Vanhan kauden kokemuksia hyödyntäen uudelle kaudelle. Vierumäki

Transkriptio

1 Vanhan kauden kokemuksia hyödyntäen uudelle kaudelle Vierumäki

2 Elinvoiman ydin TAHTO YHTEISESTI RESURSSIT YHTEEN TEKEMINEN YHDESSÄ

3 Aluekehittämisen historialliset kaaret - rakennemuutoksen 3-kierre päällä Teollisuus Palvelut Osaaminen Verkostot Paikallisuus Vientiyritysvetoinen Teollisuusalueiden kehittäminen Seutuistuminen Julkissektorivetoinen palvelujen kasvu Tietointensiiviset palvelut 90- pääkaupunkiseudulla Kansainvälistyminen Vetureina suuret yritykset alihankkijoineen, korkeakoulut (erityisesti AMK) aktiivisiksi toimijoiksi Toimijoiden yhteen tuomista, strategisuutta Glokaalisuus (globaali ja lokaali) Tekijöinä ihmiset, joukkoistaminen Inspiroivan ympäristön rakentaminen, mahdollisuuksia sattumille

4 Paradigman muutos kehittämisessä? Huippuosaamista Suuri on kaunista Valintojen viisautta Parhaiden politiikkaa Horisontaalisuutta Ketterää kehittämistä Joukkojen viisautta Paikkojen politiikkaa OECD (2012) Promoting Growth in all Regions

5 Kohti strategista kehittämistä ohjauskeinot muuttuvat Suunnittelu hallintokeskeisyys vahvat sektorit ja siilot normiohjaaminen pysyvyys pitkäjänteisyys tehokkuus, määrä Strateginen kehittäminen ilmiökeskeisyys vahvat verkostot informaatiolla ohjaaminen tilapäisyys, kokeilu nopeus tunne, laatu

6 Kehittämisen timantti SUUNTA Kyky tunnistaa (itsensä ja ympäristönsä oikein) Rohkeus tehdä valintoja valita suunta Innostaminen ja mahdollistaminen TAITO KASVAA Toimiva infra, saavutettavuus, MAL Profiili, terävät elinkeinopolitiikan kärjet Osaamisen pohjan vahvistaminen TAITO KOOTA JA JAKAA Arvoketjut kuntoon - kehittämisen organisoituminen Kootut kehittämispanostukset Palvelukone balanssissa PERUSTA Yhteistyö- ja verkostoitumiskyky Kehittämisen kyvykkyys ketteryys ja uudet tavat toimia Luottamus

7 Muuttoliike

8 Työllisyys

9 Seutujen rakenteellinen ja dynaaminen kilpailukyky (suorituskyky) Dynaaminen kilpailukyky (kehitys) parempaa Rakenteellinen kilpailukyky parempi

10 Ennakkoarvioinnin havaintoja - 3 x 3 keskeistä pointtia 1. Ohjelman sisällöt selkeitä joskin varovaisen tavanomaisia i. Strategiavalinnat ja interventiologiikka toimii, haasteet hyvin tunnistettu ii. Sopivasti sumea ohjelman mahdollistavuus vs. tulosorientaatio ristiriita vaikeuttaa vaikuttavuuden arviointia iii. Halutun suunnan ja muutoksen määrittely sekä seuranta; tulos- ja tuotosindikaattoreiden määrittely työlästä mutta samalla osallistavaa. Mikä on rakennerahastojen osuus kehityksen yhtälöstä?

11 Ennakkoarvioinnin havaintoja 2. Valmisteluprosessissa kehitettävää tulevia kausia ajatellen i. Ydinpointti: mihin ohjelmaa halutaan käyttää, mikä on terävin kärki? ii. Viestinnän vaikeus: mihin asioihin voi vielä aidosti vaikuttaa, mitkä asiat on jo päätetty? iii. Osallistaminen ja sitouttaminen: mitkä olivat aidot mahdollisuudet vaikuttaa ohjelman sisältöihin TEM:n vetämän valmistelun aikana?

12 Ennakkoarvioinnin havaintoja 3. Vaikeimmat asiat valmistelun aikana i. Välittävien toimielimien (ELYt, liitot) määrä vei huomion osittain hallintoon sisällön kustannuksella ii. Maakuntakohtainen rahoituksen kohdentaminen venyi todella myöhään, mikä hankaloitti ohjelman käynnistymistä ja vaikuttavuuden arviointia iii. Ohjelman valtakunnalliset teemat eivät näy enää ohjelmassa, mutta valmisteluvaiheessa ne olivat liian laajoja toteutusvaiheessa huolehdittava jämäkkyydestä (ei saa käyttää kansallisten leikkausten kompensaatioon)

13 Alkavan kauden menestystekijät Pienemmällä budjetilla pärjääminen kovempia tehoja kaivataan. Pelipaikan ja -roolin valinta ketjukaverit kondiksessa? Pelisuunnitelmassa pysyminen joukkueena

14 mdi.fi