Johtaminen lähtee johtajasta; hyväksi maatilayrityksen johtajaksi voi kasvaa ja johtajuutta voi kehittää!

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtaminen lähtee johtajasta; hyväksi maatilayrityksen johtajaksi voi kasvaa ja johtajuutta voi kehittää!"

Joonas Turunen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Tulevaisuuden maatilan J JOHTAMINEN Johtaminen lähtee johtajasta; hyväksi maatilayrityksen johtajaksi voi kasvaa ja johtajuutta voi kehittää! Maatalouden tulevaisuusseminaari , FARMI2020 hanke.

johtajaksi voi kasvaa ja johtajuutta voi kehittää!

2 Tukea menestyksesi tiellä! MK Konsultointi ti Oy Koivumäentie 163, Kalaniemi Martti Kolehmainen Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 2

mkkonsultointi.fi www.rope.fi www.kassamestarit.

3 Johtamisen näkökulmia (ismejä): Tavoitejohtaminen Tulosjohtaminen Toimintojohtaminen Laatujohtaminen Prosessijohtaminen Tiimijohtaminen Strateginen johtaminen Keskusteleva johtaminen Muutosjohtaminen Arvojohtaminen Vastuullinen johtaminen Tuotantojohtaminen Valmennusjohtaminen Vuorovaikutusjohtaminen Jne Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 3

johtaminen Muutosjohtaminen Arvojohtaminen Vastuullinen johtaminen Tuotantojohtaminen

4 Mikä on näille kaikille yhteistä? Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 4

5 Päämäärä!! (missio, visio) Päämäärä minkä yrityksen omistaja on asettanut johdolle. Päämäärä, mihin yritys pyrkii jokapäiväisten johdettujen j toimintojen avulla. Kokonaisuutena tässä yhteydessä johtamisella voidaan tarkoittaa maatilan liikkeenjohtoa, tai yksinkertaisesti sanoen maatilayrittämistä. i i ä Tässä ä luennossa keskityn ki tulevaisuuden maatilan johtamisen ja johtajana toimimisen olemukseen lähinnä johtajuus j näkökulmasta Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 5

Kokonaisuutena tässä yhteydessä johtamisella voidaan tarkoittaa maatilan liikkeenjohtoa, tai yksinkertaisesti sanoen

6 Tulevaisuuden maatila? Ilman yrittämisen tarkoitusta, yrityksen tavoitetilaa ja sen toteuttamiseen luotuja polkuja (strategioita) ei ole myöskään johtamista. Yritys on ajopuu! Muista myös näinä ä aikoina: i Tulevaisuuden menestys ei perustu samanlaiselle toiminnalle kuin tämän päivän menestys! Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 6

polkuja (strategioita) ei ole myöskään johtamista. Yritys on ajopuu!

7 Tulevaisuuden luo maatilayrittäjä Omistajayrittäjän roolit eivät saa mennä sekaisin, selkiytä roolisi: Omistajan (yrittäjän) rooli maatilan päämäärän asettajana (pitkä aikajana, kotieläintaloudessa rakennuksen käyttöikä, vuoden 2020 visioita luodaan juuri nyt). Maatilajohtajan j j rooli päämäärän toteuttamiseen vaadittavien asioiden suunnittelijana ja toteuttamisen johtajana Työntekijän rooli työtehtävien toteuttajana (yrittäjäperhe yleensä myös itse työntekijä) Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 7

8 Yrittäjän tunnettava itsensä Tulevaisuuden maatilayrittäjän i on tunnettava itsensä niin yrittäjänä kuin johtajanakin. Perheyrityksessä perhe on kanavoitava voimavaraksi johtamiseen! Perheiden yrityksissä y korostuu johtamisessa hallitustyöskentely! Vallanjako / Vastuunjako Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 8

Perheyrityksessä perhe on kanavoitava voimavaraksi johtamiseen!

9 Supermaatilayrittäjän ominaisuuskentät yrittämisen suhteen (1-6/12) 1. Rh Rahantekokone tkk 2. Sosiaaliset vuorovaikutustaidot 3. Markkinointimielisyys 4. Johtaminen 5. Jaksaminen 6. Talousymmärrys Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 9

Sosiaaliset vuorovaikutustaidot 3. Markkinointimielisyys 4.

