JOHTAMINEN JA ESIMIESTYÖ
|
|
- Kristiina Ahola
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ammatillinen korkeakoulutus, 5 opintopistettä Pekka Juntunen Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136
2 , KESTO 1 PV VASTUU: PEKKA JUNTUNEN, KAMK Yleinen sisältökokonaisuus johtamisesta ja esimiestyöstä Toimialakohtaistaminen: esim. toimialakohtaiset, pätevyysvaatimukset yms. Case: johtaminen ja esimiestyö Ydinvoimala-työmaalla Menetelmät: Opettaja: Materiaalit: Verkko- tai lähiluento ja verkossa oleva materiaali kehittämistehtävä opiskelijalle? Verkoston opettajat, esim. Pekka Juntunen, KAMK ja muut? Diasarja Linkkejä eri lähteisiin
3 Sisältö Esimiehen tehtävät Hyvä johtaminen Asenteet ja työmotivaatio Esimiesvalmiudet Päätöksentekotaidot Toimialakohtaiset pätevyysvaatimukset Laatujohtaminen Prosessijohtaminen Strategiajohtaminen Vuorovaikutusjohtaminen Case: johtaminen ja esimiestyö Ydinvoimala-työmaalla Linkkejä eri lähteisiin Kehittämistehtävä
4 Johtamisen teorioita Lähde: (
5 Esimiehen tehtävät Asioista huolehtiminen on mm. Asiakaskontaktien suunnittelua Tavoitteiden asettelua Tulosten arvioimista Ihmisistä huolehtiminen on mm. Työntekijöiden tarpeista huolehtimista Henkilöstön kehittämistä Kannustamista
6 Esimiehen tehtävät työryhmän tarpeiden mukaan Tavoitteiden asettaminen työryhmille Yhteishengen luominen Kannustaminen Tiedonvälityksen varmistaminen Ryhmän kouluttaminen
7 Esimiehen tehtävät työtekijöiden tarpeiden mukaan Työntekijöiden kykyjen havaitseminen ja käyttö Kannustaminen ja palkitseminen Henkilökohtaisten ongelmien käsittely Työntekijän kehittäminen ja kouluttaminen
8 Haasteita esimiehelle Toiminta epävarmoissa oloissa Toiminta yhteistyökumppaneiden kanssa Tehokkuuden ja tuottavuuden vaatimukset Tuotannon asiakaskeskeisyyden osaaminen Jatkuvan muutoksen hallinta Asiakassuhteiden hallinta Kehittyminen
9 Yrityksen erityispiirteet ja johtaminen Yrityksen erityispiirteet Liikeidea Yrityksen tilanne Omien taitojen kehitystarpeet Oikea asenne tehtävään Asiakkaiden palvelu
10 Ennakoiva suunnittelu Menneen toiminnan analysointi Nykytilanteen arviointi Johtopäätöksien tekeminen Toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi Asiakkaiden tarpeiden huomioiminen
11 Suunnittelu Käytettävä apunaan myös omia työntekijöitä Työntekijöillä on usein ns. hiljaista tietoa Suunnittelussa on kiinnitettävä huomio liikeideoiden kriittisiin menestystekijöihin
12 Organisointi Yrityksen tai sen jonkin osan luominen Jonkin asian käytännöllistä järjestelyä Tehtävät, vastuut ja valtuudet Tehtävien keskinäiset suhteet Erilaisten tapahtumien ja tehtävien järjestely
13 Organisoinnilla pyritään Saavuttamaan kustannussäästöjä Rajaamaan tehtävät Varmistamaan kaikkien osien toiminta samassa hengessä Tukemaan yrityksen liikeideoita ja yrityskuvaa
14 Työntekijöiden valinta Mitkä tiedot ja taidot ovat tärkeitä Ammattitaito Työntekijöiden määrä Oikeilla paikoilla Oikeissa tehtävissä Asiantuntijoiden käyttö Vastuu valinnasta on aina esimiehellä Oman organisaation sopiva henkilö
15 Työntekijöiden valinta Kilpailijan palveluksessa olevat Työvoimatoimisto Aikaisemmin palveluksessa olleet Koulut ja muut oppilaitokset Järjestöt Asiakkaat
16 Työntekijöiden valintaperusteet Pakolliset vaatimukset esim. Kielitaito, Koulutustaso, Ikä, Työkokemus Olisi hyvä vaatimukset esim. Tehtävässä tarvittavia taitoja, jotka voidaan hankkia tarvittaessa myöhemminkin Erityistä huomiota tulee kiinnittää siihen, että työntekijä on yhteistyökykyinen ja sopii mahdollisimman hyvin siihen työyhteisöön johon hänet valitaan.
