SIL 2020 STRATEGIA. Urheilu- ja Harrasteilmailu. v
|
|
- Sinikka Lahti
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v SIL Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä
2 Table of Contents: 1 Yleistä Strategiaprosessi Tavoiteasettelu Strateginen tavoite Kansainvälinen kilpailutoiminta Painopisteurheilulajien määrittely Kansallinen kilpailutoiminta Kerhotoiminta ja jäsenistö Toteutus Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Kansainvälinen kilpailutoiminta Kansallinen kilpailutoiminta Kerhotoiminta ja jäsenistö Toiminnan organisointi Johtaminen Toteutus Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia n kehittämissuunnitelma Lajitoimikuntien ja jäsenkerhojen toimintasuunnitelmat Muu dokumentaatio Toiminnan rahoitus ja resursointi Toteutusaikataulu
3 1 Yleistä 1.1 Strategiaprosessi Suomen Ilmailuliiton strategia SIL2020 määrittelee Ilmailuliiton toiminnalle strategiset painopistealueet, näille tavoitteet sekä linjaa strategian, jolla tavoitteisiin päästään. Strategiaprosessi noudattaa vuosisykliä, jonka keskeiset kiintopisteet on esitetty vuosikellossa (Kuva 1.1). Strategian päivittäminen käynnistyy syyskokouksen jälkeen, jolloin analysoidaan voimassa olevan strategian toteutuminen, tehdään analyysin perusteella strategiasuunnittelu, laaditaan toimintamalli ja työn tuloksena päivittynyt strategia tuodaan vuosikokoukseen hyväksyttäväksi. Tämän jälkeen käynnistetään strategian toteutus, joka jatkuu keskeytyksettä aina siihen saakka, kun uusi päivitetty strategia astuu voimaan ja sen toteutus käynnistetään. -painopistealueen osalta noudatetaan SIL:n strategiavuosikelloa. Kuva 1.1: Strategian vuosikello 3
4 2 Tavoiteasettelu 2.1 Strateginen tavoite Suomen Ilmailuliiton kannalta on keskeistä, että suomalaiset ilmailun harrastajat haluavat kuulua Suomen Ilmailuliittoon ja saavat siitä lisäarvoa. Tavoitteena on, että Ilmailuliitto on kehittyvä ja kasvava valtakunnallinen harrasteilmailun keskusjärjestö ja että sen jäsenistöllä on hyvät puitteet lajinsa harrastamiseen eri tasoilla. On tärkeää, että kynnys aloittaa ilmailuharrastus on mahdollisimman pieni, ja että harrastuksessa edistyminen on mahdollista aina kansainväliseen kilpailutoimintaan saakka. Urheiluilmailu edustaa harrasteilmailun keihäänkärkeä, kuten kilpaurheilu yleensä missä tahansa lajissa. Urheilu tuottaa kansainvälistä näkyvyyttä, motivoi harrastajia asettamalla tavoitteita sekä tuottamalla lajin sisällä esikuvia, jotka houkuttelevat lajin pariin uusia harrastajia. Aktiivinen osallistuminen kansainvälisiin arvokilpailuihin lisää Ilmailuliiton uskottavuutta FAI:ssa. Myös lajien kiinostavuus lisääntyy, koska kilpailutoiminta tähtää taitojen jatkuvaan kehittämiseen ja sitä kautta harrastajille avautuu uusia haasteita ja tavoitteita. Kilpailutoiminta lisää myös lajien turvallisuutta, koska kilpailutoiminta on kurinalaista ja tämä kulttuuri siirtyy kerhojen sisällä myös niille lajien harrastajille, jotka eivät itse osallistu kilpailutoimintaan. Kilpailutoiminnan edustaessa ilmailun keihäänkärkeä, harrastuksen jatkuvuuden kannalta tärkein osa-alue on kerhotoiminta ja Ilmailuliiton jäsenistö. Ilmailuliitto haluaa panostaa kerhotoiminnan tukemiseen ja erityisesti nuorisotoimintaan niin, että Ilmailuharrastus houkuttelee uusia harrastajia - tulevia lennonopettajia, hyppymestareita ja pitkän linjan ilmailumiehiä ja naisia. Tältä osin painopistealue linkittyy tiiviisty myös SIL2020-strategian Palvelut painopistealueeseen. Kuva 2.1: Muodostelmahyppääminen on eräs ilmailun kilpaurheilulaji 4
5 2.2 Kansainvälinen kilpailutoiminta Kansainvälinen kilpailutoiminta, huippu-urheilu on lähes kaikkien liikunta- ja urheilulajien keihäänkärki, jonka ajatellaan toisaalta kohottavan kansallista itsetuntoa, nostavan Suomen brändiä maailmalla sekä vievän lajia eteenpäin parhaalla mahdollisella tavalla. Huippu-urheilu on rauhanomaisessa toiminnassa merkittävä motivaattori toiminnan kehittämiseksi. Yksilöt pyrkivät parempaan suoritukseen harjoittelemalla kovemmin ja yhteiskunta tavoittelee kansainvälistä näkyvyyttä ja kanavoi tukeaan huippu-urheiluun. Suomen Ilmailuliiton tavoitteena kansainvälisen kilpailutoiminnan osalta on saavuttaa näkyvyyttä ja menestystä. Tavoitteena on saavuttaa palkintosijoja kansainvälisissä arvokilpailuissa. Tämä edellyttää järjestelmällistä toimintaa ja resurssien keskittämistä Painopisteurheilulajien määrittely Jos halutaan menestystä ja päästä huipulle, tulee resurssit ohjata valittuihin painopisteisiin. Tämä pätee niin liiketoimintaan kuin kilpaurheiluun ja moneen muuhunkin toimintaan. Vaikka Suomen Ilmailuliitto tukee harrasteilmailujen eri lajeja yhtäläisesti, kun puhutaan kerhotoiminnasta, liiton palveluista sekä kansallisesta kilpailutoiminnasta, on määriteltävä painopisteurheilulajit, joihin liitto panostaa kansallisessa ja erityisesti kansainvälisessä kilpailutoiminnassa. 2.3 Kansallinen kilpailutoiminta Kansallisen kilpailutoiminnan osalta Suomen Ilmailuliiton tavoitteena on turvata kilpailutoiminnan jatkuvuus ja kehittää sitä. Tavoitteena on lisäksi, että erityisesti nuorien kilpaurheiluun osallistuvien harrastajien määrä lisääntyy. Vaikka kansainvälinen huippu-urheilu saa yleensä suurimman näkyvyyden ja sitä kautta suurimman arvostuksen, tästä huolimatta kukaan ei synny huippu-urheilijaksi, vaan jokainen urheilija joutuu urallaan käymään läpi kivisen polun, yhteiskunnasta ja lajistaan riippuen. Avainasemaan nousevat urheiluseurat sekä kansallinen kilpailutoiminta. Lahjakas nuori, joka kiinnostuu vaikkapa lennokkitoiminnasta, lennättelee ensin omia lennokkejaan yksin tai kaveriporukassa. Jossain vaiheessa kilpailutoiminta alkaa kiinnostaa ja osa näistä nuorista kehittyy ja etenee kansainväliseen kilpailutoimintaan. Kansallinen kilpaurheilutoiminta myös aktivoi kerhoja ja tuo toimintaan mukaan uusia harrastajia paikallisen näkyvyyden kautta. Suomen Ilmailuliiton tehtävänä on varmistaa, että valittujen painopistelajien osalta järjestetään alueellisesti kattava kilpailutoiminta, joka mahdollistaa nuorien ja miksei varttuneempienkin harrastajien liittymisen kilpailutoimintaan niin, että kynnys ei ole liian korkea. 2.4 Kerhotoiminta ja jäsenistö Suomen Ilmailuliiton tavoitteena on olla kehittyvä ja kasvava valtakunnallinen harrasteilmailun keskusjärjestö. Tavoitteena on, että jäsenkerhojen ja henkilöjäsenten määrä kasvaa, erityisesti nuorien jäsenten määrä lisääntyy. Suomen Ilmailuliitto muodostuu sen jäsenistöstä. Koko toiminta perustuu jäsenistön yhteiseen ja omilla tahoillaan toteuttamaan ilmailuharrastukseen. Liiton näkyvänä virallisena rajapintana ulos päin toimivat sen toimisto, halli- 5
6 tus ja vuosikokouksen alla toimivat työryhmät, mutta tärkein osa toimintaa on kuitenkin kerhojen ja jäsenten vapaaehtoinen ja talkoovoimin tapahtuva toiminta. Ilmailuliitto on olemassa jäsenistöään varten, eikä päinvastoin, vaikka liiton toimiston, Ilmailulehden ja Liiton hallinnon toiminta perustuu jäsenmaksu- ja muihin tuottoihin. Strategian eri painopistealueilla kuvataan Ilmailuliiton toimintaa ja sitä, millaista lisäarvoa se pystyy jäsenistölleen tuottamaan, ja millaisia tehtäviä Liiton vastuulle katsotaan kuuluvaksi, jotta strategisiin tavoitteisiin voidaan päästä. Liittoon kuuluminen on kuitenkin miellettävä tärkeäksi ja liiton jäsenmäärän tulisi kasvaa tai vähintään pysyä ennallaan, jotta toiminnan edellytykset pidemmällä tähtäimellä pystytään turvaamaan. 3 Toteutus 3.1 Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Kansainvälinen kilpailutoiminta Kansainvälisen kilpailutoiminnan osalta on tavoitteena menestys ja näkyvyys. Tämä saavutetaan, koordinoimalla kansainvälistä kilpailutoimintaa, ja sillä, että toiminta on järjestelmällistä ja resurssit keskitetään painopisteurheilulajeihin. Suomen Ilmailuliitto toimii Suomen edustajana kaikissa kansainvälisissä ilmailu-urheilulajeissa. o Joukkueiden yhtenäisyys, edustamme Suomea ja Suomen Ilmailuliittoa o Kaikki Suomea edustavat kilpaurheiluilmailijat edustavat SIL:n väreissä, SIL:n hankkimissa edustusasuissa (SIL-brändi maailmalla) Tuettava menestysmahdollisuuksia omaavia lajiinsa vakavasti suhtautuvia urheilijoita o Taloudelliset resurssit; stipendit, kilpailumatkojen kulujen kattaminen o Suoritus- / harjoittelumahdollisuudet o Valmennus, harjoitusleirit Aktiivinen edunvalvontatoiminta o FAI delegaatti, Lajipäällikkö ja lajitoimikunnat o Tiedottaminen ja tapahtumista uutisointi Painopistelajien määrittely Osana kansainvälisen kilpailutoiminnan tehostamista määritellään Ilmailuliiton kilpaurheilun painopistelajit. Painopistelajit ovat lajeja, joihin osallistuvilla urheilijoilla on mahdollisuus menestyä kansainvälisissä kilpailuissa tai lajitoimintaa halutaan kehittää niin, että menestystä voidaan saavuttaa tulevaisuudessa Kansallinen kilpailutoiminta Toteutus; Suomen Ilmailuliiton painopistelajeissa järjestetään kansallisesti ja alueellisesti riittävän kattava ja aktiivinen organisoitu harrastus- ja kilpailutoiminta, joka mahdollistaa harrastajien liittymisen kilpailutoimintaan Lajeissa järjestettävä SM-kilpailut sekä alemman tason cup- jne kilpailuja / tapahtumia, joiden avulla saadaan uusia halukkaita harrastajia mukaan kokeilemaan kilpailutoimintaa Tuetaan kilpailutoimintaa o Resurssit ja rahoitus SIL:n budjetista lajitoimikuntien kautta 6
7 o Suorituspaikat (edunvalvonta) o Toimintaohjeistus ja koulutus (lajitoimikunnat) Keskeisessä asemassa ovat sekä lajitoimikunnat että jäsenkerhot o Toiminnan organisointivastuu lajitoimikunnilla o Toteutusvastuu paikallisilla kerhoilla o Yhteistyö jäsenkerhojen välillä avainasemassa Kerhotoiminta ja jäsenistö Toteutus; Ilmailuliiton organisointi siten, että toimisto, hallitus, lajitoimikunnat, työryhmät ja jäsenkerhot toimivat yhtenä kokonaisuutena yhteisten tavoitteiden ja päämäärien eteen; Ilmailuliiton toiminnalle on olemassa mandaatti sekä sille on määritelty missio/visio ja strategia o Liiton olemassaololle ja toiminnalle on oltava oikeutus ja tarve o Toiminnan oltava etukäteen suunniteltua riittävän pitkäjänteisesti o Toiminnan organisointi ja resursointi balanssissa tavoiteasetteluun nähden o Toiminnan tulee kehittyä toimintaympäristön muuttuessa, ennen oli ennen ja nyt on nyt Ilmailuliiton strategian jalkauttaminen lajitoimikuntiin ja jäsenkerhoihin o Aktiivinen tiedottaminen ja viestintä (vuorovaikutus) o Toiminnan ohjeistus o Sitouttaminen ja palkitseminen Organisaation määrittely ja roolitus o Tavoitteiden ja tehtävien määrittely o Toimintaohjeet o Vastuut ja raportointi määritelty selkeästi o Päätöksentekoprosessin läpinäkyvyys Hallitus keskittyy strategisiin kysymyksiin Valmisteluvastuu harrastuksen käytännön ja lajikohtaisiin kysymyksiin liittyvistä päätöksistä lajitoimikunnilla Lajitoimikunnilla ja työryhmillä oltava mahdollisuus olla mukana liiton toiminnan kehittämisessä ja ohjauksessa, myös strategisten kysymysten osalta SIL edistää toiminnassaan tasa-arvoa Panostetaan nuorisotyöhön, tuetaan uusien nuorten jäsenten liittymistä Ilmailuliittoon 7
8 3.2 Toiminnan organisointi Johtaminen toimintaa johtaa Suomen Ilmailuliiton lajipäällikkö, joka työskentelee Ilmailuliiton toimistossa. Lajipäällikkö raportoi Ilmailuliiton toiminnanjohtajalle, joka raportoi edelleen Ilmailuliiton hallitukselle. Kansallisen kilpailutoiminnan osalta vastuu toiminnasta on kyseisen lajin lajitoimikunnalla, jonka puheenjohtaja raportoi lajipäällikölle. Lajitoimikunta koordinoi toimintaa ja tukee kilpailutoimintaa järjestäviä jäsenkerhoja Toteutus Lajipäällikkö laatii toiminnan toteuttamiseen vaadittavan pidemmän tähtäimen suunnitelman, jota täydennetään lajitoimikuntien toimintasuunnitelmilla. Tähän pyritään saamaan mukaan myös jäsenkerhot mahdollisimman vahvasti mukaan niin, että koko harrasteilmailuyhteisö toteuttaa valittua strategiaa. Avainasemassa toteutuksessa ovat lajitoimikunnat, jotka vastaavat toiminnan organisoinnista yhdessä lajipäällikön kanssa o Resurssit budjetoinnin kautta lajitoimikunnille o SIL toimisto tuottaa jäsenkerhoille tarvittavan materiaalin strategian toteuttamisen tueksi. o Käytännön toteutus kerhojen vastuulla organisaatio on esitetty kuvassa Error! Reference source not found.. Kuva 3.1: n organisointi SIL2020 strategian mukaan 8
9 3.3 Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia Suomen Ilmailuliiton hallitus ja/tai hallituksen nimeämä työryhmä vastaa siitä, että Ilmailuliiton strategia on ajan tasalla ja vastaa toimintaympäristön ja tavoiteasettelun vaatimuksia. Strategia päivitetään vuosikellon mukaisesti (Kuva 1.1) n kehittämissuunnitelma a johtava lajipäällikkö tuottaa yksityiskohtaisen suunnitelman osana vuosikellon mukaista suunnitteluprosessia. Suunnitelmassa kuvataan nykyinen tilanne sekä arvioidaan lähitulevaisuutta 3-5 vuoden päähän. Suunnitelma nimeää tärkeimmät vahvuudet ja heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet (SWOT-analyysi). Tilannekuvan perusteella laaditaan kehittämissuunnitelma, joka kuvaa tarvittavat toimenpiteet ja aikatauluttaa ne. Suunnitelma määrittelee kilpaurheilun painopistelajit ja toimintamallin, sekä kuvaa toiminnan organisoinnin sekä esittää kustannusarvion suunnitelman toteuttamisesta. Näin rahoitustarve saadaan mukaan seuraavan jakson budjettiin Lajitoimikuntien ja jäsenkerhojen toimintasuunnitelmat Lajitoimikunnat laativat toimintasuunnitelmansa niin, että niissä huomioidaan Suomen Ilmailuliiton voimassa oleva ja hyväksytty strategia. Lajitoimikunnilla on päävastuu strategian jalkauttamisesta erityisesti jäsenistön ja kerhojen suuntaan. Lajitoimikunnat vastaavat siitä, että kerhoja tuetaan ja kannustetaan siinä, että niiden toimintasuunnitelmat tukevat SIL2020 strategian toteuttamista, erityisesti jäsenhankinnan ja nuorisotyön sekä tasa-arvon kehittämisen osalta Muu dokumentaatio Suomen Ilmailuliiton tavoitteena on SIL2020 strategian mukaan olla hyvä yhteiskuntakansalainen. On tärkeää, että Ilmailuliittoa edustavat urheilijat, toimitsijat ja muut Ilmailuliiton tai sen jäsenyhdistysten järjestämään toimintaan osallistuvat tahot toimivat yhteisön ja yhteiskunnan arvojen mukaisesti. Tässä Ilmailuliitolla itsellään on tärkeä rooli, ja Ilmailuliiton vastuulla on, että jäsenistöllä on käytettävissään tarvittava tieto hyväksytyistä toimintamalleista. Lisäksi yhteiskunta vaatii, että valtionavustuksia nauttiva järjestö täyttää asetetut vaatimukset mm. antidopingtoiminnan sekä tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden osalta. a johtava lajipäällikkö vastaa, että Suomen Ilmailuliitolla on ajan tasalla oleva ja hyväksytty Antidopingohjelma. Lajipäällikkö vastaa myös siitä, että Suomen Ilmailuliitolla on ajan tasalla oleva ja hyväksytty Tasa-arvoisuus ja Yhdenvertaisuusohjelma. Ohjelmat kuvaavat ne toimenpiteet ja toimintatavat, joita seuraamalla Suomen Ilmailuliiton jäsenistö sekä Suomen Ilmailuliiton toiminta täyttää strategiassa asetetut vaatimukset yhteisön ja yhteiskunnan arvojen noudattamisesta. SIL toimisto tuottaa lajipäällikön johdolla tarvittavan materiaalin, jolla tuetaan jäsenkerhojen toimintaa SIL2020 strategian toteuttamisessa. Lajitoimikunnat tukevat materiaalin tuottamista. 9
10 3.3.5 Toiminnan rahoitus ja resursointi Lajipäällikkö työskentelee Ilmailuliiton toimistossa palkattuna työntekijänä. Hänen palkkakustannuksistaan vastaa liiton toimisto budejetin mukaisesti. Kerhotoiminnan ja jäsenistön tukemisen suunnitteluun ja johtamiseen liittyvistä muista kuluista vastaa liiton toimisto erityisesti tähän tarkoitukseen budjetoiduista varoista. Lajitoimikunnat toimivat pääosin vapaaehtoisvoimin. Toiminnasta aiheutuvat suorat kulut, esim. matkakulut, katetaan lajitoimikunnan budjetista. Mikäli lajitoimikunta järjestää lajikohtaista toimintaa, toteutetaan se lajitoimikunnan budjetin puitteissa toimintasuunnitelman mukaan. Lajitoimikunnat vastaavat myös lajinsa kansainvälisten kilpaurheilijoiden tukemisesta. Jäsenkerhojen toiminnan tukemiseen varataan resursseja Ilmailuliiton budjettiin. Varoja kanavoidaan jäsenkerhoille koulutuspäällikön johtamana lajitoimikuntien esitysten ja aloitteiden perusteella. Ilmailuliiton toiminnanjohtaja vastaa budjetin käytöstä ja raportoi taloudesta Ilmailuliiton hallitukselle. Perusperiaattena kerhotoiminnan osalta on, että kerhot vastaavat omista kustannuksistaan. Suomen Ilmailuliitto pyrkii kuitenkin tukemaan kerhojen toimintaa tukemalla mm. kansallisen kilpailutoiminnan järjestelyjä. Tämä tuki kerhopalvelut tuotetaan SIL:n budjetin puitteissa. Kerhotoimintaa tukeva ja jäsenistölle tuotettavat, palvelujen toteutus- / kehittämissuunnitelmaan kirjatut jäsenpalvelut tuotetaan jäsenistölle SIL:n budjetin puitteissa. 4 Toteutusaikataulu Strategian jalkauttaminen vaatii oman aikansa. Harrastejärjestömme toimii pääosin vapaaehtoisesti ja rajallisin resurssein, joten kaikkea ei välttämättä pystytä toteuttamaan välittömästi. esittää aikataulun strategian jalkauttamiseen. Keskeistä on toteuttaa yksityiskohtaiset suunnitelmat toiminnan kehittämisestä, tarjottavasta palvelusta ja sen organisoinnista. Tavoitteena on, että strategia toimii ja tuottaa näkyvää tulosta jo loppuvuodesta 2016 ja sen toteuttaminen on viety loppuun v vuosikokoukseen mennessä. Kuva 4.1: n toteutus / aikataulutus 10
SIL 2020 STRATEGIA. Palvelut. v.1.0 12.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA Viestintä v.1.0 14.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v.1.0 14.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Koulutus. v.1.0 12.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 3 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL2020 Strategia. Strategiatyöryhmä 18.10.2015
SIL2020 Strategia Strategiatyöryhmä 18.10.2015 Sisältö Yhteenveto Strategiatyö 2015 Painopistealueet Strategiasta toimintamalliin Vuosikello SIL organisaatio Toteutusaikatauluesimerkki: Viestintä SIL2020
LisätiedotSTRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0
STRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Yhteenveto... 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Edunvalvonta. v.1.0 14.10.2015
LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 14.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...
LisätiedotSIL 2020 STRATEGIA. Turvallisuus ja Ympäristö. v.1.0 13.10.2015
SIL 2020 STRATEGIA Turvallisuus ja Ympäristö v.1.0 13.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen
LisätiedotSTRATEGIA SIL v.1.0
STRATEGIA SIL 2020 28.11.2015 v.1.0 Päivitys 10.1.2016 SIL 2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä SISÄLLYSLUETTELO 1 YLEISTÄ 3 1.1 Strategiaprosessi 3 2 YHTEENVETO 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus 4 2.2
LisätiedotSIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola
SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan
LisätiedotToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen
Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5
LisätiedotSUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry.
SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA ry. 6. SYYSKUUTA 2016 Suomalaisen keilailun strategia Tämän dokumentin sisältämässä strategiassa linjataan Suomen Keilailuliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka.
LisätiedotOhjeistus jäsenyyden hakemisesta
Ohjeistus jäsenyyden hakemisesta Kaukalopalloseurat ja yksittäiset joukkueet Liiton alueet:, Oulu, Etelä- Suomi, Keski- Suomi, Itä- Suomi, Etelä- Karjala, Pohjois- Suomi Uusi liikuntalaki * Valtakunnallisuuden
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotMe yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017
Me yhdessä 2017 Ehdotus syyskokoukselle 29.10.2016 Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Liittomme * 86 jäsenyhdistystä * Jäsenyhdistyksissä on n. 10 työntekijää * Liitolla on 5 työntekijää * 9 aluetta
LisätiedotSuomen Ilmailuliitto Finlands Flygförbund ry
2019 Suomen Ilmailuliitto Finlands Flygförbund ry 11.12.2018 Sisällys 1. Tausta... 1 2. Ohjelman arvoperusta... 1 3. Ohjelman tavoitteet... 2 4. Toiminta... 2 5. Tiedottaminen... 2 6. Organisaatio... 3
LisätiedotSEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN
SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,
Lisätiedot107 N N-PIIRIN STRATEGIA
107 N NPIIRIN STRATEGIA 2006 2010 107 N Tavoitteet ja toimenpiteet Tavoitteet Sisäinen yhteistyö toimii Lionit ja klubit sitoutuvat yhteisiin tavoitteisiin Aktiviteetit toteutetaan suunnitelmien mukaan
LisätiedotPuolustusvoimien kilpailutoiminta
Puolustusvoimien kilpailutoiminta Ohje Puolustusvoimien kilpailu- ja valmennustoiminnasta 1. Johdanto 1.1 Kilpaurheilun perusteet Puolustusvoimien kansallinen ja kansainvälinen kilpailutoiminta tähtää
LisätiedotJari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen
Jari Lämsä Kommentit: Hannu Tolonen Yleistä arvioinnista Arviointi: liittyy nykyisin vallalla olevaan hallintotapaan on toiminnan arvottamista tiettyjen kriteerien suhteen ei siis arvostelua! jaetaan sisäiseen
LisätiedotKILPAURHEILUN JA HARRASTETOIMINAN STRATEGIA Laji: Vammaisratsastus
KILPAURHEILUN JA HARRASTETOIMINAN STRATEGIA Laji: Vammaisratsastus TOIMENPITEET TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEKSI Loistava kilpailu- ja harrastustarjonta Vammaisratsastus on merkittävä suomalainen urheilulaji,
LisätiedotStrategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016
Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016 Suomen Taitoluisteluliitto Radiokatu 20, 00093 VALO, Finland puhelin 02 919 333 20 office@stll.fi www.stll.fi www.facebook.com/taitoluistelu Visio Koko Suomi
LisätiedotUintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020
strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista
LisätiedotValmennusjärjestelmässä mukana huippuosaajien-, WorldSkills-, EuroSkills- ja Abilympics - valmennus
Ammatillisen koulutuksen järjestäjät SKILLS-HUIPPUVALMENNUSYKSIKKÖ HAKU 2015 2017 SKILLS-LAJIPÄÄLLIKÖIDEN JA -VALMENTAJIEN NIMEÄMINEN Skills Finland hakee huippuvalmennusyksiköitä, lajipäälliköitä ja valmentajia
LisätiedotSinettiseura uudistus etenee
Sinettiseura uudistus etenee Sinettiseurojen uusien kriteerien osa-alueet Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa organisointi ja toimintaperiaatteet osaamisen kehittäminen viestintä
LisätiedotSUOMEN MELONTA- JA SOUTULIITTO RY STRATEGIA 2012 1.1.2022
SUOMEN MELONTA- JA SOUTULIITTO RY STRATEGIA 2012 1.1.2022 Esitys ylimääräiselle kokoukselle 18.3.2012 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 1.1 Toimintaympäristö ja sen muutokset... 3 2. Visio 1.1.2022...
LisätiedotSuunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta
Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotLAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos
LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia
LisätiedotPALKITSEMISSÄÄNNÖT. Sukeltajaliitto ry 8.9.2013
PALKITSEMISSÄÄNNÖT Sukeltajaliitto ry 8.9.2013 PALKITSEMISSÄÄNNÖT 1. YLEISPERIAATTEET JA YLEISET SÄÄNNÖT 1.1. Mistä palkitaan Sukeltajaliitto ry:n varsinaiselle tai yhteisöjäsenelle, yhteistyökumppanille
LisätiedotSeuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit
Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 Liiton toimintamalli 31.12.2014 mennessä Vuoden 2014 aikana puretaan molemmat kilpailutoiminnasta vastaavat lajiliitot, ja siirretään koko toiminta 31.12.2014 mennessä SKRL ry:n
LisätiedotTEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä
TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä Johtoryhmän vahvistama 28.10.2008 Johtamisjärjestelmä tukee johtamista Johtamisjärjestelmä TKK:n johtamista tukevien organisaatiotasoisten prosessien, foorumien,
LisätiedotHUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus
HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus ILMAN ARVIOINTIA EI OLE URHEILUA Arviointi on tarkasteltavan kohteen tai toiminnan arvon määrittämistä,
LisätiedotSTRATEGIA * Taustaa * Valinnat * Valintojen työstöä * Johtopäätökset
STRATEGIA 2015-2019 * Taustaa * Valinnat * Valintojen työstöä * Johtopäätökset Taustaa Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategia Jos haluat ottaa kantaa, voit antaa oman näkemyksesi
LisätiedotSeurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.
Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla. Seurastrategia vuosille 20-20 LOGO Tähän tahtotilan tiivistävä slogan. Työryhmä:
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotStrategiatyön toimintasuunnitelma 2013
Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.
LisätiedotTähtiseura-ohjelma. Huippu-urheilun osa-alue
Tähtiseura-ohjelma Huippu-urheilun osa-alue Laatuseuratyön historiaa Sinettiseuratoiminta käynnistyy (1992) Foot Pass ja Ice Pass starttaavat Voimisteluliitolla Sinetti-, Priima ja Huippu-seuroja (2007)
LisätiedotKeski-Suomen. Toimintasuunnitelma 2015
Keski-Suomen ry Toimintasuunnitelma 2015 Missio edistää naisyrittäjyyttä sekä parantaa naisyrittäjien kannattavan toiminnan yleisiä edellytyksiä omalla toiminta-alueellaan, edistää yrittäjyyttä, tervettä
LisätiedotKuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
LisätiedotKOVA HIKIPISAROISTA TEHTY TOIMINTA- SUUNNITELMA 2019
KOVA MYÖ S KAUNIS ON HIKIPISAROISTA TEHTY TOIMINTA- SUUNNITELMA 2019 VISIO Koko Suomi luistelee ja parhaat maailman huipulla Suomen Taitoluistelulii.o 9.11.2018 MISSIO Suomen Taitoluisteluliitto yhdessä
LisätiedotRESUL:n kilpailutoiminta. Kilpailutoiminnan organisointi. Puolustusvoimien tuki. Yhteistyö MPK:n kanssa. Yhteistyö reservipiirien kanssa
Kilpailumaksut Toiminnanjohtaja Risto Tarkiainen, Reserviläisurheiluliitto ry RESUL:n kilpailutoiminta Kilpailutoiminnan organisointi Puolustusvoimien tuki Yhteistyö MPK:n kanssa Yhteistyö reservipiirien
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotLasten- ja nuorten seuratoiminnan kehittäminen Konkreettisia ehdotuksia, mistä liikkeelle:
Lasten- ja nuorten seuratoiminnan kehittäminen Konkreettisia ehdotuksia, mistä liikkeelle: Keskeiset haasteet lasten ja nuorten seuratoiminnalle? - Soveltuva kalusto? - Puitteet ja Olosuhteet? - Laji ei
LisätiedotKeski-Suomen. Toimintasuunnitelma 2014
Keski-Suomen ry Toimintasuunnitelma 2014 Missio edistää naisyrittäjyyttä sekä parantaa naisyrittäjien kannattavan toiminnan yleisiä edellytyksiä omalla toiminta-alueellaan, edistää yrittäjyyttä, tervettä
LisätiedotStrategia 2015-2019 / työpaja 1
MUISTIO 3.10.2014 Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliitto Strategia 2015-2019 / työpaja 1 Ensimmäisen työpajan päätavoitteet: a) Työn onnistunut käynnistäminen b) Nykytilan analyysin tekeminen TEHTÄVÄ 1:
LisätiedotSuomen Taekwondoliiton strategia 2012-2016 Sisällys
Suomen Taekwondoliiton strategia 2012-2016 Sisällys 1 Toiminta-ajatus... 2 2 Visio 2016... 2 3 Huippu-urheilustrategia... 3 3.1 Yleistä... 3 3.2 Toiminnan tavoitteet... 3 3.3 Huippu-urheilustrategian arviointi...
LisätiedotMistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella
Mistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella Seuraseminaari 19.11.2011 Vahva ja aktiivinen lajiliitto seurojen tukena Seuroja 331 Luokkaliittoja 42 Jäseniä n. 60.000 Veneitä 23.692
LisätiedotSUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA
SUOMEN SOTILASURHEILULIITON STRATEGIA 2018-2021 Visio 2018-2020 Elinikäisen liikuntainnostuksen aktivoija Talous- ja viestintävaliokunta Toimintaympäristö Nykyinen toimintaympäristö Viestintä Liiton viestintä
LisätiedotSuomen Sulkapalloliitto. Strategia
Suomen Sulkapalloliitto Strategia 2017-2020 Suomen Sulkapalloliiton strategia 2017-2020 Visio Suomalainen sulkapallo on maailmalla menestyvä ja Suomessa merkittävä kilpa- ja harrastelaji. Arvot Respect-kulttuurimme
LisätiedotSUOMEN SAAPPAANHEITTOLIITTO RY TOIMINTASUUNNITELMA 1/6. Suomen Saappaanheittoliitto ry. Toimintasuunnitelma 2016
SUOMEN SAAPPAANHEITTOLIITTO RY TOIMINTASUUNNITELMA 1/6 Suomen Saappaanheittoliitto ry Toimintasuunnitelma 2016 SUOMEN SAAPPAANHEITTOLIITTO RY TOIMINTASUUNNITELMA 2/6 Sisällysluettelo 1. VUODEN 2016 PÄÄTAVOITTEET...
LisätiedotME YHDESSÄ TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOSPROSESSI. Copyright
ME YHDESSÄ TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOSPROSESSI 1 Missio / näky / toiminnan perustarkoitus Mikä on toiminnan tarkoitus? Missio on olemassaolon syy ja perustelu. Missio on varsin pysyvä tila Missio vastaa:
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Kisakallio Toimintasuunnitelma 2012 A. NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALA Kilpailutapahtumien monipuolistaminen Taitokisat Show Your Skills Harjoittelukulttuurin kehittäminen seuroissa Yksilön valmentaminen joukkueurheilussa
LisätiedotStrategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2
Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 1 Johdanto Tämä Pieksämäki Curling Ry:n strategia 2015-2020 ohjaa seuran toimintaa ja antaa suuntaviivat kehitykselle. Käytännössä strategia ohjaa vuosien
LisätiedotNUORISOTOIMINNAN STRATEGIA 2009-2013
NUORISOTOIMINNAN STRATEGIA 2009-2013 NUORISOTOIMINNAN STRATEGIA 2009-2013 Raviurheilun nuorisotoiminnan toiminta-ajatus ja tavoitteet Raviurheilun nuorisotoiminnan tavoitteena on tarjota lapsille ja nuorille
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotSISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA
1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan
LisätiedotSuomen golfin strategia 13.2.2015
Suomen golfin strategia 13.2.2015 Strategiaprosessin tausta Golf on poikkeuksellisen laajasti eri ikäisiä ja tasoisia harrastajia puhutteleva laji, joka mahdollistaa yhdessä liikkumisen hoidetussa luontoympäristössä
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotSML:N ANTIDOPINGOHJELMA
SML:N ANTIDOPINGOHJELMA Sisällysluettelo: ANTIDOPINGOHJELMA 1 SML:N ANTIDOPINGTYÖN ARVOPERUSTA 2 ANTIDOPINGTYÖ JA -VALVONTA 3 DOPINGRIKKOMUKSET (LÄHDE ADT) 4 TAVOITTEET 5 TOIMENPITEET 5.1 Säännöt, ohjeistukset
LisätiedotLiiton strategia Karoliina Öystilä
Liiton strategia 2017-2027 15.10.2016 Karoliina Öystilä Liitto-kokonaisuus Jäseniä 34 000 Ammattiosastoja 69 Aluejärjestöjä 7 Liiton toiminnan kulmakivet SEL Työehtosopimukset Järjestäytyminen Alan työpaikat
LisätiedotKAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA
KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA TAUSTAA Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategiatyö käynnistyi syksyllä 2014 Suomen Ringetteliiton ja Suomen Kaukalopalloliiton
LisätiedotPEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila 2012. Kari Alho, Johtokunnan pj.
PEP Seurakehitys 11 vs. lopputila 1 Kari Alho, Johtokunnan pj. Tausta PEP osallistui vuonna 11 alueelliseen seurakehityshankkeeseen yhdessä muun Uudenmaan ja Pirkanmaan seuran kanssa kyselyllä tammikuussa
LisätiedotUusi valmennusjärjestelmä sekä ekspertin, lajipäällikön ja valmentajien yhteistyö. Teija Ripattila Huippuvalmennuspäällikkö Skills Finland ry
Uusi valmennusjärjestelmä sekä ekspertin, lajipäällikön ja valmentajien yhteistyö Teija Ripattila Huippuvalmennuspäällikkö Skills Finland ry Valmennus Skills Finland on kehittänyt valmennusjärjestelmän
LisätiedotPalveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
LisätiedotSuomen Suunnistusliitto
Suomen Suunnistusliitto ry Suomen Suunnistusliitto Suomalaisen suunnistuksen yhteinen Suunta Huipulle Yhteinen valmennuslinja Parhaat parhaassa valmennuksessa Huippuseuraprojekti Näkyvyys ja valmennuksellinen
LisätiedotSuomen Bridgeliitto uusi rakenne
Suomen Bridgeliitto uusi rakenne Suomen Bridgeliitto (SBL), Keskitetystä hajautettuun - hierarkioista verkostoihin Nykyinen hallitusvetoinen toimintamalli on etäinen Tarvitaan johtamista, joka on lähellä
LisätiedotUIMASEUROJEN YHDISTYMISHANKE
UIMASEUROJEN YHDISTYMISHANKE YLEISTÄ SYNTYESSÄÄN UUSI SEURA OLISI SUOMEN KOLMEN SUURIMMAN UINTIURHEILUSEURAN JOUKOSSA Lisenssiuimarit (320 350), budjetti (n. 900 000) YHDISTYMISEN PERUSTEET Allastilan
LisätiedotOhjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR)
Ohjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR) Hallitus on hyväksynyt tämän ohjesäännön 4.3.2019. Sisällysluettelo Työryhmän nimi... 2 Kokoonpano... 2 Tehtävät... 2 Tehtävän toteuttaminen...
LisätiedotSUOMEN MELONTA- JA SOUTULIITTO RY Hallinto-ohje
SUOMEN MELONTA- JA SOUTULIITTO RY Hallinto-ohje 1 TARKOITUS... 2 2 YLEISET PERIAATTEET... 2 3 HALLINTO... 3 3.1 Liittokokoukset... 3 3.2 Hallitus... 3 2.2.2 Hallituksen järjestäytyminen ja kokoontuminen...
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2010
http://www.imatrantennis.net. TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2010 Imatran Tennis Ry http://www.imatrantennis.net. TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Vuosi 2010 tuo tullessaan tennisharrastajille merkittävän
LisätiedotUltimatejaoston toimintaohje
1 Johdanto Ultimatejaoston toimintaohje 1.1 Taustaa Vuonna 1998 liiton operatiivinen toiminta siirrettiin hallituksen kokouksista eri lajeihin keskittyvien jaostojen vastuulle. Samalla hallituksen jäsenmäärä
LisätiedotVisio. TheWinning Attitude Ski Sport Finland tuottaa voittajia kaikissa ikäluokissa. PODIUM lajitoimintojen organisoijana Suomessa
Strategia 2015-2018 Visio TheWinning Attitude Ski Sport Finland tuottaa voittajia kaikissa ikäluokissa PODIUM lajitoimintojen organisoijana Suomessa PODIUM talvilajien arvostuksessa Suomessa PODIUM arvokilpailuissa
LisätiedotKansainvälinen menestys. Korkeatasoinen osaaminen. Arvostettu urheilu
Kansainvälinen menestys Korkeatasoinen osaaminen Arvostettu urheilu Toimintatavat: 1. Urheilija on keskiössä ilon ja intohimon ilmapiirissä 2. Urheilijan polkua tarkastellaan koko sen matkalta 3. Osaamista
LisätiedotHallintomenettelytaidot LUENTO 3-25.4.2012 Heikki Salomaa. Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely
Hallintomenettelytaidot LUENTO 3-25.4.2012 Heikki Salomaa Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely Mihin tarvitaan toiminnan suunnittelua? Onhan sitä ennenkin selvitty. Jokainen etenee omaan tahtiinsa.
LisätiedotPeuramaa Golf Hjortlandet ry
Peuramaa Golf Hjortlandet ry Toimintasuunnitelma 2018-2020 Seuran kevätkokous 15.5.2018 ESITELLÄÄN SÄÄNTÖMÄÄRÄISEN KEVÄTKOKOUKSEN JÄLKEEN Toimintasuunnittelun tavoite Päivittää RY:n toimintasuunnitelma
LisätiedotFinland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma. Finland
Finland Toimintasuunnitelma 2012 1 (6) Toimintasuunnitelma Finland 2012 Finland Toimintasuunnitelma 2012 2 (6) Sisällysluettelo 1 Yhdistyksen tehtävä... 3 1.1 Yhdistyksen tarkoitus... 3 1.2 Yhdistyksen
LisätiedotSeurakehitys SJAL:ssa. Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat
Seurakehitys SJAL:ssa Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat Sisältö SJAL:n seurakehitysohjelmasta Kokemuksia oman seuran analyysista Artemis Laatujärjestelmä seuroille? SJAL:n
LisätiedotLajien ja alueiden seurakehittäjät Huippu-urheiluseuratoiminta
Lajien ja alueiden seurakehittäjät 12.9.2016 Huippu-urheiluseuratoiminta Taustaa huippu-urheiluseuratoiminnan kehittämiselle 2007-2014 2007-2009 Olympiakomitean vetämänä 3 kierrosta lajiliittojen kehitysprosesseja,
LisätiedotKIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020
Kiilat Hockey strategia perustuu Suomen Jääkiekkoliiton luomaan strategiaan, jossa on VISIO: Intohimona jääkiekko ja MISSIO: Suomi-kiekosta lisäarvoa elämääsi 1 Tähän kuuluu vahvasti yhteiset TAHTOTILAT:
LisätiedotTässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot.
TIE HUIPULLE TIE HUIPULLE!!! Tässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot. Maajoukkueajattelu Ringeten maajoukkuetoiminta
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2017
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotSeurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma
Seurapäivien ryhmäkeskustelut 2011-2015 Seurapäivät 26.11.2016 Veli-Tapio Kangasluoma Seurapäivät 2011-2015 - ryhmäkeskustelut 2011 Turku TUL:n arvot ja seuratyön arvot 2012 Joensuu Seuran toiminta ja
LisätiedotSOSTE Suomen sosiaalija terveys ry
SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry Vapaaehtoistoiminnan tulevaisuus Kiril Häyrinen, 6.11.2015 @kirilhayrinen SOSTEn rooli vapaaehtoistoiminnassa SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry on valtakunnallinen kattojärjestö,
LisätiedotSuomalaisen huippusuunnistuksen strategia
Suomalaisen huippusuunnistuksen strategia Visio Suunnistus on menestyvä, houkutteleva, näkyvä, arvostettu ja kaikille sopiva urheilulaji. Suunnistus oivalluksia ja onnistumisia! Huippusuunnistajat sekä
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotTEEKKAREIDEN URHEILU- JA VOIMAILUKERHO RY
Sisällys TEEKKAREIDEN URHEILU- JA VOIMAILUKERHO RY... 1... 1 1. UUSI TOIMINTA 19.11.2018-2019... 3 1.1. Aiemmin käynnistyneet projektit... 3 1.2. Uudet projektit... 3 2. VAKIINTUNUT TOIMINTA VUONNA 2019...
LisätiedotUrheilulukioiden seuranta: vertailua vuosilta 2006 ja 2011. Jari Lämsä Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus
Urheilulukioiden seuranta: vertailua vuosilta 2006 ja 2011 Jari Lämsä Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus Seuranta Valtakunnallisesti urheiluoppilaitosten toimintaa on koordinoinut seurantaryhmä,
LisätiedotKeski-Suomen. Toimintasuunnitelma 2016
Keski-Suomen ry Toimintasuunnitelma 2016 Missio edistää naisyrittäjyyttä sekä parantaa naisyrittäjien kannattavan toiminnan yleisiä edellytyksiä omalla toiminta-alueellaan, edistää yrittäjyyttä, tervettä
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää
LisätiedotSUOMEN VALJAKKOURHEILIJOIDEN LIITTO RY
SUOMEN VALJAKKOURHEILIJOIDEN LIITTO RY TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2006 1 TOIMINTASEKTORIT 1. Lasten ja nuorten liikunta Tuotot Kulut Netto Hallitus nimeää kesäkuun kokouksessa yhden vastuuhenkilön,
LisätiedotHelsingin miekkailijat. Vuosikokous 2014
Helsingin miekkailijat Vuosikokous 2014 Seuramme arvot Tasa-arvo, suvaitsevaisuus, monikulttuurisuus Tvåspråkighet Sosiaalinen yksilölaji Elinikäinen ilo Yksilön kunnioitus Yhdessä tekeminen Toimintaa
LisätiedotHuippu-urheiluverkoston rakentuminen 2013 3.4.2013
Huippu-urheiluverkoston rakentuminen 2013 3.4.2013 Taustaksi Lentopallon lajina otettava johtavan lajin roolia paikallisesti, seudullisesti ja valtakunnallisesti terve itsetunto omassa tekemisessä Jo
LisätiedotFC SCJ Strategia 2019
FC SCJ Strategia 2019 Toiminta-ajatus Seuran toiminnan tarkoituksena on tarjota tavoitteellista ja laadukasta yhteisöllisyyttä korostavaa jalkapallon harraste- ja kilpatoimintaa lapsille, nuorille, perheille
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
Lisätiedot