Lean-rakentamisen tavoitteet

Samankaltaiset tiedostot
IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

Ajatuksia leanistä ja johtamisesta

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE

Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto. Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy

IPT 2 Kehitysvaihe

IPT 2 seminaari

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

IPT 2 Syventävä työpaja 24.8: Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Allianssit nyt ja tulevaisuudessa. Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

Yhteistyön rakentamisen kannustimet

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

RAIN-hanke. Teematyöpaja 3 Projektisysteemien suunnittelu Klo Technopolis Ruoholahti

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

BIM:n mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari Lauri Merikallio Vakeva Oy

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

Rakentamisen laatu käytännössä kokemuksia ja näkemyksiä

LUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)

ALLIANSSIN JOHTORYHMÄ

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

LEAN & KORJAUSRAKENTAMINEN; KOKEMUKSIA LEAN -TYÖKALUJEN JA TOIMINTAMALLIEN SOVELTAMISESTA KORJAUSRAKENTAMISEEN

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

Infrahankkeiden projektipäällikkökoulutus 1. jakso Helsinki 2. jakso Helsinki 3. jakso

Big Room suunnittelussa

IPT 2 Syventävä työpaja : Dynamiikan hallinta IPT-hankkeissa: sidosryhmien ja rinnakkaisprojektien rooli

Tiimistä huipputiimiksi

RAIN Teematyöpaja : Tutkimustuloksia Integraatiokyvykkyyden mittaamisesta ja johtamisesta

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon

RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli. Kehittäjä=omistaja= käyttäjä

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

Kinnarin uusi koulu hankkeen/projektiallianssin tavoitteet

RAIN-hanke. Teematyöpaja 4 Integraatiokyvykkyyden kehittäminen Klo YIT Rakennus Oy, Helsinki

ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa

OPINTOMATKA KALIFORNIAAN

COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA

PJU osuuden projektisuunnitelma -malli

Fiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

MITEN TYÖTURVALLISUUDEN TASO SAADAAN NOUSEMAAN RAKENNUSALALLA. L S Kiinteistö ja rakennuspäivä Juha Suvanto

Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Transkriptio:

LEAN JOHTAMINEN

Lean-rakentamisen tavoitteet Luoda ennustettavaa työnkulkua (flow) eliminoimalla tilanteet, jossa Työ odottaa työntekijöitä Työntekijät odottaa työtä Luoda täydellinen tilannekuva siitä, kuka tekee, missä tekee ja mitä tekee Projektin johdon näkökulmasta Työntekijöiden näkökulmasta Perustuen samaan tietolähteeseen

Integroitu tiimi Videographer Perfusionist Scrub Nurse Surgeon Owner Architect Mechanical Engineer Construction Manager Tech Tech Circulator Electrical Engineer Concrete Subcontractor Mechanical Subcontractor Electrical Subcontractor Lähde: Cathedral Hill Hospital Project 2012

BIG ROOM PERINTEINEN TOIMINTATAPA

Käskyt ja kontrolli Palaute Tuki ja pääteksenteko LEAN ON TODELLINEN HAASTE JOHTAMISELLE Klassinen johtaminen Lean johtaminen Asiakkaat YLIN JOHTO ARVON LUOJAT (TYÖN TEKIJÄT) KESKIJOHTO KESKIJOHTO YLIN JOHTO TYÖNTEKIJÄT

Ihmisten kunnioittaminen Haaste ja suuri mahdollisuus

Lean maailmassa korostuu 1/2 Ihmissuhde ja viestintätaidot sekä kommunikointi ja tiedonkulku Kaikille sama; täsmällistä; avointa; oikea-aikaista ja kaikkien saavutettavissa Tavoitteellisuus, selkeys ja yksinkertaisuus Kaikki tuntevat tavoitteet; selkeitä; mitattavia; relevantteja; prosessit kuvattu; tehtävän jako kaikille selvää Lähde: Suomen lean-yhdistys

