Strategia 2015-2018. Cultura-säätiö Vuorikatu 20, FI-00100 Helsinki etunimi.sukunimi@culturas.fi www.culturas.fi



Samankaltaiset tiedostot
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Keliakialiiton strategia

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Vihreän yrittäjän asialla

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Viestintä- strategia

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Rattailla. Toimenpideohjelma ympäristötietoisuuden ja vastuun edistämiseksi Uudellamaalla

Strategia Suomen YK-Nuoret

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Itä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017

Suomen Pakolaisapu Järjestöhautomo

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Löydämme tiet huomiseen

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

SAKU-strategia

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

EuroSkills 2020 ammattikoulutuksen yhteinen haaste ja mahdollisuus. Keskustelutilaisuus Helsinki Seija Rasku

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

SISÄLTÖ. Alkusanat Visio Arvot. Toimintaympäristö. Sidosryhmät. Strategiset kehittämisen osa-alueet. Palvelualueet. Palvelulupauksemme Henkilöstö

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

Nykytilan määrittely: SWOT

KOTOUTTAMISTYÖN PERIAATTEET

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

kaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot

DIGI-tuki arkeen. Suomen Venäjänkielisten Keskusjärjestö ry Hanke

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

TOIMINTAKERTOMUS 2013

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Ajatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä

Mediakasvatusseuran strategia

Viestintä tukee muutosta

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa

Seurakunnan strategia ja kuinka sitä ajetaan

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma (PTS päivitetty )

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Ajankohtaista KEINOsta Kuntamarkkinat KEINOlaiset

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2018 TIETEEN PARHAAKSI

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015

Erityisavustus korkeakouluille korkeakoulutuksen kehittämiseen ja OKM

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Turvallisuus ja turvattomuus hyvien väestösuhteiden näkökulmasta

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2019 TIETEEN PARHAAKSI

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

EuroSkills 2020 hankkeen mahdollisuudet

SYKEn strategia

Crohn ja Colitis ry.

HESETA RY STRATEGIA

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

Strategiakysely sidosryhmille 2018

VENÄJÄN KIELI VALLOITTAA. Tuija Mäkinen Järjestö- ja kulttuurisihteeri

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Osaavaa työvoimaa maahanmuuttajista

TIEDONKERUUKYSELYN SATOA

Strategia toimintaa ohjaamassa

Transkriptio:

Strategia 2015-2018

Visio 2018 Vaikutamme moninaisen yhteiskunnan kehittymiseen. 1.Olemme tavoiteltu ja luotettava yhteistyökumppani. 2.Innostamme venäjän kielen ja kulttuuriin opiskeluun. 3.Edistämme taiteen ja kulttuurin keinoin kotoutumista, vuorovaikutusta ja monialaista yhteistyötä.

Toiminta-ajatus Olemme laajasti verkottautuva asiantuntijaorganisaatio, jonka aktiivinen toiminta tukee venäjänkielisen väestöryhmän identiteettiä ja kotoutumista sekä lisää venäjän kielen opiskelun ja kulttuurin tuntemusta ja kehittymistä Suomessa.

Arvot Vastuullisuus toimimme vastuullisesti moni-ilmeisen ja tasaarvoisen suomalaisen yhteiskunnan kehittymiseksi. Vaikuttavuus toimimme tuloksellisesti. Yhteisöllisyys edistämme eri väestöryhmien keskinäistä luottamusta, vuorovaikutusta ja osallisuutta tasa-arvoisessa yhteistyössä. Avoimuus ja rohkeus viestimme toiminnastamme läpinäkyvästi, ajantasaisesti ja luotettavasti ja toimimme rohkeasti ja joustavasti.

