Kuntaliiton Road Show Oulu 30.11.2011 Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa

Samankaltaiset tiedostot
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

Utajärven kunnan uusi hallintomalli. Kuntamarkkinat

Laadun kehittäminen Utajärven kunnassa. Hyvinvointivastaava Laatupäällikkö Hannele Karhu

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

TERVE KUNTA -VERKOSTON VERKOSTOTAPAAMINEN ja -KOKOUS Rokua Health and Spa

Motto: Utajärvi on ollut niin pieni ja köyhä, ettei ole ollut varaa riidellä

TEHTÄVÄKUVA. Tehtävänimike: Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa alkaen) Kelpoisuusehdot:

Yhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

Sähköisen hyvinvointikertomus

Turvallisuusvaikutukset osana ennakkoarviointia?

Vaikutukset tasa-arvoon? Eeva Honkanummi va Kehittämispäällikkö Espoon kaupunki, sosiaali- ja terveystoimi Turku

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Itä-Suomen yliopiston Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitoksen ja Suomen arviointiyhdistyksen yhteinen seminaari

Sähköinen hyvinvointikertomus rikosten ehkäisyn työvälineenä. Ville Nieminen, Suomen Kuntaliitto

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

Lautakuntapäätösten ennakkoarviointi

Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtaminen ja toimeenpano Kainuussa. Annikki Aitoaho Kainuun maakunta-kuntayhtymä

Todennäköisyys. Vaikutus

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?

HYVINVOINTIKERTOMUKSEN MITTARIT

Miten organisoida kunnan päätöksenteko ja kuntalaisten osallistumistavat tulevaisuuden kunnassa? Case Utajärvi

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Vaikutusten ennakkoarviointi. Kuntamarkkinat Sähköinen hyvinvointikertomus Salme Sundquist, kehityspäällikkö

EVA-treffit: Hei me evataan!

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa. Turku Salme Sundquist, kehityspäällikkö

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Hartolan kuntastrategia

Tavoitteiden saavuttaminen = Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistyminen + taloudelliset säästöt

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Vaikutusten ennakkoarviointi hyvinvointipalveluissa

HYTE -toimijat. Sakari Kela,

Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä.

Itsearviointi Osakokonaisuus 1: Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA)

Vaikutusten ennakkoarvioinnin käyttö auttaa tekemään päätöksiä, jotka ovat kuntastrategian mukaisia ja jotka edistävät asukkaiden hyvinvointia.

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen

Liikenneinsinööri Kristiina Kartimo Yleiskaava-arkkitehti Johanna Palomäki Strategiapäällikkö Sirkku Huisko

Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa. Tervetuloa! Minna Arve kaupunginhallituksen puheenjohtaja, Turku. Turku 1.12.

Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu Ohjeet vastuuvalmistelijoille

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

Mitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa?

Ihmisiin kohdistuvien vaikutusten arviointi

Uusi kuntalaki osallisuuden näkökulmasta

Tulevaisuuden johdon raportointia Sähköinen hyvinvointikertomus Vaikutusten ennakkoarviointi

Mitä ja miten tutkitaan ja hyödynnetään? ARTTU2-kuntaseminaarin porinatunti

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi - sisältää lapsivaikutusten arvioinnin Annika Latva-Äijö

IHMISIIN KOHDISTUVIEN VAIKUTUSTEN ARVIOINTI (IVA)

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

Korjaushankkeen valmistelu taloyhtiössä

Ajankohtaista ennakkoarvioinnista Terve Kunta verkostolle

Tavoitteiden saavuttaminen = Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistyminen + taloudelliset säästöt

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Alatunnisteen tietoalue

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

KUNTIEN JA MAAKUNTIEN VASTUUT JA ROOLIT HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISESSÄ

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös

Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Terve Kunta -verkosto tukee kuntia hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

Terveempi Pohjois-Suomi 2 hanke: Arviointia TerPS2- kunnista

KUNNAN TULOKSELLINEN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY

Case-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Osallisuusohjelma LUONNOS 3.0, KHALL NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Kanta-Hämeen maakuntatilaisuus

Mustasaaren strategia Toimintasuunnitelma Tavoitteena laatu

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Lapsivaikutusten arviointi päätöksenteossa

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Toivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10. Sivistyslautakunta Aika klo 16:30. Toivakan kirjasto. Käsiteltävät asiat

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

YPÄJÄN KUNNAN KONSERNIOHJEET

Strategiakortit 2016

Suvi Helanen, koulutussuunnittelija PPSHP, Perusterveydenhuollon yksikkö Kunnanhallituksen pj. Oulunsalo

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

Arjen turvaa kunnissa -hanke

TEHTÄVÄKUVA

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Transkriptio:

Kuntaliiton Road Show Oulu 30.11.2011 Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa Matti Molander Utajärven kunta M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

n.60 km

Vaikutusten ennakkoarviointi osana Utajärven uutta hallintomallia v.2013 M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Vaikutusten ennakkoarviointi osana Utajärven uutta hallintomallia v.2013 - Yksi kunnan kehittämishankkeen (TIRKU) tavoitteista - Tavoitteena uusi innovatiivinen hallintomalli M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

TIRKU TIMELINE 2011 1. seminaari Strategian kehittäminen Strategian kehittäminen Strategian kehittäminen Strategian kehittäminen Hallintomallin kehittäminen Strategia Projektipäällikkö aloittaa Hankintaprosessi Hankintaprosessi Hankintaprosessi Hallintomallin kehittäminen IMS Nettisivut & Twitter Hallintomallin kehittämin. Hallintomallin kehittäm. Toimeen -pano? Hallintomalli? IMS käyttöönotto IMS käyttöönotto

Utajärven uusi hallintomalli v.2013 Tavoitteena A) Kuntaorganisaation selkeä ja systemaattinen, itseään kehittävä, toimintamalli B) Toiminnan vaikuttavuuden kehittäminen: miten suunnitellut toimenpiteet toteutetaan ennakoitujen vaihtoehtojen pohjalta? C) Kuntalaisten aktivoiminen suunnittelu- ja arviointivaiheessa. Miten toimintaa pitäisi kehittää?

Utajärven uusi hallintomalli v.2013 Kunnanvaltuusto Kunnanhallitus Strategiset valmisteluryhmät KJ Viranhaltijat Arviointiryhmät Tarkastusltk. Keskusvaaliltk.

Kunnanvaltuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Valmistelu Toteutus Arviointi -Taloussuunnittelu -Budjetti -Strategiat -Vaikutusten ennakkoarviointi -Päätökset - Asiantuntijatyö - Toteutus - Toimeenpano - Organisointi - Kehittäminen - Arviointi - Mittaaminen - Tarkastus - Auditointi - Tilinpäätös - Palaute

Kunnanvaltuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Valmistelu Toteutus Arviointi

Kunnanvaltuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Valmistelu Toteutus Arviointi

Miten käytännössä toteutettaisiin?

Kunnanvaltuusto Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Kuntastrategia Toteutus Arviointi STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset Sivistys Valmistelu Kunnanhallitus KJ Budjetti Hallinto&Talous Tekniikka Oulunkaari (Sote ) ARVIOINTIRYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Kunnanvaltuusto Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Kuntastrategia Toteutus Arviointi Budjetti STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Laativat Työikäisetvaikutusten ennakkoarvioinnin Kunnanhallitus KJ Sivistys Hallinto&Talous Tekniikka Oulunkaari (Sote ) ARVIOINTIRYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille STRATEGISTEN VALMISTELURYHMIEN ROOLI? Luottamushenkilöitä /viranhaltijoita X määrä/ryhmä STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset - Toimintaympäristön seuranta ja arviointi - Vaikutusten ennakkoarvioinnin valmistelu viranhaltijoiden kanssa - Eri päätösvaihtoehtojen arviointi - Päätökset tietyistä asioista - Kuntalaiskeskustelut - Johtoryhmätyöskentely AUDITOINTIRYHMÄT M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Esimerkiksi: Kuntoarvio ja PTS kunnan omistamille kiinteistöille Toimintaympäristön seuranta ja arviointi - Kunnan kiinteistöt tarvitsevat kuntoarvion ja PTS:n Vaikutusten ennakkoarvioinnin valmistelu viranhaltijoiden kanssa - Tehdäänkö kaikille kiinteistöille? Tehdäänkö ulkopuolisen vai kunnan toimesta? Tehdäänkö hybridimallina? Tehdäänkö kuntotutkimuksia? Eri päätösvaihtoehtojen arviointi BSC-näkökulmittain: Henkilöstö/osaaminen, Sisäiset toiminnat, Asukas/ympäristö ja Talous Keskustelu kuntalaisten kanssa asukastilaisuuksissa Vaihtoehdot esille (taulukko), arvokeskustelu (viihtyisä ja turvallinen asuminen) Toimeenpano-ohjeistus Arviointitaulukko osa listatekstiä? Aikataulu? jne. M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Vaikutusten ennakkoarviointitaulukko: Kuntoarvio ja PTS BSC- Vaikutukset 0-vaihtoehto Nykytila Vaihtoehto 1 Suppea Vaihtoehto 2 Hybridi Vaihtoehto 3 Laaja Henkilöstö/ Osaaminen Ei vaikutusta Hankinta- ja projektiosaaminen Pätevyydet, hankinta- ja projektiosaam. Hankinta- ja projektiosaaminen Sisäiset toiminnat Ei vaikutuksia Vähäinen resurssitarve Vaatii eniten resursseja Vähäinen resurssitarve Asukas& ympäristö Ei merkitystä Kohdistuuko Asuinkiinteist.? Arvostus, turvallisuuden tunne, maksut? Arvostus, turvallisuuden tunne, verotus? Talous Ei vaikutuksia vuoden aikana Edullinen vaihtoehto Samanhintainen kuin vaihtoehto 3 Kallein vaihtoehto Johtopäätökset Riskialttein vaihtoehto Minimivaihtoehto Hankalin toteuttaa ja hallita 5v. Periodilla Vähiten riskejä M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

