Terveyskeskuksen johdon analyysi-, konsultaatio- ja kehittämispalvelut. APR -tietojärjestelmän hyödyntäminen terveyskeskuksen johtamisessa
|
|
- Heidi Kivelä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Terveyskeskuksen johdon analyysi-, konsultaatio- ja kehittämispalvelut APR -tietojärjestelmän hyödyntäminen terveyskeskuksen johtamisessa
2 Avohoidon potilasryhmitys ja sen käyttö Terveyskeskuksen toiminnan kehittäminen väestön tarpeiden mukaiseksi edellyttää tarkkaa tietoa terveyskeskuksen potilaskirjosta ja terveyskeskuksen toiminnan sisällöstä. Nykyiset tilastointijärjestelmät tuottavat tällaista tietoa varsin rajoitetusti, ja ne kuvaavat lähinnä tehtyjen käyntien määriä. APR-tietojärjestelmä on DRG Medicals Systems Oy:n (DMS) luoma terveyskeskuksen toiminnan johtamisen tietojärjestelmä. APR tuottaa tietoa väestön palvelujen tarpeesta ja palvelujen käytöstä, toteutuneista hoitoprosesseista, tuotettujen palvelujen määrästä ja sisällöstä, ammattiryhmien välisestä työnjaosta sekä terveyskeskuksen toiminnan tuottavuudesta. APR-tietojärjestelmällä terveyskeskuksen avotoiminta kuvataan hoitoprosesseina, jotka kuvaavat tietyn sairaus- tai potilasryhmän hoitokäytäntöä. Hoitoprosessi muodostuu potilaan sairauksista (kontaktien syyt, diagnoosit) ja niiden hoitamiseksi tehdyistä toimenpiteistä. Hoitoprosessiin sisältyvät eri työntekijöiden potilaskontaktit ja niihin liittyvät toimenpiteet. Sairausryhmän hoitoprosessi muodostaa terveyskeskuksen tuotteen. Yhtenäinen tuotekuvaus mahdollistaa eri terveyskeskusten välisen potilasryhmittäisten toimintaprosessien tuotannon ja tuottavuuden vertailun. APR:llä tarkastellaan terveyskeskuksen toimintaa sekä yksittäisten hoitokontaktien (papr) tasolla että hoitoprosesseina (episodiapr). APR-tietojärjestelmä käytetään terveyskeskuksen strategisen ja operatiivisen johtamisen välineenä. APR:llä kuvataan terveyskeskuksen potilaat, heidän sairautensa ja sairauden hoitamiseksi käytetyt voimavarat. Täten löydetään juuri ne potilasryhmät, joiden hoitamiseen niukat resurssit kannattaa suunnata. APR:llä vertaillaan myös eri yksiköiden välisiä toimintakäytäntö- ja tuottavuuseroja ja näiden muuttumista ajan kuluessa. Näin löydetään ne hoitoprosessin kohdat, jotka kaipaavat henkilöstöresurssien uudelleenkohdentamista tai toimintakäytäntöjen kehittämistä. Tavoitteena on, että terveyskeskus pystyy tuottamaan väestölleen sen tarvitsemat palvelut hyödyntäen tehokkaasti käytettävissä olevia voimavarojaan. Jatkuvasti kertyvää APR-tietoa käytetään sitten myös muutosten toteutumisen seurantaan ja vaikutusten arviointiin. APR-Ecomed-tietojärjestelmä sisältää mahdollisuuden APR:ää käyttävien terveyskeskusten väliseen toimintakäytäntöjen keskinäiseen vertailuun. (perusterveydenhuollon toimintakäytäntöjen ja tuottavuuden bechmarking). APR:ää käyttäville terveyskeskuksille pidetään vuosittain vertailukehittämisseminaari, jossa pureudutaan toimintakäytäntöeroihin ja tarkastellaan terveyskeskuksten tuottavuutta. APR on tarkoitettu käytettäväksi jatkuvaan terveyskeskustoiminnan seurantaan ja kehittämiseen. APR:n avulla terveyskeskuksen rajalliset resurssit voidaan kohdentaa tarkemmin, saada aikaan kustannussäästöjä ja tehostuneiden hoitokäytäntöjen myötä parempia hoitotuloksia. APR terveyskeskuksen johdon työvälineenä: väestön sairasuksien ja voimavarojen käytön kuvaus sekä palvelujen tarpeen arviointi Sivu 2/8
3 potilaskirjon ja sen vaativuuden kuvaus sairausryhmien hoitokäytäntöjen välinen tarkastelu toiminnan ja työnjaon analysointi, kehittäminen ja seuranta toimintakäytäntöjen yhdenmukaistaminen palvelujen alueellinen suunnittelu yhteistoiminta alueen eri terveyskeskusten välillä työnjako erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon välillä voimavarojen käytön ohjaus toiminnan tuottavuuden kuvaus ja vertailu APR työntekijöiden työvälineenä: omien potilaiden ja niiden vaativuuden kuvaus työajankäytön suunnittelu potilaiden todellisen tarpeen mukaan oman työn analysointi, vertailu, kehittäminen ja seuranta oman yksikön toimintakäytäntöjen ja työnjaon kehittäminen Johdon analyysi-, konsultaatio- ja kehittämispalveluiden sisältö Terveyskeskuksen johdon analyysi-, konsultaatio- ja kehittämispalvelu koostuu terveyskeskuksen toiminnan tuotteistamisesta ja siihen liittyvästä toiminnan kuvaamisesta analysoinnista, vertailusta ja kehittämisestä. Raportointi ja analyysit perustuvat APR-tietojärjestelmän käyttöön. APR-tiedolla kuvataan terveyskeskuksen potilaskirjo, potilasryhmien hoitoprosessit ja yksiköiden toimintakäytännöt. Sillä mitataan ja vertaillaan terveyskeskuksen ja sen yksiköiden tuotantoa ja tuottavuutta. Toiminnan kuvaukseen perustuen määritellään toiminnan kehittämiskohteet, tehdään tarkentavat analyysit kehittämiskohteiksi valituista potilasryhmistä ja toimintakäytännöistä sekä suunnitellaan halutut muutokset. APR:llä myös seurataan muutosten toteutumista. Vakioraportit ja terveyskeskuksen omat raportit DMS tuottaa kuukausittain terveyskeskuksen käyttöön monipuoliset, terveyskeskuksen toimintaa ja potilaskuntaa kuvaavat vakioraportit, jotka ovat helposti luettavissa internetissä toimivasta käyttäjäportaalista. Terveyskeskus voi lisäksi tehdä tarkentavia raportteja omasta toiminnastaan valmiiden raporttipohjien avulla. Tätä varten terveyskeskus saa käyttäjätunnukset Datawell Oy:n Ecomed Analyzer -ohjelmaan, jossa raportit omasta aineistosta voi tehdä verkossa etätyöpöytäyhteyttä käyttäen. Terveyskeskuksen toiminta-aineistosta voi porautua yksityiskohtaisempaan tietoon, aina yksittäisen asiakkaan kontaktitietoihin saakka. DMS kouluttaa erikseen terveyskeskuksen pääkäyttäjän tietojärjestelmän käyttäjäksi. Tarvittaessa DMS tuottaa yksityiskohtaisia raportteja asiakasterveyskeskuksen toiveiden mukaisesti. Näistä tehdään graafiset esitykset. Terveyskeskuksen toiminnan raportointimahdollisuudet ovat liki rajattomat. Terveyskeskusten toiminnan sisältöä, toimintakäytäntöjä, työnjakoa ja tuottavuutta voidaan raportoida joko Sivu 3/8
4 kokonaisuutena tai vaikkapa eri toiminnanaloittain (erikseen vastaanottotoiminta, ehkäisevän terveydenhuollon toiminta, kuntoutustoiminta, työterveyshuollon toiminta jne.) Lisäksi toimintakäytäntöeroja voidaan kuvata terveyskeskusten, terveysasemien, yksiköiden (solut) tai vaikka ammattiryhmien ja yksittäisten työntekijöiden välillä. Myös yksittäisten potilasryhmien hoitokäytäntöjä ja palvelujen tuotantoa voidaan vertailla. Käyttö- ja toimintatietoa saadaan aikasarjoissa, haluttaessa jopa viikonpäivän tai kellonajan mukaan. APR-tietojärjestelmä koostuu monimuotoisista perusluokituksista ja näitä perustietoja hyödyntävistä ryhmittelyominaisuuksista. Nämä yhdessä takaavat monipuoliset raportointimahdollisuudet. Oheisessa taulukossa 1 on kuvattu järjestelmän tietosisällöt. Vapaassa käytössä olevat perusluokitukset löytyvät osoitteesta Taulukko 1. APR-tietojärjestelmän tietosisällöt Tietosisältö Tiedon lähde/ luokitus Potilaan/asiakkaan ikä Asiakastietojärjestelmä Potilaan/asiakkaan sukupuoli Asiakastietojärjestelmä Kontaktintyyppi Toiminta Suorituspaikka Ammattiryhmä Kontaktin luonne Kontaktin /käynnin syy : Avohoidon sairausluokitus (ASL ) / sairauskertomusjärjestelmä: ICD-10 tai ICPC-luokitukset Kontaktiin liittyvät toiminnot/toimenpiteet : Avohoidon toimintoluokitus (ATL ) /sairauskertomusjärjestelmä: pohjoismaisen toimenpideluokituksen kansallinen laajennus Jatkosuunnitelma DMS on ollut mukana valmistelemassa perusterveydenhuollon avotoiminnan tilastointia. Tulevaisuudessa, kun kaikilta perusterveydenhuollon potilaskontakteilta kirjattavat kansalliset luokitukset ovat käytössä, käännetään APR:n perusluokitukset suoraan niistä. Kuvissa 3-5 on esimerkkejä APR-tuotteistuksen avulla tehdyistä analyyseistä terveyskeskuksen potilaskirjosta, sen vaativuudesta (kustannuspaino) sekä toimintakäytäntöjen eroista eri terveyskeskuksissa. Sivu 4/8
5 Kuva 3. Vihdin terveyskeskuksen 10 suurinta hoitoepisodia mitattuna potilaiden lukumäärällä ajalla 12/05-05/06 Kuva 4. Vihdin terveyskeskuksen 10 suurinta hoitoepisodia mitattuna resurssien käytöllä ajalla 12/05-05/06 Sivu 5/8
6 100 % 0,4 1,4 4,7 1,2 5,2 1,6 90 % 26,5 8,9 4,8 17,9 80 % 34,8 70 % 62,2 60 % Tervh % 50 % 40 % 72,1 86,4 88,2 80,5 Shoitaja % Lääkäri % 64,1 30 % 20 % 35,9 10 % 0 % Ii Karstula Lohja Nummi-Pusula Vihti Yli-ii Kuva 5. Kuuden terveyskeskuksen lääkärien, sairaanhoitajien ja terveydenhoitajien välisen työnjaon vertailua kokonaisresurssienkäytön mukaan (toimenpiteiden painosummien prosenttiosuus) Helppohoitoisten infektioiden hoidossa. Johdon kehittämis- ja konsultaatiopalvelut DMS:n terveyskeskuksen johdolle tarjoamat analyysi-, kehittämis- ja konsultaatiopalvelut pohjautuvat terveyskeskuksen toiminnan analysointiin APR-tietojen avulla. Konsultaatiotyöskentelyn aikana suunnittelemme yhdessä mm. toimintakäytäntöjen ja työnjaon kehittämistä ja muutoksen aikaansaamiseksi tarvittavia toimia. Jatkuvasti kerättävällä toimintatiedolla seurataan muutosten toteutumista ja vaikutuksia. Terveyskeskuksen kehittämisprosessi tähtää tutkittuun tietoon perustuviin ja hyvin suunniteltuihin hoitoprosessien ja toimintakäytäntöjen muutoksiin. Tavoitteena on kehittää terveyskeskuksen toimintaa siten, että väestölle voidaan tuottaa sen tarvitsemat laadukkaat avoterveydenhuollon palvelut olemassa olevia voimavaroja hyödyntäen. Työmenetelmät Terveyskeskuksen toiminnan kehittämisprosessi suunnitellaan DMS:n asiantuntijoiden ja terveyskeskuksen johdon yhteistyönä. Toiminnan kehittäminen alkaa hankesuunnitelman laatimisella. Terveyskeskuksen tarpeiden mukaan sovitaan tällöin kehittämisen sisällöistä, työnjaoista ja aikatauluista. Varsinainen kehittämisprosessi rakentuu viidestä seminaaritilaisuudesta ja niiden rytmittämästä käytännön kehittämistyöstä terveyskeskusten toimintayksiköissä. Seminaarityöskentelyyn osallistuvat terveyskeskuksen nimeämät johdon ja henkilöstön edustajat sekä DMS:n Sivu 6/8