10 Supermaatilayrittäjän ominaisuuskentät yrittämisen suhteen (7-12/12) 7. Tavoitesuuntautuneisuus tautu e suus 8. Uudistushakuisuus 9. Tö Työn merkitys 10. Osaamisaikaansaaminen 11. Tehollinen aikaansaaminen 12. Kilpailuhenkisyys Seuraavassa diassa mallitestin tulokset. l k Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 10

Osaamisaikaansaaminen 11. Tehollinen aikaansaaminen 12.

12 Mitä maatilayrityksessä johdetaan? Kun yrittäjä; yrittäjäperhe; perheiden yritys on tehnyt tarvittavat päätökset hallitsemalleen maatilalle visiosta ja tavoitteista (esim. maatilan arvon kasvattaminen) on johtamisen aika! Miten toteutetaan strategiat (esim. rakennetaan uusi XXX kokoinen k tuotantorakennus, palkataan työntekijä, käytetään urakoitsijaa, hankitaan peltoa jne.) Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 12

visiosta ja tavoitteista (esim. maatilan arvon kasvattaminen) on johtamisen aika!

13 Johtamisen keskeiset tekijät tulevaisuuden maatilalla Ihmisten vastuullinen johtaminen: Auttaa yrittäjiä itseään ja työntekijöitä toimimaan ja onnistumaan tilanteissa, joissa ennustettavaa ja varmaa on vain vähän! Asioiden vastuullinen johtaminen: Asioiden hallintaa, kuten resurssien käyttötavat työmenetelmät, teknologia, strategioiden laadinta ja toteutus, kumppanuuksien hoitaminen, pääomien ja lainsäädännön vaikutukset, seuranta, virheistä oppimisista. Luovan tietopääoman hankinta ja johtaminen Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 13

Asioiden vastuullinen johtaminen: Asioiden hallintaa, kuten resurssien käyttötavat työmenetelmät, teknologia, strategioiden laadinta ja

14 Reaali- ja rahaprosessi tulevaisuuden maatilayrityksessä Tuotannontekijä- markkinat Panokset Liikeidea, strategiat Suorite- eli hyödyke- y markkinat Tuotokset Visio/toimintaajatus raaka-aineet: omat ja ostetut tarvikkeet, koneet ja laitteet rakennukset henkilöstö osaaminen, maat energia jne. Ostotoiminta Varastot t Myynti, (markkinointi) Tuotantoprosessit (Kumppa- Varastot nuuksien hallinta!) Laskutus Hyödykkeet: tuotteet palvelut muuttuvat - ja kiinteät kustannukset Ostomenot Kassa Tuotot Myyntituotot Verot, maksut Lait, infrastruktuuri, Pääoma (raha) palvelut, tuet Osingot, otot, riski Pääoma (raha) Korot Julkinen valta Oma pääoma Yrittäjä Vieras pääoma Yhteiskunta Rahoitusmarkkinat Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 14

Ostotoiminta Varastot t Myynti, (markkinointi) Tuotantoprosessit (Kumppa- Varastot nuuksien hallinta!

15 Luovan tietopääoman johtaminen Ennakointi Luova tietopääoma Liiketoimintaosaaminen Innovaatioosaaminen Uudistumiskyky Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 15

Innovaatioosaaminen Uudistumiskyky 1.10.

16 Tietopääoman aktiivinen käyttö / johtaminen Toimintaympäristön muutosten ennakointi oltava aktiivista Säilyttää uudistumiskyvykkyys Antaa luovuudelle tilaa ja aikaa (innovointi) Siirtää luova tietopääoma aktiiviseksi toiminnaksi reaali- ja rahaprosesseihin = maatilan liiketoimintaan Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 16