HENKILÖSTÖN ROOLI? Asiantuntijatyö: rooli korostuu valmistelussa ja toteutuksessa Toteutus ja toimeenpano: vastuu korostuu organisoinnin, aikataulutuksen, budjetin ja toiminnan laadun osalta Sivistys Hallinto&Talous Tekniikka Oulunkaari (Sote ) Tavoitteiden toteutus: tulee korostumaan toimintajärjestelmän aktiivisten mittareiden ja mittaroinnin suhteen Aloitteet/kehittämisideat: Ei ole vara menettää yhtäkään hyvää kehittämisideaa! Toimintajärjestelmä tukee aloitetoimintaa. Tarkoittaa osaamisen kehittämistä, päivittämistä ja siihen panostamista! M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

ARVIOINTIRYHMIEN ROOLI? Luottamushenkilöitä/ viranhaltijoita x määrä/ryhmä - Arviointi (EFQM?) - Auditointi (ISO 9001) - Raportointi - Viestintä - Kuntalaiskeskustelut - Palaute valmistelijoille Lapset&Nuoret Työikäiset M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

ARVIOINTIRYHMIEN ROOLI? Luottamushenkilöitä/ viranhaltijoita x määrä/ryhmä - Arviointi (EFQM?) - Auditointi (ISO 9001) - Raportointi - Viestintä - Kuntalaiskeskustelut - Palaute valmistelijoille Lapset&Nuoret Työikäiset M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Kunnanvaltuusto 4. 3. Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt 2. Kuntastrategia Toteutus 7. Arviointi Budjetti STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset 8. 1. Sivistys Hallinto&Talous 5. Tekniikka 8. Oulunkaari (Sote ) ARVIOINTIRYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset 6. M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Kunnanvaltuusto Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Kuntastrategia Toteutus Arviointi Budjetti STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Lapset&Nuoret Työikäiset PLAN DO CHECK/ACT Työikäiset Kunnanhallitus KJ Sivistys Hallinto&Talous Tekniikka Oulunkaari (Sote ) ARVIOINTIRYHMÄT M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Kunnanvaltuusto Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Kuntastrategia Toteutus Arviointi STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret PLAN Kunnanhallitus KJ Sivistys Budjetti Hallinto&Talous DO Tekniikka Oulunkaari (Sote ) AUDITOINTIRYHMÄT Lapset&Nuoret CHECK/ACT Työikäiset Työikäiset TOIMINTAJÄRJESTELMÄN KÄYTTÖ VARMISTAA LÄPINÄKYVYYDEN JA SYSTEMAATTISUUDEN M.Molander, M.Molander, A.Merilä, A.Merilä, J.Stenvall, P.Tuovinen, A.Koski J.Stenvall, A.Koski

Kunnanvaltuusto Valtuusto määrittelee budjetin ryhmille ja toimialoille Luottamushenkilöt Viranhaltijat Luottamushenkilöt Kuntastrategia Toteutus Arviointi Budjetti STRATEGISET VALMISTELURYHMÄT Lapset&Nuoret Työikäiset Kunnanhallitus KJ Sivistys Hallinto&Talous Tekniikka Oulunkaari (Sote ) ARVIOINTIRYHMÄT Lapset&Nuoret MALLIN TOTEUTUS VAATII KOULUTUSTA Työikäiset M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski

Uusi hallintomalli Varmistavat Utajärven kunnan laadukkaan päätöksenteon ja toiminnan jatkuvan kehittämisen Uusi kuntastrategia Uusi toimintajärjestelmä

Miten tästä eteenpäin?

Kunnanhallituksen ja valtuuston rooli? Ei muutoksia. Valtuusto määrittelee budjetin valmisteluryhmille ja toimialoille Kuka päättää lopullisten valmisteluryhmien kokoonpanon? Polittinen jako, puolueet päättävät henkilöt Kuka päättää auditointiryhmien kokoonpanon? Polittinen jako, puolueet päättävät henkilöt Mistä kaikista asioista valmisteluryhmät päättävät? Määriteltävä hallintosäännössä v. 2012 aikana Mistä asioista tehdään vaikutusten ennakkoarviointi Määriteltävä hallintosäännössä v. 2012 aikana

Valmisteluryhmien/vaikutusten ennakkoarvioinnin prosessikuvaus Arviointiryhmien prosessikuvaus Viranhaltijaosaamisalueet - peruskunnassa tarvittavan osaamisen tarkentaminen Kuntalaisen osallistaminen ja motivointi Koulutuksien suunnittelu ja organisointi luottamushenkilöille ja viranhaltijoille Muiden ennakkoarviointien linkittäminen mukaan: - Yritysvaikutusten arviointi

Kiitos! Matti Molander Projektipäällikkö Utajärven kunta matti.molander@utajarvi.fi puh. 050 412 7530