Toimitusketjuyhteistyö CPFR-innostuksen jälkimainingeissa. Johanna Småros Logistiikan tutkimusryhmä, TKK
|
|
- Jalmari Kinnunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Toimitusketjuyhteistyö CPFR-innostuksen jälkimainingeissa Johanna Småros Logistiikan tutkimusryhmä, TKK
2 Toimitusketjun ohjauksen haaste Kuluttajien ostot Kaupan tilaukset toimittajalta Valmistus Toimitusketjut usein vääristävät kysyntää niin, että jopa varsin tasainen loppukysyntä muuttuu kulkeutuessaan toimitusketjun eri vaiheiden läpi arvaamattoman heilahtelevaksi
3 Tehokkuutta toimitusketjuyhteistyöllä Toimitusketjun tehokkuuden parantamiseksi on ehdotettu kysyntätiedon jakamista ja toimintojen synkronointia: asiakkaan tilaustoiminnan aiheuttaman heilahtelun poistaminen täydennysyhteistyön avulla (esim. VMI) loppukysyntätiedon jakaminen toimitusketjussa (esim. kassapäätetiedon jakaminen, epos) yhteinen varautuminen kysynnän muutoksiin suunnittelu- ja ennusteyhteistyön avulla (esim. CPFR) Päivittäistavaroiden toimitusketju kuuluu tämän kehityksen edelläkävijöihin
4 Täydennysyhteistyö Kassapäätetiedon jakaminen Suunnittelu- ja ennusteyhteistyö Yhteenveto
5 Täydennysyhteistyö Toimittaja vastaa asiakkaan varastotilanteen seurannasta ja täydennysten ajoituksesta ja näkee asiakkaan kysyntätiedon Valmistajan toimitukset kaupalle Valmistaja tilaukset Jakelija läpimyynti Toimitukset kaupan jakelukeskuksesta Myymälä Myymälä Myymälä Vendor-managed inventory (VMI), co-managed inventory (CMI), continuous replenishment planning (CRP)
6 Täydennysyhteistyö eurooppalaisessa päivittäistavarakaupassa Suuremmat kaupparyhmät ja tavarantoimittajat tekevät täydennysyhteistyötä varsin laajalti haastatelluista kahdestatoista kaupparyhmästä seitsemällä on merkittävissä määrin VMI / CMI / JIT -toimintaa viidessä tapauksessa toimittajilla on pääsy jakelukeskusten läpimyyntitietoihin, kahdessa tapauksessa toimittajille annetaan kassapäätetietoa Kaupparyhmät hakevat täydennysyhteistyöstä tehokkuushyötyjä oman työn vähentäminen parantunut varastonkierto toimittajan erityisosaamisen hyödyntäminen (esim. sesongit) varastointikustannusten siirtäminen toimittajille (omistajuusmuutos)
7 Toimittajan hyödyt täydennysyhteistyöstä? Myös toimittajien pitäisi hyötyä täydennysyhteistyöstä tasaisempi kysyntä tarkempi kysyntätieto Hyödyt eivät kuitenkaan aina toteudu Vergin & Barr (1999): experiences of 10 Fortune 500 consumer products manufacturing companies... All 10 companies found that their customers - the distributors and retail chains - achieved major improvements by lowering inventories and reducing stockouts However, only two [of the manufacturers] could claim better management of production, and only one achieved lower internal inventories. Lähde: Vergin & Barr (1999): Building competitiveness in grocery supply through continuous replenishment planning, Industrial Marketing Management, Vol. 28 No. 2.
8 Täydennysyhteistyön haasteita (1/2) Simuloimalla on todettu, että täydennysyhteistyön vaikutukset riippuvat pitkälti tuotteiden täydennysfrekvenssistä hyödyt ovat suurempia niillä tuotteilla, joita täydennetään harvoin Tuotannon suunnittelusykli vaikuttaa myös merkittävästi täydennysyhteistyöllä saavutettaviin hyötyihin hyödyt ovat suurempia lyhyemmällä suunnittelusyklillä esim. Tuotannon heilahtelu Viikkosykli Kuukausittainen sykli Tilaukset 30 % 13 % VMI 17 % 9 % Lähde: Småros et al. (2003): The impact of increasing demand visibility on production and inventory control efficiency, Int l Journal of Physical Distribution & Logistics Management
9 Täydennysyhteistyön haasteita (2/2) Usein tilauslogiikka ei muutu vaikka siirrytään täydennysyhteistyöhön tilaus ainoastaan syntyy eri paikassa Asiakkaan kysyntätiedon hyödyntäminen toimittajan prosessin ohjauksessa on yllättävän hankalaa asiakkaan kysyntätieto hukataan usein matkan varrella eri toimintamallien yhdistäminen vaikeaa (osa asiakkaista tilaa perinteisesti, osa on mukana täydennysyhteistyössä) prosessit ja järjestelmät ovat monesti varsin tilauskeskeisiä
10 Täydennysyhteistyö Kassapäätetiedon jakaminen Suunnittelu- ja ennusteyhteistyö Yhteenveto
11 Kassapäätetiedon jakaminen Kassapäätetiedon tehokas jakaminen on tullut teknisesti mahdolliseksi viime vuosien aikana Suuret kaupparyhmät ovat luoneet omat järjestelmänsä tiedon jakamista varten extranet / exchange pohjaiset ratkaisut Kysyntätietoa jaetaan projekti- tai prosessiluontoisesti haastattelututkimuksen kaikki 12 kaupparyhmää jakavat kysyntätietoa projektiluontoisesti 3 kaupparyhmää jakavat kysyntätietoa jatkuvana prosessina, mutta ilman IT-tukea kaupparyhmää jakavat kysyntätietoa IT-avusteisesti 1 kaupparyhmä on integroinut omat ja omien toimittajiensa tietojärjestelmät
12 Kassapäätetieto mahdollistaa kysyntämuutosten nopean tunnistamisen Läpimyyntitieto auttaa kysynnän heilahtelujen suodattamisessa, mutta kassapäätetiedon avulla kysyntämuutokset voidaan tunnistaa nopeammin Deliveries Sales Kysynnän taso tunnistettavissa vasta tässä vaiheessa jos kassapäätetietoa ei ole käytettävissä
13 Kassapäätetiedon käyttäminen uutuustuotteiden ohjauksessa Kassapäätetiedon hyödyntämistä on pilotoitu menestyksekkäästi myös Suomessa Sales Forecast week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 Lähde: Virkkunen et al. (2003), Uutuustuotteiden ennustetarkkuuden parantaminen kassapäätetietoa hyödyntämällä, ECR seminaari
14 Kassapäätetiedon hyödyntämisen haasteet Tässäkin tapauksessa eri toimittajat ovat eri asemassa jos kassapäätetietoa pitää tulkita tai analysoida (esim. ennusteen päivittämistä varten) toimittajalta vaaditaan riittävää sisäistä integraatiota tuotannon suunnittelusykli ja hankintojen ostosykli vaikuttavat saavutettavissa oleviin hyötyihin tiedon hyödyllisyys riippuu myös siitä, miten suurta osaa tuotannosta datan avulla voidaan ohjata Ketterät, kotimaiset tai lähialueen toimittajat ovat paremmassa asemassa tiedon hyödyntämisen kannalta
15 Täydennysyhteistyö Kassapäätetiedon jakaminen Suunnittelu- ja ennusteyhteistyö Yhteenveto
16 CPFR-malli 1990-luvun alussa Wal-Mart ja Warner Lambert aloittivat suunnittelu- ja ennusteyhteistyöhankkeen Pilottihankkeen pohjalta määriteltiin CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) -malli CPFR-malli lupaa huomattavia hyötyjä: myynnin kasvu, varastojen pienentyminen, parantunut saatavuus CPFR process model Develop front-end agreement Create joint business plan Create sales forecast Identify sales forecast exceptions Collaborate on sales forecast exceptions Create order forecast Identify order forecast exceptions Collaborate on order forecast exceptions Generate order
17 CPFR vastatuulessa Aluksi optimistisia raportteja onnistumisista esim. Nabisco ja Wegman s Food Markets (22 tuotetta): 13% kasvu tuoteryhmän myynnissä, hyllysaatavuuden kasvu 93%:sta 97%:iin, 18% varastonpudotus Pilotit ovat kuitenkin monessa tapauksessa jääneet piloteiksi ja CPFR:n suuremman mittakaavan toteutukset ovat harvassa, etenkin Euroopassa kauppa on suhtautunut aloitteisiin viileästi alun innostus on vaihtunut epäilevyyteen
18 Haastattelututkimuksen satoa Kolme haastatelluista yrityksistä tekevät ennusteyhteistyötä laajassa mittakaavassa kampanjaennusteiden tarkistuttaminen myymälöillä ja toimittajilla CPFR-tyylinen, toimittajavetoinen yhteistyö yhteisen kampanjaennusteen laatiminen yhdessä toimittajien kanssa Useat yritykset ovat kokeilleet erilaisia yhteistyömuotoja yksi yritys on luonut pysyviä yhteistyöprosesseja muutamien toimittajien kanssa viidellä yrityksellä on tai on ollut yhteistyöpilotteja neljä yritystä eivät maininneet minkäänlaisia suunnitteluun tai ennustamiseen liittyviä yhteistyöhankkeita
19 Teknologian vaikutus CPFR:n omaksumiseen Teknologiatuen puuttuminen on esitetty syynä CPFR:n hitaalle omaksumiselle Haastattelututkimuksessa tunnistetut kolme laajamittaista yhteistyömallia on toteutettu varsin eri tavoin kahdessa käytetään kehittyneitä extranet / exchange ratkaisuja yhdessä ei käytetä mitään erityistä yhteistyöteknologiaa Haastatteluissa yritykset eivät tuoneet teknologiaa esille toimitusketjuyhteistyöstä puhuttaessa Teknologia saattaa hidastaa laajamittaisen yhteistyön syntyä, mutta ei ole pääsyy CPFR:n huonoon menestykseen
20 Asenteiden vaikutus CPFR:n omaksumiseen CPFR:n vaikeuksien osasyynä on myös pidetty osapuolien vanhakantaisia asenteita Kaikki haastattelututkimukseen osallistuneet kaupparyhmät tekevät yhteistyötä toimittajien kanssa kysyntätiedon jakaminen projektinomaisesti tai osana jatkuvaa prosessia täydennysyhteistyö valikoimasuunnittelu Toisaalta myös negatiivisia näkemyksiä eräät kaupparyhmät eivät halua jakaa kysyntätietoa, erityisesti yksityiskohtaista kassapäätetietoa muutamien kaupparyhmien mielestä ennusteyhteistyö on toimittajien tapa paikata puutteellista joustavuuttaan
21 Kaupan ennustamisprosessien vaikutus CPFR:n omaksumiseen Kaupan ennusteprosessit ovat nousseet esille tärkeimpänä CPFR:n omaksumista selittävänä tekijänä Laajassa mittakaavassa ennusteyhteistyötä tekevät kaupparyhmät eroavat muista ennustamiseen käytettyjen resurssien ja työkalujen osalta kahdella kaupparyhmällä henkilöitä joiden päätyö on ennustaminen tai poikkeusten hallinta kaikilla kolmella on selkeästi keskimääräistä kehittyneemmät ennustejärjestelmät CPFR-tyylinen yhteistyö on monille kaupparyhmille haastavaa koska vaadittua ennusteprosessia ei ole olemassa
22 CPFR:n mahdolliset hyödyt kaupan näkökulmasta Saavutettavissa olevat hyödyt vaikuttavat yhteistyön houkuttelevuuteen Kaupalle tarjolla vain rajatusti suoria hyötyjä ennustaminen erilaisessa roolissa kaupan toiminnassa, pääpaino nopeassa reagoinnissa yksi kaupparyhmä kommentoi: Meille riittää, että osaamme arvioida kampanjakysynnän +/-50% tarkkuudella - näissä rajoissa tiedämme, että pystymme reagoimaan automaattinen myymälätäydennys ja omien merkkien hallinta lisäävät kiinnostusta ennustamiseen Toimittajat ovat olleet varovaisia saatavuustakuiden tai parempien kauppaehtojen tarjoamisessa
23 CPFR tavarantoimittajien näkökulmasta Eräässä työpajassa, toimittajat toivat esille seuraavat yhteistyötarpeet: Uutuustuotteet Sitova päätös mahdollisimman aikaisin Kassapäätetietoa uutuuksille Ketjujen asiakasprofiilit oikean tarjonnan suunnittelemiseksi Kampanjat Sitova päätös mahdollisimman aikaisin Kassapäätetietoa kampanjoista Pidemmän aikavälin kampanjasuunnitelma Valikoimat/ peitto Sitova päätös mahdollisimman aikaisin Yhteinen suunnittelu tavoitepeiton saavuttamiseksi minimiajassa Tieto valikoimaluokkien volyymeistä Sesongit Sitova päätös mahdollisimman aikaisin Yhteinen suunnittelu myymälämäärän osalta Ennuste ketjutasolla, täydennys menekin mukaan Kassapäätetietoa tulevien sesonkien suunnittelun tueksi CPFR-malli ei ehkä ole välttämätön toimittajienkaan näkökulmasta
24 Täydennysyhteistyö Kassapäätetiedon jakaminen Suunnittelu- ja ennusteyhteistyö Yhteenveto
25 Toimitusketjuyhteistyö: Onko siinä järkeä? Mikä CPFR:ssä meni pieleen? lähdettiin liikenteeseen mallilla joka tällä hetkellä sopii vain muutamille kaupparyhmille ja joka on turhan raskas useimpiin tilanteisiin Toimitusketjuyhteistyön avulla voidaan kuitenkin nostaa tehokkuutta päivittäistavarakaupasta löytyy monia esimerkkejä toimivasta yhteistyöstä ja saavutetuista hyödyistä
26 Erilaisia yhteistyömalleja erilaisten ongelmien ratkaisemiseksi (1/2) Perusvirran tasaaminen täydennysyhteistyö poistaa asiakkaan tilaamisesta johtuvat heilahtelut läpimyyntitieto tilaustietoa tasaisempaa täydennysyhteistyö jo laajalti käytössä, mutta toimittajat voisivat hyötyä siitä nykyistä enemmän Nopea reagointi kassapäätetieto mahdollistaa nopeamman reagoinnin kysyntämuutoksiin, esim. uutuustuotteiden osalta data on jo olemassa, tiedonvälitys on ratkaistavissa oleva tekninen ongelma
27 Erilaisia yhteistyömalleja erilaisten ongelmien ratkaisemiseksi (2/2) Yhteinen suunnittelu ja ennustaminen helpottuu kun kaupan ennustetyökalut ja -prosessit kehittyvät jo tällä hetkellä mahdollisuus tehdä yksinkertaisesti, esim. jakamalla tietoa runkotilausaikatauluista tai keskustelemalla kampanjaennusteista Oikea ratkaisu oikeaan ongelmaan!
28 Hyödyt eivät kuitenkaan toteudu automaattisesti Toimittajan tuotantoprosessi asettaa rajoituksia ketteryys (mm. suunnittelu- ja hankintasyklit) sisäinen integraatio yhteistyömallien kattama osuus tavaravirrasta, tai datan perusteella tehtävien johtopäätösten yleistettävyys Eri tietolähteiden ja toimintamallien käyttäminen rinnakkain on hankalaa myös järjestelmänäkökulmasta Hyötyjen saavuttaminen vaatii prosessimuutoksia!
