Tilaaminen saattaa tuntua byrokraattiseltaj. Operatiivinen ostaminen alkaa tilauksesta. Ostoprosessi usein hyvin samantyyppinen
|
|
- Ari-Matti Korhonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Tilaaminen saattaa tuntua byrokraattiseltaj Luento 5 Ostojen hallinta ja suorituskyky 1 Etsi tuoteluettelo 2 Tarkista katalogi ja päätä tilauksesta 3 Etsi ja täydennä lomake 4 Esimies hyväksyy 5 Muut hyväksyvät Tilaaminen ja toimitusten hallinta Toimittajan suorituskyvyn arviointi Oston suorituskyvyn arviointi Case Metalcraft 6 Tiedot osto-osastolle 7 tottelee 8 hankkii hyväksynnän 9 tarkistaa kaiken 10 syöttää tilauksen järjestelmään 11 lähettää tilauksen toimittajalle 12 Toimittaja lähettää tuotteen 13 Vastaanotto toimittaa sinulle 14 Laskuntarkistus 15 Maksun kirjoitus 16 Maksun lähetys OSTO 16 Luento 5 4 Ostoprosessi usein hyvin samantyyppinen Operatiivinen ostaminen alkaa tilauksesta 1. Ostotarve ja spesifikaatioiden määrittely 2. Toimittajahaku ja tarjouspyynnöt 3. Toimittajavalinta 4. Ostoneuvottelut ja sopimukset 5. Tilaaminen 6. Toimitusten seuranta, hallinta ja rutiinit 7. Suorituskyvyn arviointi ja kehittäminen Tarve Haku Valinta Neuvottelu Tilaus Seuranta Arviointi Sopimus ja tilaus yleensä kaksi eri vaihetta neuvoteltu sopimus toimii joskus tilauksena; yleensä pitkät vuosisopimukset jolloin kotiinkutsut erillisillä tilauslomakkeilla MRP-järjestelmät välittävät ostajalle tarkat määrä- ja ajoitustiedot Ostajien tilausoikeuksissa erilaisia rajoitteita ostajan pyydettävä vähintään x kpl tarjouspyyntöjä ostaja saa tehdä enintään x euron tilauksia ilman auktorisointia tietyiltä toimittajilta ei saa tilata ollenkaan jne. Tilauksesta löydyttävä monta oleellista tietoa numerot, nimikkeet, määrät, hinnat, ajat, tilit, nimet, osoitteet jne. lomakkeissa ja toimintatavoissa paljon eroja yritysten välillä tilaus on juridinen sopimus - huolellisuutta tarvitaan OSTO 16 Luento 5 2 OSTO 16 Luento 5 5
2 Tilaukset vaativat paperia ja seurantaa Tilauspaperit helposti klassista paperirumbaa usein versiot tilaajalle, tilauksen tekijälle ja osto-osastolle, tavarantoimittajalle (2 kpl), tavaran vastaanottajalle ja laskentaosastolle EDI ja Internet helpottaneet paljon perustilaustietojen jakamista! osto-osastoilla varsin merkittävät tilausrekisterit (kuka, mitä, milloin...) Seurannalla taataan oikea-aikainen toimitus kriittisen toimitusten tapauksessa ostajat varmistavat toimittajalta ennen toimituspäivää, että tavarat varmasti tulossa ajallaan Seurantavastuuta siirretty paljon toimittajilla toimittajaluokitus putoaa jos tilausta ei toimiteta aikataulussaj ilmoitettava myös ajoissa jos toimitus saattaa myöhästyä Nettiaika helpottanut myös yleistä seurantaa esim. missä vaiheessa tilaus on alihankkijan tuotantoprosessissa OSTO 16 Luento 5 7 Yllättäviin hinnankorotuksiin voi varautua - case uusi hinta paljastuu usein vasta tilatessa - Kyseenalaista toimittajan kustannusrakenne tiedonkeruu, verkostoituminen, analysointi, toimittajavierailut, tilannemuuttujien huomiointi, kustannusmallin rakentaminen jne. Seuraa kustannusindeksien kehitystä materiaalikustannukset, palkkojen kehitys, myyntihinta omien indeksien rakentaminen ei myöskään poissuljettua Neuvottele oikeista asioista kokonaishinta muodostuu monesta komponentista! esim. toimituksen nopeus ja maksuehdot vaikuttavat paljon suhteellakin on oma hintansa eli tervettä järkeä ei saa unohtaa Muista sopimustekniset mahdollisuudet sopimuksen irtosanomismahdollisuus hinnankorotustilanteissa toimii hyvänä kannustimena olla nostamatta hintaa turhaan OSTO 16 Luento 5 10 Tilauksia pitää myös hallita ja kehittää Tehdyt tilaukset vaativat välillä kiirehtimistä kiirehtimiselläkin on pitkällä tähtäimellä oma hintansa toteutuksessa erilaisia käytäntöjä (ostajan kautta vai suoraan) Vastaanotto ensimmäinen laaduntarkastaja oikeat tavarat (rahtikirja vastaa tilausta) hyvässä kunnossa puutteista ja muista ongelmista tiedotettava heti eteenpäin Vastaanotossakin oma paperirumba versiot vastaanottajalle, tilaajalle, sekä osto- ja laskentaosastolle... Lopuksi laskunmaksu ja tilaustietojen päivitys Tietotekniikka tehostanut rutiiniprosesseja puolivalmiit lomakkeet ja tuotetietokannat turhien valtuutuksien, tarkastusten ja kokousten eliminointi jne. raportoinnin automatisointi