(innovointi) Siirtää luova tietopääoma aktiiviseksi toiminnaksi reaali- ja

17 Johtaminen vaatii aikaa, varattava noin neljännes kokonaistyöajasta MTT:n maatilan johtamiseen liittyvässä tutkimuksessa (2008) maatilayrittäjät haluavat käyttää aikaa enemmän seuraaviin johtamistehtäviin: Osaaminen ja kehittäminen, sekä suunnittelu ja organisointi Tiedonhallinta, valvonta, seuraaminen, mittaaminen, riskien hallinta ja neuvottelutaidot, vuorovaikutus ja viestintä Vähemmälle huomiolle jäivät ajankäytön lisäämistarpeessa, mutta ovat myös yhtä ratkaisevia tulevaisuuden maatilan johtamisessa: Rekrytointi ja perehdyttäminen, myynti- ja ostotoiminta Kirjanpito, kirjeenvaihto, maksut ja hakemusten täyttäminen Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 17

neuvottelutaidot, vuorovaikutus ja viestintä Vähemmälle huomiolle jäivät ajankäytön lisäämistarpeessa, mutta ovat myös yhtä ratkaisevia tulevaisuuden maatilan

18 Oman ajankäytön hallitsemiseksi: tulevaisuuden maatilajohtajan on osattava jakaa; vastuuta ja valtaa Päävastuu säilyy johtajalla, osattava: Toimia yrittäjäperheen kanssa Toimia yrittäjäkumppaneiden kanssa Toimia ostavien ja myyvien tahojen kanssa Toimia urakoitsijoiden kanssa Toimia rahoittajien ja viranomaisten kanssa Käyttää tarvittaessa apuna johtamisen johtamista Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 18

Toimia ostavien ja myyvien tahojen kanssa Toimia urakoitsijoiden kanssa Toimia rahoittajien ja

19 Tulevaisuuden maatilan johtaja! Kaikki toiminnot ja työtehtävät eivät ole aina omalla mukavuusalueella; tarkista mitkä ovat ja mitkä eivät ja tee seuraava testi. Kauttaviivan etupuolella on oma kiinnostus asiaan ja toisella puolen oma osaaminen asiaan; oletuksena, että kaikki tehtävät ovat yhtä tärkeistä tulevaisuuden maatilalla. Mikäli osaaminen on korkealla tasolla, mutta into puuttuu, tai into korkealla tasolla, mutta osaaminen puuttuu, olisiko lisäkoulutus tai ulkoistaminen ratkaisu? Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 19

Kauttaviivan etupuolella on oma kiinnostus asiaan ja toisella puolen oma osaaminen asiaan; oletuksena, että kaikki tehtävät ovat yhtä

20 INTO-OSAAMISMALLIOSAAMISMALLI Suunnittelu 5/9 Johtaminen 8/7 Tuotanto 7/8 Ostotoimi 9/4 Taloushallinto 2/5 Tukihallinta 7/8 Myynti 2/7 Tuotekehitys 5/5 Sidosryhmätyö 7/5 Strategiatyö 3/5 Markkinointi 3/5 Työnjohto 10/10

21 INTO-OSAAMISTEHTÄVÄ OSAAMISTEHTÄVÄ Kotiläksyksi! Suunnittelu / Johtaminen / Tuotanto / Ostotoimi / Taloushallinto / Tukihallinta / Myynti / Tuotekehitys / Sidosryhmätyö / Strategiatyö / Markkinointi / Työnjohto /

22 Tulevaisuuden tie Tulevaisuuden maatilan rakentaa jokainen kohdalleen sopivan. Johtamista kannattaa opiskella, kokonaisuuden hallinta ratkaisevaa, kaikkea ei tehdä itse, hyödynnä valmiita työvälineitä! Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 22

23 Tulevaisuuden maatila ja johtajan j päätöksenteko, ei se vaikeaa ole: Yli 50 % päätöksistä oikeita: yritys pysyy hengissä Yli 65 % päätöksistä oikeita: yritys kehittyy Yli 75 % päätöksistä oikeita: Yritys menestyy Yli 85 % päätöksistä ä oikeita Yritys y tuottaa rutkasti rahaa Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 23

24 Keskustelun aika! Martti Kolehmainen MK Konsultointi Oy 24

Samankaltaiset tiedostot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista