SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v
|
|
- Marika Seppälä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä
2 Table of Contents: 1 Yleistä Strategiaprosessi Tavoiteasettelu Strateginen tavoite Sisäinen viestintä Ulkoinen viestintä Toteutus Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Yleistä Viestintäkanavat Sisäinen viestintä Ulkoinen viestintä Toiminnan organisointi Johtaminen Toteutus Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia Viestinnän kehittämis- ja toteutussuunnitelma Lajitoimikuntien toimintasuunnitelmat Muu dokumentaatio Toiminnan rahoitus ja resursointi Toteutusaikataulu
3 1 Yleistä 1.1 Strategiaprosessi Suomen Ilmailuliiton strategia SIL2020 määrittelee Ilmailuliiton toiminnalle strategiset painopistealueet, näille tavoitteet sekä linjaa strategian, jolla tavoitteisiin päästään. Strategiaprosessi noudattaa vuosisykliä, jonka keskeiset kiintopisteet on esitetty vuosikellossa (Kuva 1.1). Strategian päivittäminen käynnistyy syyskokouksen jälkeen, jolloin analysoidaan voimassa olevan strategian toteutuminen, tehdään analyysin perusteella strategiasuunnittelu, laaditaan toimintamalli ja työn tuloksena päivittynyt strategia tuodaan vuosikokoukseen hyväksyttäväksi. Tämän jälkeen käynnistetään strategian toteutus, joka jatkuu keskeytyksettä aina siihen saakka, kun uusi päivitetty strategia astuu voimaan ja sen toteutus käynnistetään. Edunvalvonnan osalta noudatetaan SIL:n strategiavuosikelloa. Kuva 1.1: Strategian vuosikello 3
4 2 Tavoiteasettelu 2.1 Strateginen tavoite Viestintä on määritelty SIL 2020 strategian ensimmäiseksi painopistealueeksi. Toimivan organisaation näkökulmasta ei riitä, että organisaatio tuottaa palveluja ja lisäarvoa, elleivät organisaatioon kuuluva jäsenistö sekä intressiryhmät saa riittävää informaatiota organisaation toiminnasta. Ilman näkyvää, tehokasta ja avointa viestintää on mahdollista, että organisaatio koetaan hyödyttömäksi tai sen uskottavuus intressiryhmien suuntaan menetetään. SIL2020 -strategia asettaa viestinnän osalta strategiseksi päätavoitteeksi sen, että Suomen Ilmailuliitto tunnetaan sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Tavoitetta on tarkennettu seuraavalla määrittelyllä: Suomen Ilmailuliitto tunnustetaan harraste- ja yleisilmailun kansallisesti tärkeimmäksi keskusjärjestöksi, Suomen Ilmailuliitolla on luottamukselliset ja hyvät suhteet intressiryhmiensä kanssa sekä hyvä maine yhteiskunnan jäsenenä. Suomen Ilmailuliitto mielletään oleelliseksi osaksi kansallista ilmailukulttuuria. Lisäksi pyritään SIL-brändin vakiinnuttamiseen, joka tarkoittaa liiton kokonaisvaltaisen tunnettuuden ja siihen liittyvien positiivisten mielleyhtymien kasvattamista. Tähän kokonaisuuteen kuuluu niin liitosta logon ja ulkoasun perusteella nouseva mielikuva, kuin myös liitosta puhuttaessa esiin nousevat mielleyhtymät. Kuva 2.1: Tiedottaminen on keskeinen osa organisaation toimintaa. Tiedottamisen avulla jäsenistölle ja muulle yleisölle kerrotaan siitä työstä, jota organisaatiossa tehdään. Kuvassa nuorten lennokkiharrastajien rakennusprojektin satoa. 4
5 2.2 Sisäinen viestintä Järjestön toiminnan kannalta on keskeistä, että jäsenistö pidetään ajan tasalla siitä, mitä järjestössä tapahtuu, esim. mitä liiton toimisto, hallitus, eri työryhmät ja lajitoimikunnat tekevät. Kun jäsenistö kokee ja ymmärtää, mitä heidän eteensä Ilmailuliitossa tehdään, on siihen kuuluminen mielekästä. Aktiivisella ja avoimella viestinnällä pyritään luomaan positiivinen kuva Suomen Ilmailuliiton toiminnasta. Omalta osaltaan lisäarvoa jäsenistölle pyritään tuottamaan säännöllisesti ilmestyvällä jäsenlehdellä, jonka keskeisin rooli on kertoa harrastuksen eri osaalueista ja tarjota lukijoilleen mielekäs tapa seurata ilmailualan kuulumisia. Vuorovaikutus jäsenistön ja liiton toimielinten välillä on myös keskeinen osa sisäistä viestintää. Jäsenistölle tulee tarjota helposti saavutettavia ja käytettäviä kanavia, joita kautta liiton toimisto, hallitus, lajitoimikunnat ja muut toimielimet ovat tavoitettavissa niin, että yksittäisen jäsenen yhteydenottoonkin voidaan reagoida riittävällä vasteajalla. Sisäisen viestinnän osalta tavoitteena on, että Suomen Ilmailuliiton jäsenet kokevat liittoon kuulumisen tarpeelliseksi, tuntevat sen arvot, strategian sekä sen tarjoamat palvelut. Näin jäsenistö pysyy ajan tasalla liiton toiminnasta ja toiminta tulee myös jäseniä osallistavammaksi Ulkoinen viestintä Suomen Ilmailuliiton viestinnän strategisena päätavoitteena on kasvattaa järjestön tunnettuvuutta yhteiskunnassa. Kantaa ottamalla, keskusteluihin osallistumalla ja lausuntoja antamalla sekä yhteiskuntasuhteita hoitaen ja vaikuttajaviestintää tekemällä liitto pyrkii saavuttamaan vakuuttavan aseman kansallisena harraste- ja urheiluilmailun asiantuntijatahona, jonka sanomiset huomioidaan valtakunnan tasolla ilmailuaiheista keskusteltaessa. Ulkoinen viestintä voidaan jakaa kahteen osa-alueeseen: 1) Vaikuttajaviestintä. Päättäjiin vaikuttaminen on Ilmailuliiton yhteiskunnallisen aseman kannalta keskeinen tehtävä. Tavoitteeksi asetetaan, että kaikki yleis- ja harrasteilmailuun liittyvään yhteiskunnalliseen päätöksentekoon osallistuvat tahot mieltävät, että Suomen Ilmailuliitto jäsenkerhoineen edustaa kansallista harrasteilmailua ja on se taho, jolla on kansallisesti korkein asiantuntemus yleis- ja harrasteilmailuun liittyen. Tavoitteena on lisäksi, että liiton antamien lausuntojen painoarvo on erittäin korkea, ja että järjestö halutaan mukaan kansalliseen yleis- ja harrasteilmailun yhteiskunnalliseen päätöksentekoon mukaan. Tämä edellyttää, että Suomen Ilmailuliitto tunnetaan laajasti tärkeiden yhteiskunnallisten vaikuttajien ja intressiryhmien taholla. 2) Markkinointiviestintä. Markkinointiviestintä kattaa Ilmailuliitossa kaiken toiminnan, jolla pyritään tekemään järjestön toimintaa tunnetuksi. Sen osaksi käsitetään lajia ja liittoa koskevat julkaisut kuten Ilmailulehti ja esitteet, tapahtumien järjestäminen ja niihin osallistuminen sekä verkkosivujen ja -palveluiden ulkoasu. Myös liiton toimijoiden lausunnot ja läsnäolo medioissa tulee nähdä osana markkinointiviestintää ja järjestön imagoa. Markkinointiviestinnällä pyritään SIL-brändin vahvistamiseen. Brändin uudistaminen ja vakiinnuttaminen tulee nähdä strategiatyön yhtenä tärkeimmistä lopputuotteista. Ilmailuliitosta pyritään luomaan positiivinen ja asiantunteva yhteiskunnallinen vaikuttajajärjestö. 5
6 3 Toteutus 3.1 Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Yleistä SIL2020 -strategiassa viestinnän tehokkuus korostuu. Tämän seurauksena sähköisen viestinnän kanavien ja palvelujen roolia tulee korostaa. Perinteisen painetun Ilmailu-lehden rinnalle nousevat uudistuneet verkkosivut, jotka tarjoavat jäsenistölle lisäarvoa. Sivustolla voidaan julkaista usein päivittyvää tietoa, tuoreita uutisia sekä julkaisuja eri formaateissa, mm. videoita ja interaktiivista materiaalia. Viestinnän kannalta oleellista on myös avoimen keskustelun kulttuuri. Ilmailuliiton sisällä on pystyttävä keskustelemaan harrastukseen ja Ilmailuliiton toimintaan liittyvistä asioista, ja myös kriittinen palaute on tervetullutta. Säännöllinen kommunikaatio toimiston, toimikuntien, hallituksen ja jäsenistön välillä on osa SIL2020-strategian keskeisimpiä tavoitteita Viestintäkanavat Viestintäkanavat ovat työkaluja, joita Suomen Ilmailuliitto hyödyntää viestintästrategiansa toteuttamisessa. Verkkopalvelut. Verkkopalveluilla tuetaan toimiston työtä jäsenistön palvelussa. Verkkopalvelujen eräs näkyvimmistä osista on verkkosivusto. Verkkosivuilla voidaan julkaista Ilmailu-lehden näköisversiota tai tarjota lehden artikkelit luettavaksi jossain muussa formaatissa. Lisäksi verkkosivuilla julkaistaan myös muuta useammin päivittyvää materiaalia. Järjestöön ja sen toimintaan liittyvien uutisten, tiedotteiden ja informaation tulee olla pääosassa liiton verkkosivuja tarkasteltaessa. Verkkopalvelujen kehittämisen tulee olla joustavaa ja muista medioista riippumatonta. Ilmailuliitto pyrkii tarkoituksenmukaiseen ja jäsenistön tarpeet ensisijaisesti huomioivaan verkkosivustoon, jonka lähtökohdaksi asetetaan selkeys, ajantasaisuus ja käyttäjäystävällisyys. Ilmailu-lehti. ILMAILU-lehti on Suomen Ilmailuliiton jäsenistölle ja irtonumeroina suurelle yleisölle suunnattu yleis- ja harrasteilmailun ajankohtaisista asioista kertova julkaisu. Lehti tavoittaa suurimman osan Suomen harrasteilmailijoista ja on siten merkittävä tiedonvälityskanava muiden tiedonvälityskanavien rinnalla. Tavoitteena on edelleen kehittää lehteä sen suuntaiseksi, että se koetaan mielenkiintoisemmaksi ja että se olisi luettavampi. Tällä pyritään ilmailuharrastajia lukemaan yhä kiinnostuneemmin oman etujärjestönsä toimittamaa lehteä. Painettu lehti ilmestyy rajallisen määrän vuodessa, joka tarkoittaa, että lehti ei sovellu nopeimmaksi pääuutiskanavaksi liiton tiedotuksessa. Lisäksi lehden tuottamisen tulee olla kustannustehokasta, eikä se saa vaatia kohtuutonta osuutta Ilmailuliiton taloudellisista resursseista. Tästä Ilmailu -lehti jaetaan sekä painettuun että sähköiseen versioon. Painetun lehden ilmestymismäärä sopeutetaan taloudellisiin resursseihin. Sähköiseen versioon sekä sen rinnalla tarjottaviin verkkopalveluihin panostetaan aiempaa merkittävästi enemmän. Verkkopalveluilla tarjotaan tietoa monipuolisesti ja joustavasti resursseista riippuen. 6
7 Sosiaalinen media. Rakentamalla entistä aktiivisempia kanavia sosiaalisen median palveluihin liitto pyrkii vahvistamaan asemaansa aktiivisena ilmailun asiantuntijana. Ilmailuliiton presenssi sosiaalisessa mediassa kattaa vähintään palvelut, kuten Facebookin, Twitterin ja Instagramin. Uuden sukupolven kanavien kautta liiton viestinnällä pyritään tavoittamaan ja toteuttamaan myös perinteisten viestintäkanavien ulkopuolelle usein jääviä kohderyhmiä kuten lapsia ja nuoria. Myös uusien potentiaalisten jäsenten ja harrastajien aktivoiminen tulee nähdä liiton sosiaalisen median käytön tavoitteena Sisäinen viestintä Ilmailuliitto organisoi ja toteuttaa tehokkaan ja säännöllisen tiedotusjärjestelmän, jolla tarjotaan liiton toiminnasta keskeistä informaatiota jäsenistölle. Kohdassa määriteltyjen viestintäkanavien lisäksi hyödynnettäviä viestintävälineitä ovat: - Säännölliset jäsenkirjeet - Sähköiset verkkopalvelut: o Liiton www-sivujen toteutus niin, että sivut ovat lukijaystävälliset ja järjestön toimintaan liittyvät uutiset selkeästi näkyvillä o Ilmailu-lehdelle luodaan omat sivut Lisäksi Ilmailuliitto organisoi ja toteuttaa tehokkaan viestintäkanavan jäsenistön suuntaan. Viestintäkanavan avulla jäsenistö saa yhteyden liiton keskeisiin toimijoihin, pystyy antamaan palautetta, esittämään kysymyksiä sekä laatimaan aloitteita: - Jäsenistölle järjestetään keskustelu- ja palautekanava, jossa esim. hallitus voisi aloittaa keskustelua jäsenistöstä nousseiden juttuaiheiden pohjalta, jonka jälkeen kaikki halukkaat voisivat liittyä keskustelemaan aiheesta - Suora yhteys toimistoon ja toimihenkilöihin - Yhteys lajitoimikuntiin - Yhteys SIL:n hallitukseen ja hallituksen alaisiin työryhmiin Ulkoinen viestintä Suomen Ilmailuliitto organisoi toimielimiensä; toimiston, hallituksen, lajitoimikuntien, työryhmien ja jäsenkerhojen kautta tiedotuskanavan, jonka avulla tiedotetaan ja pidetään säännöllisesti yhteyttä niin kansallisiin kuin paikallisiinkin intressiryhmiin. Intressiryhmät ovat esim. valtion ja kuntien viranomaistahoja, poliittisia päätöksentekijöitä, yrityksiä, muita yhdistyksiä ja toimijoita jne. Tältä osin viestintä linkittyy vahvasti edunvalvontastrategiaan. Suomen Ilmailuliitto osallistuu aktiivisesti kansalliseen yleis- ja harrasteilmailuun liittyvään vuoropuheluun sekä tiedottaa tarvittaessa oma-aloitteisesti näkemyksistään julkisen median ja muiden kanavien kautta. (vrt. case Malmi) 7
8 3.2 Toiminnan organisointi Johtaminen Suomen Ilmailuliiton viestintää ja tiedottamista johtaa ja siitä vastaa liiton toiminnanjohtaja, joka raportoi toiminnasta Ilmailuliiton hallitukselle. Toiminnanjohtaja toimii yhteistyössä Ilmailuliiton tiedottajan kanssa, joka vastaa viestinnän ja tiedottamisen käytännön toteuttamisesta sekä viestintästrategian jalkauttamisesta jäsenkerhojen suuntaan. Tiedottaja raportoi toiminnanjohtajalle. Ilmailulehden toteuttamisesta vastaa lehteä toimittavan organisaation päätoimittaja, joka raportoi toiminnasta Ilmailuliiton toiminnanjohtajalle (käytännöistä sovittava erikseen) Toteutus Suomen Ilmailuliiton tiedottaja vastaa viestinnän ja tiedottamisen käytännön organisoinnista ja toteuttamisesta. Lisäksi tiedottaja vastaa siitä, että tiedotukseen liittyvä strateginen rooli tulee huomioiduksi Ilmailu-lehden toimituksessa, sekä siitä, että Ilmailuliiton toimisto tarjoaa omalta osaltaan lehden toimittamiseen tarvittavan materiaalin Ilmailu-lehden toimituksen käyttöön sovitun aikataulun puitteissa. Tiedottaja vastaa myös siitä, että jäsenkerhoilla on käytössään tarvittava materiaali ja tieto kentällä paikallisesti tapahtuvaan viestintään liittyen. Suomen Ilmailuliiton viestinnästä vastaava ja sitä toteuttava organisaatio on esitetty kuvassa Kuva 3.1. Kuva 3.1: Viestinnän organisointi ja toteutus SIL2020 strategian mukaan 8
9 3.3 Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia Suomen Ilmailuliiton hallitus ja/tai hallituksen nimeämä työryhmä vastaa siitä, että Ilmailuliiton strategia on ajan tasalla ja vastaa toimintaympäristön ja tavoiteasettelun vaatimuksia. Strategia päivitetään vuosikellon mukaisesti (Kuva 1.1) Viestinnän kehittämis- ja toteutussuunnitelma Liiton toimisto tuottaa yksityiskohtaisen suunnitelman viestinnän toteuttamisesta ja kehittämisestä osana vuosikellon mukaista suunnitteluprosessia. Suunnitelman toteuttamisesta vastaa liiton tiedottaja tai tiedotuksesta vastaava erikseen nimetty henkilö yhdessä toiminnanjohtajan kanssa. Suunnitelmassa kuvataan nykyinen tilanne sekä arvioidaan lähitulevaisuutta 3-5 vuoden päähän. Suunnitelma määrittelee viestintäkanavat ja keinot ja nimeää tärkeimmät kohderyhmät. Lisäksi analysoidaan vahvuudet ja heikkoudet sekä uhat ja mahdollisuudet (SWOT-analyysi) ja muodostetaan näiden perusteella tilannekuva. Tilannekuvan perusteella laaditaan toteutus- ja kehittämissuunnitelma, joka kuvaa tarvittavat toimenpiteet ja aikatauluttaa ne. Suunnitelma kuvaa myös toiminnan organisoinnin sekä esittää kustannusarvion suunnitelman toteuttamisesta. Näin rahoitustarve saadaan mukaan seuraavan jakson budjettiin Lajitoimikuntien toimintasuunnitelmat Lajitoimikunnat laativat toimintasuunnitelmansa niin, että niissä huomioidaan Suomen Ilmailuliiton voimassa oleva ja hyväksytty viestintästrategia Muu dokumentaatio 3.4 Toiminnan rahoitus ja resursointi Tiedottaja työskentelee Ilmailuliiton toimistossa palkattuna työntekijänä. Hänen palkkakustannuksistaan vastaa liiton toimisto budejetin mukaisesti. Jäsenpalvelujen suunnitteluun ja johtamiseen liittyvistä muista kuluista vastaa liiton toimisto erityisesti tähän tarkoitukseen budjetoiduista varoista. Lajitoimikunnat toimivat pääosin vapaaehtoisvoimin. Toiminnasta aiheutuvat suorat kulut, esim. matkakulut, katetaan lajitoimikunnan budjetista. Mikäli lajitoimikunta järjestää lajikohtaista tai muuta jäsenistölle suunnattua palvelua, toteutetaan se lajitoimikunnan budjetin puitteissa toimintasuunnitelman mukaan. Perusperiaattena kerhotoiminnan osalta on, että kerhot vastaavat omista kustannuksistaan. Suomen Ilmailuliitto pyrkii kuitenkin tukemaan kerhojen toimintaa tuottamalla mm. materiaalia kerhojen toiminnan tukemiseksi. Tämä materiaali sekä muut vastaavat kerhopalvelut tuotetaan SIL:n budjetin puitteissa. 9
10 4 Toteutusaikataulu Viestintä on järjestön kannalta eräs keskeisimpiä osa-alueita. Tästä syystä viestintää on pyritty tehostamaan erikseen valituilla toimenpiteillä, mm. Ilmailulehden uudistus, strategiaprosessin rinnalla. Keskeistä on toteuttaa yksityiskohtaiset suunnitelmat toiminnan kehittämisestä, tarjottavasta palvelusta ja sen organisoinnista. Tavoitteena on, että strategia toimii ja tuottaa näkyvää tulosta jo loppuvuodesta 2016 ja sen toteuttaminen on viety loppuun v vuosikokoukseen mennessä. Kuva 4.1 esittää aikataulun viestintästrategian jalkauttamiseen. Kuva 4.1: Viestinnän aikataulutus ja toteutus SIL2020 strategian mukaan 10
SIL 2020 STRATEGIA. Palvelut. v.1.0 12.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Urheilu- ja Harrasteilmailu. v.1.0 13.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 13.10.2015 SIL Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Koulutus. v.1.0 12.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 3 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Edunvalvonta. v.1.0 14.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 14.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola
SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan
LisätiedotSTRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0
STRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Yhteenveto... 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus...
LisätiedotSIL2020 Strategia. Strategiatyöryhmä 18.10.2015
SIL2020 Strategia Strategiatyöryhmä 18.10.2015 Sisältö Yhteenveto Strategiatyö 2015 Painopistealueet Strategiasta toimintamalliin Vuosikello SIL organisaatio Toteutusaikatauluesimerkki: Viestintä SIL2020
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Turvallisuus ja Ympäristö. v.1.0 13.10.2015
SIL 2020 STRATEGIA Turvallisuus ja Ympäristö v.1.0 13.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotSTRATEGIA SIL v.1.0
STRATEGIA SIL 2020 28.11.2015 v.1.0 Päivitys 10.1.2016 SIL 2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä SISÄLLYSLUETTELO 1 YLEISTÄ 3 1.1 Strategiaprosessi 3 2 YHTEENVETO 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus 4 2.2
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotOhjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR)
Ohjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR) Hallitus on hyväksynyt tämän ohjesäännön 4.3.2019. Sisällysluettelo Työryhmän nimi... 2 Kokoonpano... 2 Tehtävät... 2 Tehtävän toteuttaminen...
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2015
1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään
LisätiedotViestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
LisätiedotEtelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote. Viestintästrategia- ja suunnitelma
Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote Viestintästrategia- ja suunnitelma Viestinnän lähtökohdat Tilanne: epätietoisuus sote-uudistuksen etenemisestä, päätöksenteon
LisätiedotViestintäsuunnitelma 2015
Viestintäsuunnitelma 2015 OAJ Varsinais-Suomen viestintää toteutetaan vuosittaisen viestintäsuunnitelman mukaisesti. Se noudattaa aina voimassa olevaa OAJ V-S:n viestintästrategian linjauksia. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotKeski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017
Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN
LisätiedotItä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia
VIESTINTÄSTRATEGIA 16.4.2010 Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta Viestintästrategia Suvantokatu 6, 80100 Joensuu 050 341 6346 PL 1627 (Yliopistonranta 3), 70211 KUOPIO 044 576 8419 PL 86 (Kuninkaankartanonkatu
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotPalveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2017
TOIMINTASUUNNITELMA 2017 SISÄLLYS 1. YHDISTYKSEN TOIMINNAN TARKOITUS JA TOIMINTAMUODOT 2 2. HALLITUS JA SEN TOIMINTA 3 3. JÄSENTOIMINTA 3 4. JÄRJESTÖ- JA PAIKALLISOSASTOTOIMINTA 4 5. OPISKELIJATOIMINTA
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotVinkkejä hankeviestintään
Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen
LisätiedotTavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotToimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2017
VIESTINTÄSUUNNITELMA 2017 Turun Cheerleadingseura Smash ry SISÄLLYS 1 VIESTINNÄN TAVOITTEET JA KOHDERYHMÄT... 3 2 VIESTINNÄN VÄLINEET JA TYÖKALUT... 4 2.1 Sähköposti... 4 2.2 Seuran Facebook-ryhmä... 4
LisätiedotJHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240 /Maire Korkeamäki JHL ry. 240 2 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 1. JOHDANTO Tämä toimintasuunnitelma on laadittu
LisätiedotMaailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015
Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015 Tukiliiton toimintaan vaikuttavia muutoksia 1. Valtion ja kuntien talous kiristyy. Taloudellisuus
LisätiedotViestintä. Purjelentokerhojen päivä 11. maaliskuuta 2017, Kouvola tiedottaja Hanna Laine
Viestintä Purjelentokerhojen päivä 11. maaliskuuta 2017, Kouvola tiedottaja Hanna Laine Aiheet Elokuun Pohjoismaisen purjelentopäivän markkinointiviestintä Kriisitiedottaminen ilmailukerhossa Liiton viestintäpalvelut
LisätiedotOpiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA 2015 2017
Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA 2015 2017 Viestintästrategian rooli Opiskelijakunta OSAKOssa viestintä ymmärretään osaksi kaikkea opiskelijakunnan toimintaa. OSAKO viestii erityisesti rekrytoidakseen
LisätiedotKuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
LisätiedotViesti kulkee! Aikku Eskelinen, Anne Sorko, Jyväskylän Yliopisto. Kuva:
Viesti kulkee! Viestinnällä luodaan vetovoimaa, yhteisöllisyyttä ja vuorovaikutusta, rekrytoidaan, motivoidaan, palkitaan, markkinoidaan ja hoidetaan yhteisöä sisäisesti. - Anne Sorko, Jyväskylän Yliopisto
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotLaukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016 1(6)
Suomen Motoristit ry:n toiminnan tarkoitus TOIMINTASUUNNITELMA 2016 1(6) Edunvalvonnan tavoitteena on, että moottoripyöräilyä ei tule rajoittaa enempää kuin liikenneturvallisuuden tai ympäristön kannalta
LisätiedotSeutuhallitus vastaa kuntayhtymän viestinnästä ja tiedottamisesta. Seutuhallitus hyväksyy viestintäperiaatteet.
Viestintäperiaatteet 1. Viestinnän tavoitteet 2. Seutuviestinnän kokonaisuus 3. Perusviestit 4. Viestinnän vastuut ja roolit 5. Kohderyhmät 6. Tapa puhua 7. Viestinnän kanavat 8. Häiriötilanteen viestintä
LisätiedotORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Tavoite Orimattilan Kokoomus on mukana kehittämässä Orimattilan kaupunkia ja Päijät- Hämeen maakuntaa jäsenistönsä ja luottamushenkilöidensä välityksellä Kansallisen
LisätiedotAvoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE
Avoimesti ja yhdessä Oma Hämeen viestintäsuunnitelma 2016 2019 päivitetty, hyväksytty 24.11.2017 / VATE Sisältö 1. Viestintä maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelun tukena... 2 2. Viestinnän tavoitteet
LisätiedotMiten hyödyntää sosiaalista mediaa?
Miten hyödyntää sosiaalista mediaa? Tehyn kuntapäättäjäseminaari 17.3.2018 Katri Lindqvist Johtaja, viestintä Tehy Viestinnän periaatteita Viestinnän tulee Tavoittaa kohderyhmät -oikeat välineet, monikanavaisuus,
LisätiedotHALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016
HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 1. Johdanto Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto - SAMOK ry edustaa lähes 140 000 ammattikorkeakouluopiskelijaa. Vuonna 2013 SAMOKilla
Lisätiedottehdä itsensä tunnetuksi aktiivisena, jäsenistään huolehtivana ja vastuunsa kantavana järjestönä.
MAOL TIEDOTTAA Liiton tavoitteena on sisäisen ja ulkoisen tiedotuksen avulla tehdä itsensä tunnetuksi aktiivisena, jäsenistään huolehtivana ja vastuunsa kantavana järjestönä. Liiton eri tiedotuskanavat
LisätiedotToimintasuunnitelma 2013
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotSPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma
SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma Piirihallituksen hyväksymä _16._2_.2004 Taustaa Tässä viestintäsuunnitelmassa kuvataan SPL Keski-Suomen piirin tiedottamisen menettelyt. Yhdistyksen säännöissä
LisätiedotViestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,
Viestintä on mahdollisuus Auvo Mäkinen, 3.2.2018 Sisäinen viestintä, visio Jäsenistö tietää toimintamme tavoitteet Jäsenistö saa aktiivisesti tietoa yhteisistä hankkeista Jäsenistö pystyy vaikuttamaan
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
LisätiedotTarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma
HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma. Viestintä Ohjausryhmän tiedottaja Tarja Nordman toimii viestinnän suunnittelun koordinaattorina toimii Savuton sairaala viestintätiimin puheenjohtajana tuottaa
LisätiedotViestintäsuunnitelma
VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA
1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
1 Toimintasuunnitelma 2014 TOIMINNAN PÄÄTAVOITE: Lastentarhanopettajien merkityksen esiin nostaminen yhteiskunnassa YHDISTYS: 1. Vaikuttaa jäsenistönsä asemaa koskevaan päätöksentekoon, työolosuhteisiin
LisätiedotYlöjärven kaupungin viestintäsuunnitelma 2018
Ylöjärven kaupungin viestintäsuunnitelma 2018 Kaupunginhallitus 5.3.2018 Viestintää yhteisin periaattein Ylöjärven kaupungin viestintää toteutetaan hajautetusti mutta yhteisin periaattein. Yleisenä ohjeena
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin
LisätiedotTYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus
TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 14.4.2016 Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus Viestintämme vaikuttaa suoraan siihen miten toimintamme nähdään, miten se kiinnostaa, herättää halun tulla mukaan!
Lisätiedot- Invalidiliiton valtuuston kevätkokouksessa hyväksytyt toimintasuunnitelman
YHDISTYKSEN TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN syksy 2017 ohje Yleistä Yhdistyksen mallisääntöjen mukaan yhdistyksen hallituksen on valmisteltava toimintasuunnitelma ja talousarvio syyskokoukseen, joka on
LisätiedotNYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus
STRATEGIA -2020 JOHDANTO Strategia luo suuntaviivat toiminnalle ja opastaa opiskelijakuntaa paikallisessa (LUC2020) ja valtakunnallisessa toimintaympäristön muutoksessa. Strategian tavoite on löytää ratkaisuja
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotOutokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma
Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma Kaupunginhallitus XX.XX.2017, Tulee voimaan XX.XX.2017 1 Sisällys 1 Kaupunkiviestinnän lähtökohdat... 3 2 Kaupunkiviestinnän periaatteet... 3 2.1 Miksi kaupunki
LisätiedotSTRATEGIA 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta
1( 9) 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Hyväksytty edustajiston kokouksessa 05/2012 2( 9) Yleistä Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta (HAMKO) on lakisääteinen, julkisoikeudellinen
LisätiedotStrategiatyön toimintasuunnitelma 2013
Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.
LisätiedotFinland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland
Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma Finland 2012 Finland Toimintasuunnitelma 2012 2 (6) Sisällysluettelo 1 Yhdistyksen tehtävä... 3 1.1 Yhdistyksen tarkoitus... 3 1.2 Yhdistyksen
LisätiedotHYVINKÄÄN PALLOSEURA PETRI HARAINEN, TOIMINNANJOHTAJA
2019 Viestintäsuunnitelma HYVINKÄÄN PALLOSEURA PETRI HARAINEN, TOIMINNANJOHTAJA Sisällysluettelo 1. Kenelle viestimme... 2 1.1 Seurana tärkeimmät viestinnän kohderyhmät ovat... 2 1.2 Joukkueiden tärkeimmät
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2011
TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään
LisätiedotAmmatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media
Ammatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media Aikakauslehtien Liitto, Ammatti- ja järjestölehtien tapaaminen Viestintä-Piritta Anne Lindfors @anne_lindfors 3.11.2015, Helsinki www.viestintapiritta.fi
LisätiedotHelsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2011 Carita Bardakci 24.11.2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE
LisätiedotAivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015
Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015 Sisältö Sosiaalinen media järjestöissä Twitter Blogit Instagram Lähteet: Sosiaalinen media koulutus Oulussa 2.9.2015 sekä oma
LisätiedotPohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke
Pohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke 2017-2019 Viestintäsuunnitelma päivitetty 14.7.2017 Sisällys 1 Viestinnän tavoitteet... 2 2 Sisäinen viestintä... 2 Työntekijät ja esimies... 2 Johtoryhmä...
LisätiedotJIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018
JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 johtoryhmä 12.5.2015 YT-ryhmä 5.6.2015 johtokunta 18.6.2015 yhtymäkokous 2.12.2015 Sisältö 1. Tausta 2 2. Terveydenhuollon kuntayhtymän viestintää ohjaavat säädökset
LisätiedotVideotuotanto SOK:lla. Tehokas nettivideo 5.2.2015
Videotuotanto SOK:lla Tehokas nettivideo 5.2.2015 Viestintä ja yhteiskuntasuhteet +asiakasvuorovaikutus ja asiakasymmärrys Kai Ovaskainen Strateginen viestintä ja vaikuttaminen Kai Ovaskainen Monikanavainen
LisätiedotJYVÄSKYLÄN KAUPUNKI NUORISOVALTUUSTO TOIMINTASUUNNITELMA 2013 2014. 1. Yleistä
1. Yleistä Jyväskylän nuorisovaltuusto on vuonna 2009 perustettu 13 20 vuotiaiden jyväskyläläisten nuorten vaikuttamis- ja kuulemiskanava. Se pyrkii parantamaan nuorten kuulemista ja osallistumista päätöksentekoon
LisätiedotJOHTAMISKORKEAKOULUN YLIOPPILAIDEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 2012
JOHTAMISKORKEAKOULUN YLIOPPILAIDEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 2012 19.3.2012 SISÄLLYS: 1. Viestinnän tavoitteet ja periaatteet 2. JKY:n hallituksen viestinnälliset vastuualueet 3. JKY:n viestintäkanavat 4. Viestintäsuunnitelman
LisätiedotKatsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija
Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija Piirin viestintästrategia Valmistuu joulukuun piirihallitukseen Pohjautuu SP:n viestintästrategiaan. Sisältää L-SP:n viestinnän kehittämiselle
Lisätiedot1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys
1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 Liiton toimintamalli 31.12.2014 mennessä Vuoden 2014 aikana puretaan molemmat kilpailutoiminnasta vastaavat lajiliitot, ja siirretään koko toiminta 31.12.2014 mennessä SKRL ry:n
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotLiikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet
Free and Focus co-energy. Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet 2.-3.6.2014 Tirva www.innotiimi-icg.com 1 Strategiaprosessin viitekehys Visiokuva
LisätiedotHALLITUKSEN TEHTÄVÄT, ROOLI JA ASEMA. Yki Hytönen ja Aija Lehtonen
HALLITUKSEN TEHTÄVÄT, ROOLI JA ASEMA Yki Hytönen ja Aija Lehtonen Hyväksytty hallituksen kokouksessa 11.9.2014 HALLITUS JA SEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ KAMERASEURASSA - valitsee yhdistyksen puheenjohtajan, hallituksen
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotKäsitteitä ja määritelmiä
Käsitteitä ja määritelmiä Sanomalehti on 1-7 kertaa viikossa ilmestyvä, maksullinen ja painettu julkaisu, joka sisältää uutisia, artikkeleita, kirjeitä, kommentteja, mielipiteitä ja mainoksia. Lisäksi
LisätiedotNykytilan määrittely: SWOT
Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana
LisätiedotSuorituskykyjen kehittäminen 2015+
PE Suorituskykyjen kehittäminen 2015+ Puolustusvoimien hankepäivä 25.9.2012 1 Suorituskykyperusteisuus Suomen sotilaallisen puolustamisen toteuttaminen edellyttää turvallisuus-ympäristön sotilaalliseen
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET
Ohje - Sivu 1/5 MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET 2017-2019 Hyväksytty: Kh 12.6.2017 / 7 Ohje - Sivu 2/5 Mäntsälän kunnan hankintojen strategiset tavoitteet 2017-2019 1. Johdanto 1.1
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2016
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotMistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella
Mistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella Seuraseminaari 19.11.2011 Vahva ja aktiivinen lajiliitto seurojen tukena Seuroja 331 Luokkaliittoja 42 Jäseniä n. 60.000 Veneitä 23.692
LisätiedotTiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät
TiVoLin viestintä Seuran www-sivujen päivitysvastaavat Seuratoiminnan työryhmä Projektien työryhmät Johtokunta: pj, sihteeri, rahastonhoitaja, toimialavastaavat Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät Valmentajat,
Lisätiedot