STRATEGIAN TOTEUTTAJAT

Transkriptio

1 STRATEGIAN TOTEUTTAJAT Keitä he ovat? Saku Mantere TieVie

2 Onko strategian toteuttaminen Ennalta laaditun strategisen suunnitelman tarkkaa toteuttamista? Johto suunnittelee, keskijohto käskyttää, henkilöstö toteuttaa? Mistä johto tietää, mikä strategia on toteutettavissa? Miten henkilöstön osaaminen ja tiedot saadaan palvelemaan strategista päätöksentekoa? Miten toteuttajat voivat ymmärtää sellaista strategiaa, jonka laatimiseen he eivät ole osallistuneet? Vai kaikkien organisaation jäsenten toiminnassa näkyvää määrätietoisuutta ja tavoitteellisuutta? Eikö strategiaa sitten voi suunnitella?

3 Strategian toimeenpanon kuilu viestintä tulkinta ja omaksuminen toiminta Strategiset suunnitelmat Käytännön työ JOHTO HENKILÖST STÖ

4 Vuoropuhelu suuntaa toimintaa visio suunniteltu strategia Strategian toteuttaminen toteutuva strategia Strategian suunnittelu Operatiivinen työ

5 Lipunkantajat, kansalaiset, kyynikot

6 Kaksi peruskysymystä Strategian toteuttamisen organisaatiotasoinen lähtökohta: Miten strategia voi toteutua yksilöiden työssä? Ei riitä, että organisaatiorakennetta muokataan Ei myöskään riitä, että yksilöt tuntevat strategian Tarvitaan molempia: rakenteen täytyy muuttua uudenlaisen toiminnan kautta Yksilötasoinen lähtökohta: Miten yksilö omaksuu strategian? Ymmärtääkö hän mitä strategia tarkoittaa omassa työssä Onko hänellä vaikutusmahdollisuudet muuttaa työtä/organisaatiota? Onko hän valmis olemaan aktiivinen?

7 Vaikutusmahdollisuudet Liikaa Sopivasti Liian vähän Lipunkantaja Kansalainen Liian vähän Sopivasti Liian paljon Tulkinnan mahdollisuudet Kyynikko Aktiivisuus

8 Hylätty Stressattu Lannistunut?? Valtuutettu Hämmentynyt Eristetty Tyytymätön Sivuutettu

9 ?? Avun tarpeessa Eksynyt?? Tyytyväinen Sivistymätön Erakko Vaiennettu Huolestunut

10 ???????? Piittaamaton Passiivinen Toivoton Antautunut Nyrjähtänyt

11 Haluaako olla strategisessa roolissa? Kyllä ROOLIN ETSIJÄT: Eristetty lipunkantaja Hylätty lipunkantaja Tyytymätön lipunkantaja Stressattu lipunkantaja Sivuutettu lipunkantaja Lannistunut lipunkantaja Erakkokan salainen Vaiennettu kansalainen Kansalainen avun tarpeessa Huolestunut kansalainen Eksynyt kansalain en ROOLIN ESITTÄJÄT: Valtuutettu lipunkantaja Hämmentynyt lipunkantaja Tyytyväinen kansalainen Ei SIVUSTAKATSOJAT: Sivistymätön kansalainen Piittaamaton kyynikko Toivoton kyynikko Antautunut kyynikko Nyrjähtänyt kyynikko Passiivinen kyynikko Onko strategisessa roolissa? Ei Kyllä

12 Päätelmiä

13 Johtopäätöksiä Roolin etsijät ovat strateginen resurssi Kyynikot ovat luultua harvinaisempia Roolin etsijät saatetaan leimata kyynikoiksi Kaikilla organisaation jäsenillä on mahdollisuus reflektoida omaa sosiaalista asemaansa Varsin useat organisaation jäsenet ovat kiinnostuneita strategiasta: roolin etsijät ovat käyttämätöntä sosiaalista pääomaa Johtajille: Minkälaisia rooleja kaivataan omassa strategiaprosessissa?

14 Yksilö on aktiivinen, organisaatio ei Aktiivisuus lähtee viime kädessä yksilöstä itsestään, mutta organisaatio voi ruokkia tai tukahduttaa aktiivisuutta Mitkä organisaation ominaisuudet vaikuttavat yksilön aktiivisuuteen? Viestintämekanismit: saako yksilö tarvitsemaansa tietoa? onko hänellä mahdollista työstää ajatuksiaan toisten organisaation jäsenten kanssa (organisaatioiden sisäiset ja väliset sosiaaliset verkostot)? Normijärjestelmät ja säännöt: onko yksilöllä virallista toimivaltaa innovoida ja olla aktiivinen? Valta: onko yksilöllä todelliset toiminnan mahdollisuudet? onko yksilön aloitteilla todellista vaikutusta vai nujerretaanko ne hiljaisesti?

15 Miksi yksilön aktiivisuus on strateginen voimavara? Yksilön aktiivisuus on strateginen voimavara, sillä organisaation strategia uusiutuu sen jäsenien ideoista, osaamisesta ja aktiivisuudesta Strategian uusiutumiskyky on organisaation valmiutta sopeutua muuttuvaan ympäristöönsä Yksilön luovuus organisaatiossa on hankala asia, sillä organisaatio on määritelmällisesti normitettu kun taas luovuus on usein normeja muokkaavaa tai jopa niiden vastaista miten siis johtaa siten että aktiivisuus saisi kanavansa? yksilöiden tulee kyetä toimimaan organisaatiossa tietynlaisessa "taskussa", jossa on vapausasteita organisaation tulee ohjata mutta jättää liikkumavaraa

16 Yliopistostrategian kaksi avainaluetta Strategia pitää kirjoittaa yhteiseksi asiaksi, ei hallintoihmisen muistilistaksi Lipunkantaja kokee olleensa mukana keksimässä strategiaa itse Hallinnolla tulisi olla strategiaprosessissa asiakaslähtöinen rooli Miten hallinto helpottaa tutkijaa tekemään huippututkimusta ja opettajaa kehittämään opetustaan? Johto viestii suuntaa, keskustelee ja antaa yksilön työlle merkityksen

17 Strategia toteutuu hyvin tai huonosti joka päivp ivä,, jokaisen työss ssä. Organisaatiot eivät t tee tai toteuta strategiaa - ihmiset tekevät. t.