Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Samankaltaiset tiedostot
VRK strategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

KOHTI UUTTA! Yhteistyöllä vaikuttavuutta ja luottamusta

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

PRH:n strategia vuosille

VRK palvelualustana. Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon päivä Lea Krohns ja Janne Viskari

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Riistakonsernin tutkimusstrategia. Hyväksytty

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Talousarvioesitys Tilastotoimi, taloudellinen tutkimus ja rekisterihallinto

Perustehtävä ja arvot

Löydämme tiet huomiseen

SPEK2020. strategia

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

JUHTA Kansallinen palveluarkkitehtuuri. JulkICT-toiminto Yksikön päällikkö Riku Jylhänkangas

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Vastuullisuussuunnitelma 2018

SAKU-strategia

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Terveydenhuollon varmennepalveluiden toteuttaminen osana VRK:n varmennepalveluja Tilannekatsaus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

Suomi.fi-palvelutietovaranto

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

JHS-järjestelmä. Tommi Karttaavi

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Tiedonhallintalaki ja JUHTA:n rooli. JUHTA:n kokous Heikki Talkkari / VM

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

KIRJASTON SUUNTA

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

SYKEn strategia

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Väestötietojärjestelmä asuntotilastojen perustana. Riitta Haggrén

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Palvelustrategia Helsingissä

Miten Väestörekisterikeskus valmistautuu lainsäädäntöuudistukseen?

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Muutosjohtamisen ulottuvuudet työympäristöuudistuksessa. Ylijohtaja Hannu Luntiala Väestörekisterikeskus

Kirkkonummen kuntastrategia

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke vauhtiin!

Ohjenuora työntekijöillemme

Ruoveden kuntastrategia 2021

Digitaalinen tieto innovatiiviset palvelut hyvät yhteydet

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

DIGITAALINEN TIETO INNOVATIIVISET PALVELUT HYVÄT YHTEYDET

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Talousarvioesitys Tilastotoimi, taloudellinen tutkimus ja rekisterihallinto

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Muutoksessa elämisen taidot

Digitaalinen hallinto - mitä puuttuu vai puuttuuko mitään?

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Kansallinen Palvelutietovaranto (PTV)

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma

VRK yhteisenä tiedonhallintaa ja digitalisaatiota edistävänä toimijana. Juhta, Sami Kivivasara

Palvelulaatu. Asiakkaiden käyttökokemukseen vaikuttavat laatutekijät digitaalisissa asiointipalveluissa. Petteri Ohvo,VM/JulkICT

AMEO-strategia

Pirkkalan valtuustoryhmien

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

Kansallisenpaikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Paikkatiedon kehittämisohjelma

DIGITAALINEN TIETO INNOVATIIVISET PALVELUT HYVÄT YHTEYDET

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Tietopolitiikka, tietojohtaminen ja tilastot. Tulevaisuusvaliokunnan kokous Marjo Bruun, 7.11.

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Tonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

voimen tiedon ohjelma

Ammattikoulutuksen tuloksellisuus ja tuloksellisuuden arviointi

Uusiomateriaalien käyttö rakentamisessa miten huomioitava suunnitteluprosessissa

Tietosuoja-asetus Miten julkinen hallinto valmistautuu?

JUHTA-asiantuntijaryhmä tietoturva, tietosuoja, varautuminen Toteuma v. 2017, suunnitelma v. 2018

Transkriptio:

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus. Väestörekisterikeskuksen uusi strategia linjaa virastomme toimintaa uuden vuosikymmenen alusta sen puoliväliin. Muutos edelliseen strategiaamme ei ole olennainen, mutta selkeä se on. Eikä ihme, onhan maailma, maamme, hallintomme ja muu toimintaympäristömme tänään paljolti toisenlainen kuin viisi vuotta sitten. Varmaa on myös, että nämä asiat ovat viiden vuoden päästä taas erilaisia kuin nyt. Muutosta, johon suuntaamme seuraavan viiden vuoden aikana, luonnehtii toisaalta tiedon ja yhteiskunnan tietovarantojen hyödyntäminen uusilla tavoilla ja entistä enemmän palvelujen ja hyvinvoinnin tuottamisessa sekä toisaalta digitalisoitumisen ulottuminen kansalaisten, yritysten ja julkishallinnon jokapäiväisen toiminnan kaikille osa-alueille. Toiminnallisesti edellä kuvattu muutos edellyttää meiltä, kuten muiltakin julkishallinnon toimijoilta, keskittymistä tämän toiminnan mahdollistamiseen - viranomaistyöhön sekä laajasti hyödynnettävän sisällön tuottamiseen ja kehittämiseen. Visiomme Yhteistyöllä vaikuttavuutta ja luottamusta. Toimimme digitalisoituvan yhteiskuntamme ytimessä. Rakentavalla, avoimella yhteistyöllä saamme aikaan koko yhteiskuntaa hyödyntävää vaikuttavuutta ja luottamusta. Toiminta-ajatuksemme Keskitymme väestötietojärjestelmän sisällön ja varmentamisen jatkuvaan kehittämiseen. Luomme ja varmennamme henkilöllisyyden. Mahdollistamme tietojen hyödyntäjien ja ilmoittajien tehokkaan toiminnan. Arvomme Asiakaslähtöisesti kehityksen kärjessä. Eettinen toimintatapa ja johtaminen. Yhdessä yksilöä arvostaen. Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus. 2 Väestörekisterikeskus 2010 2014 - yhteistyötä ja ydintehtäviä 3

