KIRKOLLISEN JOHTAMISEN FORUM Jaana Laukkarinen Kehityspiikki Consulting Oy

Transkriptio

1 KIRKOLLISEN JOHTAMISEN FORUM Jaana Laukkarinen Kehityspiikki Consulting Oy

2 Mitä johtaja pelkää? Valta, johtajan työkalu Mitä valta tekee käyttäjälleen?

3 Johtajan työssä ymmärrys itsetuntemuksen jatkuvasta kehittymisestä on keskeistä, muuten henkilökohtaiset kehittymistarpeet tulevat ulkoistettua. Ne siirtyvät ongelmiksi alaisissa, joiden on joko muututtava tai poistuttava.

4 Me teemme päätöksiä menneestä käsin, niistä merkityksistä ja kokemuksista käsin, joita kannamme mukanamme sekä tietoisella että tiedostamattomalla tasolla. Pirkko Siltala

5 ELÄMÄNKOKEMUKSET Case: Johtajan trauma Johtaja oli työskennellyt pitkiä päiviä jo vuoden ajan tavoitteenaan hyvinvoiva ja tehokas työyhteisö. Henkilökuntaan panostettiin ja johtaja seurasi tarkasti työn kuormittavuutta ja henkilöstön jaksamista. Kahden vuoden kuluttua tuli ensimmäinen irtisanoutuminen, työntekijä siirtyi jatkoopiskelijaksi. Mikä pettymys! Hänen reaktionsa oli nopea: suitsutusta lähtijälle ja paikka hakuun pikavauhtia. Poislähtevä alainen oli tullut myöhemmin kertomaan johtajalle, että oli kokenut olleensa huono työntekijä, kun johtaja ei ollut lainkaan tuntunut pettyneeltä hänen poislähdöstään. Analysointi työnohjauksessa. Tilanne hahmottui uudesta näkökulmasta: *vanha trauma aktivoitui, samat tunteet, TÄYSIN eri tilanne *käsittelemättömän trauman aktivointi käynnisti puolustusmekanismin =pako, ohittaminen

6 Johtajan itselleen kertoma tarina: Onhan se ymmärrettävää, kun ihmisellä on muutenkin niin vaikeaa.. Teen itse, tuleepahan sellainen kuin haluan.. Teen itse, en jaksa odottaa, teen sen nopeammin.. Todellisuus tarinan takana: En halua todistaa itkua/raivoa/huutoa Joudun vaatimaan, se on kiusallista ja minulle vaikeaa Eri rytmiset ihmiset ärsyttävät minua, hitaat varsinkin

7 Case: Kyvyttömyys vaatia Suuren päivittäistavarakaupan johtaja oli sopinut osastopäälliköiden kanssa, uusista toimenpidesuunnitelmista. Yksi osastopäälliköistä, 5 kuukautta ko.tehtävässä ollut, ei toimittanut materiaalia sovitusti Pikainen keskustelu johtaja + osastopäällikkö johtaja itse tekee ko. toimenpidesuunnitelman epäily alaisen kyvykkyydestä herää lähtölaskenta alaisen siirtämisestä muihin tehtäviin alkaa

8 Case: Itkevä talouspäällikkö Talouspäällikkö Marja joutui johtoryhmäkokouksessa altavastaajan asemaan. Hän lopetti puhumisen ja hänen kasvoillaan näkyi itkuinen ilme. Kaikki läsnäolijat lopettivat kysymyksensä ja kokoukseen laskeutui vaivautunut hiljaisuus. Toimitusjohtaja sanoitti tilanteen, antoi talouspäällikölle rauhoittumisaikaa sovittiin asian uusi valmistelu Tämän tapauksen jälkeen talouspäällikkö ei enää näyttänyt kokouksissa itkuiselta.

9 0,5 s

10 Kyky sietää vihaa, ilman, että tekee sille mitään, edellyttää tietoisuutta omasta vihasta. (D.W.Winnicott) Jotta voi johtajana: Säilyä pelipaikalla sekä fyysisesti että henkisesti Olla provosoitumatta Olla liiaksi uupumatta

11 Johtaja on kateuden kohteena. Panee ponnistelemaan: Minäkin haluan olla yhtä hyvä Synnyttää mitätöintiä ja tuhoavuutta. Kateuden hoitokeinoina - Idealisointi - Ihastuminen - Arvon kieltäminen

12 24 / 7 Kiire on mielenmaisema ja loistava tekosyy. Ahdistus synnyttää helposti toimeliaisuutta. Muutosta johtavan on uskallettava pysähtyä. 24/7 kaventaa sekä johtajan että organisaation elinvoimaa Kun ihminen ei tiedä, minne on menossa, hänellä on kiusaus lisätä vauhtia. (Owe Wikström)

13 Emme pysty hallitsemaan sitä, mitä tunnemme, mutta elämässämme voi olla suuri merkitys sillä, että opimme ilmaisemaan ääneen voimakkaita, joskus pelottaviakin tunteita sen sijaan että puramme niitä käyttäytymisellämme. Ellen Baker

14 Mistä todellisuudesta käsin toimintatapamme johtamistilanteissa valikoituvat? Pysymmekö realiteeteissa ja pääsääntöisesti niissä havainnoissa, joita tilanteessa teemme? Mitkä, minkälaiset tilanteet ovat sinulle vaikeita, joissa joudut venymään? Mitä silloin tapahtuu?

15 VALTA

16 Valta on johtajan työkalu. Valta työkaluna edellyttää tietoisuutta omasta suhteesta valtaan. Valta toteutuu suhteessa. Kun johtaminen ymmärretään vaikuttamiseksi eikä käskemiseksi nousee suhde johdettaviin johtamisen ytimeen.

17 ihmisen normi on ollut mies Suomessa vain pojat perivät vielä 1900 luvun alkupuolella esimies, lautamies, jokamiehenoikeudet, kirkonmies, kirkkoherra Valta ja nainen ovat yhdistelmänä uusi historian perspektiivistä, vallankäytön normi on ollut mies.

18 Ihminen, joka ei pysty suuttumaan, ei pysty puolustamaan oikeita asioita, ei omien eikä toisten. Aristoteles On oltava suhde omaan aggressioon, omaan voimaan, jotta voi laittaa rajat.

19 ulkoinen väkivalta omaan itseen kohdistuva hyötykäyttö

20 Elämän voimaa, jolla puolustan omia rajojani - jotain hallitsematonta ja tuhoavaa Otanko tilanteen hallintaan? vahvistan itseäni ja itsekunnioitusta Vai menetänkö itsehillinnän? tunnen syyllisyyttä ja häpeää Rajojen laitto edellyttää suhdetta omaan aggressioon

21 Me peilaamme itseämme toisista ihmisistä. Johtajan peilissä näkyy merkityksellinen, kiinnostava ja iätön henkilö.

22 Valta-asema nostaa keskiöön Valta asema vääristää organisaatiosta tulevan palautteen. Valta mahdollistaa ja edesauttaa johtajan itsetyytyväisyyttä - silloinkin kun siihen ei olisi aihetta.

23 Käsitys itsestä epärealistinen Rajat hämärtyvät oman erityisyyden kokemuksen myötä Kaikille raha ja status ei riitä Vallan pienet piirit muovaavat arvoja kuva Inke Rosilo

24 Me annamme merkityksiä asioille ja teemme ilmiöistä tulkintoja aina jostakin näkökulmasta käsin. Jos näkökulma kaventuu liian pieneksi, johtajan ymmärrys kokonaisuudesta ja todellisuudesta hämärtyy ellei peräti katoa.

25 Case: Hämärtyvä näkökyky Johtaja oli erittäin vaativa koskien kaikkea työhön liittyvää. ylipitkät päivät +kasvava turhautuminen tulosten riittämättömyyteen suhde alaisten työsuorituksiin muuttui leväperäisiä, saamattomia, urautuneita Työnohjauksessa tuli näkyväksi omaa itseä kohtaan kohtuuton vaativuus ylikuormitus, joka vääristi johtajan realiteetteja oman työmäärän vähentäminen alaisten työsuorituksien arviointi realisoitui, mahdollisti sekä arvostavan että kehittävän palautteen

26 Vallan kahvassa persoonallisuus ei elämänkokemuksen myötä syvene vaan ohenee.

27 Tehtävä tietoisesti psyykkistä työtä Miten säilyttää mielen elävyys? Ajankäyttö Laaja kontaktipinta maailmaan Rakenteet palautteelle, arvioille Toiminnan läpinäkyvyys

28 Johtajan työssä ymmärrys itsetuntemuksen jatkuvasta kehittymisestä on keskeistä, muuten henkilökohtaiset kehittymistarpeet tulevat ulkoistettua. Ne siirtyvät ongelmiksi alaisissa, joiden on joko muututtava tai poistuttava.

29

30 Tarvitaan Uteliaisuutta Armollisuutta

31 Johtajalla on iso etuoikeus tehdä mielenkiintoista työtä, innostua, onnistua ja kokea vastoinkäymisiä. Johtajan velvollisuus itseään ja muita kohtaan on säilyttää elävä kontakti itseensä ja ympäröivään maailmaan, jotta huominen voisi olla parempi meille kaikille.

32