Tähän dokumenttiin on koottu FinFami järjestössä kehitetyt strategiat. Dokumentin voi antaa esimerkiksi

Samankaltaiset tiedostot
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Pienet Pohjalaiset Päihdepäivät Päivi Penttilä, toiminnanjohtaja

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin.

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

TUL:n Seurapäivät Turku

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Arvot ja visio. KuPS ry Kuopion Palloseura ry

LARK alkutilannekartoitus

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Auttava omainen hankkeen esittely Varsinais-Suomen mielenterveysomaiset Finfami ry / Auttava omainen -hanke

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Töihin Verohallintoon

LAPSET MUKANA SOS- LAPSIKYLÄN SIJAISHUOLTOA KEHITTÄMÄSSÄ. Sari Carlsson Yhteiskehittämispäivä Turku

Mielenterveysomaishoitajat palveluiden asiantuntijoina, suunnittelijoina ja tasavertaisina vaikuttajina

Vaalan kuntastrategia 2030

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Ohjevihko on tuotettu YVI- hankkeessa.

Hyväksytty kevätkokouksessa

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

Miten perustetaan vapaaehtoisista toisiaan tukeva vertaisryhmäverkosto

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Omaistyön perustehtävä

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Vanhemmuuden ja parisuhteen tukea kohtaamispaikoissa

AMEO-strategia

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Kohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Perustehtävä ja arvot

Yksi elämä -terveystalkoot

Pidetään selkä suorana

Vapaaehtoistoiminnan periaatteet

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Asumissosiaalinen työote

Hyvän työpaikan kriteerit

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Kasvun kikatusta leikin lumoissa

Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo

KASVUN JA OSALLISUUDEN EDISTÄMINEN luonnos

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen palveluverkko. Riitta Salunen Koordinointipäällikkö PSHP / PETE

SPEK2020. strategia

LIPERIN SEURAKUNTA - KOHTAAMISEN PAIKKA. Seurakunnan strategia

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Tavoitteena pitäisi olla myös synnyttää uusia verkostoja eri tasoille, jotka jatkuvasti ylläpitävät oppimista ja uudenlaista toimintaa

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Hopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli

Keskustelutilaisuus Toiminta-ajatus, visio ja arvot

Kohti seuraavaa sataa

Hakeminen. Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa.

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Henkilöstökysely

SAKU-strategia

Muutoksessa elämisen taidot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Keliakialiiton strategia

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

STRATEGIA HYVÄÄ ELÄMÄÄ MIGREENIN KANSSA ELÄVILLE

Transkriptio:

FinFami- järjestön strategiat Tähän dokumenttiin on koottu FinFami järjestössä kehitetyt strategiat. Dokumentin voi antaa esimerkiksi uudelle työntekijälle perehdytyksen yhteydessä. Lista toimii muistilistana kaikkien järjestön strategioiden ilmoittamisessa uudelle työntekijälle. Listaa voi hyödyntää osana kehityskeskustelua, Exit-haastattelua tai uuden hallituksen perehdytyksessä. Listan lisäksi on hyvä tulostaa alkuperäiset, hyväksytyt strategiat. Lista toimii tarkistus- ja apuvälineenä. FinFami järjestössä on kehitetty järjestön yleisstrategia, henkilöstöstrategia ja vapaaehtoistyön strategia. Tämän lisäksi kehitteillä on järjestön viestintästrategia. FinFami järjestön yleisstrategia Strategia löytyy osoitteesta: https://finfami.fi/tietoa-meista/strategia Omaisjärjestötyön strategia on koko järjestön yhteinen suunta toiminnalle, jota hyödynnetään alueellisessa ja valtakunnallisessa omaistyössä. Strategia on työstetty omaisjärjestötoimijoiden yhteistyönä ja hyväksytty keskusliiton kevätedustajakokouksessa vuonna 2014. Mukana strategiatyössä oli yli sata omaista, työntekijää ja vapaaehtoista 14 eri yhdistyksestä. FinFamin strategiassa esitellään järjestön visio, missio ja arvot. Omaisjärjestötyön strategian tueksi on laadittu myös vapaaehtoisstrategia. VISIO 2020 Olemme tunnettu, vetovoimainen ja vahva mielenterveysomaistyön asiantuntija ja järjestövaikuttaja mielenterveysomaisten tuen ja toivon mahdollistaja. Vuonna 2020 ennakkoluulot ovat vähentyneet ja mielenterveyden sairaudet ovat tasa-arvoisia muiden sairauksien rinnalla. MISSIO Järjestö on vahva mielenterveysomaistyön asiantuntija ja vaikuttaja. Omaisjärjestön tehtävä on edistää mielenterveysomaisten ja -perheiden hyvinvointia antamalla tietoa, tukea ja toivoa. ARVOT

Kansalaisjärjestölähtöisyys Toimintamme perustuu omaislähtöisyyteen. Vapaaehtoisuus ja vertaistuki ovat tärkeimmät voimavaramme. Rohkaisemme osallistumaan järjestötoimintaan. Kunnioitus Kunnioitamme toisiamme yksilöinä ja yhdistyksinä. Toimimme oikeudenmukaisesti. Luottamus Olemme luotettavia ja rehellisiä. Toimimme reilusti. Lämpö Toimimme inhimillisesti ja olemme läsnä. Välitämme hyvinvointia. Omaisjärjestötyö voimaannuttaa. Vaikuttavuus Omaisjärjestötyö on vaikuttavaa ja vastuullista. Olemme ketteriä ja toimimme taloudellisesti. Vaikutamme viisaasti. Uskallus Omaisjärjestötyössä toteutuu luovuus ja innovatiivisuus. Tuomme rohkeasti esiin mielenterveysomaisten näkökulmia ja tuemme omaisia olemaan avoimia. Henkilöstöstrategia (FinFami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla) Strategia löytyy osoitteesta: https://finfami.fi/wp-content/uploads/finfami-henkilöstöstrategia.pdf Strategia pika-arviointimallin kanssa löytyy osoitteesta: https://finfami.fi/wpcontent/uploads/henkilöstöstrategiakokonaisuus-aukeamat-2-pieni.pdf Olemme vuonna 2020 houkutteleva työnantaja, jolle työhyvinvointi on tärkeä prioriteetti. Tarjoamme haasteellisen, kannustavan, tasa- arvoisen, hyvinvoivan, vastuullisen ja oppimista tukevan työpaikan.

Innostumme yhteistyöstä ja kokeilusta. Työtä tehdään ja kehitetään hyvän johtamisen ja henkilöstöhallinnon kautta järjestelmällisesti ja omaislähtöisesti. Tavoitteemme ovat yhtenäisiä. 1. Kansalaisjärjestölähtöisyys pohjautuu yhteistyöhön Toiminta perustuu aina mielenterveysomaisten tarpeisiin. Vapaaehtoiset muodostavat toimintamme perustan. Työntekijät ja vapaaehtoiset toimivat yhdessä mielenterveysomaisten hyväksi. Korostamme yhteistyön merkitystä. Sopimamme yhteiset periaatteet ohjaavat toimintaamme tehtävästä riippumatta. Hallitusten toiminta on helposti lähestyttävää. Järjestömme ovi on auki kaikille mielenterveysomaisten tilanteesta ja tuesta kiinnostuneille. 2. Kunnioitus on toisten huomioimista ja erilaisuuden kääntämistä vahvuudeksi Henkilöstöjohtaminen on tasa-arvoista ja erilaiset työntekijät huomioivaa. Kunnioitamme asiantuntijuutta, ideoita ja erilaisia mielipiteitä. Kuuntelemme toisiamme ja noudatamme yhteisiä pelisääntöjä. Olemme kiinnostuneita tehdystä työstä. Arvostamme toisiamme ja erilaisia tehtäviä tasapuolisesti. Viestimme kunnioittaen. Annamme toisillemme asiallista ja kannustavaa palautetta. 3. Luottamus on avain vaikuttavaan järjestötoimintaan Henkilöstöjohtaminen perustuu luottamukseen, kannustamiseen ja avoimuuteen. Luottamukselliset asiat tunnistetaan ja pidetään salassa. Päätöksenteko on läpinäkyvää ja tehtävistä informoidaan. Hallitus, esimiehet ja työntekijät ovat asiantuntevia ja luotettavia. Epäoikeudenmukaiseen kohteluun puututaan heti. Työskentelemme avoimesti ja olemme lojaaleja työnantajaa kohtaan. Henkilöstön yrittämiseen luotetaan. Mahdollistamme työn suunnittelun, itsenäisen työn tekemisen ja itsenäiset päätökset. Annamme työrauhan ja ehkäisemme työn kuormitusta. 4. Lämpöä on aito ja ymmärtävä kohtaaminen Henkilöstöhallinto on sallivaa ja arvostamme erilaisuutta. Kiitämme, palkitsemme hyvin tehdystä työstä ja hyvästä yrittämisestä. Kannustamme kehittymään ja verkostoitumaan. Kohtaamme toisemme aidosti, kuuntelemme ja olemme läsnä. Hyvä työilmapiirimme välittyy mielenterveysomaisille. 5. Vaikuttavuus on toimintaympäristön seuraamista ja peilaamista nykytilaan Pysymme ajassa mukana. Tiedämme missä olemme nyt, mihin menemme ja mitä tuleman pitää. Tuemme kehittymistä ja viemme hyvät ideat käytäntöön. Muistamme oman roolimme. Pidämme sovituista päätöksistä

kiinni ja kannamme niistä vastuun. Hallitus, operatiivinen johto ja työntekijät toimivat yhteistyössä tavoitteiden saavuttamiseksi. Toiminnalla on selkeät rakenteet. Arvioimme toimintaa ja sen vaikutuksia säännöllisesti. Hyödynnämme kokemustoimijuutta toiminnan kehittämisessä. 6. Uskallus muuttua, kokeilla ja innostua on järjestötyön kantava voima Kannustamme muutosvalmiuteen, annamme mahdollisuuksia ja seuraamme toimintaympäristöä. Uskallamme muuttua ja innostua, kokeilla ja ideoida. Päästämme irti vanhoista toimintamalleista. Uskallamme puhua, kertoa mielipiteitä ja puuttua. Uskallamme kokeilla uutta ilman epäonnistumisen pelkoa. Opimme ja kehitymme epäonnistumisista. Kuuntelemme ja olemme läsnä. Vapaaehtoistoiminnan strategia (Yhdessä enemmän) Strategia löytyy osoitteesta: https://finfami.fi/wp-content/uploads/finfami_omavapa-strategia.pdf Missio: Järjestö on vahva mielenterveysomaistyön asiantuntija ja vaikuttaja. Omaisjärjestön tehtävä on edistää mielenterveysomaisten ja -perheiden hyvinvointia antamalla tietoa, tukea ja toivoa. Visio 2020: Olemme tunnettu, vetovoimainen ja vahva mielenterveystyön asiantuntija ja järjestövaikuttajamielenterveysomaisten tuen ja toivon mahdollistaja. Vuonna 2020 ennakkoluulot ovat vähentyneet ja mielenterveyden sairaudet ovat tasa-arvoisia muiden sairauksien kanssa. Omaisjärjestökentälle yhteneväiset ja toimivat rakenteet: Vapaaehtoistoiminta arvopohjaltaan ja toteuttamisen perusperiaatteiltaan ja käytännöiltään mahdollisimman yhtenäistä ja laadukasta. Kentän hyviä käytäntöjä vapaaehtoistoiminnasta kaikkien näkyville ja saataville. Vetovoimaisuus, uudistuminen, osallisuus: Toiminnoilla edistetään mahdollisuutta vahvaan osallisuuteen ja tuetaan omaisten voimaantumista vapaaehtoistoimijoina. Järjestö on houkutteleva hyvän tekemisen kenttä myös ilman omaistaustaa (muutakin kuin vertaisvapaaehtoisuus). Uusiudutaan ja ollaan ajan hermoilla. Kannustetaan kaikenikäisiä mukaan ilman leimautumisen pelkoa. Madalletaan sanoilla ja mielikuvilla kynnystä toimintaan mukaantulolle; "Oletko huolissasi läheisestäsi ". Yhteinen ääni, toivon tarinat, täydentyvä asiantuntijuus: Laitetaan hyvä kiertämään, kannustetaan omaisia tulemaan esiin oman toivon tarinansa kanssa. Luottamusjohdossa ja työryhmissä riittävästi ammattilais- ja kokemusasiantuntijuutta. Vapaaehtoisuus on tärkeä voimavara ja toiminnoissa tulee säilyä myös puhtaasti vertaisvetoista vapaaehtoistoimintaa - vaikka taustalla/ rinnalla aina ammattilaisten tuki.

Arvot Kansalaisjärjestölähtöisyys: Toimintamme perustuu omaislähtöisyyteen. Vapaaehtoisuus ja vertaistuki ovat tärkeimmät voimavaramme. Rohkaisemme osallistumaan järjestötoimintaan. Kaikille avointa, kaiken ydin, osallisuus. Vapaaehtoiset mukana kaikessa toiminnassa. Toimimme perustehtävän mukaisesti omaisten hyvinvointia edistäen. Kunnioitus: Kunnioitamme toisiamme yksilöinä ja yhdistyksinä. Toimimme oikeudenmukaisesti. Hyväksymme yksilölliset tavat ja persoonallisuudet. Toiminnassa toteutuu suvaitsevaisuus, sallivuus, tasaarvo ja arvostava kohtaaminen. Luottamus: Olemme luotettavia ja rehellisiä. Toimimme reilusti. Tehdään mitä luvataan, usko hyvään. Vapaaehtoistoiminta on läpinäkyvää ja avointa. Siinä toteutuu turvallisuus ja vaitiolovelvollisuus. Lämpö: Toimimme inhimillisesti ja olemme läsnä. Välitämme hyvinvointia. Omaisjärjestötyö voimaannuttaa. Vapaaehtoistoiminnassa toteutuu läsnäolo, aito kohtaaminen, kuunteleminen, kuuleminen, jossa sallitaan myös keskeneräisyys ja virheetkin käsitellään. Vaikuttavuus: Omaisjärjestötyö on vaikuttavaa ja vastuullista. Olemme ketteriä ja toimimme taloudellisesti. Vaikutamme viisaasti. Tunnettavuuden lisääminen tavoitteellisesti, ajan hermoilla toimiminen, uudistuminen. Uskallus: Omaisjärjestötyössä toteutuu luovuus ja innovatiivisuus. Tuomme rohkeasti esiin mielenterveysomaisten näkökulmia ja tuemme omaisia olemaan avoimia. Vapaaehtoistoiminnassa toteutuu uskallus kokeilla ja arvioida. Uskallus olla oma itsensä. Korostamme omaisten itsenäisyyttä.