Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Samankaltaiset tiedostot
TAUSTATIEDOKSI. Kaupungin prosessit - luonnos. Kaupunginhallitus

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Hyvinvointitehtävä uudessa Järvenpäässä. Eläkeläisneuvoston aamukahvi palvelualuejohtaja Marju Taurula

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Uuden sukupolven organisaatio

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Kuntien hyvinvointi - seminaari

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Oulun Palvelumalli Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Oulun kaupunki

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

MITÄ HYVINVOINTI ON KUNTALAISELLE? ja miten kunta sen mahdollistaa?

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Uusi Kunta projektin tilanne. Puheenjohtajien jaosto

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Kaupunginvaltuusto

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Mikä maakuntauudistus ja miksi?

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

KAUPUNKISTRATEGIA

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Uuden sukupolven organisaatio

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto

KUNTASTRATEGIA

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Itä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Pohjanmaan liitto Tasa-arvo työryhmä

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus

Strategiakortit 2015

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä

Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

Kaupunginhallitus Dynaaminen malli

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Kaarina-strategian valmistelu

Sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistus - miten vammaisten ihmisten palvelut tulevaisuudessa järjestetään

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013

Vaalan kuntastrategia 2030

LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Terveyden edistämisen laatusuositus

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Uuden sukupolven organisaatio

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Arjen turvaa kunnissa

Osallisuus Vantaalla. Kuntalaiset keskiöön Verkosto

Transkriptio:

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018

Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2

Uuden Järvenpään prosessien työstäminen PÄÄTÖS: KV 22.5.2017 (1.) KV 11.6.2018 (2.) PÄÄTÖS: KH 18.6.2018 PÄÄTÖS: Ltk elosyyskuu 2018 Ydin- ja tukiprosessit Avainprosessit Palveluprosessit Kv päätös 22.5.2017 kaupungin ydin-ja tukiprosesseista eli kaupungin perustehtävistä loi edellytykset avain- ja palveluprosessien työstämiselle. Avain- ja palveluprosessityössä tunnistettiin kaupunginlaajuisia prosesseja ja poikkitoiminnallisia avainprosesseja, esim.: Kokonaisturvallisuus Palvelutarjonta ja verkkosuunnittelu Tilajohtaminen ja tilahallinta Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Osaamisen ja työllisyyden edistäminen Uusien kaupunginlaajuisten ja poikkitoiminnallisten prosessien huomioimiseksi esitetään myös ydin- ja tukiprosessien sisällön tarkistusta kaupunginvaltuustossa uusia toimintatapoja ja prosesseja tukevaksi. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 3

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 4

Kaupungin perustehtävät sekä strateginen ohjaus ja tuki Osallistuminen ja vaikuttaminen Strateginen ohjaus ja kehittäminen Hyvinvointitehtävä Elinvoimatehtävä Kuva: patrisyu, FreeDigitalPhotos.net Tukitehtävät Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 5

Kaupungin tehtävien kuvaus Hyvinvointitehtävä on mahdollistaa sujuva ja turvallinen arki yhdessä asukkaiden kanssa ja luoda edellytyksiä hyvälle elämälle, sivistykselle ja itsensä kehittämiselle sekä edistää hyvinvointia ja terveyttä ja vahvistaa osallisuutta. Elinvoimatehtävä Kaupungin elinvoimatehtävä on mahdollistaa laadukas ja vuorovaikutteinen kaupunkiympäristö asukkaille ja yrityksille. Strateginen ohjaus ja kehittäminen Strategisen ohjauksen tehtävä on kaupungin uudistumiskyvyn varmistaminen ja ennakoiva kehittäminen kaupungin kokonaisedun mukaisesti sekä mahdollisimman laajasti osallistaen ja verkostoituen. Tukitehtävät Tukitehtävillä luodaan edellytyksiä kaupungin perustehtävien sekä kunnallisen demokratian menestykselliselle toteuttamiselle. Osallistuminen ja vaikuttaminen Järvenpään osallisuusmallin kehittäminen etenee ja malli tuodaan päätöksentekoon valtuustoon myöhempänä ajankohtana. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 22.5.2018 6

Hyvinvointitehtävä (ydinprosessi) Hyvinvointi Hyvinvointi on asukkaan omakohtainen kokemus sujuvasta ja turvallisesta arjesta sekä hyvästä elämästä viihtyisässä elinympäristössä. Kaupungin hyvinvointitehtävä on mahdollistaa sujuva ja turvallinen arki yhdessä asukkaiden kanssa ja luoda edellytyksiä hyvälle elämälle, sivistykselle ja itsensä kehittämiselle sekä edistää hyvinvointia ja terveyttä ja vahvistaa osallisuutta. Yhdenvertaiset sekä helposti saavutettavat perus- ja varhaisen tuen palvelut luovat perustan sujuvalle ja turvalliselle arjelle sekä kuntalaisen omatoimijuudelle ja siten edistävät omaa ja läheisten hyvinvointia. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen palveluilla rakennetaan kiinteää yhteistyötä kumppaneiden ja sotepalveluiden kanssa. Monipuoliset kasvatus- ja opetuspalvelut sekä mahdollisuus itsensä kehittämiseen ja osaamisen täydentämiseen luovat perustaa elinikäiselle oppimiselle ja edistävät työllistymistä. Kaupungissa on monipuolisesti eri-ikäisten harrastus- ja liikuntapaikkoja omaehtoiseen ja ohjattuun vapaa-ajan viettoon. Luodaan puitteet elävälle kaupunkikulttuurille ja edellytyksiä kaupunkilaisten kulttuurin tekemiseen ja osallistumiseen sekä elämyksellisiin kulttuurikokemuksiin. Asukkaiden kohtaamispaikat vahvistavat eri ikäisten yhteisöllisyyttä ja monikulttuurisuutta sekä mahdollistavat aktiivista kansalaistoimintaa. Hyvinvoiva kaupunkiympäristö on viihtyisä ja turvallinen ja toimivilla hyvinvointipalveluilla vahvistetaan positiivista kaupunkikuvaa. 7

