Tampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP

Transkriptio

1 Tampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP

2 1962 Tiivis sairaala Keuhkosair ja psyk etäällä

3 Toimintolähtöinen kokonaisuus Vuodeosastot Leikkausosastot Synnytykset Lab, rtg Sisäänkäynti, pkl:t EA Vainajat Tstoja

4 ORGANISOITUMINEN ERIKOISALAPOHJAINEN Esim Kirurgian klinikan toimintoja eripuolilla

5 ORGANISOITUMINEN ERIKOISALAPOHJAINEN Esim Kirurgian klinikan toimintoja eripuolilla, mutta silti ihan toimiva malli tämän kokoiseen sairaalaan

6 Vanha malli Tilat tukivat hoitotapaa (funktio) Vuodeosastot Pkl:t Toimenpiteet Organisoituminen tuki lääketieteen erikoisalaa (prosessi) Kirurgia Sisätaudit

7 Ei ole enää toimiva malli tämän kokoiseen sairaalaan. Viimeksi tehdyissä uudissiivissä tilasijoittelulla siirrytty tukemaan funktion sijasta prosessia

8 Ei ole enää toimiva malli tämän kokoiseen sairaalaan. Viimeksi tehdyissä uudissiivissä tilasijoittelulla siirrytty tukemaan funktion sijasta prosessia

9 Samaan aikaan prosessien sisältömuutoksetkin isot kaikkialla ENNEN - Kliininen diagnostiikka - Hoito makuutus - Luonnollisen paranemisen polikliininen seuraaminen kliinisin parametrein - Osaaminen laaja-alaista matalaa - Hoitojaksoja ja uusia potilaita vähän, hoitojaksot pitkiä NYT - Kudos ja molekyyli dg - Hoitona interventiot myös mikroja molekyylitasolla - Luonnollisen paranemisen jättäminen kotihoidoksi - Paranemisen seuraamiseen etäkeinoja - Osaaminen kapeaa syvää - Uusia potilaita ja hoitojaksoja paljon, hoitojaksot lyhyitä

10 Tausta tiloista toimintaan Aiemmat tilaratkaisut pääsääntöisesti yksittäisten ongelmien ratkaisua Monivuotiset toiveet pitkän aikavälin tilaohjelmasta osana Toimialueiden toiminnallisia suunnitelmia Toimintaprosessien kehityksen mahdollistaminen (hajallaan olevat tilat yhteen) Yksittäisten toiminta-asioiden mahdollistaminen Kustannushallintaa Välttämättömiä remontteja Päättäjien, ylimmän johdon, keskijohdon ja henkilöstön toive Uudistamisohjelma sai alkunsa em. kiinteistötarpeista, mutta muuntui nopeasti toiminnan muutosohjelmaksi. Uudistamisohjelmassa tärkein osio ovat toiminnalliset muutokset, jotka tilaratkaisuin mahdollistetaan

11 Investoinnin laajuus Kustannukset Toiminnan laajuus Toimintatavat Sitoutuva työn määrä

12 Osaprojekteissa huomioon otettavat tärkeät näkökulmat Potilasasiakkaan ja hänen läheistensä palvelu ja osallistaminen Kunta-asiakkaan ja lähettävien tahojen palvelu tuottavuus ja hoidon saatavuus prosessien sujuvuus sisältäen mm. toimijoiden rajapinnat ja tutkimusten saatavuuden (kuvantaminen, laboratorio) Kehittämistyö ( lean malli ) Potilasturvallisuus Yleinen turvallisuus ja valmius Laitehankinnat Opetus ja tutkimus Työhyvinvointiohjelma Kestävä kehitys Toiminnalliset ja taloudelliset riskit talousriskit: laaditaan tai päivitetään kannattavuuslaskelma

13 Toimeenpano projektina

14 Tuottavuus paranee % toiminnan nousu edellyttäisi Taysin 4000 työpanoksen nousua liki 600:lla Näiden lisäystarpeiden estämiseksi tilaratkaisut yksiköiden välillä ja yksiköiden sisällä sekä yksittäisten toiminnallisten osaprojektien muutokset Alkuperäisessä UO2020 suunnitelmassa katsottu, että ao. lisäysmäärä sairaanhoidollisiin toimiin on vain 200 työpanosta, josta 70 kohdentuu leikkaustoimintaan ja 130 osasto ja poliklinikkatoimintaan Vain 80 on todellista lisäysmahdollisuutta 120 hoidetaan sisäisin järjestelyin toimistotyön kehittäminen ja sähköinen asiointi 20 puheentunnistus ja muu teknologian kehitys 30 tukipalveluiden rationalisointi ja huoltologistiikan kehittäminen 30 palvelurakennemuutokset 40 Putkessa : puheentunnistus, potilaan sähköinen asiointi, kirjaamisvälineet 80, josta yhteisissä UO2020 jo suunniteltu 56,

15 UO2020 uudissiipi-investoinnit