Kanta-Hämeen keskussairaalan ja TAYS:n yhteistyöhankkeet. Sairaalapäivät Markku Järvinen Johtajaylilääkäri

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kanta-Hämeen keskussairaalan ja TAYS:n yhteistyöhankkeet. Sairaalapäivät 20.11.2012 Markku Järvinen Johtajaylilääkäri"

Ritva Sala
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kanta-Hämeen keskussairaalan ja TAYS:n yhteistyöhankkeet Sairaalapäivät Markku Järvinen Johtajaylilääkäri

2 KHSHP Fimlab laboratorioiden yhteistyöhanke Markku Järvinen, johtajaylilääkäri, KHSHP Jyväskylä

3 KHSHP Fimlab Oy Hankkeen taustaa STM:n terveydenhuollon kehittämisraportti 1998:2 (Paavilainen ) Päällekkäisyyksien purkaminen yhteisiä yksiköitä laboratorioista ja radiologian yksiköistä osana SHP:n toimintaa tai muina kunnallisina organisaatioina luvulla lisää valtakunnallisia selvityshankkeita Huomion kohteena edelleen tukipalvelutoiminnot 3

radiologian yksiköistä osana SHP:n toimintaa tai muina kunnallisina organisaatioina

4 Kanta-Hämeen laboratoriohankkeet 2000-luvulla HML terveyskeskuksen kliininen laboratoriotoiminta ja näytteenotto SHP:n tehtäväksi 3/2001 SHP esitti Janakkalan kunnalle laboratoriotoimintojen yhdistämistä Ehdotus ei tuottanut tulosta RMK terveyskeskuksen kliininen laboratoriotoiminta ja näytteenotto SHP:n tehtäväksi 4

tehtäväksi 3/2001 SHP esitti Janakkalan kunnalle laboratoriotoimintojen yhdistämistä 1.

5 Kanta-Hämeen hankkeet 2000-luvulla (2) Kanta-Hämeen laboratorioiden tulevaisuuden toimintamallihanke Alueen organisaatiot eivät olleet valmiita laboratorioiden yhdistämiseen tulevaisuudessa laboratorioyhteistyötä tehdään todennäköisesti Kanta-Hämeen aluetta laajemmalla foorumilla, mutta tällä hetkellä ( 7/2006) ei ole syytä keskittyä yhteistyöalueen laajentamiseen 5

yhdistämiseen tulevaisuudessa laboratorioyhteistyötä tehdään todennäköisesti Kanta-Hämeen

6 Laki kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta Lain tarkoituksena luoda edellytykset kunta- ja palvelurakenneuudistukselle Kehittää palvelujen tuotantotapoja ja organisointia Kuntien ohella koskee myös sairaanhoitopiirejä Väestöpohjavaatimus ( asukasta) kunnalle tai yhteistoiminta-alueelle, joka huolehtii PTH:sta ja sairaanhoidosta 6

Kehittää palvelujen tuotantotapoja ja organisointia Kuntien ohella koskee myös

7 SHP:n tuottavuusohjelma 5/2009 Tehtävänä oli koko SHP:n kattava tulevaisuuden suunnittelu ja erilaisten kehittämisehdotusten tekeminen tältä osin Johtopäätöksiä Ensisijaisesti selvitetään laboratorio- ja kuvantamispalvelujen osalta yhteistyömahdollisuudet yli sairaanhoitopiirirajojen Toissijaisena vähimmäistavoitteena kootaan sairaanhoitopiirin alueen laboratorio- ja kuvantamisyksiköt toiminnalliseksi kokonaisuudeksi 7

kuvantamispalvelujen osalta yhteistyömahdollisuudet yli sairaanhoitopiirirajojen Toissijaisena

8 SHP:n strategia 6/2010 Tavoite 2015 SHP:n toiminta on järjestetty innovatiivisesti ja kilpailukykyisesti. Tuottavuus on vähintään valtakunnan keskitasoa Sairaanhoidolliset palvelut Kootaan sairaanhoidolliset tukipalvelut; kuten laboratoriotoiminnot, röntgentoiminta ja lääkehuolto saman alueellisen organisaation alaisuuteen Selvitetään yhteistyömahdollisuudet ERVA-tasoiseen toimintaan laboratoriopalvelujen osalta Tavoite on myös osa erva-strategiaa ja ESH-järjestämissuunnitelmaa 8

kuten laboratoriotoiminnot, röntgentoiminta ja lääkehuolto saman alueellisen organisaation alaisuuteen Selvitetään

9 Valmistelun eteneminen (1) Syksyllä 2009 käynnistettiin keskustelut LAKE:n kanssa mahdollisesta laboratorioyhteistyöstä Syksyllä 2010 teetettiin Inspiralla alustavaa selvitystyötä mahdollista laboratorioyhteistyötä varten SHP:n hallitus käsitteli asiaa marraskuussa 2010 tehdyn selvitystyön pohjalta yhteistyöhön ja mahdolliseen yhdistämiseen tähtäävää selvitystä päätettiin jatkaa 9

laboratorioyhteistyötä varten SHP:n hallitus käsitteli asiaa marraskuussa 2010 tehdyn

10 Valmistelun eteneminen (2) Verkatehtaan seminaari Henkilöstö laaja-alaisesti mukaan valmisteluun Projekti- ja työryhmien asettaminen Huhtikuussa 2011 valmistui Inspiran selvitysraportti kliinisten laboratoriotoimintojen yhteistyön hyödyistä Hallitus käsitteli asiaa toukokuussa ja teki laboratorioiden yhdistymisestä esityksen valtuustolle 10

Huhtikuussa 2011 valmistui Inspiran selvitysraportti kliinisten laboratoriotoimintojen

11 Valmistelun eteneminen (3) Toukokuussa aloitettiin yt-neuvottelut ammattijärjestöjen kanssa Valtuusto hyväksyi 6/2011 periaatteessa valmistelun Edellytti kuitenkin, että käytävissä jatkoneuvotteluissa päästään SHP:n kannalta hyväksyttävään ratkaisuun Lopullisen päätöksen mahdollisesta laboratorioiden yhdistymisestä tekee valtuusto 6-8/2011 välisenä aikana on tehty Inspiran toimesta KHSHP:n laboratoriotoimintojen arvonmääritys 11

SHP:n kannalta hyväksyttävään ratkaisuun Lopullisen päätöksen mahdollisesta laboratorioiden yhdistymisestä

12 Valmistelun eteneminen (4) 8-9/2011 projektiryhmä ja valmistelutyöryhmät Pohjatyötä palvelusopimuksia varten Syyskuun aikana tehtiin Deloitten toimesta laboratoriohenkilöstölle suunnattu kysely hankkeen toteutuksesta Syksyn aikana on Käyty yt-neuvottelut; saatu päätökseen Valmisteltu päätöksentekoa varten tarvittavat asiakirjat Aiesopimus; osakassopimus; liiketoimintakauppakirja Hallitus käsittelee asian Päättää esityksen tekemisestä asiasta valtuustolle 12

Käyty yt-neuvottelut; saatu päätökseen 4.11.

13 Valmistelun eteneminen (5) Valtuusto Päätös laboratoriofuusion toteuttamisesta KHSHP Fimlab Laboratoriot Oy:n osakkaaksi 1-2/2012 tarvittavien muiden hallinnollisten päätösten teko Liiketoimintakaupan toteutus Fimlab alkaa vastata kliinisen kemian ja mikrobiologian laboratoriotoiminnoista Päätöksestä tehtyjen valitusten takia fuusio toteutui

1-2/2012 tarvittavien muiden hallinnollisten päätösten teko Liiketoimintakaupan toteutus 1.4.

14 Kanta-Hämeen ja Pirkanmaan sairaanhoitopiirien yhteistyö Perusteet Shp:ien strategiat Erva-strategia TH-laki SHP järjestämissuunnitelmat Erva-järjestämissopimus Valtakunnalliset yhtenäiset hoitoon pääsyn kriteerit Asetus keskitettävistä hoidoista Keskinäiset sopimukset Potilaiden mahdollisuus valita hoitopaikka yhteisymmärryksessä lähettävän lääkärin kanssa

Valtakunnalliset yhtenäiset hoitoon pääsyn kriteerit Asetus keskitettävistä hoidoista

15 Kanta-Hämeen ja Pirkanmaan sairaanhoitopiirien yhteistyöalueita Potilaat hoidon porrastus Konsultaatiotoiminta Koulutusyhteistyö Peruskoulutus Erikoistumiskoulutus Jatko- ja täydennyskoulutus Tutkimustoiminta Hankintatoimi ja kilpailutus Laboratorio Kuvantaminen? PTH-yksiköt Ensihoito/sairaankuljetus

Erikoistumiskoulutus Jatko- ja täydennyskoulutus Tutkimustoiminta

16 Hoidon porrastuksen perusta Mitä hoidon porrastuksella tarkoitetaan? Hallinnollisia portaita? TK/AS/SOTE/KS/ERVA/EU? Potilaan tarpeisiin perustuvia portaita? Yleislääkäri TK-sairaala/kotisairaala/päiväsairaala Erikoislääkäritasoinen sairaala Yliopistosairaala / erva Erityistason keskitetty hoito Terveydenhuollon yhteistyö = hoidon porrastus = työnjako = käytettävissä olevien resurssien tarkoituksenmukainen käyttö

Yleislääkäri TK-sairaala/kotisairaala/päiväsairaala Erikoislääkäritasoinen sairaala Yliopistosairaala /

17 Suomen terveydenhuoltojärjestelmän perusta Terveydenhuoltoa on kehitetty väestön hoidon tarpeisiin, hoitomahdollisuuksien lisääntymiseen ja yhteiskunnan kantokykyyn perustuen Parantajat, välskärit, kunnanlääkärit, sanatoriot, lääninsairaalat, parantola- ja tuberkuloositoimistoverkosto, neuvolat, terveyskeskukset, keskussairaalat, sairausvakuutus Sairaalaverkoston ja terveydenhuoltojärjestelmän luominen on ollut väestön tarpeista lähtevää toimintaa, jonka suunnittelusta ovat vastanneet terveydenhuollon ammattihenkilöt ja toteutuksesta poliittiset päättäjät

tuberkuloositoimistoverkosto, neuvolat, terveyskeskukset, keskussairaalat, sairausvakuutus Sairaalaverkoston ja terveydenhuoltojärjestelmän

18 Miksi Suomen sairaalat ovat maailman tuottavimpia? THL 2012: Näyttää siltä, että Suomen sairaalat toimivat ympäristössä joka tukee niiden toimintaa paremmin kuin vertailumaissa. Suomalaisissa sairaaloissa yhteistyö ja konsultointi erikoisalojen välillä toimii muita pohjoismaita paremmin.

joka tukee niiden toimintaa paremmin kuin vertailumaissa.

19 Emme ole lähdössä nollatilanteesta vaan yhdestä maailman parhaista, kustannustehokkaimmista ja kattavimmista terveydenhuollon organisointimalleista Onko tämä pelkkää sattumaa? Onko joku esittänyt tilalle jotain parempaa? Jos ei ole, niin onko poliittisista syistä pakko mullistaa toimivat rakenteet? Jos on pakko, niin pitäisi löytyä myös rohkeutta tehdä mitä pitää. Yllä oleva ei tarkoita sitä, etteikö todettuja epäkohtia tule yrittää korjata ja parantaa.

Jos ei ole, niin onko poliittisista syistä pakko mullistaa toimivat rakenteet?

Samankaltaiset tiedostot

Suoritehinnat Jyväskylän terveydenhuollon yhteistoiminta-alue 1.1. 30.4.2012

Suoritehinnat Jyväskylän terveydenhuollon yhteistoiminta-alue 1.1. 30.4.2012 Avosairaanhoito 1.1.-30.4.2012 Lääkärikäynti/Kyllön terveysasema 87,39 Lääkärikäynti/Säynätsalon terveysasema 89,54 Lääkärikäynti/Keskustan