17 Työntekijöiden ohjaaminen Välitöntä, esimies-työntekijä-suhteessa Välillistä, johtamisena tavoitteiden ja ohjeiden avulla Ohjauksen ja johtamisen on oltava kannustavaa ja kehittävää Työntekijöiltä on saatava hyväksyntä ja arvostus ohjaamiselle
18 Hyvä johtaminen Selvitettävä työntekijälle mitä häneltä odotetaan Sovittava toimenkuvasta Sovittava työn laadusta Selvitettävä liikeidea Selvitettävä kriittiset menestystekijät
19 Hyvä johtaminen Annettava työntekijälle mahdollisuus onnistua Autettava ongelmien selvittämisessä Annettava toimivaltaa Annettava vastuuta Tuettava työn toteuttamisessa Selvitettävä koulutus ja kehittämistarpeet Varmistettava tiedon saanti Luotava edellytykset työmotivaatiolle
20 Hyvä johtaminen Keskusteltava työntekijän kanssa hänen onnistumisesta Annettava tulostietoja Arvioitava suorituksia Keskusteltava seuranta- ja tulostiedoista Esitettävä työntekijää koskevat asiakaspalautteet
21 Hyvä johtaminen Palkittava työntekijä suoritusten perusteella Mitä työntekijä arvostaa? Palkkausta Päätöksenteko-oikeutta Etuja Tunnustusta Arvostusta Kiitosta Eteenpäin pääsyä
22 Hyvä johtaminen Kaikkien hyvän johtamisen kohtien onnistuminen on vaativa tehtävä Edellyttää esimieheltä innostusta ja uskallusta jatkuvaan, henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen työntekijöidensä kanssa
23 ASIAKKAAN MIELIKUVA YRITYKSESTÄ YRITYSKUVA TEKNINEN LAATU TOIMINNALLINEN LAATU
24 Esimiehen rooleja Häiriöiden käsittelijä Voimavarojen jakaja Keulakuva Esimies Yhdysmies Tietokeskus Tiedonvälittäjä Aloitteentekijä Neuvottelija
25 ESIMIEHEN ROOLIT IHMISSUHDEROOLIT - KEULAKUVA - ESIMIES - YHDYSMIES TIEDONKULKUROOLIT - TIETOKESKUS - TIEDONVÄLITTÄJÄ - TIEDOTTAJA PÄÄTÖKSENTEKOROOLIT - ALOITTEENTEKIJÄ - HÄIRIÖIDEN KÄSITTELIJÄ - RESURSSIEN JAKAJA - NEUVOTTELIJA
26 Esimiehen perusasenteet Antaa tärkeää tietoa, kun esimies pyrkii kehittämään itseään Vaikuttavat esimiehen tapaan toimia tehtävässään ja sitä kautta myös työntekijöiden käyttäytymiseen Asenteiden tiedostaminen luo myös pohjan omalle persoonalliselle johtamiskäyttäytymiselle
27 Asiantuntija-esimies painottaa Työtehtävien oikeaa suorittamista Yksityiskohtaista työntekijöiden opastusta Ohjausta Seurantaa Teknistä suoritustaitoa Työtehtävien suunnittelua Asiantuntija-esimies saa tuloksia Ammattitaidottomien tai muuten ohjausta ja seurantaa vaativien työntekijöiden kanssa
28 ESIMIESVALMIUDEN PERUSTA IHMISSUHDE-TAIDOT ALAN ASIANTUNTEMUS
29 Ihmissuhdetaitaja-esimies painottaa Työn itsenäistä hoitamista Työntekijöiden yrittämishalua Ilmapiirin luomista Ihmissuhdetaitaja-esimies saa tuloksia Ammattitaitoisten ja itsenäisesti työskentelevien työntekijöiden kanssa
30 ESIMIESVALMIUDEN PERUSTA ALAN ASIANTUNTEMUS IHMISSUHDE- TAIDOT
31 Asiakaskeskeinen toimintatapa Esimies tarkastelee yksikkönsä toimintaa ja kannattavuutta asiakkaan tarpeiden ja odotusten kautta Tuotantokeskeinen toimintatapa Esimiehen huomio kiinnittyy pääasiassa yrityksen sisäisiin asioihin
32 ASIAKASKESKEINEN TOIMINTATAPA TUOTTO KANNAT- TAVUUS PALVELUT TUOTTEET ASIAKKAIDEN TARPEET JA ODOTUKSET ESIMIES
33 Esimiehen etiikka Motivaatio ja halu esimiehen tehtäviin Yrityksen arvot Työpaikan kokonaisetu Tavoitetaso Asiakkaat Sitoutuminen Työntekijöiden arvostus Vastuu työntekijöille Vallan käyttö Vaikeat asiat Asioiden esilletuonti
34 Organisointi Organisointi on väline, jolla pyritään saamaan yrityksen resurssit toiminaan mahdollisimman tehokkaasti Organisointi voi keskittyä sisäisen toiminnan sujuvuuteen ja tehokkuuteen asiakkaiden tarpeisiin On otettava huomioon sekä asiakkaiden tarpeet että sisäinen tehokkuus
35 Organisointi Virallinen organisaatio Epävirallinen organisaatio Ryhmiä tai yksilöitä, jotka toimivat ja vaikuttavat riippumatta siitä, miten toiminnan virallisten suhteiden pitäisi sujua Epäviralliset yhteydet toimivat joskus tehokkaammin kuin virallinen organisaatio. Esimiehen tulisi tiedostaa nämä epäviralliset organisaatiot omassa työyhteisössään ja myös sen käyttömahdollisuudet
