Hyve- johtamisen kartta. Ohjausryhmän kokous
|
|
- Esko Kouki
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Hyve- johtamisen kartta Ohjausryhmän kokous
2 Teemaryhmien kokonaiskuva Vuorovaikutuksellinen johtaminen Teemaryhmät Dialogi Väestö Asiakkaat Palvelutarpeet Tiedolla johtaminen Arkkitehtuurin, prosessien, työkalujen ja mittareiden kehittäminen Tavoite: Asiakaslähtöisten toimintamallien/prosessien ennakointi- ja seurantatietoa hyödynnetään nykyistä paremmin toimintamallien, prosessien ja palvelujenstrategisessa kehittämisessä ja johtamisessa Johtamistyön kehittäminen Johtamisen prosessien, työkalujen ja arvioinnin kehittäminen Tavoite: Johtamisosaaminen lisääntyy kaikilla tasoilla Johtamiskäytännöissä korostuvat palvelujen käyttäjien sekä henkilöstön osallisuus Työhyvinvointi Työhyvinvointia lisäävien toimintatapojen kehittäminen Tavoite: Voimaantunut ja uusiutumishaluinen, sitoutunut ja tuloksellinen työyhteisö ja yksilö Asiakastiedolla johtaminen Asiakaslähtöisyys Asiakas Voimaantunut asiakas, vaikuttava palvelu
3 Koko hankkeen taloudellinen tilannekatsaus HYVE - JOHTAMISEN KARTTA -HANKE Maksatuskausi Kustannusten seuranta Valtionavustu s-päätöksessä hyväksytyt kustannukset Toteutunut Toteutunut Koordinaatio Toteutunut Oulu Toteutunut Oulunkaari Toteutunut Kainuu Toteutunut yhteensä Toteutunut yhteensä Budjetista jäljellä Kustannukset menolajeittain Henkilöstömenot , , , , , , , , ,73 Projektiin palkattava henkilöstö , , , ,90 0, , , , ,09 Työpanoksen siirto kunnalta , , , , ,72 0, , , ,64 Palvelujen ostot , , , , , , , , ,97 Toimisto-, pankki- ja asiantuntijapalvelut , , , , , , , , ,09 Painatukset ja ilmoitukset , ,34 220,52 237,02 0,00 0,00 457, , ,12 Majoitus- ja ravitsemuspalvelut , , , , ,05 992, , , ,29 Matkustus- ja kuljetuspalvelut , , , ,92 921, , , , ,84 Koulutus- ja kulttuuripalvelut 5 600, ,65 149,52 448,55 0,00 350,00 948, , ,28 Muut palvelujen ostot , ,59 56,33 83,86 0,00 149,52 289, , ,70 Aineet, tarvikkeet ja tavarat , ,21 0,00 0,00 0,00 187,14 187, , ,65 Vuokrat , , , , , , , , ,05 Investointimenot 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 Muut menot ,00 30,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30, ,07 YHTEENSÄ , , , , , , , , ,82 Rahoituksen seuranta RAHOITUS Valtionavustus 75 % , , , , , , , , ,87 Kuntien rahoitusosuudet 25 % , , , , , , , , ,96 YHTEENSÄ , , , , , , , , ,82
4 OULUNKAAREN OSAHANKE
5 Tavoite 1: Kotihoidon prosessien toimivuus Tavoitteet 1) Kotihoidon toimintaprosessien ja palveluketjujen mallintaminen 2) Hyvien käytäntöjen kartoittaminen ja käyttöönotto Toimenpiteet jaksolla 1-6/14 - Hyvien käytäntöjen pankin täydentäminen - Paikkakunnittaiset kyselyt kotihoidon työntekijöille kehittämistarpeista kehittämissuunnitelm at viimeisen jakson aikana, hyvien käytäntöjen pankkia hyödyntäen Tulokset - Päivitetty hyvien käytäntöjen pankki esimiesten toiminnan tukena - Kotihoidon kehittämistarpeet kartoitettu paikkakunnittain
6 Tavoite 2: Johtamisosaamisen ja johtamisen työkalujen kehittäminen Tavoitteet 1) Oulunkaaren vanhuspoliittisten linjausten täsmentäminen Toimenpiteet jaksolla 1-6/14 Tulokset 2) Vanhuspalveluiden johtamisen tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittely ja kehittämistoimien järjestäminen - Esimiesten koulutusohjelma - Esimiesten vuorovaikutuksellisen johtamisen valmiuksien parantuminen 3) Johtamisen työkalujen kartoittaminen
7 Tavoite 3: Yhteistyön ja kehittämisosaamisen lisääminen Tavoitteet 1. Vanhuspalveluiden nykyisten työryhmien kartoitus ja yhteistyön vahvistaminen 2. Tehostetun kotihoidon kokeilu Pudasjärvellä vanhus- ja terveyspalveluiden yhteistyön lisäämiseksi Toimenpiteet jaksolla 1-6/14 - verkostokarttamenetelmän läpikäyminen esimiesten kanssa - Yhteistyötilaisuuksien suunnittelu ja järjestelyt - Tehostun kotihoidon kokeilu jatkui ja arvioitiin toimintamallin muokkaus ja toiminnan jatkaminen Tulokset - Yhteistyön kehittäminen osana yksikön kehittämistä - Viisi yhteistyötilaisuutta, joihin kutsuttu mukaan kuntien, järjestöjen ja yritysten edustajia - Tehostettu kotihoito käytössä Pudasjärvellä vanhus- ja terveyspalveluiden yhteistyönä
