiseen liittyviä asioita ja kysymyksiä. 2.7 Esimieheni ottaa tarvittaessa puheeksi työaikoihin, työmäärään ja työajan joustoihin liittyviä asioita, jotta perheen ja työn yhteensovittaminen toteutuu hyvin omassa arjessani. 2.8 Esimieheni näyttää myös omalla toiminnallaan esimerkkiä työn ja perhe-elämän toimivasta yhteensovittamisesta. Osion 2 yhteisesti keskustelussa saama pistemäärä (8 kohtaa): XX /40 pistettä 3. Työajat ja joustot Työajat ja joustot 3.1 Mahdollisuuteni vaikuttaa työaikoihini/työvuoroihini ovat hyvät. 3.2 Työpäivieni aloitus- ja päättymisajoissa on sopivaa joustavuutta. 3.3 Esimies ja työntekijä huolehtivat kumpikin osaltaan, että työtä ja työmäärää rajataan tarvittaessa. 3.4 Normaalista työajasta poikkeavista tehtävistä (esim. ilta- tai viikonlopputyöstä) sovitaan niin, ettei siitä aiheudu kohtuutonta haittaa itselleni ja perhe-elämälleni.

3.5 Minun on mahdollista pitää kertyneitä saldoja helposti vapaina sekä työnantajalle että itselleni sopivana ajankohtana. 3.6 Työyhteisössäni palaverit ja kokoukset pyritään pääsääntöisesti sijoittamaan ydintyöajalle (n. klo 10-15). 3.7 Minun on mahdollista vaikuttaa riittävästi loma-aikojen sijoitteluun. 3.8 Perhesyystä työpaikallamme on mahdollista siirtyä väliaikaisesti lyhennettyyn työaikaan tai osa-työaikatyöhön. 3.9 Osa-aikatyön tekemiseen on olemassa organisaatiossamme toimivat käytännöt: työmäärä suhteessa lyhempään työaikaan, vastuiden jakaminen, yhdenvertainen kohtelu, sopimus osa-aikatyöjakson kestosta ym. 3.10 Etätyöskentely onnistuu, jos työn luonne sen mahdollistaa. 3.11 Etätyöhön liittyvät pelisäännöt ovat kaikkien tiedossa. 3.12 Työpaikalta tai työn äärestä on helppo olla tilapäisesti poissa hoitaakseen välttämättömiä omia ja/tai perheeseensä liittyviä asioita. Osion 3 yhteisesti keskustelussa saama pistemäärä (12 kohtaa): XX /60 pistettä 4. Ohjeistukset ja pelisäännöt (laaditut ja dokumentoidut ohjeistukset) Ohjeistukset ja pelisäännöt 4.1 Tiedän mitä ohjeistuksia perheen ja työn yhteensovittamiseen liittyvistä joustoista on organisaatiossamme annettu.

4.2 Tiedän mistä perheen ja työn yhteensovittamista koskevat ohjeistukset löytyvät. 4.3 Perheen ja työn yhteensovittamista koskevat ohjeistukset ovat avoimesti saatavilla (organisaation sisällä). 4.4 Tiedän keneltä voin kysyä apua/tukea. Osion 4 yhteisesti keskustelussa saama pistemäärä (4 kohtaa): XX /20 pistettä Muita kommentteja: Esim. havainnot tilaisuudesta, organisaation selkeimmät kehittämishaasteet jne. Yhteenveto Organisaation nimi: Itsearvioinnin toteutuksen päivämäärä ja paikka: pvm, kellonaika ja paikka paikalla olleiden määrä ja sukupuolijakauma: naisia x, miehiä y Itsearvioinnin fasilitoija: Itsearvioinnin yhteenvedon kokoaja(t), nimi, yhteystiedot: