Isätyön kehittäminen organisaatiossa

Transkriptio

1 Isätyön kehittäminen organisaatiossa Miehen ja perheen hyvinvointi Miestyön foorumi Helsinki Kehittämispäällikkö Jussi Pulli Ensi- ja turvakotien liitto ry Kehittämispäällikkö Peter Peitsalo Miessakit ry

2 Nauru. Pienen pojan isänä saa nauraa enemmän kuin koskaan aikaisemmin, ja nauru on yhteinen kieli kun sanoja ei vielä ole. Kotisohvalla Kuvaaja: Galina Kallio.

3 Satulassa, Berliini Kevään ensimmäinen lämmin sunnuntaipäivä, takki ja eväät on pakattu reppuun ja fillari suuntaa kohti Mauerparkin toria. Vahvojen käsien välissä on hyvin tilaa pienelle istua. Hymy ei poistu huulilta hetkeksikään, ja nauru kantautuu yli ketjujen kitinän Valokuvaajan nimimerkki "isäni tytär"

4 Mitä on miestyö? Miestyö on miehille suunnattua psykososiaalista apua, joka toteutetaan vuorovaikutuksellisin keinoin. Siinä pyritään huomioimaan miehen olemuksellinen ominaislaatu, joka konkretisoituu miesten fyysisinä, psyykkisinä ja sosiaalisina erityispiirteinä. Nämä erityispiirteet ilmentyvät eri tavoin eri aikoina, eri elämänkaaren vaiheissa ja eri sosiaalisissa konteksteissa. Miestyössä on tarpeen työntekijän kyky olla tietoinen omasta sukupuolestaan ja sen vaikutuksista asiakastilanteissa. ( Sanasta miestä 2006)

5 Todellisuutta!! Suomessa työskentelevistä sosiaalipalveluiden työntekijöistä n. 91 % ja terveyspalveluiden työntekijöistä n. 85 % on naisia (tilastokeskus 2006). Professori Leo Nyqvist Turun yliopiston sosiaalipolitiikan laitokselta teki arviointitutkimuksen Miesten kriisikeskuksesta. Tämän mukaan vain 22 % miehistä piti omaa sukupuolta olevaa työntekijää parempana kohtaamaan häntä. Miehistä 27 % oli sitä mieltä, ettei sukupuolella ole väliä, 45 % suhtautui myönteisesti vastakkaiseen sukupuoleen työntekijänä ja 6 % piti naista parempana. Tutkimuksesta voidaan tehdä ainakin kaksi johtopäätöstä. Joillekin miehille on tärkeää että työntekijä on omaa sukupuolta ja suurelle osalle sillä ei ole väliä. Tämä on lohdullinen tieto, kun ajattelemme sosiaali- ja terveyspalveluiden naisvaltaisuutta. Tästä eteenpäinkin työntekijät voivat luvalla kehittää toimintaansa sukupuolta ymmärtävään ja huomioivaan suuntaan, eikä tarvitse odottaa sitä päivää, että työmaalla olisi myös miehiä. 5

6 Mieskuva Työntekijän mieskuva on ratkaisevassa asemassa. Minkä vuorovaikutuksen tuotetta on yksittäisen työntekijän, todennäköisesti sosiaali- ja terveysalalla naisen, mieskuva? Jälleen pitkä elämän historia ja kokemukset vastakkaisesta sukupuolesta isänä, miehenä, uhkana, turvana, lannistajana tai kannustajana ovat vaikuttamassa kohtaamisessa. Myös se, minkälaisten kysymysten parissa olemme työskennelleet vaikuttaa mieskuvaan. Olemmeko kohdanneet miehiä vain päihteiden käyttäjänä, poissa olevina isinä, väkivaltaisina tai työnarkomaaneina vai onko meillä kenties työnkautta kokemusta miehestä aktiivisena isänä, tasapainoisena tuntevana miehenä, lohduttavana vastuullisena puolisona. Hakiessaan palveluja sosiaali- ja terveyspalveluista mies käy vielä sisäistä keskustelua omasta suhteestaan avun hakemiseen. Tässä keskustelussa päärooleissa ovat aiemmat kokemukset palveluista, epävarmuuden sietokyky, häpeän kokemus avuttomaksi leimautumisesta sekä sijoittuminen maskuliinisuus-femiinisyys akselilla

7 Kun mies hakeutuu palveluihin Miesten hakeutumista sosiaali- ja terveyspalveluihin tuetaan mm. lisäämällä työntekijöiden ymmärrystä ja tietoa sukupuolisuudesta. Kun usko ja tieto sukupuolen merkityksestä asiakkaana ollessa lisääntyvät, miehet tulevat kohdatuksi paremmin sekä tämän yhteiskunnan tuottamina miehinä että silti ainutlaatuisina yksilöinä. Tärkeää on, että mies voi kokea tulleensa kuulluksi ja kunnioitetuksi ollessaan oma itsensä

8 Esimerkkejä työntekijöiden kommenteista miehen kohtaaminen -koulutusprosessista Herätti paljon ajatuksia ja keskustelua sekä koulutuksessa olevien että muiden (ystävien, työkavereiden) kanssa. Oivalsin sen, että mikään ei ole selvää eikä valmista vaan oppimista on vielä rutkasti miehen / asiakkaan kohtaamisessa, tavassa puhua ja käydä asioita läpi Laittoi ajattelemaan omaa suhtautumista eri työtilanteissa miehiin ja miesten kanssa tehtävään työhön Työhöni nähden myös uusia haasteita miehen kohtaamiseen ja uskaltamiseen keskustella kaikista asioista Perhetyötä tekevänä yritän huomioida koko perheen, yksilötasolla tulee ensin lapsi, sitten äiti ja kolmantena isä, lisäksi työskentelyyn liittyy vielä sukulaisia. Nyt ehkä yritän kiinnittää huomiota enemmän isään yksilöllisesti. Näen kuitenkin, että vanhempien hyvät välit ja toimintamallit ovat parasta lapselle

9 Esimerkkejä jatkuu Oivalsin oman sukupuoleni, jos näin voi sanoa ja sen, miten vähän ymmärrän toista sukupuolta. Kuinka paljon annan tilaa oletuksille ja asenteille. Koulutuskokonaisuus laittoi liikkeelle jonkin prosessin, jonka teemat muuttuvat/muokkautuvat ajan myötä, mutta uutta tulen oppimaan ja opin jo. Koulutus herätti pohtimaan omia lähtökohtia ja asenteita. Mies ei aina ole niin yksioikoinen kuin joskus luulee Paljon herännyt ajatuksia mm. siitä, miten miehet unohtuvat omassa työssä. Vaikka eivät ole fyysisesti paikalla, ovat kuitenkin olemassa ja omassa mielessä. Tehtävä mies/nainen mielikuvista pysäytti; jos tehtävän anto olisi ollut millaiseksi haluan poikani kasvavan olis ajatukset olleet toiset. Yhtä paljon omat mielikuvat ja uskomukset vaikuttavat kasvattaessani omia poikiani

10 Isien kohtaamisen taustatekijöitä Henkilökohtainen perustehtävä Työyhteisön perustehtävä Kirjattu Tuotteet Arvot Olettamukset Mielletty Toteutettu Ammatillinen koulutustausta Organisaatiokulttuuri

11 Mieskuva hyvinvointipalveluissa Poissaoleva mies (vrt. Lämsä A-L 2009, , ) Miehen muutos mahdollisuus (vrt. Oikarinen T. 2004) Mies isänä isyys (Useita esimerkkejä; mm. Huttunen J., Tikka & Saneri) Väkivaltamies (kts. Nyqvist L., 2010) Syrjäytynyt/marginalisoitunut mies (mm. Nyqvist L., 2010) Uusi tulkinta: Tavallinen mies (Anis M. 2008)

12 Isyys osana perustehtävää vastatunteet organisaatioiden toiminnassa Organisaatiotaso Ihmisten välinen vuorovaikutus Lastensuojelu Perhetyö Rikosseuraamus Neuvola Väkivaltatyö Varjonen P (Alkuperäistä mukaillen)

13 Onnistunut kehittäminen kytkeytyy aina perustyöhön Organisaatiokulttuuri Miehen kohtaaminen Käytettävät työmenetelmät Työntekijän / organisaation perustehtävä Ei keksitä uutta pyörää, jos vanhaa on mahdollista parantaa isätyö osaksi perustyötä Jo pelkkä pysähtyminen miesten ja isien kohtaamisen ja asiakkaistumisen äärelle kehittää työtä! Työyhteisön ja johdon sitoutuminen ensiarvoisen tärkeätä

14 Mies asiakkaana Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi Alkuvalmistelut. Vastuuhenkilön valinta kehittämisprosessin läpivientiin, lomakkeen täyttöohjeisiin perehtyminen, tiedotus työyhteisölle. Lomakkeen 1. osan täyttäminen. Lomake jaetaan yksikön työntekijöille, sovitaan palautuspäivästä sekä keskustelusta (kohta 3), jokainen työntekijä täyttää lomakkeen 1. osan itsenäisesti. Työryhmässä keskustellaan (suositus 1 ½ - 2 h) lomakkeen 1. osasta. Toteutus esim. viikko lomakkeiden jaon jälkeen, jokainen neljästä kohdasta käydään erikseen läpi, painotus kohdissa 1 (perustehtävä) ja 3 (työn organisointi ja työmenetelmät) Lomakkeen 2. osan täyttäminen. Aikaa annetaan esim. 1-2 viikkoa, jokainen työntekijä täyttä jälleen itsenäisesti, sovitaan palautuspäivästä sekä keskustelusta (kohta 5). Työryhmä keskustelee (suositus 1 ½ -2 h) 2. osan vastauksista. Keskustelussa painotus konkreettisten ehdotusten läpikäynnissä, kehittämis-/muutosehdotusten ylöskirjaaminen, valitaan toteuttamiskelpoisimmat ehdotukset. Toimintasuunnitelman laatiminen. Vastuuhenkilö ja yksikön esimies laativat työryhmän ehdotusten pohjalta toimintasuunnitelman, joka sisältää myös kuvauksen toiminnan toteutuksesta/jalkauttamisesta

15 Miestyöstä ja sen kehittämisestä heränneitä ajatuksia "Ajatuksia heräsi paljon omaa työtä ajatellen. Olisi todellä tärkeä koulutus jokaiselle sos.työntekijälle. Kiitos! Paljon ajatuksia heräsi! Oma ja muiden provosoituminen oli arvattavaa, mutta silti ihmetystä herättävää. Tulen puhumaan organisaatiossani tästä koulutuksesta ja esittämään ajatuksen siitä, että pyytäisimme teiltä koulutuspaketin meille. "Ei vastaa tämän päivän työskentelyyn tai haasteisiin." "Miten mies asiakkaistuu sen miettiminen ja sen vaikutus kohtaamiseen. Tätä jään tutkimaan. Kiitokset

16 Pohdittavaksi ryhmässä Miten kehittää isätyötä omassa organisaatiossa? Toimivia ja hyväksi havaittuja keinoja Mahdollisia haasteita

17 Yhteys- ja lisätiedot Jussi Pulli Kehittämispäällikkö Ensi- ja turvakotien liitto Miesten keskus Peter Peitsalo Kehittämispäällikkö Miessakit ry (09) , Asemamiehenkatu 4 B, 7.krs Helsinki peter.peitsalo@miessakit.fi Annankatu 16 B Helsinki