Toimialan ja yritysten uudistuminen - mahdollisuuksia ja karikoita Jari Kuusisto MIT Sloan School of Management University of Vaasa 1 Jari Kuusisto University of Vaasa
Esityksen rakenne Metsäsektorin lähtötilanne Metsäsektori ja erilaiset innovaatiomahdollisuudet Uudistumisen ja innovoinnin haasteet FORTUNE-hankkeen toimintamalli tuo mukanaan Uutta osaamista ja menetelmiä Uusia innovaatioiden lähteitä Uusia verkostoja Uuden tyyppisiä innovaatioprojekteja 2 Jari Kuusisto
Metsäsektorin lähtötilanne Metsäsektorillä on merkittävä rooli Suomessa Suomessa on myös paljon alaan liittyvää osaamista Metsäsektori omaa paljon innovaatiopotentiaalia Alalla on myös selkeä uudistumistarve Innovaatiopotentiaalista realisoituu vain pieni osa Miten FORTUNE-hanke voi auttaa tässä tilanteessa? 3 Jari Kuusisto
Metsään liittyviä innovaatioteemoja Talous Teollisuus Kulttuuri Maantieteellinen alue / tila Kestävä kehitys Vapaa-aika ja luonnon kauneus, terveys Tietovarannot ja osaaminen jne. 4 Jari Kuusisto
Laaja innovaatiokäsite metsäsektorilla Innovaatioita voi tapahtua Tuotteissa, palveluissa ja prosesseissa Organisaatioissa, markkinoinnissa Toimijoiden rooleissa ja keskinäisissä suhteissa Arvoissa Tuotteen / palvelun käyttöön liittyen Taloudellisten arvojen lisäksi innovaatiot voivat tuottaa myös muita merkittäviä arvoja Talous, kulttuuri, sääntely ja politiikka ovat innovaatioiden ja arvonmuodostuksen ajureita ja/tai esteitä 5 Jari Kuusisto
Miksi uudistuminen on vaikeaa? Metsäalan uudistuminen on monitahoinen asia Monimutkaisen kokonaisuuden osatekijöitä Taloudelliset tekijät ja olemassa olevat investoinnit & teknologia Olemassa olevat instituutiot Sosiaaliset tekijät valtasuhteet ja riippuvuudet Uusien teknologioiden hyödyntäminen metsäalalla esim. data Lakeihin ja sääntelyyn liittyvät asiat Vallitseva kulttuuri yritysten ja yhteiskunnan tasoilla 6 Jari Kuusisto
Hallitseva logiikka / valtavirta Metsäalan keskeiset yritykset ja muut toimijat ovat hallitsevan logiikan vankeja miksi näin on? Aikaisempi menestys markkinoilla vahvistaa käsitystä että teemme oikeita asioita vaikea esittää uskottavia vaihtoehtoja etenkin radikaaleja muutoksia Tapa käsitellä monimutkaisia asiakokonaisuuksia Epärealistinen käsitys siitä mitä on asian käsittelyyn riittävä tieto vs. saatavilla oleva tieto Liian kapea käsitys siitä mitä ovat meidän kannalta keskeisiä ja tärkeitä asioita Huomion kohteet ennalta rajattu joukko Käytössä oleva kieli ja käsitteet rajaavat edelleen ajattelua Luotetaan vallitsevaan käytäntöön näin business toimii tällä alalla Tehdään päätöksiä samoin perustein kuin aikaisemminkin vaikka ympäröivä maailma on muuttunut 7 Jari Kuusisto
Johtaminen ja organisointi eri aikoina Metsäala ja johtaminen eri aikakausina Keräily ja metsästys Maatalous Teollinen aika Jälkiteollinen aika Kullakin ajalla on sille ominaiset Johtamisteemat ja tyylit Jälkiteolliselle ajalle tyypillisiä ovat Johtamisen huomio organisaatiosta -> analyysiin Johtamistyyli rationaalisesta / säännöistä -> osallistuvaan tapaan Organisaation muutos byrokratiasta -> jatkuvasti oppivaan organisaatioon Keskeinen vahvuus vähittäisestä parannuksesta -> nopeaan ja joustavaan reagointiin 8 Jari Kuusisto
Mitä FORTUNE projekti voi tehdä? Tuoda mukaan uusia innovaatioiden lähteitä: käyttäjät + globaali yhteisö Korkean tason osaamista MIT ja Harvard tutkijoiden kautta Testata ja soveltaa uusia teorioita ja menetelmiä Käyttäjäinnovaatiot, kärkikäyttäjät Innovaatiohaasteet ja kilpailut Luoda uusia verkostoja metsäalan ja innovaatioyhteisön välille Innovaatioiden tuottamiseen Aineettoman arvon tuottamiseen 9 Jari Kuusisto
Innovaatioiden lähteitä Yrityksen T&K&I, markkinointi Yliopistot ja tutkimuslaitokset Käyttäjät, käyttäjäyhteisöt Kolmassektori Globaali yhteisö esim. kilpailun kautta Muita? 10 Jari Kuusisto
FORTUNE ideoista innovaatioiksi Uusia sekä parannettuja tuotteita ja palveluita markkinoille Uusia ideoita, uusista lähteistä, uusin menetelmin Teollisuus arvioi, kehittää ja hyödyntää Radikaalit ideat tutkijat + innovaattorit 11 Jari Kuusisto 11
Out-of-the-box ratkaisut MIT / Harvard osaamisen hyödyntäminen Vaihe 1 Vaihe 2 Monimutkainen ongelma metsäsektorin uudistuminen Systemaattinen oikeiden kysymysten muodostaminen Hyödynnetään Harvardin ja MIT:n osaamista tällä alueella Kysymykset / ongelmat tuodaan globaalin yhteisön ratkaistaviksi esim. innovaatiokilpailussa Valitaan paras / parhaat ratkaisut Kehitetään kaupallinen tuote, palvelu, ratkaisu 12 Jari Kuusisto 12
Innovaatiohaaste / -kilpailu Julkaistaan yksi tai useampia innovaatiohaasteita Ratkaisuja haetaan globaalisti MIT/Harvard avulla Maksu vain toimivista ratkaisuista Esimerkiksi NASA hyödyntää säännöllisesti innovaatiohaasteita Haaste1 Ratkaisu / idea c Ratkaisu / idea a Haaste3 Haaste 2 Ratkaisu / idea b 13 Jari Kuusisto
Kiitos! Kommentit ja kritiikki. 14 Jari Kuusisto