Tik Ohjelmistoprojektien Hallinta. Luento 6 Projektin ohjaus TKK
|
|
- Aki Heikkilä
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tik Ohjelmistoprojektien Hallinta Luento 6 Projektin ohjaus TKK
2 Luennot ja projekti synty suunnittelu käynnistys ohjaus päätös operointi Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To 23.4 Kurssin aloitus Projektin synty Projektisuunnitelma Projektin käynnistäminen Työmäärien arviointi Projektin ohjaus Projektihallinnan työkalut Projektien erilaisuudet Laadunohjaus ja leadership Projektin päättäminen Ohjelmistotuoteliiketoiminta 2
3 Projekti Määritelty kesto, eri vaiheita Määritelty aloituspiste Määritelty lopetuspiste Tarve Resurssitarve Tarve tyydytetty Tuki ja / tai linja-organisaatio Projekti synty suunnittelu käynnistys tekeminen päätös operointi Yrityksen tukiorganisaatio tukee projektia (ja muita projekteja) peruspalveluilla ohjaus 3
4 Luennon tavoite Projektin ohjaus -osuuden tarkoituksena on antaa opiskelijalle hyvä kuva siitä, miten projektia seurataan ja ohjataan. Lisäksi pyritään saamaan hieman kuvaa projektin raportoinnista eri tahoille sekä riskien hallinnan menettelytavoista. 4
5 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 5
6 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 6
7 Edistymisen seuranta Kyllähän meitä toki kiinnostaa, miten projekti menee, mutta oikeastaan seurannan tarkoitus on ohjauksen mahdollistaminen täytyy tietää missä ollaan, jotta voidaan reagoida oikein ja varmistaa että pääsemme perille Tosiasioiden tunnustaminen on viisauden alku J. K. Paasikivi seurata = control / monitor ohjata = control/ manage / direct 7
8 Edistymisen seuranta Okei, tämä on taustapeiliin katsomista, mutta tämän auton tuulilasi on peitetty ja kyllä silloin taustapeili on merkittävästi parempi kuin täydellinen pimeys T. K. Lehtimäki 8
9 Projektin seuranta Tee budjetti Suorita Kerää Kerää tietoa tietoa Vertaa Vertaa toteumaa budjettiin Analysoi ja ja raportoi Toimenpiteet Suunnittele projekti/ Päivitä Päivitä suunnitelmaa 9
10 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 10
11 Tietojen keruu tuntiraportti kokoukset/palaverit muu seuranta 11
12 muutos tuntiraportti tyypillisesti viikoittain tehdyt tunnit per tehtävä tehtävien valmiusaste ETC = estimate to complete = arvio työn loppuunsuorittamiseen tarvittavasta ajasta voi liittyä palkanmaksuun (ylityöt) 12
13 Esimerkki tuntiraportista Actual Estimate Res Name Start End Status To-Dateto CompleteAbbr Mo 23 1 Ikkunoiden GUI Module 2, ikkuna Strt 290,5 53,0 TILE Module 1, ikkuna Strt 32,0 9,0 TILE Tu 24 October 2000 We 25 Th 26 Fr 27 Sa 28 Su 29 Week Total Kuluneen viikon tunnit Arvio loppuunsaattamiseen tarvittavasta ajasta 13
14 Kokoukset ja palaverit projektikokous / tiimipalaveri kvalitatiivinen tilanne edistyminen ongelmat katsotaan eteenpäin: mitä seuraavaksi 14
15 Muu seuranta laatu osaaminen ohjaus ja tukeminen projektin/ asiakkaan henkilöiden kuuleminen 15
16 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 16
17 Numeerinen seuranta: esim BUD = budjetoidut tunnit, ie alkuper. arvio lopputulemasta PLAN = suunniteltu työtuntien kertymä kyseisenä ajankohtana ATD = tehdyt työtunnit (Actual To Date) ETC = arvio jäljellä olevista tunneista (Estimate To Complete) EAC = päivitetty arvio lopputulemasta (Estimate At Completion) (EAC = ATD + ETC) Terminologia saattaa hieman vaihdella, esimerkiksi: BAC = Budget At Completion ETG = Estimate To Go BUD = budjetoidut tunnit = baseline 17
18 Esimerkkiprojekti 5 viikkoa yksi tekijä 4 moduulia koodataan budjetti 40 h Esimerkki: Viikko 31 (PROGRESS31-LN.XLS) 18
19 Esimerkkiprojekti - vko 32 aloitettu kaikki tehtävät tehty 8 h EAC = budjetti Esimerkki: Viikko 32 (PROGRESS32-LN.XLS) 19
20 tehty 8 h EAC = budjetti Esimerkkiprojekti - vko 33 Esimerkki: Viikko 33 (PROGRESS33-LN.XLS) 20
21 Esimerkkiprojekti - vko 34 tehty 8 h ETC laskenut vaan 2h vain 2 h hyötyä 8 h työstä Esimerkki: Viikko 34 (PROGRESS34-LN.XLS) 21
22 ylitöitä / apujoukkoja tehty 14 h ETC pienentynyt 14h Esimerkkiprojekti - vko 35 Esimerkki: Viikko 35 (PROGRESS35-LN.XLS) 22
23 Esimerkkiprojekti - vko 36 hyvä viikko tehtiin 8 tunnin työ 7 tunnissa kaikki valmiiksi Esimerkki: Viikko 36 (PROGRESS36-LN.XLS) 23
24 Esimerkkiprojekti edellä oleva esimerkki oli satua! oikeasti ETC aliarvioidaan loppuun asti ja aikataulut eivät pidä! 24