8 Osahankkeen teemaryhmätyöskentely Tavoite 1: Kotihoidon uudelleenmäärittely ja toimenpiteiden käynnistäminen Tavoite 2: Vanhuspalveluiden tiekartan täsmentäminen ja jalkauttamisen käynnistäminen Tiedolla johtamisen kehittäminen organisaation eri tasoilla sekä osana omistaja- ja sopimusohjausta, johdon raportoinnin kehittäminen, POC-projektin käynnistäminen Palvelualojen ja aluejohtoryhmien toiminnan kehittäminen (Tamora Oy:n koulutus) Oulunkaaren sosiaali- ja terveyspalveluiden kehittämistoiminnan uudelleenorganisointi ja vanhuspalveluiden kehittämistyön integroiminen siihen Tavoite 3: Vuorovaikutteisen johtamisen kehittäminen organisaation eri tasoilla (Tamora Oy:n koulutus Oulunkaaren yhteistyötoimikunnalle) Suunnitelmallisen yhteistyön tiivistäminen mm. alueen oppilaitosten kanssa
9 Osahankkeen taloudellinen tilannekatsaus Tähän exel Kustannukset menolajeittain Valtionavustuspäätöksessä hyväksytyt kustannukset Toteutunut Toteutunut Toteutunut Toteutunut yht. Henkilöstömenot , , , , , ,13 Projektiin palkattava henkilöstö 0,00 Työpanoksen siirto kunnalta , , , , ,72 Palvelujen ostot , , , , , ,23 Toimisto-, pankki- ja asiantuntijapalvelut ,00 849,30 885, , , ,99 Painatukset ja ilmoitukset 1 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Majoitus- ja ravitsemuspalvelut 5 300,00 105,80 436,93 929, , ,98 Matkustus- ja kuljetuspalvelut 3 800,00 688, ,93 251,36 921, ,26 Koulutus- ja kulttuuripalvelut 3 430,00 0, ,00 0, ,00 Muut palvelujen ostot 0,00 0,00 0,00 0,00 Aineet, tarvikkeet ja tavarat 0,00 0,00 0,00 0,00 Vuokrat 3 000,00 0,00 0,00 420, , ,12 Investointimenot 0,00 0,00 0,00 0,00 Muut menot 0,00 0,00 0,00 0,00 YHTEENSÄ , , , , , ,48
10 KAINUUN OSAHANKE
11 Tavoite 1: Vahvistaa Kainuun sote kuntayhtymän strategisen tason johtamisosaamista Tavoitteet 1. Strategisen johtamisen työkalujen uudistaminen 2. Strategiaviestinnän uudistaminen 3. Toimialastrategian hahmottaminen prosessiorganisaation näkökulmasta Toimenpiteet Toteutuneet toimenpiteet Kuntayhtymän strategiaprosessia kehitetty ja kuvattu se QPR-työkalulla Laadittu strategiakäsikirja Laadittu huoneentaulu vastuualueiden ja tulosyksiköiden esimiehille Annettu tuki strategiaprosessin käytäntöön viemisessä Sisäisen suorituskyvyn ja toimintaympäristön analyysille Tavoiteasetannan ja tiekarttatyön tukeminen Tuki tuloskortiston laadintaan ja synkronointiin eri tulosalueiden kesken Tulokset Strategiakäsikirja toimii ohjeena koko kuntayhtymän strategiatyössä - yhdenmukaisuus ja läpinäkyvyys Huoneentaulu tukee vastuualueiden ja tulosyksiköiden esimiehiä strategiatyössä Strategiatyö on suunnitelmallista ja yhdenmukaista
12
13 Tavoite 2: Luoda perusteet Kainuun sote kuntayhtymän sosiaalija terveystoimialan johdon toiminnanohjausjärjestelmälle Tavoitteet 1. Käytäntöjen luominen tiedolla johtamisen perusteiksi ja johtoryhmätason yhteistoiminnan kehittämiseksi 2. Johdon toiminnanohjauksen kehittäminen Toimenpiteet Toteutuneet toimenpiteet Tutustuttu Eksoten ja Sitran kehittämään tiedolla johtamisen malliin ja johdon työpöytäratkaisuun Selvitetty johdon työpöytäratkaisumahdollisuuksia Tulokset Tietoa kansallisen tason kehittämisestä tiedolla johtamisessa Tietoa johdon työpöytäratkaisuista
