FC Kangasala ry. Yhteinen maali 2017. 21.11.2013 Petri Puronaho



Samankaltaiset tiedostot
Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille Petri Puronaho

FC Kangasala ry: Strategiatyö

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

FC Kangasala ry: Strategiatyö

Vanhempainilta

Tamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen

Suomalaisen jääkiekon strategia

Tamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen

Adoptiomaatapaamisen järjestäminen

FC Kangasala ry: Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille Petri Puronaho / SPL Tampere

Laajasalon palloseura Tarina pienen kyläseuran kasvusta kehityskelpoiseksi keskisuureksi jalkapalloseuraksi

FC SCJ Strategia 2019

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

PEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila Kari Alho, Johtokunnan pj.

Stadin paras kasvattajaseura Toimintasuunnitelma vuosille

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa P09 vanhempainilta

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen-

TIEDONKERUUKYSELYN SATOA

Toimintasuunnitelma, vuosi 2016

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma vuodelle 2014

Tampereen Harrasteurheilijat ry. Harrasteliikuntaa hyvässä seurassa

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

Elämä on osa jalkapalloa ( M. Platini ))

Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA

Strategia / työpaja 1

Suomalaisen jääkiekon strategia

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Lappeenranta 2.2.

Seuran päämäärä ja tavoite

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa

Toimintasuunnitelma Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

JÄSENTYYTYVÄISYYSKYSELY Tervetuloa VJS:n jäsentyytyväisyyskyselyyn

LISÄÄ TOIMINNAN VETOVOIMAISUUTTA JA JÄSENMÄÄRÄN KASVUA ESIMERKKINÄ PARTIOLAISET. Ilona Turunen / Zonta International Piiri 20 ry 7.10.

Jokelan Kisa jalkapallo

Uuden toimintamallin kehittäminen Merikeskus Vellamossa. Kokemuksia, näkemyksiä ja oivalluksia

KANKAANPÄÄN PALLO YHTEISTYÖEHDOTUS KANKAANPÄÄN KAUPUNGILLE

Kouvolan ARVOKIRJA 2020

Strategian tekeminen yhdessä

Museotyö muutoksessa!

M-Teamin strategia

KUTSUMUS TAUSTATIETOA KUTSUMUKSESTA

Vanhempainilta

Turun Kisa-Veikot Yleiset linjaukset Vihreä-Valkoinen tie ViVa

SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017

Toimintasuunnitelma Rajamäen Kehitys Ry Toimintasuunnitelma 2016

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT SINISTÄ VETOVOIMAA

GrIFK Kehittämisprojektin toteutus ja johtaminen : Seuran toimintalinjojen luominen ja jalkauttaminen

1990-luvulla jääkiekon pelaaminen ulkojäillä tuli mahdottomaksi ja jääkiekkotoiminta seurassa loppui.

SINETTISEURAKRITEERIT. versio 3.0

Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa

Espoon Akilles suunnistusjaoston seurapäivä Pirttimäessä

OVOn arvot. Slogan: Sykettä ja sykähdyksiä! OVO on hyvä olo!

Eskoon strategia ja tulevaisuuden uudistukset. Seinäjoki, Frami Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja

Monimuotoiset työyhteisöt yrityksen kilpailukykytekijänä te ta Järvenpää

Nuorten maajoukkueohjelma

BJR F2 (05) Vanhempainkokous

Unelma hyvästä urheilusta

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

Juhlavuotta odoteltaessa

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä.

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Koulutuksen rooli MLL:n toiminnassa

HUIPPUPELAAJAN POLKU Esa Määttä

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Vanhempainilta

Lasten ja nuorten urheilun laatutekijät

Dialogin missiona on parempi työelämä

Seurayhteistyö pelaajapolulla Etelä-Pirkanmaan Taitokoulu Kari Salin Viialan Peli-Veikot

FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia

Näin se alkoi - Fingerroosin säätiö

Suomalaisen jääkiekon strategia

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Lämpimästi tervetuloa Liikkujan polku verkoston tilaisuuteen ! #liikkujanpolku

Esikoulu- / perhepäiväkotikysely 2015

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Asukaslähtöisyys. pj. Annukka Kuismin siht. Arto Saarinen

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017

Siirtymät urheilussa. Miksi? Tiedosta Ymmärrä - Vaikuta Mitä? Määritelmät - Tyypit Miten? Käytännössä Mikä toimii? Martina Roos-Salmi

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

PIENET ASKELEET. Pihaliikunnan laadun ja määrän lisääminen. Kasvatuskumppanuus HAKUHYPPELY joka kuukauden viimeinen keskiviikko klo:15-16.

Tarinan strategia 2020

SEURATOIMINTAOPAS NIBACOS KOKKOLA

FC Raahe Erilaisten tilanteiden käsittely seurassa

Kokemuksia kentältä - Helsingin nuorisoasiankeskuksen osallistuva budjetointi suunnittelija Inari Penttilä, Helsingin nuorisoasiainkeskus

Juniorityö petankkiseuroissa

Transkriptio:

FC Kangasala ry Yhteinen maali 2017 21.11.2013 Petri Puronaho

31.10. tapaamisen maalit 1. Luotiin ryhmätehtävänä unelma: Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla. 2. Pohdittiin yhdessä: Esteitä / hidasteita, jotka vaikeuttavat tai jopa estävät FC Kangasalan unelman toteutumisen vuoden 2017 isosta tavoitteesta 3. Keskusteltiin toimintaympäristön muutoksista: Mitä Kangasalalla / FC Kangasala ry:n toiminnassa / Pirkanmaalla on tapahtunut tai on tapahtumassa seuraavan neljän vuoden aikana, mitkä vaikuttavat seuran toimintaan ja kehittämiseen? Edellä mainituista tehtävistä löytyy koosteet, joita kannattaa huomioida tämän illan työstöissä

Yhteisön menestymisen anatomia 3

-miksi toisissa ihmisyhteisöissä yhteispeli kulkee ja toisissa takkuilee? -miksi toisissa yhteisöissä ihmiset innostuvat ja jaksavat, mutta toisissa lannistuvat ja väsyvät heti kättelyssä 4

ME OLEMME SITÄ MITÄ PÄIVITTÄIN TEEMME Ero hyvän ja huonon joukkueen, seuran, yrityksen tai yhteisön välillä syntyy niiden tavasta toimia. 5

TOIMINTAMALLI Hyvin toimivalla yhteisöllä on hyvä ja selkeä, käytännön toimintamalli, jonka rakentamiseen yhteisön jäsenet ovat päässeet vaikuttamaan ja ovat sen vuoksi sisäistäneet sen ja ovat motivoituneet toteuttamaan sitä myös käytännössä 6

ERI TEILTÄ YHTEISELLE TIELLE 7

JOKO TAI -ASETELMA ota -jätä proletaari - riistäjä taivas - helvetti keppi - porkkana harrastaminen viihtyminen vapaa-aika oppositio - hallitus pehmeä -kova voima - vastavoima voitto - tappio kilpaileminen, tulos, työnteko 8

ASIAT ETENEVÄT Ne etenevät hallitusti tai hallitsemattomasti aina ne kuitenkin etenevät Ellei asioita kyetä organisoimaan, ne organisoituvat 9

YHTEISELOA JA RIIPPUVUUTTA Positiivinen riippuvuussuhde; Symbioosi => kumppanuus, molemmat voivat hyötyä vai Negatiivinen riippuvuussuhde; Loisinta => vain toinen pyrkii hyötymään 10

kykyyn reagoida ja sopeutua muuttuviin olosuhteisiin kykyyn visioida ja suunnitella ennakkoon tekemisensä kykyyn hyödyntää jo opittua kykyyn tehdä yhteistyötä haluun kilpailla KAIKKI IHMISEN TÄHÄNASTISET SAAVUTUKSET OVAT PERUSTUNEET 11

JOKO TAI -ASETELMA harrastaminen viihtyminen vapaa-aika kilpaileminen, tulos, työnteko 12

SEKÄ ETTÄ -ASETELMA harrastaminen viihtyminen vapaa-aika Kun ihmisellä on miksi, hän kyllä keksii miten Kannattava balanssi kilpaileminen, tulos, työnteko 13

AVAINKYSYMYKSET Miksi Miten Missä 14

Yhtenevä käsitys nykytilasta YHTEINEN SUUNTA Miten kuljemme tämän välin? Yhteiset tavoitteet Yhteinen strategia Yhteinen näkemys sidosryhmien odotuksista Yhteinen arvomaailma Yhteinen toiminta-ajatus Yhteinen visio 15

YHTEINEN SUUNTA Yhtenevä käsitys nykytilasta Yhdessä päätetyt toimenpiteet Yhteiset tavoitteet Yhteinen strategia Missä Yhteinen näkemys sidosryhmien odotuksista Miten Yhteinen arvomaailma Yhteinen toiminta-ajatus Miksi Yhteinen visio 16

MAALI Sanon teille tänään, ystäväni, että huolimatta tämän hetken ja tulevaisuuden vaikeuksista, minulla on kuitenkin unelma Martin Luther King 17

Mitä tulee huomioida strategiatyössä (1/3)? Suomen Palloliitto ja sen Visio 2020: Euroopan TOP 10 Toiminta-ajatus: Jalkapalloa Jokaiselle Arvot: Iloisuus, luotettavuus, menestys ja yhteisöllisyys

Mitä tulee huomioida strategiatyössä (2/3)? Yksilökeskeinen valmennusfilosofia ja pelaajakehitys keskiössä Osaamisen kehittäminen: valmentajakoulutus ja erotuomaritoiminta, muu toimihenkilökoulutus Olosuhteiden kehittäminen Seurayhteistyön mahdollisuudet Jalkapalloseura osana lasten ja nuorten + aikuisten kasvua ja kehitystä; vrt. jalkapallo elämänkouluna Harrastaja- ja jäsenmäärän kasvu Hyvä hallinto ja sen kehittäminen Futsalin mahdollisuudet osana seuran toimintaa

Mitä tulee huomioida strategiatyössä (3/3)? Nykyiset ja tulevat henkilöstöresurssit Päätoimiset vapaaehtoistoimijat Toimijoiden laatu Uusien toimijoiden rekrytointi Toimihenkilöistä huolehtiminen osaamisen kehittäminen Vapaaehtoistoiminta sekä sen tulevaisuuden haasteet Olosuhteet sekä niiden mahdollisuudet ja rajoitukset Talouden realiteetit Yhteisöllisyys ja sen merkitys FC Kangasala ry:n piirissä Kansallisen kilpailutoiminnan ympärivuotisuus: Jalkapallo - Futsal Vapaaehtoistoimijoiden kuuleminen Strategian suunnittelu pidettävä erillään henkilöistä Nykyiset suunnittelijat eivät välttämättä ole tulevia strategian toteuttajia Seuran johdon ja hallinnon sitoutuminen yhteisesti sovittuun strategiaan: lisää vastuunottajia, lisää tekoja, lisää Strategiaviestintä ja strategian jalkauttaminen: tähän se kaatuu, jos on kaatuakseen!

FC Kangasala ry: Visio 2017 Visio on arvoankkuroitu tahdonilmaisu. Visio viittaa aina tulevaan tilaan, jota ei vielä ole ja jota ei koskaan ole ollut. Visio on silta nykyhetkestä tulevaisuuteen. Vision ja tämän päivän välin tulee täyttyä jaksotetuilla tavoitetilatäsmennyksillä, tulosja toimintasuunnitelmilla. Kun marssijärjestys on tiedossa, antaa visio yli esteiden kantavan työnäyn arkipäivään.

Visioita maailmalta Jouluksi kotiin 60 prosenttia talousalueen ihmisistä on seuramme jäseniä vuoteen 2012 mennessä Etelä-Suomen vetovoimaisin asumiskaupunki -Uudistuva ja palveleva, viihtyisä ja kestävästi kehittyvä rantakaupunki Jalkapallo on kaupungin ykköslaji kaikilla mittareilla Tuhota Adidas

Hyvän vision tunnusmerkkejä Selkeys ja yksinkertaisuus Uskottavuus ja johdonmukaisuus Vaikuttavuus Joustavuus Riittävä aikajänne Vähemmän kuin utopia, mutta enemmän kuin realismi SPL 2020: Euroopan TOP -10 FC Kangasala ry:n Visio 2017 on:

Tehtävä 1: FC Kangasala ry Visio 2017 Hyödynnä edellisen kerran taustapohdintoja, keskusteluita, yhteenvetoja sekä omia rohkeita mielipiteistäsi. Luonnostele oma FC Kangasala ry:n visio 2017 kirjalliseen muotoon. Ehdotuksia voi olla useita. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää Visio 2017 ehdotukset erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Ilarille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen visiosta.

Visio 2017 ryhmätöiden aineksia: Suomen paras kasvattajaseura Pirkanmaan suosituin jalkapalloseura Vuoden 2017 Seura! Jalkapallo Kangasalan arvostetuin laji Palloilua parhaassa mahdollisessa seurassa Monentasoisten jalkapalloilijoiden unelma seura Ympäristökuntien ykkönen Taloudellisesti menestyvä kaikkien kangasalalaisten tuntema jalkapalloseura Kasvatetaan yhteiskuntakelpoisia isänmaan toivoja Jalista Joka Junnulle Tarjolla FCK Kasva Kaveriporukassa Kyläkenttäpelit kunniaan Yhteistyön ykkönen FC Kangasalan pallo pyörii Kangasalla vuoden ympäri Tampellan esplanadi 6 33100 Tampere, p. 010 8411 880, www.palloliitto.fi/tampere

FC Kangasala ry Toiminta-ajatus Toiminta-ajatus kuvaa organisaation olemassaolon tarkoituksen: miksi FC Kangasala ry on olemassa? Ilmaisee seuran roolin asiakkaiden tarpeita kuvaavin termein Antaa suunnan seuran päätöksenteolle ja luo raamin vision luomiselle; sitoutumista tekemiseen Vastaa kysymyksiin Kenelle? Mitä? Miten? On lyhyt ja ytimekäs. Selkeä ja helposti ymmärrettävä SPL: Jalkapalloa Jokaiselle FC Kangasala ry:n toiminta-ajatus:

Tehtävä 2: FC Kangasala ry Toiminta-ajatus Hyödynnä edellisen kerran taustapohdintoja, keskusteluita, yhteenvetoja sekä omia rohkeita mielipiteistäsi. Luonnostele oma FC Kangasala ry:n toiminta-ajatus kirjalliseen muotoon. Ehdotuksia voi olla useita. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää toiminta-ajatusehdotukset erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Ilarille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen toiminta-ajatuksesta.

Toiminta-ajatus: ryhmätöiden aineksia Kaikille (junioreille) iloista jalkapalloa hyvin organisoidussa, parhaassa kasvattajaseurassa. Joka junnulle jotakin tasoon ja ikään katsomatta hyvissä olosuhteissa. 6 18-vuotiaille lapsille / nuorille joukkuepelin ymmärrys kaikille ympärivuotisen liikunnan parissa omantasoisessa ryhmässä. Jalkapalloa kaikentasoisille lapsille ja nuorille edullisesti. Helppo harrastepolku kaikille halukkaille. Pallo hallussa kasvaen. Tytöille on yhtä paljon toimintaa yhdenvertaiset harrastuspolut sekä tytöille että pojille. Meillä Kaikki Pelaa! Tampellan esplanadi 6 33100 Tampere, p. 010 8411 880, www.palloliitto.fi/tampere

FC Kangasala ry toiminnan arvot -pelisäännöt Keskeiset arvomaailman kulmakivet, jotka kantavat FC Kangasala ry:n toimintaa Ydinarvot ovat FC Kangasala ry:n keskeiset opinkappaleet; johtavat yleisperiaatteet Arvot ohjaavat seuran päivittäistä työntekoa, valintoja, päätöksentekoa, toimintaa jne. Arvoista ei tingitä taloudellisen hyödyn tai lyhyen aikavälin tarkoituksenmukaisuuden vuoksi SPL: Iloisuus, luotettavuus menestys, yhteisöllisyys FC Kangasala ry:n arvot ovat: a) b) c) d) e)

Tehtävä 3: FC Kangasala ry Arvot Hyödynnä edellisen kerran taustapohdintoja, keskusteluita, yhteenvetoja sekä omia rohkeita mielipiteistäsi. Luonnostele omat FC Kangasala ry:n arvot kirjalliseen muotoon. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää arvovalinnat erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Ilarille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen seuran arvoista.

Luotettavuus Yhteisöllisyys Kaikkien pelaajien arvostus Turvallisuus Laadukkuus Taloudellisuus Iloisuus Luotettavuus Tasapuolisuus Kasvatuksellisuus Yhteistyö Yksilön kunnioittaminen Toisten huomioonottaminen Luotettavuus Kannustaminen Arvot / pelisäännöt: ryhmätöiden aineksia Tampellan esplanadi 6 33100 Tampere, p. 010 8411 880, www.palloliitto.fi/tampere

Kehitysprosessin jatko Seuran hallitus työstää strategian perusteet kuntoon Aikataulu: oma aikataulu Ilarin johdolla Seuraava yhteinen ison porukan kokoontuminen pidetään:16.1.2014 klo 17.30 20.00 PJ esittelee ehdotukset: Visio 2017 Toiminta-ajatus Arvot Jatketaan yhteisen tarinan rakentamista PP:n johdolla

Kiitos ihan jokaiselle! Teitte aivan upeaa työtä Otitte hienoja askeleita oman seuranne kehittämisessä Tehtävä teille jokaiselle: Viekää tätä tarinaa eteenpäin. Kertokaa näistä asioista kaikissa mahdollisissa yhteyksissä. Ottakaa mukaan tähän tarinaan lisää ihmisiä. Näin yhteinen matka toteutuu!