Tuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy

Samankaltaiset tiedostot
Neljä askelta toiminnan ja palvelun kehittämiseen

Matkailuilta Karjaa

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Asiakaspalautteet liiketoiminnan kehittäjänä

Copyright: Haaga-Perho 2012 PVM: ARKISTO:

TEKIJÄ: Haaga-Perho PVM: ARKISTO: 7604

SUSTAINABLE TRAVEL FINLAND -ohjelma ja -merkki MIKÄ, MIKSI JA MITEN?

Matkailualueiden. laatuohjelmat

Vastuullisuuden kehittäminen Hepokatissa

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

SUSTAINABLE TRAVEL FINLAND MIKÄ, MIKSI JA MITEN?

NUUKSION TAIKA MAGIC OF NUUKSIO. Satu Selvinen

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Varsinais-Suomi

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Social media manager koulutus

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

Maaseutuverkostopalvelut ja Leader-työ. Verkostoasiantuntija Juha-Matti Markkola

OPETUSTOIMEN HENKILÖSTÖKOULUTUS

Ketterän kokeilun nimi: Koulunkäyntiavustajan kokonaisvaltainen tuki lapsen kokonaisen koulupäivän aikana. Tuloskortin on laatinut:

Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä

GOLF esimies -valmennusohjelma Lähiesimiestyön ammattitutkinto

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen): Uusimaa/ Järvenpään kaupunki ja Keravan Lyömätön Linja Kokeilun ajanjakso: syksy

Tuottavuuden jatkuva parantaminen. Keijo Vesilahti

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen): Keskustan ja Moision päiväkodit, Lohjan kaupunki. Kokeilun ajanjakso: 8/2017-6/2018

Työhyvinvoinnin koulutukset 2017

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

LAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS PÄIVITETTY

OPETUSTOIMEN HENKILÖSTÖKOULUTUS

JOHDANTO LAATUAJATTELUUN. Matti Särkelä

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Satakunta ja Varsinais-Suomi

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

Vastuullisen maaseutumatkailun kehittämishanke 2018 Sanna Hiltunen

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

Henkilöstön ja johdon osallistuminen laatutyöhön

Ketterän kokeilun nimi: Koulusosionomit nuorten tukena Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen: Tuusula Kokeilun ajanjakso: lukuvuosi

LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖN SPARRAUSPÄIVÄ: VERTAISAUDITOINTI

Laatua päihdetyöhön. Maria Inkinen, fläppiesityksestä muokattu Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus

Maaseudun parhaat hankkeet tulevat Hämeestä! Ke Hämeenlinna

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Haaga-Perho. Tehtävämme on tuottaa uutta tietoa ja osaamista palvelualoille ja asiantuntijaorganisaatioihin.

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen)ku-kunnat (Tuusula, Hyvinkää, Järvenpää, Mäntsälä, Nurmijärvi, Pornainen)

ICT:n johtamisella tuloksia

yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ

Market Expander & QUUM analyysi

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

Infra-alan kehityskohteita 2011

Suomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle. Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry

Laatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO

Nykytila Tavoitetila Ihannetila Toimenpiteet Arviointi Mittari/Seurantatapa

LAADUNHALLINNNAN KEHITTÄMINEN

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

Päijänne Brändiksi. Kooste verkkokyselyn tuloksista.

Ketterän kokeilun nimi: lukumummi/-vaaritoiminta Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen): Porvoo Kokeilun ajanjakso:

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Esimerkkejä CAF-mallin hyödyntämisestä:

Ketterän kokeilun nimi: ARKI NÄPPÄRÄSTI HALTUUN; NEUROPSYKIATRISESTI OIREILEVIEN NUORTEN RATKAISUKESKEINEN VALMENNUS

Assession HOGAN-koulutukset keväällä 2014

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen -koulutus

Helmi Liiketalousopisto -kokemuksia liiketalouden perustutkinnosta

Green ICT käsitteestä. Hankkeen yleisesittely

Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen laadunhallinta- ja itsearviointikäytänteiden

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Tervetuloa! Vaikuttavaa toimintaa

Nykytila Tavoitetila Ihannetila Toimenpiteet Arviointi Mittari/Seurantatapa

Tämä on rinnakkaistallenne. Rinnakkaistallenteen sivuasettelut ja typografiset yksityiskohdat saattavat poiketa alkuperäisestä julkaisusta.

