TIIMISOPIMUS. Tiimimme (osastomme) nimi on. Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät

Samankaltaiset tiedostot
Onnistumme yhdessä Yhteistoiminnallisuus johtamisen välineenä

Oppilaitosjohdon maastokartta seminaari osana

LUOTA OPPIJAAN - INNOSTA OPPIMAAN!

LUOTA OPPIJAAN - INNOSTA OPPIMAAN! Koulutuskeskus Salpaus Sähkö ja muovi Koulutuspäivä Asko Leppilampi

Tuottavuutta palavereihin

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

YHTEISTOIMINNALLINEN JOHTAMINEN JA OSALLISTAVA VUOROVAIKUTUS TYÖYHTEISÖSSÄ. Johtamisen EAT. Lahden kaupunki Asko Leppilampi

Yhteishaku Perho Liiketalousopisto

Tietosuojavastaavan nimittäminen, asema ja tehtävät

ARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN AMMATTITUTKINTO Määräys 46/011/2015 Tiiminvetäjänä toimiminen

Auroran opsstrategia

Työryhmistä tehoa tulosten hyödyntämiseen

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

KUNNAN YMPÄRISTÖNSUOJELUVIRANOM AINEN JA YMPÄRISTÖRIKOKSET

Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen. esiopetuksessa

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

TYÖPAIKKA- TOIMINNAN OHJEET

Hankejohtaminen on keino organisoida, tukea organisaation perustehtävän toteutumista ja saada aikaan merkittäviä muutoksia. Visio Hanke.

Taina Suvikas 2017 HOJKS-TYÖ JA TAVOITTEIDEN TOTEUTUMISTA EDISTÄVÄ TOIMINTAKULTTUURI

Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille

Digitaaliset osallistumismahdollisuudet. työvälineet. Seurakehittäjien osaamisohjelma

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

Yhdistystoimijoiden roolit, tehtävät ja vastuut. Aluevastaava Sirpa-Sari Borg

SOVELLUSALUEEN KUVAUS

Vastaajan nimi. Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Hallintotieteiden valintakoe Valintakokeesta saatava yhteispistemäärä max. 40 pist.

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa

LIITE 1. Itsearviointilomake

LAPSEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA (LAPSEN VASU)

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

Miksi ei? Mieti (ja kirjoita paperille)paras kuulemasi (TEKO-)syy miksi ei joku kuulu liittoon.

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

Tietotekniikkaosaston lähituen kampuspalvelukeskusten käynnistäminen

Hakeminen. Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa.

Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen

Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle!

Suunnitteluistunto Koonti Heikki Karjalaisen ja Mika Niemelän esityksistä

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A

YHTEISTOIMINNALLINEN JOHTAMINEN JA OSALLISTAVA VUOROVAIKUTUS TYÖYHTEISÖSSÄ. Johtamisen EAT. Heinolan kaupunki Asko Leppilampi

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Jokivarren koulu. Orimattila. Antti Ketonen, perusopetuksen rehtori

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

Tässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.

Asiakasraadin. suunnittelu, tavoitteet. Asiakkaiden rekrytointi - kyselyt - mainokset - oma työntekijä

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu Marketta Kokkonen

Vertaisarviointiraportti

PÄIJÄT-HÄMEEN SOSIAALIPSYKIATRINEN SÄÄTIÖ MIELENTERVEYS- JA PÄIHDETYÖN OPPIMISYMPÄRISTÖNÄ 2015

Karl-Magnus Spiik Oy Työryhmän / tiimin työskentelyn arviointi / sivu 1. Analyysi voidaan tehdä kahdella tavalla (kun olet tulostanut nämä sivut):

Start Upit ja TEKES: Start Up yrittämisen tuska ja ihanuus Mariachi Kasvattamo kokemuksia

Oppilashuolto Huittisissa. Koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Pori Eija Mattila, Huittisten kaupunki

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Työsuunnitelma. Pelastustoimi ja varautuminen teemaryhmä

Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO. Hallituksen ohjesääntö

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen-

TUTKITTUA TIETOA PÄÄTÖSTEN TUEKSI

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

Etelä- Suomen aluehallintovirasto Ulla Rasimus. Ulla Rasimus. PRO koulutus ja konsultointi

Uusien toimintatapojen painopisteet

KOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje

Työyhteisö ja vaativa erityinen tuki. Terhi Ojala, Raija Pirttimaa, Piia Ruutu & Taina Suvikas

Perheraati - toimintaohjeet

Osallista nuoret mukaan seuratoimintaan

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS

Teknologinen muutos verkkojakso

Kielten organisointi ammattikorkeakouluissa

Tilannekatsaus 1 (6) Teema 6: Jatkuva oppiminen, innovointi ja parantaminen. LAMPPU2015-hanke

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Työhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017

Suunnittelen omaa elämääni

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Näkökulmia oppilashuollon moniammatillisuuteen Monenlaista moniammatillisuutta oppilashuollossa

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake

Tavoitteet. Toiminnan ohjaus. Jyväskylän yliopisto 1(5) L A A T U T Y Ö Ryhmällä tarkoitetaan työryhmää, toimikuntaa tai neuvostoa.

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

Kehittäjäasiakastoiminta

Työhyvinvointikysely. Esimiehen opas: Kyselystä kehittämiseen työyhteisössä. Keva

Teknologinen muutos verkkojakso

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Seurakehittäminen SRL Häme / Elina Kivi

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Yhtymähallitus LIITE 2. Organisaation uudistaminen

JOHTOSÄÄNTÖ Meri-Lapin kehittämiskeskus ry

Tullin verotustehtävien siirtäminen Verohallintoon (VETO-hanke) Viestintäsuunnitelma alkaen

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

Työkykylähtöinen tehtävien uudelleenjärjestely

Transkriptio:

1 TIIMISOPIMUS Tiimimme (osastomme) nimi on Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät Tiimin jäsenet ja heidän vastuualueensa Nimi Vastuualue Tiimimme vetäjä Tiimimme varavetäjä on

2 Vetäjät on valittu toimikaudeksi Noudatamme tiimissämme seuraavia pelisääntöjä kannamme 100 % vastuun tiimin asioiden edistämisestä ja etenkin omasta vastuualueesta arvostamme, kunnioitamme ja luotamme toisiimme ja toistemme osaamiseen emme puhu toistemme selän takana olemme rakentavan avoimia toisillemme TIIMIPALAVERIT Tiimimme säännöllinen kokoontuminen Milloin? Missä? Kokouksen vastuuhenkilöt Vetäjä Varavetäjä Muistion laatija Noudatamme kokouksissamme seuraavia pelisääntöjä Kokouksessa käsiteltävät asiat toimitetaan (kenelle, miten, mihin mennessä?) aloitamme ajoissa sovimme, että jokainen on valmis ottamaan kantaa asioihin ja kertomaan mielipiteensä sovimme päättymisajan kokouksen alussa pysymme asiassa varmistamme, että kaikkien mielipide tulee huomioiduksi varmistamme mitä on sovittu ja miten asioista tiedotetaan

3 Tiimin valtuudet eli mistä asioista kokouksessamme voidaan päättää? Mistä asioista haluaisimme päättää? Mitä muita asioita palavereissamme käsitellään? Miten varmistamme, että kaikkien mielipiteet saadaan tasapuolisesti julki? Miten ja kuinka usein arvioimme palavereitamme? Miten seuraavaan kokoukseen valmistaudutaan? Minne ja mihin mennessä muistiot laitetaan? kollegiaalinen tuki työssä esiin nousseita ongelmakohtia, oivalluksia yms. työnjako ja vastuuasiat kehittämistoiminnan organisointi käytetään pariporinoita ja pienryhmäkeskusteluja apuna päätöksenteossa kysytään niiltäkin, jotka normaalisti ovat hiljaa jokaisen kokouksen lopussa lyhyesti pariporinoita/ryhmäkeskusteluja hyödyntäen sovitaan kokouksessa seuraavan kokouksen asioiden valmisteluvastuut lähetetään aineisto hyvissä ajoin osallistujille tutustuttavaksi ja keskusteltavaksi Muistio laitetaan kokousmappiin ja intraan jokaiselle tiimille varattuihin kansioihin seuraavan päivän aikana, jotta johto ja muut tiimit voivat lukea ne sieltä. Johto voi hyödyntää niitä kehittämis ja koulutussuunnitelmia tehdessään ja muut tiimit saavat vihjeitä oman toimintansa kehittämiseen.

4 KEHITTÄMISTOIMINTA TIIMIN KEHITTÄMISKOHDE 1 TIIMIN KEHITTÄMISKOHDE 2 TIIMIN KEHITTÄMISKOHDE 3

5 Miten johto(ryhmä) tai muut tiimit voisivat tukea tiimimme toimintaa? Miten voimme auttaa muita ryhmiä saavuttamaan tavoitteensa? Mitkä ovat suurimmat uhat/esteet tavoitteidemme saavuttamisessa? TIIMIN RESURSSIT Olemme riittävän tietoisia toistemme tekemisistä ja autamme muita tiimejä tarvittaessa. Autamme tarvittaessa muita tiimejä erityistehtäviensä hoidossa. Töiden tekeminen jää muutamien harteille. Kaikki eivät osallistu ja/tai eivät tee mitä on sovittu. Aineelliset (raha, materiaali, työvälineet ym.) ja aineettomat (osaaminen, erityistaidot, kokemus, koulutusmahdollisuudet, ulkopuolinen tuki, konsultointi, työnohjaus ym.) a) nykyiset b) toiveemme Olemme yhdessä tehneet tämän sopimuksen vuodelle 2018. Sopimusta päivitetään tarvittaessa tai viimeistään seuraavana vuonna. Tiimin jäsenten allekirjoitukset: Hyväksytty johtoryhmässä / 2018 Johtoryhmän puheenjohtajan allekirjoitus: