Kasvatus- ja opetustoimen arviointijärjestelmä
|
|
- Teuvo Niemi
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kasvatus- ja opetustoimen arviointijärjestelmä
2 MITÄ ARVIOINTI ON? Arviointi on Palautteen keräämistä toiminnasta, tilasta, tuloksista Palaute on vahvistavaa tai korjaavaa Palautteen analysointia palaute on suhteessa odotuksiin Johtopäätösten tekoa palautteesta Toiminnan kehittämistä johtopäätösten perusteella Tuloksia ei voi parantaa, vain toimintaa voi parantaa 2
3 Arvioinnin viitekehykset Arvioinnissa Eurooppalainen laatupalkintomalli (EFQM) jatkuva kehittäminen ja tulosten seuraaminen Strategian toteutuksessa tasapainotettu mittaristo (BSC) strategisten painopisteiden valinta, tavoitteiden asettaminen ja tulosten arviointi Lainsäädännön asettamat velvoitteet perusopetuslaki, lukiolaki, kuntalaki, opiskeluhuoltolaki 3
4 Eurooppalainen laatupalkintomalli (EFQM) Toiminta Tulokset Johta- juus Henkilöstö Toimintaperiaatteet ja strategia Prosessit Henkilöstötulokset Asiakastulokset Keskeiset suorituskykytulokset Kumppanuudet ja resurssit Yhteiskunnalliset tulokset Innovatiivisuus ja oppiminen 4
5 TUTKA - arviointilogiikka Määrittele tulokset, jotka halutaan saavuttaa Arvioi ja paranna toimintatapoja ja niiden käytännön soveltamista Suunnittele ja kehitä toimintatavat Sovella toimintatapoja käytännössä 5
6 Tasapainotettu mittaristo (BSC) Vaikuttavuus Tavoite Mittari Prosessit ja rakenteet Tavoite Mittari visio ja strategia Uudistuminen ja työkyky Tavoite Mittarit Taloudelliset resurssit Tavoite Mittarit 6
7 Palautteen saajat ja hyödyntäjät Kaupunginvaltuusto Lautakunta ja toimiala Vastuualue Esimies Työntekijä Lapsi ja nuori 7
8 Mitä palautetta toimiala tarvitsee? Tulokset Asiakastulokset Henkilöstötulokset Yhteiskunnalliset tulokset Keskeiset suorituskykytulokset asiakkaiden näkemykset (tyytyväisyys) henkilöstön näkemykset (tyytyväisyys) yhteiskunnan näkemykset (maine) -ei taloudelliset -taloudelliset -ydintoiminnan tulokset, tavoitteiden toteutuminen -sisäinen suorituskyky (määrälliset asiakastiedot) -sisäinen suorituskyky (määrälliset henkilöstötulokset) -sisäinen suorituskyky ja vaikuttavuus muissa yhteiskunnallisissa asioissa kuin ydintehtävässä -sisäinen suorituskyky (keskeiset prosessit ja niiden tulokset) 8
9 Palautetta tarvitaan myös alla mainittuja tehtäviä varten Toiminta Johtajuus Toimintaperiaatteet ja strategia Henkilöstö Kumppanuudet ja resurssit Prosessit Yksikön tehtävän, päämäärän ja arvojen asettaminen ja toiminnan johtaminen niiden mukaisesti Strategian ja toimintaperiaatteiden suunnittelu ja toteutus Henkilöstövoimavarojen suunnittelu, hallinta ja kehittäminen, osaaminen ja tietämys, osallistuminen, palkitseminen ja huolenpito Ulkoisten kumppanuussuhteiden hallinta, taloudellisten resurssien, rakennusten, laitteiden yms, teknologian sekä tiedon ja tietämyksen hallinta Prosessien suunnittelu ja hallinta, parantaminen, palveluiden kehittäminen ja asiakassuhteiden hoitaminen 9
10 Palautteen saajana lapsi/nuori (ja hänen huoltajansa) Tulokset Lapsi Asiakastulokset Henkilöstötulokset Yhteiskunnalliset tulokset Keskeiset suorituskykytulokset Kasvulle, kehitykselle ja oppimiselle asetettujen tavoitteiden saavuttaminen - oppiaineissa, orientaatioissa - työskentelyssä - käyttäytymisessä - itsearvioinnissa Hyvinvointi 10
11 Työntekijä palautteen saajana Tulokset Työntekijä Asiakastulokset Henkilöstötulokset Yhteiskunnalliset tulokset Keskeiset suorituskykytulokset - asiakkaiden tyytyväisyys - työyhteisön ilmapiiri - lasten kasvun ja oppimisen edistyminen kasvatukseen, opetukseen, yhteistyöhön, osaamiseen ja ammattitaitoon - korjaavan palautteen määrä - osaamisen muutos - aloitteellisuus -osallistuminen kehittämiseen - osallistuminen yksikön toimintaa tukevaan muuhun kuin ydintehtävään opetussuunnitelmassa, vuosisuunnitelmassa, henkilökohtaisessa tavoitesuunnitelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttaminen 11
12 Toimintayksikkö palautteen saajana Tulokset Toimintayksikkö ja sen johto Asiakastulokset Henkilöstötulokset Yhteiskunnalliset tulokset Keskeiset suorituskykytulokset - asiakkaiden tyytyväisyys kasvatukseen, opetukseen, yhteistyöhön, osaamiseen ja ammattitaitoon jne. - henkilöstön tyytyväisyys työolosuhteisiin, ilmapiiriin, johtamiseen, työn sisältöön, osallistumisja vaikutusmahdollisuuksiin -maine ja tyytyväisyys alueen väestön keskuudessa - tilojen käyttö toiminta-ajan ulkopuolella - ulkopuolisten osallistuminen yksikön toimintaan - lasten kasvun ja oppimisen edistyminen tavoitteisiin nähden -oppimistulokset, jatkoopinnot jne. - lasten hyvinvointi - kustannukset/lapsi toiminnoittain - tilinpäätöksen tunnusluvut tavoitteisiin nähden - asiakkaiden määrä ja yksikön vetovoima - yksikön saamat huomionosoitukset - korjaavan/ vahvistavan palautteen osuus kaikesta palautteesta - henkilöstön määrä ja kelpoisuus - työn jakautuminen - hyvinvointi -osallistuminen koulutukseen jne - osallistuminen kansallisiin tai kansainvälisiin hankkeisiin - osallistuminen muuhun kuin ydintehtävään esim. vapaaehtoistoiminta, työharjoittelupaikkojen järjestäminen, -ylläpitäjän asettamien tavoitteiden saavuttaminen - vuosisuunnitelman toteutuminen - ryhmäkoko, käyttöaste 12
13 Ylläpitäjä palautteen saajana Tulokset Ylläpitäjä (kaupunki, lautakunta ja toimialan johto) Asiakastulokset Henkilöstötulokset Yhteiskunnalliset tulokset Keskeiset suorituskykytulokset - asiakkaiden tyytyväisyys vastuualueiden ja palveluyksiköiden työskentelyyn, palvelutarjontaan ja saavutettavuuteen, viestintään, kehittämiseen, resurssien kohdentamiseen jne - henkilöstön tyytyväisyys työolosuhteisiin, ilmapiiriin, johtamiseen, työn sisältöön, osallistumisja vaikutusmahdollisuuksiin -maine ja tyytyväisyys alueen väestön keskuudessa - tilojen käyttö - yhteiskunnan edustajien näkemykset palveluista - lasten kasvun ja oppimisen tulokset suhteessa muihin -lasten hyvinvointi - kustannukset - talousarvion toteutuminen - tunnusluvut tavoitteisiin nähden - toimialan järjestämien palvelujen kysyntä - palautteen määrä ja sen käsittelyn sujuvuus - näkyminen tiedotusvälineissä - henkilöstön määrä ja kelpoisuus - työn jakautuminen - hyvinvointi -osallistuminen koulutukseen - osallistuminen kansallisiin tai kansainvälisiin hankkeisiin - osallistuminen muuhun kuin ydintehtävään esim. vapaaehtoistoiminta, työharjoittelupaikkojen järjestäminen, -ylläpitäjän asettamien tavoitteiden saavuttaminen - kustannustehokkuus - kustannusten erot palveluyksikköjen välillä 13
14 Kaupungin talousraportointi = Kaupungin ja Eksoten strategian ja talouden jatkuva seuranta/ raportointi / jory, kh Veroprosentti ja talousarvio kv joulukuu tammikuu KH (3/2014) KV (6/2014) KH (9/2014) KV x (12/2014) Talousarvion kh-käsittelyt , , lokakuu marraskuu helmikuu maaliskuu syyskuu huhtikuu Tilinpäätös kh Ta-käsittelyaikataulu kh Talouden ja toiminnan puolivuotiskatsaus kh/kv 18.8./25.8. elokuu heinäkuu kesäkuu toukokuu. Talousarviokehys kh Tilinpäätös kv 2.6. arviointikertomus kv
15 Kasvatus- ja opetustoimen talousraportointiaikataulu Kola, kh ja kv Veroprosentti ja talousarvio kv Talousarvion kh-käsittelyt , , Käyttösuunnitelma joulukuussa marraskuu joulukuu tammikuu helmikuu = Kaupungin ja Eksoten strategian ja talouden jatkuva seuranta/ raportointi / jory, kh KH (3/2014) KV (6/2014) KH (9/2014) KV x (12/2014) Tilinpäätös helmikuussa, talouden ja tavoitteiden toteutuma lokakuu maaliskuu Tilinpäätös kh syyskuu huhtikuu Ta-käsittelyaikataulu kh Talousarvioesitys syyskuussa Talouden ja toiminnan puolivuotiskatsaus kh/kv 18.8./25.8. elokuu heinäkuu kesäkuu toukokuu. Puolivuotiskatsaus elokuussa ja toimintakertomukset päättyneestä toiminta-/lukukaudesta Talousarviokehys kh Tilinpäätös kv 2.6. arviointikertomus kv
16 Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto- ja matkailukaupunkiaan, joka kasvaa ja kansainvälistyy rohkeasti. Kuntalaisen hyvinvointi Kaupungin elinvoima Henkilöstö ja tapa toimia Tasapainoinen talous Asukkaiden omatoimisuuden vahvistaminen ja oman hyvinvoinnin ylläpitämiseen kannustaminen. Lasten ja nuorten yksilöllisen kasvun tukeminen. Nuorten syrjäytymisen vähentyminen. Työllisyyden parantuminen. Elinkeinorakenteen uudistuminen ja Venäjän naapuruuden hyödyntäminen. Haluttu sijoittautumispaikka nuorille koulutetuille aikuisille. Omistajaohjauksen selkeyttäminen. Osaavat ja hyvinvoivat työyhteisöt. Vuorovaikutuksen lisääminen kaupungin ja kuntalaisten välillä. Kaupungin kiinteistöomaisuuden kokonaistaloudellisuuden radikaali parantuminen. Käyttömenojen kasvun ja velkaantumisen merkittävä hidastuminen. Veropohjan vahvistaminen seuraavalle valtuustokaudelle. 16
17 Tiedostamme vahvasti, ettei kaikkea voi tehdä kerralla. Tämän vuoksi olemme asettaneet kuluvalle valtuustokaudelle tavoitteita tärkeimmistä asioista, jotka pitää hoitaa heti. Nämä tavoitteet ovat keskeisimpiä painopisteitä konsernimme toiminnassa vuoteen 2016 asti. Nykyisen valtuustokauden jälkeiset, tulevat valtuustot asettavat painopisteet ajalle Samalla arvioidaan, onko toimintaympäristömme muuttunut niin, että vuoteen 2028 asti asetettuja tavoitteita on syytä tarkistaa. Tiedostamme myös, että teemme pitkälle tulevaisuuteen vaikuttavia valintoja jo nyt. Julkisten palvelujen kehittäminen on hyvin pitkäjänteistä toimintaa. Tämä vuoksi olemme asettaneet osan tavoitteista vuoteen 2028 asti. Ne ohjaavat vahvasti konsernimme toimintaa. VISIO Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto- ja matkailukaupunkiaan, joka kasvaa ja kansainvälistyy rohkeasti Kaupunkirakenneohjelma Talous- ja palvelurakenneohjelma Hyvinvointiohjelma Elinkeinoohjelma Venäjäohjelma TOIMENPIDEOHJELMAT Olemme analysoineet toimintaympäristömme nykytilaa, arvioineet siinä tapahtuvia muutostrendejä ja tunnistaneet siihen liittyviä uhkia ja mahdollisuuksia. Pyrimme strategisiin tavoitteisiimme toteuttamalla viisi toimenpideohjelmaa. Ohjelmilla konkretisoidaan ja vastuutetaan tavoitteet
18 Strategia osana toiminnan ohjausta Valtuusto Visio Avaintavoitteet 2016 Avaintavoitteet 2028 Kaupunginjohtaja Kaupunginhallitus Hyvinvointiohjelma Kaupunkirakenneohjelma Toimenpideohjelmat Talous- ja palvelurakenneohjelma Elinkeino-ohjelma Venäjä-ohjelma Kaupungin johtoryhmä Toimielimet Toimielinten vuositavoitteet ja talousarvio Eksoten palvelusopimus Lautakuntien vuositavoitteet Yhtiöiden palvelusopimukset Toimialajohtajat Toimialajohto Esimiehet Tulosyksiköiden tavoitteet ja tuloskortit Kehityskeskustelut Tulosaluejohto Lähiesimiehet Työntekijät 18
19 Arviointi osana toiminnan ohjausta Valtuusto Visio Avaintavoitteet 2016 Avaintavoitteet 2028 Kaupunginjohtaja Kaupunginhallitus Hyvinvointiohjelma Toimenpideohjelmat/ strategian toteutumisraportointi IMS-järjestelmään Kaupunkirakenneohjelma Talous- ja palvelurakenneohjelma Elinkeino-ohjelma Venäjä-ohjelma Kaupungin johtoryhmä Toimielimet Toimielinten vuositavoitteet ja talousarvio/ Toimintakertomus ja tilinpäätöstiedot Eksoten palvelusopimus Lautakuntien vuositavoitteet Yhtiöiden palvelusopimukset Toimialajohtajat Toimialajohto Esimiehet Tulosyksiköiden tavoitteet ja tuloskortit/ Yksiköiden toiminta/lukuvuosi/vuosisuunnitelmien toteutumisraportit ja kyselyjen tulokset Kehityskeskustelut/ Arviointikeskustelut Tulosaluejohto Lähiesimiehet Työntekijät Lapsi/nuori ja huoltaja 19
20 Kasvatus- ja opetustoimi MISSIO Visio 2016 Arvot Toimintatavat Tavoitteet/ Painopisteet Keinot Ilosii, pärjäävii, kloppaalei karjalaisii Suomen paras kasvatus- ja opetustoimi, koska otamme huomioon lapsen ja nuoren hyvinvoinnin ja tarpeet, kasvatamme ja kasvamme yhdessä samanarvoisina sekä opimme nykyhetkeä ja tulevaisuutta varten Oikeudenmukaisuus, oppiminen ja ihmisenä kasvaminen, oman itsensä, toisten sekä ympäristön kunnioittaminen, välittäminen ja yhdessä kasvaminen Ratkaisukeskeisyys, kannustaminen, osallisuus ja aktiivinen vuoropuhelu lasten, nuorten, huoltajien sekä verkostokumppanien kanssa, uudistuvuus, kestävä kehitys kaikissa ulottuvuuksissa Yhteinen, myönteinen lappeenrantalainen kasvu- ja oppimiskokemus Pedagoginen kehittäminen - toiminnallisuus, ilmiölähtöinen tutkiva oppiminen Toimintakulttuuri ratkaisukeskeiseksi Turvallisia ihmissuhteita Vuoropuhelu, yhteistyö vanhempien kanssa sekä tunne- ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen Toimintaympäristön kehittäminen ja laajentaminen Tietotekniikkauudistusten käyttöönotto Kouluviihtyvyyden lisääminen Osallistaminen ja vuorovaikutus Viestim me aktiivis esti ja avoime sti erinom aisuude stamm e Uudistuva, oppiva, kiinnostava ja palkitseva työyhteisö sekä kumppani Työhyvinvointijohtaminen Rekrytoinnissa menestyminen Toimivat ja sopimuksiin perustuvat verkostosuhteet Toimitaan kustannustehokkaasti tarkoituksenmukaisissa, terveellisissä ja turvallisissa tiloissa Ylläpidetään tarvittavat tilat ja kohdennetaan resurssit sisältöön Arviointi, lasten ja nuorten osallistaminen Lasten ja nuorten innostaminen jakamaan mielipiteitään Arviointi, huoltajien osallistaminen Arviointi, henkilöstön osallistaminen Arviointi, kumppaneiden osallistaminen 20 Taulukkopohja Raimo Pitkänen RP Q-line Oy 2005
21 Vuosittainen arviointi ja raportointi Valtuustolle Kaupungin strategian toimenpideohjelmien valtuustoon nähden sitovat tavoitteet Hyvinvointi Kaupunkirakenne Elinkeino Venäjä Talous- ja palvelurakenne Kaupungin talousarvio valtuustoon nähden sitovat tavoitteet (perustehtävä) Lautakunnalle Toimialan strategian (toimenpideohjelma) toteuttaminen toimintakertomuksena Talousarviossa määritellyt muut tavoitteet 21
22 Tiedonkeräys Sanallista kuvausta yksiköiden ja vastuualueiden raporteista Pedagoginen kehittäminen, toiminnallisuus, ilmiölähtöinen tutkiva oppiminen Toimintaympäristön kehittäminen ja laajentaminen Tietotekniikkauudistusten käyttöönotto Ratkaisukeskeinen toimintakulttuuri Hyvinvointiprofiilit perusopetuksessa ja lukiokoulutuksessa Oppilaiden kokema hyvinvointi Olosuhteet (tilojen tarkoituksenmukaisuus ja turvallisuus), Turvalliset ihmissuhteet ja kouluviihtyvyys (sosiaaliset suhteet) Lasten innostaminen, kannustaminen ja osallistaminen (itsensä toteuttamisen mahdollisuudet) Oppilaiden kokemus vaikutusmahdollisuuksistaan Oppilaiden kokemus kasvu- ja oppimisympäristöstä Asiakastyytyväisyyskysely (osallistumis%) Huoltajien osallistaminen ja palaute Henkilöstön työhyvinvointikysely (osallistumis%) Uudistuva, oppiva, kiinnostava ja palkitseva työyhteisö Hakijoiden määrä rekrytoinneissa Kumppaneiden arviointipalaute Uudistuva, oppiva, kiinnostava ja palkitseva kumppani Kouluikkunan vertailutiedot Oppimistulokset 9. lk oppilaiden sijoittuminen jatko-opintoihin Käytetyt resurssit Tilojen käyttöaste 22
23 Kasvatus- ja opetustoimen raportointi Kola Käyttösuunnitelma Joulukuussa - Kolan tavoitteet Toimintatiedot tarlaa varten tammikuussa, kolaan helmikuussa, talousarvioon sitovien tavoitteiden toteutuma - Päivähoitopaikka kaikille, henkilöstön työhyvinvointi, peruskoulun suorittaminen ja jatko-opinnot, oppilaiden hyvinvointi ja päättötodistusten arvosanat ja yo-tulokset Strategian toimenpideohjelmat IMS:iin joulukuu tammikuu Henkilöstön työhyvinvointi marraskuu helmikuu Asiakastyytyväisyyskysely Tilojen käyttöaste lokakuu maaliskuu Hyvinvointiprofiili Rekrytointi Puolivuotiskatsaus kv syyskuu huhtikuu Tilinpäätös kh Kumppaneiden arviointipalaute Puolivuotiskatsaus elokuussa talousarvioon sitovien tavoitteiden toteutuma. - valmiina: peruskoulun suorittaminen, oppilaiden hyvinvointi ja päättötodistusten arvosanat ja yo-tulokset Strategian toimenpideohjelmat IMS:iin elokuu Kolan tavoitteiden toteutuminen edelliseltä toimintakaudelta/ lukuvuodelta heinäkuu kesäkuu toukokuu Tilinpäätös kv 2.6. arviointikertomus kv 2.6. Kouluikkuna =Tiedonkeräys 23
24
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotLappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus
Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotEFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston
LisätiedotKasvatus- ja opetustoimen strategisen toimintasuunnitelman toimeenpano perusopetuksen vastuualueella
Kasvatus- ja opetuslautakunta 56 15.08.2016 Kasvatus- ja opetustoimen strategisen toimintasuunnitelman toimeenpano perusopetuksen vastuualueella 2015-2016 773/12.00.00.02.00/2016 KOLA 56 Valmistelija/lisätiedot:
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotKasvatus- ja opetustoimen strategisen toimintasuunnitelman toteutuminen perusopetuksessa lukuvuonna 2014 2015
Kasvatus- ja opetuslautakunta 56 17.08.2015 Kasvatus- ja opetustoimen strategisen toimintasuunnitelman toteutuminen perusopetuksessa lukuvuonna 2014 2015 873/00.01.01.01.01/2015 KOLA 56 Valmistelija/lisätiedot:
LisätiedotLPKKY & SASKY Tuloskortti Tarkastelu EFQM/CQAF viitekehykset
LPKKY & SASKY Tuloskortti Tarkastelu EFQM/CQAF viitekehykset EFQM MALLI TOIMINNTA TÚLOKSET 1 Johtajuus Lainsäädäntö Perussopimus Hallintosääntö Ydinprosessit Vuosisuunnitelmat Talousarvio Tilinpäätös Henkilöstöhallinto
LisätiedotHyvinvointi- ja sivistyspalvelut Arviointijärjestelmä
Hyvinvointi- ja sivistyspalvelut Arviointijärjestelmä LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Arvioinnin tehtävä ja tavoite Arviointi on Palautteen keräämistä toiminnasta, tilasta, tuloksista Palaute on vahvistavaa tai
LisätiedotMitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa?
Laadunhallinta ja tuloksellisuus lukiokoulutuksessa Lukioseminaari 11.4.2012, Kuntatalo Juha Karvonen, kehittämispäällikkö Mitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa? Lukioseminaari 11.4.2012 Lukion
LisätiedotLaatua Siikalatvalla
Laatua Siikalatvalla Päivän ohjelma 13.00-13.45 Yhteenvetoa tehdystä työstä huomioita tulevaan työhön Orientaatiota: Mainitkaa kolme asiaa, jotka mietityttävät tässä laatutyössä. 13.45-14.00 Tauko Poimintoja
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotIkääntyneet ja sote Kimmo Jarva
Ikääntyneet ja sote 4.4.2016 Kimmo Jarva Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja maakuntauudistus Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus ja maakuntauudistus ovat parhaillaan tiiviissä valmisteluvaiheessa.
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotAlkupiiri (5 min) Lämmittely (10 min) Liikkuvuus/Venyttely (5-10min) Kts. Kuntotekijät, liikkuvuus
Lisätiedot
Hyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013
Hyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013 Kaupunginhallitus 12.12.2011 Kaupunginvaltuusto 19.12.2011 Annikki Niiranen 1 Hyvinvointipalvelujen organisaatiouudistus 1. 2011-08-19 Laajennettu jory ; muutosvisio
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotMe teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle
Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle 2017-2021 Vuoden 2019 tavoitteiden ja toimenpiteiden määrittely Indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasojen määrittely Riskienhallinta Kehittämispäällikkö
LisätiedotAkaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia. Koulutuslautakunta 5.2.2015 11
Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia Koulutuslautakunta 5.2.2015 11 Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia Tehtävä Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen tehtävänä on tarjota
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotHuittisten kaupunki. Kasvatus- ja opetuspalvelut. Arviointisuunnitelma
1 Huittisten kaupunki Kasvatus- ja opetuspalvelut Arviointisuunnitelma 2019 2021 2 Sisällysluettelo 1. Taustaa... 3 2. Laatutyön organisointi... 3 3. Arvioinnin vuosikello... 4 4. Arvioinnin tasot... 6
LisätiedotTasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012
Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012 Turun tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustoimikunta Varapj. Johanna Levola-Lyytinen Johanna.levola-lyytinen@turku.fi p. 044 907 4406
LisätiedotPERUSOPETUKSEN LAATUKRITEERITYÖ OULUN KAUPUNGISSA. 30.11.2011 Päivi Mäki
PERUSOPETUKSEN LAATUKRITEERITYÖ OULUN KAUPUNGISSA 30.11.2011 Päivi Mäki Sisältö - Laatutyön tavoite - ja perusopetuksen laatukriteeri - Toteutus - Itsearviointi - Koulujen osallistaminen Laatutyön tavoite
LisätiedotLYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit
OULUN LYSEON LUKION LAATUTYÖ Omaa tarinaa laadusta Mitä koulu edustaa sinulle? Mitä haluat saada aikaan omassa työssäsi? Miksi laatutyötä tarvitaan? Miten haluat itse olla mukana laatutyössä? Miten sinun
LisätiedotUudistuva strateginen laadunhallinta Vantaan kaupungin sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla
Uudistuva strateginen laadunhallinta Vantaan kaupungin sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla Meri-Tuuli Lehmuskallio Erityisasiantuntija Kehittämisyksikkö Talous- ja hallintopalvelut Vantaan kaupungin
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotOulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina
LisätiedotOsaava: Laatua Siikalatvalla. Laatupaja
Osaava: Laatua Siikalatvalla Laatupaja 7.5.2013 Päivän ohjelma 13.00-13.15 Tervetuloa: päivän ohjelma ja esiin tulleet kysymykset 13.15-13.30 Pelisäännöt ja sovitut asiat - tiedon jakaminen - laatutyön
LisätiedotHKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen
HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen Suunnittelu & Valmistelu Toimeenpano Vakiinnuttaminen HKL johtoryhmä työpaja 13.5.2015 1 Uuden johtamisjärjestelmän suunnittelu ja valmistelu 1. Projektin tavoitteet,
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotEnnakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt
ENNAKOIVA STRATEGIA Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät Strategialinjaukset Ennakoiva strategia Suunniteltu tulevaisuus Palvelut Henkilöstö Yleiset ja toimialakohtaiset
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotLausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia
Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia 1 Taulukon täyttöohjeet Voitte esittää kommentteja kaikkiin toimenpideohjelmiin Kaikkia ohjelmia ei tarvitse kommentoida Kirjoittakaa kommentit niille varattuihin
LisätiedotVarhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus
Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat 20.9.2016 Kati Costiander Opetushallitus Yleissivistävä koulutus ja varhaiskasvatus uudistuu: Opetussuunnitelmatyö 2012-2017 2012 2013
LisätiedotTÄYDENNYSKOULUTUKSELLA / OSAAMISEN KEHITTÄMISELLÄ HALTUUN. Kehittämiskonsultti Mia Koskinen Sosv/Hake/Kehi/Koulutusyksikkö
TÄYDENNYSKOULUTUKSELLA / OSAAMISEN KEHITTÄMISELLÄ HALTUUN Kehittämiskonsultti Mia Koskinen Sosv/Hake/Kehi/Koulutusyksikkö LUONNOS Vavan osaamisen kehittämisen ja täydennyskoulutuksen suunnittelun vuosiprosessi
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotEturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
Lisätiedot(TOIMINTAYKSIKÖN NIMI) vuosisuunnitelma sekä toimintakertomus
(TOIMINTAYKSIKÖN NIMI) vuosisuunnitelma sekä toimintakertomus 2017 2018 Sisällys 1 Toimintayksikön esiopetuksen ja varhaiskasvatuksen vuosisuunnitelma 1.1 Esiopetuksen ja varhaiskasvatuksen vuosisuunnitelman
LisätiedotLAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA
LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA LAPE HANKE TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OVATKO LAPSET JA NUORET ITSESSÄÄN JO
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotHUITTISTEN KAUPUNKI KASVATUS- JA OPETUSPALVELUT ARVIOINTISUUNNITELMA
HUITTISTEN KAUPUNKI KASVATUS- JA OPETUSPALVELUT ARVIOINTISUUNNITELMA 2016 2018 Sisällysluettelo sivu Taustaa 3 Laatutyön organisointi 3 Arvioinnin vuosikello 4 Arvioinnin tasot 6 Arviointikohteet vuosina
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotOpetussuunnitelmatyöllä lukiokoulutuksen kehittämiseen Pääjohtaja Aulis Pitkälä
Opetussuunnitelmatyöllä lukiokoulutuksen kehittämiseen 11.11.2015 Pääjohtaja Aulis Pitkälä Lukion opetussuunnitelman perusteiden valmistelun lähtökohtia Valtioneuvoston asetus (942/2014) Tavoitteet 2 Kasvu
LisätiedotKuntalaisen hyvinvointi. Kaupungin elinvoima. Henkilöstö ja tapa toimia. Tasapainoinen talous. Painopisteet 2016. Painopisteet 2016.
Hyvinvointiohjelma 2013 2016 Kuntalaisen hyvinvointi Kaupungin elinvoima Henkilöstö ja tapa toimia Tasapainoinen talous Kaupunkirakenne ohjelma 2013 2016 Talous ja palvelurakenne ohjelma 2013 2016 Painopisteet
LisätiedotLaadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula
26.1.2018 Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula 2 KUOPIO 2030: HYVÄN ELÄMÄN PÄÄKAUPUNKI STRATEGIAN NÄKÖKULMAT MISSIO Kuopio kumppaneineen mahdollistaa kestävän
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotKasvatus- ja opetuslautakunta 57 17.08.2015. Lukiokoulutuksen toimintakertomus lukuvuodelta 2014-2015 911/12.00.00.03/2015 KOLA 57
Kasvatus- ja opetuslautakunta 57 17.08.2015 Lukiokoulutuksen toimintakertomus lukuvuodelta 2014-2015 911/12.00.00.03/2015 KOLA 57 Valmistelija / lisätiedot: Kasvatus- ja opetustoimenjohtaja Tuija Willberg,
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotTyövoima Palvelussuhdelajeittain %-jakautumat
Hallinto 2510 Hyvinvointitoimiala tammikuu 134,9 121,3-13,6 82,8 84,4 3,2 5,4 11,8 7,3 2,3 2,9 3,9 5,8 55,6 38,6 123,1 107,6 91,3 % 88,7 % helmikuu 133,9 118,8-15,1 82,3 83,4 3,9 5,5 11,1 7,6 2,6 3,6 8,1
LisätiedotKuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät
LisätiedotRAKENNETAAN YHDESSÄ LIIKKUVAMPAA LAPSUUTTA Johtajuus portin avaajana / OSAAMISEN JOHTAMINEN. Vantaan kaupunki / Leena Lahtinen
RAKENNETAAN YHDESSÄ LIIKKUVAMPAA LAPSUUTTA Johtajuus portin avaajana / OSAAMISEN JOHTAMINEN VARHAISKASVATUSYKSIKÖN ESIMIES Toimenkuva ja tehtävät YHTEISKUNNALLINEN JA ASIAKASVAIKUTTAVUUS ARVOT Kestäväkehitys
LisätiedotOpetushallituksen kuulumiset
Opetushallituksen kuulumiset Helsinki 11.9.2015 SML:n pulmaparlamentti Eija Kauppinen OPETUSHALLITUS 1 Uudistuvat opetussuunnitelmat 2012-2017 Yleissivistävä koulutus Esiopetus 2014 Perusopetukseen valmistava
LisätiedotJärjestöt-kunta yhteistyöseminaari, 17.9.2014. Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä
Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, 17.9.2014 Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä Miten ihmisen ääni mukana Pohjois-Karjalassa? Hyvinvointikertomus ihmisen ääntä kokoamassa Vesa