YYVA (Yhteiskunta- ja yritysvastuu) -koulutusohjelma

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

Tekemisen laatu ratkaisee Koulutusorganisaation laadun parantamisen prosessit Laatua laivalla -seminaari

GOLF- johdon valmennusohjelma Johtamisen erikoisammattitutkinto

Laadunhallinta - tarttisko tehdä jotain? ITE itsearviointi- ja laadunhallintamenetelmä

UAV Memo projekti Tekesin näkökulmasta

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

TYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet

täsmällistä johtamista

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Oppimistulostiedot osana JEDUn toiminnan kehittämistä

KESTÄVÄN KEHITYKSEN HYÖDYNTÄMINEN LIIKETOIMINNASSA. Osaamisesta uutta kasvua ja kilpailukykyä

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

QL Excellence -käsikirja

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Yhteishaku Perho Liiketalousopisto

Puhuvatko esimiehet ja HR samaa kieltä? HENRY FOORUM Johanna Tötterman

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

VISMA Severa. Käyttöönotto, koulutukset ja kehittäminen

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:

Transkriptio:

Tuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari 3.-4.4.2018 Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy

Mitä laatu on? LAATU on tuotteen tai palvelun sopivuus käyttötarkoitukseen (J.Juran, Romania/USA) LAATU on tuotteeseen tai palveluun tyytyväinen asiakas (K. Ishikawa, Japani) LAATU on sitä, että tuotteesta tai palvelusta ei aiheudu enää korjauskuluja sen toimittamisen jälkeen (G. Taguchi, Japani) Laatu on tuotteen kyky täyttää asiakkaan tarpeet ja odotukset (ISO 9001) LAATU on sitä mistä minä tykkään (P. Lillrank, Suomi)

Kokonaisvaltainen johtamismalli, jonka tavoitteena on asiakkaiden tyytyväisyys, kannattava liiketoiminta sekä pitkällä aikavälillä kilpailukyvyn säilyttäminen ja kasvattaminen. Laatu on muuttunut tarkoittamaan kaikkea yrityksen toimintaa tuotteen ja palvelun laadusta aina toimintaprosessien ja asiakasyhteyksien kehittämiseen asti. 70-80 % systematiikkaa 20-30 % palveluasennetta

Laatutyö tarkoittaa aina, että siirrytään asioiden kirjaamiseen tuloksien systemaattiseen mittaamiseen faktatietoon perustuvaan päätöksentekoon suunnitelmallisuuteen ja ennakointiin järjestelmälliseen toimintatapaan ja virheiden eliminointiin jatkuvaan parantamiseen.

Mitä laatutyö antaa? Virheet ja hukkaan mennyt työ vähenee. Päällekkäisyydet poistuu. Asiakastyytyväisyys kasvaa. Henkilökunnan työtyytyväisyys paranee. Kilpailukyky kasvaa. Kannattavuus paranee.

Laatutyön sudenkuopat Johto ei sitoudu työskentelyyn. Strategiset kumppanit eivät sitoudu laadun kehittämiseen. Ei uskota mittaamisen tarpeellisuuteen. Kopioidaan muita. Annetaan laadusta huolehtiminen yhden henkilön tehtäväksi. Itse työskentelyyn ei varata riittävästi aikaa.

Plan Walter Demingin laatuympyrä Act Do Check 7

Laatutonni lyhyesti Laatutonni on Perho Liiketalousopiston omistama ja yksinoikeudella operoima, matkailu- ja palvelualoille tarkoitettu, laadun kehittämiseen ja jatkuvaan parantamiseen valmentava kokonaisuus. Laatutonni perustuu kansainvälisiin laatupalkintokriteeristöihin. Perho Liiketalousopisto on tehnyt Laatutonni-valmennuksia vuodesta 2001 ja valmennuksiin on osallistunut tähän mennessä lähes 1100 toimijaa ympäri Suomen. Toimintaa kehitetään yhdessä Visit Finlandin kanssa mm. ohjausryhmätyöskentelyn kautta. Nykyinen, uusittu kolmen ja neljän päivän Laatutonni lanseerattiin matkamessuilla vuonna 2016. Laatutonni-statuksen saa käytyään läpi koulutuspäivät, osoitettuaan yrityksen asiakaspalautejärjestelmän olemassa olon ja sen hyödyntämisen toimintansa kehittämiseen sekä esiteltyään laatukäsikirjan ensimmäisen version.

Laatutonni lyhyesti 1. päivä: Missä mennään mihin halutaan mennä? itsearviointi kehittämisen välineenä laatusuunnitelma ja vuosikello asiakaskohderyhmät asiakkaan tarpeet, odotukset ja vaatimukset laatukäsikirjan rakenne ja sisältö Valmennuspäivässä tehdään itsearviointi, jonka kautta toimijalle saadaan laatusuunnitelma aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen. Päivässä käydään läpi myös asiakaskohderyhmät sekä asiakkaan tarpeet, odotukset ja vaatimukset. Vuosikellon käyttö avataan toimijalle ja laatukäsikirjan rakenne sekä sisältö otetaan työn alle.

Laatutonni lyhyesti 2. päivä: Palvelulla arvoa asiakkaalle asiakaspalautteen hyödyntäminen yrityksessä asiakkaan polku kokemuspisteet asiakaspalvelu toimenkuvat ja vastuualueet laatukäsikirjan päivitys Valmennuspäivässä opitaan hyödyntämään erilaisia työkaluja asiakaspalautteen keräämiseen sekä käyttämään tuloksia toiminnan kehittämisessä. Päivän aikana avataan asiakkaan polku konkreettisella työkalulla, selvitetään asiakkaan kokemuspisteet ja käydään läpi asiakaspalvelun perusteita. Myös toimenkuvat ja vastuualueet avataan ja kirjataan. Laatukäsikirjan päivitystä jatketaan.

Laatutonni lyhyesti 3. päivä: Green Start vastuullisuus matkailussa Tämä päivä antaa yritykselle eväät ja työkalut kertoa asiakkailleen kestävistä valinnoista liiketoiminnassaan. Samalla sitoutetaan henkilöstö tekemään jatkuvia pieniä vastuullisia tekoja lähiympäristössään. Kestävät valinnat voidaan tehdä helpoiksi asiakkaille, kun yritys toteuttaa vastuullista toimintaa itse. Kysymys on loppujen lopuksi sekä työntekijöiden että asiakkaiden asenteesta, sillä pienillä asioilla voidaan säästää rahaa ja luontoa. Päivän aikana yritys valitsee 4-6 kehittämiskohtaa vuodeksi eteenpäin. Yritys sitoutuu vuodeksi ottamaan uusia askeleita kohti vastuullista liiketoimintaa. Koulutuksen aikana aloitetaan käytännönläheisen toimintasuunnitelman laatiminen ympäristöasioiden ja vastuullisuuden edistämiseksi. Koulutuksessa käydään läpi vastuullisen liiketoiminnan eri osa-alueet ja samalla kirjataan tehtyjä toimenpiteitä sekä seuraavat askeleet.

Laatutonni lyhyesti 4. päivä: Ydintoimintojen kautta kohti jatkuvaa parantamista ydintoimintojen tunnistaminen, avaaminen ja kirjaaminen tehdäänkö oikeita asioita vastuut ja valtuudet ydintoiminnoissa tuloskortti ja visiomittaristo jatkuvan parantamisen malli toimintojen vuosikatselmus ja vastuujaot laatupolitiikka ja vastuullinen liiketoiminta laatukäsikirjan päivitys ja valmiiksi saattaminen Valmennuspäivän tarkoituksena on tunnistaa ydintoiminnot ja kartoittaa tehdäänkö oikeita asioita toiminnan suhteen. Ydintoiminnot avataan jolloin havaitaan mahdolliset kehityskohteet toiminnoissa. Päivässä määritellään myös vastuut ja valtuudet ydintoiminnoissa. Valmennuspäivän aikana käydään läpi myös tuloskortti ja visiomittaristo sekä niiden käyttö. Tarkennetaan, mitä tarkoittaa jatkuvan parantamisen malli toiminnassa. Suunnitellaan toimintojen vuosikatselmus sekä perehdytään laatupolitiikkaan ja vastuulliseen liiketoimintaan. Laatukäsikirjaa viimeistellään ja tarkennetaan toimenpiteet ja aikataulu sen valmiiksi saattamiselle.

Laatutonni lyhyesti Koulutusryhmän osallistujamäärän tulee olla vähintään kuusi (6) yritystä, että se toteutetaan. Maksimissaan ryhmässä voi olla mukana kaksitoista (12) yritystä. Jokaisesta yrityksestä voi osallistua koulutukseen enintään kaksi (2) henkilöä. Kolmen päivän Laatutonni-ryhmäkoulutuksen hinta on 380 euroa + alv 24% / yritys. Neljän päivän Laatutonni-ryhmäkoulutuksen hinta on 530 euroa + alv 24% / yritys. Hintoihin lisätään kouluttajan matkakulut, jos koulutus on pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Räätälöimme myös yrityskohtaisia Laatutonni-koulutuksia.

Laatutonni lyhyesti Laatutonni- valmennuksen tavoitteena on saada yritys ja sen henkilökunta ymmärtämään laatutyön ja yhdessä toimimisen tärkeys tämän päivän yhä kovenevassa kilpailussa. Käytännönläheisillä ja heti käyttöönotettavilla työkaluilla sekä työpohjilla yritykset pääsevät jo valmennuspäivien aikana kiinni konkreettiseen laatutyöhön. Laatutyöhön tarvitaan kaikkia Laatutyö koskettaa kaikkea Laatutyö ei lopu koskaan

kiitokset & kysymykset Tom Källroos koulutusasiantuntija Perho Liiketalousopisto / Perho PRO 0400-184165 tom.kallroos@perho.fi