Vastaajamäärä 62% (20/32) VALTUUSTOTYÖN ARVIOINTI n tarkoituksena oli arvioida nykyisen valtuustokauden työskentelyä (2009 2012). Kyselyn tuloksia hyödynnetään toimintatapojen ja johtamisen kehittämisessä. Kyselyn vastaajina olivat kunnanvaltuuston jäsenet 27 henkilöä, 3 hallituksen jäsentä ja 2 viranhaltijaa. Kysely on toteutettu sähköisenä 15.10.-7.11.2012 ja sen toteutti Yritystaito Oy:stä konsulttijohtaja Hannu Räsänen. 1
1. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet kunnan johtamisessa 1.1. Omat vaikutusmahdollisuuteni 1.2. Edustamani valtuustoryhmän vaikutusmahdollisuudet 1.3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet Yhteensä 1 huono 0 1 0 1 2 3 0 1 4 3 5 4 5 14 4 7 8 8 23 5 kiitettävä 5 7 6 18 Yhteensä 20 20 20 60 2
Avoimet kommentit ja toiveet Valtuusto on keskustellut aktiivisesti, vaikka varsinaisissa valtuuston kokouksissa keskustelu ei ole ollut räiskyvää. Olemme käsitelleet asioita monipuolisesti valtuustoseminaareissa ja valtuustoryhmien yhteiskokouksissa, joissa viranhaltijat ovat olleet läsnä. Toki joissakin tapauksissa voi harkita, onko hallintosäännöllä delegoitu virkamiehille päätösvaltaa, jota valtuuston tai lautakuntien olisi hyvä käyttää. Esim. ruokahuoltohankinnat. Keskustelua tukahduttava ilmapiiri. Valtuustossa päätösesityksiä ei enää voida muuttaa. Asioihin on pääasiassa voinut vaikuttaa, tosin valtuustokauden loppupuolella tehtiin merkittävä päätös, jossa poikettiin totutusta menettelytavasta jolloin päätökseen ei voinut enää vaikuttaa. Oma aktiivisuus palkitaan puoluekannasta riippumatta. Onhan perinteinen ylivalta Keskustapuolueella hioutunut sellaiseksi, että ei voi kun ihmetellä. Muut vaan katselee silmät suurena sitä ylivaltaa. 3
2. Kunnan eri tahojen vaikuttamismahdollisuudet kunnan päätöksentekoon 2.1. Kunnanhallitus 2.2. Lautakunnat 2.3. Tarkastuslautakunta 2.4. Kunnanjohtaja Yhteensä 1 huono 0 0 0 0 0 2 0 2 2 1 5 3 2 6 6 1 15 4 6 9 11 8 34 5 12 3 1 10 26 kiitettävä Yhteensä 20 20 20 20 80 4
2.5. Toimialajohtajat 2.6. Kuntalaiset 2.7. Järjestöt ja yhdistykset 2.8. Kunnassa toimivat yritykset Yhteensä 1 huono 0 1 1 0 2 2 0 4 8 6 18 3 3 13 10 9 35 4 12 2 1 5 20 5 5 0 0 0 5 kiitettävä Yhteensä 20 20 20 20 80 5
Avoimet kommentit ja toiveet Kuntalaisten aktiivisuudesta riippuu, miten he voivat vaikuttaa. Pelkillä valituksilla voi olla suuri jarruttava vaikutus päätösten etenemiseen, mutta positiivisella ja asiallisella yhteydenotolla voi saada paljon aikaiseksi. Samoin yritysten ja yhdistysten vaikutusmahdollisuudet ovat paljolti kiinni aktiivisesta ja myönteisestä yhteydenpidosta kuntaan päin. Valta siirtynyt virkamiehille ja hallitukselle. Lehtikirjoitukset ja sosiaalinen media kuntalaisen tehokkain vaikuttamiskeino! Lautakuntien jäsenet eivät ole olleet mukana strategisessa työskentelyssä, ja ovat siksi joutuneet tekemään päätöksiä joiden valmisteluun eivät ole voineet vaikuttaa. Virkamiesten ja luottamushenkilöiden yhteistyö toimii hyvin!! Nykyinen päätöksenteko on todellista jyräämistä. Päätökset tehdään perusteluitta hallituksen osalta ja niistä ei puhuta eikä kerrota. Todella epädemokraattista! 6
3. Tämän valtuustokauden valtuuston toiminta- ja työskentelytavat 3.1. Edustamani valtuustoryhmän sisäinen työskentely 3.2. Valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö 3.3. Valtuuston puheenjohtajien onnistuminen 3.4. Valtuuston ja hallituksen keskinäinen luottamus Yhteensä 1 huono 2 1 0 1 4 2 1 1 2 0 4 3 2 4 4 6 16 4 9 11 8 8 36 5 6 3 6 5 20 kiitettävä Yhteensä 20 20 20 20 80 7
3.5. Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden yhteistyö 3.6. Valtuustotyöskentelyn pelisääntöjen selkeys 3.7. Päätösesitysten ja yleensä valmistelun taso 3.8. Tiedonkulun avoimuus ja riittävyys päätöksentekoa varten Yhteensä 1 huono 0 0 0 2 2 2 2 1 1 1 5 3 3 5 3 5 16 4 12 12 14 9 47 5 3 2 2 3 10 kiitettävä Yhteensä 20 20 20 20 80 8
3.9. Tieto- ja viestintätekniikan hyödyntäminen valtuustotyössä 3.10. Päätöksiin sitoutuminen Yhteensä 1 huono 1 0 1 2 2 0 2 3 8 5 13 4 7 11 18 5 kiitettävä 2 4 6 Yhteensä 20 20 40 9
Avoimet kommentit ja toiveet Kaikissa näissä voisi olla myös kiitettävä vastaus, mutta ainahan voi parantaa. Mielestäni valtuuston toiminta- ja työskentelytavat ovat olleet rehdit ja reilut. Strategiatyö ollut antoisaa. Erilaisten näkökantojen yhteensovittaminen ryhmässä epäonnistunut. Puhumattomuus on "maan tapa" 10
4. Työskentelyote ja -ilmapiiri kuluneella kaudella 4.1. Valmistelua ja päätöksentekoa ohjaa kuntastrategia 4.2. Keskustelu ja päätöksenteko pohjautuu faktoihin 4.3. Valtuuston työskentely on avointa ja toisten mielipiteitä kuuntelevaa 4.4. Valtuuston työskentelyssä kunnan kokonaisetu on etusijalla 4.5. Valtuusto on konsens ushenkinen 4.6. Valtuuston työskentelyilmapiiri on kannustava Yhteensä 11
1 0 1 0 1 0 1 3 huono 2 1 1 3 1 2 0 8 3 2 5 4 3 3 5 22 4 9 10 9 10 11 10 59 5 8 3 4 5 4 4 28 kiitettä vä Yhteensä 20 20 20 20 20 20 120 Avoimet kommentit ja toiveet Erilaisia mielipiteitä tulee esille, mutta perusteltu esitys tulee päätökseksi riippumatta puoluekannasta. Uudelle valtuutetulle ei anneta vastuuta, luottamuspaikkoja ei kierrätetä. - Konsensus on tässä positiivista - Ennen päätöksentekoa keskustellaan paljon. Hallitus tekee päätökset täydellisessä pimennossa. Asioista kyselyä vältellään ja kerrotaan muunneltua totuutta. 12
5. Miten tärkeiksi koet seuraavat valtuustotyöskentelyyn ja johtamiseen liittyvät asiat 1 ei tärkeä 5.1. Kuntastrategian olemassa olo ja sen ohjaavuus 5.2. Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 5.3. Oman valtuustoryhmän palaverit 5.4. Valtuustoryhmien väliset palaverit 5.5. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä Yhteen sä 0 1 0 0 0 1 2 0 2 0 0 0 2 3 5 4 3 4 4 20 13
4 4 9 9 10 9 41 5 11 4 8 6 7 36 erittäin tärkeä Yhteen sä 20 20 20 20 20 100 14
1 ei tärkeä 5.6. Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 5.7. Isojen asioiden ennakkoinfo ennen päätöksen -tekoa 5.8. Seminaarit ja teemailtakoulut 5.9. Valtuutettujen ja kuntalaisten tapaamiset esim. asukasfoorumit, asukasillat jne. 5.10. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet toiminta- ja taloussuunnitelman laadintaan ja sisältöön Yhteensä 1 1 0 1 0 3 2 3 0 0 1 0 4 3 4 1 2 6 3 16 4 8 3 7 11 13 42 5 erittäin tärkeä Yhteensä 4 15 11 1 4 35 20 20 20 20 20 100 15
5.11. Tulosseurannan ja raportoinnin luotettavuus ja selkeys 5.12. Valmisteluprosessin sujuvuuden ja läpinäkyvyyden kehittäminen tieto- ja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen 5.13. Kuntalaisviestinnän ja - demokratian kehittäminen tieto- ja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen (esim. sosiaaliset mediat) 5.14. Osallistuminen sosiaalisessa mediassa käytävään keskusteluun 5.15. Valtuustosopimuksen käyttöönotto x) Yhteensä 1 ei 0 0 1 3 2 6 tärkeä 2 0 0 1 2 3 6 16
3 1 4 8 10 3 26 4 9 11 7 3 6 36 5 10 5 3 2 6 26 erittäin tärkeä Yhteensä 20 20 20 20 20 100 x) (valtuustosopimuksessa määritellään valtuustokauden tavoitteet ja tärkeimmät hankkeet, joita edistetään yhdessä sekä työskentelyn pelisäännöt) Avoimet kommentit ja toiveet Hallituksen ja ltk:n teematapaamisia ei ole ollut, mutta ne olisivat tärkeitä varsinkin kun joudutaan päättämään muutostarpeista toiminnassa tai suurista hankiannoista tai investointien läpi viemisestä. Asukastapaamisia on järjestetty esim. Koulutuksen linjat asiakirjaa laadittaessa, mutta paikalle vaivautui vain kourallinen asukkaita ja kaksi kourallista viranhaltijoita ja päättäjiä. Seminaarityöskentelyn kautta valtuusto vaikuttaa suuriin linjoihin jo hyvissä ajoin, mutta yksityiskohtia olisi myös hyvä saada enemmän tietoon jo aikaisemmin. Tänä vuonna talousarvioinfoa on annettu hyvin. Viestinnässä sosiaalinen media on varmasti ok, mutta keskustelua välttäisin. Meillä on toistaiseksi riittänyt strategiatyöskentely yhteisten päämäärien eteenpäin viemiseksi. Pelisäännöt on hyvä käydä läpi uuden valtuuston aloittaessa. Avoimuus tarkoittaa todellista avoimuutta 17
6. Valtuutetun omat edellytykset tulokselliseen valtuustotyöhön 6.1. Mahdollisuuteni käyttää aikaa valtuutetun työhön 6.2. Tiedolliset ja taidolliset valmiuteni 6.3. Vaikutus mahdollisuuteni valmistelutyöhön 6.4. Kuntalaisten tarpeiden ja mielipiteiden tuntemus 6.5. Tietotekniset taitoni Yhteensä 1 huono 0 0 0 0 0 2 1 1 4 0 0 6 3 7 5 8 8 7 35 4 6 11 5 9 10 41 18
5 erittäin 6 3 3 3 3 18 hyvä Yhteensä 20 20 20 20 20 100 Avoimet kommentit ja toiveet Kuntalaisten tarpeet ja mielipiteet voisi tuntea paremmin ja toivoisin kuntalaisilta aktiivisempaa yhteydenpitoa, kun asiat askarruttavat. Kasautuukohan samoille henkilöille liikaa luottamushenkilövalintoja?? Olen ihmetellyt niitä ihmisiä, jotka tulevat neljäksi vuodeksi istumaan, ilman mitään ajatuksia ja kommentteja. 19
7. Valtuustokauden tulokset (v 2009-2012) 7.1. Kokonaisarvio valtuuston työskentelyn onnistumisesta 7.2. Kokonaisarvio valtuuston aikaansaamista tuloksista 7.3. Arvio kuntastrategian tavoitteiden toteutumisesta 7.4. Strategian mukaisten kärkihankkeiden toteutuminen Yhteensä 1 huono 0 0 0 1 1 2 2 1 1 0 4 3 3 5 4 6 18 4 12 12 13 9 46 5 erittäin 3 2 2 4 11 hyvä Yhteensä 20 20 20 20 80 20
Avoimet kysymykset: 7.5. Missä asioissa valtuusto on onnistunut erityisen hyvin? (3-5 keskeisintä asiaa) Vaikeatkin asiat on saatu eteenpäin ilman repiviä riitoja. Taloudenpidossa on onnistuttu, vaikka nyt on tullut paineita erityisesti erikoissairaanhoidossa ja sosiaali- ja terveystoimessa. Kaupungin kiinteistöjä on korjattu systemaattisesti ja järkevästi, vaikka uimahallin remontin hinta hirvittää. Pouttu-casen ratkaiseminen ja siitä selviäminen tuonut uutta vireyttä kaupungin elinkeinotoimintaan. Investoinnit viety läpi suunnitellusti. Kosekin roolin uudelleentarkastelu. Hanketoiminnan aktivoituminen. Tuloveroprosentti, elinkeinoelämä, hyvä kaupunginjohtaja--paneutunut kannuksen eteenpäin viemiseen, satsattu vanhusten palveluihin, terveyskeskuksen perusremontti On saatu isoja investointihankkeita eteenpäin. Elinkeinopuolen kehittäminen, on saatu lisää henkilöstöä sinne töihin. Investointipäätöksissä - yhteistyökyky - eteenpäinpyrkivä asenne - rekrytoinnit Vaikeat asiat on pystytty keskustelemaan asiallisesti olosuhteet huomioon ottaen, talous hallinnassa, kunta /yrittäjät yhteistyö - tärkeiden investointien ajoitus/ toteutus - valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö, luottamus ja päätöksiin sitoutuminen - tärkeiden palveluiden turvaaminen, osa ulkoistettiin onnistuneesti Yksimielisyys asioiden hoidossa eri ryhmien välillä, säästöohjelman laadinnassa. Strategian mukaan toimittu ja tehty päätöksiä. Yhteistoiminta valtuustoryhmien välillä hyvää. Olemalla hiljaa, tietämättömänä istuminen, kritiikitön 7.6. Missä asioissa se olisi voinut onnistua vielä paremmin? (3-5 keskeisintä asiaa) Olisi pitänyt olla jyrkempi siinä, miten Jytan palveluja toteutetaan. Jytaa ei ole osattu ohjata riittävän isällisellä kädellä. Päätöksissä pitäisi olla rohkeampia koko Jyta-alueella ja nähdä suurempia kokonaisuuksia. Nyt kunnat kaivaneet poteroitaan. Eli Jytayhteistyöhön keskityttävä enemmän. Taloudenpidossa olisi pitänyt joillakin sektoreilla uskaltaa olla vielä tiukempi. Miten saada asukasluku kasvuun? Jytan rakennemuutos ei ole edennyt riittävän nopeasti. Luottamuspula Jyta kuntien välillä. Yritystoiminnan saamiseksi Kannukseen pitäisi panostaa vielä enemmän, Lukion oppilaskato lakanneiden kuljetusyhteyksien syy, Kaupungin tarjottava turvallinen ja kohtuhintainen opiskelumatka. Valtuutettujen osallistuminen on heikkoa. ruokahuolto viety liian pitkälle---kaikki vain tilataan valmiina ja keittiöllä vain lämmitetään. kunnan imago-----positiivisuus, asioiden valmistelu liian viranhaltijakeskeistä Kaupungin vetovoimaisuuden lisääminen. Uusien yrityshankkeiden saaminen. On saatu kehitysjohtaja, mutta silti ei ole elinkeino-osastoa hänen johdettavakseen. Keskustan alueen ehostaminen, kehittämissuunnitelma on jäänyt toteuttamatta. Jytan toiminnanohjaus. Naapurikuntien kanssa tehtävä yhteistyö ei ole syventynyt. 21
Luottamushenkilöpaikat "keskittyneet". Uusien valtuutettujen "sisäänajo". Ei ole osattu katsoa asioita sellaisten näkökulmasta, jotka tulevat ilman aikaisempaa kokemusta valtuustotyöskentelyyn. Nuorten saaminen mukaan päätöksentekoon. - terveydenhoito - kosek - Ely- yhteistyö Kuntien välinen yhteistyö, asioista tiedottaminen kuntalaisille - valtuustokauden lopulla ei ennakoitu riittävästi talouden kiristymistä, veroäyri ei ollut oikealla tasolla ja talous äkisti kiristyi - Jytan toiminnan kehittäminen vaatii edelleen vahvaa otetta kuntapäättäjiltä, hoitotyö kyllä toimii, mutta rakenteet vaatii kehittämistä ( tehokkuus) Ennakoidessa sairaanhoidon maksuja. Olemalla valmisteluissa enemmän mukana 22
8. Tulevan valtuustokauden koko kuntaa koskevat keskeiset teemat, joihin valtuuston erityisesti pitää paneutua? 8.1. Kuntaliitoksen valmistelu x) 8.2. Kunnan palvelutuotannon järjestämisen uudet mahdollisuudet 8.3. Kuntapalvelujen kehittäminen vastaamaan muuttunutta palvelutarvetta 8.4. Valtuustotyöskentelyn kehittäminen nykyaikaisilla tieto- ja viestintäekniikan ratkaisuilla 8.5. Kunnan henkilöstöpolitiikan kannustavuuden lisääminen Yhteensä 1 tärkeä 6 0 0 0 0 6 2 1 1 0 3 2 7 23
3 2 4 2 6 4 18 4 6 5 9 7 7 34 5 erittäin 5 10 9 4 7 35 tärkeä Yhteensä 20 20 20 20 20 100 x) (voit tarkentaa kantojasi alla olevassa avoimet kommentit ja toiveet kohdassa) 24
8.6. Talouden vakaana pitäminen/ tasapainottaminen 8.7. Kunnan kaavoitus- ja tonttipolitiikan aktivointi 8.8. Elinkeinopolitiikan kehittäminen ja tehostaminen 8.9. Tietoyhteiskuntapalvelujen ja sähköisen asioinnin kehittäminen kunnassa 8.10. Rohkeidenki n uusien palvelumahdollisuuksien ja tapojen käyttöönotto Yhteensä 1 tärkeä 0 0 0 0 0 0 2 0 5 1 1 2 9 3 0 1 2 4 3 10 4 6 8 6 11 10 41 5 erittäin 14 6 11 4 5 40 tärkeä Yhteensä 20 20 20 20 20 100 Avoimet kommentit ja toiveet Sote-palveluiden kehittäminen yhdessä naapurikuntien kanssa erittäin tärkeää. Sivistystoimen haasteet oppilaiden vähentyessä. Henkilöstön hyvinvointiin paneuduttava. Talouden hallinta ja palveluiden oikea kohdentaminen. Tonttipuolella mielestäni hyvä tilanne. Rohkeutta tehdä päätöksiä ja oltava valmis muutokseen. Kylien aktivointi kylä/kaupunginosa budjetilla Yhteistyö yli kuntarajojen kaupungin imago--viheralueiden hoito--liikenneympyröiden istutukset eivät ole vieläkään onnistunut Jatkossa toivoisi uutta otetta strategiatyöskentelyyn. Nyt mennään liikaa "vanhalla sapluunalla". Urautuminen on uhka kehitykselle. Lautakuntien mukanaolo? Joko kaikki jäsenet valtuutettuja, tai sitten jäsenet reilusti mukaan strategiatyöskentelyyn. Osa kaupungin luottamushenkilöpaikoista on "valunut" ihmisille, joilla ei ole suoraa kytköstä luottamushenkilöorganisaatioon. Miten tieto kulkee? Sähköisen luottamushenkilöfoorumin kehittäminen? - Innovatiivisuutta, "Hulluutta " lisää Tulevien valtuutettujen perehdyttäminen tehtäviin - kunta jatkaa itsenäisenä edellyttäen että sotepalvelut onnistutaan järjestämään maakuntatasoisesti yhteistyössä, onnistuneen elinkeinopolitiikan kautta työllisyys voidaan turvata ja onnistunut asuinkuntastrategia turvaa väestönkehityksen - kunta osallistuu avoimin mielin kuntarakennelain mukaiseen kuntajakoselvitykseen, mahdollisuudet ja esteet on selvitettävä ennakkoluulottomasti ja vasta sen jälkeen ratkaisut 8.1.Ei niinkään kuntaliitokset vaan yhteistyö eri suuntiin eri kuntien kanssa tarvittavissa määrin yli kuntarajojen. Kohta 7.4 on 1, koska en muista asiaa - kysely ei päästänyt pois ilman merkintää Kuntaliitokseen liittyvä selvitystyöhän on tehtävä vaikka ei liitoksia tehtäisikään. Yhteistyötä voidaan toki pohtia ja lisätä. Parempi pienempi palvelupiste, kun kokonaan pois. Kuntaliitokset Kannuksen kohdalla voivat parantaa mahdollisuuksia jos Kannuksesta tulee ns. keskuspaikka 25
8.11. Muut keskeiset teemat ja/tai edellä olevien teemojen konkretisointi Jyta ei ole pystynyt vastaamaan sille asetettuun tavoitteeseen kulujen kasvun hillitsemisestä. Henkilökohtaiset resurssit varsinkin työelämässä olevilla joskus turhankin tiukoilla. Yhteistyön kehittäminen naapurien kanssa. Kunta toimii aktiivisesti yhteistyössä maakunnan muiden kuntien kanssa tehokkaan ja toimivan soteratkaisumallin aikaansaamiseksi. Olen ehdottanut: Kelan, työkkärin, poliisin, soshuollon ja terveyskeskuksen liittämistä jollakin tavoin yhteen. Silloin kaikki olisi samassa pisteessä ja tieto kulkisi. 26
Kysymysryhmä 1 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 1.1. Omat 1.2. Edustamani valtuustoryhmän 1.3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuuteni vaikutusmahdollisuudet vaikutusmahdollisuudet 3.70 (5) 4 (5) 3.95 (5) 27
Kysymysryhmä 2 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 2.1. Kunnanhall itus 2.2. Lautakun nat 2.3. Tarkastuslauta kunta 2.4. Kunnanjoh taja 2.5. Toimialajoht ajat 2.6. Kuntalai set 2.7. Järjestöt ja yhdistyk set 2.8. Kunnas sa toimivat yritykse t 4.50 (5) 3.65 (5) 3.55 (5) 4.35 (5) 4.10 (5) 2.80 (5) 2.55 (5) 2.95 (5) 28
Kysymysryhmä 3 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 3.1. Edustamani valtuustoryhmän sisäinen työskentely 3.2. Valtuustoryhmien keskinäinen yhteistyö 3.3. Valtuuston puheenjohtajien onnistuminen 3.4. Valtuuston ja hallituksen keskinäinen luottamus 3.5. Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden yhteistyö 3.80 (5) 3.70 (5) 3.90 (5) 3.80 (5) 3.80 (5) 29
3.6. Valtuustotyöskentelyn pelisääntöjen selkeys 3.7. Päätösesitysten ja yleensä valmistelun taso 3.8. Tiedonkulun avoimuus ja riittävyys päätöksentekoa varten 3.9. Tieto- ja viestintätekniikan hyödyntäminen valtuustotyössä 3.10. Päätöksiin sitoutuminen 3.75 (5) 3.85 (5) 3.50 (5) 3.35 (5) 3.95 (5) 30
Kysymysryhmä 4 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 4.1. Valmistelua ja päätöksentekoa ohjaa kuntastrategia 4.2. Keskustelu ja päätöksenteko pohjautuu faktoihin 4.3. Valtuuston työskentely on avointa ja toisten mielipiteitä kuuntelevaa 4.4. Valtuuston työskentelyssä kunnan kokonaisetu on etusijalla 4.5. Valtuusto on konsensushenkinen 4.6. Valtuuston työskentelyilmapiiri on kannustava 4.20 (5) 3.65 (5) 3.70 (5) 3.85 (5) 3.85 (5) 3.80 (5) 31
Kysymysryhmä 5 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 5.1. Kuntastrategian olemassaolo ja sen ohjaavuus 5.2. Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 5.3. Oman valtuustoryhmän palaverit 5.4. Valtuustoryhmien väliset palaverit 5.5. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 4.30 (5) 3.65 (5) 4.25 (5) 4.10 (5) 4.15 (5) 32
