Varastonhallinnan optimointi

Transkriptio

1 Varastonhallinnan optimointi Timo Ranta Tutkijatohtori TTY Porin laitos OPTIMI

2 Peruskysymykset Kuinka paljon tilataan? Milloin tilataan? 2 (46)

3 Kustannuksia Tavaran hinta Varastointikustannukset varastoon sitoutunut pääoma varastotila työvoima laitteisto Käsittelykustannukset tilauksen lähetys tuotteen vastaanotto varastoon sijoitus ostolaskun käsittely 3 (46)

4 Kuinka paljon tilataan? Taloudellinen tilauserä (Economic Order Quantity, EOQ) D = tuotteen vuotuinen kysyntä S = kiinteät kustannukset per tilauskerta H = yhden yksikön vuotuiset varastointikustannukset Q = optimaalinen tilauskoko 4 (46)

5 EOQ oletuksia Vakio ajasta riippumaton kysyntä. Ei tavaran loppumista. Ei jälkitoimituksia Tuotteen yksikköhinta on vakio. Ei paljousalennuksia Toimituksen läpimenoaika on vakio Varastointikustannus perustuu keskimääräiseen varastoon Tilauksen käsittelykustannus on vakio Tuotteet ovat toisistaan riippumattomia 5 (46)

6 Yhteenlasketut kustannukset Kustannus D = 2 kpl / vuosi S = 1 / tilaus H =.1 / kpl / vuosi Q = 632 kpl Ostoerä 6 (46)

7 Yhteenlasketut kustannukset (3 eri käsittelykustannusta) 25 D = 2 D = 2 D = 2 2 S = 1 H =.1 S = 15 H =.1 S = 2 H =.1 Kustannus 15 1 Q = 632 Q = 775 Q = Ostoerä 7 (46)

8 Kalliimpi käsittely --> ostetaan harvemmin ja suuremmissa erissä Tilausten väli Käsittelykustannus D = 2 S = H =.1 Ostoerä Käsittelykustannus 8 (46)

9 Kalliimpi varastointikustannus --> ostetaan tiheämmin ja pienemmissä erissä Tilausten väli Varastointikustannus D = 2 S = 2 H = Ostoerä Varastointikustannus 9 (46)

10 Suurempi tarve --> ostetaan tiheämmin ja suuremmissa erissä Tilausten väli Vuoden tarve D = S = 2 H =.1 Ostoerä Vuoden tarve 1 (46)

11 EOQ paljousalennuksilla 2.8 x D = 5 kpl / vuosi D = 5 D = 5 S = 5 / tilaus S = 5 S = 5 P = 5 / kpl P = 4.85 P = 4.75 H = 1 / kpl / vuosi H =.97 H =.95 (-999) (1-2999) (3-5) 2.7 Kustannus Ostoerä 11 (46)

12 Milloin tilataan? Kiinteän tilauserän menetelmä tilaukset tehdään aina vakiosuuruisina (EOQ) tilaukset tehdään varastomäärän saavutettua tilauspisteen tilauspiste määräytyy keskimääräisen kulutuksen, toimituksen läpimenoajan ja varmuusvaraston perusteella tilaaminen tapahtuu epäsäännöllisin väliajoin Kiinteän tilausvälin menetelmä tilaukset tehdään säännöllisin väliajoin (tarkasteluväli valitaan siten, että tilauserien koot lähellä EOQ) varasto täydennetään tiettyyn ylätasoon tilauserien koot vaihtelevat voidaan yhdistää saman toimittajan useita eri tuotteita koskevat tilaukset 12 (46)

13 Ajasta riippuva kysyntä 13 (46)

14 Eräkoon valintamenetelmiä Lot for Lot (L4L) Fixed Order Quantity (FOQ) Period Order Quantity (POQ) Least Unit Cost (LUC) Least Total Cost (LTC) Least Period Cost (LPC) = Silver-Meal (SM) Wagner-Whitin (WW) 14 (46)

15 Esimerkki S = 5 / tilaus H = 1 / kpl / jakso 2 15 Tarvemäärä Jakso 15 (46)

16 Lot for Lot (L4L) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 4 Varastointi: Yhteensä: 4 16 (46)

17 Fixed Order Quantity (FOQ) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 2 Varastointi: 1312 Yhteensä: (46)

18 Period Order Quantity (POQ) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 128 Yhteensä: (46)

19 Least Unit Cost (LUC) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 137 Yhteensä: (46)

20 Least Total Cost (LTC) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 122 Yhteensä: (46)

21 Least Period Cost (LPC) = Silver-Meal (SM) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 2 Varastointi: 33 Yhteensä: (46)

22 Wagner-Whitin (WW) Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Jakso Jakso Jakso Käsittely: 15 Varastointi: 77 Yhteensä: (46)

23 Vertailu S = 5 / tilaus H = 1 / kpl / jakso Jakso Tarve LFL FOQ POQ LUC LTC LPC WW Käsittely Varastointi Yhteensä Kalliimpi 76 % 46 % 22 % 26 % 2 % 3 % % 23 (46)

24 Varmuusvarasto Tilataan komponentteja aikaisemmin kuin niitä oikeasti tarvitaan Kasvatetaan kokonaistarvetta Asetetaan nimikekohtaiset varmuusvarastot 24 (46)

25 Komponentin ostojen optimointi 25 (46)

26 Optimointiprosessin vaiheet 26 (46)

27 Optimointitehtävä 27 (46)

28 Optimointimalli Loppuvarasto(j-1) + Osto(j) = Tarve(j) + Loppuvarasto(j) 28 (46)

29 29 (46)

30 3 (46)

31 31 (46)

32 32 (46)

33 33 (46)

34 Etenevän jakson periaate 34 (46)

35 Optimointiesimerkki 15 Tarvemäärä 1 5 S = 2 / tilaus C =.1735 / kpl P = 1 % / vuosi (46)

36 Referenssiratkaisu Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 1 Varastointi: 56 Yhteensä: (46)

37 Suunnitteluhorisontti: 8 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 26 Varastointi: 115 Yhteensä: (46)

38 Suunnitteluhorisontti: 8 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 26 Varastointi: 56 Yhteensä: (46)

39 Suunnitteluhorisontti: 16 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 14 Varastointi: 162 Yhteensä: (46)

40 Suunnitteluhorisontti: 16 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 14 Varastointi: 14 Yhteensä: (46)

41 Suunnitteluhorisontti: 32 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 12 Varastointi: 162 Yhteensä: (46)

42 Suunnitteluhorisontti: 32 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 12 Varastointi: 14 Yhteensä: (46)

43 Suunnitteluhorisontti: 17 vko Vähimmäismäärä: 4 vko Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 12 Varastointi: 159 Yhteensä: (46)

44 Suunnitteluhorisontti: 17 vko Vähimmäismäärä: EI Tarvemäärä Ostomäärä Varastomäärä Käsittely: 12 Varastointi: 11 Yhteensä: (46)

45 Vertailu S = 2 / tilaus C =.1735 / kpl P = 1 % / vuosi Suunnitteluhorisontti 8 vko 8 vko 16 vko 16 vko 32 vko 32 vko 17 vko 17 vko Referenssi Vähimmäismäärä 4 vko EI 4 vko EI 4 vko EI 4 vko EI Käsittely Varastointi Yhteensä Säästö euroissa Säästö % 64 % 7 % 71 % 77 % 73 % 79 % 74 % 79 % % 1 1 Kustannukset Kustannukset (46)

46 Kiitos! 46 (46)