7 asiantuntijoita 1. Seminaarit on suunniteltu terveyskeskuksen muutosprosessien tueksi ja niiden ajankohdat suunnitellaan terveyskeskuksen kehittämisprosessiin sopivaksi. Seminaarit: 1. Terveyskeskuksen kehittämistarpeen määrittely Koko päivän seminaari, jonka tavoitteena on tutustua terveyskeskuksen toiminnan analysointiin ja tuotteistamiseen APR:n avulla sekä tunnistaa ja nimetä terveyskeskuksen toiminnan kehittämiskohteet. Seminaarin työskentely perustuu asiantuntijoiden pitämiin alustuksiin ja niiden pohjalta tehtävään yhteiseen suunnitteluun. 2. Toimintakäytäntöjen ja työnjaon analysointi Koko päivän seminaari, jonka tavoitteena on valittujen toiminnan kehittämiskohteiden analysointi, merkityksellisten toiminnan poikkeavuuksien ja työnjakokysymysten tunnistaminen ja pohdinta sekä toiminnan muutostarpeiden suunnittelu. Työskentely perustuu etukäteen tuotettuihin toimintakäytäntöjä ja työnjakoa kuvaaviin APRraportteihin, asiantuntijakonsultaatioon ja ryhmätyönä tapahtuvaan muutoksen suunnitteluun. Näiden pohjalta valitaan ne potilasryhmät ja toimintakäytännöt, joiden kehittäminen katsotaan tarpeelliseksi. 3. Toiminnan muutosten suunnittelu Koko päivän seminaari, jonka tavoitteena on suunnitella yksityiskohtaisesti uudet hoito- ja toimintakäytännöt edellisellä kerralla valituille toiminnan muutoskohteille (potilasryhmät tai toimintakäytännöt). Työstämisessä käytetään etukäteen tuotettuja tarkennettuja APR-raportteja ja terveyskeskusten omia toimintamuutosesityksiä. Työtapoina ovat asiantuntijakonsultaatiot ja ryhmätyöskentely. Työskentelyn tuloksena syntyvät konkreettiset ehdotukset toimintamuutoksista (muutosten toteutus, aikataulut, seurannan suunnittelu). Samalla sovitaan muutoksen seurantaan soveltuvista toimintaja vaikuttavuusmittareista. 4. Muutoksenjohtamiskoulutus Koko päivän seminaari, jonka tavoitteena on oppia hallitsemaan ja johtamaan muutosprosessia ja siihen vaikuttavista tekijöitä. Seminaarin työskentelytapoina ovat asiantuntijaluennot ja terveyskeskuksen oman muutosprosessin analysointi ja suunnittelu. 5. Muutoksen seuranta Puoli päivää kestävä seminaari, jonka tavoitteena on analysoida kehittämisen eteneminen ja tehdyt toimintamuutokset. Työskentely tapahtuu etukäteen tuotettujen APRanalyysien ja raporttien sekä valittujen vaikuttavuusmittareiden tuottaman tiedon pohjalta. Työmuotoina ovat asiantuntijakonsultaatiot ja yhteiskeskustelu. 1 :n käyttämät asiantuntijat: Mats Brommels, professori, LKT, sisätautien erikoislääkäri. Terveydenhuollon hallinnon ja johtamisen koulutuksen sekä potilasryhmitysten ja palveluprosessien asiantuntemus Outi Elonheimo, dosentti, LKT, yleislääketieteen ja terveydenhuollon erikoislääkäri. Terveyskeskuksen toiminnan ja johtamisen, toiminnan sisältökuvauksen, potilasryhmitysten ja perusterveydenhuollon tuotteistuksen asiantuntemus Miika Linna, dosentti, TkT. Terveystaloustieteen, potilasryhmitysten, tuotannon ja tuottavuuden mittaamisen asiantuntemus Anne Puumalainen, THM, erikoissairaanhoitaja. Perusluokitusten suunnittelun, toiminnan sisällön ja hoitoprosessien asiantuntemus Santeri Huvinen, KTM. Toimintakäytäntöjen muutosten arvioinnin, aikuisoppimisen ja palvelutuotekokonaisuuksien asiantuntemus. Sivu 7/8
8 Lisäpalvelut 1. Analyysipalvelut Halutessaan terveyskeskus voi tilata DMS:n asiantuntijoilta kaksi kertaa vuodessa toimitettavia erillisiä analyyseja toiminnastaan. Analyysipalvelut sisältävät APR-raporttien toimintatietojen analysoinnin, esiin nousseiden havaintojen syiden tarkemman tarkastelun ja kehittämisehdotusten laatimisen havainnollisine PowerPoint-esityksineen. Analyysipalvelut auttavat terveyskeskuksen toiminnan kehittämisessä erityisesti silloin, kun terveyskeskuksen johdon ja henkilökunnan on mahdotonta itse paneutua syvälliseen tiedon tarkasteluun ja analysointiin. Analyysipalvelut tuovat myös ulkopuolista näkökulmaa ja asiantuntemusta terveyskeskuksen toiminnan tarkasteluun ja kehittämiseen. 2. Yksityiskohtaiset räätälöidyt APR-raportit APR-tietojärjestelmällä voidaan tehdä monipuolisten perusraporttien lisäksi varsin yksityiskohtaisia analyyseja ja raportteja monenlaisista terveyskeskuksen toimintaan liittyvistä kysymyksistä. DMS tuottaa näitä raportteja asiakasterveyskeskuksen toiveiden mukaisesti. Raportit voivat sisältää esimerkiksi terveyskeskuksen yksiköiden välisiä vertailuja, tiettyjen hoitoepisodien tai sairausryhmien hoitoon käytettyjen toimintatapojen ja resurssien käytön tarkastelua, potilaskirjon tai työskentelyajankohtien tarkastelua sekä muita terveyskeskusta kiinnostavia asioita. Raporteista tehdään graafiset esitykset valmiiksi ja ne tallennetaan terveyskeskuksen käyttöön käyttäjäportaaliin, josta ne ovat myös tulostettavissa. APRtietojärjestelmässä raporteista voi porautua osa-aineistoihin ja potilaskohtaisiin tietoihin. Raportteja voi käyttää esimerkiksi henkilökunnan koulutustilaisuuksissa tai vaikkapa lautakunnan kokouksissa. Lopuksi Johdon analyysi-, kehittämis- ja konsultaatiopalvelut mahdollistavat APR:n avulla kerätyn terveyskeskuksen toimintaa kuvaavan tiedon tehokkaan hyödyntämisen terveyskeskuksen toiminnan johtamisessa. Lisätietoja APR:n käytöstä, tuotteistamme ja niiden hinnoista saa esitteestä Avohoidon potilasryhmitys, APR : Perusterveydenhuollon avotoiminnan tuotteistuksen sisältömääritykset sekä :n internet-sivuilta Sivu 8/8
Avohoidon potilasryhmitys (APR) Terveyskeskuksen avotoiminnan tuotteistus ja hoitoprosessin kuvaus. 1.10.2008 Outi Elonheimo Dosentti, LKT
Avohoidon potilasryhmitys (APR) Terveyskeskuksen avotoiminnan tuotteistus ja hoitoprosessin kuvaus 1.10.2008 Outi Elonheimo Dosentti, LKT Terveyskeskusten avotoiminnan tuotteistaminen Mikä on tuotteistus?
LisätiedotKannattiko palvelujen ulkoistaminen? Oman ja ulkoistetun perusterveydenhuollon palvelujen käytön ja tuottavuuden vertailu Kouvolan terveyskeskuksessa
Kannattiko palvelujen ulkoistaminen? Oman ja ulkoistetun perusterveydenhuollon palvelujen käytön ja tuottavuuden vertailu Kouvolan terveyskeskuksessa Kati Myllymäki, Kouvolan terveyskeskus Miika Linna,
LisätiedotMiten tietoja voi hyödyntää johtamisessa? Tuotteistamisesta apua. Outi Elonheimo Dosentti, LKT Helsingin yliopisto 23.9.2009 Avo-HILMO-koulutus
Miten tietoja voi hyödyntää johtamisessa? Tuotteistamisesta apua Outi Elonheimo Dosentti, LKT Helsingin yliopisto 23.9.2009 Avo-HILMO-koulutus Esimerkki avohoidon nykyisestä tilastoinnista Perusterveyden
LisätiedotMitä on tehty ja saavutettu? Seurantaseminaari
tuotteistus Hiiden terveyskeskusten toimintakäytäntöjen kehittämishanke Mitä on tehty ja saavutettu? Seurantaseminaari Lähtökohta! Lohjan perusturvalautakunta 20.8.2003: Perusturvakeskus käynnistää välittömästi
LisätiedotAvohoidon potilasryhmitys, Perusterveydenhuollon avotoiminnan tuotteistuksen sisältömääritykset
Avohoidon potilasryhmitys, APR Perusterveydenhuollon avotoiminnan tuotteistuksen sisältömääritykset Versio 4.0 12.5.2008 APR Avohoidon potilasryhmitys Yleistä APR on DRG Medicals Systems Oy:n (DMS) luoma
LisätiedotHiiden terveyskeskusten seurantatiedot
Hiiden terveyskeskusten seurantatiedot Seurantaseminaari 31.1.27 Toiminnan tarkastelu! 1 suurinta potilasryhmää (papr-ryhmää) Aineistona koko terveyskeskuksen aineisto! Seurantaan valitut sairausryhmät
LisätiedotMihin pilotti koneen ohjaa?
Mihin pilotti koneen ohjaa? Terveyskeskusten tuottavuus VATT Kati Myllymäki, Kouvola 30.5.2011 Kuolleisuus ja sen syyt vaihtelevat maakunnittain!"#$%&'()*+,-./01,.23./0,45'+4,),3(04()66.,2((204()6.1+/277/01(4++/01++4(//,8+,/0!99:#;
LisätiedotPth avohoidon APR-episodiryhmittelijästä. alueellisten hoitokokonaisuuksien EPRepisodiryhmittelijän
Pth avohoidon APR-episodiryhmittelijästä laajennetun alueellisten hoitokokonaisuuksien EPRepisodiryhmittelijän (alue-sote-epr) mahdollisuuksista alueellisten hoitokokonaisuuksien ryhmittelyssä ja kustannusten
LisätiedotDiabeteksen hoidon vertailu APR:n avulla. Outi Elonheimo Dosentti, LKT 19.5.2010 APR-benchmarking-seminaari Kouvola
Diabeteksen hoidon vertailu APR:n avulla Outi Elonheimo Dosentti, LKT 19.5.2010 APR-benchmarking-seminaari Kouvola Kaksi tarkastelutapaa 1. ASL-sairausryhmittäinen 1 kk aineisto Kuvaa kuukauden otoksen
LisätiedotItäisen Uudenmaan terveydenhuollon palvelutuotannon muutos vuoteen 2020
Itäisen Uudenmaan terveydenhuollon palvelutuotannon muutos vuoteen 2020 Outi Elonheimo Dosentti, LKT Yleislääketieteen, terveydenhuollon ja hallinnon erikoislääkäri Yhteistyöseminaari 11.6.2010 Porvoo
LisätiedotKahdesta yhdeksi APR/EPR- ja pdrg-ryhmittelijöiden yhdistäminen
Kahdesta yhdeksi APR/EPR- ja pdrg-ryhmittelijöiden yhdistäminen Anne Puumalainen ja Virpi Pitkänen 1.12.2016 Kotka DRG-käyttäjäpäivät 30.11.2016 Page 1 Virpi Pitkänen, Anne Puumalainen Tapahtunutta FCG:n
Lisätiedoteapr -ryhmittely: prosessijohtamista tukeva perusterveydenhuollon tuotteistus
eapr -ryhmittely: prosessijohtamista tukeva perusterveydenhuollon tuotteistus Tuotteistus/potilasryhmitys terveydenhuollossa! Tuotteistuksella ymmärretään monentasoisia asioita yksittäiset toimenpiteet
LisätiedotInsert Firstname Lastname via > Home > FCG > Header/Footer > Footer Page 1
Insert Firstname Lastname via > Home > FCG > Header/Footer > Footer 16.2.2017 Page 1 Miksi ryhmittelyn pitää olla kliinisesti mielekäs, jotta se antaa kuvan potilaiden terveysongelmista? Esimerkkinä Diabetes
LisätiedotSTAR Sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasryhmittelyt
Anne Puumalainen, Virpi Pitkänen, FCG Konsultointi Oy STAR Sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasryhmittelyt DRG-käyttäjäpäivät 30.11.2017 Anne Puumalainen, Virpi Pitkänen FCG Konsultointi Oy 12.12.2017
LisätiedotLÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen
LÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen Eija Peltonen 1 Vastaanoton menetystekijät 6. Maaliskuuta 2006 Hyvät vuorovaikutustaidot Ammattitaito Väestövastuu
LisätiedotHoitokontaktin kirjaamisen auditointi. Matti Liukko MHL-Palvelut oy Matti.liukko@kolumbus.fi +35850 5597850
Hoitokontaktin kirjaamisen auditointi Matti Liukko MHL-Palvelut oy Matti.liukko@kolumbus.fi +35850 5597850 Matti Liukko WONCA luokituskomitea ICPC, Kuntaliitto: DRG, RAVA, FIM Laatujohtaminen Kuntaliitto
LisätiedotAnna-Leena Hanhisuanto Laskentapäällikkö. Lapin sairaanhoitopiirin ky
Anna-Leena Hanhisuanto Laskentapäällikkö Projekti aloitettiin 9/2011 sairaanhoitopiirien hallitusten päätöksellä Erva sairaanhoitopiireille rakennetaan yhtenäinen tietovarasto KulasDW ja osaprojektina
LisätiedotPotilaskohtainen kustannuslaskenta TERE-hankkeen tuloksia
Potilaskohtainen kustannuslaskenta TERE-hankkeen tuloksia Keski-Suomen SOTE 2020 Peurunka II 15.4.2015 Talousjohtaja Aija Suntioinen, Ksshp TERE-järjestelmä Taustaa ja perustietoa mikä ihmeen TERE? Hankkeen
LisätiedotTiedot potilaista ja palveluista pohja työn suunnitteluun ja potilastyön kehittämiseen
Tiedot potilaista ja palveluista pohja työn suunnitteluun ja potilastyön kehittämiseen Outi Elonheimo Dosentti, LKT, kliininen opettaja Helsingin yliopisto 13.3.2009 Kuinka moni pääsee suunnittelemaan
LisätiedotUusia tuulia tuotteistukseen. Ikäihmisten palvelut kehittämisen kentässä Tuotteistamisen määrittelyä. Tuotteistaminen sosiaali- ja terveysalalla
Uusia tuulia tuotteistukseen 23.9.2009 RAI-seminaari-Johtamisen päivä / Rauha Heikkilä 1 Sisältö Ikäihmisten palvelut kehittämisen kentässä Tuotteistamisen määrittelyä Tuotteistamisen tarkoitus Tuotteistaminen
LisätiedotUusi näkökulma suunnitteluun hyödyntäen alueellista sote-tietoa
Uusi näkökulma suunnitteluun hyödyntäen alueellista sote-tietoa DRG-päivät 3.-4.12.2015, Lahti Sisältö PHSOTEY:n tuottamat palvelut Nykyinen suunnitteluprosessi Alueellisen suunnittelun seuraava askel
LisätiedotKäytännön tie tuotteistukseen
Käytännön tie tuotteistukseen Outi Elonheimo Dosentti, LKT Yleislääk. ja th:n erikoislääkäri (hall.pät.) Helsingin yliopisto Itä-Uudenmaan tuotteistusseminaari 9.2.2011 Käytännön tie tuotteistukseen Outi
LisätiedotTerveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö
Terveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö Sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä on oltava perusterveydenhuollon yksikkö, jossa on moniammatillinen terveysalan asiantuntemus ja joka tukee alueen
LisätiedotTerveyskeskusten tuottavuuden mittaus. Juho Aaltonen 30.5.2011, Helsinki
Terveyskeskusten tuottavuuden mittaus Juho Aaltonen 30.5.2011, Helsinki Mitä tuottavuus on? Aikaisemmat tutkimukset: tuottavuuserojen laskeminen SFA-menetelmän avulla Kustannus Havainto i u i v i v j u
Lisätiedotpdrg ja ddrg Järvenpäässä Eeva Ketola, LT, emba, johtajalääkäri, Järvenpään kaupunki, sosiaali- ja terveyskeskus
pdrg ja ddrg Järvenpäässä Eeva Ketola, LT, emba, johtajalääkäri, Järvenpään kaupunki, sosiaali- ja terveyskeskus 4.12.2015 Perusterveydenhuollon toiminnan ja talouden koordinointi: tuotteistuksella väestön
LisätiedotTavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä
Tavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä FinDRG-verkostohankkeen kick-off-tilaisuus 7.9.2016 Johtaja, sosiaali ja terveys Sote- ja maakuntauudistus
LisätiedotKaaoksen hallinta (perus)terveydenhuollossa. 17.4.2013 Klas Winell
Kaaoksen hallinta (perus)terveydenhuollossa 17.4.2013 Klas Winell Rakennuspalikat Omien resurssien analyysi Kohdeväestön analyysi Nykyisen toiminnan määrä, laatu, vaikuttavuus ja terveyshyöty analyysi
LisätiedotOpistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati
LisätiedotTavoite Arvio tavoitteen toteutumisesta Selvitys miten toteutumista arvioidaan
Sivu 1 / 6 Hankkeen toteutuminen suhteessa hankesuunnitelmaan / Länsi- ja Keski-Uusimaa Tavoite Arvio tavoitteen toteutumisesta Selvitys miten toteutumista arvioidaan 1. Nykytilakuvaukset 1.1 Palveluprosessien
LisätiedotLEHDISTÖTILAISUUS 22.10.2010
LEHDISTÖTILAISUUS 22.1.21 Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ITÄ-UUDENMAAN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN JÄRJESTÄMINEN TULEVAISUUDESSA HANKKEEN VÄLIRAPORTTI SELVITYSHENKILÖ LEENA PENTTINEN TERVEYDENHUOLLON-
LisätiedotYksityisen ja julkisen terveydenhuollon raja-aidat kaatuvat Miten hallita alueellinen potilastiedon välittäminen
Yksityisen ja julkisen terveydenhuollon raja-aidat kaatuvat Miten hallita alueellinen potilastiedon välittäminen Kari J. Antila, LKT, dos. IT-kehitysjohtaja, Mehiläinen Oyj Stakesin ja Länsi-Suomen lääninhallituksen
LisätiedotLiikuntapolkua pitkin aktiiviseksi liikkujaksi 2012-2014 - kehittämishankkeen prosessikuvaus
Liikuntapolkua pitkin aktiiviseksi liikkujaksi 2012-2014 - kehittämishankkeen prosessikuvaus Projektin vaihteet - sopimukset - tiedottaminen 7. Seuranta 1. Käynnistyminen - hankevalmistelut - tiedottaminen
LisätiedotHanke-ehdotus alueellisen SOTEtiedon hyödyntämisestä palvelutuotannon johtamisessa ja kehittämisessä. Solutions for Value-Based Health Care
Hanke-ehdotus alueellisen SOTEtiedon hyödyntämisestä palvelutuotannon johtamisessa ja kehittämisessä Solutions for Value-Based Health Care Taustaa Vuonna 2015 valtionavustusten yleinen hakuaika päättyy
LisätiedotMiksi tutkia terveyskeskusten tuottavuutta? Tavoitteet ja toimintasuunnitelma
Miksi tutkia terveyskeskusten tuottavuutta? Tavoitteet ja toimintasuunnitelma Timo Seppälä VTT, erikoistutkija Terveyskeskusten tuottavuus tutkimushanke, aloitusseminaari GOVERNMENT INSTITUTE FOR ECONOMIC
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön
LisätiedotSIFT-TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISHANKE RAKENTEELLISEN SOSIAALITYÖN NÄKÖKULMASTA /Petteri Heino
SIFT-TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISHANKE RAKENTEELLISEN SOSIAALITYÖN NÄKÖKULMASTA 13.10.2016/Petteri Heino Lähtökohtia työskentelylle Taustalla yli kymmenen vuoden työskentely sosiaalihuollon tiedontuotannon
LisätiedotHOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ
HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ TERVEYDENHUOLLON ATK PÄIVÄT TAMPERE 10.05.2004 HANNA ASCHAN, JYH HYKS, JORVIN SAIRAALA TIETOJEN KÄYTTÖ JOHTAMISESSA JOHTAMISKULTTUURI AVOIMUUS, OIKEUDENMUKAISUUS
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotICPC johdon työkaluna. 26.10.2011 johtajaylilääkäri Markku Kanerva YTHS
ICPC johdon työkaluna 26.10.2011 johtajaylilääkäri Markku Kanerva YTHS Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö (YTHS) Huolehtii yliopisto-opiskelijoiden ja tällä hetkellä kokeiluna kahden ammattikorkeakoulun
LisätiedotOsaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) Opintojakso Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi
LisätiedotLataa Neljäkymmentä vuotta terveyskeskusta - Pertti Kekki. Lataa
Lataa Neljäkymmentä vuotta terveyskeskusta - Pertti Kekki Lataa Kirjailija: Pertti Kekki ISBN: 9789510391136 Sivumäärä: 317 Formaatti: PDF Tiedoston koko: 29.16 Mb Vuonna 2012 suomalainen terveyskeskus
LisätiedotKysely YTHS:lle suun terveydenhuollosta: maaliskuu 2014
0% valmiina (Sivu 0 / 7) Kysely YTHS:lle suun terveydenhuollosta: maaliskuu 2014 PERUSTIEDOT 1. Toimipiste, jonka tietoja vastaukset koskevat * Helsinki 2. Johtava hammaslääkäri / vastaaja * 3. Päivämäärä
LisätiedotKasvuun johtaminen -koulutus
Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotMitä tiedämme terveyskeskusten potilastyön sisällöstä?