5.6. Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 5.7. Isojen asioiden ennakkoinfo ennen päätöksentekoa 5.8. Seminaarit ja teemailtakoulut 5.9. Valtuutettujen ja kuntalaisten tapaamiset esim. asukasfoorumit, asukasillat jne. 5.10. Valtuuston vaikuttamismahdollisuudet toiminta- ja taloussuunnitelman laadintaan ja sisältöön 3.55 (5) 4.55 (5) 4.45 (5) 3.50 (5) 4.05 (5) 33
5.11. Tulosseurannan ja raportoinnin luotettavuus ja selkeys 5.12. Valmisteluprosessin sujuvuuden ja läpinäkyvyyden kehittäminen tietoja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen 5.13. Kuntalaisviestinnän ja -demokratian kehittäminen tietoja viestintätekniikkaa hyväksi käyttäen (esim. sosiaaliset mediat) 5.14. Osallistuminen sosiaalisessa mediassa käytävään keskusteluun 5.15. Valtuustosopimuksen käyttöönotto (valtuustosopimuksessa määritellään valtuustokauden tavoitteet ja tärkeimmät hankkeet, joita edistetään yhdessä sekä työskentelyn pelisäännöt) 4.45 (5) 4.05 (5) 3.50 (5) 2.95 (5) 3.55 (5) 34
Kysymysryhmä 6 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 6.1. Mahdollisuuteni käyttää aikaa valtuutetun työhön 6.2. Tiedolliset ja taidolliset valmiuteni 6.3. Vaikutusmahdollisuuteni valmistelutyöhön 6.4. Kuntalaisten tarpeiden ja mielipiteiden tuntemus 6.5. Tietotekniset taitoni 3.85 (5) 3.80 (5) 3.35 (5) 3.75 (5) 3.80 (5) 35
Kysymysryhmä 7 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 7.1. Kokonaisarvio valtuuston työskentelyn onnistumisesta 7.2. Kokonaisarvio valtuuston aikaansaamista tuloksista 7.3. Arvio kuntastrategian tavoitteiden toteutumisesta 7.4. Strategian mukaisten kärkihankkeiden toteutuminen 3.80 (5) 3.75 (5) 3.80 (5) 3.75 (5) 36
Kysymysryhmä 8 keskiarvona/pisteinä (asteikko 1 5) 8.1. Kuntaliitoksen valmistelu (voit tarkentaa kantojasi alla olevassa avoimet kommentit ja toiveet kohdassa) 8.2. Kunnan palvelutuotannon järjestämisen uudet mahdollisuudet 8.3. Kuntapalvelujen kehittäminen vastaamaan muuttunutta palvelutarvetta 8.4. Valtuustotyöskentelyn kehittäminen nykyaikaisilla tieto- ja viestintätekniikan ratkaisuilla 8.5. Kunnan henkilöstöpolitiikan kannustavuuden lisääminen 3.15 (5) 4.20 (5) 4.35 (5) 3.60 (5) 3.95 (5) 37
8.6. Talouden vakaana pitäminen/ tasapainottaminen 8.7. Kunnan kaavoitus- ja tonttipolitiikan aktivointi 8.8. Elinkeinopolitiikan kehittäminen ja tehostaminen 8.9. Tietoyhteiskuntapalvelujen ja sähköisen asioinnin kehittäminen kunnassa 8.10. Rohkeidenkin uusien palvelumahdollisuuksien ja tapojen käyttöönotto 4.70 (5) 3.75 (5) 4.35 (5) 3.90 (5) 3.90 (5) 38
Monivalintakysymysten eri kysymyssarjojen keskiarvot ja kaikkien kysymysten keskiarvo yhteensä 1. Vaikuttamismahd. kunnan johtamisessa 3.88 (5) 2. Eri tahojen vaik.mahdollisuudet 3.56 (5) 3. Toiminta - ja työskentelytavat 3.74 (5) 4. Työsk entely ote ja -ilmapiiri 3.84 (5) 5. Valt. työsk. ja johtami seen liitt. asioide n tärkeys 3.94 (5) 6. Valtuut etun omat edellyt ykset 3.71 (5) 7. Valtuustokauden tulokset 3.77 (5) 8. Tulevan valt.kauden keskeiset teemat 9. Kaikki yhteensä 3.99 (5) 3.82 (5) 39
40