Strategiset tavoitteet 2018 Juhlarahasto Valtiopäivätoiminnan 150. merkkivuoden juhlarahasto on tunnettu ja tehokkaasti toimiva venäjän kielen ja kulttuurin opiskelua tukeva kanava. Venäjän kieli ja kulttuuri Cultura-säätiö tekee omaleimaista työtä taiteen ja kulttuurin keinoin venäjänkielisen väestöryhmän kotoutumisen edistämiseksi. Cultura-säätiö tavoittaa valtakunnallisesti venäjän kielestä ja kulttuurista kiinnostuneet. Osaava ja verkostoitunut toimija Cultura -säätiö on aloitteellinen ja helposti lähestyttävä yhteistyökumppani. Cultura-säätiö vaikuttaa moninaisen yhteiskunnan vuoropuheluun niin Suomessa kuin kansainvälisestikin.

Strategiset tavoitteet 2018 Juhlarahasto Valtiopäivätoiminnan 150. merkkivuoden juhlarahasto on tunnettu ja tehokkaasti toimiva venäjän kielen ja kulttuurin opiskelua tukeva kanava. Mitä on tapahtunut vuoteen 2018 mennessä? Juhlarahaston käytännöt ja hallinto ovat läpinäkyviä. Venäjän kieltä Suomessa opettavat ja opiskelevat tuntevat juhlarahaston ja Cultura-säätiön. Varainjakoperusteet on määritelty selkeästi ja vaikuttavasti. Ajantasaisen venäjänkielisen oppimateriaalin saatavuus Suomessa on parantunut. Mittarit: Toteutetut verkkosivustosisällöt ja verkkokyselyt (mm. palautekysely rahoitusta saaneille). Toteutetut haku- ja valintakierrokset, hakijamäärät, hakemusten laadukkuus. Ulkopuolisen rahoituksen määrä. Pidemmällä aikavälillä: venäjän kieltä opiskelevien määrä Suomessa.

Strategiset tavoitteet 2018 Venäjän kieli ja kulttuuri Cultura-säätiö tekee omaleimaista työtä taiteen ja kulttuurin keinoin venäjänkielisen väestöryhmän kotoutumisen edistämiseksi. Cultura-säätiö tavoittaa valtakunnallisesti venäjän kielestä ja kulttuurista kiinnostuneet. Mitä on tapahtunut vuoteen 2018 mennessä? Suomen venäjänkielinen väestöryhmä on aktiivisesti mukana säätiön toiminnassa. Toiminta on laajentunut perustajakaupunkeihin yhteistyöverkostojen kautta. KASI kohtaamisten ja muiden tapahtumien, mentoroinnin ja koulutusten asiakasmäärät kaksinkertaistuvat vuodesta 2014 vuoteen 2017. Taiteen ja kulttuurin keinoin tapahtuva kotoutuminen on luonteva ja omaleimainen osa säätiön toimintaa. Mittarit: Toteutetut verkkosivustosisällöt ja verkkokyselyt. Aktiivisten yhteistyökumppaneiden määrä, yhteensä ja erikseen pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Ulkopuolisen rahoituksen määrä. Tapahtumien ja asiakaskohtaamisten määrä, tärkeimmistä tapahtumista kerätty asiakaspalaute.

Strategiset tavoitteet 2018 Osaava ja verkostoitunut toimija Cultura -säätiö on aloitteellinen ja helposti lähestyttävä yhteistyökumppani. Cultura-säätiö vaikuttaa moninaisen yhteiskunnan vuoropuheluun niin Suomessa kuin kansainvälisestikin. Mitä on tapahtunut vuoteen 2018 mennessä? Säätiöllä on vaikuttamisstrategia sekä ohjelmat kansainvälisen toiminnan ja varainhankinnan kehittämiseksi, ohjelmien toteuttaminen etenee. Viestintä on vaikuttavaa, avointa ja luotettavaa sekä tukee säätiön strategian ja tavoitteiden toteutumista. Säätiön viestit näkyvät valtakunnallisesti sekä tavoittavat säätiön keskeiset sidosryhmät ja päättäjät. Säätiön verkkosivusto viestii vuorovaikutteisuudesta ja tukee säätiön toiminnan strategisia teemoja ja asiantuntijaroolia. Vuoden 2018 rahoituksesta yli 200 000 euroa saadaan perusrahoitusta täydentävistä rahoituslähteistä. Säätiön sisäiset toimintatavat on uudistettu. Mittarit: Ohjelmien ja suunnitelmien toteutus, toteutetut verkkosivustosisällöt ja verkkokyselyt (mm. kansainvälisille verkostokumppaneille suunnattu kysely). Aktiivisten yhteistyökumppaneiden määrä, yhteensä sekä erikseen pääkaupunkiseudun ulkopuolella ja kansainvälisesti. Ulkopuolisen rahoituksen määrä, kansainvälisten yhteistyöhankkeiden kautta toteutunut rahoitus. Tapahtumien ja asiakaskohtaamisten määrä, asiakaspalaute tärkeimmistä tapahtumista.

Henkilöstölinjaukset Cultura-säätiö on vetovoimainen työnantaja, ja sillä on hyvinvoiva, työhönsä sitoutunut ja työstään innostunut henkilöstö. Henkilöstölinjaukset tukevat Cultura-säätiön strategian toteuttamista toimintaa jatkuvasti kehittäen. Henkilöstölinjauksen kulmakivet Uudistuminen ja monimuotoisen osaamisen jatkuva kehittäminen ja johtaminen. Kaikkien osaamista hyödynnetään, ja se pidetään ajan tasalla. Sitoutuminen yhteisesti määriteltyihin tavoitteisiin. Työyhteisötaidot, kuten työyhteisön jäsenten kyky avoimeen ja toista arvostavaan vuorovaikutukseen, ovat välttämättömiä. Jokaisen panos on tärkeä. Cultura-säätiö tukee työyhteisön moninaisuutta. Esimerkiksi erilaisille kulttuuritaustoille ja osaamiselle on tilaa. Mittarit Koulutukseen käytetty panostus, henkilöstön hyvinvointi (mm. sairauspoissaolot ja työtyytyväisyyskyselyn tulokset) ja toteutetut tavoite- ja tavoitteiden seurantakeskustelut (%).

Organisaatio Hallitus Juhlarahaston johtokunta Tiedottaja Johtaja Hallinto- ja tukipalvelut Kaikkien strategisten tavoitteiden saavuttamista tukevat palvelut Vastuualue: Juhlarahasto Ja koulutus Vastuualue: Verkostoitunut toimija/ Yhteiskunnan vuoropuhelu Vastuualue: Venäjän kieli ja kulttuuri Kullakin strategisella vastuualueella on vastuuhenkilö, joka vastaa tavoitteiden saavuttamisesta KASI

Liitteet

Historia Kohtaamispaikka Kasi 10.4.2013 Neuvostoliitto-instituutti 1947-1992 Venäjän ja Itä-Euroopan instituutti 1992-2012 Cultura-säätiö 1.1.2013 Valtiopäivätoiminnan 150. merkkivuoden juhlarahasto 13.9.2013 Venäjänkielisten määrän kehitys Suomessa 80 000 60 000 40 000 20 000 0 1990 1995 2000 2005 2010 2013

Keskeiset tapahtumat 2013 2014 Cultura-säätiön toiminnan käynnistys 1.1.2013 Avajaiset, Kuinka kaupunki ilmentää monimuotoista kulttuuria seminaari 1700 Kasin järjestämää tilaisuutta 50 tapahtumaa, säätiön toiminnan esittely kuudella paikkakunnalla OKM myönsi rahoituksen Osaava-hankkeelle Johtaja aloittaa tehtävänsä 1.8 Valtiopäivätoiminnan 150-merkkivuoden juhlarahasto 13.9. Henkilöstöä 8-9 Henkilöstö 9 3500 kävijää Kasin järjestämissä tilaisuuksissa Säätiö järjestänyt tai osallistunut noin 200 tilaisuuteen, kuten Maailma kylässä, Kirja irti, Harasoo!-viikko Vetoa venäjään- koulutusaiheinen seminaari Lappeenrannassa Osaava hanke ml. selvitys Euroopan unionin venäjänkieliset yhteisöt Mentorointitoiminta alkaa Juhlarahaston johtokunta ja raha-asian hoitokunta aloittavat, varainhoidon järjestäminen Jouluinen verkostoitumistilaisuus Finlandia - talolla Strategiatyö

Toimintaympäristön muutokset Kansainvälinen tilanne ja ilmapiiri Maahanmuutto ja matkailu Poliittisen tilanteen ja asenneilmaston kiristyminen Venäjän kaupan hiipuminen, Venäjällä toimivien ulkomaalaisten yritysten kehitysnäkymät epävarmat Median vaikutus asenneilmastoon SOMEn roolin kasvu Venäjänkielisten määrä Suomessa kaksinkertaistunut kymmenessä vuodessa 2013 venäjänkielisiä oli Suomessa 67 000, määrän ennustetaan kasvavan huomattavastikin Venäjää puhuvia yli 25 miljoonaa Venäjän ulkopuolella ympäri maailmaa Lähes 13 miljoonaa rajanylitystä itärajalla 2013 Taloustilanne Kielen ja kulttuurin asema Kilpailutilanne Valtion ja kuntien rahoitus supistumassa ja tiukentumassa Tuottavuustavoitteet aiempaa vaativampia Sponsoreiden ja muiden ulkopuolisten rahoituslähteiden merkitys kasvaa Koululaisten kielivalinnat kapenevat, noin 2 % peruskoululaisista opiskelee jossain vaiheessa venäjää Monikielisyys lisääntyy ja kansainvälisten taitojen merkitys kasvaa Venäjänkieltä opiskelevien määrä kasvanut hieman, mutta on edelleen matala Venäjä on suomalaisten 7. suosituin matkakohde ja 10. suosituin kohdemaa opiskelijavaihdossa Hankerahoitus on kilpailtua Osaamisen, asiantuntemuksen ja verkostoitumisen merkitys kasvaa Kilpailu ihmisten vapaa-ajasta monipuolista

Muita alan toimijoita Venäjän kieleen ja kulttuurin liittyvät yhdistykset, ml. Faro Suomen venäjänkielisten yhdistysten liitto ja Suomi-Venäjä-Seura Venäjän kielen ja kulttuurin opetusta antavat tahot, mm. Suomalais-venäläinen koulu, Itä-Suomen koulu, lukuisat peruskoulut ja kansalaisopistot, yliopistot, ammattikorkeakoulut ja toisen asteen oppilaitokset Monikulttuurisuuden ja kotoutumisen vaikuttajat, mm. ETNO, ETMU, TEM:n kotoutumisen osaamiskeskus, Caisa, Väestöliitto, Venäjään ja venäjän kieleen ja kulttuuriin liittyvät muut asiantuntijatahot, mm. Aleksanteri-instituutti, Ulkopoliittinen instituutti, Karjalan tutkimuslaitos, SVKK, BOFIT

Muut verkostot Potentiaali Venäjän kauppaa harjoittavat yritykset SITRA, muut isot säätiöt ja rahoittajatahot Kuntaliitto Kansainväliset verrokkiorganisaatiot Oppilaitokset, seurakunnat Cultura-säätiön henkilöstö, hallitus ja juhlarahaston johtokunta Asiakkaat Venäjän kielestä ja kulttuurista kiinnostuneet kansalaiset, opiskelijat, opettajat Kulttuurialan toimijat Venäjänkieliset yhdistykset Oppilaitokset Perustajatahot, muut kaupungit ja kunnat Institutionaalinen tuki Eduskunta Perustajatahot: OKM, Perustajakaupungit, FARO ja SVS Muut yhteistyökumppanit Muut järjestöt Suomen Pietarin instituutti, SVKK, Venäjänkielisten opettajien yhdistys Monikulttuurisuusalan toimijat TE-toimistot ja muut kotouttamistyötä tekevät Tiedotusvälineet