Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi

Transkriptio

1 Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi IPT 2 -aloitusseminaari Crowne Plaza, Helsinki 1 projektijohtaja Ville-Mikael Tuominen Raitiotien kehitysohjelma, Tampereen kaupunki

2 Raitiotieallianssin osat 1 ja 2 (kilpailutettu 12/2014 6/2015) OSA 2 Suunnittelulupa KH 2020 Rakentamislupa KV Me OSA 1 Suunnittelulupa KH Rakentamislupa KV ,8 Me 2

3 Raitiotien kehitysohjelma Joukkoliikenteen järjestelmät 3 Liikennejärjestelmä Maankäytön kehitys Operointivaihe Raitiotieinfran rakentaminen Raitiotien ympäristö Sovellus- ja kehitysalusta Vaikutusten arviointi Vaunut Viestintä ja vuorovaikutus Väliaikainen ratikka

4 Taustalla olevat tavoitteet 4

5 Tavoitteet hanketta käynnistettäessä Yhdyskuntarakenteen hajautumisen hillintä Liikenteellinen ongelma erityisesti keskustassa Varautuminen kaupungin kasvun jatkumiseen Kestävien kulkumuotojen edistäminen, joukkoliikenteen palvelutason parantaminen 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 RAKENNE- SUUNNITELMA 2040 Raitiotiejärjestelmän laajeneminen (hyväksytty kaupunkiseudun kaikkien 8 kunnan valtuustoissa) Ylöjärvi 2030 Tampere 2020 Väestöennuste: Vuonna 2040 Tampereen kaupunkiseudulla on asukasta (kantakaupungin yleiskaavan, rakennesuunnitelman ja maakuntakaavan lähtökohtaoletus) Pirkkala Kangasala

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 Tavoitteet allianssikumppanien hankintavaiheessa 18

19 Tavoitteet hankintavaiheessa Kustannusraami - valtuuston päätös 250 Me Aikatauluraami - toteutuksen päätöksenteko v Tekninen osaaminen, kyvykkyys, näytöt Kyky tunnistaa ja hallita riskejä Palkkio 19

20 Toteutusmalli Kaupunginhallitus päätti : että raitiotien toteutusja hankintamalliksi valitaan infrarakentamisen kokonaistoimitus allianssimallilla, ja että raitiovaunukalusto kilpailutetaan erillisenä hankintana. 20

21 Päätökset allianssikumppanien hankintakilpailussa Hankintailmoituksen julkaiseminen Osallistumishakemusten määräaika, hakemukset viideltä tarjoajaryhmältä KH KH KH KH Päätös neuvottelumenettelyyn valittavista neljästä tarjoajaryhmästä Päätös alihankinnasta ja tarjoajaryhmien täydentämisestä Päätös kahden parhaan tarjoajan valinnasta Päätös parhaan tarjoajan, kaupungin allianssikumppanien valinnasta 21

22 Allianssikumppanien valintaperusteet 22

23 Tilaajan raitiotiejärjestelmälle kehitysvaiheessa asettamat tavoitteet 23

24 Tilaaja, asiakas on Tampereen kaupunki Kuntalain 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. 24

25 Tavoitteet - rakennusaika / lopputulos 25

26 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle Sujuvoittaa kuntalaisten arkea Raitiotie on luotettava, esteetön, turvallinen ja tasaisesti kulkeva, kaikille helppokäyttöinen kulkumuoto. 26

27 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle Tukee kaupunkiseudun kestävää kasvua Raitiotie on kaupungin kestävän kasvun mahdollistaja. Hiedanranta, Reflecting Tre -kilpailutyö 27

28 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle Luo elinvoimaa ja yhteistyötä Raitiotie on avoin alusta, joka luo mahdollisuuksia uusille innovaatioille. Hiedanranta, Reflecting Tre -kilpailutyö 28

29 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle Edistää kestävää kehitystä Raitiotie on ympäristöystävällinen ja energiatehokas. Hiedanranta, Reflecting Tre -kilpailutyö 29

30 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle On taloudellisesti kannattava Raitiotien rakenteilla ja vaunuilla on pitkä käyttöikä. Raitiotie on helposti päivitettävissä uusimpaan tekniikkaan. Hiedanranta, Reflecting Tre -kilpailutyö 30

31 Tilaajan tavoitteet raitiotiejärjestelmälle Tarjoaa kaupunkilaisille uuden ylpeydenaiheen Raitiotietä pidetään parhaana liikennepalveluna ja kaupungin käyntikorttina. Hiedanranta, Reflecting Tre -kilpailutyö 31

32 Kehitysvaiheessa tuotettu kannustinjärjestelmä 32

33 Raitiotieallianssin kannustinjärjestelmä 33

34 Tavoitteet ohjaamassa toteutusvaihetta 34

35 Tavoitteilla johtaminen toteutusvaiheessa Suunnitteluperusteiden lähtökohta Tarkentuvien suunnitteluratkaisujen arvioinnin työkalu Synergisten sisällön muutosten ja laajuusmuutosesitysten arvioinnissa Alihankintojen ja materiaalihankintojen vertailussa Vuorovaikutuksessa ja viestinnässä Innovaatiotoiminnassa Kannustinjärjestelmä Arvoa rahalle - Hankkeen parhaaksi - Jatkuva parantaminen - Yhdessä 35

36 Päätöksenteko toteutusvaiheessa tekniikkaryhmissä lohkoilla, työmaalla APR kaupungin viikkopalaveri AJR yhdyskuntalautakunta / joukkoliikennelautakunta kaupunginhallitus kaupunginvaltuusto 36

37 Tavoitteiden merkitys, haasteet Tärkeää määrittää mahdollisimman aikaisessa vaiheessa: - Miksi hankkeeseen ylipäätänsä ollaan ryhtymässä? Päätöksentekijöiden määrittämiä, johdettu kaupunkistrategiasta Tulee olla konkreettisia, rajallinen määrä Ohjaavat merkittävästi suunnitteluperusteiden laatimista Keskeinen työkalu vaikutusten arvioinnissa, vaihtoehtojen vertailussa, perusteltaessa sekä päätöksenteossa 37

38 Kiitos! 38