Executive MBA in Managerial Leadership. Positiivinen kehityskierre johtajan urakehitykselle

Transkriptio

1 Executive MBA in Managerial Leadership Positiivinen kehityskierre johtajan urakehitykselle Vision Action

2 Voiko akateemisesti korkeatasoinen johtamisen kehitysohjelma olla samalla osallistujan tarpeista lähtevä ja toimia myös konkreettisena kehitysalustana vastuualueen liiketoiminnan, organisaation ja johtamisen kehittämiselle? Kyllä voi. emba, jossa osallistuja on keskiössä. Hartioita urakehitykseen Kun korkea akateeminen taso, toimintatestatut työkalut ja käytännön kehitysvaateet kytketään osallistujan tarpeisiin, tulokseksi saadaan poikkeuksellisen hyvä kokonaisuus. emba in Managerial Leadership ei pelkästään anna parasta tietoa, vaan myös uusimmat välineet sen soveltamiseen; se auttaa osallistujaa viemään ideat suoraan työhönsä. Keskiössä on osallistuja. Hän määrittelee niin vastuualueensa haasteet kuin henkilökohtaiset kehittymis- ja uratavoitteensa. Ne kuvaavat, mitä hän tarvitsee nyt ja tulevaisuudessa. Diagnostiikan ja tavoitteiden avulla olemme rakentaneet emban, joka on tarkoitettu työssä käyvälle, kokeneelle johtajalle. emba in Managerial Leadership on kunnianhimoinen kokonaisuus, jossa puku räätälöidään osallistujan tarpeiden mukaan antamaan hartioita johtajan urakehitykselle. Ainutlaatuisuus syntyy kokonaisuudesta emba in Managerial Leadership on akateemiset mitat täyttävä kokonaisuus, jossa parhaiden kansainvälisten professoreiden panos yhtyy maailmanluokan diagnostiikan kautta ja kokeneiden konsulttien ohjauksessa henkilökohtaiseksi kehityskokemukseksi ja oman vastuualueen kehitysloikaksi. Osallistujat saavat käyttöönsä IT-alustan ja johtamisen työpöydän, jolla he paikasta ja ajasta riippumatta, 24/7, pystyvät soveltamaan oppimaansa ja kehittämään itseään samalla, kun kehittävät liiketoimintaansa ja vastuualuettaan. Uusin tieto, yhteen sopivat työkalut ja kokenut käytännön tuki tekevät ohjelmasta ainutlaatuisen, osallistujan tarpeiden ympärille räätälöityvän kokonaisuuden. Käytännön tuloksia akateemisuudesta tinkimättä emba in Managerial Leadership on pitkän kehitystyön tulos. Sen integroitu lähestyminen ei ole edes mahdollista lyhyessä ajassa. Yhteistyölläni VIA Groupin kanssa on juurensa jo 80-luvulle, jolloin silloiset konsultit suorittivat ohjauksessani konsulttityöhön valmistavat M. Sc. in Management -tutkinnot. Viisi vuotta sitten aloitimme konsulttien emba-ohjelman, johon on osallistunut myös asiakkaiden kehitysjohtoa. Kiinnostuksen lisäännyttyä olemme kehittäneet konseptia edelleen ja voimme tarjota sen nyt jo Leadership Academyn ohjelmat käyneille ja muille johtamisensa kehittämisestä vakavasti kiinnostuneille. Otsikkoon nähden näen roolini tuloksien synnyttäjänä akateemisuudesta tinkimättä. emba in Managerial Leadership on täydet akateemiset kriteerit täyttävä ohjelma, jolla on erityinen, käytännön osaamiseen ja tuloksellisuuteen tähtäävä ambitio. Asko Miettinen professori, tieteellinen johtaja

3 Tulevaisuuden T-johtajalla on sekä vankka jalka että paksu hattu Jokaisella johtajalla on oma historiapolkunsa, jota hän on edennyt nykyisiin asemiinsa. Kutsutaan tätä vaikka T-kirjaimen jalaksi. Hänen uniikki kokemuksensa saa T-kirjaimen hatun, kun hän etenee yleisjohtoon ja joutuu johtamaan asioita, jotka ovat laajempia kuin hänen henkilökohtainen kokemuksensa. Strategisen näkemyksen syventäminen. Skenaarioiden käyttö johtamisessa. Voittoisan sinisen meren strategian luominen. Portfolioiden hallinta. Innovaatiomenetelmät. Lisärvoa luovan liiketoimintamallin käyttö. Asiakkuuksien johtaminen. Verkoston johtaminen. Kansainvälisyyden haasteet johtamiselle. Strategian mittarointi. Strategian käytäntöön vienti. Transformaation johtaminen. Muutoksen design. Ketteryyden rakentaminen organisaatioon. Eri organisaatiorakenteiden käyttö. Kulttuurimuutoksen toteuttaminen. Johtamisjärjestelmän design. Toimiva johtamisprosessi. Navigoinnin toteuttaminen. Johtaminen matriisiorganisaatiossa. Prosessien johtaminen. Lisärvoa luova tuloskorttijohtaminen. Teknologian hyväksikäyttö johtamisessa. Konseptien käyttö johtamisessa. Kestävän onnistumisen luominen. Tehokas operatiivinen johtaminen. Oma strateginen ja operatiivinen johtamistyyli. Mittareiden tehokas käyttö kestävän onnistumisen rakentamisessa. Osaamisen johtaminen. Leadership system. Ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen. Hankalien tilanteiden hallinta esimiestyössä. Ihmisten kehittäminen. Erilaisten ihmisten johtaminen. Suorituskulttuurin synnyttäminen. Dialogin osaaminen. Palautteen käyttö johtamisessa. Ihmisten energisointi. Itsensä tehokas johtaminen. Aidon johtajuuden kehittäminen. Yksilöllisiin tarpeisiin perustuva suunnitelma. Diagnoosit ja mittaukset tavoitepohjana. T-jalan täydentäminen tarpeen mukaan. Management-kokonaisuuden riittävä hallinta. Täydentävät moduulit eri korkeakouluissa. Tutustuminen kirjallisuuteen ja artikkeleihin. Omaan vastuualueeseen liittyvä lopputyö. Konsultin mentoring & couching -sovellustuki. Professorin akateeminen ohjaus. Johtajien tarpeet ovat taustasta johtuen yksilöllisiä. Jos henkilö etenee yleisjohtoon markkinoinnin, tuotannon tai talouden kautta, hänen T-jalkansa on erilainen. Esimerkiksi tuotannosta tulleella johtajalla on erilainen osaaminen kuin markkinoinnista edenneellä. Tämä tausta tulisi ottaa huomioon jatkokoulutusta räätälöitäessä. On turhauttavaa, jos kokenut talousjohtaja joutuu käyttämään aikaansa esimerkiksi taseen opiskeluun. Johtamisen T-hattu on johtajilla yhteinen Johtamisen T:n hattu puolestaan on yhteinen riippumatta taustasta. Siihen kuuluu esimerkiksi strateginen osaaminen, muutoksen hallinta ja ihmisten johtaminen. Kuta kattavampi ja laajempi T:n hattu on ja mitä paksumpi se on, sitä paremmin johtaja pystyy vastaamaan yleisjohdon haasteisiin. emba in Managerial Leadership -vertailu emba in Managerial Leadership on rakennettu vahvistamaan T:n jalkaa niiltä osin kuin osallistuja näkee siihen tarvetta. Tuotantojohtaja saattaa haluta syventää osaamistaan palvelujen konseptoinissa ja strategisessa markkinoinnissa tai markkinointijohtaja vahvistaa jalkaansa finanssi- ja rahoitusosaamisella. Johtamisen T:n jalka on aina yksilöllinen, diagnostisoituihin vaateisiin rakentuva. emba in Managerial Leadership eroaa tavanomaisista MBAratkaisuista erityisesti T:n hatun osalta. Sen uniikit, konsultoitaessa kehittyneet ratkaisut ja työkalut yhdistetään parhaiden liikkeenjohdon instituuttien huippuprofessoreiden panokseen ja uusimpaan tutkimukseen. Osallistuja varustetaan onnistumaan johtajana uusimmalla teknologialla ja diagnostiikalla. Hänen tukenaan ovat professoreiden lisäksi kokeneet, alansa parhaimmistoon kuuluvat konsultit. Oheisessa taulukossa on vertailtu emba in Managerial Leadership -ohjelman ominaisuuksia. Mikä siinä on samanlaista kuin muissakin markkinoilla saatavissa emba-ohjelmissa ja mikä siinä on erilaista. Samanlaista ohjelmissa on: Erilaista ohjelmissa on: Integroidut IT-työkalut ja 24/7-työskentelymahdollisuus Rima on korkealla On ponnistettava kunnolla, jos aikoo ylittää korkealla olevan riman. Tämä pätee niin osallistujaan kuin emba in Managerial Leadership -ohjelmaankin. VIA Groupin vankka, lähes 40 vuoden konsultoinnin ja johtamisen kehittämis kokemus, Leadership Academyn 25 vuotta jatkunut pitkien ohjelmien kokemus sekä uniikit suhteet merkittävimpien liikkeenjohdon instituuttien professoreihin ja uusimpaan johtamistutkimukseen yhdistyvät embaohjelmassa. Tavoitteena on osallistujan tarpeista ja tavoitteista rakentuva hieno oppimiskokemus, joka on paras investointi, jonka osallistujan lähettävä organisaatio voi johtajaansa tehdä. Tero J. Kauppinen CEO, rehtori Osaamistason mittaus ja palaute Artikkelit ja kirjallisuus Lopputyön kriteerit Ajallinen kesto Professorit opettajina Käytäntöön viennin taso tulee liikkeenjohdon konsultoinnista Johtamisvaateiden diagnostiikka, joka kohdistaa kehittämisen oikein Huippuyliopistojen professorit mukana (Harvard, IMD, LBS jne.) Vahva mittaus ja diagnostiikka ohjaa kehitystoimenpiteitä ja räätälöi oppimiskokemuksen Ohjaamassa suomalaiset professorit ja kokeneet konsultit Yksilön oppiminen on kytketty saumattomasti oman vastuualueen kehitysloikkaan. Sekä osallistuja että hänet lähettänyt organisaatio voittavat Helposti kytkettävissä kiireisen johtajan aikatauluihin

4 Uniikilla rakenteella ja sisällöllä ainutlaatuisiin tuloksiin emba in Managerial Leadership on uniikki rakenteeltaan, sisällöltään sekä toteutustavaltaan. VIA Gasellijohtaminen SLA LA PALS TLA Toimenpiteet kohdistava diagnostiikka ja mittaus VIA Senior Leadership in Action VIA Leadership in Action VIA Public Administration Leadership in Action VIA Team Leadership in Action Professorit ja konsultit: couching & mentoring emba in Managerial Leadership emba in Managerial Leadership -ohjelma alkaa kaksipäiväisellä Gasellijohtamisella, joka on vahva johtamisnäkemyksen ja osaamisen päivitys. Samalla se on diagnostinen alku, jossa osallistuja mittaa vastuualueensa liiketoiminnan, organisaation ja johtamisen vaateet kehittämissuunnitelmansa pohjaksi. Noin 700 yrityksen ja vuoden johtamiskokemuksen vertailupankki antaa näkemystä ja syvyyttä valintoihin. Lisäksi osallistuja saa oman strategisen ja operatiivisen johtamistyylinsä palautteen. Vankka diagnostinen pohja antaa jämäkän alun ja pohjan jatkolle. emba in Managerial Leadership -ohjelman voi aloittaa kahdeksan kertaa vuoden aikana. Käytännössä tämä antaa täyden joustavuuden osallistujalle aloittaa ohjelma silloin, kun se parhaiten hänelle sopii. Osallistujan ensimmäisen vuoden runko on Leadership Academyn pitkä ohjelma. Seniorijohto käy VIA Senior Leadership in Action (SLA) -ohjelman, joka toteutetaan yhteistyössä parhaiden business schoolien professoreiden kanssa. Säännöllisesti professoreja mukana on mm. Harvard Business Schoolista, International Institute for Management Development Business Schoolista (IMD) ja muista Aasian, Euroopan ja Yhdysvaltojen parhaista instituuteista. SLA-ohjelma vierailee Harvardissa, Kiinassa, Intiassa ja Euroopassa. Useille emba-oppilaille sopiva on VIA Leadership in Action, (LA) -ohjelma, joka sekä sekä strategisesti että operatiivisesti kattavana johtamisohjelmana antaa erinomaisen pohjan jatkolle. Vastaavasti julkishallinnossa toimivat käyvät VIA Public Administration Leadership in Action, (PALS) -ohjelman. VIA Team Leadership in Action, (TLA) -ohjelman käyneet saavat siitä suorituspisteitä, mutta se tulee täydentää LAn tasolle. Osallistujan mitattujen tarpeiden ympärille rakennetaan yksilöllinen oppimissuunnitelma. Ohjaava professori rakentaa osallistujan kanssa yhteistyössä suunnitelman, joka parhaiten vastaa mitattuja tarpeita, kehitysvaateita ja osallistujan omaa näkemystä tulevaisuudestaan. Jatkovaihe käynnistyy jo ensimmäisen vuoden aikana, jolloin suurin osa vuorovaikutteisesta lähiopiskelusta tapahtuu 2-3 päivän jaksoissa. Jatkossa lähiopetusta järjestetään osallistujien yhteisten haasteiden ja teemojen ympärille. Oppimissuunnitelma konkretisoi etenemisen. Työkaluna käytetään johtamisen ITtyöpöytää VIA Leadia, joka mahdollistaa kommunikoinnin ja työskentelyn paikasta ja ajasta riippumatta. Osallistujalla on käytettävissään noin sata erilaista johtamisen työkalua, joita käytetään prosessissa tarpeen mukaan. Monikanavainen lähestyminen tuottaa oppimiskokemuksen, jossa henkilökohtaisia tapaamisia täydentävät joustavasti käytettävät mediat, kuten artikkelit, kirjat, professorivideot, tutkielmat, ryhmät, interaktiiviset työkalut ja muista korkeakouluista integroitavat moduulit. emba in Managerial Leadership pyrkii ainutlaatuisiin tuloksiin. Se on rakennettu työssä jo kokeneelle, kehittymisestä ja etenemisestä kiinnostuneelle johtajalle. Se valmistaa hänet tuleviin haasteisiin ja johtamaan organisaationsa menestykseen olosuhteissa, joista tiedämme vain sen, että ne ovat nopeasti muuttuvia. Ohjelmassa yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla akateemiset ambitiot kansainvälisessä konsultoinnissa kehittyneisiin työkaluihin ja osallistujan tarpeiden diagnoosiin. Energisoiva 2-3 vuoden prosessi on mahdollista tehdä joustavasti työn ohessa ja samalla parantaa oman vastuualueen tuloksellisuutta. Joustava ratkaisu käytännön johtajalle Johtajan on huolehdittava kilpailukyvystään. Johtamisessa keskinkertaisuuden ja erinomaisuuden seurauksissa on ratkaiseva ero. Se näkyy niin palkkioissa kuin koko organisaation selviytymisessä ja onnistumisessa. Liian usein kiireet saavat johtajan lykkäämään omia kehityspanostuksiaan. Seuraukset saattavat olla todella ikäviä. Olemme kehittäneet kokonaisuuden, jonka kiireinen johtaja pystyy suorittamaan työn ohella. Ja samalla nauttimaan siitä kehityskokemuksena. Joustavuus yhdistyy ohjelmassa kokonaisvaltaiseen johtamisen hallintaan, oppiminen vastuualueen uudistamiseen ja akateemisuus käytännöllisyyteen. Reijo Kaikkonen varatoimitusjohtaja, emba-ohjelmajohtaja Kuinka toimia? Jos harkitset emba in Managerial Leadership -ohjelmaan osallistumista, sinulla on useita mahdollisuuksia lähestyä asiaa. 1. Voit ilmoittautua suoraan ohjelmaan, jolloin teemme yhdessä suunnitelman sen toteuttamiseksi. 2. Voit osallistua myös Gasellijohtamiseen kaksipäiväisenä seminaarina tutustuaksesi, mitä tässä esitteessä kerrotuilla asioilla käytännössä tarkoitetaan. Pyydä Gasellijohtaminenesite ja sen ajankohdat 3. Voit myös osallistua akatemiaohjelmiin ja jatkaa niistä Executive MBA:han. Annamme mielellämme lisätietoja. Kysy myös organisaatiokohtaisia ratkaisuja. Teemme myös presentaatioita esimerkiksi johtoryhmille johtamisen kehittämisratkaisuista.

5 Kysymyksiä executive MBA:sta? Soita tai lähetä viesti Ohjelmista lisätietoja myös VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Keilaranta 19 D, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi