Innovaatiotoiminnan edistäminen. Harri Turunen

Transkriptio

1

2 2 Innovaatiotoiminnan edistäminen Harri Turunen

3 3 Sisältö - Yksilötasolla - Yritystasolla - Yhteiskunnallisella tasolla

4 4 Innovaatio? Innovaatiot ovat talouden kasvun keskeisin käyttövoima. Markkinoille tulevat uudet tuotteet ja teknologiat ja niitä tuottavat yritykset haastavat vanhat tuotteet ja yritykset. Näin syntyvä luova kaaos avaa tietä kehitykselle. Joseph Schumpeter, 1934.

5 5 yksilötasolla

6 6 Yksilötasolla - Innovaatio tai ajatus innovaatiosta syntyy usein oikeaan tarpeeseen. - Halutaan ratkaista jonkin arjessa kohdattu ongelma tai kehittää parempi tapa toimia? - Toimintaa ohjaa valtava innostus ja halu ratkaista asia nopeasti.

7 7 Yksilötasolla - Innovaation jalostaminen osoittautuu usein kuitenkin työlääksi ja hitaaksi prosessiksi. - Innovaattori voi hyytyä ja jättää kehitystyön kokonaan kesken. - Idea voi jäädä myös pöytälaatikkoon odottelemaan parempia aikoja.

8 8 Yksilötasolla - Idean kehittämiseen ei ole mahdollista panostaa riittävästi (arjen rutiinit, kokopäivätyö, ruuhkavuodet). - Ideointia ei osata viedä eteenpäin systemaattisesti (ei keinoja, ei työkaluja, ei koulutusta). Ajatukset eivät siirry suuremmalle rattaalle ns. out of the box. Omat ponnistelut eivät usein riitä, innovaation kehittämiseen tarvitaan ulkopuolista apua.

9 9 Yksilötasolla Apua ja neuvontaa on saatavilla mm. seutukuntien kehittämisyhtiöistä ja uusyrityskeskuksista. - Avun on oltava helposti saatavilla ns. matalan kynnyksen tukea ja neuvontaa. - Mielellään yhden luukun periaatteella. - Ensikontakti on tärkeä, jatkuuko idean kehittäminen vai ei? Tyrmäys vai kannustus?

10 10 Yksilötasolla Pidemmällä aikajänteellä - kertyneet kokemukset, - itsensä kehittäminen, - kouluttautuminen (huom. myös avoimet kurssit!), - verkostoituminen, auttavat yksilöä kehittämään ideoitaan pidemmälle omatoimisesti. Silti harvoin ideat jalostuvat myyntikuntoon ilman kumppania! + : =?

11 11 yritystasolla Henry Ford: T- Ford 1908.

12 12 Yritystasolla Mitä pienemmästä yrityksestä on kyse, sitä suuremmalla todennäköisyydellä innovaatiotoiminta kulkee edellä kuvattua yksilötason reittiä. Lisäksi yrityksen innovatiivisuus voi estyä mm. seuraavien seikkojen vuoksi: - Eletään usein vain siinä hetkessä, ratkotaan olemassa olevaa ongelmaa tai sammutetaan tulipaloa. - Yritetään keksiä tuote/palvelu vain huomisen markkinoille, ei pidemmälle tulevaan.

13 13 Yritystasolla - Ideat tyrmätään suoraan ja perustelematta eihän se voi toimia, eihän tuo varmasti myy. - Avoimuus. Organisaation toimimattomuus tai voimakkaat auktoriteetit voivat estää vapaan keskustelun ja innovaatioiden synnyn olemalla aina oikeassa.

14 14 Yritystasolla - Virheitä ei sallita. Ideoitivaiheessa virheisiin tulisi jopa pyrkiä, sillä niiden kautta tapahtuu uuden oppiminen. - Toimintaan ei osallisteta. Ideointia tehdään liian pienessä piirissä esim. vain tuotekehityksessä koska se kuuluu heidän tontille. - Ideoita ei käsitellä tasa-arvoisesti. - Ideointia ei tehdä systemaattisesti, prosessi puuttuu. Ideapäivä kerran vuodessa ei riitä.

15 15 Yritystasolla 1. Arviointi Etappi 1 Etappi 2 Etappi 3 Etappi 4 2. Kehitys 3. Varmentaminen 4. Tuotanto 5. Tuki Business case Alustava aikataulu Tarkoitus/ tavoitteet Analyysit Suunnittelu Dokumentointi Projektisuunnitelma Prototyypit Esisarja Testaus Hyväksynnät Asiakasrajapinta Sisäiset rajapinnat Tuotannon ylösajo Sarjatuotanto Prosessin kehittäminen Hyväksynnät Vastuiden siirto Tiedonsiirto Ongelman ratkaisu Jälkimarkkinointi Takuut - Yritysten tuotekehitysprosessi voi olla hyvinkin pitkälle hiottu ja systemaattinen, mutta

16 16 Yritystasolla - Tuotekehitysprosessia edeltävää innovaatioprosessia ei ole olemassa. - Innovaatioprosessi ei toimi. - Innovaatioprosessin ja tuotekehitysprosessin välinen yhteys puuttuu. Innovaatioprosessi Tuotekehitysprosessi 1. Mahdollisuuksien tunnistus -> ideointihaasteet 2. Ideointi 3. Jalostettavien ideoiden valinta 4. Jalostusideointi 5. Alustava business case 6. Valinta T&K- projekteihin

17 17 Yritystasolla - Innovaatioprosessi tulee rakentaa yrityskohtaiseksi, suora kopiointi ei toimi (yrityksen koko, toimiala, erikoistuminen, osaaminen, organisaatio). - Tarpeen mukaan ja rohkeasti, yritysten tulisi käyttää ammattilaisten apua alkuun pääsemiseksi ja prosessin rakentamiseksi. - Innovaatiotoiminnan voi kytkeä myös yrityksen strategiaan: Hyötynä innovaatioiden kohdentuminen suoraan yrityksen ydinosaamiseen (erityisesti PK-sektori, jossa rajalliset resurssit). Mahdollisena haittana rajoittuneisuus ja innovaatioiden kapea-alaisuus. Kuinka tarkasti yrityksen strategia on määritelty? Salliiko strategia kokeilut? Onko strategia oikea?

18 Ylimmän johdon tuki 18 Yritystasolla - Innovaatiotoiminta vaatii ehdottomasti ylimmän johdon 110% tuen ja osallistumisen. - Innovaatiotoimintaa tulee johtaa. - Vastuut erityisesti rajapinnoissa tulee määritellä tarkasti. - Innovaatiotoimintaan tulee varata aikaa ja resursseja. - Innovaatiotoimintaa tulee ylläpitää (jatkuva prosessi, vuosikello). - Innovaatiotoiminnan tulee olla määrätietoista, kärsivällistä ja sille tulee asettaa tavoitteet. - Innovaatiotoiminnan voi tarvittaessa kohdentaa ja kytkeä yrityksen strategiaan.

19 19 Yritystasolla - Parhaimmillaan innovaatiotoiminta voi johtaa läpimurtoihin kansainvälisillä markkinoilla! Microcell Ltd Maailman pienin GSM (66 g). Asiakas Ericsson, Ruotsi. Helsingin Sanomat kuukausiliite 06/1999, Nokian ensimmäinen maailmansota. Maailman ensimmäinen langattomaan kuvansiirtoon pystynyt laite. 384 kbit/s, paino 15 kg. Asiakas NTT DoCoMo, Japani.

20 Ylimmän johdon tuki Ylläpito 20 Yritystasolla No mutta hei! Innovaatiotoimintahan on ihan normaalia työtä! Systemaattisuus Kohdentaminen Yhteys strategiaan

21 21 yhteiskunnallisella tasolla

22 22 Yhteiskunnallisella tasolla Kysymyksiä kansallismaisemassa Kestävä kehitys? Energiaratkaisut? Työttömyys ja toimeentulo? Talouskasvu? Uudet teknologiat? Innovaatiot? Ikääntyminen? Koli , Turunen H.

23 23 Yhteiskunnallisella tasolla On löydettävä keinoja, joilla korkeakoulujen, oppilaitosten ja yritysten välistä yhteistyötä voidaan lisätä, kehittää ja ylläpitää. Erityishuomio varhaisen vaiheen kehitysyhteistyöhön ja innovaatiotoimintaan. Lisääntyvä kehitysyhteistyö vastaa osaltaan kansallismaiseman kysymyksiin kaikilla tasoilla: yksilö yritys yhteiskunta. innovaatiot ovat talouden kasvun keskeisin käyttövoima Yritys C Yritys A Yritys B

24 24 Yhteiskunnallisella tasolla Itä-Suomen yliopiston ja Karelia- ammattikorkeakoulun vastaus yhteistyöhaasteeseen: EPIC hanke Korkeakoulujen ja yritysten aikaisen vaiheen innovaatioalusta EPIC= Early-stage Platform for Innovation Challenges

25 25 Yhteiskunnallisella tasolla EPIC- hankkeen tavoitteena on - luoda yhteinen, monialainen ja matalan kynnyksen innovaatioja yhteistyöalusta (korkeakoulut yritykset - oppilaitokset). - lisätä korkeakoulujen ja alueen yritysten välistä TKIyhteistyötä. - laajentaa alueen innovaatiopohjaa. - lisätä yritysten panostusta TKI- työhön. - tuottaa pilotteja, jotka johtavat kaupallistamisprojekteihin ja uusiin yrityksiin.

26 26 Yhteiskunnallisella tasolla EPIC- prosessin vaiheet - Haasteet tulevat yrityselämästä. - Määrittely tehdään yhdessä yritysten kanssa jaksoittain. - Haasteet prosessoidaan tiimeissä. - Käytetään useita monipuolisia valinta- ja innovaatiomenetelmiä. - Suunnitellaan, jalostetaan ja tehdään konseptit. Määritellään yhdessä kaupallistamisen jatkopolku. Jatkoprojektit? Uudet yritykset?

27 27 Yhteiskunnallisella tasolla Yrityshyödyt: Hankkeen monipuolisuus ja joustavuus - Pieni yritys saa käyttöönsä suuren yrityksen TKI- potentiaalin. - Suuri yritys saa käyttöönsä pienemmän ja dynaamisemman yrityksen ketteryyden. - Mukaan voi tulla kesken prosessin, osaksi verkostoa. - Mukana kaikki toimialat, ei rajoitteita! Näkyvyys - Mainonta, www- sivut, sosiaalinen media, erilaiset tapahtumat, uutisointi ja lehtiartikkelit.

28 28 Yhteiskunnallisella tasolla yrityshyödyt: Verkostoituminen - Asiakkaat. - Toimittajat, alihankkijat. - Opiskelijat. - Alueen TKI- toiminnan resurssit ja mahdollisuudet mm. Karelia ja UEF. Osallistumisoikeus - Osallistuminen haasteiden määrittelyyn ja prosessointiin.

29 29 Yhteiskunnallisella tasolla yrityshyödyt: Tuotetun materiaalin hyödyntäminen - Taustaselvitykset. - Ideat. - Konseptit. - Prototyypit. Uuden oppiminen ja uusi tieto - Tutustuminen erilaisiin innovaatio- ja valintamenetelmiin.

30 30 Yhteiskunnallisella tasolla yrityshyödyt: Vaikutusmahdollisuus - Mahdollisuus vaikuttaa oppilaitosten ja korkeakoulujen toimintojen kehittämiseen pidemmällä aikavälillä, jotta ne tukisivat jatkossa paremmin elinkeinoelämää. Tulosten hyödyntäminen, jatkoprojektit - Parhaimmat konseptit voivat jalostua pidemmälle, kaupallisiksi tuotteiksi tai palveluiksi jatkoprojekteissa!

31 31 Yhteiskunnallisella tasolla Hyötyjä korkeakouluille, oppilaitoksille ja opiskelijoille: Yritysyhteistyö, hankkeiden konkreettisuus - Lisää motivaatiota opintojen suorittamiseen. - Nopeuttaa osaltaan opintojen suorittamista ja valmistumista. Koulutuksen kohdentuminen työelämän tarpeisiin - Työllistyminen. Verkostot - Näkyvyys, työllistyminen.

32 32 Yhteiskunnallisella tasolla hyötyjä korkeakouluille, oppilaitoksille ja opiskelijoille: Uuden oppiminen ja uusi tieto - Innovaatiomenetelmien oppiminen ja hyödyntäminen käytännössä. - Palaute yritysrajapinnasta. Tulosten hyödyntäminen - Jatkoprojektit. - Start-up yritykset.

33 33 Yhteiskunnallisella tasolla Tietoja EPIC- hankkeesta - Päätoteuttaja: Itä- Suomen yliopisto. - Osatoteuttaja: Karelia Ammattikorkeakoulu Oy. - Toteutusaika: Kustannusarvio: EAKR- ja valtion rahoitus ,9% 2 Kuntien rahoitus n. 10% 3 Muu julkinen rahoitus n. 10% 4 Yksityinen rahoitus n. 10%

34 34 Yhteiskunnallisella tasolla EPIC- hankkeen mahdollistajat ja Karelian yhteistyökumppanit

35 35 Lisätietoja EPIC- hankkeesta Projektiasiantuntija Harri Turunen Yrittäjyyden yliopettaja Heikki Immonen

36 36 Jotta näkisimme metsän puilta

37 : 37 : )