Tehtävämme on mahdollistaa väestötietojärjestelmän tietojen ja Väestörekisterikeskuksen varmennetun sähköisen asioinnin palvelujen käyttö yhteiskunnan toimintojen ja tietohuollon tukena. Strategian ydin Väestörekisterikeskuksen perustehtävä Tehtävämme on mahdollistaa väestötietojärjestelmän tietojen ja Väestörekisterikeskuksen varmennetun sähköisen asioinnin palvelujen käyttö yhteiskunnan toimintojen ja tietohuollon tukena. Edistämme toiminnallamme yksityiselämän ja henkilötietojen suojaa ja tietoturvallisuutta sekä hyvän tietojenkäsittely- ja tiedonhallintatavan kehittämistä ja noudattamista. Olemme yhdessä maistraattien kanssa väestötietojärjestelmän rekisterinpitäjä. Pidämme yllä ja kehitämme väestötietojärjestelmää, sen tietoja ja tietojen laatua sekä varmennettua sähköistä asiointia. Tarjoamme yrityksille ja yhteisöille väestötietojärjestelmän tietopalveluja ja varmennepalveluja. Strategian toteuttaminen on osa jokapäiväistä työtämme. Kehitämme järjestelmiämme, parannamme tietojen laatua, edistämme tietojen ja varmenteiden käyttöä, huolehdimme tietosuojasta ja tietoturvasta sekä järjestelmien käytettävyydestä. Tällä tavoin luomme perusedellytykset tuottaa yhteiskunnalle vaikuttavuutta ja luottamusta. Toteutamme strategiaa päämäärien ja keinojen avulla. Strategiassa nämä on jaoteltu viiteen näkökulmaan, joita ovat: yhteiskunnan näkökulma, asiakasnäkökulma, sidosryhmänäkökulma, toiminnan ja prosessien näkökulma sekä henkilöstön ja osaamisen näkökulma. 4 Väestörekisterikeskus 2010 2014 - yhteistyötä ja ydintehtäviä 5

Yhteiskunnan näkökulmasta Olemme aloitteellisia perustietovarantojen ja varmenteiden monipuolisen käytön edistämisessä. Päämääränämme on lisätä väestötietojärjestelmän tietojen ja varmenteiden käytöstä saatavaa hyötyä siten, että hyöty on merkittävä ja luotettavasti mitattavissa. Keinojamme ovat: Kehitämme perustietovarantoja ja varmenteita yhteiskuntamme palveluketjuihin. Vahvistamme luottamusta yhteiskunnan palveluihin. Kehitämme yhteiskunnan toimijoiden tuottavuutta. Varmistamme, että toiminnan ydin on yhteiskunnan käytössä myös taloudellisten edellytysten muuttuessa. Asiakkaittemme näkökulmasta Päämääränämme on tuottaa palveluita ennakoivasti asiakkaitten tuottavuuden ja toiminnan kehittämiseen. Asiakkaitamme ovat tietojen ja varmenteiden hyödyntäjät sekä tietojen ilmoittajat ja rekisteröijät. Keinojamme ovat: Ymmärrämme asiakkaan palvelukehityksen tarpeet. Edistämme tietosisällön hyödyntämistä asiakkaan toiminnassa. Tehostamme tietojen ilmoittamista. Edistämme turvallista sähköistä asiointia palveluissa. Varmistamme tietojen laadun ja identiteetin kiistämättömyyden. Sidosryhmäyhteistyömme näkökulmasta Päämääränämme on hankkia vahva toimijan rooli oikeilla foorumeilla ja merkittävissä hankkeissa. Keinojamme ovat: Vaikutamme ja toimimme yhdessä julkisen hallinnon tehtäviin osallistuvien kanssa, myös kansainvälisillä foorumeilla. Olemme aloitteellisia perustietovarantojen ja varmenteiden monipuolisen käytön edistämisessä. Toimimme yhteistyössä tietoja hyödyntävien ja jalostavien palvelutuottajien kanssa. Osallistumme asiantuntijana turvasektoriyhteistyöhön. Toimintojemme ja prosessiemme näkökulmasta Päämääränämme on toimia ennakoivasti, laadukkaasti ja resurssitehokkaasti. Keinojamme ovat: Keskitymme perustehtäväämme, VTJ:n ja varmentamisen kehittämiseen. Toteutamme resurssitehokkaita, yhtenäisiä toimintamalleja ja prosesseja. Hyödynnämme ostopalveluja ja palvelukeskusten palveluja. Henkilöstön ja osaamisen näkökulmasta Päämääränämme on vahvistaa perustehtävien osaamistamme yhdistäen omia ja verkostojen valmiuksia. Keinojamme ovat: Vauhditamme ja tuemme asiantuntijatyön muutosta ja syventämistä sekä henkilöstön uudistumis- ja muutosvalmiutta. Johdamme resurssien liikkuvuutta ja joustavuutta sekä huolehdimme henkilöstön jaksamisesta. Viemme osaamistamme toimintatapoihin ja prosesseihin. Jätämme tilaa innovatiiviselle osaamiselle. 6 Väestörekisterikeskus 2010 2014 - yhteistyötä ja ydintehtäviä 7

PL 70 (Tynnyrintekijänkatu 1 C) 00581 Helsinki PL 5 (Rantakatu 16) 67101 Kokkola