Lean maailmassa korostuu 2/2 Vastuunotto, sitoutuminen ja osallistuminen Jokaisen panoksella on merkitystä; halu tehdä hommat hyvin; Paras osaaminen on harvoin johtajille, jotka harvoin tietävät missä mennään Mielenkiinto omaan työhön ja kokonaisuuteen sekä jatkuva oppiminen Kokonaisuuden ymmärtäminen; kehittäminen kuuluu kaikille; muutoshalukkuus vs muutoskyvykkyys Lähde: Suomen lean-yhdistys

Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan teollisuuteen Arvonluojat työssään

15.2.2019 12 Lähde: Ari Pokka, Pipelife Oy

Video Mistä voimme päätellä, että Sutter Health sekä heidän palveluntuottajansa (yhteensä integroituna 17 kpl) ovat onnistuneet viemään lean-ajattelua projektin toteuttamiseen

Suomessakin osataan

Lähde: T2-allianssi

PÄÄTÖKSENTEK O Finavian ohjausryhmä Velvollinen päättämään: Projektin laajuuden tai laatutason muuttamisesta Tilaajan budjetin kasvattamisesta Vaikutukset operatiiviseen toimintaan tai käyttömenoihin Päätös ylittää tilaajan nykyisen budjetin tai muuttaa projektin laajuutta tai laatutasoa Allianssin johtoryhmä (AJR) Allianssin johtoryhmä Tilaaja: Henri Hansson, Martti Nurminen SRV: Juha Toimela, Antti Raunemaa ALA: Juho Grönholm, Antti Nousjoki HKP: Mikko Suvisto, Pekka Leskelä Ramboll: Juha Valtari, Peter Molin Läsnä lisäksi: Ossi Inkilä, Tuomo Linstedt Velvollinen päättämään: Allianssin johtamisjärjestelmän muutoksista Kustannus- ja avaintulostavoitteisiin tehtävistä muutoksista Laajuusmuutoksista Erimielisyyksistä, joita APR ei pysty ratkaisemaan Toteutusvaiheen tilaukseen tehtävistä muutoksista Merkittävistä (tasot 1 ja 2 tai > 1 M ) ja budjetin ylittävistä hankinnoista APR päätöksenteko Allianssin projektiryhmä (APR) Ossi Inkilä pj. Tuomo Lindstedt Juho Grönholm APR Tilannekuva Ossi Inkilä pj. Ossi Inkilä / Työmaapäällikkö Tuomo Pääsuunnittelijat Lindstedt Mikko Suvisto Hannu Nissinen Jukka Nikkola Suunnittelualojen vastaavat Tukiryhmien vastaavat Tekniikkavastaavat APR Päätöksenteko Velvollinen päättämään: Suunnitteluun ja toteutukseen vaikuttavista asioista, joita rakentamis- tai toteutussuunnitteluryhmä eivät pysty erikseen päättämään Tukiryhmien valtuudet ylittävistä asioista Johtoryhmän valtuuttamista asioista Päätös muuttaa johtamisjärjestelmää, kustannus- tai avaintulostavoitteita Päätös koskee merkittäviä hankintoja (tasot 1 ja 2) APR Tilannekuva Velvollinen päättämään: Kuukausittaisten kokousten yhteydessä käsiteltävistä päätöksistä, joihin ei mene yli 5 minuuttia Päätösesitys pitää olla toimitettu etukäteen, jos asiaa käsitellään APR Tilannekuvassa Tukiryhmät Päätös ylittää tukiryhmälle myönnetyt valtuudet Velvollinen päättämään: APR:n valtuuttaman erityisalueen rajoissa tapahtuvista päätöksistä, joilla ei ole vaikutusta suunnittelun tai toteutuksen etenemiseen Esim. budjetissa pysyvät tason 3 hankinnat sovittuun laajuuteen asti Rakentamisryhmä ja toteutussuunnitteluryhm ä Päätöksellä on vaikutuksia suunnitteluun ja toteutukseen Päätöksellä on vaikutuksia kustannustavoitteisiin, projektin kokonaisaikatauluun tai -budjettiin Päätös koskee useampaa aluetta Velvollinen päättämään: TSR: Suunnitteluratkaisuista, kun ratkaisussa on rajapintoja useamman alueryhmän kanssa TSR: Kustannusvaikutusten hyväksymisestä, kun kokonaisbudjetti ei muutu TSR: Suunnitteluaikataulun muutoksista, kun niillä ei ole vaikutusta toteutukseen tai tukiryhmiin RR: Toteutukseen liittyvistä asioista, kun niillä ei ole vaikutusta suunnittelun tai tukiryhmien etenemiseen Päätöksellä on vaikutuksia kustannus- tai aikataulutavoitteisiin Alueryhmät ja tekniikkaryhmät Velvollinen päättämään: Tekniikkaryhmät tekevät itsenäisesti päätökset, joilla ei ole vaikutusta alueryhmien toimintaan Suunnittelun ja toteutuksen alueryhmät tekevät itsenäisesti päätökset, joilla ei ole vaikutusta kustannustavoitteeseen, tukiryhmien tai toistensa toimintaan Saman alueen tekniikka- ja alueryhmät tekevät yhdessä päätökset joilla on kyseisen alueen sisällä vaikutuksia toistensa toimintaan Alueryhmät suunnittelu Alueryhmät toteutus Infra tekniikkaryhmät

Osallistujien mielestä tärkeimmät arvot meidän projektissa Hankkeen parhaaksi ajattelu Yhtenä tiiminä Jatkuva parantaminen Luottamuksen vahvistaminen Avoimuus, ei syyttelyä Lähde: Tampereen raitiotieallianssi, projektiryhmä 4.10.2017 15.2.2019 19

Esimerkkejä Lean johtamisen menetelmistä Jatkuva parantaminen + 5 * miksi ongelmanratkaisu Big Room

Jatkuva parantaminen ota ihmiset mukaan oman työnsä kehittämiseen Mikä luo arvoa rakennushankkeessa? Ratkaisun suunnittelu Tuotteen suunnittelu Rakentaminen Valmistaminen Asentaminen

Jatkuvan parantamisen helpot työkalut Plus ja Delta Hukkakävelyt (Gemba walk) Ideat ja innovaatiojärjestelmät Systemaattiset itsearvioinnit

KAIZEN, Jatkuva parantaminen Tarkoitus: Hukan eliminointi, laadun parantaminen, turvallisuuden parantaminen Varmista, että olemme löytäneet juurisyyn Varmista, että uusi toimintatapa standardoidaan Standardointi

Projektin systeemisuunnittelu Toimijoiden integraatioasteet Erillishankinnat Materiaalitoimittaja EH EH Avainosapuolet integroitujat Toimittaja X Alihankkija Alihankkija A T S R Alihankkija B Materiaalitoimittaja Toimittaja Y Alihankkija Alihankkija Keskeiset toimittajat / alihankkijat integroidaan allianssiin yhteisillä sopimus- ja kannustinperiaatteilla Osa toimittajista / alihankkijoista perinteisillä sopimuksilla voidaan käyttää kannustimia

Onnistuneen lean johtamisen ja integraation osa-alueet 7 Jatkuva parantaminen 1 Sopimuksellinen integraatio Integraatiosuunnitelma Yhteiset tilat ja toimintamallit 2 8 Tiedonhallinta 3 6 Johtaminen ja ihmisten kehittäminen 5 TVD ja kustannusten hallinta Aikataulun hallinta ja tuotannon ohjaus 4

Lean on sarja temppuja

Kuusi periaatetta Lean johtamiseen Luo arvoa Kunnioita ihmisiä Optimoi kokonaisuutta Luo arvoa Eliminoi hukkaa Fokusoi prosesseihin ja virtaukseen Paranna jatkuvasti Optimoi kokonaisuutta Kunnioita ihmisiä Paranna jatkuvasti Eliminoi hukkaa Fokusoi virtaukseen