Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

Samankaltaiset tiedostot
Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

Maitoyrittäjät ry toimintasuunnitelma 2018

Suomi Eurooppa kustannusten vertailua 2018

Miten suomalainen maitoyritys pärjää Euroopan hintamarkkinoilla? Tuloksia ja vertailutietoa EDF tuotantokustannustiloista

Maidontuotannon tulosseminaari ProAgria Keskusten Liitto Tervetuloa!

ProAgrian vaikuttavuus 2015

Asiakkaillemme mitatusti hyviä tuloksia ja kannattavuutta

Säilörehun tuotantokustannusten laskenta ja merkitys. Konekustannukset kuntoon ja säilörehun hinta haltuun -teemapäivä

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus

Miten Pohjois-Suomen maidontuottajia kannustetaan tuloksiin. Mikko J. Korhonen Valio

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous Heikki Takala, toimitusjohtaja

USKALLANKO KEHITTÄÄ MAATILAANI. ProAgria Maito valmennus Helsinki Jarmo Keskinen ProAgria Etelä-Suomi ry. Investointipalvelut

Maitotilan laskuoppi. Tulot ja menot pakettiin

AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ

Tuotannosta talouteen - tunnusluvut johtamisen tukena

Strategia 2019 SYNET GROW

Investoineiden tilojen kannattavuus - Tarkastelussa maitotilat. Velka on veli otettaessa, veljenpoika maksettaessa

ProAgrian vaikuttavuus 2015

Suomen elintarviketoimiala 2014

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Lions Clubs International MD 107-M Finland. Suomi-Finland Jäsenjohtajakoulutus Jäsenjohtajakoulutus / IPDG Matti Reijonen 1

Nurmirehujen tuotantokustannuksiin vaikuttavat tekijät

Maidontuotannon kannattavuus ja näkymät elintarviketeollisuuden näkökulmasta. Kari Piironen ItäMaidon hallituksen pj.

Strategiatyöskentely Bryssel

SAJO ry pähkinänkuoressa

MAATILAN LIIKETALOUS. Talousjohtamisen erityisasiantuntija Talousagronomi Heikki Ojala ProAgria Keski-Pohjanmaa. Joensuu

Nurmesta uroiksi Eija Meriläinen-Ruokolainen ProAgria Pohjois-Karjala

Kasvihuonetuotannon kannattavuus

Miten maatalouden rakennekehitys jatkuu Pohjois-Suomessa? Anne Kallinen KANTAR TNS / Suomen Gallup Elintarviketieto Oy

2.1. Yhdistyksen vetovoimaisuuden lisääminen - Brändin kirkastaminen ja viestintä

Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana

Kesän 2012 säilörehunlaatu Artturitulosten pohjalta

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

STRATEGIA tiivis

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008

Opiskelijakunta METKA KOPPI Muutokset Metropoliassa ja rahoituksessa. Jorma Uusitalo

Tuloksia NurmiArtturista. Anne Anttila ProAgria ja Lea Puumala TTS Säilörehuseminaari Maitoyrittäjät Seinäjoki

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Kaikki meni eikä piisannutkaan

Tilastotietoa 2014 AJANKOHTAISTA MAITOMARKKINOILTA OSUUSKUNTA POHJOLAN MAITO 2014 Lypsylehmät Suomessa 4/2013 MAIDONTUOTANTO MAAILMALLA

Hankkeen yhteistyökumppanin puheenvuoro

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja

Säilörehun tuotantokustannus

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy


Hiehoprosessin tehostamisella säästöjä ja lisää maitoeuroja

Ruokinnan talous, hyvä säilörehu kaiken pohjana, pellolta pöytään!

Palvelut, pk-yritysten kasvunäkymät

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

Näemmekö tulevaisuuden maitotilan tärkeimmät prinsiipit

Yritysten kasvun suunta kysely

Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus

Chaîne des Rôtisseurs Association Mondiale de la Gastronomie Rotisseurs strategia 2019

Rakennetukien merkitys maito- ja nautatalouden kehittämisessä

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa

Logistiikkaselvitys 2014: Julkistaminen ja keskeiset tulokset

Naudanlihan tuotannon näkymät. Rakennetukikesäpäivät Jyväskylä

Maatalouden investointien rooli maaseudulla

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2014

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna

TULOSPRESENTAATIO Johanna Lamminen

Harjoitust. Harjoitusten sisältö

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Kuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen

Ruoka-Kouvola: Kumppanuuspöytätyöskentelyn

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA FSA:n vuosikokous

Energiasta kilpailuetua. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala EK:n toimittajaseminaari

Tuottajaosuuskuntien asema Euroopassa. Pellervon Päivä Petri Ollila HY Perttu Pyykkönen PTT

Tutkimustulosten merkitys kuminantuotannon kannattavuuteen

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen

Luomuliiketoiminnan kehittäminen. Hankesuunnittelun esittely (haut vasta aukeamassa) Hilkka Heikkilä Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Yhteiskuntavastuu kehittämis- ja palvelutehtävänä. Rastor Oy

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

Enemmän lähiruokaa julkisiin keittiöihin. Toimitusjohtaja Kari Aakula

Toimintasuunnitelma vuodelle 2010

Johtamisen työkirja - käyttövinkkejä

YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Yksi elämä -terveystalkoot

Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Yhtiökokous

Yrittäjyys ammattitaitona

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

Luomun kannattavuus ja markkinatilanne. Marraskuu Eero Vanhakartano, ProAgria Länsi-Suomi ry

Kannattavasti kasvava YIT

Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Katse tulevaisuuteen ProAgria Strategia+

Maitotilan resurssitehokkuus

Transkriptio:

Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa Yrittäjältä yrittäjälle Henna Mero, toiminnanjohtaja www.maitoyrittajat.fi

Missä olemme ja mihin menemme? Nykyinen 500 tilan vuotuinen poistuma merkitsee n. 3 100 3500 maitotilaa vuonna 2023 Maitomäärä pysynee nykyisellä tasolla? Maitoalan yhteistä tahtotilaa, tuotannon tavoitetasoa ja toimenpiteitä sen ylläpitämiseksi ei ole toimialalla yhdessä määritetty Millä toimilla ensi vuosikymmenen tuottajien menestys turvataan?

Maitoyrittäjät ry:n mahdollisuudet Kansainvälistyminen, verkostoituminen ja sisarorganisaatioilta oppiminen Yhteistyön tiivistäminen toimialan toimijoiden kanssa enemmän laatua ja vähemmän määrää Uudet palvelut ja ansaintakeinot Toimia maitoalan strategian veturina Yrittämisen edunvalvonta Ulkopuolisen hankerahoituksen hyödyntäminen Jäsenmäärän kasvattaminen

Toiminnan tarkoitus Jäsenemme ovat keskimääräistä eurooppalaista maitoyritystä kilpailukykyisempiä Olemme toimialaa eteenpäin ajava voima me näytämme askelmerkit Jäsen on maitoyrittäjä ja hänen perheenjäsenensä maakunnasta, koosta tai tuotantotavasta riippumatta Innostunut maidontuotannosta, haluaa verkostoitua ja kehittyä entistä paremmaksi. Näkee ja tiedostaa oman kehityspotentiaalinsa

Maitoyrittäjät ry:n tahtotila 2028 vaikuttaa osaa - innostaa 2013 2018 200 jäsentä 2023 Break-even-point II 42 snt/kg EKM (EDF) 200 milj.l maitoa (10 %) 600 jäsentä 900 milj.l maitoa (40 %) BEP II 35 snt/kg EKM (EDF) 2028 700 jäsentä 1000 milj. l maitoa (50 %) BEP II 33 snt/kg EKM (EDF) Jäsenenä 700 maitotilayritystä Jäsenemme tuottavat 50 % Suomen meijerimaidosta (1 000 milj.l) Jäsenemme ovat keskimääräistä eurooppalaista maitoyritystä kilpailukykyisempiä Olemme toimialaa eteenpäin ajava voima me näytämme askelmerkit