25 Tyypillinen kulku tehdään suunnitellun pituisia päiviä EAC = budjetti alussa: ETC = budjetti tehdyt tunnit loppua kohden: ETC rupeaa lähestymään nollaa Ihmisen halu luottaa itseensä on suuri! Esimerkki: Tyypillinen projekti (Typical PROGRESS-LN.XLS) 25
26 ETC lähestyy nollaa ETC aika 26
27 Ei ETCtä ollenkaan käytössä Vielä pahempi tilanne Esimerkki: No ETC (No ETC-LN.XLS) 27
28 Mitä avuksi? Tarvitaan toisenlainen seuranta: Earned Value 28
29 Earned Value Earned Value = BUDGETED COST OF WORK PERFORMED = LUOTU ARVO (?) Ilmaisee loppuunsaatettujen tehtävien arvon niihin budjetoiduilla kustannuksilla, eli työtunneilla. (= / > / < toteutuneet tunnit) 29
30 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 30
31 Miksi Earned Value? Toteutuneet tunnit (ATD) kertovat paljonko on käytetty budjettia, mutta ne eivät kerro, missä tilanteessa ollaan työmäärän suhteen. Toteutuneet tunnit (ATD) eivät kerro, paljonko työstä on prosentuaalisesti valmistunut. ETCt eivät ole luotettavia ATD ja ETC eivät kerro, ollaanko niin tehokkaita kuin oli suunniteltu. Vertaamalla suunniteltua työtuntien kertymää (PLAN) ja toteutuneita tunteja (ATD), ei voida tietää, onko tilanne hyvä vai ei. Tyypillinen projekti (Typical PROGRESS-LN.XLS) 31
32 Auttaa selvittämään: Miksi Earned Value? Missä tilanteessa ollaan työmäärän suhteen, paljonko työstä on prosentuaalisesti valmistunut? Onko työstä saatu kyseisenä hetkenä valmiiksi yhtä paljon kuin oli suunniteltu saatavan? Ollaanko niin tehokkaita kuin oli suunniteltu, eli onko tehdyllä tuntimäärällä saatu aikaiseksi yhtä paljon kuin oli suunniteltu saatavan? Onko hyvä vai huono asia, että totetuneet kustannukset ovat pienemmät kuin kyseiseen hetkeen budjetoidut kustannukset? (Tätä varten täytyy tietää, onko työstä saatu tehtyä yhtä paljon kuin oli suunniteltu saatavan kyseiseen hetkeen mennessä.) Ja... ETCt saadaan luotettavammiksi, tai niitä ei tarvita ollenkaan. 32
33 Miksi Earned Value? Artikkeli: 1. Uniform unit of measure 2. Consistent methodology 3. Basis for cost performance analysis 33
34 Miksi Earned Value? Artikkeli: 1. Uniform unit of measure: -> voidaan yhdistää ja verrata erilaisten työsuoritusten etenemistä 2. Consistent methodology: -> erilaisten töiden suorittajat voivat kertoa sen avulla työn etenemisestä 3. Basis for cost performance analysis: -> voidaan tarkastella onko suoritettujen töiden tekemiseen mennyt enemmän tai vähemmän aikaa kuin oli budjetoitu 34
35 Milloin / Miten Earned Value? Voidaan käyttää, jos projektissa tehdään määriteltyjä tehtäväkokonaisuuksia. Tehtäväkokonaisuuksien ei tulisi olla suurempia kuin 80 tuntia Älä laske Earned Value arvoon kuin valmiit tehtäväkokonaisuudet, koska keskeneräisistä tehtäväkokonaisuuksista ei voi tietää varmasti, paljonko vielä vaativat aikaa. Ainoastaan valmiit tehtäväkokonaisuudet eivät kerrytä enää tunteja! 35
36 Earned Value Time Now BUDGET/ PLAN/ BASELINE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) Possible causes? Time 36
37 Earned Value Time Now BUDGET/ PLAN/ BASELINE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) Possible causes: - team is working overtime - team may be too schedule focused and may be ignoring cost and other measures Time 37
38 Earned Value Time Now BUDGET/ PLAN/ BASELINE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) This example illustrates a positive/ negative condition? Time 38
39 Earned Value Time Now BUDGET/ PLAN/ BASELINE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) This example illustrates a positive/ negative condition? - positive from schedule point of view - from cost point of view? Actual costs (hours) measure is still needed!! Time 39
40 Elements of Earned Value method (part 1) BCAC = Budgeted Cost At Completion BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled ACWP = Actual Cost of Work Performed BCWP = Budgeted Cost of Work Performed ETC = Estimate To Complete EAC = Estimate At Completion The project management practitioner should be familiar with this alphabet soup. - Tammo T. Wilkens: 40
41 Elements of Earned Value method BCAC = Budgeted Cost At Completion (BUD, baseline) BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled (PLAN) ACWP = Actual Cost of Work Performed (ATD) BCWP = Budgeted Cost of Work Performed ETC = Estimate To Complete EAC = Estimate At Completion 41