29 Kiitos! Johanna Småros
SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA. Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012
SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ENNUSTAMINEN JA TÄYDENNYS VAIHTUVAN VALIKOIMAN SESONKIKYSYNNÄSSÄ Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ESITYKSEN SISÄLTÖ Yritysesittely Ennustaminen
LisätiedotErikoiskauppojen myymälätäydennys. Kaupan tutkimuspäivä 31.1.2007 Ville Pätynen
Erikoiskauppojen myymälätäydennys Kaupan tutkimuspäivä 31.1.2007 Ville Pätynen 2 Retail Logistics Excellence RELEX Ohjelmistoja ja asiantuntijapalveluita tuotetäydennyksen kehittämiseen ja toteuttamiseen
LisätiedotTarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari 22.1.2014
Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari 22.1.2014 Konsernin rakenne 2012 Atria Oyj Liikevaihto 1 344 milj. Henkilöstö 4 898 (keskimäärin) Suomi
LisätiedotKaupan tulos kuntoon tehokkaammalla toimitusketjulla! Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, RELEX Oy 26.1.2010
Kaupan tulos kuntoon tehokkaammalla toimitusketjulla! Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, RELEX Oy 26.1.2010 RELEX Oy RELEX toimittaa ratkaisuja kysynnän ennustamisen ja täydennystilaamisen automatisoimiseen
LisätiedotTavaratilausten tietovirrat ja datan hyödyntäminen -case S-ryhmä ja Satakunnan Osuuskauppa
Tavaratilausten tietovirrat ja datan hyödyntäminen -case S-ryhmä ja Satakunnan Osuuskauppa Esityksessä Lyhyt Satakunnan Osuuskaupan ja S-ryhmän esittely Tietovirtojen hyödyntäminen tavaratilauksissa Ennakointi
LisätiedotToimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin
Toimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin Tammiseminaari Tommi Ylinen Kokonaisvaltaista vähittäiskaupan suunnittelua, analytiikkaa ja optimointia ennustepohjaisesti
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotToimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat. Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015
1 Toimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015 2 Toimitusketjun suunnittelun uudet tuulet Muistinvarainen laskenta mullistaa toimitusketjun suunnittelun Välitön näkyvyys
LisätiedotSCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy
SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute
LisätiedotTavaratalokaupan automaattitäydennyksellä tehoa ketjutoimintaan!
Whitepaper 12.6.2009 1 / 5 Tavaratalokaupan automaattitäydennyksellä tehoa ketjutoimintaan! Kirjoittaja: Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, TkT Tämä artikkeli keskittyy täydennystilaamiseen tavaratalokaupan
LisätiedotEnnustamisesta suunnitteluun Mitä jos
Ennustamisesta suunnitteluun Mitä jos RELEX - Toimitusketjunhallinnan seminaari 2014 22.1.2014 Mikko Kärkkäinen RELEX Oy Mitä ennustaminen on? Ennustaminen on suunnitelman kääntämistä toimintaohjeeksi:
LisätiedotParempaan jäljitettävyyteen GS1 standardeilla Projektiesittely: GS1 GLS. Mikko Luokkamäki 10.4.2014
Parempaan jäljitettävyyteen GS1 standardeilla Projektiesittely: GS1 GLS Mikko Luokkamäki 10.4.2014 Sisältö 1. GS1 organisaatio ja GS1 Finland 2. GS1 standardijärjestelmä 3. GS1 standardit lisäämässä jäljitettävyyttä
LisätiedotDigiajan menestyksekäs toimitusketju / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab
Etelä Digiajan menestyksekäs toimitusketju 24.10.2018 / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab Expak Systems Oy Tommi Hyyrynen WWW.EXPAK.FI Suomen Osto- ja
LisätiedotElintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina
Elintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina Hankkeen tausta Kaupalla on valmiudet toimia kaiken kokoisten tavarantoimittajien kanssa Mikroyritysten pienemmät
LisätiedotLähiruokaa netistä kaikille tulevaisuudessa
Lähiruokaa netistä kaikille tulevaisuudessa Lähiruokaa ammattikeittiöihin seminaari. 13.11.2014. Eero Kananen, LähiPro Oy, Ruokaa Suomesta palvelu eero@lahipro.fi, 040 5862850 1 Esityksen sisältö Lähiruoan
LisätiedotLoogisempaa sisälogistiikkaa: tuotteiden yksilöinti ja tuotetietojen hallinta verkkokaupassa
Loogisempaa sisälogistiikkaa: tuotteiden yksilöinti ja tuotetietojen hallinta verkkokaupassa Tomi-Pekka Juha, Sector Manager, GS1 Finland Oy 08.10.2015 Sisältö GS1 Finland GS1 ja verkkokauppa GS1 järjestelmä
LisätiedotElintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari
Elintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari Marja-Riitta Kottila Sisältö Mikä on elintarvikeketju? Case luomuketju Tuloksia toimivuudesta ja tiedonkulusta Ajatuksia hankevetäjille Elintarvikeketju
LisätiedotTuloksia toimitusketjun integraatiosta
Whitepaper 16.9.2013 1 / 6 Yli yritysrajojen: Tuloksia toimitusketjun integraatiosta Kirjoittaja: Jouni Kauremaa Projektipäällikkö, TkT jouni.kauremaa@relexsolutions.com Toimitusketjujen integraatiosta
LisätiedotPohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen
Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston kehittäminen kysyntäennusteita hyödyntäen Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen Sisällys Lähtökohta Osallistujat Tavoitteet Aikataulu Toimenpiteet
LisätiedotPalvelullistaminen ja ratkaisut
Palvelullistaminen ja ratkaisut -tehokkuutta tuotantoketjun alkupäähän?, TkT Academy of Finland Postdoctoral Researcher Department of Industrial Engineering and Management Aalto University, School of Science
LisätiedotJatkuvalla kehittämisellä kohti laajempia hyötyjä. Atria Suomi Oy Antti Kuusisto
Jatkuvalla kehittämisellä kohti laajempia hyötyjä Atria Suomi Oy Antti Kuusisto Agenda 1. Atria ja RELEX 2. Jatkuvan kehityksen malli 3. Kehityshankkeet 4. Health Check Atrian liiketoimintaympäristön
LisätiedotELO-Seminaari 24.11.2005
H E L S I N G I N K A U P P A K O R K E A K O U L U H E L S I N K I S C H O O L O F E C O N O M I C S ELO-Seminaari 24.11.2005 Sami Sarpola, Tutkija Liiketoiminnan teknologian laitos Helsingin kauppakorkeakoulu
Lisätiedotpapinet -sanomastandardit
papinet -sanomastandardit Tapio Räsänen Puutavaralogistiikan kehittämishaasteita 14.6.2007 1 papinet on An international paper and forest products industry e-business initiative. A set of standard electronic
LisätiedotLÄHIRUOAN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET
Lähiruoka- ja ruokaketjuhankkeiden ajankohtaisseminaari 11.6.2014 LÄHIRUOAN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET Tutkimusjohtaja Markku Virtanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Ventspils University
LisätiedotSuunnitteluprosessi (Sales and Operations Planning)
Suunnitteluprosessi (Sales and Operations Planning) 23/1/2013 Michael Falck, RELEX E-mail: michael.falck@relexsolutions.com Phone: +358 44 552 0860 Tyypillisiä haasteita Selkeä SOP-prosessi Vastuut ihmisten
LisätiedotGS1 edistämässä yritysten välistä tiedonvaihtoa
GS1 edistämässä yritysten välistä tiedonvaihtoa Sisältö 1. GS1 organisaatio ja GS1 Finland 2. GS1 standardijärjestelmä 3. Projektiesittely: Uudet Synkka-tuotetietopalvelut 4. Projektiesittely: GS1 GLS
LisätiedotSuomalainen Kirjakauppa Oy
Suomalainen Kirjakauppa Oy Sujuvammalla logistiikalla lisää aikaa asiakaspalvelulle Pekka Kuurne 26.1.2010 Esityksen sisältö Yritysesittely Valikoiman täydentämisen haasteet Täydentämisen kehityspolku
LisätiedotMonipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle
1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotPalveluliiketoimintaa verkostoitumalla
2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija
LisätiedotMillainen on menestyvä digitaalinen palvelu?
Millainen on menestyvä digitaalinen palvelu? TOIMIVA ÄLYKÄS ILAHDUTTAVA Ohjelmistokehitys Testaus ja laadunvarmistus Ohjelmistorobotiikka Tekoäly Käyttöliittymäsuunnittelu Käyttäjäkokemussuunnittelu 1
LisätiedotKaupan ja teollisuuden yhteistyön kehittäminen ennustamisen ja analytiikan avulla
Kaupan ja teollisuuden yhteistyön kehittäminen ennustamisen ja analytiikan avulla VaikuttajaForum Elintarviketeollisuus 9.9.2008 Jouko Riihimäki, Senior Advisor, Greenback Analytics Oy Esityksen keskeiset
LisätiedotPakkausmerkinnät logistisessa ketjussa ja tuotetietopalvelujen uudistuminen. Heli Tammivuori Elintarviketeollisuusliitto ry
Pakkausmerkinnät logistisessa ketjussa ja tuotetietopalvelujen uudistuminen Heli Tammivuori Elintarviketeollisuusliitto ry GS1 Finland Oy Puolueeton, voittoa tavoittelematon yritys, osa maailmanlaajuista
LisätiedotKilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016
Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kyselyn taustatiedot ja digitalisaation määritelmä ETL:n jäsenyritysten digitalisaation tilannetta kartoittava
LisätiedotSähköiset asiakasjärjestelmät seminaari 11.04.07. Case Halton: Sähköinen verkottunut liiketoiminta. Ilari Mäkelä, Supply Chain Management
Sähköiset asiakasjärjestelmät seminaari 11.04.07 Case Halton: Sähköinen verkottunut liiketoiminta Ilari Mäkelä, Halton Group Halton sisäilma liiketoiminnassa toimintaa 19 maassa noin. 950 henkeä myynti:
LisätiedotData-analytiikkakonseptin esiselvitys. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy
Data-analytiikkakonseptin esiselvitys Palvelu innovaatioseteliin Ari Karppinen ari.t.karppinen@steamlane.com Steamlane Oy 050 5410775 Data-analytiikkakonseptin esiselvitys Onko yrityksessänne laiskaa dataa,
LisätiedotSupply Chain Module 1
2.5.2016 Supply Chain Module 1 1. Määritelmä 2. Kuinka vähittäiskaupan ketju toimii? 3. Mitä toimenpiteitä teet kaupassa? 3.1. Perusvarastonvalvonta/ Check-in ja Check-out toiminnot (Vastaanotto ja Palautukset)
LisätiedotVIENTIMAHDOLLISUUDET SUOMALAISILLE YRITYKSILLE Lili Lehtovuori Finpro
VIENTIMAHDOLLISUUDET SUOMALAISILLE YRITYKSILLE Lili Lehtovuori Finpro Marraskuu 2017 1 Vientimahdollisuudet suomalaisille yrityksille - Agenda TF Markkinamahdollisuus-palvelu Myyntiliidit Liiketoimintamahdollisuudet
LisätiedotVARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA. 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970
VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970 HANKKIJA OY Toimitusjohtaja Ensio Hytönen Hallinto Markkinointi Myynti Logistiikka Sisäinen tarkastus Agro
LisätiedotPÄIVÄN OHJELMA AAMUPÄIVÄ ILTAPÄIVÄ
PÄIVÄN OHJELMA AAMUPÄIVÄ 08:30-09:00 Aamukahvi ja alkusanat Tommi Hyyrynen 09:00-10:15 Tekoäly tänään totta vai tarua? Antti Merilehto, Tekoälyn Matkaopas 10:15-11:00 Case Image Wear Oy Mari Kuukkula 11:00-12:00
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotKOLMANSIEN OSAPUOLIEN PÄÄSY KAUKOLÄMPÖVERKKOIHIN. Kaukolämpöpäivät Jenni Patronen, Pöyry Management Consulting
KOLMANSIEN OSAPUOLIEN PÄÄSY KAUKOLÄMPÖVERKKOIHIN Kaukolämpöpäivät 23.8.2017 Jenni Patronen, Pöyry Management Consulting All rights reserved. No part of this document may be reproduced in any form or by
LisätiedotEnnusteiden hyödyntäminen kaupan toimitusketjun tehostamisessa: Case Tuko Logistics
Ennusteiden hyödyntäminen kaupan toimitusketjun tehostamisessa: Case Tuko Logistics Hotel Hilton Helsinki Airport 19.1.2011 Lauri Loikkanen Tukon esittely Agenda Ennustamisen eri aikajänteet Case 1: Ennusteperusteinen
LisätiedotÄlykkyyttä, mutta millä hinnalla. Logistics 14 -tapahtuma Dr. Karri Rantasila, Asiakaspäällikkö Liikenne ja logistiikka VTT
Älykkyyttä, mutta millä hinnalla Logistics 14 -tapahtuma Dr. Karri Rantasila, Asiakaspäällikkö Liikenne ja logistiikka VTT Click Logistiikan to edit merkitys Master title yrityksille style Logistiikkakustannukset
LisätiedotTuotantotehokkuuden parantaminen HKScanissa. Sami Sivuranta, EVP, Operations
Tuotantotehokkuuden parantaminen HKScanissa Sami Sivuranta, EVP, Operations 1 Must-win Battle 2 2 1 Tiivis yhteistyö tuottajien kanssa Tuottavuuden ja kustannuskilpailukyvyn parantaminen 3 Fokus lihassa
LisätiedotVMI - palvelua vai toimitusketjuyhteistyötä?
VMI - palvelua vai toimitusketjuyhteistyötä? VMI toimittajan hallinnoima varasto esitetään usein tyypillisenä esimerkkinä toimitusketjuyhteistyöstä (katso esimerkiksi Marja Blomqvistin artikkeli taannoisessa
LisätiedotProsessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?
Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen
LisätiedotTuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty TU-22 TEOLLISUUSTALOUS
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 TU-22 TEOLLISUUSTALOUS Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava 1 TU-0.1100 Johdatus tieteenfilosofiaan 3op TU-0.3100
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotKeskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt
Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000
LisätiedotÄlykkään vesihuollon järjestelmät
Älykkään vesihuollon järjestelmät Älykkään vesihuollon järjestelmät fcgsmart.fi Älykäs vesihuolto 6. Organisaatio, johtaminen ja asiakaspalvelu 5. Tiedon yhdistäminen ja analysointi 4. Tiedon hallinta
LisätiedotTutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa. Ajankohta helmikuu 2012
Tutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa Ajankohta helmikuu 2012 Taustatiedot Yli 1000 500-999 50-499 10-49 Alle 10 Neljäs kysely helmikuussa 2012 Toteutettiin
LisätiedotLAATUMITTARIT LÄÄKETEOLLISUUDESSA
LAATUMITTARIT LÄÄKETEOLLISUUDESSA Marianne Torkko 27.9.2014 1.10.2014 1 Julkaisut Torkko M, Linna A, Katajavuori N, Juppo A.M. 2013. Quality KPIs in pharmaceutical and food industry. J Pharm Innov. 2013;
LisätiedotHankintaosaamisesta kilpailukykyä
Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista
LisätiedotSUPERSON IS SCANDINAVIA S FIRST MARKETING COMMUNICATIONS AGENCY WITH A FULL SPECIALIST MODEL
This is 2017 SUPERSON IS SCANDINAVIA S FIRST MARKETING COMMUNICATIONS AGENCY WITH A FULL SPECIALIST MODEL FOUNDED IN 2012 ONE AGENCY, ALL POSSIBLE MARKETING CHANNELS 17 FIXED & + 150 PROJECT BASED SPECIALISTS
LisätiedotLähiruoan käytön aluetaloudelliset vaikutukset
Lähiruoan käytön aluetaloudelliset vaikutukset KTM Leena Viitaharju leena.viitaharju@helsinki.fi, 9.10.2014 Tampere Lähiruoka on bisnes! 9.10.2013 1 Yleisenä tavoitteena Suomessa on lähiruoan tuotannon
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy
ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotLogistiikan sekä tavarakuljetusten uudet mahdollisuudet ja niiden hyödyntäminen
Logistiikan sekä tavarakuljetusten uudet mahdollisuudet ja niiden hyödyntäminen Sisältö Unifaun Group logistiikan sähköistämisen tienraivaajana Logistiikan automatisointi ja muut trendit Valta siirtyy
LisätiedotKysynnän hallinnan haasteet
20.4.2007 Tuotantotalouden osasto Tu6000050 Kandidaatintyö ja seminaari Kysynnän hallinnan haasteet Niko Lappalainen LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO TEKNISTALOUDELLINEN TIEDEKUNTA TUOTANTOTALOUDEN
LisätiedotHyödynnä POS-dataa toimitusketjussasi
Whitepaper 17.9.2012 1 / 6 Hyödynnä POS-dataa toimitusketjussasi reagoi nopeammin kysynnän muutoksiin! Kirjoittaja: Johanna Småros Johtaja, Skandinavia, TkT johanna.smaros@relexsolutions.com Otin esille
LisätiedotPublic. Tervetuloa Kumppanuusforumiin!