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotOpetussuunnitelmaprosessi Helsingin kaupungissa. Outi Salo 3.10.2014
Opetussuunnitelmaprosessi Helsingin kaupungissa Outi Salo 3.10.2014 Koulutuksen järjestäjät ja oppilasmäärät Kaupungin koulut - Suomenkieliset - ruotsinkieliset Koulujen määrä 99 21 oppilasmäärä 37 379
LisätiedotJohtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi 5.6.2014. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus
Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi 5.6.2014 Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Johtamisen haasteita Oppimistulosten heikkeneminen Valtion talouden tasapainottaminen, julkisten menojen
LisätiedotKunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus
Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kuopio 19.11.2009 Miten suositus toimii? KT ja järjestöt
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotIisalmen lyseo. Strategia ja laatukäsikirja
Iisalmen lyseo Strategia ja laatukäsikirja 2015-2020 Päivitetty 1.6.2016 Strategia ja laatukäsikirja 2015 2020, Iisalmen lyseo 1/6 Strategia Toiminta-ajatus, missio - koulun rooli yhteiskunnassa, koulun
LisätiedotOpetussuunnitelman perusteiden uudistaminen
Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen
LisätiedotKaupungin hankkeet muuttuvassa toimintaympäristössä
Kaupungin hankkeet muuttuvassa toimintaympäristössä Valtuustoseminaari 15.9.2014 Kehittämispäällikkö Tarja Saarelainen Valtuuston päätös 19.5.2014: Valtuustolle tuodaan vuonna 2016 tiedoksi kaupunkistrategian
LisätiedotValtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotSipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025
Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025 8.12.2008 Sisältö 1. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset 2. Sipoo 2025 yhteinen tavoite 3. SOSTER strategian päämäärä 4. Strategiaperusta, arvot 5.
LisätiedotOpi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki
Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita
LisätiedotStrategian toimeenpanon tilanne ja puolivuosikatsaus 2015
Strategian toimeenpanon tilanne ja puolivuosikatsaus 2015 Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
Lisätiedot2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä
Toimiala: toimialajohtaja HYVINVOINTI Hyvinvointijohtaja 2,1 hlöä Toimialan keskitetyt palvelut mm. henkilöliikennesihteeri 31.12.2017 saakka Palvelualueet: palvelualuejohtajat HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN
LisätiedotKehittämistyö sosiaali- ja terveystoimessa
1 Kehittämistyö sosiaali- ja terveystoimessa Elina Välikangas Kehittämis- ja laatupäällikkö Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveystoimen palvelutuotanto 29.4.2010 EFQM VIITEKEHYS (Euroopan laatupalkintomalli)
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen
Informaatiotilaisuus 5.3.2018, OPH Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen Leena Koski Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi Laatupalkinnon tavoitteet
LisätiedotTerveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?
Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? YHTEISTOIMINTA-ALUEVERKOSTON XIV TAPAAMINEN 17.2.2011 Helsinki Neuvotteleva virkamies Kerttu Perttilä, STM 1 2.3.2011
LisätiedotYleissivistävä koulutus uudistuu
Yleissivistävä koulutus uudistuu Johtaja Jorma Kauppinen Opetushallitus Opetusalan johtamisen foorumi / Lukion uudistamisen johtaminen Helsinki 5.6.2013 Yleissivistävä koulutus uudistuu: Opetussuunnitelmatyö
Lisätiedot- Committed to Excellence
Turun kehittämismallin 1.5.17 kulmakivet Sari Hannila, kehittämispäällikkö - Committed to Excellence Kesäkuu 17 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Taustalla strategia ja visio Suomen Turku on kiinnostava
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotVuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2
Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 TerPS2 - SH - 2013-2014 1 Kuinka edetään Osio 1. Osio 2. Osio 3. taustoitusta,
LisätiedotTUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016
TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016 Tuorsniemen koulun tehtävänä on tukea oppilaan kokonaisvaltaista kasvua yksilölliset erot huomioon ottaen ja opettaa niitä perustietoja ja taitoja, joita oppilas
Lisätiedot