ja turhien vaiheiden karsinta OSTO 16 Luento 5 8 Toimittajien arviointi aivan välttämätöntä Toimittajia pakko arvioida tulevien ostopäätösten ja toiminnan kehittämisen tueksi toimittajavalintatilanteeseen verrattuna jatkuvaa toimintaa Mittariston avulla määritetään hyväksyttävä toimintataso, seurataan tuloksia ja reagoidaan Johto vaikuttaa paljon arvioinnin muotoon mitä arvioidaan ja miten painotetaan (myös kvalitatiiviset asiat) esim. tekninen osaaminen, raportointi, korjaukset, ideat, yhteistyö kuinka usein arvioidaan ja kuinka usein kerrotaan toimittajille miten dataa käytetään päätöksissä (esim. tilausten osittaminen) Kaikkia toimittajia ei kannata arvioida samoin! pienien hankintojen sujuvuudesta isojen moniulotteisiin listoihin OSTO 16 Luento 5 13
3 Toimittajien arviointikriteerit arkipäiväisiä Arvioitavat muuttujat toiminnalle tärkeitä hinta - ollaanko saatu kohtuulliseen hintaan? vertailu tavoitteisiin, budjettiin, markkinahintoihin, insinööriarvioon toimitus - ollaanko saatu tavara haluttuna ajankohtana? määrittelyt ja tietotekniikka tuottavat käytännössä omat ongelmansa laatu - ollaanko saatu hyväksyttävässä kunnossa? myöhemmin ilmenevät laatuongelmat huomioidaan turhan harvoin Käytännössä ei yhtä parasta menetelmää yleiset: pisteytystaulukot, kategorisointi, elinkaarikustannukset myöhästymisillä, palautuksilla, lisätyöllä, lisämateriaalilla ym. hintansa Muuttujista lasketaan usein yksi arvosana esim. hinta+toimitus+laatu: 95%+90%+85% Ł ka. 90% (OK) terveen järjen käyttö ja subjektiivisuus usein suotavaa OSTO 16 Luento 5 16 OSTO 16 Luento 5 18 Arvioinnissa pientä kehitystä tapahtumassa OSTO 16 Luento 5 17 Suoritusmittareihin on tullut syvyyttä nimikekohtaiset kriteeristöt, asiakasvetoiset toimitusajat, tavoitehinnoittelu, elinkaarikustannukset jne. Strategiapuoli saanut roolia innovaatio ja oppiminen uudet hankkeet & ratkaisut prosessikehitys joustavuus asiakastyytyväisyys jne. OSTO 16 Luento 5 19
4 Toimittajien arviointikriteerit tilannekohtaisia - case HP, logistiikkapalveluyritykset ja 13 mittaria - Perusmuuttujat tietysti mukana kustannusten kehittyminen reagointi- ja toimitusnopeus reklamaatioiden lukumäärä yrityksen taloudellinen tilanne HP painottaa myös toimittajien teknologiatasoa järjestelmäintegraation helppous teknologiainvestointienmäärä Pehmeitäkin asioita huomioidaan yhteistyön helppous ja yleinen maine Kaikkiin mittareihin määritelty liikennevaloraja-arvot Lukemattomat syyt soittavat hälytyskelloja - case milloin pitäisi alkaa huolestua toimittajan tilasta - Toimittajan yritysympäristön muutokset poliittinen / taloudellinen ympäristö, kotimarkkinat muuttuu, hintakilpailu koventunut, toimittajaongelmat, asiakasmenetykset Toimittajan oma sisäisen tila / muutokset monimutkainen yritysrakenne, lukuisat yrityskaupat, osaamisen keskittyminen harvoihin käsiin, teknologiakehitys seisoo muutokset ydinliiketoiminnassa, johdossa, avaintyöntekijöissä, henkilöstömäärässä, omistuspohjassa Toimittajan talouspuolella ikäviä kysymyksiä raportointi epätäsmällistä ja epäluotettavaa, raportit myöhässä, laskentakäytännöt muuttuvat, kannattavuus ja maksuvalmius heikkenee, vaaditaan pidempiä maksuaikoja, pääomat vähissä, omaisuusmyynneillä paikataan kassaa, luottotiedot heikkenevät, osakekurssi romahtaa, saneerauskierre OSTO 16 Luento 5 23 Mittareita tulisi miettiä jo ennen ostamista! Sisäistä suorituskykyä pitää myös mitata - case johtajan perustehtävät - Miksi haluat ostaa tämän tietyn tuotteen/ tarvikkeen/palvelun? Mikä haluat ostolla saavuttaa? Mikä on pitkän aikavälin tavoite tämän oston suhteen? Vaikutus tavoitteisiin ja spesifikaatioihin tarjouspyynnön sisältöön valintakriteereihin sopimustekstiin Vähentää tyytymättömyyttä tulipalojen sammuttamista Motivointi Valvonta Mittaaminen Jos et pysty mittaamaan, et pysty johtamaan! OSTO 16 Luento 5 21 OSTO 16 Luento 5 26
5 Osto-osaston suorituskyvyn arviointi Mittaamisella saadaan monia hyötyjä tukee päätöksentekoa, antaa palautetta, vaikuttaa käytökseen Ostojen mittaaminen täysin lastenkengissä standardoituja effectiveness ja efficiency mittareita ei syntynyt usein yrityksen sisällä erimielisyyttä mitä tulisi mitata ja miten mittarit sisäisiä ja operatiivisia, ei yhteyttä yrityksen tavoitteisiin vertailukohtana yleensä oma aikaisempi toiminta esim. tarjouspyyntöjen ja tilausrivien määrä, käytetty rahamäärä, varaston arvo... Hyvien mittareiden kehittäminen on hankalaa tulisi ohjata toimintaa koko yritystä tukevaan käyttäytymiseen esim. kun yrityksen tavoite on tehdä voittoa pitkällä tähtäimellä niin onko tiukoissa neuvotteluissa puristetut lisäsäästöt oikea asia? Oston mittareiden kehittämistä varten tulee ymmärtää oston tavoitteet ja strategia jne. OSTO 16 Luento 5 29 Tavoitteiden selvyys Ostostrategioiden olemassaolo Ostajien kouluttaminen Sisäinen mittaaminen ja benchmarkkaaminen Ostojen keskittäminen ja tehokas sis. organisointi Järjestelmien integrointi ja prosessien automatisointi Toimittajakannan karsinta ja yhteistyön lisääminen (sis. vuosisopimukset) Toimittajien arviointi Asiakastyytyväisyyden seuraaminen Itseanalyysi aloitetaan usein isoista linjoista Yrityksissä satoja erilaisia mittareita Oston ja yritysjohdon keskinäiset välit Oston menettelytapojen, ohjelmien ja käytännön yhteys yrityksen tavoitteisiin Ostohenkilöiden osaaminen ja tietämystaso Suoritusmittareiden sopivuus yritystavoitteisiin Yrityksen eri osto-organisaatioiden roolit ja nykyisen organisoinnin toimivuus Koordinointi- ja valvontamekanismien riittävyys Toimittajasuhteiden tila ja kehityssuunta Sisäisten asiakkaiden huomioonottaminen Hinta ja kustannukset Toimitusaika ja - varmuus XYZ (kaikki muutj) Laatu Varastot ja puutteet OSTO 16 Luento 5 30 OSTO 16 Luento 5 33
6 Mittarit eivät koskaan täysin yksiselitteisiä! - case ostosäästöjen määrittäminen - Moni asia voi vaikuttaa negatiivisesti kuluihin tuotantovolyymi valmistettu tuotemix tilausten eräkoot ja toimitusajat nimikkeiden spesifikaatiot markkinatilanteen muutokset jne. n kyvykkyys? esim. alhaisemmat hinnat ja standardointiaste Epäsuorat säästöt? esim. prosessien tehostuminen IT:n tai VMI:n avulla Toimitusjohtajalle voi riittää parikin lukua! Osto-osaston kokonaiskulut suhteessa hankintoihin noin 0,5 % - 2,5 % Oston säästöt suhteessa osto-osaston kokonaiskuluihin (~ROI) noin 300 % - 700%J Osto-osaston kokonaiskulut per työntekijä noin per vuosi OSTO 16 Luento 5 38 Perustietojen vertailuun turvaudutaan usein Mittaamisen painopiste siirtymässä Oston merkitys yrityksen toiminnassa ostojen osuus myynnistä, ostohenkilöiden osuus henkilökunnasta Oston kustannukset ja tehokkuus osto-osaston kokonaiskustannukset (total ja per henki) ostomäärä per henkilö, osto-osaston osuus kaikista ostoista, osto-osaston säästöt (vähennys+välttäminen) ka. ostotilauksen prosessointikustannus & läpimenoaika Ostojen keskittymisaste kuinka pieni osa aktiivisista toimittajista vastaa 80% ostokuluista Teknologiakehittyneisyys erilaisten e-ostojen (+ostokortit) osuus, toimittajien e-kyvykkyys Yhteiskuntavastuu pienet / vähemmistöjen / naisten omistamat yritykset (USA-kamaa) Operatiivinen rooli Yksi yrityksen funktio Tehokkuus Yksittäisiä suoritusmittareita Strateginen rooli Integroitu osa kilpailukykyä Tehollisuus Tavoitepohjaiset mittarit OSTO 16 Luento 5 36 OSTO 16 Luento 5 40
7 Mittarit kehitettävä yrityksen tarpeista Yrityksen tavoitteet Oston tavoitteet Ostostrategia Oston mittarit OSTO 16 Luento 5 41 OSTO 16 Luento 5 44 Miten mitata tulevaisuusorientoituneesti? Johto, johtajuus ja kulttuuri osto-osaston suunnitelmien toteutumisaste ja budjettikuri työtyytyväisyys ja henkilökunnalle maksetut bonukset / palkkiot Henkilökunta peruskoulutus, ikä, työvuodet, taidot, koulutustunnit, motivaatio... Informaation olemassaolo ja käyttö hyvin analysoitujen toimittajien prosenttiosuus tietokantojen oikeellisuus myöhästyneiden maksujen lukumäärä keskimääräinen dokumenttien lukumäärä per tilaus Prosessit ja työkalut toimintaohjeistuksien olemassaolo Internet-pohjaisten toimintaprosessien valmius- ja käyttöaste OSTO 16 Luento 5 42 Kehityksessä huomioitava mittaritotuudet Lähtee tavoitteista mittaa yrityksen menestymisen kannalta oleellisia asioita Yhdessä kehitetty arvioitavat sitoutuvat paremmin kun voineet osallistua kehittämiseen Objektiivinen kvalitatiivisen datan ja subjektiivisten päätösten kanssa ongelmia Selkeä käyttäjän tulee ymmärtää taustat ja vaikutusmahdollisuudet Huomioi kannusteet motivaatio, oikeiden asioiden teko Tarvittavat tiedot saatavilla helposti saatavilla oleva ja tarkka aineisto edesauttavat käyttöä Mahdollistaa luovuuden kaiken mahdollisen mittaaminen tappaa työntekijän luovuuden 5-6 tärkeää ja hyvin määriteltyä 25 epämääräistä mittaria parempi Ei manipuloitavissa oleva esim. tietojen kerääjä ja arvioitava kohde eri henkilöitä Dynaaminen muutoksille mikään mittaristo ei ole ikuinen (vaatii seurantaa ja joustavuutta) OSTO 16 Luento 5 45
Luento 5 Ostojen hallinta ja suorituskyky
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 5 Ostojen hallinta ja suorituskyky Tilaaminen ja toimitusten hallinta Toimittajan suorituskyvyn arviointi Oston suorituskyvyn arviointi Case Metalcraft
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotVarastonhallinnan optimointi
Varastonhallinnan optimointi Timo Ranta Tutkijatohtori TTY Porin laitos OPTIMI 4.6.215 Peruskysymykset Kuinka paljon tilataan? Milloin tilataan? 2 (46) Kustannuksia Tavaran hinta Varastointikustannukset
LisätiedotAriba Hankinnan kokonaisjärjestelmä
Ariba Hankinnan kokonaisjärjestelmä 2 OPn tavoite - Ei maksua ilman tilausta Hankintojen oikeellisuuden selvittäminen jälkikäteen, laskujen hyväksynnän kautta, muutetaan tilausten hyväksynnäksi etukäteen.
LisätiedotAki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013
Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Esityksen sisältö Keskeiset käsitteet Mittaamisen tila kuntien teknisessä toimessa Näkökulmia
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotRoi Rules Mittaamisen sietämätön keveys
Roi Rules Mittaamisen sietämätön keveys Karri Hautanen Racon Business Development Oy 1.2.2006, Sanomatalo Racon Business Development Sisältö ROI? Mittaaminen Huonot esimerkit ICT-hankkeiden mittaaminen
LisätiedotHarjoitustyö Case - HelpDesk
Harjoitustyö Case - HelpDesk Harjoitustyön Case: HelpDesk -sovellus Tietotekniikkatoimittaja AB ja asiakas X ovat viime vuonna sopineet mikrotukiyksikön ulkoistamisesta X:ltä AB:n liikkeenjohdon vastuulle.
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotAsiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN
Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN LAKIPAINOTUS - Lain täyttäminen - Lain velvoite ASIAKASKESKEINEN YHTEISTYÖPAINOTUS - Lisäarvon tuottaminen - Luottamus Asiakassuhteen merkitys Yhteiskunnan
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
Lisätiedot35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka 35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely Kurssin tavoitteet Kurssin suorittaminen Työmäärä ja tyytyväisyys Tiedotus ja yhteystiedot Kurssin tavoitteet
LisätiedotKuka vastaa tietojärjestelmähankkeen laadusta?
Kuka vastaa tietojärjestelmähankkeen laadusta? 05.10.2010 Esko Hannula Sisältö Laatu on lopulta aina rahaa Laatu riippuu siitä, kuka olet Vastuu laadusta on lopulta aina tilaajalla 2 Tietojärjestelmän
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotOstot merkittävässä roolissa teollisuudessa. Oston merkitys noussut pikkuhiljaa - oston lyhyt maailmanhistoria - Ostot merkittävässä roolissa kaupassa
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Ostot merkittävässä roolissa teollisuudessa Luento 1 Ostamisen historia ja tavoitteet Oston historia ja muutoksen tuulet Oston tavoitteet OSTO 17 Luento 1
LisätiedotA35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka A35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely Kurssin tavoitteet Kurssin suorittaminen Kurssin tavoitteet Kurssin tavoitteet Tutustuttaa hankintatoimen
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
Lisätiedotebusiness, sähköinen kaupankäynti. tuotekirjastot
ebusiness, sähköinen kaupankäynti. tuotekirjastot Erkki Ruuska BuildForum Oy Sähköinen kaupan tilanne rakennusalalla Lähtökohdat suotuisat Visio2010 Lukuisat kehityshankkeet (Vera,..) Yritysten omat toteutukset
LisätiedotSUOMALAINEN KIRJAKAUPPA. Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012
SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ENNUSTAMINEN JA TÄYDENNYS VAIHTUVAN VALIKOIMAN SESONKIKYSYNNÄSSÄ Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ESITYKSEN SISÄLTÖ Yritysesittely Ennustaminen
LisätiedotOstettavien palveluiden arvo näkyväksi mittaustiedon avulla
Ostettavien palveluiden arvo näkyväksi mittaustiedon avulla TkT, Dos. Aki Jääskeläinen (aki.jaaskelainen@tut.fi) Tuotantotalous ja tietojohtaminen, TTY Mittaamisen käyttötarkoitukset ja kohteet 1 Mittaamisen
LisätiedotERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009
ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia
LisätiedotOuluBot Innovaatiokumppanuus
OuluBot Innovaatiokumppanuus 15.3.2019 Mitä on innovaatiokumppanuus? Menettely perustuu EU direktiiviin ja hankintalakiin. Kohtuullisen uusi menettely. Hankinnan kohteena tavaran, palvelun tai rakennusurakan
LisätiedotHUB logistics. Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj
Seminaariohjelma HUB logistics Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj HUBin palvelutarjooma Toimitusketjun ohjaus- ja kehitysprosessi Hankinta Tuotanto Varastointi Myynti
LisätiedotLaadun kehittämisestä businesshyötyjä
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä Pekka Kantola, OBN, 2015 Tervetuloa kehittämään liiketoimintaa kanssamme LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN ASIANTUNTIJA Perinteiset ja teknologiatoimialat PROFESSIONAL Oulu
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotBASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012. Epäsuorien hankintojen kehittäminen
BASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012 Epäsuorien hankintojen kehittäminen Baswaren hankintatutkimus 2012 Toteutettiin kesä-elokuussa 2012 Vastaajia: 278 kpl (355 kpl vuonna 2011, 139 kpl vuonna 2010) Vastaajina
LisätiedotLeanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin, 28.01.2015
Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin, 28.01.2015 Globaaliin kilpailuun vastaaminen kehittämällä suomalaista alihankintaverkostoa Janne Karppinen, Hankintajohtaja, Kemppi Oy Kemppi Oy lyhyesti
LisätiedotOHJELMISTOROBOTIIKKA LIIKETOIMINNAN UUDISTAJANA
OHJELMISTOROBOTIIKKA LIIKETOIMINNAN UUDISTAJANA MIKA ORAVA, TELIA FINLAND 25.1.2018 Ratkaisu 18 MEIDÄN PITI MUUTTAA MAAILMAA! Meistä tuli muurareita taksikuskeja, suutareita yksinhuoltajaäitejä, autokauppiaita.
LisätiedotHoitotarvikehankinnat hoitohenkilöstön rooli ja vastuu. www.is-hankinta.fi
Hoitotarvikehankinnat hoitohenkilöstön rooli ja vastuu www.is-hankinta.fi Hankintalaki ja sen tarkoitus Valtion ja kuntien viranomaisten sekä muiden hankintayksiköiden on kilpailutettava hankintansa siten
LisätiedotSote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK
Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen Heli Leskinen, lehtori, TAMK heli.leskinen@tamk.fi Agenda Mitä on liiketoimintaosaaminen? Miten sote-uudistus haastaa liiketoimintaosaamista?
LisätiedotTietotekniikan hyödyt Rakennustietosäätiö, Rakli, RTK, RTT, SKOL,
? Tietotekniikan hyödyt Rakennustietosäätiö, Rakli, RTK, RTT, SKOL, Tekes, TRY, Take Oy Esko Enkovaara, ToCoMan Oy Aarni Heikkonen, Rissa&Järvinen Oy Timo Taiponen, ToCoMan Oy Johdanto Tarkoitus arvioida
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotHankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist
Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät 11.1.2017 Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist 1 Mottomme! Me yrittäjät elämme myymällä mutta me teemme voitot ja tulokset
LisätiedotPMhankintajärjestelmä
PMhankintajärjestelmä Yleisesitys kumppaneille 19.1.2015 Tuomme tilalle ratkaisut Sisältö Hankintojen sähköistys projekti Senaatti-kiinteistöissä Ylläpidon hankintatoimen sähköistäminen Hankintajärjestelmän
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa
Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa Ohjelma: 8:30 Aamukahvi ja avaus 8:40 Käytännön esimerkkejä osaamisen merkityksestä
LisätiedotTIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MITTAAMINEN
TIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MTAAMINEN Tavoitteena on tuottaa tietoa rakennusalan tämän hetken kypsyystasosta ja :n avulla saavutettavista hyödyistä Menetelmänä oli asiantuntijatyöskentely ja tulosten
LisätiedotSuun terveydenhuollon tarveaineiden ja tarvikkeiden sekä oikomisen tarveaineiden ja tarvikkeiden hankinta
1 (5) Suun terveydenhuollon tarveaineiden ja tarvikkeiden sekä oikomisen tarveaineiden ja tarvikkeiden hankinta Sisällys 1. Yleistä... 2 2. Määritelmät... 2 3. Tavoitteet... 3 4. Asiakkaat... 3 5. Tuotteita
LisätiedotTAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN
IAB Finland TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN Vatanen 2018 Petri Vatanen on digitaalisen maailman moni- ja syväosaaja, jonka tekninen tausta verkkopalvelujen kehittämisestä yhdistyy vuosien markkinointi
LisätiedotTILOG Tietojohtamisesta suorituskykyä logistiikkaan
TILOG 2017-2018 Tietojohtamisesta suorituskykyä logistiikkaan TILOG 2017-2018 Tavoitteena on edistää Kymenlaakson (Kotkan ja Kouvolan alueen) logistiikka-alan pk-yritysten tuottavuutta, toimintaa, ja tietoisuutta
Lisätiedotitsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance
itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset
IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset Nykytilan kartoitus Miten TVD näkyy ja vaikuttaa nykyisessä toiminnassamme? A) Tavoite: TVD:n avulla tuoteteen tilaajan tavoitteet
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotTerveyden edistämisen vaikutus vai vaikuttavuus? Vaikuttavuuden seurannan mahdollisuudet
Terveyden edistämisen vaikutus vai vaikuttavuus? Vaikuttavuuden seurannan mahdollisuudet 04.02.2014 HUSn kuntien hyvinvoinnin ja terveyden edistäjien yhteistapaaminen Heli Hätönen, TtT, Eritysasiantuntija
LisätiedotOikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan
Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotHankintojen ympäristönäkökohdat Pk-yritysten näkökulmasta
Hankintojen ympäristönäkökohdat Pk-yritysten näkökulmasta Toimitusjohtaja Eino Fagerlund Savon Yrittäjät 29.10.2008 5.11.2008 1 Yleistä Kunnat suurin ostaja lähes jokaisessa Suomen kunnassa Kunnat ja yleensä
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotTyökalujen merkitys mittaamisessa
Työkalujen merkitys mittaamisessa Mittaaminen ja Ohjelmistotuotanto -seminaari Toni Sandelin 18.4.2001, VTT Elektroniikka, Oulu 1 Sisältö Mihin työkalutukea tarvitaan? Työkalut & metriikat: luokitus Mittausohjelmien
LisätiedotProConcept -kokonaisratkaisu
Rakennusliikkeen sähköinen kaupankäynti Elektroninen liiketoiminta rakennusteollisuudessa Oulu ProConcept -kokonaisratkaisu Dokumenttien hallinta Kronodoc Kiinteistön pidon järjestelmät Taloushallinnon
LisätiedotLuento 13 Yhteenveto ja tentin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 13 Yhteenveto ja tentin esittely Kurssin yhteenveto Tentin esittely Kurssipalaute Kurssin yhteenveto Kurssin tavoitteet Tutustuttaa hankintatoimen
LisätiedotYYA-SOPIMUS VAIKUTTAVUUTTA EDISTÄVIEN SOPIMUSTEN AIKAANSAAMISEKSI. HanselNetwork 2.0
YYA-SOPIMUS VAIKUTTAVUUTTA EDISTÄVIEN SOPIMUSTEN AIKAANSAAMISEKSI HanselNetwork 2.0 1 Sisällysluettelo 1. Sopimusosapuolet... 2 2. Määritelmät ja termit... 2 3. YYA-sopimuksen kohde ja tavoite... 2 4.
LisätiedotTiedolla johtamisen tila - arviointimalli organisaatiolle
Tiedolla johtamisen tila - arviointimalli organisaatiolle 2 Arviointimallin tausta ja kuvaus Arviointimalli pähkinänkuoressa Arviointimalli on luotu Tietokiri-hankkeessa asiakastarpeen selvittämiseksi
LisätiedotOivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.
Oivallustehdas Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.fi Oivallustehdas Sämpläys Oy vs Virtaviiva Oy Tuotteet A B C D Sämpläys Oy:n toimintaprosessi Tuotantoohjelma
LisätiedotRETAIL JA BRÄNDIKONSEPTIT Marina Vahtola Executive in Residence
RETAIL JA BRÄNDIKONSEPTIT Marina Vahtola Executive in Residence 28.10.2014 YLIVOIMAINEN KONSEPTI YLIVOIMAINEN VALIKOIMA (Bauhaus) EDULLISIMMAT HINNAT (Lidl, H&M) OMA MALLISTO, DESIGNERIT (IKEA) YLIVOIMAINEN
LisätiedotKuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari
Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari Raisio Asukkaita reilu 24 000 Yrityksiä yli 1400 Sosiaali- ja terveyspalvelut isäntäkuntamallilla
LisätiedotOPn hankinnasta maksuun prosessin digitalisointi muutosmatka. Riitta Kivimaa Yksikönpäällikkö, Kehitys ja Osto, OP Hankinta- ja toimitilapalvelut
OPn hankinnasta maksuun prosessin digitalisointi muutosmatka Riitta Kivimaa Yksikönpäällikkö, Kehitys ja Osto, OP Hankinta- ja toimitilapalvelut OPn hankinnan lähtötilanne 2 1,6 m hankinta-volyymi ~60%
LisätiedotKiiruun koulukeskuksen ensikertainen kalustus
Sopimusluonnos 1 (5) Kiiruun koulukeskuksen ensikertainen kalustus Sisällys 1 Sopijapuolet... 2 2 Sopimuksen tausta, tarkoitus ja kohde... 2 3 Sopimuksen voimaantulo... 2 4 Asiakirjojen noudattamisjärjestys...
LisätiedotWiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010
Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja
LisätiedotOPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN KÄÄNNÄ SIVUA
OPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN OSTOT TUKEVAT KASVUA Kasvuyrittäjänä tiedät, että kasvu on ennen muuta tekemistä. Millaisia tekoja tarvitaan tuloksekkaaseen ostamiseen? Tässä Esan seitsemän steppiä, joilla
LisätiedotKuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio
Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet Versio 6.7.2012 Johdantoa kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteisiin Käsitemäärittelyssä tavoitteena selkeys, johdonmukaisuus ja käytettävyys, ei
LisätiedotISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ
ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ IMS Business Solutions Oy, J Moisio 10/ 2016 2.10.2016 IMS Business Solutions Oy 2 ISO 9001:2015 PROSESSIEN AUDITOINTIKYSYMYKSIÄ ISO 9001:2015
LisätiedotPipfrog AS www.pipfrog.com. Tilausten hallinta
Tilausten hallinta Tilausten hallinta Tilausten hallinnassa on neljän tyyppisiä dokumentteja: Tilaukset, laskut, lähetykset ja hyvityslaskut, Tilaus on ensimmäinen dokumentti, jonka joko ostaja on luonnut
LisätiedotOsto- ja myyntiprosessi
Osto- ja myyntiprosessi Microsoft Dynamics NAV 1 Harjoitus käy läpi oston ja myynnin perusprosessit Maalitölkit ostetaan ja myydään sellaisenaan eteenpäin = jälleenmyynti Viedään prosessit läpi NAVilla
LisätiedotAsiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen
Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen Avo- ja asumispalveluissa 2017 2018 29.11.2017 1 Asiakkaan osallistumisen ympäristöt 1. Asiakaslähtöiset arvot 2. Asiakkuuksien johtaminen 3. Asiakkuudenhallinta
LisätiedotKAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset
KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN a) Ammattitaitovaatimukset Tutkinnon osan suorittaja osaa omassa myyntityössään toimia liiketoiminnan keskeisten periaatteiden ja organisaationsa
LisätiedotHYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.
Toimitusjohtaja SUUNNITELMA 08.03.2012 HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Tavoitteet 3. Kehittämiskohteet 4. Organisaatio 5. Toteutus 6. Aikataulu 7. Rahoitus
LisätiedotTaloushallinto. Ominaisuuksia:
Taloushallinto Ominaisuuksia: * Kuitin/lähetteen kirjoitus myös A4-tulosteena * Laskun tulostus asiakkaalle mukaan * Integroitu varastonhallintaan (nimikkeiden saldot) * Alennusten laskenta rivistä tai
LisätiedotMitä tentissä tulee osata? 50 % arvioinnista
Mitä tentissä tulee osata? 50 % arvioinnista Sisältö 1. Luennot ja käsitteet 10 pistettä 2. NAVin käyttö 20 pistettä Läpäisyyn vaaditaan 12 pistettä, joista vähintään 8 on NAVin käytöstä. Luennot ja käsitteet
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotCASE Pisla Oy. Sähköistä osto- ja matkalaskujen käsittelyä eofficella
CASE Pisla Oy Sähköistä osto- ja matkalaskujen käsittelyä eofficella Pisla Oy yritysinfo Pisla Oy on vuonna 1976 perustettu konserni, pääpaikka on Viitasaarella Suomessa. Konserniin kuuluvat seuraavat
LisätiedotTAPAHTUMIEN SEURANTA KEHITYSEHDOTUSTEN KIRJAUS POIKKEAMIEN HALLINTA
TAPAHTUMIEN SEURANTA KEHITYSEHDOTUSTEN KIRJAUS POIKKEAMIEN HALLINTA LMQ -ohjelmisto Kenelle miten miksi? LogMaster Oy 2007-2009 LMQ miksi? 1. KUSTANNUSTEN ALENTAMINEN Johtamisen välineet tapahtumien kirjaaminen
LisätiedotSUOMEN OLYMPIAKOMITEA RY HANKINTAOHJEISTUS (päiv ) Tarve lähtökohtana
SUOMEN OLYMPIAKOMITEA RY HANKINTAOHJEISTUS (päiv. 4.7.2019) Tarve lähtökohtana Jokaisen hankinnan lähtökohtana on oltava tunnistettu ja määritelty tarve: 1. Olemassa olevaan tarpeeseen tarvitaan lisäystä,
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotValutuotanto Suomessa vuonna 2016 Valun käytön seminaari
Valutuotanto Suomessa vuonna 2016 Valun käytön seminaari 30.-31.3.2017 31.3.2017 Valutuoteteollisuus 2 Valun käytön seminaari 30.3.-31.3.2017 VALUTUOTANTO (tonnit) SUOMESSA, valurauta ja teräs 160000 GJL
LisätiedotSSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto. Nykytilanne ja odotukset Jani Verkasalo
SSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto Nykytilanne ja odotukset 4.5.2017 Jani Verkasalo jani.verkasalo@ssab.com +358 50 314 3757 ALIHANKINTAVERKOSTON NYKYTILANNE Turvallisuus ensin SSAB:n tavoitteena
LisätiedotCASE SLO. Logistiikkaan tehokuutta raportoinnilla Asmo Tapaninen
CASE SLO Logistiikkaan tehokuutta raportoinnilla Asmo Tapaninen Esityksen sisältö Yhtiön tausta Projektin lähtötilanne Projektin tarkoitus ja tehtävä Käytetyt tuotteet ja palvelut Aikataulut ja resurssit
LisätiedotMitä tentissä tulee osata? 50 % arvioinnista
