Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

Samankaltaiset tiedostot
Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Wilson Learning Corporation

Työhyvinvointikysely 2014

Aktiivisesti ei-sitoutuneet työntekijäsi

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA


Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

HENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Simo_suun_terveydenhuolto

Vuolle Setlementti ry

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Työhyvinvointikysely 2013

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Ratko-mallin yksilölähtöinen. tutkimusosuus

Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

S-ryhmän nuorten työntekijöiden työelämäodotuksia ja -kokemuksia

Whistleblowing-järjestelmät suomalaisyhtiöissä. Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä

KOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Esimiehestä kaikki irti?

Harkinnanvarainen palkanosa HAVA Kirkon alat ry Ingrid Remmelgas

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

SAP SuccessFactors demo INTERNAL

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

LUONNOS RT EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May (10)

HYÖDYNNÄ SUBSCRIPTION-ETUSI SUBSCRIPTION SOPIMUSTEN HALLINTA

HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet

HYÖDYNNÄ SUBSCRIPTION-ETUSI

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Olet vastuussa osaamisestasi

Tutkintosuorituksen arviointiaineisto. RENGASALAN AMMATTITUTKINTO 3.7 Moottoripyörän rengas- ja huoltotyöt OPH 37/011/2012

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Tutkijat Johanna Maaniemi & Aino Salimäki

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Työpaikkaohjaajakoulutus Kouvolan seudun ammattiopistossa

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Käytön avoimuus ja datanhallintasuunnitelma. Open access and data policy. Teppo Häyrynen Tiedeasiantuntija / Science Adviser

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Neutralointi kipsialtaan vuodon aikana

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

LEADER VAI MANAGERI VAI MOLEMPIA?

Toiminnanohjausjärjestelmien hyödyntäminen Suomessa 2013

Ohje korvaa kaupunginhallituksen perehdyttämisestä antaman ohjeen.

Tutkimus- ja kehittämistoiminta Suomessa 1 SUOMEN AKATEMIA 2019 TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen

Harkinnanvarainen palkanosa HAVA Kirkon alat ry Kim Pråhl

Teknillinen korkeakoulu Tutkimus suorituksen arviointiin ja mittaamiseen perustuvan palkkauksen toimivuudesta

Valinta, coaching ja sitouttaminen

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

MITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori

Osuva-loppuseminaari

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Miten työstä palkitaan Tampere

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Pidetään selkä suorana

Suorituksen johtaminen

Opetus ja oppiminen verkossa. Erno Lehtinen Turun yliopisto

MITEN SUHTAUDUN MUUTOKSEEN?

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Opiskelukysely Perustutkintokoulutus Vastaajia / Eliisa Kuorikoski Opiskelukyselyn tulokset perustutkintokoulutus

Osuva-kysely Timo Sinervo

ARVIOINTIOHJE JA LOMAKKEEN KÄYTTÖ

Tehdään yhdessä sujuvat sosiaali- ja terveyspalvelut Lappiin

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Feelback-kehityskeskustelumalli

Tiloista on luovuttava mistä askelmerkit onnistuneeseen uudenlaiseen toimintaan? Oppilaitospastori Aila Orsila Hiippakuntadekaani Kai Jantunen

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

Veturointi-toiminta Kokemuksen äärellä

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

Transkriptio:

PBJ Company 901-3035 Päiväys: 29.1.2013

Ryhmäraportti: PBJ Company Tämä raportti sisältää: 5 Muut 4 Itse 8 Esimies 10 Alaiset Copyright ã All rights reserved. 2006-2008 Wilson Learning Worldwide Inc. Wilson Learning Worldwide Inc. owns all rights, including the rights to copyright in these materials. Wilson Learning is licensing these materials for the use by one individual only. No rights to produce, transfer, assign, or create derivative works based on these materials are granted without written permission of Wilson Learning Worldwide Inc. WLW LMIG001S2 Version 1.9 10/11 Päiväys: 29.1.2013

Inventory Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yhteenveto Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 Ryhmän keskiarvo t Onnistumisen tunne Itse 59 62 Alaiset 70 66 t Suoritus Itse 77 69 Alaiset 72 76 Normi Sivu: 1