Vuosi 2023 Yrittäjältä yrittäjälle Talous Jäsen Prosessit Osaaminen ja henkilöstö Jäsenemme ovat keskimääräistä eurooppalaista maitoyritystä kilpailukykyisempiä Olemme toimialaa eteenpäin ajava voima me näytämme askelmerkit YHDISTYS JÄSEN Jäsenhankinta + 88 jäsentä/vuosi Nollatulos Maksuvalmius tilillä rahaa 80 000 Liiketoiminnan kasvattaminen kannattavasti +20 000 /v Jäsenten tyytyväisyys ja osallistumisaktiivisuus Valtakunnallinen toimija, palvelut erilaisten jäsenten tarpeeseen Suomalaisen maitoalan strategian rakentaminen Asiakasarvoa luovat seminaarit, opintomatkat ja tilaisuudet Strategiapienryhmät, kk kirjeet Mentorointi- ja muut palvelut Yhdistyksen resurssien varmistaminen Vastuut- ja roolit selkeät Toiminnan tarkoitus ja arvot selkeät VOI = VAIKUTTAA OSAA INNOSTAA Jäsenillä maidon tuotantokustannus /kg EKM alle keskimääräisen eurooppalaisen tilan tuotantokustannuksen Pääoman tuottoprosentti 7 % Omavaraisuusaste > 25% Innostaa ja vahvistaa yrittäjämäistä ajattelua ja kokonaisvaltaista johtamista sekä herättää tiedonjanoa Vertaistuki ja kokemus tilaisuuksiin osallistuu 80 % ja asiakasuskollisuus Työn tehokkuus kasvaa l/kotieläintyötunti > 300 asemalla ja > 600 robotilla Leanin hyödyntäminen vaihteluvälin pienentämisessä Tuotantoprosessien hiominen kuntoon Uusin maito-osaaminen Vertailutiedot

TAVOITE Mitä tehdään? Mitä toteutuminen vaatii? MITTARI ja tavoite 2023 Liikevaihdon kasvattaminen kannattavasti Toimitaan valtakunnallisesti Jäsenmäärän lisääminen Tilaisuudet ja palvelut Jäsenten osallistumisaktiivisuus ja jäsenmäärän lisääminen Toiminnan arvot, tarkoitus ja tavoitteet selkeät Tilillä rahaa 80 000 euroa LV + 20 000 euroa/vuosi nollatulos Jäsenmäärän lisääminen Toimitaan valtakunnallisesti Palvelut erilaisten jäsenten tarpeisiin Seminaarit, opintomatkat, jäsenkirjeet Mentoripalvelu Muut asiantuntijapalvelut Vertaistuki ja kokemuksen jako Jäsenten tyytyväisyys toimintaan jäsenuskollisuus + 88 jäsentä/v. Jäsenet tuottavat 50 % Suomen maidosta 80 % jäsenistä osallistuu tilaisuuksiin Erot/v. Jäsenten tuotantokustannus alle eurooppalaisten tilojen keskiarvon Asiakasarvoa luovat seminaarit, opintomatkat Pienryhmätoiminta Mentorointi Kk kirjeet Uusin maito-osaaminen Vertailutiedot Osallistumisaktiivisuus Innostaa ja vahvistaa yrittäjämäistä ajattelua ja kokonaisvaltaista johtamista sekä herättää tiedonjanoa Tuotantoprosessit kuntoon Leanin hyödyntäminen Tuot.kust. /kg EKM 35 snt Pääoman tuotto 7 % Omavaraisuusaste > 25 % Työn tehokkuus kasvaa (asematilat > 300 l/h ja robottitilat > 600 l/h) Toimialaa eteenpäin ajava voima Suomen maitoalan strategian rakentaminen Yrittämisen edunvalvonta Resursseja, rahaa Vastuut ja roolit selkeät Maitoalan strategia laadittuna alan toimijoiden kanssa