36 Virallisen organisaation täsmentämisen apuvälineet Organisaatiokaavio Eri toimien keskinäiset suhteet Ihmisten sijoittuminen Toimenkuvat ja tulostoimenkuvat Asema organisaatiossa Jäsenyys työryhmissä Toimivaltaluokat Organisaatiokäsikirja Ohjeita ja normeja Säätelevät organisaation toimintaa Esittävät työyhteisön pelisäännöt
37 Organisaatiomuodot Linjaorganisaatio Linja-esikuntaorganisaatio Toimintokohtainen organisaatio Matriisiorganisaatio Tulosyksikköorganisaatio Tiimiorganisaatio
38 Organisointi Organisaation rakenneratkaisu on aina tilapäinen Organisaatioita uusitaan jopa muutaman vuoden välein Ovatko muutokset tarpeellisia yksinomaan vaihtelun vuoksi? Onko organisaation uudistuttava uudistumisen vuoksi?
39 Ryhmätyön kehittymisvaiheet Tunnusteluvaihe Touhotusvaihe Keskinäisen kehun vaihe Tehokkaan työskentelyn vaihe
40 Motivoidun työnteon edellytykset On varottava tuhoamasta jo olevaa motivaatiota Oltava ensin itse motivoitunut työhönsä Huomattava työntekijöiden yksilöllisyydet Kysyttävä työntekijöiltään mikä heitä motivoi Palkittava hyvät työsuoritukset Arvioitava ja muutettava alaisten tehtäviä tarvittaessa Huomattava alaisten erilaiset motivaatiotekijät Tiedettävä, että motivoitumaan ei voi käskeä
41 Esimiehen ydintaitoja Ryhmätyön osaaminen Resurssien oikea suuntaaminen Seurantatiedon hyödyntäminen Työntekijöiden innostaminen Tuotannon johtaminen Analyyttiset taidot Vuorovaikutustaidot Toimeenpanotaidot Viestintätaidot
42 Viestintätaidot On tärkein tekijä ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa Ihminen välittää kuvan omasta persoonallisuudestaan ja saa kuvan toisista ihmisistä Ihmisillä on runsaasti kokemusta viestinnästä Puhe -, luku- ja kirjoitustaidon kehittyessä viestinnän osuus ihmisen elämässä kasvaa Viestinnän kautta vaikutetaan toisiin ihmisiin
43 Päätöksentekotaidot Nopea päättäjä Hidas päättäjä Päätöksenteon jakaja Päätöksentekovaiheet Tavoitteiden määrittely Asiaa koskevan tiedon kerääminen Päätettävien asioiden luokittelu
44 Tehtävät valitustilanteissa Varmistaa, että palvelua koskevat valitukset ja häiriöt käsitellään asianmukaisesti Huolehtia, että yrityksen asiakaskontakteissa työskentelevät henkilöt hallitsevat myös häiriöiden käsittelyn
45 Päätöksen tekeminen on aina vallan käyttöä Oikein käytettynä valta lisääntyy Väärin käytettynä valta vähenee
46 LAATUJOHTAMINEN Laatujohtamisella tarkoitetaan johtamistapaa, joka perustuu asiakkaiden tarpeiden tunnistamiseen ja täyttämiseen sekä toiminnan jatkuvaan arviointiin ja parantamiseen. On johtamismalli, jossa laatua pyritään hallitsemaan ja johtamaan strategisesti Laatujohtaminen ja ajattelu alkaa organisaation johdosta ja ulottua organisaation kaikkiin toimintoihin (kuten henkilöstöosastoon, myyntiin, markkinointiin) Laatujohtamisella pyritään löytämään taloudellista hyötyä, alentamalla kustannuksia ja kasvattamalla voittoja saavutetaan entistä kannattavampaa toimintaa Tavoitteena on asiakastyytyväisyyteen perustuva kilpailukyky ja yrityksen menestyminen
47 Laatujohtaminen Koska organisaatioissa resursseja on vain rajallinen määrä, on niiden keskityttävä niihin 20 prosenttiin asioista joilla saadaan aikaan 80 prosenttia hyödyistä Käytännössä tämä tarkoittaa sitä että laatujohtaminen alkaa strategisesta suunnittelusta. Vision ja arvojen perusteella tunnistetaan menestystekijöitä ja niiden vaatimat toimintamallit, prosessit ja osatavoitteet Kun toimitaan näin, varmistetaan laatujohtamisen yhteys strategiaan, ja saadaan sille ylimmän johdon tuki 47 Pekka Juntunen
48 Tulosjohtaminen Varmistetaan henkilöstön tuloshakuisuus Laatujohtaminen Johtaja vastaa laatujärjestelmän kehittämisestä Johtaja määrittää laatupolitiikalla kehittämistyölle suunnan ja strategian Johtaja motivoi ja valmentaa kehitystyöhön henkilöstön ja yhteistyökumppanit 48 Pekka Juntunen
49 Johtamistyökalujen valinta Työkalut on tunnettava Tarkasteltava hyödyllisyyttä Laatujohtaminen lisää kilpailukykyä Laatujohtaminen parantaa kannattavuutta Laatujohtamistyökalun lisäksi tarvitaan tulosajattelua => Laatu on tie haluttuihin tuloksiin 49 Pekka Juntunen