Onnistumis tune en Inventory Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Onnistumisen tunne Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti sama mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 Ryhmän keskiarvo Itse 59 62 Alaiset 70 66 t Olen tyytyväinen nykyiseen työhöni. Itse 56 68 Alaiset 73 70 t Olen tyytyväinen suhteisiini, jotka minulla on työkavereihini. t Olen tyytyväinen tapaan, jolla minua johdetaan ja ohjataan. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat saavansa onnistumisen tunnetta ja tyydytystä työstään. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat olevansa tyytyväisiä tapaan, jolla organisaatiota johdetaan. Itse 75 72 Alaiset 88 78 Itse 56 65 Alaiset 69 70 Itse 63 55 Alaiset 63 58 Itse 44 48 Alaiset 56 54 Normi Sivu: 2

Suoritus Inventory Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Suoritus Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti sama mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 Ryhmän keskiarvo Itse 77 69 Alaiset 72 76 t Ryhmämme tekee laadukasta työtä. Itse 88 73 Alaiset 77 80 t Ryhmämme tuottaa luovia ideoita ja ratkaisuja. Itse 81 70 Alaiset 72 76 t Ryhmämme hyödyntää tehokkaasti organisaation resursseja. Itse 69 64 Alaiset 65 71 t Ryhmämme suoritustaso on korkea. Itse 69 71 Alaiset 75 77 Normi Sivu: 3

Inventory Leader manager käytännöt. Yhteenveto Nykytila Tavoite Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite t Suunta Itse 53 91-38,7 56 88 Esimies 45 86-41,2 57 83 Alaiset 72 87-15,0 68 86 t Tavoitteet Itse 55 90-35,0 61 90 Esimies 43 88-44,4 61 85 Alaiset 69 90-21,8 69 88 t Palaute Itse 58 84-26,0 59 89 Esimies 58 83-25,8 61 84 Alaiset 70 89-19,1 67 87 t Tunnustus Itse 65 80-15,0 61 89 Esimies 56 80-24,5 64 84 Alaiset 69 87-18,1 68 87 t Tuki Itse 59 81-22,5 62 88 Esimies 51 81-29,8 62 84 Alaiset 73 90-16,4 70 87 Sivu: 4

Sunta Inventory Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Suunta t Auttaa toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. t Varmistaa, että jokainen työyksikössä ymmärtää organisaation vision ja strategian. t Kannustaa alaisiaan ymmärtämään henkilökohtaisen vastuunsa organisaation menestyksestä. t Tekee organisaation visiosta ja strategiasta normaalin osan työyksikön kanssa käytävistä keskusteluista. t Kertoo organisaation visiosta ja strategiasta toisia kiinnostavalla tavalla. Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 53 91-38,7 56 88 Esimies 45 86-41,2 57 83 Alaiset 72 87-15,0 68 86 Itse 44 94-50,0 61 91 Esimies 45 81-35,9 60 85 Alaiset 75 89-13,6 68 89 Itse 50 88-37,5 58 89 Esimies 42 83-40,6 57 85 Alaiset 69 83-14,4 69 88 Itse 69 100-31,2 62 91 Esimies 52 95-43,7 63 86 Alaiset 79 96-16,9 72 87 Itse 50 88-37,5 50 84 Esimies 48 88-39,1 53 81 Alaiset 71 87-15,3 66 84 Itse 50 88-37,5 48 85 Esimies 36 83-46,9 51 80 Alaiset 64 79-14,7 63 84 Sivu: 5

Tavoitet Inventory Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tavoitteet t Auttaa alaisiaan määrittämään työtavoitteensa, jotka ovat saavutettavissa, mutta samalla haastavia. t Kertoo selkeästi luvut tai tulokset, jotka työyksikön odotetaan saavuttavan. t Varmistaa, että yksilölliset työtavoitteet ovat linjassa työyksikön tavoitteiden kanssa. t Yhdistää alaisten työtavoitteet heidän mielenkiintonsa ja kykyjensä suuntaiseksi. t Auttaa toisia määrittelemään tavoitteet, jotka heidän mielestään ovat tärkeitä ja palkitsevia. Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 55 90-35,0 61 90 Esimies 43 88-44,4 61 85 Alaiset 69 90-21,8 69 88 Itse 50 94-43,7 62 91 Esimies 41 94-53,1 62 86 Alaiset 75 96-20,8 69 88 Itse 63 94-31,2 64 92 Esimies 42 95-53,1 64 87 Alaiset 64 85-21,5 72 89 Itse 63 94-31,2 65 91 Esimies 53 89-35,9 65 87 Alaiset 69 94-24,3 72 88 Itse 50 88-37,5 57 88 Esimies 44 81-37,5 58 82 Alaiset 63 88-24,3 67 86 Itse 50 81-31,2 54 87 Esimies 38 80-42,2 57 82 Alaiset 72 90-18,1 66 87 Sivu: 6

