Uusi Oulu elinvoimaa pohjoisesta Yhteiskunnallinen yrittäjyys NYT! Dialogifoorumi Oulussa 12.-13.5.2011 Matti Pennanen kaupunginjohtaja
Pohjoisten alueiden virkeä sydän Barentsin alue Perämerenkaari Seutunsa sydän Barentsin alueella on 5,5 miljoonaa asukasta neljän valtion alueella. Oulu on alueen suurimpia kaupunkeja. Kuinka siitä voidaan tehdä kiinnostava kohde työlle ja matkoille? Pelkkä brändäys ei vielä riitä, kaupungin on oltava aidosti vetovoimainen, yllätyksellinen, virkeä ja elävä. Barentsin alueen yhteydet maailmalle kulkevat Oulun kautta. Oulu on Barentsin alueen monipuolisin kulttuuri kaupunki. Perämeren kaaren asukasluku on noin 700 000 kahden valtion rannoilla. Itämeren ja Barentsin alueen leikkauspisteessä sen tulee olla kulttuurin, liikenteen, kaupan ja sosiaalisten suhteiden solmukohta. Meri on yhdistänyt Itämeren rannikot ja toiminut kulttuurin ja kaupankäynnin valtaväylänä vuosituhansia. Sitäkin perinnettä on hyvä jatkaa Oulun kaupunki 200 000 asukkaineen nousi kuntaliitosten myötä Suomen 5. suurimmaksi kaupungiksi. Oulun kaupunki oli ja on edelleen seutunsa sydän. Sen kunnosta tulee huolehtia, jotta koko seutukunta säilyttää elin-voimansa.
Barentsin alueella on noin 5,5 miljoonaa asukasta neljän valtion alueella. Oulu on alueen suurimpia kaupunkeja. Kuinka siitä voidaan tehdä kiinnostava kohde työlle ja matkoille? Pelkkä brändäys ei vielä riitä, kaupungin on oltava aidosti vetovoimainen, yllätyksellinen, virkeä ja elävä. Barentsin alueen yhteydet maailmalle kulkevat Oulun kautta. Oulu on Barentsin alueen monipuolisin kulttuuri kaupunki. Perämeren kaaren asukasluku on noin 700 000 kahden valtion rannoilla. Itämeren ja Barentsin alueen leikkauspisteessä sen tulee olla kulttuurin, liikenteen, kaupan ja sosiaalisten suhteiden solmukohta. Meri on yhdistänyt Itämeren rannikot ja toiminut kulttuurin ja kaupankäynnin valtaväylänä vuosituhansia. Sitäkin perinnettä on hyvä jatkaa Oulun kaupunki 200 000 asukkaineen nousi kuntaliitosten myötä Suomen 5. suurimmaksi kaupungiksi. Oulun kaupunki oli ja on edelleen seutunsa sydän. Sen kunnosta tulee huolehtia, jotta koko seutukunta säilyttää elin-voimansa.
TEEMME SEN YHTEISTYÖLLÄ rohkeus ennakkoluulottomuus vapaa rajaton energia luovuus osaaminen
U usi O ulu Historiallinen k untaliitos Uuden Oulun asukasluku n. 200 000 v. 2013 Keski-ikä 34,5 vuotta 2 179 H A U K I P U D A S KIIMINKI OULU OULUNSALO YLI-II 18 654 9 596 12 966 139 133
Ta h totila muutokseen 5 kuntaa lakkaa Asemasta luopuminen Luottamushenkilöt kaupunginvaltuusto 207 -> 67 paikkaa hallitukset 49 -> 17 paikkaa Johtajat ja henkilöstö 5 toimintakulttuuria Uusi toimintakulttuuri 2020
U uden O ulun luominen Elinkeinotoiminnan uudistaminen ja vahvistaminen Uusi palvelutuotantomalli 2020 Asiakasnäkökulma ja valinnanvapaus korostuu Eläköityminen hyödynnetään Muutos on valtavan suuri mahdollisuus
Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus Yhdistymishallituksen työvaliokunta esitykset Yhdistymishallitukselle Henkilöstösopimus ja henkilöstöhallinto Demokratiatoimikunta (osallisuus ja vaikuttaminen) Johtamisjärjestelmätoimikunta Palvelutoimikunta Verkosto- Oulutoimikunta Elinvoimatoimikunta TALOUS
Yhdistymisen vaiheittainen toteutus 1.1. 2013 v. 2010 v. 2011 v. 2012 v. 2013 v. 2014 v. 2015 Nykytilan kartoitus Toiminnan suunnittelu Strategian täsmentäminen Vaiheittainen siirtyminen 2011-2012 Uuden Oulun kaupunkistrategia Toiminnan kehittäminen ja vakiinnuttaminen Ulkoinen reaaliaikainen arviointi noin puolen vuoden välein
Va i h e i t t a i n e n t o t e u t t a m i n e n 1 / 2 0 1 1-1 2 / 2 0 1 2 TEHTÄVÄ AIKATAULU HUOM Palvelujen nykytilan kartoitus 10/2010-4/2011 - Linjaukset jatkoselvityksistä Uuden Oulun johtamisjärjestelmä - uusi organisaatio ja konsernirakenne Oulun pohjalla, johon siirtyminen tapahtuu Palvelujen järjestämisohjelma - Uuden Oulun palvelujen järjestämisen periaatteet Talousarvio 2012 - yhteisen talousarvion valmistelu Johtavien viranhaltijoiden rekrytointi 1-5/2011 keskeiset linjaukset 2/2011 1-5/ 2011 siirtymävaiheen periaatteet 2-11/2011 3/2011-12/2012 - Siirtymävaiheen ja Uuden Oulun organisaation valmistelu (tilaaminen ja tuotanto)
Va i h eittainen siirtyminen TEHTÄVÄ AIKATAULU HUOM Palvelusopimukset 2012 - Hinta vuoden 2011 menojen mukaisesti + indeksikorotus - Valtuustot hyväksyvät sopimukset 5/2011-11/2011 - palvelukuvauksia valmistellaan niin pitkälle kuin mahdollista - hinnat mahdollisimman nopeasti selvillä - Järjestämisvastuun säilyy kuntien luottamuselimillä Tuotannon siirto sopimuksella - tuotanto siirtyy uuden Oulun organisaatioon Oulun alustalle 9/2011-12/2012 - Tilaajan henkilökunta siirtyy vaiheittain Uuden Oulun organisaatioon (Oulun alustalle) 9/2011-8/2012 - Kuntien lautakunnat tekevät sopimuksen Oulun kanssa Talousarvio 2013 - Uusi valtuusto hyväksyy talousarvion 2-12/2012 - Palvelukuvaukset valmiina
Henkilöstö - laaja = kaikkien aikojen paras palvelussuhdeturva? - palkka-etuuksien säilyminen - uuteen kuntaan sijoittuminen; palvelussuhde säilyy, lähtökohtana entinen tehtävä, entinen toimipaikka, kuullaan omista toiveista - muutosta tuetaan valmennuksella ja tiedottamisella
Uusi Oulu - väestökehitys ikäluokittain 2007-2020 17.5.2011
Ty ö m a r k k i n o i l l e t u l e v i e n j a e l ä k ö i t y v i e n i k ä l u o k k i e n k e h i t y s s e k ä v ä e s t ö n k e s k i - i k ä Keski-ikä Miehet Naiset Oulu 35,6 38,6 Koko maa 39,8 42,7
1 6 Alle 25-vuotiaiden työttömien osuus kaikista työttömistä joulukuussa 2010 Espoo 7,4 Helsinki 8,3 Vantaa Turku 11,6 11,8 Tampere 14,1 Oulu uusio2 17,9 0 5 10 15 20 Prosenttia kaikista työttömistä
1 7 Nuorten yhteiskuntatakuun piirissä, % alle 25-v työttömistä vv.2009-2010 keskimäärin/kk 100 96,1 97,6 % 80 60 40 87,8 88,6 79,4 74,3 73,5 75,2 72,9 72,3 71,8 71,8 59,4 72,3 71,8 56,1 48,8 55,3 20 0 Kuopio Oulu Jyväskylä Joensuu Pori Lahti Turku Tampere Espoo Tiedot: Oulun seudun TE-toimisto 17.5.2011
Tulevaisuuden mahdollisuuksia Kaupungin vahva talous antaa hyvän perustan lisääntyvä ostovoima ja globaalit markkinat nopeasti kasvavat uudet teollisuuden alat ja kauppa palvelut vientituotteina teknologian hyödyntäminen kaikilla elämän alueilla uudet sovellukset ja innovaatiot logistinen sijainti pohjoisella alueella turvallinen ja vakaa elinkeinoympäristö
BusinessOulun v i sio ja missio Visio tavoiteltu tulevaisuus Oulu on Suomen paras kaupunkiseutu innovatiiviselle yrittäjyydelle ja kansainvälistyvälle yritystoiminnalle vuonna 2012. Missio olemassaolon tarkoitus Oulun elinkeinoelämän muutoksen aktivoija ja yritystoiminnan kasvun kumppani. BusinessOulun lupaus asiakkaille, omistajille ja sidosryhmille Luomme kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön Oulussa toimiville ja Ouluun sijoittuville kasvuhaluisille ja -kykyisille yrityksille. Tavoitteena on merkittävä kokonaisinvestointitason kasvu. Tarjoamme asiakkaidemme menestyksen tueksi tunnistetun asiakastilanteen mukaisia huippuluokan yrityskehityspalveluita paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten kumppaneidemme kanssa.
Opiskelijoiden ja nuorten ihmisten kaupunki Oulun yliopisto noin 17 000 opiskelijaa 6 tiedekuntaa: taloustieteiden tiedekunta teknillinen tiedekunta humanistinen tiedekunta kasvatustieteellinen tiedekunta luonnontieteellinen tiedekunta lääketieteellinen tiedekunta Oulun seudun ammattikorkeakoulu noin 9 000 opiskelijaa
Hi-Tech Oulu Menestyksekäs alue talouden, elinvoimaisuuden, osaamisen ja hyvinvoinnin näkökulmista Tärkeä kasvukeskus Suomessa Yksi maailman johtavista mobiiliteknologian ja sovellusten keskuksista Euroopan suurimman teknologiapuiston päämaja Nokian ja Nokia Siemens Networksin tuotekehityksen suuri keskus, Intelin ja Nokian yhteinen tutkimuslaboratorio 18 000 Hi-Tech-alan työpaikkaa 800 ICT-alan yritystä
Vahva perusteollisuus
Y h teiskunnallinen yrittäjyys osana uutta Oulua kestävään kehitykseen kuuluu hyvä suunnittelu, kauaskantoinen ajattelu ja ennakointi tavoitteena yhteiskunnallisen hyvän tuottaminen, yhteiskunnallisten ongelmien ratkaiseminen ja yhteiskunnallisten tavoitteiden toteuttaminen hyvinvointiin liittyy keskeisesti mahdollisuus toteuttaa itseään työn kautta ja ansaita itse elantonsa Oulun nuori väestö, ihmiset tärkein voimavara työllisyysasteen nostaminen edellytys uuden Oulun menestymiselle