KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT
|
|
- Pirkko Sala
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT PALVELUOHJELMA
2 Sisällys 1. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluohjelman tarkoitus Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden organisaatio Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden prosessit Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen asiakkaat Palveluiden kehittämiskohteet Osallistuva kuntalainen Laadunhallinta Toimitilat Verkostotoiminta ja hanketyö Yhteistyö kolmannen sektorin kanssa Koululaisten loma-aikojen toiminta Harrastukset, opinnot ja tapahtumatuotanto Markkinointi ja viestintä Ohjelman käsittely ja jatkotyöstäminen
3 1. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluohjelman tarkoitus Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluohjelman tarkoituksena on toimia kulttuuri- ja vapaaaikapalveluiden oman työn suuntaamisen, koordinoinnin ja osaamisen varmistamisen välineenä. Ohjelma pohjautuu Porvoon kaupungin strategiaan sekä vuoden 2011 talous- ja toimintasuunnitelmaan. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden strategiset painopisteet ovat: hyvinvointinäkökulma on tärkeä osa palveluiden kehittämistä palvelut tuottavat elämisen laatua ja edistävät sosiaalista, fyysistä ja psyykkistä hyvinvointia kuntalaisille tarjotaan mahdollisuus elämyksiin ja omaehtoiseen terveyden edistämiseen ehkäisemme syrjäytymistä ja ylläpidämme kuntalaisten työkykyä rakennamme kunnan positiivista imagoa ja lisäämme kunnan vetovoimaa palvelut suunnataan kaikenikäisille kuntalaisille hyvä laatu saadaan aikaan asiakaslähtöisillä palveluilla ja laajalla yhteistyöllä kaikessa toiminnassa mukana henkisen kasvun ja kasvatuksen näkökulma olemme valmiit moniammatilliseen yhteistyöhön yli sektorirajojen luomme järjestöille ja seuroille ja kaikille kuntalaisille edellytyksiä elinikäinen oppiminen mahdollistuu henkisen ja aineellisen kulttuuriperinnön ylläpitäminen Kuva-palveluohjelmassa kuvataan palveluiden kehittämiskohteet ja vuosittaiset toimenpiteet, joita seurataan talousarviovalmistelun yhteydessä kevättalvella. Asiakirjan lautakuntakäsittely on ennen talousarviokäsittelyä. Ohjelma-asiakirja julkaistaan ensisijaisesti sähköisenä. 2. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Porvoon kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden toiminnan tavoitteena on, että Porvoossa on tarjolla asukaslähtöisesti eri-ikäiselle väestölle monipuolisia, korkealaatuisia ja kilpailukykyisiä kirjasto-, kulttuuri-, liikunta- ja nuorisopalveluita sekä vapaan sivistystyön ja taiteen perusopetuksen opetuspalveluita. Keskeisenä tehtävä-alueen toimijoiden tavoitteena on asukkaiden kasvamisen, oppimisen sekä vapaa-ajanmahdollisuuksien edistäminen. Toisena päätavoitteena on asukkaiden hyvinvoinnin, terveyden sekä viihtyvyyden lisääminen, joten ennaltaehkäisy on tehtäväalueen kaikissa palveluissa tärkeä näkökulma. Tavoitteena on tarjota laadukkaita ja haluttuja palveluita, jotka tuotetaan kustannustehokkaasti. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut luo ja ylläpitää edellytyksiä erilaiselle toiminnalle mm. toimitilaverkoston kautta sekä toteuttaa ensisijaisesti sellaista toimintaa, jota muut palveluntarjoajat eivät järjestä. Erittäin tärkeä osa toiminnasta on kaupungin muiden tehtäväalueiden toimintaa tukevaa ja tapahtuu yhteistyössä toisten toimijoiden kanssa. Tehtäväalueen palvelukokonaisuudet jaetaan lapsille ja nuorille suunnattaviin palveluihin, työikäisen väestön palveluihin sekä ikäihmisille suunnattaviin palveluihin. Näistä palvelukokonaisuuksista osa tuotetaan itse, osa tuotetaan yhteistyössä kolmannen sektorin tai ulkopuolisen palvelutuottajan kanssa ja osa palveluista ostetaan ulkopuolisilta palveluntuottajilta. Tehtäväalue tuottaa mm. seuraavia palveluita: kirjaston lainaus-, tieto- ja verkkopalvelut, kulttuuritapahtumat, museo- ja näyttelypalvelut, liikuntalaitosten, urheilukenttien, virkistysalueiden, ulkoilureittien ja hiihtolatujen ylläpito, liikuntatoiminnan järjestäminen erityisryhmät huomioon ottaen yhteistyössä seurojen 3
4 Suomenkieliset koulutuspalvelut Ruotsinkieliset koulutuspalvelut Varhaiskasvatuspalvelut kanssa, nuorisotoiminta, nuorisotilojen ja leirikeskuksen ylläpito ja niiden toiminta, erityisnuorisotyö, nuorten osallisuus-, kuulemis- ja vaikuttamistoiminta, laajan ja yleisen oppimäärän mukainen taiteen perusopetus sekä vapaan sivistystyön opetuspalvelut. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden kautta tuetaan myös paikallisia kulttuuri-, liikuntaja nuorisotoiminnan toteuttajia. Palvelutarjonnassa huomioidaan molemmat kieliryhmät. Tehtäväalueen johtajana toimii kulttuuri- ja vapaa-aikajohtaja. 3. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden organisaatio Sivistyslautakunta Sivistystoimi Sivistysjohtaja Kirjastopalvelut Kulttuuripalvelut Liikuntapalvelut Kulttuuri- ja vapaaaikapalvelut Kuvajohtaja Nuorisopalvelut Opetuspalvelut Musiikkiopisto Taidekoulu Kansalaisopisto Medborgarinstitut 4. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden prosessit 4
5 5. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen asiakkaat Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden asiakkaat ovat palveluiden käyttäjiä ja heidän perheitään. Asiakkaissa on runsaasti niitä, joiden palvelutarve on yksilöllinen ja riippuvainen asiakkaan omasta elämäntilanteesta. Nämä asiakkaat vaativat muuhun asiakasryhmään verrattuna runsaasti resursseja. Asiakkaat osallistuvat palvelujen tuottamiseen ja ohjaavat myös palvelusisältöjä. Usein asiakkuus on ns. johdettua asiakkuutta: etenkin lasten toiminnan osalta vanhemmat monesti määrittävät tarpeet ja päättävät lapsensa puolesta mihin lapsi osallistuu. Sisäisiä asiakkaita ovat toiset hallintokunnat työntekijöineen sekä kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden eri yksiköt ja työntekijät. Ulkoiset asiakkaat 1. lapset ja nuoret Lasten ja nuorten ryhmässä asiakkaat muodostavat ryhmiä myös omien erityistarpeidensa kautta: opiskelijat, työttömät nuoret, vaikeassa elämäntilanteessa olevat nuoret jne. Osa palveluistamme on rakennettu vastaamaan tämän tyyppisten ryhmien erityistarpeisiin. 2. lasten ja nuorten vanhemmat 3. aikuisväestö 4. ikäihmiset 5. yhdistykset ja järjestöt 6. viranomaisverkosto 7. erityisryhmät: esim. maahanmuuttajat ja uudet porvoolaiset Palvelutarjontaa mietittäessä on tärkeää huomioida myös erilaiset asiakassuhteet: 1. kanta-asiakkaat ovat niitä kuntalaisia, jotka osallistuvat toimintaan säännöllisesti 2. satunnaisasiakkaat ovat niitä, jotka käyvät jossakin tapahtumassa tai tilaisuudessa esim. ystävänsä houkuttelemana. Tämän ryhmän osalta olisi tärkeää pystyä tarjoamaan sellainen kokemus palvelusta että se houkuttaisi osallistumaan uudelleenkin. 3. potentiaaliset asiakkaat: palvelutarjonnan piiriin kuuluvat 4. menetetyt, entiset asiakkaat: sekä niitä, jotka ovat kasvaneet yli toimintaan osallistumisiän tai eivät enää kuulu kohderyhmään sekä niitä, jotka ovat lopettaneet palvelun käytön esim. tyytymättömyyden takia. Asiakaslähtöisyyden näkyminen Kaiken toimintamme perusta on se, että meillä on asiakkaita, joille tuotamme palveluja. Pyrimme aktiiviseen, avoimeen tiedottamiseen, otamme huomioon asiakkaiden palautteen ja toiveet sekä teemme yhteistyötä muiden vastaavanlaisia palveluita tuottavien tahojen kanssa. Tiedotuksessa, markkinoinnissa ja yhteydenpidossa asiakkaisiin on käytössä myös sosiaalinen media. 5
6 6. Palveluiden kehittämiskohteet 6.1 Osallistuva kuntalainen Kuntalainen osallistuu toimintaan ja lisäksi myös sen kehittämiseen. Vuorovaikutus eri toimijoiden kesken mahdollistetaan. Asiakkaan tai käyttäjän näkemyksiä kuullaan ja ne otetaan huomioon toiminnan suunnittelussa ja ohjauksessa päätöksenteon tueksi. Asiakkaat osallistuvat toimintaa koskevan materiaalin tuottamiseen ja arvioimiseen, jolloin infotekstistä saadaan asiakaslähtöisempää ja ymmärrettävämpää. 1. Aloitekanavan Kunta kysyy -palstan käyttöön otto asiakkaiden mielipidekanavana/ vastuu nuorisopalvelut 2. Kotisivujen Risut ja ruusut -palautemahdollisuutta markkinoidaan aktiivisesti 3. Vuoden 2011 lopussa tehtyjen asiakaskyselyjen tuloksista ja toimenpideehdotuksista tiedotetaan kuntalaisille 4. Sosiaalisen median käyttöä vuorovaikutuskanavana lisätään ja henkilöstö koulutetaan sen käyttöön. 1. Kulttuurikortin käyttöönotto/valmistelua varten perustetaan työryhmä 2. Asiakkaat mukaan nettisivujen ja tiedotteiden tekoon 3. Asiakasraatien ja asiakasfoorumeiden käyttöönotto 6.2 Laadunhallinta Asiakaspalautetta kootaan säännöllisesti laadun seurantaa varten. Seuraava yhteinen asiakaskysely tehdään syksyllä 2013 ja sen jälkeen joka toinen vuosi. Taidetehtaalla toteutetaan syksyllä 2012 yhdistyspäivät, jonka yhteydessä toteutetaan avoin asiakkaiden kuulemistilaisuus. Käynnistetään laatutyö, johon sisältyy työntekijöiden ammattiosaamisen ylläpitäminen, sisäinen laadunseuranta itsearviointia hyväksikäyttäen sekä asiakaspalautteen hyödyntäminen kehittämistyössä. 1. Kuva:n palveluohjelma päivitetään 2. Kuva-palveluiden yhteinen asiakaskysely tehdään. 3. Luodaan foorumeita organisaation erilaisen osaamisen levittämiseksi - koulutuspankin luominen 1. Kuva:n palveluohjelma hyväksytään 2. Henkilöstökoulutuksen painopistealueet määritetään 3. Yksiköt toteuttavat oman toimintansa laadun arviointia Kuva:n palveluohjelma päivitetään 6
7 6.3 Toimitilat Tehtäväalue hallinnoi suurta määrää erilaiseen toimintaan tarkoitettuja toimitiloja ja - alueita. Tavoitteena on aikaansaada toimiva, kunnan eri alueet laajasti kattava laadukas ja turvallinen toimintaympäristö erilaiseen harrastamiseen. Tiloja käytetään tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti. Asiakaslähtöisyys tilojen kunnossa ja turvallisuudessa otetaan huomioon. Tilojen varustelutaso pidetään ajanmukaisella tasolla, niin että niiden käyttö houkuttelee asiakkaita. 1. Varausjärjestelmä yhtenäistetään liikunnan Timmijärjestelmää hyödyntäen. 2. Tilojen varustamistarpeet käydään läpi kokonaisuutena ja hankintoja tehdään yhteishankintoina. 3. Tilavuokrat ovat niin kohtuullisia, että ne mahdollistavat tilojen ulkopuolisen käytön. 1. Tilojen markkinointia ja esittelyä varten tehdään kaupungin sisäiseen Intranettiin tilaesittelyt. 2. Kotisivuilla olevia tila- ja toimipaikkaesittelyjä laajennetaan ja yhdenmukaistetaan. 3. Sisäiseen käyttöön laadittu kokous- ja juhlatilat -luettelo päivitetään. 4. Tilojen sisäisen yhteiskäytön helpottamiseksi luodaan toimintamalli. 1. Sisäiset ja ulkoiset vuokrat tarkistetaan. 6.4 Verkostotoiminta ja hanketyö Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut toteuttaa suuren osan toimintaansa yhteistyössä eri toimijoiden kesken. Näitä toimijoita ovat sivistystoimen toiset yksiköt, kaupungin toiset hallintokunnat, kolmas sektori ja eri alojen ammattilaiset. Kansainväliset verkostot ja niiden hoitaminen on tärkeä osa kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden verkostotyötä. Hanketoimintaa toteutetaan pääasiassa verkostoyhteistyönä. 1. Kohdennetaan kulttuuri- ja vapaa-aikatoiminnan tarjontaa päiväkoteihin ja vanhusten palvelukeskuksiin 1. Määritellään ydinprosessit toimivalle verkostotyölle. 2. Kansainvälisen toiminnan mallintaminen. 3. Hankekartan laatiminen jo olemassa olevista hankkeista sekä tulevasta hanketoiminnasta. 1. Päivitetään palveluiden käyttäjien tarpeet 6.5 Yhteistyö kolmannen sektorin kanssa Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut jakaa vuosittain avustuksia kulttuuri-, liikunta- ja nuorisoyhdistyksille sekä näiden sektoreiden muille toimijoille. Avustusohjeet tarkistetaan vuosittain. Avustushakemukset tehdään kotisivuilta löytyvälle, täytettävässä muodossa olevalle lomakkeelle, joka toimitetaan paperiversiona liitteineen kaupungin asia- 7
8 kaspalvelukeskukseen. Avustusten hakuaika päättyy maaliskuun lopussa. Kulttuurija vapaa-aikapalveluiden toimitilat ovat myös yhdistysten käytettävissä. Sivistyslautakunta vahvistaa tiloista perittävät vuokrat. Yhdistysten kanssa otetaan käyttöön kehityskeskustelukäytäntö. Tämä koskee ensivaiheessa niitä yhdistyksiä, joilta ostetaan palveluja tai joiden kanssa toteutetaan käytännön yhteistyötä. Liikuntapalveluissa pidetään jo tällä hetkellä lajikohtaisia keskustelutilaisuuksia. Erilaisia tapahtumia ja tilaisuuksia suunniteltaessa tarkistetaan aina mahdollisuudet löytää asiantuntija- ja yhteistyöapua kolmannen sektorin toimijoista. 1. Avustushakemukset on mahdollista palauttaa sähköisesti. 2. Vuoden 2013 talousarviossa avustussummat ovat vuoden 2010 tasolle. 3. Asiantuntija- ja yhteistyöapua kolmannen sektorin toimijoista 4. Avustuksista enemmän yhteistyösopimuksia 1. Avustushakemuslomakkeet ja avustusperusteet yhdenmukaistetaan vuoden 2012 aikana. Samalla linjataan myös avustukseen oikeutetut tahot. 2. Yhdistystiedotteet lähetetään vuoden 2012 alusta alkaen pääosin sähköpostitse 3. Kehityskeskustelujen käyttöönotto 1. Porvoon kaupungin avustuskäytännöt yhtenäistetään 2. Kuva-palveluiden hallinnoimien toimitilojen käyttö yhdistystoimintaan mahdollistetaan 6.6 Koululaisten loma-aikojen toiminta Lähes kaikki kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden yksiköt tarjoavat toimintaa koululaisille heidän loma-aikoinaan. Lomatoiminnan aikaisempaa parempi koordinointi ja yhteinen tiedottaminen tehostavat palveluiden asiakaslähtöistä toteuttamista. 1. Tehdään yhteinen sähköinen lomatoimintatarjotin 2. Yhteisen sähköisen ilmoittautumisjärjestelmän käyttöönotto 3. Wilman käyttö tiedottamiskanavana 1. Sähköinen laskutus käyttöön 2. Selvitetään myös toisten toimijoiden palvelutarjonta 8
9 6.7 Harrastukset, opinnot ja tapahtumatuotanto 1. Kulttuuri- ja vapaa-ajan opetussuunnitelma otetaan asteittain käyttöön 2. Pääsymaksut ja lukukausimaksut kohtuuhintaisia 3. Koulujen taidekasvatuksen ja taiteen perusopetuksen aseman turvaaminen 4. Täydennyskoulutuksen tarve ja sisällöt määritellään 1. Kulttuuri- ja vapaa-ajan opetussuunnitelman valmistelu alkaa 2. Kouluyhteistyöhankkeeseen haetaan projektirahoitusta 3. Vuosittain toteutetaan yksi suurempi kuva-palveluiden yhteinen tapahtuma 4. Monikulttuurinen näkökulma huomioidaan palveluissa 5. Taidetikas-palvelupaketin tarkastaminen 6. Taiteen perusopetuksen tarjonta ja ylläpitomallit selvitetään. 1. Uudet toimintamallit otetaan asteittain käyttöön 6.8 Markkinointi ja viestintä Syksyllä 2011 toteutettiin kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden asiakaskysely verkkokyselynä. Saatuja tuloksia hyödynnetään vuoden 2012 keväällä tehtävässä kuvapalveluiden markkinoinnin ja viestinnän kehittämissuunnitelma. Kysely tullaan toteuttamaan jatkossa kahden vuoden välein. Tämän kyselyn tavoitteena oli saada tietoa toiminnan tunnettuudesta sekä eri tiedotustapojen käyttöarvosta. Kyselyyn vastasi kaikkiaan 318 henkilöä, joista suomenkielisiä oli 244 ja ruotsinkielisiä 74. Kaupungin tulisi vastaajien mielestä tarjota kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluita ensisijaisesti lapsille ja nuorille. Kaikenikäiset vastaajat pitivät näitä ryhmiä tärkeinä. Palveluiden saanti omalla äidinkielellä oli tärkeää lähes kaikille vastaajille: suomenkielisistä 54 prosenttia ja ruotsinkielisistä 75 prosenttia piti sitä hyvin tärkeänä. Vain 16 prosenttia suomenkielisistä ja 6 prosenttia ruotsinkielisistä koki, ettei kielellä ole merkitystä. Valtaosa vastaajista sai riittävästi tietoa palveluista. Parannettavaa kuitenkin on, sillä suomenkielisistä vastaajista 23 prosenttia ja ruotsinkielisistä 12 prosenttia oli sitä mieltä, että ei saanut riittävästi tietoa kulttuuri- ja vapaa-ajanpalveluista. Tärkeimmät tiedonlähteet vaihtelivat ikäryhmittäin. Yhteistä oli kuitenkin kaupungin omien Internet-sivujen ja paikallisen median tärkeys. Tiedotusvälineissä julkaistut ilmoitukset, menopalstat ja artikkelit kuuluivat kaikenikäisten tärkeimpiin tietolähteisiin. 9
10 Stadens internätstjänst Nyheter i radion eller i lokala tidningen Annons i lokala tidningen Det händer- spalter i tidningar och radio Evenemangskalendrar i internet, t.ex. Skolelevernas ryggsäckspost Wilma, skolornas egen informationskanal Broschyr eller programblad Besök på verksamhetsplats eller i byrån Telefon Invånartidning Elektroniskt nyhetsbrev Textmeddelande och mobiltjänster Facebook eller annan social media Bekanta Kaupungin internetpalvelu Uutinen radiossa tai juttu paikallislehdessä Ilmoitus paikallislehdessä Menopalstat lehdissä ja radiossa Tapahtumakalenterit internetissä, esim. Koululaisten reppuposti Wilma, koulujen käytössä oleva tiedotuskanava Esite tai ohjelmalehti Käynti palvelupisteessä tai toimistossa Puhelin Asukaslehti Sähköinen uutiskirje Tekstiviestit ja mobiilipalvelut Facebook tai muu sosiaalinen media Tuttavat Tiedon lähteet, suomenkieliset Tiedon lähteet, ruotsinkieliset vastaajat Uusien viestintäkanavien käyttöönotto 2. Toimenpiteet markkinoinnin ja viestinnän kehittämissuunnitelman pohjalta 1. Tehdään kuva-palveluiden markkinoinnin ja viestinnän kehittämissuunnitelma 2. Yhteisen palveluesitteen laatiminen 3. Sosiaalisen median käytön laajentaminen 1. Toimenpiteet markkinoinnin ja viestinnän kehittämissuunnitelman pohjalta 10
11 7. Ohjelman käsittely ja jatkotyöstäminen Palveluohjelma viedään sivistyslautakunnan käsittelyyn helmikuussa Lautakunta päättää käsittelyssään missä järjestyksessä ja millä aikataululla kehittämiskohteiksi nostetut asiat toteutetaan. Päätöksen pohjalta tehdään jatkotyötä ja tarvittavat määrärahaesitykset ja resurssivaraukset tulevien vuosien talous- ja toimintasuunnitelmiin. Taidekoulu tekee hyväksytystä ohjelmasta sähköisesti julkaistavan version. 11
PALVELUOHJELMA 2012 2014
KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT PALVELUOHJELMA 2012 2014 Sivistyslautakunta 7.3.2012 Sisällys 1. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluohjelman tarkoitus... 3 2. Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut... 3 3. Kulttuuri-
LisätiedotKULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå
KULTTUURI- JA VAPAA-AIKAPALVELUT Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KULTTUURIFOORUMI - KULTURFORUM 12.3.2015 TEEMARYHMÄT 1. Luovan alan yrittäjyys 2. Kolmannen sektorin yhteistyö 3. Kulttuuri- ja
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.
LisätiedotVARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI
KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMEN TOIMINTASÄÄNTÖ VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI TOIMINTASÄÄNTÖ 1. LUKU Varkauden sivistyslautakunta päättää toimintasäännöllä alaistensa palvelualueiden tehtävistä
LisätiedotKulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta
Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen käyttötutkimus 2011 - lasten, nuorten ja lapsiperheiden osalta Pauliina Mattinen 1 Tutkimuksesta yleensä Tutkimuksen aineistonkeruun toteutti Innolink Research Oy. Tutkimus
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)
LisätiedotMarttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille
LisätiedotTerveyden ja toimintakyvyn edistämisen lautakunnan toiminta-avustusten suuntaamisperusteet vuodelle 2015
Terveyden ja toimintakyvyn edistämisen lautakunnan toiminta-avustusten suuntaamisperusteet vuodelle 2015 Sosiaali -ja terveydenhuollon ja potilasyhdistysten, ehkäisevän päihdetyön, eläinsuojelutyön ja
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
LisätiedotTehtäväalue: Hyvinvointi LIITE 1
Tehtäväalue: 210501 Hyvinvointi LIITE 1 Hyvinvointilautakunnan tehtävät ja toimivalta Lautakunta johtaa ja kehittää hyvinvointitoimialaa (aikaisemmat kirjasto- ja kulttuuritoimen ja vapaa-aikatoimen toimialat)
LisätiedotHYVINVOINNIN ja TERVEYDEN EDISTÄMINEN TEAviisari Osallisuus Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
HYVINVOINNIN ja TERVEYDEN EDISTÄMINEN TEAviisari Osallisuus Terveyden ja hyvinvoinnin laitos VUOSI TIETOLÄHDE KYSYMYS Vastausvai htoehto 1 Vastausvaiht oehto 2 Vastausva ihtoehto 3 PERUSTERVEYDENHUOLTO
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotSuunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella
Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella Suunnitelma perustuu ns. Vanhuspalvelulain 5 : Kunnan on laadittava suunnitelma ja se on osa kaupungin/kunnan
Lisätiedot1. Tehdään selvitys urheilutalo - uimahallin vaihtoehtoisista toimintamalleista.
Vapaa-aikalautakunta Strategian toteutumista tukevat toiminnalliset tavoitteet: 1. Tehdään selvitys urheilutalo - uimahallin vaihtoehtoisista toimintamalleista. Toteutuminen: Selvitys vaihtoehtoisista
LisätiedotTavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
LisätiedotJärjestöjen kokemustiedon kerääminen osana hyvinvointikertomustyötä
Järjestöjen kokemustiedon kerääminen osana hyvinvointikertomustyötä Sähköinen hyvinvointikertomus työryhmä 5.6.2018 Sara Löyttyjärvi, Hämeen Setlementti ry Yleistä Kokemustietoa keräämällä tavoitetaan
LisätiedotLapuan kaupunki. Lapuan kaupungin avustusperiaatteet yhteisöille. Säännöt ja ohjeet nro 368. Hyväksytty: Kh
Säännöt ja ohjeet nro 368 Lapuan kaupungin avustusperiaatteet yhteisöille Hyväksytty: Kh 3.12.2018 11 Voimaantulo: 1.1.2019 1 Sisällys 1 Yleiset periaatteet... 2 2 Avustusmuodot ja hakeminen... 2 3 Avustettava
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN TOIMINTA JA TALOUS VUONNA 2018 Hyvinvointilautakunnan tehtävänäon vastata toimialansa palveluista kokonaisuutena ja palvelujen yhteensovittamisesta.
LisätiedotIkäihmisten palvelusuunnitelma
Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman
LisätiedotVAPAA-AIKALAUTAKUNNAN TOIMENPIDEOHJELMA 2013-2016
VAPAA-AIKALAUTAKUNNAN TOIMENPIDEOHJELMA 2013-2016 VISIO Asikkalassa on vetovoimaiset, laadukkaat ja asumisviihtyvyyttä lisäävät vapaaaikapalvelut, jotka tukevat kuntalaisten hyviä elinolosuhteita ja kehittymistä,
LisätiedotElinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan ja kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys
LisätiedotTulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen
TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotAsukastutkimus 2016 Pirkkalan kunta 3.6.2016. Etta Partanen Anna Laiho Jari Holttinen
Asukastutkimus Pirkkalan kunta 3.6. Etta Partanen Anna Laiho Jari Holttinen Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen keskeisiä tuloksia 3. Vastaajien taustatiedot 4. Tutkimuksen tulokset Yleistä
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotKITEEN KAUPUNGIN PERUSOPETUKSEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA ALKAEN
1/1 KITEEN KAUPUNGIN PERUSOPETUKSEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA 1.8.2013 ALKAEN 1. Taustaa Kiteen kaupungin sivistystoimi on järjestänyt perusopetuslain 8 a luvun mukaista aamu- ja
LisätiedotVaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi
Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Palvelun tuottavat yhteistyössä oikeusministeriö, opetus- ja kulttuuriministeriö ja Koordinaatti - Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus Nuorten vaikuttamispalvelu
LisätiedotTyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017-2020 Toimenpiteet ja suunnitelma Hyvinvointityö Tyrnävällä Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana kaikkea kunnan toimintaa Osallisuuden ja yhteisöllisyyden
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotLiikunnan avustusten uudistaminen. Alustava valmisteluluonnos
Liikunnan avustusten uudistaminen Alustava valmisteluluonnos Tampereen kaupungin strategiset tavoitteet Kaupunkistrategia Strategiset painotukset ja tavoitteet on ryhmitelty viiteen näkökulmaan yhdessä
LisätiedotSivistysosaston monipuolisuus ja sen kehittämismahdollisuudet
SIVISTYSLAUTAKUNTA HALLINTO Strategiset painopistealueet / kriittiset menestystekijät ovat niitä asiakokonaisuuksia, joissa onnistuminen on välttämätöntä tavoitetilan saavuttamiseksi. Strategiset painopistealueet
LisätiedotFoorumitoiminta Pirkkalassa. Pormestari Helena Rissanen 30.9.2014
Foorumitoiminta Pirkkalassa Pormestari Helena Rissanen 30.9.2014 Foorumitoiminnan taustaa Foorumitoiminnan taustalla oli Tekesin rahoittama perusturvapalveluiden kehittämishanke Terveellä järjellä parasta
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA. SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin
VIESTINTÄSUUNNITELMA SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin VÄLI-SUOMEN SOS-HANKE 2011-2013 Kuva Niina Raja-aho Päivi Krook Maarit Pasto SOS-HANKE JA SEN TAVOITTEET SOS Syrjäytyneestä osalliseksi
LisätiedotKeski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena
Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena KS Järjestöareena 15.9.17 Anne Astikainen & Anu Hätinen Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt Tavoitteena järjestöjen roolin, aseman ja osallisuuden vahvistaminen
LisätiedotAAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA
Muonion kunta AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA Sivistyslautakunta 3.4.2012 59 Sisällys 1. TOIMINTA-AJATUS JA TOIMINNAN TAVOITTEET... 3 2. AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN SUUNNITTELU JA SISÄLTÖ...
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotPÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi
LisätiedotLasten ja nuorten osallisuuden niveltäminen osaksi kaupungin toimintaa
6. TAVOITTEET, TOIMENPITEET JA VASTUUTAHOT 1 Toimenpide-ehdotukset ovat syntyneet jyväskyläläisille lapsille ja nuorille tehtyjen alkukartoitusten, Jyväskylän kaupungin palvelualueille tehtyjen kyselyjen
LisätiedotTOIMINNALLISET TAVOITTEET 2014
TOIMINNALLISET TAVOITTEET 2014 Hallintokunta Sitovuustaso Kustannuspaikka Vapaa-aikalautakunta Liikunta ja urheilu 434, 437, 445 ja 465 Järjestetään monipuolisia liikuntamuotoja eri-ikäisille kuntalaisille.
LisätiedotTavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Museoiden tukeminen 2. Kulttuuriperinnön vaalimisen osallistavien menetelmien kehittäminen 3. Kulttuuriperintötiedon saavutettavuuden kehittäminen
LisätiedotVuosiseuranta 2011: Yleisosio (lomake 1)
5% valmiina Tulosta Vuosiseuranta 2011: Yleisosio (lomake 1) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tämä lomake koostuu seuraavista osioista: Taustatiedot Yleiset kuntaa koskevat kysymykset Iäkkäiden terveysliikunnan toteuttaminen
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotOsallisuussuunnitelma
Osallisuussuunnitelma Lastensuojelun järjestäminen ja kehittäminen Tukea suunnitelmatyöhön - työkokous Kolpeneen palvelukeskus Kerttu Vesterinen Osallisuus Osallisuus on kokemus mahdollisuudesta päättää
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT. Toteutunut
SIVISTYSPALVELUT Sivistyspalvelujen vastuualueet ovat esi- ja perusopetus kansalaisopisto musiikkiopisto kirjastopalvelut nuorisotyö museo muu kulttuuritoiminta liikuntapalvelut raittiustyö Sivistyslautakunta
LisätiedotKinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja
Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja 2.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotNuoret palveluiden käyttäjinä Itä- Suomessa
Nuoret palveluiden käyttäjinä Itä- Suomessa Jussi Ronkainen Juvenia nuorisoalan tutkimus- ja kehittämiskeskus Mikkelin ammattikorkeakoulu Itä-Suomen nuorisopuntari Verkkokysely 15-25 vuotiaille nuorille
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Martoissa on arjen mahdollisuus Vuosikokous 26.4.2014 Tavoitteet 2015 Toiminnan tunnettuuden parantaminen sisältölähtöisesti Kestävän kehityksen edistäminen kotitalousneuvonnan
LisätiedotYHDISTYSOHJELMA Harjavalta 2025 Vahva ja rohkea
YHDISTYSOHJELMA Harjavalta 2025 Vahva ja rohkea Johdanto Yhdistysohjelma on yksi kolmesta kaupunkistrategiaan liittyvistä ohjelmista. Yhdistysohjelma laadittiin SataKylien Omalta kylältä -hankkeen toimesta.
LisätiedotYhteinen Etelä-Pohjanmaa asukkaat mukana uudistuksessa
Yhteinen Etelä-Pohjanmaa asukkaat mukana uudistuksessa Osallisuussuunnitelma valmisteluajalle LUONNOS 7.11.2017 VATE 14.11.2017 Minna Laitila Sisällys 1. JOHDANTO 2. ASUKKAIDEN OSALLISUUS 3. OSALLISUUDEN
LisätiedotTyöturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa. 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö
Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 1/2 Tutkinnon perusteisiin sisältyy erilaisia
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotNUORISOTOIMEN STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN TOIMENPITEET
KASVUN EDELLYTYKSET: STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN TOIMENPITEET 2010 2017 Ajantasainen, Lohjan kasvua tukeva kaavoitus Kaavoituksessa otetaan huomioon nuorisotilaverkoston alueellinen kattavuus ja nuorisotoimi
LisätiedotTerveempi Itä-Suomihanke. Ilomantsin malli
Terveempi Itä-Suomihanke Ilomantsin malli Vikkelä-hanke Terveempi Itä-Suomi- hankkeen (TERVIS) pohjalta toteutettava Ilomantsin malli, VIKKELÄ- hanke. Painottuu Ilomantsin kunnan alueella lapsiperheiden
LisätiedotHÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKAS- JA ASIAKASTUTKIMUKSET Yhteenveto Mikko Kesä Tutkimusjohtaja, Innolink Research Oy
HÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKAS- JA ASIAKASTUTKIMUKSET 2011-2012 Yhteenveto 21.12.2011 Mikko Kesä Tutkimusjohtaja, Innolink Research Oy TUTKIMUSKOKONAISUUS Tavoitteet: Mitattavat asiat: Hämeenlinnan löytää
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen
LisätiedotKuntapalvelukyselyn tulokset
Kuntapalvelukyselyn tulokset 3.10.2012 Kysely oli avoinna MLL:n nettisivuilla www.mll.fi 5.-23.9.2012. Kyselyyn tuli yhteensä 1731 vastausta. Kyselyssä oli yhteensä 48 kysymystä yhdeksältä eri aihealueelta.
LisätiedotMaailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015
Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015 Tukiliiton toimintaan vaikuttavia muutoksia 1. Valtion ja kuntien talous kiristyy. Taloudellisuus
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA Hanke Kaste hanke 2014 2016 Pois syrjästä -hanke Kehittämisosio ja Säkylän osakokonaisuus
TOIMINTASUUNNITELMA Hanke Kaste hanke 2014 2016 Pois syrjästä -hanke Kehittämisosio ja Säkylän osakokonaisuus toiminta-aika Tavoite Perheiden kokonaisvaltaisen auttamismallien kehittäminen ja verkostomaisen
LisätiedotTOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA
TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta 25.10.2011 Kaarina Kursukangas-Hourula 28.10.2011 1 Nykyinen toimintamalli V. 2010 alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven
LisätiedotMalleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
LisätiedotLÄHIÖLIIKUNNAN EDELLYTYKSET JA MAHDOLLISUUDET. TUL:N SEURANTAPÄIVÄT 23. - 24.11.2013 TAMPERE Ari-Pekka Juureva toiminnanjohtaja
LÄHIÖLIIKUNNAN EDELLYTYKSET JA MAHDOLLISUUDET TUL:N SEURANTAPÄIVÄT 23. - 24.11.2013 TAMPERE Ari-Pekka Juureva toiminnanjohtaja VEHMAISTEN URHEILIJAT Vehmaisten Urheilijat urheilutoiminta Vehmaisten Urheilijoilla
LisätiedotMaakunnan järjestöjen ja yhdistysten hyvinvointityö näkyväksi. Järjestöjen rooli maakunnan hyvinvointistrategien toteuttamisessa. Verkkokyselyn purku
Maakunnan järjestöjen ja yhdistysten hyvinvointityö näkyväksi Järjestöjen rooli maakunnan hyvinvointistrategien toteuttamisessa Verkkokyselyn purku Keski-Suomen Järjestöareena 7.9.2012 Kyselyn vastaajat
LisätiedotAjankohtaista Opetushallituksesta
Ajankohtaista Opetushallituksesta 27.5.2019 Ajankohtaista Koulun kerhotoiminnan tukeminen, valtionavustus 2019 OPH:n kysely aamu- ja iltapäivätoiminnan tilasta 2018 Valtakunnallinen koululaiskysely 2019
LisätiedotRautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi
Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotOTE PÖYTÄKIRJASTA. Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelman toteutumisen seuranta
1 Sivistyslautakunta 48 27.08.2015 Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelman toteutumisen seuranta SIVIS 48 Lastensuojelulaki (417/2007) astui voimaan 1.1.2008. Laissa todetaan, että kunnan tai useamman
LisätiedotMitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?
Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen aluekierros 2017 1 11.9.2017 - 2 11.9.2017 - 3 11.9.2017 - 4 11.9.2017 - 5 11.9.2017
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotLUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä
LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma 2018 Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus Jokaisella on oikeus ja tasaarvoinen
LisätiedotETELÄ-SAVON JÄRJESTÖKYSELYN 2018 KESKEISIMPIÄ TULOKSIA
ETELÄ-SAVON JÄRJESTÖKYSELYN 2018 KESKEISIMPIÄ TULOKSIA Etelä-Savon yhdistykset tukevat asukkaiden hyvinvointia ja terveyttä monipuolisesti Järjestöt Etelä-Savo -hankkeen järjestökyselyssä kohderyhmänä
LisätiedotKulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden avustus- ja stipendisääntö
Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden avustus- ja stipendisääntö Hyväksytty 9.12.2008 Muutokset hyväksytty: Kulttuuri- ja kansalaistoiminnan lautakunta 19.1.2016 1, liite 1 Liiikuntalautakunta 19.1.2016
LisätiedotKaupunginhallitus. Yleiset avustusperiaatteet Avustukset yhdistyksille ja muille toimijoille. Ohjeet ovat voimassa alkaen
Kaupunginhallitus Yleiset avustusperiaatteet Avustukset yhdistyksille ja muille toimijoille Ohjeet ovat voimassa 1.1.2017 alkaen Sisällys 1 Yleiset periaatteet... 3 2 Avustusmuodot ja hakeminen... 3 2.1.
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotKuntalaisten osallistumis- ja palautekanavat. Ylöjärven kaupunki
Kuntalaisten osallistumis- ja palautekanavat Osallisuus Edustuksellinen osallisuus Tieto-osallisuus Suora osallisuus Toimintaosallisuus 3 Edustuksellinen osallisuus Vaalit Kaupunginvaltuusto ja hallitus
LisätiedotHYVÄN KASVUN OHJELMA 2015-2020. Palveluvaliokunta 10.2.2015
HYVÄN KASVUN OHJELMA 2015-2020 Palveluvaliokunta 10.2.2015 Tavoitetila, toimenpiteet, arviointi,resursointi, rakenteet KEMPELEEN KOULUSTRATGIA 2000-2004 Oppiva organisaatio Oppilaan hyvinvointi Opetuksen
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI PERUSOPETUSLAIN MUKAINEN KOULULAISTEN ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA 10.8.2010 4.6.2011
ORIMATTILAN KAUPUNKI PERUSOPETUSLAIN MUKAINEN KOULULAISTEN ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA 10.8.2010 4.6.2011 Sivistyslautakunta 15.6.2010 SISÄLTÖ ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA LUKUVUODELLE
LisätiedotPORVOON KAUPUNKI. yleisen oppimäärän
PORVOON KAUPUNKI Taiteen perusopetuksen yleisen oppimäärän opetussuunnitelma Porvoon kaupunki / Sivistyslautakunta 4.9.2007 1. TOIMINTA-AJATUS... 2 2. ARVOT JA OPETUKSEN YLEISET TAVOITTEET, OPPIMISKÄSITYS,
LisätiedotSivistyslautakunta Käyttösuunnitelma 2013 Liite sivistyslautakunta
1 SIVISTYSLAUTAKUNTA 24 447 941 MENOT 25 617 800 25 934 500 25 898 100 26 106 631 4,8 % 1,2 % -0,1 % 100,8 % 2 269 241 TULOT 1 962 000 2 125 790 2 125 800 2 347 460-13,5 % 8,3 % 0,0 % 110,4 % 22 178 700
LisätiedotPäijät-Hämeen kuntien yhteistyö sivistyspalvelut. 13.2.2013 Anjariitta Carlson
Päijät-Hämeen kuntien yhteistyö sivistyspalvelut Päijät-Hämeen kuntien yhteistyö sivistyspalvelut Yhteistyö on toiminnallista kehittämistä Kehittämistoimenpiteistä päätetään yhdessä - jokainen kunta tekee
LisätiedotJärjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa. Sakari Kela
Järjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa Sakari Kela 14.9.2017 Kunnan olemassaolon tarkoitus? Edellytysten luominen kunnan asukkaiden itsehallinnon sekä osallistumisen ja vaikuttamisen toteutumiselle.
LisätiedotPORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ AINO-MARJA KONTIO Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
LisätiedotLiite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi 2014 2017 Neuvottelupäivämäärä 27.3.2014
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Alueen taidemuseoiden aseman vahvistaminen. Uudet taidemuseo- ja taidehankkeet luovat uutta ja tuovat muutoksia toimintakenttään. 2. Julkisen taiteen
LisätiedotJärjestö 2.0: Pohjanmaan järjestöt mukana muutoksessa
Järjestö 2.0: Pohjanmaan järjestöt mukana muutoksessa JESSICA FAGERSTRÖM, HANKEKOORDINAATTORI JUSSI KOIRANEN, HANKETYÖNTEKIJÄ JARNO MÄKINEN, I T- ASI ANTU NTIJA Järjestö 2.0: järjestöt mukana muutoksessa
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotSivistyspalvelujen päävastuualueen johtosääntö
VIRTAIN KAUPUNKI Sivistyspalvelujen päävastuualueen johtosääntö Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 Kaupunginkanslia VIRTAIN KAUPUNKI 1 Sisällysluettelo 1 luku YLEISET MÄÄRÄYKSET... 2 1 Johtosäännön soveltaminen...
Lisätiedot2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä
Toimiala: toimialajohtaja HYVINVOINTI Hyvinvointijohtaja 2,1 hlöä Toimialan keskitetyt palvelut mm. henkilöliikennesihteeri 31.12.2017 saakka Palvelualueet: palvelualuejohtajat HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN
LisätiedotSuomussalmi uuden lain toimeenpanijana. Joni Kinnunen
Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana Joni Kinnunen 20.3.2019 Suomussalmi Noin 8000 asukkaan kunta Kainuussa Väestö vähenee ja ikääntyy Pitkät välimatkat Taiteen ammattilaisten kapea kärki, yhteisön ja
LisätiedotKulttuuri sivistyskunnan voimavarana
Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana Kuntien kulttuuritoimintalaki uudistuu 7.12.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija Suomen Kuntaliitto Kulttuuripalvelujen visio 2025 Kulttuuripalveluiden merkitys
LisätiedotLapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden
LisätiedotKaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu
Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 17.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta
LisätiedotSIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015
Sivistyslautakunta 27.8.2015 Osavuosikatsaus II SIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015 Hallinto- ja talouspalvelut PÄÄLINJAUS/ TOT. LINJAUS TOIMENPIDE SITOVA TAVOITE MITTARI/ MITTA- RIN TAVOITE
Lisätiedot