Mitä tentissä tulee osata? 50 % arvioinnista Sisältö 1. Luennot ja käsitteet 10 pistettä 2. NAVin käyttö 20 pistettä Läpäisyyn vaaditaan 12 pistettä, joista vähintään 8 on NAVin käytöstä. Luennot ja käsitteet
LisätiedotStaran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen
Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon
LisätiedotHankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja sopimuskannusteet TUKEFIN 2 - tuottavuushanke
Hankintojen tavoitteet, valintakriteerit ja sopimuskannusteet TUKEFIN 2 - tuottavuushanke Lauri Merikallio Jukka Yliherva Sisältö Hankinnat, yhteistyö ja tuottavuus TUKEFIN JALKAUTUSMALLI Esimerkkejä TUKEFIN
LisätiedotArviointi ja mittaaminen
Arviointi ja mittaaminen Laatuvastaavien koulutus 5.6.2007 pirjo.halonen@adm.jyu.fi 014 260 1180 050 428 5315 Arviointi itsearviointia sisäisiä auditointeja ulkoisia auditointeja johdon katselmusta vertaisarviointeja
LisätiedotInnovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015
Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Haasteet vesialalla Monet yritykset pieniä kansainvälisen kasvun kynnyksellä
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotHARJOITUS- PAKETTI D
Logistiikka A35A00310 Tuotantotalouden perusteet HARJOITUS- PAKETTI D (10 pistettä) TUTA 17 Luento 14 Karkea tuotannonsuunnittelu Case Memorial Hospital 2 pistettä 1/10 2/10 Luento 15 Tuotannonsuunnittelu
LisätiedotVisma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
Visma Netvisor Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen CRM JA MYYNTI PROJEKTINHALLINTA TYÖAIKA JA KULUT AUTOMATISOITU LASKUTUS RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
LisätiedotKuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön
LisätiedotHaman parhaat käytännöt - Case Vero
Haman parhaat käytännöt - Case Vero Hankintapäällikkö Mika Hänninen 4.6.2015 Esityksen sisältö Taustaa: Hama ja Hanko-hankkeet Tilhan käyttö Verolla Tilhan tuomat hyödyt Miten tästä eteenpäin - Verohallinnon
LisätiedotTARJOUSPYYNTÖ Sivu 1 / 7 EU-KYNNYSARVON YLITTÄVÄ HANKINTA. 13.11.2014 Dnro 25/021/2014 OPETUSHALLITUKSEN PAINOPALVELUJEN HANKINTA
TARJOUSPYYNTÖ Sivu 1 / 7 EU-KYNNYSARVON YLITTÄVÄ HANKINTA 13.11.2014 Dnro 25/021/2014 OPETUSHALLITUKSEN PAINOPALVELUJEN HANKINTA 1. Tarjouspyynnön kohde 2. Hankintayksikkö 3. Yhteyshenkilö Opetushallitus
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotVisiona innovatiivisuus, ammattitaitoisuus ja kustannustehokkuus hankintojen hallittu haltuunotto
Visiona innovatiivisuus, ammattitaitoisuus ja kustannustehokkuus hankintojen hallittu haltuunotto Pauliina Lautiainen hankinta- ja logistiikkajohtaja Turun kaupunki 30.1.2014 VISO hankkeen verkostotapaaminen
LisätiedotMobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!
Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin Jos et voi mitata, et voi johtaa! Ceriffi Oy:n seuranta- ja mittauspalveluiden missio Ceriffi Oy:n henkilöstö on ollut rakentamassa johtamis-,
LisätiedotNäkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri
Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri 6.6.2019 Esityksen sisältö Tausta näkemyksilleni Tiedolla johtamisen ja raportoinnin kehittäminen maakunnan valmistelutyö
LisätiedotTimanttiset-verkkokauppa, ohje
Timanttiset-verkkokauppa, ohje Sisältö 1. Tuotteen ostaminen (kuluttaja)... 2 2. Osuuskunnan rooli tilausprosessissa... 6 3. Kauppiaan rooli tilausprosessissa... 7 Verkkokauppalähetteen ja -laskutuksen
LisätiedotHCM Master Data. Matti Manninen / Arc Technology Oy. Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.
HCM Master Data tehoa laaja-alaisesti Matti Manninen / Arc Technology Oy Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.2009 PEOPLE ARE AT THE SOUL OF ANY BUSINESS 9:40-10:15
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotVerkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo
Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa
LisätiedotOHJE BE ONLINE VERKKOKAUPPAAN
OHJE BE ONLINE VERKKOKAUPPAAN BE Online on verkkokauppa, joka antaa mahdollisuuden BE Groupin asiakkaille syöttää ostotilauksen suoraan BE Groupin Dynamics AX järjestelmään ja kysellä tilauksen tilaa.
LisätiedotHankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK
Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK Kemppi Oy Yksityinen sukuyritys Perustettu 1949 Liikevaihto 110 MEUR (2011) Kansainvälisen myynnin osuus 90 % Henkilöstöä 640 15 eri maassa Tehtaan Suomessa ja
LisätiedotTiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.
Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.2017 Riikka Vacker opetusneuvos Tietojohtaminen Tietojohtaminen tarkoittaa
Lisätiedot