14 Tavoite 3: Lisätä työhyvinvointia, vahvistaa lähijohtamisen osaamista sekä turvata osaavan työvoiman saatavuus sosiaali- ja terveystoimialan esimiestehtävissä Tavoitteet 1. Vahvistaa lähijohtamisen osaamista infokonsepti esimiehille tuottava työntekijä infokonsepti 2. Toteuttaa toimialan sisäinen kehittymisohjelma tulevaisuuden johtajille Trainee -ohjelma Toimenpiteet Toteutuneet toimenpiteet Trainee-ohjelman mallinnus QPR-työkalulla Osaamisalueiden määrittely lähtötila-arvioinnin perusteeksi Esimiehen työkalupakin sisällön määrittely ja sisällön tuottaminen Kehitetty tuottava työntekijä infokonseptin mukainen työväline esimiehille työyhteisö- ja alaistaitojen kehittämiseen Tulokset Trainee-ohjelmamalli QPR-muodossa Osaamisalueet määritelty Kainuun soten arvokirja päivitetty Ohjeet kokouskäytännöistä Toimiva työyhteisö huoneentaulu
15 Trainee-ohjelma
16 Osahankkeen taloudellinen tilannekatsaus
17
18 OULUN OSAHANKE
19 Tavoite 1: Tiedolla johtaminen Tavoitteet Tukea ja edistää organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johdon tietojärjestelmän raportoinnin tehtävänä on tukea kaikilta osin prosessijohtamista Toimenpiteet Luotu mallia, jossa tavoitteet ovat synkronoitu toisiinsa organisaation eri tasoilla Luotu raportointimalli Tulokset Tavoitteita ja mittareita työstetty eri esimiestasoilla Tietojärjestelmistä saadaan kuukausittain: talousraportti henkilöstöraportti toiminnalliset mittarit tuoteseuranta
20 Tavoite 1: Tiedolla johtaminen Esimerkkinä ikäihmiset
21 Tavoite 2-4: Palveluprosessit ja prosessien johtaminen Tavoitteet Varmistaa palveluprosessien asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus sekä se, että palveluprosessit mahdollistavat asiakkaiden, potilaiden ja kuntalaisten osallisuuden Rakentaa prosessijohtamisen toimintamalli siten, että palveluprosessit toteutuvat asiakastarpeista käsin poikkihallinnollisesti sekä yhteistyössä kolmannen sektorin toimijoiden kanssa Toimenpiteet Toteutettu poikkihallinnolliset työpajasarjat moniammatillisen työn tueksi Kehittämispäivien kautta tehty tapahtuva lähelle työntekijöitä ja palvelualueiden rakenteellisia muutoksia viety kehittämistyö Kahden selvitysten kautta tehty ehdotuksia ikäihmisten prosessien parantamiseksi niin, että kotona asuminen pitempään olisi mahdollista. Luotu paljon palveluja käyttävien moniammatillinen hoitomalli Toteutuminen Työpajasarjat toteutettu lasten, nuorten ja perheiden palveluissa, mielenterveys- ja päihdepalveluissa sekä ikäihmisten palveluissa Luotu toimintamalleja, jotka auttavat alueen toimijoita työskentelemään yhteistyössä tiettyjen asiakasryhmien ympärillä Lasten, nuorten ja perheiden palveluiden asiakaslähtöisiä prosessien kehittäminen hyvinvointipalveluiden sisäisten toimijoiden välillä Määritetty rajapinnat, asiakkuuksia ja yhteistyötä Mielenterveys- ja päihdepalveluissa työstetty rakennemuutoksen edellyttävä vahvemman ja joustavamman avohoidon malli Toimintamalli kirjattu toimintakäsikirjaan Ikäihmiset: Saatu valmiiksi selvitys ikäihmisten prosessien kehittämiseksi (SAS-selvitys) Paljon palveluja käyttävien hoitomalli otettu käyttöön valituilla alueilla:
22 Tavoite 5: (Lähi)esimiestyön kehittäminen Tavoitteet Toimenpiteet Toteutuminen Kehittää lähiesimiestyöhön liittyviä johtamisen toimintatapoja ja työkaluja henkilöstön työhyvinvoinnin edistämiseksi 1. Johtoryhmävalmennus 2. Esimiesten 360 arviointi 3. Esimiesopas 4. Työyhteisövaltuutettu ja lähiesimies toistensa työparina työmallin rakentaminen Johtoryhmävalmennus (Johtoryhmä 10) Johtoryhmävalmennus toteutettu mielenterveysja päihdepalveluiden sekä ikäihmisten johtoryhmässä. Lastensuojelun ja ikäihmisten palveluiden johtoryhmissä toteutetaan syyskuussa 2014 Esimiesten 360 arviointi (Esimies 10) Esimiesarviointikysely suoritettu 3-4/2014 Esimiesarvioinnin purkua varten järjestetty ohjaustilaisuudet (yksilö-, pienryhmä- ja suurryhmäohjaukset) Esimiesopas: Tuotettu esimiesten työtä helpottamaan esimiesopas, joka sisältää esimiestyötä ohjaavia ohjeita, säädöksi, sopimuksia, lomakkeita jne. Esimiesopas viety kaupungin sisäiseen intraan. Lähiesimies-työsuojeluvaltuutettu -työpari Työpajat, jossa työstetty mallia, jolla työsuojeluvaltuutettu ja esimies voisivat yhdessä tuke toisiaan perustehtävän toteuttamisessa, työsuojelun ja työhyvinvoinnin varmistamisessa
23 Osahankkeen taloudellinen tilannekatsaus Kustannusten seuranta Kustannukset menolajeittain Valtionavustus -päätöksessä hyväksytyt kustannukset (sisältää budjetin vähennyksen) Toteutunut Toteutunut Toteutunut Budjetista jäljellä Henkilöstömenot , , , , ,02 Projektiin palkattava henkilöstö , , , , ,33 Työpanoksen siirto kunnalta , , , , ,31 Palvelujen ostot , , , , ,32 Toimisto-, pankki- ja asiantuntijapalvelut , , , , ,04 Painatukset ja ilmoitukset 2 000,00 590,07 237,02 827, ,91 Majoitus- ja ravitsemuspalvelut , , , , ,58 Matkustus- ja kuljetuspalvelut , , , , ,20 Koulutus- ja kulttuuripalvelut 0,00 169,00 448,55 617,55-617,55 Muut palvelujen ostot 9 600,00 0,00 83,86 83, ,14 Aineet, tarvikkeet ja tavarat 4 500, ,34 0, , ,66 Vuokrat , , , , ,86 Investointimenot 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Muut menot ,00 30,93 0,00 30, ,07 YHTEENSÄ , , , , ,93 Rahoituksen seuranta RAHOITUS Valtionavustus , , , , ,95 Kunnan rahoitus , , , , ,98 YHTEENSÄ , , , , ,93
Strategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotHyve- johtamisen kartta- hankkeen tilannekatsaus. Pohjois-Suomen alueellisen johtoryhmän kokous 8.4. Päivi Visuri
Hyve- johtamisen kartta- hankkeen tilannekatsaus Pohjois-Suomen alueellisen johtoryhmän kokous 8.4. Päivi Visuri Hankkeen tavoitteiden kohdentuminen Tavoitteet 1. Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotHyve- johtamisen kartta
Hyve- johtamisen kartta Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän kokous 12.09.2012 Päivi Visuri Hankkeen toteutus Hanke koostuu koordinaatiohankkeesta ja kolmesta osahankkeesta. Osahankkeet muodostuvat:
LisätiedotHyve- johtamisen kartta. Hankkeen tilannekatsaus Ohjausryhmän kokous
Hyve- johtamisen kartta Hankkeen tilannekatsaus Ohjausryhmän kokous 20.2.2014 Hankkeen tavoitteet 1. Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien johtamismallien (eri vaiheessa olevat kunnat/alueet)
LisätiedotHANKKEEN MENOT JA RAHOITUS
HANKKEEN Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Hankkeen (ja/tai kehittämisosion) nimi KP LAPE Koko hankkeen menot ja rahoitus yhteensä 2 17 2 18 Henkilöstömenot, joista 691 98 41 14 1
LisätiedotPOHJOIS-SUOMEN KASTE Liite 1. Kokonaisuus (vaiheet I, II ja III yhteenlaskettuna) 1.11.2008 31.10.2010
POHJOIS-SUOMEN KASTE Liite 1 Kokonaisuus (vaiheet I, II ja III yhteenlaskettuna) 1.11.28 31.1.21 Pohjois-Suomi, kaikki vaiheet yhteensä Vuosi Vuosi 1.1.21- Yhteensä 2 8 2 9 31.1.21 Henkilöstömenot, joista
LisätiedotHyve- johtamisen kartta. Hankkeen tilannekatsaus Ohjausryhmän kokous
Hyve- johtamisen kartta Hankkeen tilannekatsaus Ohjausryhmän kokous 04.06.2013 KOORDINAATIOHANKE Hankkeen rakennekuvaus Muutosvoimat/ -tekijät Periaatteita -asiakasläht. - ymmärrys -strateginen polku Osaha
LisätiedotHYVE JOHTAMISEN KARTTA. OULUNKAAREN osahankkeen toimintasuunnitelma
HYVE JOHTAMISEN KARTTA OULUNKAAREN toimintasuunnitelma Sanna Juutinen 25.9.2012 1 Sisällysluettelo 1. OULUNKAAREN OSAHANKKEEN TAVOITTEET... 2 2. OSAHANKKEEN ORGANISOITUMINEN... 2 3. OSAHANKKEEN VASTUUT
LisätiedotHyve. Hyve-johtamisen kartta -hanke. Vanhuspalveluiden. Päämääränä Osaava ja hyvinvoiva esimies. Asiakkaiden tilanteita. ohjaamaan. kotiin.
Hyve Hyve-johtamisen kartta -hanke Tieto ohjaamaan toimintaa Asiakkaiden tilanteita ratkaistaan yhteistyöllä ja innostuneella asenteella Päämääränä Osaava ja hyvinvoiva esimies Vanhuspalveluiden tiekartta
LisätiedotHYVE- JOHTAMISEN KARTTA. KAINUUN osahankkeen toimintasuunnitelma
HYVE- JOHTAMISEN KARTTA KAINUUN toimintasuunnitelma Pirjo Jokelainen Versio 2.1. 24.9.2012 1 Sisällysluettelo 1. KAINUUN OSAHANKKEEN TAVOITTEET... 2 1.1 Kainuun maakunta kuntayhtymän tavoitteet... 2 2.