42 Earned Value Elements BASELINE (BCAC) Time Now SCHEDULE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) ACTUAL COSTS (ACWP) This example illustrates a positive condition: - ahead of schedule - under budget Time 42
43 Earned Value Elements BASELINE (BCAC) Time Now SCHEDULE (BCWS) Hours EARNED VALUE (BCWP) ACTUAL COSTS (ACWP) This example illustrates a negative condition: - behind schedule - over budget (!!!) even though under budget on calender vise Time 43
44 Elements of Earned Value method (part 2) SV = Schedule Variance = BCWP-BCWS CV = Cost Variance = BCWP-ACWP SPI = Schedule Performance Index = BCWP/BCWS CPI = Cost Performance Index = BCWP/ACWP 44
45 Schedule and Cost Variance BASELINE (BCAC) Time Now SCHEDULE (BCWS) Hours ACTUAL COSTS (ACWP) { Cost Variance { Schedule Variance EARNED VALUE (BCWP) Time 45
46 Schedule and Cost Variance BASELINE (BCAC) Time Now SCHEDULE (BCWS) Hours ACTUAL COSTS (ACWP) { Cost Variance { Schedule Variance EARNED VALUE (BCWP) BCWP (Earned Value) BCWS -> Negative Schedule Variance BCWS (Earned Value) ACWP -> Negative Cost Variance Time 46
47 Schedule and Cost Variance Hours Time Now ACTUAL COSTS (ACWP) BASELINE (BCAC) SCHEDULE (BCWS) Negative Schedule Variance -> We have not completed all the tasks which were planned to be completed by now EARNED VALUE (BCWP) Time Negative Cost Variance -> We have not completed (earned) as much as we should have with the hours spent (costs cumulated). 47
48 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 48
49 Kokonaisvaltainen näkemys: SQERT-menetelmä muutos SQERT-menetelmä toimii projektitasolla kokonaislaadun mittarina. Menestyksekäs, huippulaatuinen projekti syntyy tasapainottamalla eri osa-alueet toisiinsa. PUNAINEN Scope = laajuus Quality = laatu Effort = panostus Risk = riskit Timeline = aikataulu Laajuuden hallinta koko projektin elinkaaren aikana varmistaa kokonaislaatutavoitteiden saavuttamisen. Ilman selkeää laajuuden määritystä ja jatkuvaa ohjausta ensimmäisinä käsistä karkaavat kustannukset (effort) ja aikataulu (timeline). Sisäisen laadun varmistamiseksi on määritettävä mittarit ja niiden soveltamistapa; esim. virheiden määrä suunnittelutyössä voidaan mitata seuraamalla muutostarpeiden määrää edellisen vaiheen lopputuotteisiin (spesifikaatio) 49
50 Kokonaisvaltainen näkemys: SQERT-menetelmä muutos SQERT-menetelmä toimii projektitasolla kokonaislaadun mittarina. Menestyksekäs, huippulaatuinen projekti syntyy tasapainottamalla eri osa-alueet toisiinsa. Komponenetit ovat tiukasti toisistaan riippuvaisia ja toisiinsa vaikuttavia. Muutos yhdessä komponentissa vaikuttaa toisiin. SQUERT komponenttien tasapainottaminen jatkuu läpi projektin ja vaatii jatkuvia päätöksiä ja tasapainottelua niiden välillä. 50
51 Muu seuranta lopputulosten verifiointi toinen projektin jäsen tarkistaa toisen tuotokset (peer review) organisaatio: tiimin vetäjät jatkuva tuki ja ohjaus buddy tms. tutor toiminnot muut katselmukset ruoska? ongelmien ennakointi ja estäminen 51
52 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 52
53 Raportointi Kenelle? Miksi raportoidaan? Kuinka usein? 53
54 Raportointi Hankkeelle projektit liittyvät toisiinsa hanketasolla koordinoidaan aikataulun myöhästyminen liittymät aina kun tarpeen, vähintään kuukausittain 54
55 Ohjausryhmälle Raportointi ohjaavat joten tarvitsevat tietoa tilanteesta odottavat tuloksia seuraavat kustannuksia tyypillisesti kuukausittain tai ohjausryhmän kokousten rytmissä 55
56 Raportointi Tiimille sitoutumisen kannalta tärkeä ymmärtää missä mennään voidaan yhdessä ratkoa ongelmia viikoittain 56
57 Tilanneraportti Sisällys projektin yleistilanne (tiivistelmä) raportointijaksolla saavutetut tulokset seuraavan jakson avaintehtävät tärkeimmät avoimet asiat aikataulutilanne budjettitilanne, hyväksytyt muutospyynnöt laatu riskit muut asiat 57
58 Tilanneraportti Esimerkkejä oikeista projekteista../tkk/esim/edistymisraportti.ppt../tkk/esim/edistymisraportti 2.doc 58
