Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136

Transkriptio

1 Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasioiden suunnittelu ja johtaminen suurhankkeissa Jukka Matero Pekka Juntunen Antero Stenius Ammatillinen korkeakoulutus, 5 opintopistettä OPS-yhteenveto opettajalle Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136

2 Tarkoitus: Paketti on suunniteltu käytettäväksi, ammatillisessa korkeakoulutuksessa seuraavilla tekniikan toimialoilla: kone- ja metalli rakentaminen automaatio- ja tietojärjestelmät sähkö- ja energia-ala prosessitekniikka ja kemia Tavoite Antaa opiskelijoille peruskäsitys ja kokonaiskuva laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasioihin liittyvästä ammatillisesta osaamisesta ja niiden suunnittelusta, projektihallinnasta ja johtamisesta suurhankkeissa. 2

3 Suurhankkeen olennaisina piirteinä voidaan pitää: hankkeen pitkää kestoa (useita vuosia, jopa 10 vuotta), työmaalla on paljon yrityksiä, jotka muodostavat alihankintaketjuja ja työllistävät yhtaikaisesti satoja tai jopa tuhansia työntekijöitä sekä monikulttuurisuutta. Toimintoja joudutaan sovittamaan yhteen muiden toimijoiden kanssa. Työn laatuvaatimukset on tarkkaan määritelty ja myös ympäristöasioita hoidetaan vastuullisesti. Ydinvoimalatyömaan erityisenä lisäpiirteenä ovat työskentelyn ja työmaan erittäin tarkat turvallisuusmääräykset ja työn erittäin korkeat laatuvaatimukset ja näiden tiukka valvonta ja dokumentointi. 3

4 Ydinvoimahankkeen erityispiirteitä Toimiala suurhankekokemus, ydinalan kokemus, referenssi Laajuus projektiosaaminen, resurssit Rajapinnat ~1000 toimijaa, markkinointi, verkostoituminen Kansainvälisyys kulttuurierot, kielitaito, vientimahdollisuus Sopimusrakenne sopimusosaaminen, neuvottelutaito, kommunikointi Turvallisuus valvonta, hallinnolliset menettelyt, turvallisuuskulttuuri Laatu jäljitettävyys, dokumentointi, tarkkuus Resurssit täyspäiväistä, pitkäkestoista, strateginen valinta Aikataulu varautuminen, muutostenhallinta, sitoutuminen Suunnittelu etupainotteisuus, ennakkotarkastus/hyväksyntä Alihankintaketju valvonta, auditoinnit, hyväksynnät, pätevyydet Tilaajavastuu taustaselvitykset Mielenkiinto julkisuus, media, vastustus Lähde: Miikkulainen (PPY/Keskustelun paikka) 4

5 Hanhikiven erityispiirteitä Laadukas tuote Laatu ja johtamisjärjestelmät kunnossa Esittelykelpoiset toimitilat Oikea sijainti ja ajoitus alihankintaketjussa Yhteenliittymä, jossa monipuoliset palvelut, hiotut rajapinnat ja vastuut Kielitaitoa organisaatiossa (Englanti ja Venäjä) Venäjänkaupan tuntemus Sopimustekniikan ymmärtäminen Neuvottelusitkeys Rohkeus pitäytyä heikoista sopimusehdoista Vahva kassa Muutoksenhallinta Varautuminen aikatauluviipeisiin Lähde: Miikkulainen (PPY/Keskustelun paikka) 5

6 Kohderyhmät Tekniikan toimialoilla ammattikorkeakoulututkintoa suorittavat opiskelijat. Koulutuskokonaisuus pyrkii luomaan opiskelijoille laatu- turvallisuus ja ympäristöasioista kokonaiskuvan suunnittelun ja esimiestason (suunnittelijat, projektipäälliköt, työnjohtajat) työtehtävien näkökulmasta. Em. teemojen lisäksi kokonaisuutta täydentämään on lisätty esimiestyön ja projektihallinnan osiot. Kokonaisuuteen kuuluvat teemakohtaiset lähi- /verkko-opetuspäivät, joita on siis yhteensä 5 päivää. Lisäksi jokaiseen teemaan liittyy kouluttajan antama kehittämistehtävä. Kokonaisuus on laajuudeltaan yhteensä 5 opintopistettä. Näin paketista muodostuu AMKopintoihin soveltuva kokonaisuus. Tämä opetussuunnitelma voidaan toteuttaa oppilaitoskohtaisesti joko liitettynä pakollisiin opintoihin tai sitten valinnaisena. Toteutusajankohtana voisi olla insinööri-opintojen kolmas vuosi. 6

7 Kokonaisuuden rahoitus, tekijät ja sisältö Koulutuskokonaisuus on suunniteltu Pohjois-Suomen oppilaitosten yhteisen Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto -hankkeen rahoituksella. Paketin laatimisen koordinaattorina on toiminut PSK-Aikuisopisto. Työryhmän ovat muodostaneet erityisasiantuntija Jukka Matero PSK- Aikuisopisto sekä tiimipäällikkö, yliopettaja Antero Stenius, OAMK, lehtori Pekka Juntunen, KAMK. Yliopettaja Jari Kurtelius KAMK ja toimialajohtaja Pekka Uutela Lapin AMK ovat osallistuneet työhön ryhmän sparraajina Työryhmä on yhteistyössä laatinut OPS:n sisällön Matero on laatinut projektinhallinnan osion opetusmateriaalin Juntunen on laatinut laatu sekä johtaminen ja esimiestyöhön liittyvän osion opetusmateriaalin Stenius on laatinut turvallisuutta ja ympäristöasioita käsittelevän osion opetusmateriaalin. Opetusmateriaalille on annettu käyttö ja muokkaus-lisenssi Alkuperäinen tekijä on mainittava 7

8 Kouluttajat ja toteutustapa: Pohjoinen koulutusverkoston laadun, turvallisuuden ja ympäristöasioiden opettajat (kts. Asiantuntijarekisteri) Voidaan toteuttaa lähiopintoina tai verkko-opintoina tai yhdistellen Kestoksi on ajateltu: 1 op/teema, sisältää lähiopetusta 1 pv:n Teemapäivän toteutussuunnitelma Kouluttajan tietopuolinen johdatus teemaan (luento/verkkoluento/nauhoitus) Teeman kokonaisuus esitetään lyhyesti Teeman tietopohja paneutuen suurhankkeen kannalta olennaisiin seikkoihin Toimialakohtaista tietoa ja Case: Hanhikiven Ydinvoimala Kehittämistehtävä, voi olla yksilö- tai ryhmätyö Arviointi annetaan kehittämistehtävän perusteella 8

9 Projektinhallinnan kokonaisuus (Jukka Matero) Muutosten johtaminen ja projektitoiminta Projektijohtaminen Projektin organisointi ja käynnistys Projektisuunnitelma Projektin ositus ja vaiheistus Projektin aikaohjaus Projektin resurssiohjaus Projektin kustannusohjaus Sisällön ja muutosten ohjaus Riskien hallinta projektissa Projektin hankintojen ohjaus Projektiryhmän johtaminen ja yhteistyö muiden toimijoiden kanssa Viestintä ja tiedottaminen Projektin ohjaus ja raportointi Tiedonhallinta projektissa Projektin päättäminen Toimialakohtaisia esimerkkejä; Sähköala, Rakennusala, Tietojärjestelmät ja automaatio-ala Case: Projektinhallinta Fennovoiman Hanhikiven Ydinvoimala-työmaalla Kehittämistehtävä 9

10 Laatu, sisältö (Pekka Juntunen) Laatujärjestelmä Laadun johtaminen Vastuualueet laatutyöskentelyssä Standardit (ISO) Ohjeet ja määräykset Pätevyysvaatimukset Auditointi, Sertfikaatit Laatusuunnitelma, laadunvarmistus Riskienhallinta Kokouskäytäntö Laaturaportti Case: Laatuosaaminen/laadun aikaansaaminen Ydinvoimala-työmaalla Linkkejä eri lähteisiin Kehittämistehtävä 10

11 Johtaminen ja esimiestyö, sisältö (Pekka Juntunen) Esimiehen tehtävät Hyvä johtaminen Asenteet ja työmotivaatio Esimiesvalmiudet Päätöksentekotaidot Toimialakohtaiset pätevyysvaatimukset Laatujohtaminen Prosessijohtaminen Strategiajohtaminen Vuorovaikutusjohtaminen Case: johtaminen ja esimiestyö Ydinvoimala-työmaalla Linkkejä eri lähteisiin Kehittämistehtävä 11

12 Turvallisuuden johtaminen ja työturvallisuus suurhankkeessa, sisältö (Antero Stenius) Työsuojelun perusteet Turvallisuuskulttuuri Rakennustyön turvallisuus Työturvallisuus rakennustyössä, alakohtainen Turvallisuuskustannukset Turvallisuusjohtaminen Ympäristöturvallisuus Yritysturvallisuus 12