LisätiedotLAPE-ohjausryhmä
LAPE-ohjausryhmä 10.10.2017 talousassistentti Elina Järvenpää Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä Kuntien omarahoitusosuus - Kun kuntien omarahoitusosuus lasketaan 0,40 / asukas, yhteissummaksi
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotHYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE VÄLIRAPORTTI 1/2014 ( ) KAINUUN OSAHANKE
HYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE VÄLIRAPORTTI 1/2014 (1.1. 30.6.2014) KAINUUN OSAHANKE pvm: 11.6.2014 versio 1.0 2(17) Sisällysluettelo 1. KOKO HANKKEEN TAVOITTEET...3 2. KAINUUN OSAHANKE...3 2.1. Kainuun
LisätiedotKartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille
Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille Anu Vuorinen Kehitysjohtaja, KTM, ped.pät. Oulunkaaren kuntayhtymä 7.10.2014 Oulunkaari - Hyvinvointia ihmistä lähellä Viisi kuntaa yhteistyössä
LisätiedotAVAUS-hanke Ohjausryhmä
AVAUS-hanke Ohjausryhmä 21.4.2015 Esityslista 1. Kokouksen avaus, läsnäolijoiden toteaminen ja päätösvaltaisuus 2. Esityslistan hyväksyminen 3. Edellisen kokouksen pöytäkirja 4. Tilannekatsaus 5. Muut
LisätiedotToimintakulut yhteensä 243 839 88 100 650 335 33 056 96 498 80 998 1 192 826
TALOUSARVIO POSKE 2013 9 600 9 551 9560-9563 9 504 9 505 9 506 Perus TUKEVA Pakaste 2 TAATUSTI Hyvinvointi- VIRTU yhteensä TOIMINTATUOTOT raha Lappi TURVASSA tili Myyntituotot yhteensä 0 0 0 0 0 0 0 Myyntituotot
LisätiedotOhjausryhmä Eeva-Liisa Saarman, hankepäällikkö
Ohjausryhmä 13.4.2018 Eeva-Liisa Saarman, hankepäällikkö VISIO JA PÄÄTAVOITE Visio: Kotihoidolla on koko Keski- Suomen maakunnassa yhteinen palvelulupaus, yhteiset palvelukriteerit ja yhteiset toimintamallit
LisätiedotHYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.
HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista
LisätiedotIkäneuvo hanke: Tilannekatsaus
Ikäneuvo hanke: Tilannekatsaus 24.3.2017 1 Ikäneuvon neuvonnan ja asiakasohjauksen rautalankamalli Asiakas tai omainen visualisoituna Maakunnallinen neuvontanumero neuvonnalle, ohjaukselle ja alustavalle
LisätiedotSenioriKasteen loppuarviointi 08/2016
Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen loppuarviointi 08/2016 Ohjausryhmä 20.9.2016 Liisa Ahonen Arviointiprosessi arviointisuunnitelma 12.1.2015 Hankkeen työntekijät Toiminnalliset
LisätiedotSoten kehittämistoiminta ja hankkeet
Soten kehittämistoiminta ja hankkeet Alueellinen ja valtakunnallinen kehittämistoiminta ja hankkeet Oulunkaaren kehittämistoiminta Perustuu Oulunkaaren strategiaan, palvelujen järjestämissuunnitelmaan
LisätiedotHYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE
1(15) HYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE Hankekokonaisuuden arviointisuunnitelma Päivi Visuri 21.12.2012 2(15) SISÄLLYSLUETTELO 1. HYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKKEEN TAUSTA JA TAVOITE... 3 2. HANKEARVIOINNIN
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotHyve. Hyve-johtamisen kartta -hanke. Vanhuspalveluiden. Päämääränä Osaava ja hyvinvoiva esimies. Asiakkaiden tilanteita. ohjaamaan. kotiin.
Hyve -hanke Tieto ohjaamaan toimintaa Asiakkaiden tilanteita ratkaistaan yhteistyöllä ja innostuneella asenteella Päämääränä Osaava ja hyvinvoiva esimies Vanhuspalveluiden tiekartta ohjaa kotiin 1 Oulun
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotLiikennevaloraportit 1-4/2015: Järjestämissopimusten toteutuminen
Liikennevaloraportit 1-4/2015: Järjestämissopimusten toteutuminen Järjestämissopimusten toteutuminen strategisten painopisteiden näkökulmasta Sähköiset palvelut ja etäasiointi Perhepalvelut: Omahoitopalvelut,
LisätiedotIäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa
Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa Satu Karppanen TAVOITTEET Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin
LisätiedotPohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas
Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset 23.10.2018 Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas 1.11.2016-31.12.2018 POHJANMAAN PALVELUOHJAUS KUNTOON - perustiedot Hanke kuuluu kansalliseen
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Kehitysvammahuolto ja vammaispalvelut PALVELU-/VASTUUALUE: Kehityspoliklinikka ja vammaispalvelun sosiaalityö VASTUUHENKILÖ: Miia Luokkanen TOIMINTA-AJATUS: Vammaispalvelut tuottavat asiakkaidensa
LisätiedotVaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta
Vaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta Anu Vuorinen Kehitysjohtaja, KTM, ped.pät. Oulunkaaren kuntayhtymä 29.9.2014 Oulunkaari - Hyvinvointia ihmistä lähellä Viisi kuntaa yhteistyössä Noin 1100
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotIkäkaste Äldre-kaste. Teknologia ikäihmisten palveluissa ja palvelujärjestelmässä - esimerkkejä Ikäkasteesta THL
Ikäkaste Äldre-kaste Teknologia ikäihmisten palveluissa ja palvelujärjestelmässä - esimerkkejä Ikäkasteesta THL 11.4.2011 Vuokko Lehtimäki, projektijohtaja, Pikassos Oy www.ikakaste.fi Ikäkaste Äldre-kaste
LisätiedotIka ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa
Ika ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa Työhyvinvointi ja johtaminen kotihoidossa seminaari 7.10.2014 Etelä-Suomen ikäihmisten palvelujen kehittämisohjelma Hankejohtaja Katariina
LisätiedotNäkökulma Lapin uudistuksen etenemiseen. Kaisa Kostamo-Pääkkö Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus
Näkökulma Lapin uudistuksen etenemiseen Kaisa Kostamo-Pääkkö Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Sote-uudistuksesta Mikä uudessa sote-mallissa on sosiaalihuollon näkökulmasta hyvää? Järjestämisvastuu
LisätiedotHyve- johtamisen kartta - hanke. Ohjausryhmän kokous
Hyve- johtamisen kartta - hanke Ohjausryhmän kokous 25.1.2013 Asialista kohta 5, väliraportti liite 4 Hankkeen vaativuuden arviointi ja sen vaikutus koordinaation ja Oulun osahankkeen osalta Hyve-johtamisen
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotPALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA
PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA Pohjanmaa, Satakunta, Varsinais-Suomi Työpaja 1 17.4.2018 13.4.2018 Tilanne Pohjanmaa / Pia Vähäkangas ja Riku Niemistö 1 ÖSTERBOTTEN /
LisätiedotPerusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö
Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö Raportti 5.6.2014 2.6.2014 Page 1 Perusturvakuntayhtymä Akselin selvitystyön kokonaisuudet Palvelurakenteen ja hallintomallin analyysi nykyinen
LisätiedotKehittämistoiminnan organisointi
Kehittämistoiminnan organisointi Tutkimus-, opetus- ja kehittämisteema työryhmän työskentelyä varten tehty esitys Elise Kosunen ja Kristiina Laiho 1 10.4.2017 Esityksen pohjana on Väli-Suomen kehittäjäryhmän
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA Hyve johtamisen kartta Projektisuunnittelija Taija Rintamäki
VIESTINTÄSUUNNITELMA Hyve johtamisen kartta Projektisuunnittelija Taija Rintamäki 28.9.2012 Sivu 2 / 7 Sisältö 1 Projektin perustiedot 3 2 Tavoitteet ja pääviestit 3 3 Kohderyhmät 4 3.1 Sisäiset kohderyhmät
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotYhdyspinnat lasten, nuorten ja perheiden palveluissa uudistuvassa toimintaympäristössä
Yhdyspinnat lasten, nuorten ja perheiden palveluissa uudistuvassa toimintaympäristössä Katsaus selvitystyöhön 24.1.2018 24.1.2018 Lape-yhdyspinnat Maakuntauudistuksen kokonaisuus asukkaat keskiössä Valtio
LisätiedotJohtaminen työryhmän I kokous. Maanantaina klo 13-15
Johtaminen työryhmän I kokous Maanantaina 9.9.2013 klo 13-15 Hankkeen rooli Hankekunnan rooli Sitoutuminen työskentelyyn Tiedon välittäminen omassa organisaatiossa Oman nykytilan analysointi ja kuvaaminen
LisätiedotSOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON KASTE-OHJELMAA TOTEUTTAVAN KEHITTÄMISHANKKEEN VALTIONAVUSTUSSELVITYS
1 Lomake saapunut Diaarinumero Käsittelijä SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON KASTE-OHJELMAA TOTEUTTAVAN KEHITTÄMISHANKKEEN VALTIONAVUSTUSSELVITYS Lounais-Suomen aluehallintovirasto 1. Hankkeen nimi Keski-Suomen
LisätiedotHankkeen ja muutosagen4n työn tulokset
Hankkeen ja muutosagen4n työn tulokset LAPE Pohjanmaa: Lapsi- ja perhe keskiössä 1 Pohjanmaan LAPE-hanke Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelman maakunnallinen hanke Rahoitus 1.1.2017-31.12.2018, työntekijät
LisätiedotHYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE HANKKEEN LOPPURAPORTTI
HYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE HANKKEEN LOPPURAPORTTI Hankkeen hallinnoija Oulun kaupunki Hankkeen vastaava johtaja Hyvinvointijohtaja Kirsti Ylitalo- Katajisto Hyve Projektijohtaja Päivi Visuri, 044-7034555,
LisätiedotSenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä
Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen väliarviointi 06/2015 - koonti ja esittely Ohjausryhmä 4.11.2015 Liisa Ahonen Arviointiprosessi arviointisuunnitelma 12.1.2015 Hankkeen työntekijät
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,
LisätiedotTAKUULLA RAKENTEISIIN!
