Kuinka houkuttelevana asumiskaupunkina Hämeenlinna koetaan?
|
|
- Tuomas Mäki
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 Kuinka houkuttelevana asumiskaupunkina Hämeenlinna koetaan?
3 MILLAINEN ON SINUN HÄMEENLINNASI?
4 Valtuustokauden strategia Yhteiset tavoitteet: Asukasmäärä kasvaa, Verokertymä kasvaa ja Talous on tasapainossa Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Resurssiviisas kaupunki: Hiilidioksidipäästöt vähenevät, Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä, Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät, Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin Toimeenpano-ohjelmat tavoitteiden toteuttajina Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. 4
5 Yhteiset tavoitteet 1. Asukasmäärä 2.1 Verokertymä suhteessa asukasmäärään muutokseen? 2.2 Verokertymä suhteessa yritysten määrään?
6 Elinvoimainen asumiskaupunki 1.1 Työpaikkojen lukumäärä (2014: 29088) Julkisten ja yksityisten työpaikkojen määrän kehitys (2014) 1.3 Nuorten työllistyminen (2016: ka. 585 lkm) (alle 25-vuotiaiden työttömien määrä keskiarvo) 2.1 Vierailijoiden määrän kasvu* (2016: ) 2.3 Vierailijoiden taloudellinen vaikutus Tutkimus- ja analysointikeskus TAK tutki keväällä 2017 Hämeenlinnan matkailun tulo- ja työllisyysvaikutuksia. Matkailijat jättivät vuonna 2015 Hämeenlinnaan kaikkiaan noin 87 miljoonaa euroa ilman arvonlisäveroa, eli tämä oli seudun välitön matkailutulo. Matkailijoiden arvonlisäverollinen rahankäyttö Hämeenlinnassa oli noin 99,9 miljoonaa euroa. (Lähde: Linnan Kehitys & TAK) 3.1 Startup-yritysten lukumäärä 8 kpl Hämeenlinna Lähde: TEM Yritystilastot Startup Dashboard Muutos työpaikoissa (kts. 1.1) 3.3 Yritysyhteistyötapahtumien määrä yhteistyössä yritysten kanssa * Hämeen linnan kävijämäärä vuonna 2016: (ilmais- ja maksetut käynnit) * Kesä-, maatila-, karavaanari- sekä järvimatkailijamäärien kasvu: Vaaditaan erillisselvitys 1.2 Työllisyysaste (2015: 68,6%) 2.2 Vierailijoiden yöpymisten määrä (2016: ) 3.2 Aloittaneiden yritysten määrän kehitys (Pk-yritysten määrän kasvu) 3.4 Tyhjien toimitilojen määrä kaupungin keskustassa 2017: 14,3 % (tavoite alle 10 %) 3.5 Hämeenlinnaa kotipaikkana pitävien yritysten liikevaihdon kasvu on suhteessa koko maata korkeampaa Vaaditaan erillisselvitys
7 Resurssiviisas kaupunki 1.1 Jalankulun ja polkupyöräilyn määrän kehitys Kävelyä ei vielä pystytä mittamaan. Turuntielle on tulossa mittauspiste pyöräilijöille ja kävelijöille. Neljässä liikennevalopaikassa on mahdollista suorittaa mittauksia jatkossa. Liikennevalojärjestelmä vaihtui viime vuonna, joten koko vuoden osalta ei vielä saada tietoa. 2.1 Toimitilakustannusten kokonaismäärä (myös vuokratut) Kiinteistöjen energiatehokkuusmittaristo on luotu yhdessä HAMK kanssa Laskentatapaa selvitetään yhteistyössä HAMKin kanssa 3.2 Sosiaalisen pääoman kartoituksen tulos työhyvin vointimit taus ei sosiaalise n pääoman kartoitus ta 1.2 Waltti-korttien määrän kehitys Marraskuusta lähtien saadaan kuukausitasolla asiakkaiden nousumäärät. Saatava nousumäärätieto on seudullista tietoa Hoitovuokran määrä 2.2 Toimitilojen käyttöaste (esim. jos kohde on kokonaan vuokrattuna koululle tai päiväkodille, kohde on kaupungin näkökulmasta 100% käytössä.) 2.3 Sisäilmaprosessissa olevien kohteiden määrää 3.3 Tehdyn työn määrä (%) 1.3 Vaihtoehtoisen energiaratkaisujen määrä: liikenteessä, asumisessa, julkisessa rakentamisessa, yrityksissä Hämeenlinnassa on sähkö ja kaasulatauspisteitä. Näiden määrän kehitystä voidaan seurata. 3.1 Koulutuspäivien määrä/työntekijä 3.4 Palkittujen työinnovaatioiden määrä
8 Kouluterveyskysely THL (Kokee terveydentilansa keskinkertaiseksi tai huonoksi, % 8. ja 9. luokan oppilaista) Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Sairastavuusindeksi KELA 1.4. Lasten pienituloisuusaste 2.3. Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus (%), vuotiaat (THL:n ATH-mittari) Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), vuotiaat) Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), vuotiaat (THL:n ATH mittarit) 3.1 Palveluiden asiakastyytyväisyys 2.1. Liikunta- ja kulttuurilaitosten kävijämäärien kehitys Mitattavat kohteet on sovittavat Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet) Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet 2.2.Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus 20 vuotta täyttäneistä, jotka tuntevat itsensä yksinäiseksi melko usein tai jatkuvasti. 3.2 Palveluihin pääsyn aika valituissa palveluissa Mitattavat kohteet on sovittava
9 Hämeenlinnan kaupungin organisaatio Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Konsernipalvelut Pelastuslautakunta Yksilöjaosto Sivistys- ja hyvinvointilautakunta Kaupunkirakennelautakunta Joukkoliikennejaosto Tiejaosto Jätelautakunta Sosiaali- ja terveyslautakunta Yksilöjaosto Apulaiskaupunginjohtaja Sivistys- ja hyvinvointitoimiala toimialajohtaja Kaupunkirakennetoimiala toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala toimialajohtaja Konserniyhtiöt ja - yhteisöt Pelastus laitos
10 Kaupunkirakenne Kaupunkirakennejohtaja Tarja Majuri Maankäytön suunnittelu Maankäytön suunnittelujohtaja Niklas Lähteenmäki Rakentaminen ja kunnossapito Yhdyskuntajohtaja Kari Muhonen Viranomaispalvelut Ympäristöjohtaja Juha Lahti Tilapalvelut Kiinteistöjohtaja Raili Salminen
11 Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Asukkaiden talkootoiminta laajenee rakentamattomilla viheralueilla, retkeilyalueilla ja ulkoliikuntapaikoilla merkittävästi nykytasosta (v. 2017). Aktivoidaan kaupunkilaisten liikkumista lähiliikuntapaikoilla, pyöräillen ja kävellen Asukkaiden ja kumppaneiden osallisuuden lisääminen kaupunkirakenteen kehittämisessä ja ylläpidossa Pitkäaikaisten kumppanuuksien rakentaminen kaikkeen toimintaan Salliva ja rohkeaan kokeiluun kannustava ilmapiiri ja toimintakulttuuri Kaupunkirakenteen kehittämisen ja ylläpidon tunnettuuden lisääminen Toimenpiteet Valmistellaan ja päätetään talkootoiminnan periaatteista, jotka mahdollistavat talkoontoiminnan joustavan ja vastuullisen toteutuksen, jota kaupunki tukee. Talkootoiminnasta tehdään tapauskohtaiset sopimukset. Pyöräilyedistämisohjelman toimeenpano. Pyöräteiden määrää ja laatutasoa nostetaan Lähiliikuntapaikkojen lisääminen Kansallisen kaupunkipuiston laajentaminen Vikmanin lahden ympäri Reaaliaikainen osallistumisfoorumi/alusta Kumppanuusmallin/mallien rakentaminen, esim. elinkaarimallit rakentamisessa, allianssimalli, innovatiivisten hankintojen lisääminen Kuntalaisille pelisääntö/sopimuspohjaisia vapauksia olla ja toimia Organisaatiolle vastuita ja vapauksia sääntöjen/delegointien avulla Viestinnän ennakoivan toimintamallin vahvistaminen sekä sisältöjen ja kanavien monipuolistaminen
12 Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Elinvoimainen asumiskaupunki Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Läpinäkyvä ja asiakaslähtöinen yritysten sijoittumisen lupa- ja kaavoitusprosessi YHDESSÄ! Taloudellisesti ja toiminnallisesti kestävä ja ennakoitu palveluverkko - YHDESSÄ! Monipuolisen, oikean keskustan kehittäminen ja laajeneminen laatu säilyttäen Asumisen alueilla tiivistyvä ja monipuolinen kaupunkirakenne Toimenpiteet Tapauskohtainen yrityslupaus tehdään mitä luvataan ennalta tiedossa olevalla sisällöllä ja aikataululla Kysyntää vastaava määrällinen ja laadullinen tonttivaranto Yhden luukun prosessi Kaavoittajaresurssi elinkeinohankkeisiin? Palveluverkoston suunnittelun ja kaupunkirakenteen suunnittelun yhteensovittaminen eri menetelmin ja järjestelyin Tontinluovutuksen kehittäminen laadun varmistamiseksi laatukriteerit Eri aluekehityshankkeet (Engelinranta, Asemanranta, Keinusaari, olemassa olevan keskustan kehittäminen, keskussairaala) Nopeat tiivistämisen toimenpiteet Tiedottaminen ja viestintä mahdollisuuksista Kokeilevien asuinalueiden toteuttaminen (pienet ok-tontit, tiivis ja matala jne) Eri aluekehityshankkeet (Jukola)
13 Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Resurssiviisas kaupunki, jolla on kestävä talous Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Infran korjausvelan parempi hallinta Viheromaisuuden parempi hallinta Toimenpiteet Korjausvelan määrittely Investointien priorisointi (uudiskohteet/korjauskohteet) Korjausvelkaohjelma Skenaariotarkastelu Kokonaisvaltaisen viherrakenneohjelman laatiminen työtä ohjaamaan (kytky kaavoitukseen) Maa-aineskierrätyksen haltuunotto resurssien hyödyntämiseksi Läjityspaikkojen ja maankaatopaikan perustaminen hankkeiden koordinointi maamassojen hyödyntämiseksi esim. puistoissa, valleissa jne, aluerakentaminen Laadukas ja kustannustehokas suunnitteli, rakentaminen ja kunnossapito Prosessien yksinkertaistaminen ja tuottavuuden kasvu digitalisaatiota hyödyntämällä Omien resurssien kartoitus Mitä tehdään itse ja mitä ostopalveluna linjaus Elinkaarimallien hyödyntäminen ja kustannusten laskeminen Digiagendan päivittäminen ja hankkeiden toteuttaminen Rekisterien ajantasaistaminen jatkohyödyntämisen pohjaksi
14 Mihin oikeastaan pyritään? HYVINVOINTI: Tehdään yhdessä, kerrotaan tekemisistämme, lähiliikutaan, pyöräillään, annetaan vastuuta ja vapauksia toimia. ELINVOIMA JA ASUMINEN: Yrityslupaus, tonttivaranto, yhden luukun periaate, laadukas ja tiivistyvä rakentaminen, kokeiluja salliva toiminta, monipuoliset aluekehityshankkeet etenevät RESURSSIVIISAUS: Sekä uuteen että olemassa olevaan infraan satsataan, viherrakentaminen etenee suunnitelmallisesti, digitaalisuus lisääntyy, asukkaat saavat tarvitsemansa palvelun oikea-aikaisesti
15 Visamäen kampus Korkeakoulukeskus Maankäytön suunnittelu
16 Kaupalliset palvelut k-m 2 kauppaa, 350 asukasta Kuva Kauppakeskus Goodman
17 Tapahtumat, kulttuuri Tapahtumapuisto lippua Kuva Hml kaupunki
18 JKMM Arkkitehdit Oy
19 Luonto ja virkistys Uimahalli avaa 2017 joulukuussa Puisto rakennetaan vuonna 2018
20 Kansallinen kaupunkipuisto
21 Vekan alue asukasta Hämeen linna Asemanranta Toteutus asukasta Kansallinen kaupunkipuisto Aulangontie 1 Toteutus asukasta Kantasairaala 2000 työpaikkaa Goodman km 2 kauppaa 350 asukasta Suomen kasarmit Toteutus asukasta Ruutukaavakeskusta 500 asukasta Linja-autoasema Toteutus asukasta Engelinranta Toteutus asukasta Korkeakoulukampus Verkatehdas Tapahtumapuisto Keinusaari Toteutus asukasta Suosaari km 2 kauppaa Keskustan laajenemisalueet
22 Vekan alue asukasta Hämeen linna Asemanranta Toteutus asukasta Kansallinen kaupunkipuisto Aulangontie 1 Toteutus asukasta Kantasairaala 2000 työpaikkaa Goodman km 2 kauppaa 350 asukasta Suomen kasarmit Toteutus asukasta Ruutukaavakeskusta 500 asukasta Linja-autoasema Toteutus asukasta Engelinranta Toteutus asukasta Korkeakoulukampus Verkatehdas Tapahtumapuisto Keinusaari Toteutus asukasta Suosaari km 2 kauppaa Keskustan laajenemisalueet
23 Monipuolinen asuminen
24 Linja-autoaseman alueen tontinluovutuskilpailun voittaja Lehto Group
25 Linja-autoasema Kelluvia asuntoja Kauppaa ja työpaikkoja Pääosin asumista Uimahalli 2017 Venesatama Rantapuisto ja rantareitti 2018 Engelinranta toteutus , asukasta
26 Uimarintien katsottuna kohti Paasikiventietä
27 Asemanranta toteutus , asukasta
28 Asemanranta kuva Serum Arkkitehdit Oy
29 Peruspalvelut
30
31 Elävä keskusta
32 Saavutettava yritysalue Aluekokonaisuus 3232
33 Tuleva VT3:n eritasoliittymä 3333
34 Rohkea kokeileminen, uudet liikkumisen ratkaisut
35 MEITÄ KAIKKIA TARVITAAN!
36 Minun Hämeenlinnani on palveleva, kaunis, turvallinen, liikkumisen mahdollistava, laadukkaasti rakennettu, tapahtumarikas, luonnonläheinen oikea kaupunki moottoritien ja rautatien palvelujen äärellä IHAN LÄHELLÄ KAIKKEA ENTÄ SINUN? Tervetuloa!
Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa
Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa 3.11.2017 Omistajapoliittiset linjaukset Hämeenlinna kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto ja kaupunginhallitus Visio Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen
LisätiedotJohtaminen uudessa organisaatiossa
Johtaminen uudessa organisaatiossa Hämeenlinnan kaupungin strategia mitä tavoittelemme Arvot yhdenvertaisuus ja yhteisöllisyys, asukaslähtöisyys ja palveluhenkisyys, luovuus ja rohkeus, kestävä elämäntapa
LisätiedotJohtaminen uudessa organisaatiossa
Johtaminen uudessa organisaatiossa TOIMENPITEET ONNISTUMISTEN SAAVUTTAMISEEN. Tuloksellisuusohjelma 1-12/17, jatkuu 2018 Budjettivalmistelu 1-11/17 Hallintosääntö 1-5/17 HML toimintamalli 1-5/17 Konsernirakenne
LisätiedotKasvusuunnat Väestösuunnite (Kaupunkirakenteen palveluverkko 1 dia)
Kasvusuunnat Väestösuunnite (Kaupunkirakenteen palveluverkko 1 dia) Tarja Majuri Kaupunkirakennejohtaja 24.1.2018 Keskusta-alueen kartta 9512B Tertti Tiiriö-Kirstula Jukol a Luolaja Tiivistyvä pohjoinen
LisätiedotKeskustavisio 2035 Työpaja 1 Tavoiteasettelu Raatihuoneen juhlasali Ke klo 18:30-21
Keskustavisio 2035 Työpaja 1 Tavoiteasettelu Raatihuoneen juhlasali Ke klo 18:30-21 Keskustavision tarkoitus Kaupungin keskusta on koko kaupungin käyntikortti ja se määrittää identiteettiä ja mielikuvaa
LisätiedotElinvoiman strateginen johtaminen ja sen mittaaminen
Elinvoiman strateginen johtaminen ja sen mittaaminen Juuso Heinisuo Strategiapäällikkö - elinvoima 26.9.2018 CV - Juuso Tampereen yliopisto hallintotieteen maisteri 2002 Veikkaus Oy 10 vuotta kehityksessä
Lisätiedothttps://www.youtube.com/watch?v=f2gyjfgqmke Hämeenlinna Kaupunki Suomen kasvukäytävän keskiössä Suomen vanhin sisämaakaupunki Suomen väestöllinen keskipiste 4,2 miljoona ihmistä 1,5 h säteellä Lentokentät
LisätiedotHämeenlinnan kaupungin organisaatio
Hämeenlinnan kaupungin organisaatio 1.6.2017 hyvinvointitoimiala Kaupunkirakennelautakunta Kaupunkirakennetoimiala terveystoimiala Hämeenlinnan kaupungin poliittinen organisaatio 1.6.2017 hyvinvointitoimiala
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotLAPUAN STRATEGIA 2018
LAPUAN STRATEGIA 2018 #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE TAVOITTEEMME TAPAMME TOIMIA Hyvinvointi asukastyytyväisyys Väestönkasvu Työpaikkaomavaraisuus lisääntyneet
LisätiedotHämeenlinnan keskustan laajeneminen Engelinranta. yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki
Hämeenlinnan keskustan laajeneminen Engelinranta yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki 30.9.2015 "Hämeenlinna, ensi kerran kun sun kuutamossa näin Hattelmalan harjanteilta, tuo ei mene mielestäin! Oli
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotTALOUSARVIO 2019 TALOUSSUUNNITELMA
TALOUSARVIO 2019 TALOUSSUUNNITELMA 2020-2021 www.hämeenlinna.fi 3 Hämeenlinnan kaupunki Talousarvio 2019 Taloussuunnitelma 2020 2021 SISÄLLYSLUETTELO ESIPUHE 5 STRATEGIAOSA 6 TOIMINTAYMPÄRISTÖ 6 HENKILÖSTÖ
LisätiedotHämeenlinnan kaupungin organisaatio
Uusi kunta 2017 Hämeenlinnan kaupungin organisaatio 1.6.2017 lautakunta Kaupunkirakennelautakunta hyvinvointitoimiala Kaupunkirakennetoimiala terveystoimiala Hämeenlinnan kaupungin poliittinen organisaatio
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Kulttuuri- ja museotoimen investointisuunnitelman
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotStrateginen toimenpideohjelma
Strateginen toimenpideohjelma 2014-2018 Hämeenlinnan Kaupunkikeskustayhdistys ry Yhdistyksen tarkoituksena on vahvistaa Hämeenlinnan kaupunkikeskustan kaupallista vetovoimaa, lisätä elämää ja asiakaskäyntejä
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotMOBILITY AS A SERVICE HÄMEENLINNA
MOBILITY AS A SERVICE HÄMEENLINNA Liikkuminen palveluna: Maas - Eri liikkumismuodot on yhdistetty puhelinsovelluksen avulla toisiinsa - Ovelta ovelle-palvelu LIIKKUMINEN KASVUKÄYTÄVLLÄ Mobiilipalvelu mahdollistaa
LisätiedotTALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA
TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA 2019-2020 www.hämeenlinna.fi 3 Hämeenlinnan kaupunki Talousarvio 2018 Taloussuunnitelma 2019 2020 SISÄLLYSLUETTELO ESIPUHE 5 STRATEGIAOSA 6 TOIMINTAYMPÄRISTÖ 6 HENKILÖSTÖ
LisätiedotKiinteistökehityshankkeista uutta vetovoimaa Kiinteistöhankkeet ja keskustan elinvoimaisuus
Kiinteistökehityshankkeista uutta vetovoimaa Kiinteistöhankkeet ja keskustan elinvoimaisuus Apulaiskaupunginjohtaja Juha Isosuo, Hämeenlinna SISÄLLYSLUETTELO 1. Hämeenlinna 3-7 2. Mitkä asiat tukevat/
LisätiedotKainuun liitto KAINUU-OHJELMA
Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto 2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotKuntastrategia vuoteen 2030 Kh
Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh 23.4.2018 99 Tulevaisuuden kunnan roolit (Kuntaliitto) 24.4.2018 Lähde: Kuntaliitto, ISBN 978-952-293-461-1 (pdf) 2 2018-2030 20.000 asukkaan Janakkala kasvukäytävän toimiva
LisätiedotKUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotKohti Uutta Hämeenlinnaa
KT:n työmarkkinaseminaari 17.5.2017, Tampere Kohti Uutta Hämeenlinnaa muutosprosessin kaaoksen hallitseminen Johanna Rantanen, JUKO ry:n pääluottamusmies Anne Iijalainen, henkilöstöjohtaja Hämeenlinnan
LisätiedotKaupunkisuunnitteluvirasto ja ikääntyneet
Kaupunkisuunnitteluvirasto ja ikääntyneet Kari Tenkanen KSV/Liikennesuunnitteluosasto 23.9.2015 Kaupunkisuunnitteluviraston toiminta Kaupunkisuunnitteluvirasto vastaa Helsingin kaavoituksesta ja liikenteen
LisätiedotHämeenlinnan kaupunkistrategia 2014-2020. Versio 1.0/KH
Hämeenlinnan kaupunkistrategia 2014-2020 Versio 1.0/KH VISIO Hämeenlinna on historiastaan elinvoimaa ammentava, kaunis ja kodikas kulttuurikaupunki Suomen sydämessä ARVOT Yhdenvertaisuus ja yhteisöllisyys
LisätiedotMikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat
Kaupunginvaltuusto 11.12.2017 Liite 1 100 Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia 2018-2021 Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat Visio: Teemme yhdessä Saimaan kauniin Mikkelin Historialtaan ja
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotStrategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto
Strategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto Tausta ja tarkoitus Tähän aineistoon on koottu strategisten tilastoindikaattoreiden trendi- ja vertailutietoja Uudenmaan alueiden
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotTarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma
Linnan Kehitys, PN Linnan Kehitys, PN Tarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma 2017-2030 VIERAILIJAT i laakso VETOVOIMATEKIJÄT EROTTUVUUSTEKIJÄT Linnan Kehitys, PN I-laakso projektin toimenpiteet 2017-2018
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Valtuuston strategiaseminaari 22.4.2015, Valtuustotalo Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa
LisätiedotTarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma
Linnan Kehitys, PN Tarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma 2017-2030 VIERAILIJAT i laakso Linnan Kehitys, Pia Niemikotka Projektin tarkoitus Tavoitteet Tulokset 1. Iittalan pts -kasvuun tähtäävien vetovoimatekijöiden
LisätiedotLappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus
Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotKauniaisten kaupunkistrategia
Kauniaisten kaupunkistrategia 2018-2022 Grani on aktiivinen. Grani on elämäniloinen. Grani on yhteistyökykyinen. Kauniaisten kaupunkistrategia 2018-2022 Fiksun toiminnan, talouden ja yhteistyön Kauniainen
LisätiedotTerveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?
Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? YHTEISTOIMINTA-ALUEVERKOSTON XIV TAPAAMINEN 17.2.2011 Helsinki Neuvotteleva virkamies Kerttu Perttilä, STM 1 2.3.2011
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen
LisätiedotKiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)
Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia 2017-2021 Sivu 1 (5) Tuloveroprosentti % ei ylitä maakunnan keskiarvoa v. 2021 lopussa Kaupungin omavaraisuusaste % väh. 70 % Vastuullinen taloudenhoito Konsernin lainakanta
LisätiedotLiikenne- ja viestintäministeriön kosketuspinta liikuntaan
Tuloskortti Liikenne- ja viestintäministeriön kosketuspinta liikuntaan TAVOITTEET Liikenteen päästöjen vähentäminen Liikenteen sujuvuus ja turvallisuus Parempi ilmanlaatu Kansanterveyden edistäminen TOIMENPITEET
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotHämeenlinnan kasvusuuntia MaaS Verkatehdas. Yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki
Hämeenlinnan kasvusuuntia MaaS Verkatehdas Yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki 1.6.2015 HÄMEENLINNA pitkä historia lyhyesti Asuttua aluetta jo rautakaudesta lähtien Maamerkkinä Hämeen vanha linna,
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotNYKYINEN SUUNTA. edellytykset. vaikutukset
NYKYINEN SUUNTA Joukkoliikenteen uudet mobiilipalvelut helpottavat matkustamista Luonto ja virkistysreitit ovat suosittuja liikkumispaikkoja Auto on kätevin tapa liikkua. Kävellen, pyörällä ja joukkoliikenteelläkin
LisätiedotKeuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja
Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja 26.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos
KOKKOLAN STRATEGIA Sisältöluonnos 5.9.2017 5.9.2017 Mitä kuuluu Kokkola? Kokkolan keskeiset kehitysmittarit ovat kansallisessa vertailussa erittäin hyvät taloutta lukuun ottamatta. Toimintaympäristö muuttuu
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotKaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä
Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sivistystoimi Aulis Pitkälä Kaikkien sivistyskaupunki Oppiva sivistyskaupunki Elinvoimainen sivistyskaupunki Innovatiivinen sivistyskaupunki Espoo on sivistyskaupunki
LisätiedotForssan kaupunkistrategia
Forssan kaupunkistrategia Forssan visio 2025 Juuriltaan vahva Forssa tunnetaan omaleimaisena ja mukavana asumisen, osaamisen, palvelujen ja työpaikkojen yhteistyökykyisenä kasvukeskuksena, jonka vahvuuksia
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotValtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
Lisätiedotjoensuun kaupunkistrategia
Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos,
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 9.6.2017 Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan
LisätiedotHELSINGIN YLEISKAAVA
HELSINGIN YLEISKAAVA Miksi ja miten yleiskaava tehdään Marja Piimies 26.11.2012 HELSINGIN YLEISKAAVA Miksi yleiskaava on tarpeen tehdä Toimintaympäristön muuttuminen Väestö kasvaa - kaavavaranto on loppumassa
LisätiedotKaupunginvaltuusto
2014, Kuusamon kaupunki Hyvinvoiva Elinvoimainen Uusiutuva ja innovatiivinen Kehittyvä Kansainvälinen ja verkostoitunut Kaikkien aikojen Kuusamo Suvaitsevainen ja hyväksyvä Kaupunkistrategia Aktiivinen
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle
LisätiedotLempäälä Mistä on meidän kunta tehty?
Lempäälä 2025 Mistä on meidän kunta tehty? Miten tulevaisuustyöskentely etenee? KUNTALAISTILAISUUS 11.9. Yhteistä ideointia Lempäälästä tulevaisuushuoneissa. ELOKUU Valtuustossa keskustellaan siitä, mitä
LisätiedotHämeenlinnan seudun puheenvuoro
Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotAsiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan
Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi
LisätiedotKUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
LisätiedotKESTÄVÄ ELÄMÄNTAPA OHJELMA - HÄMEENLINNA 2014-2020
KESTÄVÄ ELÄMÄNTAPA OHJELMA - HÄMEENLINNA 2014-2020 Kunnat ja muutos Kuntien tulee uudistaa toimintatapoja kestävämpään suuntaan huomioiden taloudellinen, sosiaalinen ja ekologinen näkökulma Kuntien elinvoima
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotPOHJOLAN ENERGIAPÄÄKAUPUNKI
POHJOLAN ENERGIAPÄÄKAUPUNKI -virtaa hyvään elämään Vaasan kaupungin strategia 2015 Kv 10.11.2014 NÄILLE PERUSTAMME Hyvinvointi Vaasalainen hyvinvointi turvataan laadukkailla ja läheltä saatavilla peruspalveluilla
LisätiedotPuistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki
Puistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki Sisältö Alueen elinvoima keskiössä 3 Kotkan vetovoiman kriittiset tekijät 6 Puistotoimi, kotiseutuylpeys, matkailu ja uudet
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotKeskustan kehittäminen
Keskustan kehittäminen Tavoitteet 25.3.2014 Ohjausryhmän työpaja 25.3.2014 Käsitellyt teemat 1. Asuminen 2. Liikenne 3. Palvelut ja työpaikat Ohjausryhmä = - Kaupunginjohto - Luottamushenkilöiden edustus
LisätiedotKaupunkisuunnittelun seminaari Matti Karhula
Kaupunkisuunnittelun seminaari 8.9.2010 Matti Karhula KOHTI ELÄVÄÄ KAUPUNKIKESKUSTAA Viihtyisä Oulun keskusta sykkii elämää läpi vuoden ja vuorokauden. Se pitää arvossa pohjoista kulttuuria, hyvinvointia,
LisätiedotKemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista
Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä
LisätiedotElinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö
Elinkeino-ohjelman yrityskysely Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö 4.11.2016 Avaustyöseminaari 23.8.2016 60 osallistujaa Kansainvälistymistyöpaja 8.9.2016 n. 40 osallistujaa Jatkotyöseminaari
LisätiedotStrategiayksikkö Matkailuohjelmatyön ohjausryhmä MUISTIO 4/2018
1 Strategiayksikkö Matkailuohjelmatyön ohjausryhmä MUISTIO 4/2018 Aika: tiistai 14.8.2018 klo 17.00- Paikka: Crazytown, Viipurintie 4, 1 krs. kokoustila Jäsenet: Pekka Arvio, Pasi Vesala,varapj, Markku
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotSipoo 2025. Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä
Sipoo 2025 Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä 1 1. Sipoon lähtökohdat Sipoo on vetovoimainen kaksikielinen saaristokunta, joka vastaa metropolialueen kasvuhaasteisiin. Sipoossa elää aito yhteisöllisyys ja
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013
KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013 Kunnallisvaaliehdokkaiden /laisuus Laajavuori 11.10.2012 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Kaupungin strategisesta kehi/ämisestä 1. Kuntauudistuksen
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotVISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA
VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA ITSENÄINEN & KEHITTYVÄ Soini on itsenäinen kunta, jossa perheet ja työpaikat ovat elinvoiman lähde. Kunnassa on riittävästi palveluita, joita kehitetään
Lisätiedot1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
LisätiedotKOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 -työsuunnitelma Terhi Lindholm, kehitysjohtaja 13.2.2018 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet Hyväksytty kaupunginhallituksessa 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022
Lisätiedot