Public Tervetuloa Kumppanuusforumiin! Public KUMPPANUUSFORUM 2016 Avauspuheenvuoro 25.8.2016 Kari Lappalainen Public Industries are merging Ecosystems driving competitiveness Innovation continues to thrive
LisätiedotKiertotalouteen liittyvä lainsäädäntö. Kati Suomalainen Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukes SIRKKU-työpaja
Kiertotalouteen liittyvä lainsäädäntö Kati Suomalainen Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukes SIRKKU-työpaja 21.3.2019 TP3 Lainsäädännölliset velvoitteet ja ohjauskeinojen kehittäminen Yleiskuvan muodostaminen
LisätiedotMARKET OPPORTUNITIES
MARKET OPPORTUNITIES Markkinaoivalluksista liiketoimintaa Autamme yrityksiä tarttumaan markkinoiden kysyntään nyt ja tulevaisuudessa. Valjastamme Team Finlandin globaalin verkoston markkinaosaamisen suomalaisten
LisätiedotLisäarvoa asiakkaalle
Lisäarvoa asiakkaalle Hyvä kumppani tuo yritystoiminnalle selkeän lisäarvon. Mellano Oy:n toiminnan tavoitteena on olla asiakkaalleen paras lisäarvon tuottaja. Olemme Suomen johtava kodin kiintokalustekomponenttien
LisätiedotElinkaariarvioinnin mahdollisuudet pkyrityksissä
Elinkaariarvioinnin mahdollisuudet pkyrityksissä Johanna Niemistö, Suomen ympäristökeskus SYKE Toimintamalli yritysten elinkaaristen ympäristövaikutusten kehittämiseksi (MALLI-Y) -hanke Kestävän tuotekehittämisen
LisätiedotLuontoarvopankkien hyödyt ja haitat sekä soveltuvuus Suomeen. Matleena Kniivilä, Anna-Kaisa Kosenius, Paula Horne.
Luontoarvopankkien hyödyt ja haitat sekä soveltuvuus Suomeen Matleena Kniivilä, Anna-Kaisa Kosenius, Paula Horne Hankkeen taustaa Tavoitteena arvioida luontoarvopankkimekanismin (habitat banking) ja yleisemmin
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotKuinka helpottaa suurten projektien tuskaa pilvipalveluilla?
Kuinka helpottaa suurten projektien tuskaa pilvipalveluilla? Sytyke-risteily 2013 Otso Kivekäs 4.9.2013 Codento Suomalainen ohjelmistotoimittaja Hansel-sopimustoimittaja AWS Solution Provider Eucalyptus
LisätiedotDigiajan menestyksekäs toimitusketju
Varsinais-Suomi Digiajan menestyksekäs toimitusketju 26.10.2018 Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry Digiajan toimitusketju 08:00 Aamiainen 08:25 Tervetulosanat LOGY Etelä Petri Hällfors 08:30 Maailma
Lisätiedotwww.ruukki.fi/flex RUOSTUMATONTA TERÄSTÄ
www.ruukki.fi/flex RUOSTUMATONTA TERÄSTÄ JA ALUMIINIA TOIVEIDESI MUKAAN Ruukki FLEX Ruostumaton teräs ja alumiini juuri sinun mittojesi mukaan Ajattele ratkaisua, jossa saat yhden kontaktin palveluna juuri
LisätiedotNäkökulma Tarve Toteuma / edellytykset
Näkökulma Tarve Toteuma / edellytykset Asiakas Ostaa lahjaksi Helppo ostaminen Eri sesongit Alko Asiakastarpeen täyttäminen Elämyksellisyyden tarjoaminen Tavarantoimittajat Tuotemerkin rakentaminen Myynnin
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotValmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä. 19.9.2015 Turku
Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä 19.9.2015 Turku Kilpailukyky? On usean tekijän summa Kustannustehokkuus Innovatiivisuus Toimitusketjun hallinta Koulutetun työvoiman saatavuus
LisätiedotKulutus ja täydennys synkronissa
Kulutus ja täydennys synkronissa 11.4.2013 Tuula Löytty Pidentää läpimenoaikoja Aiheuttaa kuljettamista ja siirtelyä Vaatii tilaa Sitoo pääomia Tuotteiden arvo ei kasva 2 1 Koneiden ja laitteiden varaosat
LisätiedotRFID-järjestelmän toteuttaminen helposti ja edullisesti Case Euroports
RFID-järjestelmän toteuttaminen helposti ja edullisesti Case Euroports RFID Lab Roadshow 05.03.2015 Vaasa Jussi Nummela, TkT Riffid Oy 1 Sisältö Riffid Oy lyhyes, EasyRFID- konsep, Case Euroports 2 Riffid
LisätiedotONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela
ONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela PIKATESTI: OLETKO KOKEILEVA KEHITTÄJÄ? - Hyllyn rakentaminen - Kokeilija: Katsotko ensin, mitä materiaaleja ja
LisätiedotKYSYNNÄN JA TARJONNAN TASAPAINOTTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ. Toni Sirviö
KYSYNNÄN JA TARJONNAN TASAPAINOTTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ Director, Head of Planning Konecranes Oyj Helmikuu 2016 KONECRANES ASIAKKAAMME & TUOTTEEMME AVAINSTRATEGIAT PLANNING -PROSESSI TUOTEVARIANTIT DSB -EVOLUUTIO
LisätiedotEU:n digiagenda eli hypetyksestä ja höpötyksestä sorvin ääreen. Sirpa Pietikäinen Europarlamentaarikko 2017
EU:n digiagenda eli hypetyksestä ja höpötyksestä sorvin ääreen Sirpa Pietikäinen Europarlamentaarikko 2017 EU:n digiagenda Osa Eurooppa 2020 strategiaa, sis: Digitaaliset sisämarkkinat Yhteistoimintakyvyn
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
LisätiedotSää- ja ilmanlaatutiedon tarve yrityksissä: Havaintoja Cityzer projektin tutkimuksesta. Pekka Lahti Haaga-Helia ammattikorkeakoulu 16.8.