TAKUULLA RAKENTEISIIN! TAKUULLA RAKENTEISIIN! TAVOITE 1. VOIMALA-yhteistyömalli, toiminta rakenteisiin 2. Vanhusten fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin tukeminen kehittämällä luovuutta ja kulttuurisia
Lisätiedotx Oulun kaupunki x x Päätalo, Kaste ohjelma, Pohjois-Suomi Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki;
1(6) Hyve-johtamisen kartta hankkeen ohjausryhmän esityslista (1/2012) KOKOUSHALLINNAN TIEDOT kokousaika 02.10.2012 klo 12-14. kokouksen paikka Oulun kaupungintalo, nh. 106 Ohjausryhmän pj Sinikka Salo
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotMittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021
Toimiala: Hyvät ja toimivat peruspalvelut Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä 90% 91% 91,50% 92% 92,50% 93% Laitoshoidossa olevien yli 75-vuotiaiden määrä 2,88% 2,50% 2,50% 2% 2% 1,50% Tehostetussa
Lisätiedotjohdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa
Uudistuva ja vuorovaikutteinen johtaminen johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa K a u p u n g
LisätiedotKieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu kriittinen tavoitteet ja hankkeet Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Monikulttuurisuuden edistäminen ja hyödyntäminen Monikulttuurisuusohjelman
LisätiedotAlueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI
Alueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI 21.9.2016 Toiminta-alue Suomen maakunnista suurin kattaen 30 prosenttia koko maan pinta-alasta 21 kuntaa, seutukuntia 6 Kaksi asukasta
LisätiedotPALJON TUKEA TARVITSEVAT PALJON PALVELUITA KÄYTTÄVÄT Kaste kehittämishanke
PALJON TUKEA TARVITSEVAT PALJON PALVELUITA KÄYTTÄVÄT Kaste kehittämishanke 2015 2017 Kainuu Keski Pohjanmaa Lappi (Kolpene hakija/poske koordinoi) Länsi Pohja TAVOITTEET Asiakas keskiössä Vaikuttavat ja
LisätiedotSENIORIKASTE LAPIN TOIMINNALLINEN OSAKOKONAISUUS JOHTAJIEN TYÖKOKOUS Projektipäällikkö Leila Mukkala
SENIORIKASTE LAPIN TOIMINNALLINEN OSAKOKONAISUUS JOHTAJIEN TYÖKOKOUS 14.10.2015 Projektipäällikkö Leila Mukkala Hankkeen tavoitteet Muistisairaan ihmisen alueellisen palveluprosessimallin luominen, jossa
LisätiedotKaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy
Kaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy Kajaani 10.9.2013 Leena Meriläinen, Kaste-ohjelma Ohjelmapäällikkö Me kaikki olemme vastuussa toisistamme, heikoimmistakin, jotta jokainen huomenna näkisi
LisätiedotKOTIHOIDON TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT
KOTIHOIDON TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT KOTIIN VIETÄVÄT PALVELUT HYVINVOINTIALA 21.3.2019 SATU KARPPANEN NEUVOTTELEVA VIRKAMIES SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ RATKAISUJA HAASTEISIIN HAETTIIN SEURAAVILLA TEEMOILLA.
LisätiedotDina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
LisätiedotHenkilökohtainen budjetti hanke Varsinais-Suomessa. Pirjo Valtonen Päivitetty
Henkilökohtainen budjetti hanke Varsinais-Suomessa Pirjo Valtonen Päivitetty 27.2.2018 Miksi henkilökohtainen budjetin pilotointi? Henkilökohtaisen budjetin pilotointihanketta haetaan Varsinais-Suomessa
LisätiedotIKÄIHMINEN TOIMIJANA Vanhuspalvelulain toimeenpanoa Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän kotihoidoissa
IKÄIHMINEN TOIMIJANA Vanhuspalvelulain toimeenpanoa Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän kotihoidoissa Riitta Vepsäläinen, projektipäällikkö Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä
LisätiedotAjankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen
Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen Hankepäällikkö Marja Heikkilä Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Eläköön elämä ja työ V Laajavuori
LisätiedotLAPSYKE- Lasten ja nuorten psykososiaalisten erityispalvelujen seudullinen kehittäminen Lapissa - hanke
LAPSYKE- Lasten ja nuorten psykososiaalisten erityispalvelujen seudullinen kehittäminen Lapissa - hanke Tilannekatsaus 19.3.2009 Marja-Sisko Tallavaara 1 Konsultaatio ja videoneuvottelun käyttö Erityistyöntekijä
LisätiedotPalvelumuotoilulla parempia palveluita riskiryhmille -hanke. Varsinais-Suomen hanke-osion Jatkohankesuunnitelma
Palvelumuotoilulla parempia palveluita riskiryhmille -hanke Varsinais-Suomen hanke-osion Jatkohankesuunnitelma 2015 2017 5.9.2014 Timo Pettersson Projektikoordinaattori Sisällysluettelo 1 Tiivistelmä...
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.