Elinvoimatehtävä (ydinprosessi) Kaupungin elinvoima Kaupungin elinvoiman perustana ovat kaupungin vahva talous sekä elinkeinoelämän, palvelujen, yrittämisen, työllisyyden ja väestöpohjan myönteinen kehitys. Kaupungin elinvoimaisuutta ilmentävät myös asukkaiden aktiivisuus, erilaisten tapahtumien rikkaus, viihtyisä ja turvallinen asuin- ja kaupunkiympäristö ja mahdollisuudet harrastamiseen, vapaaajan viettoon sekä kulttuurikokemuksiin. Kaupungin elinvoimatehtävä Kaupungin elinvoimatehtävä on mahdollistaa laadukas ja vuorovaikutteinen kaupunkiympäristö asukkaille ja yrityksille. Kaupungin elinvoimaisuutta rakennetaan tehokkaalla, toimivalla ja resurssiviisaalla kaupunkisuunnittelulla ja maankäytöllä, joka tukee asukkaiden ja yritysten tarpeita. Kaupunki toimii kehittämisen alustana ja asukkaat ovat mukana kaupunkisuunnittelussa. Kaupunki mahdollistaa asukkaiden, yritysten ja yhdistysten aktiivisen kaupungin kehittämisen. Kaupungin tehtävä on turvata toimiva, tarkoituksenmukainen ja laadukas infrastruktuuri. Kaupungin positiivista imagoa, tunnettavuutta ja vetovoimaisuutta vahvistetaan yhdessä asukkaiden ja yrittäjien kanssa toimivilla elinvoimapalveluilla. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 8

Strateginen ohjaus ja kehittäminen (ohjausprosessi) Strateginen ohjaus ja kehittäminen Strategisella ohjauksella asetetaan pidemmän aikavälin tavoitteet kaupungin ja kaupungin palvelujen sekä johtamisjärjestelmän ja kyvykkyyksien kehittämiselle sekä kohdennetaan resurssit tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisen ohjauksen ja kehittämisen tehtävä Strategisen ohjauksen tehtävä on kaupungin uudistumiskyvyn varmistaminen ja ennakoiva kehittäminen kaupungin kokonaisedun mukaisesti sekä mahdollisimman laajasti osallistaen ja verkostoituen. Kaupunkistrategia asettaa tavoitteet asukkaiden hyvinvoinnin, kaupungin elinvoiman ja resurssien kehittämiselle sekä ohjaa kaupungin keskeisimpiä kehittämishankkeita. Kaupunkibrändin kehittämisellä ja viestinnällä tuetaan kaupungin menestystä. Poliittinen päätöksenteko ja organisaation operatiivinen johtaminen tukevat osallistavan demokratian, työnantajakuvan, tiedolla johtamisen, toiminnan ja osaamisen kehittämistä. Palvelutarjonnan ja -verkon suunnittelu määrittää miten palveluverkko kehittyy tulevina vuosina ja miten kaupunki investoi palveluverkon muutoksiin ja rakentamiseen. Omistajaohjauksella valvotaan kaupungin etua ja turvataan kokonaistaloudellisuuden toteutuminen konserniyhteisössä. Tilajohtamisella turvataan kaupungin käyttöön tarkoituksenmukaiset, tehokkaat ja terveelliset tilat. Resurssisuunnittelu sisältää toiminnan ja talouden kaupunkitasoisen sunnitteluprosessin johtamisen sekä kehittämisen talous- ja henkilöstörseussin osalta. Kokonaisturvallisuuden tavoitteena on kuntalaisen turvallinen arki ja elintärkeiden toimintojen jatkuvuuden turvaaminen. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 9

Tukitehtävät (tukiprosessi) Tukitehtävät Tukitehtävillä mahdollistetaan osallistava päätöksenteko ja hallinto sekä varmistetaan kaupungin perustehtävien toteuttamisessa tarvittavien resurssien ja palveluiden saatavuus. Tukitehtävien kuvaus Tukitehtävillä luodaan edellytyksiä kaupungin perustehtävien sekä osallistavan kunnallisen demokratian menestykselliselle toteuttamiselle Tuotetaan sisäisiä ja järjestetään ulkoisia palveluja kuten; talous-, henkilöstö-, laki-, hankinta-, hallinto-, tiedonhallinta ja ICT-, viestintä- ja tilahallintapalveluja; joilla mahdollistetaan kaupungin perustehtävien menestyksellistä toteuttamista. Tuetaan ja kehitetään kuntalaisten asiointia sekä osallistumista ja vaikuttamista tukevia palveluja. Tuetaan päätöksentekoa ja luottamuselinten sujuvaa toimintaa. Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 10