Sää- ja ilmanlaatutiedon tarve yrityksissä: Havaintoja Cityzer projektin tutkimuksesta Pekka Lahti Haaga-Helia ammattikorkeakoulu 16.8.2019 Taustaa Osana Cityzer projektia tutkittiin eri markkinoiden yritysten
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotKaupan logistiikan kehittäminen ja ajatuksia lähituottajien logistiikkaratkaisuista
Kaupan logistiikan kehittäminen ja ajatuksia lähituottajien logistiikkaratkaisuista Jarkko Rantala, WSP Finland Oy Kaupan logistiikan työpaja, Tohmajärvi, 15.3.2019 Tulevaisuus 2025-2030 Mitä voidaan tehdä/kehitetään
LisätiedotMistä on kyse ja mitä hyötyä ne tuovat?
Pilvipalvelut Mistä on kyse ja mitä hyötyä ne tuovat? Pilvipalvelut - Mistä on kyse ja mitä hyötyä ne tuovat? Suurin osa kaikista uusista it-sovelluksista ja -ohjelmistoista toteutetaan pilvipalveluna.
LisätiedotHarvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja
Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet
LisätiedotPalvelukonsepti suurasiakkaille
Palvelukonsepti suurasiakkaille Merplast Oy on vuonna 2005 perustettu työpaikkojen työturvallisuuteen ja siihen liittyvään konsultointiin keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat pienet ja keskisuuret yritykset,
LisätiedotRATKAISUJA CITYLOGISTIIKAN ONGELMIIN EUROOPPALAISIA KOKEMUKSIA
Prof. Jarkko Rantala RATKAISUJA CITYLOGISTIIKAN ONGELMIIN EUROOPPALAISIA KOKEMUKSIA 24.3.2014, Citylogistiikkaseminaari, Helsinki Tuemme ja edistämme kestävän ja älykkään liikennejärjestelmän kehittämistä
LisätiedotJakelun Infopäivä
n Infopäivä 25.11.2005 olli-pekka.husari@posti.fi Sanomalehden toimitusketjun nykytilan haasteet Kustannustehokkaan sekä nopeasti reagoivan jakelun merkitys kasvaa entisestään. Kilpailu kiristyy ihmisten
LisätiedotTaito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta
Taito Shop ketju 10 vuotta Tarina yhteistyöstä ja kasvusta Yhteistyöstä menestystä Forma messut on Taito Shopketjun myymälöille tärkein sisäänostotapahtuma ja paikka kohdata tavarantoimittajia. Siksi se
LisätiedotCase: Hanakat LVIS-ketjun verkkokaupparatkaisu
Jälleenmyyjäverkoston Online-myynnin tehostaminen 9.11.2010 Hotelli Scandic Simonkenttä Case: Hanakat LVIS-ketjun verkkokaupparatkaisu Timo Korvenoja, Vilkas Group Oy Perustettu Tampereella 1995 Tytäryhtiö
LisätiedotLähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset ja käytön edistäminen julkisissa ammattikeittiöissä
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset ja käytön edistäminen julkisissa ammattikeittiöissä KTM Leena Viitaharju ja HTM Susanna Määttä leena.viitaharju@helsinki.fi, susanna.maatta@helsinki.fi 11.6.2014
LisätiedotMallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin Pirkanmaan maanrakennuspäivä 2016 12.1.2016 Markku Niemi Taustaa Liikenneviraston hallinnoiman väyläomaisuuden
LisätiedotBaswaren kysely ennustamisesta, lokakuu 2011
A Basware Presentation Baswaren kysely ennustamisesta, lokakuu 2011 Yhteenveto tuloksista Baswaren kysely ennustamisen tärkeydestä Toteutettiin sähköpostilla ja webbipohjaisella kyselylomakkeella Lokakuussa
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotJärjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Lähtökohta. Integroinnin tavoitteet
Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Integraation tavoitteita Lähtökohta Web-palvelut Asiakasrekisteri ERP, Tuotannon ohjaus Tuotanto Myynti Intranet Extranet? CRM Johdon tuki Henkilöstö Kirjanpito Palkanlaskenta
Lisätiedot