LisätiedotIkäihminen toimijana hanke
Ikäihminen toimijana hanke Väliarviointi 4/2014 Johtoryhmä 28.4.2014 LAPPI: väliarviointi 4/2014 Hanketyönä on kunnissa kirjattu vanhussuunnitelma (5 ) ikääntyneen väestön tukemiseksi. Vanhusneuvoston
LisätiedotPRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa
PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa PRO SOS hanke valtakunnallisesti Hankekokonaisuutta hallinnoi ja johtaa Seinäjoen ammattikorkeakoulu Oy ja sosiaalialan osaamiskeskus SONet BOTNIA
LisätiedotTyökaluja esimiestyön tehostamiseen
Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotTiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU
Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU KESKI-SUOMEN SOTE 2020-HANKKEEN TAVOITTEET Kokonaistavoite: Keski-Suomen SOTE 2020 -hankkeen tavoite
LisätiedotHENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja
HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,
LisätiedotPohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset
Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset 10.9.2019 Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT Tietojohtamisen vastuuvalmistelija ad.31.3.2019 Tietojohtamisen kehittämiskokemukset Alla olevia asioita
LisätiedotWebropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta
Ikäihmisten arjen ja palvelujen parantamiseksi 2014-2016 Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta WEBROPOL -KYSELY Kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotHyvinvointi hakusessa riippuvuus riskinä - hanke Lappi/ Kainuu Kainuun kehittämisosio. Ohjausryhmä
Hyvinvointi hakusessa riippuvuus riskinä - hanke Lappi/ Kainuu 2013-2015 Kainuun kehittämisosio Ohjausryhmä 28.9.2015 Hyvinvointi hakusessa riippuvuus riskinä -hankkeen tarkoitus ja tavoitteet Kainuussa
LisätiedotHenkilökohtainen budjetti kokeilu Pohjois-Savossa 2018
Henkilökohtainen budjetti kokeilu Pohjois-Savossa 2018 Pia Aikio 28.5.2018 Henkilökohtaisen budjetin tarkoitus: Ihmisten mahdollisuus ja oikeus päättää asioistaan haluavat päättää myös palveluistaan HB
LisätiedotHyve - johtamisen kartta. Vuorovaikutuksellisella johtamisella uusiin tavoitteisiin. 1.3.2012-31.10.2014 Kainuun osahanke Loppuraportti
Hyve - johtamisen kartta Vuorovaikutuksellisella johtamisella uusiin tavoitteisiin 1.3.2012-31.10.2014 Kainuun osahanke Loppuraportti Julkaisija: Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä PL 400
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE 2013 2015 Etelä-Suomi Kotona kokonainen elämä / Etelä- Kymenlaakson osakokonaisuus Sara Haimi-Liikkanen, kehittämiskoordinaattori 14.10.2013
LisätiedotPALVELUKOKONAISUUKSIEN JA PALVELUKETJUJEN KEHITTÄMISVERKOSTON TYÖPAJA 5
PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA PALVELUKETJUJEN KEHITTÄMISVERKOSTON TYÖPAJA 5 Työpajan tavoitteena on kartoittaa lasten, nuorten & perheiden, työikäisten ja ikäihmisten palvelukokonaisuuksien ja palveluketjujen
Lisätiedot-toivoa, lohtua ja laatua saattohoitoon
Hyvästi jää, on vaikeaa nyt kuolla pois, kun linnut laulaa saa, kun kevät saapuu nauraen - Arto Sotavalta - -toivoa, lohtua ja laatua saattohoitoon 9.4.2015 KKE - ohjausryhmä SAATTAEN - hankkeen yhteiset
LisätiedotKunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Uudenmaan Maakuntaparlamentti 23. 24.11.2017 Erkki Kukkonen kaupunginjohtaja Järvenpää Kuntien nykyisten tehtävien muuttuminen maakunta-
LisätiedotMonialainen yhteistyö kotona asumisen tukena
Monialainen yhteistyö kotona asumisen tukena Anna Haverinen Vanhustyön johtaja, Oulun kaupungin hyvinvointipalvelut 29.9.2014 Ikäihmisten palvelujen tavoitteita Ikäihmiset ovat tyytyväisiä elämäänsä, kokevat
LisätiedotMuutosagenttitoiminnan tulokset - Kainuu
Muutosagenttitoiminnan tulokset - Kainuu 1 13.3.2019 Hankkeen/kokeilun perustiedot Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa, Muutosagentin tehtävä Tehtävän kesto 10/2016
LisätiedotPohjois-Suomen Lasten Kaste hanke
Pohjois-Suomen Lasten Kaste hanke 2014-2016 Pohjois 2 Pohjois-Suomen Lasten Kaste hanke 2014-2016 Pohjois-Suomessa on tehty lasten, nuorten ja lapsiperheiden palveluiden kehittämistyötä vuodesta 2008 alkaen
LisätiedotPaljon tukea tarvitsevat - paljon palveluja käyttävät - hanke
Paljon tukea tarvitsevat - paljon palveluja käyttävät - hanke POSKE:n kehittämishanke, jossa 4 osahanketta: Lappi, Kainuu, Länsi-Pohja, Keski-Pohjanmaa Keski-Pohjanmaan toiminnallisen osakokonaisuuden
LisätiedotHYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE HANKKEEN VÄLIRAPORTTI 1/2013
1(75) HYVE-JOHTAMISEN KARTTA -HANKE HANKKEEN VÄLIRAPORTTI 1/2013 Hankkeen hallinnoija Oulun kaupunki Hankkeen vastaava johtaja Hyvinvointijohtaja Kirsti Ylitalo- Katajisto Hyve Projektijohtaja Päivi Visuri,
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi 2017-2018 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi Lapin sairaanhoitopiirissä Arviointiin ovat osallistuneet sosiaali-
LisätiedotSopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella
Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella 2014-2017 Sopimuksen tarkoitus Tällä operatiivisella sopimuksella pääprosessia edustava toimialajohtaja
Lisätiedot