Palaute Inventory Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Palaute t Perustaa palautteensa todelliseen työsuorituksen arviointiin. t Antaa hyödyllistä ja usein toistuvaa palautetta työn suorittamisesta. t Hakee aktiivisesti palautetta omasta suorituksestaan esimiehenä. t On avoin palautteelle koskien sitä, miten työtehtävät tukevat johdettavan onnistumisen tunnetta ja kykyjen käyttöä. t Kertoo työntekijöille, että heidän panoksensa ovat arvokkaita organisaatiolle. t Kuuntelee työntekijöiden käsityksiä heidän omista suorituksistaan. Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 58 84-26,0 59 89 Esimies 58 83-25,8 61 84 Alaiset 70 89-19,1 67 87 Itse 63 88-25,0 61 91 Esimies 66 78-12,5 63 86 Alaiset 65 85-20,1 69 88 Itse 63 88-25,0 56 90 Esimies 51 83-31,8 59 86 Alaiset 63 88-25,0 65 88 Itse 44 75-31,2 43 83 Esimies 36 83-46,4 55 81 Alaiset 56 81-25,7 54 81 Itse 56 81-25,0 64 88 Esimies 50 81-31,2 66 84 Alaiset 85 94-9,0 69 87 Itse 63 94-31,2 67 92 Esimies 73 94-20,3 64 85 Alaiset 73 94-20,8 71 89 Itse 63 81-18,7 63 89 Esimies 69 81-12,5 62 84 Alaiset 80 94-13,9 72 87 Sivu: 7

Tunustus Inventory Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tunnustus t Puhuu alaistensa kanssa, jotta ymmärtää millaista palkitsemista ja tunnustusta he odottavat. t Antaa tunnustusta sen perusteella, miten arvokas yksilön panos on. t Kertoo työntekijöiden hyvistä suorituksista muille organisaatiossa. Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 65 80-15,0 61 89 Esimies 56 80-24,5 64 84 Alaiset 69 87-18,1 68 87 Itse 56 75-18,7 53 87 Esimies 63 80-17,2 60 82 Alaiset 60 83-22,9 62 86 Itse 63 81-18,7 60 89 Esimies 56 81-25,0 63 84 Alaiset 66 83-17,4 68 87 Itse 81 88-6,2 67 90 Esimies 42 80-37,5 64 84 Alaiset 63 88-24,3 71 88 t Palkitsee suorituksen reilulla tavalla. Itse 56 75-18,7 65 89 Esimies 65 80-15,1 66 83 Alaiset 73 88-14,6 69 88 t Antaa tunnustusta työyksikön menestyksestä ryhmälle kokonaisuutena. Itse 69 81-12,5 62 90 Esimies 52 80-27,6 65 84 Alaiset 83 94-11,1 72 88 Sivu: 8

Tuki Inventory Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tuki t Auttaa työntekijöitä ymmärtämään muiden osastojen, joiden kanssa he työskentelevät, tavoitteet ja huolenaiheet. t Auttaa alaisiaan ratkaisemaan ongelmia ja selviytymään vastoinkäymisistä. t Auttaa alaisiaan ennakoimaan suorituksen esteitä ja kehittämään strategioita niiden välttämiseksi. t Tukee ponnisteluja työskennellä tehokkaasti muiden toimintojen tai osastojen kanssa. t Puuttuu asioihin vain sen verran, mitä tarvitaan työntekijöiden tukemiseksi ongelmatilanteissa. Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Ryhmän keskiarvo Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 59 81-22,5 62 88 Esimies 51 81-29,8 62 84 Alaiset 73 90-16,4 70 87 Itse 56 75-18,7 55 85 Esimies 42 77-34,4 57 83 Alaiset 61 77-16,0 66 85 Itse 69 94-25,0 70 91 Esimies 59 84-25,0 70 87 Alaiset 78 100-22,2 74 89 Itse 50 81-31,2 57 89 Esimies 49 80-30,7 57 84 Alaiset 67 90-22,9 67 87 Itse 63 81-18,7 65 89 Esimies 58 88-29,7 66 86 Alaiset 74 88-13,9 73 88 Itse 56 75-18,7 60 85 Esimies 46 75-29,2 60 81 Alaiset 87 94-6,9 71 86 Sivu: 9