Mitä tiedämme terveyskeskusten potilastyön sisällöstä? Porvoo 9.2.2011 Kati Myllymäki Johtava ylilääkäri Tilaajapäällikkö Kouvola/terveyspalvelut 9.2.2011 Kati Myllymäki 1 Esityksen rakenne Kouvolan tuotteistaminen
LisätiedotTerveydenhuollon järjestämissuunnitelma Jukka Mattila
Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma 10.2.2011 Jukka Mattila Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma Terveydenhuoltolain 34 Samaan sairaanhoitopiiriin kuuluvien kuntien on laadittava terveydenhuollon
LisätiedotTerveyskeskusten tuottavuus - Kuinka sitä tulee tutkia ja miksi se tarjoaa edellytykset tehokkaampaan tuotantoon?
Terveyskeskusten tuottavuus - Kuinka sitä tulee tutkia ja miksi se tarjoaa edellytykset tehokkaampaan tuotantoon? Timo Seppälä VTT (kansantaloustiede), erikoistutkija Kuntamarkkinat 14.9.2011 GOVERNMENT
LisätiedotEsityksen sisältö. HILMO-tietoa ja koulutusta kotihoidon tiedontuottajille
HILMO-tietoa ja koulutusta kotihoidon tiedontuottajille 8.9.2010 8.9.2010 Riikka Väyrynen 1 Esityksen sisältö THL tilastoviranomaisena HILMO-kokonaisuus Kotihoidon laskenta 30.11. Tiedonkeruuprosessi Kehitysnäkymiä
LisätiedotAsiakasryhmittelyllä palveluketjun tuottavuus näkyväksi FinDRG-hanke
Asiakasryhmittelyllä palveluketjun tuottavuus näkyväksi FinDRG-hanke Petra Kokko, toimialajohtaja FCG Konsultointi Oy Sote-johdon neuvottelupäivät, Kuntatalo 14.2.2017 15.2.2017 Page 1 Sisältö: Petra Kokko
LisätiedotAvoHILMOn käsite- ja luokituskysymyksiä
AvoHILMOn käsite- ja luokituskysymyksiä 26.10.2010 26.10.2010 Pirjo Tuomola 1 AvoHILMO-luokitusten ylläpito ja kehittäminen AvoHILMOssa käytettävistä luokituksista ja niiden kehittämisestä vastaa pth avohoidon
LisätiedotTutkimus kehittää terveyskeskustyötä. Akateemisen terveyskeskuksen rekryseminaari Kotkassa
Tutkimus kehittää terveyskeskustyötä Akateemisen terveyskeskuksen rekryseminaari Kotkassa 29.8.2014 Akateeminen terveyskeskus Tieteestä toiminnaksi Akateeminen terveyskeskus Ensimmäinen perusterveydenhuollon
LisätiedotPääsevätkö helsinkiläiset hoitoon?
Pääsevätkö helsinkiläiset hoitoon? Miten olemme valmistautuneet Miten seuraamme hoitoonpääsyn toteutumista Miten hoitoonpääsy toteutuu Mitä tulemme tekemään Hallintoylilääkäri Jukka Pellinen 1 Mitä olemme
Lisätiedotpdrg- ja EPR-ryhmittelijän ajankohtaiset
pdrg- ja EPR-ryhmittelijän ajankohtaiset DRG-käyttäjäpäivät 30.11.2017 Aulanko, Hämeenlinna Virpi Pitkänen ja Anne Puumalainen 30.11.2017 Page 1 Kohti yhtenäistä ja vertailtavaa tietoa Asiakaskeskeistä,
LisätiedotRakenteellinen muutos ei riitä, tarvitaan toiminnan muutosta ja johtamisen instrumentteja Jorma Lauharanta professori
Rakenteellinen muutos ei riitä, tarvitaan toiminnan muutosta ja johtamisen instrumentteja professori 17.2.2016 Rakenteellisesta toiminnalliseen integraatioon Rakenteellinen integraatio -> mahdollistaa,
LisätiedotKasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Satakunnan alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia
LisätiedotHasa-Tays, yhdistäminen
Hasa-Tays, yhdistäminen Talouden alatyöryhmä Työsuunnitelma 21.4.2017 Toimeksianto Talousryhmän toimeksianto: Ryhmä suunnittelee, kuinka toteutetaan vuoden 2018 taloussuunnittelu ja palvelusopimukset tilaajien
LisätiedotMittarityöpaja. Sosiaalityön mittareiden ja indikaattoreiden kokeilu- ja kehittämishankkeita Esityksen nimi / Tekijä
Mittarityöpaja Sosiaalityön mittareiden ja indikaattoreiden kokeilu- ja kehittämishankkeita 26.1.2017 Esityksen nimi / Tekijä 1 Sote-uudistuksessa sosiaalityöhön tarvitaan toimivat vaikuttavuuden arvioinnin
LisätiedotPerusterveydenhuollon kehittäminen / LAPIN KASTE Jouni Lohi, professori Jaana Kupulisoja, suunnittelija Riitta Rautalin, suunnittelija
Perusterveydenhuollon kehittäminen / LAPIN KASTE Jouni Lohi, professori Jaana Kupulisoja, suunnittelija Riitta Rautalin, suunnittelija 12.10.2009 1 KASTE Pohjois Suomen monialaiset sosiaali ja terveyspalvelut
LisätiedotSosiaali- ja terveyspalvelujen tila
Sosiaali- ja terveyspalvelujen tila Kommenttipuheenvuoro Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Suomen Kuntaliitto Peruspalvelujen arvioinnin yhteistyöfoorumi Yleistä Tarvitaan yhteismitallista,
Lisätiedotpdrg-tuotteistus perusterveydenhuollon palveluiden tuottamisessa ja johtamisessa
pdrg-tuotteistus perusterveydenhuollon palveluiden tuottamisessa ja johtamisessa Terveydenhuollon Atk-päivät 2014 21.5.2014 Jyväskylä Petra Kokko Toimialajohtaja FCG Konsultointi Oy FINNISH CONSULTING
LisätiedotBSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys
BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ Tietohallintojohtaja Martti Pysäys Terveydenhuollon atk-päivät 30.-31.5.2005 Helsinki TIEDOLLA JOHTAMINEN - Päätöksenteko ja suunnittelu
LisätiedotNavitas. ratkaisu sosiaali- ja terveydenhuollon sähköiseen tiedonvälitykseen. Aluetietojärjestelmän ytimessä
Navitas ratkaisu sosiaali- ja terveydenhuollon sähköiseen tiedonvälitykseen Aluetietojärjestelmän ytimessä Terveydenhuollon ATK-päivät 2003 Elisa Solutions Oy Navitas Aluetietojärjestelmän ytimessä Navitas
LisätiedotNäkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK
Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK Tulevaisuuden tarvittavaa osaamista, tässä ydinosaamis- ja erityiskompetensseja voidaan tarkastella
LisätiedotHoitoketjut järkevän hoidon porrastuksen tukena
Hoitoketjut järkevän hoidon porrastuksen tukena Alueellinen päivystyspäivä 15.2.2017 Anneli Kuusinen-Laukkala, asiantuntijalääkäri, yleislääketieteen erikoislääkäri, KSSHP anneli.kuusinen@ksshp.fi Mikä
LisätiedotPerusterveydenhuollon kehittäminen / LAPIN KASTE
Perusterveydenhuollon kehittäminen / LAPIN KASTE Jouni Lohi, professori, yleislää ääketieteen erikoislää ääkäri 7.12.2009 1 KANSALLINEN KASTE- OHJELMA KASTE ohjelma 2008-2011 on valtioneuvoston 31.1.2008
LisätiedotLaadukkaasta kirjaamisesta tehokkaaseen talouden johtamiseen. DRG käyttäjäpäivät 12.-13.12.2013 Petra Kokko
Laadukkaasta kirjaamisesta tehokkaaseen talouden johtamiseen DRG käyttäjäpäivät 12.-13.12.2013 Petra Kokko Kustannuslaskentaohjeet NordDRG opas, julkaisu 2014 Kuntaliiton Kustannuslaskentaopas kunnille
LisätiedotTERVEYDENHUOLLON ATK-PÄIVÄT 30-31.5.2005 MARINA CONGRESS CENTER HELSINKI
TERVEYDENHUOLLON ATK-PÄIVÄT 30-31.5.2005 MARINA CONGRESS CENTER HELSINKI MONIAMMATILLISEN KERTOMUKSEN KÄYTTÖ HELSINGIN TERVEYSKESKUKSESSA Hallintoylihoitaja Marketta Kupiainen Helsingin terveyskeskus HELSINGIN
LisätiedotVäestön mielipiteet hoitoon pääsystä ja potilaan valinnanvapaudesta
Väestön mielipiteet hoitoon pääsystä ja potilaan valinnanvapaudesta Kyselyn toteutus Lääkäriliitto selvitti marraskuussa 2014 kansalaisten käsityksiä hoitoon pääsystä ja potilaan valinnanvapaudesta. Tutkimuksen
LisätiedotParempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella
Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella Ismo Rautiainen, toimialajohtaja Kuntamarkkinat, Mikä ihmeen sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatio 12.9.2019 Asiakasohjauksen kehittämisen peruskuva!
LisätiedotKansallinen valinnanvapaus terveydenhuollossa. Terveydenhuoltolaki
Kansallinen valinnanvapaus terveydenhuollossa Terveydenhuoltolaki Terveydenhuoltolain merkitys Asiakaskeskeisyys julkisen potilaan rooli asiakkaana järjestelmän ohjaaja - valinnanmahdollisuus oman hoidon
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotPotilaan parhaaksi! Näyttöön perustuvan ohjauksen vahvistaminen-osahankkeen loppuseminaari
Hallintoylihoitaja Pirjo Kejonen 17.5.2011 POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI Potilaan parhaaksi! Näyttöön perustuvan ohjauksen vahvistaminen-osahankkeen loppuseminaari Potilaan ohjaus Potilaan ja omaisten
LisätiedotKasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia
LisätiedotAvohoitotoiminnan kehittäminen PSHP:ssä osana VeTeHH-hanketta
Avohoitotoiminnan kehittäminen PSHP:ssä osana VeTeHH-hanketta, projektipäällikkö, TtT, PSHP 1 Arvoa tuottamaton tapa toimia VeTe Nyt arjessa ajoin tavattua Työntekijä ensin Odottaminen on hyväksyttävää
LisätiedotTiedolla johtaminen SOTEssa alueelliset tietovarastot vaikuttavuuden, kustannusten ja tuottavuuden seurannassa
Tiedolla johtaminen SOTEssa alueelliset tietovarastot vaikuttavuuden, kustannusten ja tuottavuuden seurannassa Miika Linna, FCG, Aalto yliopisto 14.9. 2016 22.9.2016 Page 1 Lähtökohdat mitä alueellisilla
LisätiedotLausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 302/00.04.02/2013 65 Lausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta 2013-2016 Tiivistelmä Turun kaupunki on pyytänyt kuntia hyväksymään terveydenhuoltolain
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotKustannukset per potilas laskenta ohjaamaan asiakaskeskeistä johtamista
Kustannukset per potilas laskenta ohjaamaan asiakaskeskeistä johtamista Petra Kokko, toimialajohtaja 16.2.2017 16.2.2017 Page 1 Petra Kokko Kokonaiskustannuslaskenta Sisältö Välisuoritelaskenta ja potilaskohtainen
LisätiedotSeuranta ja itsearvioinnin merkitys
Seuranta ja itsearvioinnin merkitys Janne Jalava Seurantapäällikkö, dosentti RAY/avustusosasto 19.2.2013 1 Seuranta ei valvo vaan kehittää Seurannan tavoitteena on Auttaa löytämään ja levittämään hyviä
LisätiedotLausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Sosiaali- ja terveyspalvelujen lautakunta 65 13.3.2013 Asianro 302/00.04.02/2013 155 Lausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta 2013-2016 Tiivistelmä
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriön esitteitä 2004:13. Terveydenhuollon palvelu paranee. Kiireettömään hoitoon määräajassa SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ
Sosiaali- ja terveysministeriön esitteitä 2004:13 Terveydenhuollon palvelu paranee Kiireettömään hoitoon määräajassa SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Helsinki 2004 ISSN 1236-2123 ISBN 952-00-1601-5 Taitto:
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
LisätiedotPerusterveydenhuollon yksikkö Satakunnan sairaanhoitopiirissä ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä
Perusterveydenhuollon yksikkö Satakunnan sairaanhoitopiirissä ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä Pirjo Immonen-Räihä Perusterveydenhuollon yksikön johtaja, VSSHP, SATSHP Geriatrian erikoislääkäri,
LisätiedotHoidon tarpeen arvioinnin ja päivystystoiminnanp sujuvuus Keski-Suomen keskussairaalassa
Hoidon tarpeen arvioinnin ja päivystystoiminnanp sujuvuus Keski-Suomen keskussairaalassa Ylilää ääkäri Jorma Teittinen Päivystyksen toimialue, Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Hoidon tarpeen arviointi ja
LisätiedotSote-uudistus on jo käynnissä! Markku Seuri Vaihtoehtoja katastrofille Nykyisen SOTE-ehdotuksen kipupisteisiin Helsinki
Sote-uudistus on jo käynnissä! Markku Seuri Vaihtoehtoja katastrofille Nykyisen SOTE-ehdotuksen kipupisteisiin Helsinki 24.1.2017 KIITOS KUTSUSTA! - Työterveyslääkäri - Työlääketieteen dosentti Itä-Suomen
LisätiedotPROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN. C Harjoitteita. J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017
PROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN C Harjoitteita J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017 1 H1) Ohessa on esimerkkejä hankaluuksista, joita esiintyy
LisätiedotJohtamisen tietotarpeet
Johtamisen tietotarpeet johtava ylilääkäri Sairaanhoitopiirien tilastotyöryhmä Kuntatalo 15.12.2009 Johtamisen tietoperustan kehittäminen Asia: Kehittämisen kohde: kirjaaminen tietosisältö raportointi
LisätiedotMikä on terveydenhuollon peruspalvelua ja mikä erikoispalvelua?
Mikä on terveydenhuollon peruspalvelua ja mikä erikoispalvelua? Antti Turunen 26.1.2017 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Käsitteet ovat epämääräisiä Peruspalvelussa potilas voi
LisätiedotAjankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä. Seminaari Reumaa sairastavien hoito ja kuntoutus Syksy 2010
Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä Seminaari Reumaa sairastavien hoito ja kuntoutus Syksy 2010 Hallituksen esitys Terveydenhuoltolaiksi - Yhteinen sisältölaki perusterveydenhuollolle
LisätiedotAvoHILMO-luokituksiin liittyviä kysymyksiä
AvoHILMO-luokituksiin liittyviä kysymyksiä AvoHILMO-koulutus 30.9.2010 30.9.2010 Sanna-Mari Saukkonen 1 AvoHILMO-luokitusten ylläpito ja kehittäminen AvoHILMOssa käytettävistä luokituksista ja niiden kehittämisestä
LisätiedotLIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset
67 (75). Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset A. Kysymykset ilmoittavan yksikön (osaston) tasolla tapahtuvaan tarkasteluun YKSIKÖN VAARATAPAHTUMAT Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille
LisätiedotSUOMEN KUNTALIITTO Sosiaali- ja terveysyksikkö. Hoitotyön Iahete ja palaute Pohjois-Karjalassa, Esh Helena Ikonen, Pohjois-Karjalan keskussairaala
SUOMEN KUNTALIITTO Sosiaali- ja terveysyksikkö Hoitotyön Iahete ja palaute Pohjois-Karjalassa, Esh Helena Ikonen, Pohjois-Karjalan keskussairaala HOITONÖN LAHETE JA PALAUTE POHJOIS-KARJALASSA Esh, TtM-opiskelija
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 4/2014 1 (5) Kaupunginvaltuusto Kj/24 26.02.2014
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 4/2014 1 (5) 66 Stj / Valtuutettu Tuomo Valokaisen aloite terveyskeskuksen ja kaupunginsairaalan palveluista päätti kaupunginhallituksen ehdotuksen mukaisesti katsoa valtuutettu
LisätiedotKiireettömään hoitoon pääsy
Kiireettömään hoitoon pääsy Hoidon tarve on arvioitava samoin perustein koko maassa Potilaan hoidon tarve pitää arvioida ja hoito toteuttaa terveydenhuollon eri toimipisteissä yhtenäisin lääketieteellisin
LisätiedotLausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 302/00.04.02/2013 81 Lausunto Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelmasta 2013-2016 Tiivistelmä Turun kaupunki on pyytänyt kuntia hyväksymään terveydenhuoltolain
LisätiedotHoitotakuun toteutuminen terveyskeskuksissa (ei sisällä suun terveydenhuoltoa) Kysely terveyskeskusten johtaville lääkäreille, huhtikuu 2008
Hoitotakuun toteutuminen terveyskeskuksissa (ei sisällä suun terveydenhuoltoa) Kysely terveyskeskusten johtaville lääkäreille, huhtikuu 2008 Selvitys Kysely toteutettiin huhtikuussa 2008 Luonteeltaan selvitys:
LisätiedotTerveyttä mobiilisti -seminaari 8.12.2011 VTT. Ville Salaspuro ville.salaspuro@mediconsult.fi Mediconsult OY
Terveyttä mobiilisti -seminaari 8.12.2011 VTT Ville Salaspuro ville.salaspuro@mediconsult.fi Mediconsult OY Medinet mahdollistaa sähköisen hoidon ammattilaisen ja potilaan välillä. Medinet toimii myös
LisätiedotCoxan vuodeosaston ja ortopedisesti suuntautuneiden kirurgisten vuodeosastojen kuvailu
Coxan vuodeosaston ja ortopedisesti suuntautuneiden kirurgisten vuodeosastojen kuvailu Työpaperi T17 Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto 2009-2011 (VeTe) Hoitotyön henkilöstövoimavarojen
LisätiedotKetterä suomalainen tietojärjestelmätoimittaja palveluksessasi.
Ketterä suomalainen tietojärjestelmätoimittaja palveluksessasi. 40 vuotta asiantuntijuutta Meillä on 40 vuoden kokemus sosiaali ja terveydenhuollosta. Haluamme jatkossakin kehittää parhaita ratkaisuja
Lisätiedot