Innovaa&ojohtaminen Jyväskylän yliopisto Syyslukukausi 2013 3. Innovaa&oprosessit ja innovoin&tavat An? Hautamäki Tutkimusprofessori Jyväskylän yliopisto www.kestavainnovaa&o.fi An% Hautamäki 2012
Innovaa&on ajovoimat Technology breakthroughs Changing regula&on Product or service innova&on Changing customers New compe&&on Sheth J.N. & Ram S. (1987): Bringing innova&on to market: How to break corporate and customer barriers. John Wiley & Sons.
Läpimurtoinnovaa&ot (A- >C) Uusi teknologia B C Nykyinen teknologia A D Nykyiset markkinat Uudet markkinat
Radikaalien teknologioiden kehi[ämisajat (esimerkkejä) Gile[e Sensor Razor: 13 yrs. Boeing 767: 12 yrs. Total/5 yrs. for 767 WiFi: 19 yrs. Xerox 914: 14 yrs. Op&c Fiber Tech.: 11 yrs. Transistor: 10 yrs E[lie: Managing Innova&on.
Hinnan ja laadun tasapaino Lisä- piirteet Laatu Hinta Uudet tai perus- tarpeet Olemassaolevan teknologian parantaminen Uuden teknologian luominen C. Christensen: Innovator s dilemma, 1997
Sinisen meren strategia: palveluprofiili Ominaisuuden painoarvo tarjoamassa Om 1. Om 2. Om n. Kim & Mauborgne: Blue Ocean Strategy, 2005.
Innovaa&o ja diffuusio Keksintö (inven&on) Kaupallistaminen (commercializa&on) Leviäminen (diffusion) Innovaa&o
Markkinat ja ennakoin& Teknologian ennakoin& Ennakoin& Markkinoiden muutokset Teknologia Markkinat Tarjonta vs. kysyntä
Markkinat ja teknologia Emergen&t markkina- mahdollisuudet Valitut markkinaop&ot Markkinastrategia Emergen&t teknologia- mahdollisuudet Valitut teknologiaop&ot Teknologiastrategia
Yrityksen erilaiset tehtävät Hierarkia Input prosessi output Tuotanto tunne[u tunne[u tunne[u Kehi[äminen tunne[u tunne[u tai tuntematon Ideoiden synny[äminen tuntematon tuntematon tuntematon tuntematon Verkosto Anssi Smedlund (2009)
Ideoinnin ja implementoinnin hallinta Ideointi Implementaatio Tavoite Ideoiden runsaus Ideoiden valikointi Logiikka Synteesi Analyysi Toiminnan luonne Luovuus, intuitio Tehokkuus, taloudellisuus Organisaatio Verkosto Hierarkia Tieto Hiljainen tieto Eksplisiittinen tieto
Hierarkiat ja verkostot Yksisuuntainen top down malli Tehokkaita toimeenpanossa ja tuotekehityksessä Tasavertaisen vuorovaikutuksen malli Parhaimmillaan edistävät luovuu[a ja Tuovat esiin erilaiset näkökulmat Tehokaita ideoin&vaiheessa
Product innova&on process Front- end Product development Commercializa&on Product launch
Innovaa&oprosessi Ennakoin& Konsep&n kehi[äminen Uuden tuo[een kehi[äminen (NPD) Kaupallistaminen ja markkinoille meneminen Fuzzy front end (FFE) Tutkimus ja kehi[äminen (R&D) Ke[unen, Ilomäki & Kalliokoski (2007): Making Sense of Innova&on Management
Kaupallistaminen väli[äjänä Marke&ng Commercializa&on New Product Development Henri Simula (2012): Management of Commecializa&on, Aalto yliopisto.
Rinnakkaiskaupallistaminen (Concurrent commercializa&on) Product Development Integraa&o? Marke&ng Commercializa&on Launch event Henri Simula (2012): Management of Commercializa&on, Aalto yliopisto.
Stage- gate malli go go go go Vaihe 0 0 Vaihe 1 1 Vaihe 2 2 Vaihe 3 3 Stop/no- go stop stop stop Mahdollisuuksien iden&fioin& Alustava markkina- ja teknologia- arvioin& (assessment) Kehi[äminen Ja testaaminen Kaupallistaminen
Esimerkki: traktorin kääntyvä etunostolaite (LHLINK)
Innovaa&oprosessi Teknologia- strategia Idea Malli- kappale Innovaatio- palkinto Tuo<eistaminen, kaupallistaminen ja tuotantoon sovi<aminen (2007 Saksa) Aika LH Lift Valtra (AGCO konserni) Afcon Tekes Konsultit Markus Salo, 2011
Innovaa&oprosessi etenee rinnakkaises& Ideoin& Idea Konsep& Testaus Prototyyppi 1 Prototyyppi 2-3- 4- Tuotekehitys Valmistusprosessi Kaupallistaminen
Innovaa&osuoda&n Omat ja ulkoa tulleet ideat? Hylä[y idea Uusi idea Fuusioitu idea Jalostuneet Ideat ja Konsep<t Tuotekehitys
Ideoiden ulkoiset lähteet Toimi[aja alihankkijat Asiakkaat Yliopistot, hallinto ja yksityiset laboratoriot Kilpailijat Muut kansakunnat (spillover) Eric von Hippel (2005): Democra(zing Innova(on. MIT Press.
Ideoiden arvioin& Halu[avuus (desirability) Elinvoimaisuus (viability) Toteute[avuus (feasibility)
Ideoiden laaja- alainen arvioin& Halu[avuus (desirability) Kestävyys (sustainability) Toteute[avuus (feasibility) Ee?syys (ethicallity) Elinvoimaisuus (viability) Luote[avuus (legi&macy)
Valikoituminen Kaupallises& menestyneet tuo[eet 0-2 NPD ja kaupallistaminen Kaupallistetut tuo[eet 2-5 Konsep&en kehi[äminen ja arvioin& Tuotekonsep&t Yhdistetyt ja prosessoidut ideat Alkuperäiset ideat 5-10 20-40 > 100-500
Innovoin&tavat muutoksessa SuljeCu innovaa<o: yrityksen sisäinen innovaa&oprosessi, jonka yritys omistaa HajauteCu innovaa<o: Avoin innovaa<o: ideoiden ja teknologioiden ostaminen ja myyminen Julkinen innovaa<o: vertaistuotanto; kaikkien vapaas& käyte[ävissä oleva tuote tai palvelu, Innovaa<oallianssit : innovaa&o syntyy rajoitetussa yhteisössä ja jää yhteisön käy[öön (puoli- julkinen innovaa&o) KäyCäjäinnovaa<o: käy[äjien itsensä tekemät parannukset ja lisäykset tuo[eeseen (innovaa&odemokra&a) Pehmeä innovaa<o: kansalaisten uudet tavat toimia, vertaistoiminta
Yrityksen innovaa&ostrategioita Aito innovaacori: kehityksen eturintamassa; etsii ja kokeilee uu[a KehiCäjä (adapter): omaksuu eturintaman innovaa&ot ja keski[yy jatkojalostamiseen Soveltaja (adopter): matkii muualla kehite[yjä innovaa&oita ja teknologioita ja keski[yy tuo[amiseen tai kokoamiseen
Avoin innovaa&o Uudet markkinat Sisäiset tutkimusprojektit Tuotekehitys Nykyiset markkinat Organisaation rajat: Sisäinen innovaatioprosessi Uudet ideat Mukaeltu H. Chesbrough (2003): Open Innova&on.
Sulje[u ja avoin paradigma Suljetun innovaation periaatteet Avoimen innovaation periaatteet Toimialan keskeiset osaajat työskentelevät yritykselle Hyötyäkseen t&k:sta yrityksen täytyy keksiä, kehittää ja kaupat innovaationsa itse Itse keksimisessä on se etu, että yritys kykenee viemään keksinnön ensimmäisenä markkinoille ja voittaa. Jos yritys luo useimmat ja parhaimmat ideat, se voittaa. Yrityksen täytyy kontrolloida tekijänoikeuksiaan, jotta kilpailija ei hyötyisi sen ideoista. Huomattava määrä osaajia työskentelee yrityksen ulkopuolella. Ulkopuolinen t&k voi luoda merkittävää lisä-arvoa yritykselle Yrityksen ei tarvitse olla alkuperäinen keksijä hyötyäkseen innovaatiosta; usein paremman bisnesmallin kehittäminen on hyödyllisempää kuin pääsy markkinoille ensimmäisenä. Jos yritys käyttää parhaiten sisäisiä ja ulkoisia ideoita, se voittaa. Yritys voi hyötyä siitä, että muut käyttävät sen tekijänoikeuksia. Yrityksen kannattaa ostaa muiden tekijänoikeuksia jos se edistää bisnesmalliaan. H.Chesbrough: Open Innova&on, 2003
Julkisen innovaa&on end- to- end arkkitehtuuri [S.Weber: The Success of Open Source, 2004] Koordinaattori (yritys) Kontribuuttori Kontribuuttori Verkostoyhteydet Yhteistyön areena Yhteishyvä Vapaaehtoisuus Kontribuuttori Kontribuuttori Vierailija Vapaamatkustaja
Julkinen innovaa&o Julkinen innovaa&o tuotetaan vapaaehtoisvoimin markkinasuhteiden ulkopuolella Julkinen innovaa&o on kaikkien vapaas& käyte[ävissä Kenelläkään ei ole omistusoikeu[a julkiseen innovaa&oon Yhteishyvä (commons) ja sen ylläpito krii?stä Y.Benkler: The Wealth of Networks, 2006
Vertaistuotannon ehdot Tuotannon kohde on informaa&o tai kul[uuri, mikä pitää osallistumiskustannukset alhaisina kontribuu[oreille Tehtävät voidaan paloitella osiin, jotka ovat sopivan kokoisia niin e[ä yksilöt voivat panostaa vähi[äises& ja riippuma[a muista tuo[ajista (modulaarisuus) Palasten kokoamisen kokonaiskustannukset mukaan lukien johtaminen ja laadun kontrolli ovat alhaiset. D, Tapsco[ & A, Williams: Wikinomics, 2007.
Innovaa&oallianssi: Innova&onXchange 1 2 3 1 2 3 8 8 4 4 7 6 5 7 6 5 Jäsen- yritys Jäsenyrityksen välitön luocohenkilö H.Chesbrough: Open Business Model, 2006
Käy[äjät innovaa[oreina Innovaa&on demokra&soin& Käy[äjät innovaa&osta hyötyjinä Edelläkävijä (lead users) parannusten tekijöinä Käy[äjät yrityksen tukena Kehi[ämistyökalut (toolbox) Esimerkkejä urheiluvälineet, lääkärien instrumen&t, &etokoneohjelmat E. Von Hippel: Democra&zing innova&on, 2005.
Innovaa&ot kehi[yvissä talouksissa BOP- innovaa&ot: innovaa&oita kehitysmaiden kasvaville markkinoille (köyhin ryhmä 2,5 mrd ihmistä) Reverse- innova&on: kehitysmaille tuote[ujen innovaa&oiden levi[äminen kehi[yneisiin talouksiin (kanne[ava EKG- laite, E- bike, kanne[ava ultraäänilaite) Frugal- engineering: Ratkaisujen tuo[aminen soveltamalla valmiita komponen[eja ja tavoitelleen edullisuu[a ja toimivuu[a (Tata Nano auto) 35
Pehmeät innovaa&ot Perinteisten kovien innovaa&oiden ohella tarvitaan pehmeitä innovaa&oita Niitä tuo[avat kansalaiset keskenään tai yhdessä julkisen hallinnon ja yritysten kanssa (PPP- kumppanuus, vertaistuotanto) Pehmeitä innovaa&oita ovat uudet ratkaisut jotka lii[yvät mm. Ihmisten arkeen palveluihin kestävään hyvinvoin&in kansalaisyhteiskuntaan jne.