50 Laatukustannukset Kun vain 5 % laatukustannuksista käytetään ennaltaehkäisevään toimintaan ovat laatukustannukset liikevaihdosta 23 % Kun 35 % laatukustannuksista käytetään ennaltaehkäisevään toimintaan ovat laatukustannukset liikevaihdosta vain 5 % Laatukustannukset liikevaihdosta % Laadussa kannattaa panostettava ennaltaehkäisevään toimintaan % Ennaltaehkäisevän toiminnan kustannukset laatukustannuksista 50 Pekka Juntunen
51 Laatutason vaikutus pääoman tuottoon A Kestokul. tavarat B Muut kul. tavarat C Pääomahyödykkeet D Raaka-aineet E Komponentit F Alihankinta 5 0 A B C D E F Korkea laatu Keskimääräinen laatu Alhainen laatu 51 Pekka Juntunen
52 Tuotteen laatu ja kannattavuus Laadulla ja kannattavuudella on positiivinen korrelaatio myös riippumatta siitä, onko tuotteen hinta alhainen tai korkea suhteessa kilpaileviin tuotteisiin tai onko yrityksen markkinaosuus pieni tai suuri Pääoman tuotto on kuitenkin korkeampi silloin kun tuotteen hinta/laatu-suhde on korkeampi ja silloin kun yrityksellä on suuri markkinaosuus ja silloin kun yritys on tullut aikaisemmin markkinoille kuin kilpailijat 52 Pekka Juntunen
53 Laatu ja kannattavuus Yrityksen on pyrittävä tuotteen korkeaan laatuun, edulliseen hinta/laatu-suhteeseen, korkeaan markkinaosuuteen ja olemaan ajoissa markkinoilla Laatu, asiakastyytyväisyys ja yrityskuva Tyytyväiset asiakkaat kertovat tyytyväisyydestään tuttavilleen harvemmin kuin tyytymättömät asiakkaat => Huono maine leviää nopeammin kuin hyvä maine Asiakkaat eivät reklamoi läheskään kaikista huonoista kokemuksistaan => Siten yritys ei voi hyödyntää tehokkaasti asiakkaiden palautteita laadun parantamiseksi 53 Pekka Juntunen
54 Laatu, asiakastyytyväisyys ja yrityskuva Asiakkaat vaihtavat huonojen kokemusten takia yritystä Joka kymmenes valituksen tehneestä asiakkaasta palaa yrityksen asiakkaaksi ilman erityistoimenpiteitä Yrityksen olisi luotava mahdollisimman laajat mahdollisuudet huomauttaa yrityksen laatupoikkeamista Tuotteen laatu on riippuvainen toiminnan laadusta 54 Pekka Juntunen
55 Hyvälaatuisen palvelun vaikutus asiakkaisiin Tuotteesta voi pyytää korkeampaa hintaa ilman, että ostajat kaikkoaisivat Vastaavasti hinnat voidaan pitää kilpailijoiden tasolla Markkinaosuutta voidaan kasvattaa laadun turvin Tyytyväinen asiakas Ostaa uudelleen Kertoo muille yrityksestä ja sen tuotteista Kiinnittää vähemmän huomiota kilpaileviin tuotteisiin Ostaa myös muita yrityksen tuotteita 55 Pekka Juntunen
56 Ongelmien jakautuminen yrityksessä Yritysten ongelmista (Carrin, Littman) Noin 85 % johtuu huonosta johtamisesta Noin 15 % ongelmista johtuu työntekijöiden virheistä Laadun parantamisen lähtökohta Johtaja ymmärtää laadun merkityksen Johtaja toteuttaa laatujohtamista omassa työssään 56 Pekka Juntunen
57 Laadun parantaminen Pitkäjänteinen virheitä ennaltaehkäisevä toiminta Virheiden esilletuloa kannustava ilmapiiri Virheiden uusiutumista ei hyväksytä 57 Pekka Juntunen
58 Laadun parantamisen vaikutus Henkilökunnan tyytyväisyys Viihtyvyys Turvallisuus Osaaminen Kokemukset Sitoutuminen tehtävään ja yritykseen 58 Pekka Juntunen
59 Laadun määritellyn vaikutus Huonosti määritelty laatu-käsite Laatukäsitteiden sekaannus Häiritsee kehittämistyötä Selkeästi määritelty laatu-käsite Antaa yritykselle yhteisen toimintamallin 59 Pekka Juntunen
60 STRATEGINEN JOHTAMINEN Strategia Strategia-sana tulee alunperin kreikankielisestä sanasta strategos, joka tarkoittaa sodan johtamisen taitoa Suurin osa strategian historiasta liittyy sodankäyntiin Sota- ja taisteluteorioissa toiminta jaetaan yleensä kolmeen tasoon Strateginen, Taktinen, Operatiivinen Strategisen johtamisen kehitys Pitkän tähtäyksen suunnittelu (PTS) ja 1960-luvuilla Strateginen suunnittelu ja 1970-luvuilla Strateginen johtaminen 1970-ja 1980-luvuilla Strateginen ajattelu 1980-luvun lopulta eteenpäin
61 Johtamismalleja
62 Mitä on Strategia Yrityksen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan valinta Pitkän tähtäimen päämäärien ja tavoitteiden määrittely Toimintatapojen valinta Johdon toimintasuunnitelma Voimavarojen jako tavoitteiden saavuttamiseksi
63 Sterateginen johtaminen Strategian lähtökohta on muuttuva maailma Strategia pitää sisällään sekä tavoitteet että toiminnan Kysymys on lukemattomien vaihtoehtojen valinnasta Kysymys on asioiden laittamisesta tärkeysjärjestykseen Yrityksessä on tehtävä valinnat yhdessä Valinnat toteutetaan määrätietoisesti ja kurinalaisesti Yritys sopeutuu ympäristössä tapahtuviin muutoksiin Yritys muokkaa ja vaikuttaa ympäristöönsä
64 Sterategian ominaisuuksia Päähuomio on tulevaisuudessa: Miten varmistetaan, että yritys tekee tulosta huomenna On kaikkein tärkeimpien ja olennaisimpien asioiden etsimistä Edellyttää kykyä muodostaa suuresta asiamassasta näkemyksiä Edellyttää kykyä ajatella käsitteellisesti, abstraktisti On oltava hyvin konkreettinen ja käytännönläheinen Vastattava ensisijaisesti kysymyksiin MIKSI? ja MITÄ? Varmistavat, että tehdään oikeita asioita
65 Strategian ominaisuuksia Sisältö on tarkastelutaso- ja näkökulmakysymys Konsernin, tulosyksikön, liiketoiminta-alueen, valmistuspäällikön, työnjohtajan ja laitosmiehen strategian sisältö on erilainen Tehtävänä on erottua kilpailijoista Tekeminen edellyttää kykyä ja rohkeutta tehdä kompromisseja, ts. tehdä tietoista valintaa hyvienkin vaihtoehtojen välillä ja sanoa monille asioille myös ei Tosiasioiden tunnistaminen ja tunnustaminen on viisauden alku myös strategiatyöskentelyssä On kehitettävä tilanneherkkyyttä ymmärtämään, milloin tarvitaan pysyvyyttä, milloin joustavuutta On ikuinen kehitysprosessi
66
67 Epäonnistuminen strategiatyössä Ajankäyttö vähäistä Tiedot puutteellisia Taidot riittämättömät Näkemys Halu Rohkeus On hallittava Asiakkaiden tarpeita Kilpailua Resursseja ja/tai Verkostoja
68 Strategisen johtamisen menestystekijät Yrityksen strateginen arkkitehtuuri Sekä konserni- että liiketoimintastrategiat Koko henkilöstön strateginen osaaminen Vuorovaikutusjohtamisen sisäistäminen Ylimmät johtajat sekä strategeja että liidereitä Poliittisen johdon strategisen johtamisen taito Kilpailutaloudessa strateginen johtaminen on keskeisessä asemassa
69 Strateginen arkkitehtuuri Visio Arvot Elämäntehtävä Arvot Toimintaympäristö - Analyysit - Skenaariot Toiminta-ajatus - Strategiset bisnesalueet - Toimialan menestystekijät Synteesit - Ydinpätevyyspuu - SWOT Sisäinen tehokkuus - Organisaatio - Toiminnot - Talous Strategiatyöskentely on osattava sovittaa kunkin organisaatioportaan toimintojen ja henkilöiden tarpeiden mukaan Strategiset tavoitteet Strategioiden valinta Toimenpideohjelmat Pitkän tähtäyksen budjetti Strategioiden toteutumisen turvaaminen
70 VUOROVAIKUTUSJOHTAMINEN Toimintaympäristön muutosvauhti kasvaa Asiakkaat ovat yhä vaativampia Kilpailu kiristyy Poliittiset, taloudelliset, teknologiset, sosiaaliset ja ekologiset ympäristötekijät ovat yhä monimutkaisempia ja vaikeammin hallittavissa Samalla asioiden hallinta vaatii voimakasta yksinkertaistamista ja pelkistämistä => Tarvitaan vuorovaikutusjohtamista
71 Vuorovaikutusjohtaminen Ympäristön, yrityksen ja yksilön keskinäiset ja sisäiset vuorovaikutussuhteet lisääntyvät ja monimutkaistuvat päivä päivältä Kasvaviin osaamis- ja hallintavaatimuksiin vastataan vain verkottumalla lisää Tietotekniikka ja tietoliikenne mahdollistavat uudenlaisia ratkaisuja vuorovaikutussuhteiden hoitamiselle
72 Yrityksen ja ympäristön vuorovaikutus Yrityksen ja asiakkaiden välinen Yrityksen ja toimittajien välinen Yrityksen ja kilpailijoiden välinen Yrityksen ja muiden sidosryhmien välinen Yrityksen ja yleisten ympäristötekijöiden välinen poliittiset, ekonomiset, sosiaaliset, teknologiset ja ekologiset ympäristötekijät
73 Yrityksen sisäiset vuorovaikutussuhteet Organisaatioyksikköjen välinen Toimintojen välinen (prosessit) Tiimien välinen Tiimien sisäinen Esimiehen ja alaisen välinen Ihmisten välinen
74 Vuorovaikutusjohtamisen menestystekijät Pystyy vastaamaan ympäristössä tapahtuvaan kehitykseen On riittävän vahva teoriatausta tai perusfilosofia Pystyy tarjoamaan riittävän kokonaisvaltaisen systematiikan Pystyy yksinkertaistamaan liian monimutkaista todellisuutta Tuo johtamiseen uusia näkökulmia, tarkastelutapoja ja työkaluja On käytännönläheinen Organisaatio pystyy käyttämään riittävän laaja-alaisesti
75 PROSESSIJOHTAMINEN Business Process Management (BPM) Tarkoitetaan periaatteita ja sopimuksia, joilla prosessikokonaisuutta tai yksittäistä prosessia johdetaan yrityksessä tai organisaatiossa Ellei prosessia johdeta, ei tavoiteltuja tuloksia ole helppo saavuttaa
76 Prosessijohtamisen tavoitteet Hyvä taloudellinen tulos Asiakkaiden tyytyväisyys Korkea tuottavuus Oman henkilöstön tyytyväisyys
77 Prosessi On sarja toimenpiteitä, jotka tuottavat määritellyn lopputuloksen Sen avulla organisaatio kuvaa toimintojensa logiikkaa ja kehittää toimintojaan Siinä huomioidaan aina asiakkaiden tarpeet Sillä pyritään löytämään parhaat menettelytavat yksiköiden väliseen yhteistyöhön Sillä viedään strategia käytäntöön
78 Prosessin kehittämisvaiheet Tunnistaminen Kuvaaminen Vieminen käytäntöön Jatkuva parantaminen
79 Prosessijohtamisen hyödyt Parempi asiakastyytyväisyys pienemmillä kustannuksilla Vastuunjako ja toimintaohjeet selkeitä Henkilöstön motivaatio paranee Toimintaympäristön muutoksiin pystytään reagoimaan nopeammin Tulosten mittaaminen selkeämpää Analysointi helpompaa Jatkuva kehittäminen helpompaa
80 Prosessijohtamisen toteuttaminen Määritetään sisäiset asiakkaat = Prosessin seuraava vaihe Määritetään ulkoiset asiakkaan = Tuotteen tai palvelun ostaja Määritetään asiakkaiden toiminnot Määritetään ydinprosessit ja niiden tuottama lisäarvo asiakkaalle Asiakkaiden toiminnot ja ydinprosessit = organisaation prosessikartta Valitaan kehitettävät prosessit Ydinprosessien kehittämisellä keskitytään asiakaslähtöiseen toimintaan Lisäarvoa asiakkaalle tuottamattomiin prosesseihin ei hukata resursseja Valitaan prosessien mallinnustapa Mallinnetaan ensin prosessien nykytila
81 Prosessin mallintaminen Piirretään vuokaavio Liitetään vuokaavioon (dokumentit, Mittarit, Resurssit) Syntyy prosessin nykytilan kuvaus, ideat muutoksen toteuttamiseksi Kehitetään nykyisiä prosesseja Syntyy esitys parhaasta toimintatavasta, joka halutaan ottaa käyttöön Opetetaan henkilöstö käyttämään uusien prosessimallien toimintatapoja Prosessimalleihin liitetään mittarit suorituskyvyn seuraamiseksi Mittareita seuraamalla ennakoidaan tulevia muutostarpeita Määritetään asiakkaat, heidän tarpeensa ja vaatimuksensa Määritetään prosessin tavoitteet ja niille mittarit Syötteet, tuotteet ja palvelut Prosessikaavio Vastuut, roolit ja tehtävät
82
83
84
85
86
87
88
89
90 Case: johtaminen ja esimiestyö Ydinvoimala-työmaalla
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103 Vaatimusreferenssejä ISO 9001:2015 YVL A.3 Ydinlaitoksen johtamisjärjestelmä YVL A.5 Ydinlaitoksen rakentaminen ja käyttöönotto IAEA GS-R-3 => GSR part 2 (julkaistu )
104 Kehittämistehtävä
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotKRITEERIT laatu, hinta, teho., aika. INPUT PROSESSI TULOS tietoa ihmiset, osaaminen tuote työmenetelmät materiaalit laitteet ympäristö
1 PROSESSIJOHTAMINEN Prosessijohtamisen tavoitteet eivät sinänsä eroa yleisistä johtamisen tavoitteista, joita ovat mm: hyvä taloudellinen tulos asiakkaiden tyytyväisyys korkea tuottavuus oman henkilöstön
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotViestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä
Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen
LisätiedotHenkilöstöjohtaja johdon kumppanina
Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-
LisätiedotLaatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?
Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Matkailun laatu laatukäsikirja osaksi yrityksen sähköistä liiketoimintaa Sähköinen aamuseminaari matkailualan toimijoille 24.8.2010 Riitta Haka
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotLaatu-, turvallisuus- ja ympäristöasioiden suunnittelu ja johtaminen suurhankkeissa
Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasioiden suunnittelu ja johtaminen suurhankkeissa Kesto: 5 opintopistettä (5 opetuspäivää ja kehittämistehtävät) Opetussuunnitelma, ammattikorkeakoulutus Eri toimialojen
LisätiedotEi näyttöä tai puheen tasolla
Jyväskylän yliopisto 1(5) Dokumenteilla tarkoitetaan suuntaa ohjaavia asiakirjoja, strategioita ja linjauksia. Keskeisiä ovat vain ko. auditointikohdetta koskevat ja ohjaavat dokumentit. Dokumentit voivat
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotLaadun kehittämisestä businesshyötyjä
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä Pekka Kantola, OBN, 2015 Tervetuloa kehittämään liiketoimintaa kanssamme LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN ASIANTUNTIJA Perinteiset ja teknologiatoimialat PROFESSIONAL Oulu
LisätiedotLaatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotMaailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme
Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme Kanna(ava liiketoiminta vaa5i johtamista mitä se on? (Risto Harisalo) Management asioiden johtamista Suunnittelua Organisointia ja roolitusta Ohjausta
LisätiedotSuomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle. Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry
Suomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry Taustaa Päihdepalvelujen laatusuositukset 2002 Laatutyön toteuttaminen koulutus Keski-Pohjanmaan
LisätiedotTuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotTyöhyvinvointi yksilö - yritys verkostot
Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotCxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Organisaatiokulttuurit CxO Academy 16.4.2014 Eerik Lundmark Menestystekijät luovat kulttuurin Joustavuus Kontrolli Sisäinen Ulkoinen Painopiste Kohdennus Organisaatiokulttuurin moodit Joustavuus
LisätiedotRAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotStrategiatyön malleja
: Tammikuu 2009 Strategiatyön malleja Strategiasta ja sen laatimiseen ja toimeenpanoon liittyvistä vaiheista ja osa-alueista on useita koulukuntia. Tässä artikkelissa esitellään lyhyesti eräitä suomalaisten
LisätiedotMonimuotoisuutta tukeva johtaminen
Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Yhdenvertaisuus työelämässä seminaari 30.11.2017 Vates Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS FIBS auttaa yhteistyö tekemään ja parempaa vaikuttaminen
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotToimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas
1 (6) Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas Sisällys Mikä on toimintajärjestelmä... 2 Hyvä toimintajärjestelmä... 3 Hyödyt... 3 Toimintajärjestelmän rakentaminen... 4 Autamme sinua... 6 Business
LisätiedotMonipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle
1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotStaran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen
Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotAsiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN
Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN LAKIPAINOTUS - Lain täyttäminen - Lain velvoite ASIAKASKESKEINEN YHTEISTYÖPAINOTUS - Lisäarvon tuottaminen - Luottamus Asiakassuhteen merkitys Yhteiskunnan
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET06 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotBalanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo
Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO
Aikuisopiskelun Opinovi Varsinais-Suomessa VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO pk -yritysverkoston ohjausosaamista ja ohjausta yhteistyöllä Jaana Nyström, Salon seudun aikuisopisto OTSIKKOKENTTÄ
LisätiedotStrategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotKäytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi 1.10.2009
Käytännön laatua matkailuyrityksiin Petkeljärvi 1.10.2009 Mitä laatu on? Kokonaisvaltainen johtamismalli, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnot strategisesta suunnittelusta asiakaspalveluun. 80 % systematiikkaa
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotSAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013
SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.
