Toimintasuunnitelma 2017-18
NÄE ry Missio: Näönhuollon yritysten toimintaedellytysten ja ihmisten elämänlaadun edistäminen. Arvot: Tasapuolinen ja läpinäkyvä Ennakoiva ja rohkeasti uudistuva Helppo ja selkokielinen yhteistyökumppani Uskottava Strategia: Vaikuttaminen ennakoivasti kaupan, terveydenhuollon ja yrittämisen toimintaedellytyksiin Suomen ja EU:n tasolla Toimivan työnjaon ja yhteistyön varmistaminen silmäterveyden palveluketjussa Vahva ohjaus osaamisen kehittämiseen Uudistuvien teknisten ja palvelulähtöisten toimintamallien käyttöönoton tuki Visio: Suomessa on laadultaan, saatavuudeltaan ja kustannusvaikuttavuudeltaan maailman paras näönhuolto.
NÄE ry:n tehtävät Ennakoi ja edistäänäönhuollon toimijoiden edunvalvontaa ja yhteisiä intressejä Vaikuttaaaktiivisesti toimialaa palvelevien teknologioiden ja toimintamallien kehittymiseen tuo esiin mahdollisuuksia! Tuottaaoikeaa ja ajankohtaista tilasto-, tutkimus ja markkinatietoa eri intressiryhmille Luopositiivisen mielikuvan kuluttajille tiedottamisen keinoin Toimiipuolueettomana ja aktiivisena keskustelufoorumina alan eri toimijoille Turvaaalan henkilöstön osaamisen ja kannustaa kehittymiseen Organisoi alan toiminnan kannalta keskeistä julkaisutoimintaa
Strategiset toiminta-alueet alueet
Strategiset toiminta-alueet alueet Terveydenhuoltopolitiikka Elinkeinopolitiikka Osaamisen kehittäminen Uudistuvat toimintamallit Viestintä Strategiakauden tärkein tavoite liittyy toimialan uudistumiseen, jossa aktivoituvat sote-uudistuksen ja digitaalisten palveluiden mukana tuomat uudet toimintamallit.
Toimintasuunnitelma 2017 18 18
Elinkeinopolitiikan painopisteet 2017 1. Optikkoliikkeiden ja silmäklinikoiden tasapuolisen kilpailuaseman varmistaminen maakunnan omaan palvelutuotantoon nähden Valtakunnallisiin-ja maakunnallisiin sote-tietojärjestelmiin liittyvien lainsäädäntö- ja kustannuskysymysten hallinta 2. Ilta- ja viikonlopputyön kustannusten alentaminen 3. Rajoitetun lääkkeiden jakelun salliminen 4. Silmäklinikkapalveluiden markkinaseurannan aloittaminen 5. Jäsenpeiton kasvattaminen Erityisesti silmäklinikka- ja ketjujen/ryhmittymien sisällä toimivat yrittäjäjäsenet
Terveydenhuolto -politiikka Terveydenhuoltopolitiikan painopisteet 2017 1. Sote- ja valinnanvapauslainsäädännön läpimenon varmistaminen Laajan soveltamisen tukeminen maakunnissa 2. Asiakaskeskeisten ja taloudellisten hoitopolkujen kehittäminen yhteistyössä silmälääkärien kanssa Diabetes, kaihi, glaukooma, AMD Koululaisten näönhuolto (THL) 3. Optikkotoiminnan yhteensopivuuden varmistaminen valtakunnallisten silmäsairauksien hoito- ja seurantajärjestelmien kanssa 4. Optikkotoiminnan lainsäädännön kehittäminen Vanhentuneet toiminnan rajoitukset Yhdenmukainen viranomaiskohtelu Kehittyminen muun ammattihenkilölainsäädännön osana
Osaamisen kehittämisen painopisteet 2017 1. Optikkotoiminnan profiilin nostaminen Täydennyskoulutusvelvoite, valvonnan terävöittäminen Täydennyskoulutusvelvoite, linkittäminen TES Optometristi nimike, käyttöönotto diagnostiset oikeudet omaaville laillistetuille optikoille 2. Optometrian tutkinto-ohjelmien yhdenmukaistaminen ja akkreditointi Pakollinen klinikkaharjoittelu optometristi AMK opintosuunnitelmaan 3. Online-koulutuskeskuksen toiminnan vakiinnuttaminen Kaupallisen koulutuksen lisääminen ohjelmaan
Uudistuvien toimintamallien painopisteet 2017 1. NÄE ry:n toiminnan kehittäminen Kustannustehokas, jäsenyritysten tavoitteita tukeva toiminta ja palvelut 2. Tasapuolisen online-/offline-kaupan ja terveydenhuollon EU-sääntelyn varmistaminen 3. Kanta-liittymisen tuki 4. EU:n tietosuoja-asetuksen vaatimuksista tiedottaminen
Hallinto ja päätöksenteko Toimisto Toimitusjohtaja 3 toimihenkilöä Hallitus -8 henkeä Optometrian Eettinen Neuvosto Yhteistyöjäsenet Suomen Optometrian Ammattilaiset (SOA/ERTO) Suomen Piilolasiseura Suomen Työnäköseura Optikkokilta Metropolia Ammattikorkeakoulu Oulun Ammattikorkeakoulu Markkinointi Instituutti Ketjuvaliokunta 2 hallitusjäsentä Silmäklinikkavaliokunta 2 hallitusjäsentä Tukkuvaliokunta 2 hallitusjäsentä Yrittäjävaliokunta 2 hallitusjäsentä