59 Kokonaisvaltainen näkemys: Project Scorecard Project Progress Project s productivity is excellent, project is on budget Project is on schedule Project s deliverables are of good quality Project risk level has decreased Benefit Realisation The Business Case for the ebusiness project exists and is still valid Visible top management support ebusiness solutions are valued by pilot customers Daily Project Work Excellent project team motivation and satisfaction Adequate resourcing Excellent co-operation (xxx, Pilot companies, pilot customers, xx) Open and honest communication inside and outside the project Change Acceptance Strong and visible support from pilot companies Pilot company personnel is actively contributing to the project Pilot customers are actively involved in the project In Good Shape Some Worries Critical: Requires Immediate Actions 59
60 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 60
61 Syitä poikkeamille Vääränsuuruiset työarviot Liian osaavat / osaamattomat tekijät Väärinymmärretyt tehtävät / odotukset Projektin laajuuden muuttuminen Tekniset ongelmat Tekijöiden saatavuuden muutokset Ulkoiset tekijät Eri syihin tarvitaan eri toimenpiteet! 61
62 Toimenpiteet Projektipäällikkö kohtaa projektissa jatkuvasti poikkeamia. On On olemassa lukuinen määrä toimenpiteitä, joilla voidaan minimoida poikkeamista aiheutuvat seuraukset ja ja hallita poikkeamia kontrolloidusti. Analysoi mahdolliset vaikutukset ja riskit Analysoi vaihtoehtoiset toimenpiteet Kommunikoi mahdolliset toimenpiteet asiaan liittyville tahoille Johdon hyväksynnän jälkeen toteuta suunnitellut toimenpiteet Tarkkaile / seuraa toimenpiteiden vaikutuksia experience? complexity?? risks length? pressures? 62
63 ongelma Ongelmia Vääränsuuruiset työarviot Liian osaavat / osaamattomat tekijät Väärinymmärretyt tehtävät / odotukset Projektin laajuuden muuttuminen Tekniset ongelmat Tekijöiden saatavuuden muutokset Ulkoiset tekijät Aikatauluista lipsuminen 63
64 Toimenpiteitä ongelma Vääränsuuruiset työarviot toimenpiteet uudelleen arviointi (kaiken) ETC:n harjoittelu palaute ETC:stä ETC:den tarkistus / perustelu 64
65 Toimenpiteitä ongelma Liian osaavat / osaamattomat tekijät toimenpiteet liian pätevät : jos OK heille, niin säilytetään osaamisen puute: opastus koulutus vaihtaminen 65
66 Toimenpiteitä ongelma Väärinymmärretyt tehtävät / odotukset toimenpiteet jos tekijä ymmärtänyt väärin täytyy perehdyttää lisää sekä opastaa jos kaikki ymmärtäneet väärin, täytyy tehdä laajempikin määrittelyn tarkennus 66
67 Toimenpiteitä ongelma Projektin laajuuden muuttuminen toimenpiteet scope creep kuriin muutoshallinnalla voi vaatia tiimiläisten koulutusta voi vaatia asiakkaan koulutusta voi vaatia jäykkyyttä / byrokratiaa muista release-based development 67
68 Toimenpiteitä ongelma Tekniset ongelmat toimenpiteet teknistä apua? opastusta / perehdytystä työvälineiden / arkkitehtuurin muutoksia? 68
69 Toimenpiteitä ongelma Tekijöiden saatavuuden muutokset toimenpiteet selvitä ideoi valitse toteuta seuraa Kommunikoi! 69
70 Toimenpiteitä ongelma Aikatauluista lipsuminen toimenpiteet selvitä miksei tehty töitä ratkaise ongelmat case by case sitouta tarvittaessa resurssoi lisää / uudelleen Huom: 8+2 on ensin 6, sitten 8 ja vasta joskus 10 70
71 Projektin ohjaus Sisällysluettelo Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 71
72 Riskien hallinta mietitään etukäteen mikä voi mennä pieleen mitä jos näin käy voimmeko jotenkin lieventää vaikutusta tai voimmeko jopa estää pieleen menemisen 72
73 Riskien hallinta Viisi tärkeintä riskiä Suunta Todennäköisyys No 1: Tuotantojärjestelmän käytettävyys 10 No 2: No 3: R3 järjestelmän käytettävyys ja suorituskyky EMU-käyttöönotto: pankin sisäinen testaus, integraatiotestaus, markkinainfran testaus ja varsinainen EMU-käyttöönotto 8 6 No 4: Oikean osaamisprofiilin omaavien X/Y/Z resurssien saatavuus ja ihmisten johtaminen. SAMA 4 No 4 No 5 No 1 No 2 No 3 No 5: Liittymäosapuolten (YI-infokanta) kyky toimia suunnitelmien mukaisesti (rinnanajovaihe ja tuotantokäyttöön siirtyminen). SAMA Vaikutus
74 Riskien hallinta Kehitys Top 10 riskipisteet Todennäköisyys Vaikutus Riskipisteet yhteensä Tunnistetut riskit yht Original
75 Riskien hallinta Esimerkki oikeasta projektista../tkk/esim/risks.xls 75
76 Mitä tänään koulussa opit? Edistymisen seuranta tietojen keruu numeerinen seuranta earned value muu seuranta Edistymisen raportointi Toimenpiteet Riskien hallinta 76
77 Kysymyksiä 77
78 Kiitos mielenkiinnostanne! 78
PROJEKTINHALLINTA
2900050 PROJEKTINHALLINTA Marko Seppänen marko.seppanen@tut.fi FB109, p. 3115 3655 2900050 PROJEKTINHALLINTA (2ov)! Luennot keskiviikkoisin klo 12-14 Pikku Sali 1 3.3. Kurssin tavoitteet, rakenne ja järjestelyt.
LisätiedotOhjelmistoprojektien hallinta Tuloksen arvo menetelmä ja toimintoverkkotekniikka
Ohjelmistoprojektien hallinta Tuloksen arvo menetelmä ja toimintoverkkotekniikka Tuloksen arvo - menetelmä TAVOITE: YMMÄRTÄÄ menetelmän hyödyt projektin seurannassa Tähän mennessä on rahaa projektiin mennyt
LisätiedotTik Ohjelmistoprojektien Hallinta. Luento 4 Projektin käynnistäminen
Tik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta Luento 4 Projektin käynnistäminen Luentokartta Projektin elinkaaren vaiheet Aika Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta. Luento 4 Työmäärien arviointi
Tik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta Luento 4 Työmäärien arviointi Luentokartta Projektin elinkaaren vaiheet Aika Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To 23.4
LisätiedotProjektin etenemisen seuranta ja tuloksen arvo laskenta
Projektin etenemisen seuranta ja tuloksen arvo laskenta TU-C3010 Projektien suunnittelu ja ohjaus Aalto-yliopisto, Perustieteiden korkeakoulu, Tuotantotalous 9.8.2017 Jere Lehtinen Viime kerralla, kertaus
LisätiedotKäytännön kokemuksia projektien arvioinnista
hikipedia.fi Käytännön kokemuksia projektien arvioinnista Projektipäivät 2.11.2016 Timo Lehtimäki Konsultointi Lehtimäki Oy Timo Lehtimäki 2.11.2016 Projektipäivät 1 Esityksen sisältö Mittaaminen, auditointi
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 13 Jouni Lappalainen & Henrik Hedberg
Ohjelmistotekniikka - Luento 13 Jouni Lappalainen & Henrik Hedberg Hajautettu versionhallinta Git työkalulla - Henrik Hedberg Luku 27: Projektin aikataulun kiinnittäminen - työnositus (WBS) - aikataulutustekniikat
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta
Tik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta Luennot ja projekti synty suunnittelu käynnistys ohjaus päätös operointi Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To 23.4 Kurssin
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta
Tik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta Tervetuloa kurssille! 2 Kurssin yleisinfo Kurssin tausta Katsaus luentoihin Aloitusluennon agenda Luennoitsijoiden esittely Harjoitustyön läpikäynti Muut käytännön
LisätiedotTik-76.612 Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyö Tehdään 2-3 hengen ryhmissä Koostuu etapeista joiden aikana simuloidaan ohjelmistoprojektin läpivientiä On nivottu osaksi kurssin luentoja On pakollinen 2 Harjoitustyön
LisätiedotPROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009 POHDINTAA Mitä asioita projektissa seurataan? Kuka vastaa ohjauksesta? Millä tavoin projektia seurataan ja ohjataan? Mitä asioita ohjaukseen kuuluu?
LisätiedotTik Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyön uusi aikataulu Ti 12.3 Kurssin aloitus Harjoitustyön läpikäynti To 14.3 Ti 19.3 Projektin synty Projektisuunnitelma Ryhmien muodostuminen To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti
LisätiedotPROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS PROJEKTIN JOHTAMINEN ON YKSINKERTAISTA PUUHAA Projektin suunnittelua Projektin toteutusta Listaa tehtävät Tehkää tehtävät Projektin ohjausta
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotHankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen
Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Online-hanketyöpaja innovaatioiden siirto -hanketta valmisteleville 24.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa tehdään, jotta tuotokset
LisätiedotHankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen
Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa
LisätiedotCxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan
LisätiedotHorisontti 2020 ajankohtaisinfo
Horisontti 2020 ajankohtaisinfo Hanna Vuorinen Kustannusasioiden NCP 1.12.2016 Aiheet Uusi malliavustussopimus ja kommentoitu avustussopimus Malliavustussopimuksen muutokset Art. 4.2. Budjettisiirrot Art.
LisätiedotChoose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki
Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun
LisätiedotRaakakahvin tilaus- ja toimitusketju läpinäkyväksi ja luotettavaksi. Jorma Varis, Paulig Tom Lindmark, IBM
Raakakahvin tilaus- ja toimitusketju läpinäkyväksi ja luotettavaksi Jorma Varis, Paulig Tom Lindmark, IBM 2 2013-10-14 PAULIG IBM SMARTER BUSINESS 2013 Taustaa Liiketoimintaraportoinnin lähtötilanne: Ulkoistettu
LisätiedotEstimointityökalut. Pekka Forselius, Senior Advisor Finnish Software Measurement Association FiSMA ry
Estimointityökalut Pekka Forselius, Senior Advisor Finnish Software Measurement Association FiSMA ry 1 Työkalujen rooli ohjelmistotyössä A fool with a tool is still a fool! Ohjelmistotyökalujen käyttäminen
LisätiedotSyötetään tehtävät ja kestot - Task Name ja Duration kentät - puurakenteen saamiseksi käytetään vihreitä nuolia (ylävalikossa) Indent, Outdent
MS Project - yliopistolla käytössä versio 2003, ei lue suoraan 2007 versiolla tehtyjä - versioon 2003 saatavilla Service Pack 3, jossa konvertteri version 2007 tiedostojen lukemiseen, ei asennettu vielä
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotMillainen on onnistunut ICT-projekti?
Millainen on onnistunut ICT-projekti? Ohjelmistotuotannon lehtori Tero Tensu Ahtee Ohjelmistotekniikan laitoksella 1990- Projektityö-kurssilla 1991- pesunkestävä yliopistohampuusi ei päivääkään oikeissa
LisätiedotEfficiency change over time
Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotMiten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä
Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä Consultor Finland Oy Aluksi Suunnitelmien tekeminen on meille jokaiselle arkipäivää. Suunnitelmiin voi kuulua ostoksille menoa, illallista ja television
LisätiedotProjektinhallinta SFS-ISO mukaan
Projektinhallinta SFS-ISO 21500 mukaan (Ohjeita projektinhallinnasta, 2012) 13.4.2017 Panu Kiviluoma Osaamistavoitteet Luennon jälkeen osaat selittää, mitä tarkoitetaan Projektilla Projektinhallinnalla
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotThe CCR Model and Production Correspondence
The CCR Model and Production Correspondence Tim Schöneberg The 19th of September Agenda Introduction Definitions Production Possiblity Set CCR Model and the Dual Problem Input excesses and output shortfalls
LisätiedotYhteistyö ja kommunikointi komission kanssa. Sinustako koordinaattori? Elina Holmberg EUTI, Tekes
Yhteistyö ja kommunikointi komission kanssa Sinustako koordinaattori? 2.10.2014 Elina Holmberg EUTI, Tekes Sisältö Mitä PO duunaa? Mihin PO:ta tarvitaan? Sopimusmuutokset Review Vinkit viestien tulkintaan
LisätiedotPS-vaiheen edistymisraportti Kuopio
PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
Lisätiedot1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.
START START SIT 1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward. This is a static exercise. SIT STAND 2. SIT STAND. The
Lisätiedot7.4 Variability management
7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotTIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti
LisätiedotTutkijanuran ja -aseman kehittäminen (HR Excellence in Research)
Tutkijanuran ja -aseman kehittäminen (HR Excellence in Research) Tilannekatsaus 18.1.2017 Piia Löppönen Peruskirjan ja säännöstön käyttöönotto Komission ohjauksessa, Institutional HR-strategia prosessissa
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotFinpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa. Markku Vantunen Finpro
Finpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa Markku Vantunen Finpro Strategy for 2010 2012 Client Success Foresight Partnering Growth Company Focus Global Knowhow Management Offering Development Foresight
LisätiedotISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ
ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ IMS Business Solutions Oy, J Moisio 10/ 2016 2.10.2016 IMS Business Solutions Oy 2 ISO 9001:2015 PROSESSIEN AUDITOINTIKYSYMYKSIÄ ISO 9001:2015
LisätiedotOther approaches to restrict multipliers
Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of
LisätiedotTAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teollisuustalous
Muista merkita nimesi Ja opiskeliianumerosi iokaiseen paperiin. Myös optiseen lomakkeeseen. Älii irroita papereita nipusta. Kaikki paperit on palautettava. TAMPEREEN 290 10 10 Tuotannonohjauksen tentti
LisätiedotAluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia
Aluksi Riskien hallinta Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 24.1.2007 Reaktiivinen strategia Indiana Jones -tyyli Ei huolehdita ongelmista ennen kuin ne tapahtuu Proaktiivinen strategia Tunnistetaan
Lisätiedot10 v. työkokemus teknologiaprojekteista, tiiminvedosta ja agile menetelmistä.
1 Heikki Paananen, MSc., Lehtori Lahden Ammattikorkeakoulu, Liiketalouden Ala Tietojenkäsittely vuodesta 2011 Mm. Ketterät projektinhallintatekniikat, projektiohjaus. 10 v. työkokemus teknologiaprojekteista,
LisätiedotData quality points. ICAR, Berlin,
Data quality points an immediate and motivating supervision tool ICAR, Berlin, 22.5.2014 Association of ProAgria Centres Development project of Milk Recording Project manager, Heli Wahlroos heli.wahlroos@proagria.fi
LisätiedotProjektiryhmä Tete Work-time Attendance Software. Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti
Projektiryhmä Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö 2(8)
LisätiedotResults on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data
Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data Multi-drug use, polydrug use and problematic polydrug use Martta Forsell, Finnish Focal Point 28/09/2015 Martta Forsell 1 28/09/2015 Esityksen
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotLUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10)
RT 80260 EN May 1998 1 (10) AGREEMENT ON BUILDING WORKS This agreement template is based on the General Terms and Conditions of Building Contracts YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-7, KH X4-00241.
LisätiedotBOARD PROGRAM Hallitusohjelma
BOARD PROGRAM Hallitusohjelma Henrikki Soininen AYYH VPJ PROJEKTIT PROJECTS 1.2 Tilaohjelma opiskelijakeskukselle/student center 3.3 Tutoroinnin arvostus/valuation of tutoring 5.1 Kuntavaalitavoitteet/Municipal
LisätiedotToimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta Fibs PRO koulutus Tapahtumatalo Bank, Unioninkatu 20 1 SAFER, SMARTER, GREENER Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta 1. osa: Toimitusketjun vastuullisuuden
Lisätiedot. LIFE+ HAKEMUKSEN VA V L A M L I M ST S E T L E U L 1
. LIFE+ HAKEMUKSEN VALMISTELU 1 HAKULOMAKKEET Hakulomakkeet on jaettu kolmeen osaan: Hallinnolliset A-lomakkeet Tekniset B- ja C-lomakkeet Taloudelliset (F) lomakkeet HALLINNOLLISET (A) LOMAKKEET 2011
LisätiedotPROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso <jaksonumero, alkupäivä - päättymispäivä>
PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso -projekti PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTIN
LisätiedotHyvä ja paha pelillistäminen
Hyvä ja paha pelillistäminen Kalle Huhtala, kehitysjohtaja @Kalle_Huhtala #pelillistäminen #gamification #vvop2014 A NORDIC MORNING COMPANY Hyvässä hypessä Big Data Sosiaalinen media työelämässä Gamification/
LisätiedotSiitä pienestä erosta, mikä onkin iso
Projektinhallintapäivä TTY:llä 19.08.2015 "projektit strategian jalkauttajina". Siitä pienestä erosta, mikä onkin iso Heikki J Mattila Heikki J. Mattila, Managing Consultant +358 50 482 1120 heikki.j.mattila@midagon.com
LisätiedotInnovation
Innovation Scout @Tampere3 SCOUT - NEW FRONTIERS 15.5.2018 Business Finland Innovation Scout @Tampere3 Kolmen korkeakoulun yhteisprojekti Yksi ohjausryhmä ja yhteinen sisäinen hallinto/seuranta Työpaketit
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotGap-filling methods for CH 4 data
Gap-filling methods for CH 4 data Sigrid Dengel University of Helsinki Outline - Ecosystems known for CH 4 emissions; - Why is gap-filling of CH 4 data not as easy and straight forward as CO 2 ; - Gap-filling
LisätiedotHarjoitus 2: Projektin etenemisen seuranta ja päätöksenteko
PERUSTIETEIDEN KORKEAKOULU 1(5) Harjoitus 2: Projektin etenemisen seuranta ja päätöksenteko Yleiset ohjeet: Lue ohjeet huolellisesti ennen harjoituksen aloittamista. Harjoitus tulee tehdä samassa ryhmässä
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 PESTLE-malli Poliittinen - mitä poliittisia riskejä projektiin voi liittyä? (verotus, hallinto ) Ekonominen - mitä taloudellisia riskejä projektiin liittyy? (työvoiman saatavuus,
LisätiedotHITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
LisätiedotJussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO
Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska
LisätiedotMaksatuksen hakeminen EUSAjärjestelmässä Elina Sillanpää
Maksatuksen hakeminen EUSAjärjestelmässä 8.6.2017 Elina Sillanpää Yleistä Raportointi mahdollista, kun hanke on saanut tukipäätöksen Valmistautuminen raportointiin hyvissä ajoin Kokoa tiedot aina myös
LisätiedotT Ohjelmistoprojektien hallinta
T-76.612 Ohjelmistoprojektien hallinta Aloitusluennon agenda Kurssin yleisinfo Katsaus luentoihin (tiistaisin 16:30->, torstaisin 17:15 ->) Luentojen yhteydessä tehtävät harjoitustyöt Itsenäinen harjoitustyö
LisätiedotTietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003
Tietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003 Ryhmä C2 Väliraportti 3 7.11.2003 Päivi Laiterla Tomas Windahl Toni Nikkanen Antti Lehto Sisällysluettelo 1 Johdanto...3 2 Rich picture...3 3 Mittarit...5
LisätiedotNorpe Winning Culture
Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?
LisätiedotKONEISTUSKOKOONPANON TEKEMINEN NX10-YMPÄRISTÖSSÄ
KONEISTUSKOKOONPANON TEKEMINEN NX10-YMPÄRISTÖSSÄ https://community.plm.automation.siemens.com/t5/tech-tips- Knowledge-Base-NX/How-to-simulate-any-G-code-file-in-NX- CAM/ta-p/3340 Koneistusympäristön määrittely
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 Projektisuunnitelma 1. Projektitiimi 2. Projektin tausta 3. Projektin tavoitteet 4. Tiimin roolit 5. Sisäinen viestintä 6. Riskianalyysi 7. Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotThe role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges
The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences
LisätiedotJälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan. Matti Toivonen Necom Oy
Jälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan Matti Toivonen Necom Oy WIKIPEDIA: Projekti on tarkkaan suunniteltu hanke tietyn päämäärän saavuttamiseksi Matti Toivonen Necom Oy Online Dynamics Oy Osta
LisätiedotNational Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007
National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007 Chapter 2.4 Jukka Räisä 1 WATER PIPES PLACEMENT 2.4.1 Regulation Water pipe and its
LisätiedotWAT? INTRO VESI- JA YMPÄRISTÖTEKNIIIKAN MAISTERIOHJELMAAN (MASTER S PROGRAMME IN WATER & ENVIRONMENTAL ENGINEERING)
WAT? INTRO VESI- JA YMPÄRISTÖTEKNIIIKAN MAISTERIOHJELMAAN (MASTER S PROGRAMME IN WATER & ENVIRONMENTAL ENGINEERING) 13.9.2017 Marko Keskinen & Maija Sihvonen ENSURING A SUSTAINABLE & FUNCTIONING SOCIETY
LisätiedotTutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1
Tutkittua tietoa T. Dybå, T. Dingsøyr: Empirical Studies of Agile Software Development : A Systematic Review. Information and Software Technology 50, 2008, 833-859. J.E. Hannay, T. Dybå, E. Arisholm, D.I.K.
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset
Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)
LisätiedotMaksatuksen hakeminen EUSAjärjestelmässä Elina Sillanpää
Maksatuksen hakeminen EUSAjärjestelmässä 2.2.2017 Elina Sillanpää Yleistä Raportointi mahdollista, kun hanke on saanut tukipäätöksen Valmistautuminen raportointiin hyvissä ajoin Maksatushakemusluonnosta
Lisätiedotakkreditointistandardi SFS-EN ISO FINAS - akkreditointipalvelu
Sisäinen ja ulkoinen laadunohjaus, akkreditointistandardi SFS-EN ISO 15189 patologian laboratoriossa Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Standardi SFS-EN ISO 15189 Laboratorion hyvä laatu perustuu
LisätiedotThe ResiStand Project
INCREASING DISASTER RESILIENCE BY ESTABLISHING A SUSTAINABLE PROCESS TO SUPPORT STANDARDISATION OF TECHNOLOGIES AND SERVICES The ResiStand Project Experiences of the Coordinator P Woitsch Geowise, Finland
LisätiedotMegaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua?
Megaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua? Megaprojekti mikä? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 2 Megaprojekti miksi? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 3 Megaprojekti
LisätiedotProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
LisätiedotProjektisykli. SKY Kansainvälistyvä kansanopisto 27.-28.11.2007 HEO
Projektisykli SKY Kansainvälistyvä kansanopisto 27.-28.11.2007 HEO Projektin ideointi Arviointi Tarvittavien toimenpiteiden nimeäminen Toteutus Projektisuunnitelman muotoilu Rahoitus Projektin ideointi
LisätiedotLyhyt johdatus ketterään testaukseen
TTY:n Testauspäivät, Tampere 15.8.2006 Lyhyt johdatus ketterään testaukseen eli Ketterän ohjelmistokehityksen laatukäytäntöjä Juha Itkonen SoberIT Teknillinen korkeakoulu Juha.Itkonen@tkk.fi Ketterä ohjelmistokehitys
LisätiedotMS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018
MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver. 7.2 Hannu Hirsi 2018 1 Yleistä : 1. Yksi käytetyimmistä projektien hallintaohjelmista on Microsoft Project, joka on tehokas ja joustava
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotHARJOITUS- PAKETTI A
Logistiikka A35A00310 Tuotantotalouden perusteet HARJOITUS- PAKETTI A (6 pistettä) TUTA 19 Luento 3.Ennustaminen County General 1 piste The number of heart surgeries performed at County General Hospital
LisätiedotSalasanan vaihto uuteen / How to change password
Salasanan vaihto uuteen / How to change password Sisällys Salasanakäytäntö / Password policy... 2 Salasanan vaihto verkkosivulla / Change password on website... 3 Salasanan vaihto matkapuhelimella / Change
LisätiedotItämeri -seminaari 3.12.2008
Itämeri -seminaari 3.12.2008 HAAGA-HELIA amk Liisa Rohweder KTT, yliopettaja Kestävä kehitys ja vastuullinen liiketoiminta 1 Miksi HAAGA-HELIA otti Itämerihaasteen vastaan? Yhteiskuntavastuullista toimintaa
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA
2900050 PROJEKTINHALLINTA Marko Seppänen marko.seppanen@tut.fi FB109, p. 3115 3655 2900050 PROJEKTINHALLINTA (2ov)! Luennot keskiviikkoisin klo 12-14 Pikku Sali 1 3.3. Kurssin tavoitteet, rakenne ja järjestelyt.
LisätiedotKetterä vaatimustenhallinta
Ketterä vaatimustenhallinta ja miksi se on useimmiten hyvä asia K A R I A L HO C E O I M P R OV EIT OY Sisältö ImproveIt Oy Perinteinen vaatimushallinta Ketterä vaatimustenhallinta Monenlaista softakehitystä
LisätiedotCase : EBRD - Baku LIP Konsultit Ky Lauri Palojärvi TkT, DI
Case : EBRD - Baku 2012-2014 LIP Konsultit Ky Lauri Palojärvi TkT, DI 9.3.2015 2 Casen tausta Azerbaijanin johtava...teollisuusyhtiö ( 2012 n. 28 M josta vientiä naapurimaihin n. 2..3 M ) ; 600 tp., kannattavuus
LisätiedotMiten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen 12.10.2017 Kuka? Jaakko Taskinen Kokonaisarkkitehtuurikonsultti Sofigatella Tuotantotalouden DI, taustaa liikkeenjohdon
LisätiedotMaster s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia
Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa TkT Marjatta Huhta, Metropolia 1 Esityksen sisältö Master s in Industrial Management ohjelman kokonaisuus, tavoitteet ja rakenne
LisätiedotInnovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen
Innovation Platform Thinking 17.6.2015 Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Motivation for platform thinking... Normal project with different phases:
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotOptimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta?
Optimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta? Hannu Vierimaa Oy hannu.vierimaa@processman.com 0400-622 711 1 Mikä ydinprosessi on? Ylittää funktiorajat Keskittyy tuloksiin Prosessit
LisätiedotGOOD WORK LONGER CAREER:
Juhani Ilmarinen, Ville Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman GOOD WORK LONGER CAREER: WORK WELL-BEING IN FINNISH TECHNOLOGY INDUSTRIES 2010-2015 Background Collective agreement between
Lisätiedot