LisätiedotOhjelma, perjantai klo
Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien
LisätiedotMonimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä
Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija Ratko-menetelmä tarjoaa keinoja rakentaa monimuotoisuutta arvostavia
LisätiedotJOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius
JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotYdinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136
Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasioiden suunnittelu ja johtaminen suurhankkeissa Jukka Matero Pekka Juntunen Antero Stenius Ammatillinen korkeakoulutus, 5 opintopistettä OPS-yhteenveto opettajalle Ydinosaajat
LisätiedotIsännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma
Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma Toimitusjohtaja Tero Heikkilä Suomen Isännöintiliitto ry www.isannointiliitto.fi Suomen Isännöintiliitto ry edustaa isännöintitoimialaa.
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotOnnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?
Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi? 3.2.2006 toimitusjohtaja Tony Vepsäläinen Viljakkala yksi OP-ryhmän isoimmista jäsenpankeista 9 kunnan alueella 18 toimipaikkaa
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotCAF-koulutus Kivalo-opisto
CAF-koulutus Kivalo-opisto Anni Miettunen 19.3.2016 Lämmittelyä aiheeseen Mitä palvelun laatu on? Mitä laadulla tarkoitetaan? Miten palvelun laatu tuotetaan? Kuka määrittää palvelun laadun? Miten laatua
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotTULOSROHMUT. Yrityksen kannattavuuden suojaaminen. Alma Talent Helsinki 2017
TULOSROHMUT Yrityksen kannattavuuden suojaaminen Alma Talent Helsinki 2017 Tilaa TULOSROHMUT Yrityksen kannattavuuden suojaaminen Alma Talent Shopista: shop.almatalent.fi Copyright 2017 Alma Talent Oy
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotLaatu, turvallisuus ja ympäristö suurhankkeissa Jukka Matero, PSK-Aikuisopisto Päätösseminaari
Laatu, turvallisuus ja ympäristö suurhankkeissa Jukka Matero, PSK-Aikuisopisto Päätösseminaari 25.4.2017 Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136 Tehtävän tavoitteet Liittyi hankkeen
LisätiedotVeijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen
Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ 18.4.2013 Osaamisen johtaminen Lähtökohtia Organisaation toiminnan perusta on sille hyväksytyssä strategiassa. Osaamisen johtaminen pyrkii strategisena
LisätiedotParempaa työtä yhdessä toimimalla
Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Parempaa työtä yhdessä toimimalla Work goes happy, Helsinki, Wanha Satama 9.3.2017 Rauno Hanhela Toimitusjohtaja, FT Työturvallisuuskeskus
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotSanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET05 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotKAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset
KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN a) Ammattitaitovaatimukset Tutkinnon osan suorittaja osaa omassa myyntityössään toimia liiketoiminnan keskeisten periaatteiden ja organisaationsa
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotOsaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen
Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua Riitta Hiltunen 17.2.2016 Aihe ja tavoitteet Tutkimuskohteena ICT-palvelukeskus ja sen palvelutoimintansa viitekehityksenä käyttämän ISO20000-palveluhallintajärjestelmän
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotTeollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh
Teollisuustaito Oy 25.5.2016 3 Teollisuustaito Oy Kajaanilainen teollisuuden asiantuntijapalveluita tuottava yritys Asiakaskunta koko Suomen alueella Henkilöstöllä vahva kokemus teollisuuden tuotantolaitoksilla
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
Lisätiedot