Johtamisen kehittämisverkosto (JKV)

Transkriptio

1 Johtamisen kehittämisverkosto (JKV) Helsinki , TOVER -hanke Julkisen johtamisen avainkysymykset Fn Arto Koho, STM Johtamisen kehittämisverkosto (JKV) Asetettu hallitusohjelman mukaisesti. Toimintaa valmisteltiin 2011 syksyllä, se käynnistyi 2012 alusta virallisesti Ministeri johtaa, erilliset valmisteluelimet (johtoryhmä, ohjausryhmä) Työterveyslaitos (TTL) organisoi Ei erillisrahoitusta, t&k -määrärahaa osoitettu käytännön organisointiin jonkin verran Toimii olemassa olevaa tietoa hyödyntämällä 1

2 JKV:n tehtävät Selvittää ja koota hyvän johtamisen ja esimiestyön käytäntöjä sekä juurtumista työpaikoille Luoda laatukriteerit hyvälle johtamiselle julkisella sektorilla ja edistää niiden toteutumista Edistää ja vahvistaa ikäjohtamisen periaatteiden toteutumista päivittäisessä johtamisessa työpaikoilla Kehittää yhdessä johtamiskoulutusta järjestävien tahojen kanssa johtamiskoulutuksen laatua sekä hyvää ja tasapuolista saatavuutta eri työnantajasektoreilla ja eri puolilla Suomea JKV ja muut hankkeet Johtamisen kehittämisverkostolla on suorat yhteydet Työelämä hankkeeseen, Tekesin Liideri -ohjelmaan, Työhyvinvointifoorumin (THF) toimintaan, työterveysyhteistyöhön ja KASTE II -ohjelmaan. Yhtymäkohtia on myös Tuottavuuden pyöreään pöytään, Työhyvinvoinnin palvelukeskukseen sekä jo toimiviin verkostoihin (mm. Nolla-tapaturmaa foorumi, Tyky -verkosto, Ikäjohtamisen koulutusverkosto, Kaiku-kehittäjien verkosto ja tasa-arvoverkostot). 2

3 JKV:n tähänastinen toiminta Tärkeimmät sisällöt: Julkisen johtamisen laatukriteerit: Pohjaversio www-sivuilla. Testaaminen alueverkostoissa ja alueellisissa/paikallisissa hankkeissa (2014 loppuun). Kaikenikäisten johtaminen: kokoava raportti, verkoston toiminta, koulutukset, kv. vertaileva raporttikeväällä 2014 Aluetoiminta: koulutuskartoitukset, laatukriteerien testaaminen, kummihankkeet, muu toiminta Työkalut: www-sivuilla on julkaisujen kirjasto sekä välinearkisto. Laatukriteereistä tehdään oma väline. Tiedottaminen: omat verkkosivut, yhteiset tilaisuudet, kirjahanke (2015 alku) Aikaansaannokset Plussat: Laatukriteerit: Koeversio, testaus, työkalu Kaikenikäisten johtaminen: Raportit, tilannekatsaus Johtamiskoulutukset: Aiheena verkoston kokouksissa toiminnan eri vaiheissa. Esitettäneen joukko suosituksia koulutusten järjestäjille. Kvantitatiivinen raportointi on osoittautunut vaikeaksi. Tiedottaminen, näkyvyys, verkottuminen: Hyvin onnistuneita työkokouksia, -pajoja ja seminaareja ympäri maata. Yhteistyö laajalla pohjalla, verkostot toimineet hyvin. WWW -sivut vilkkaassa käytössä. Kirjahanke kokoaa toiminnan eri puolet yhteen. Pienellä rahalla pärjätty. Miinuksia: Verkosto ei aina tehokas, toiminta uhkaa uupua ajoittain, kiinni avainyksilöistä ja heidän työajastaan, taloustilanne on syönyt pohjaa 3

4 Muutosjohtaminen Muutoksessa on aina mukana suurempi tai pienempi määrä epävarmuutta Epävarmuus ei hälvene ismiä vaihtamalla. Johtamisopit elävät rinnakkain ja sekoittuneina Esimiestyön hajoaminen on erityinen julkisen sektorin pulma. Moniportaiset organisaatiot, laajat asioiden vyyhdet koetaan riittämätöntä esimiestyötä ja puutteellista toiminnan ohjausta Johtaminen ja esimiestyö monimutkaistuvat ja muuttuvat vaikeasti ratkaistavissa oleviksi Julkinen toiminta ja sen arvot saattavat myös hämärtyä em. syistä Laaja käsitys, laaja-alainen osaaminen Laajat toiminnalliset kokonaisuudet vaativat yhteen sovittamista, yhteen sovittavaa johtamista Tarvitaan silti myös taitoa, talenttia, ei pelkkää suoriutumista ja tehon nostoa Hyvä johtaminen on asioiden hallintaa ja ihmisten johtamista Hyvä johtaminen on sidoksissa hyviin arvoihin, johtaja on aina myös arvojohtaja Johtamisen ja johtamisjärjestelmien tulee koko ajan uusiutua 4

5 Julkisen johtamisen paradoksit Lainaan tässä Ari Holopaisen (VM, VTML) ajatuksia. Johtajan tulee tunnistaa eri rooleihin liittyvät sisäiset jännitteet ja sovittaa yhteen osaamista. Johtajan on kyettävä ajattelemaan paradokseja. VNP ylimmän johdon valintaperusteista 2008, julkisen johtamisen paradoksit (7 yhteensä). Niiden toinen puoli korostaa neutraaliutta, vastuuta, ylhäältä tulevia päätöksiä, linjan johtamista ja jatkuvuutta. Toinen puoli taas politiikkaa, yhteisiä tavoitteita, asiakaslähtöisyyttä, verkostoja, muutosta, vapausasteita ja asiantuntijuutta. Hyvä johtamisjärjestelmä Tarvittaisiin hyvä johtamisjärjestelmä esimerkiksi Tuottavuuden pyöreän pöydän yhteenvedon ehdotusten mukaan Se on ideaalinen, se olisi sekä asioiden hallintaa että ihmisten johtamista Hyvät arvot ovat vaikeita hallita, mutta ne ankkuroivat toimintaa Jokaisen tulisi voida osallistua johtamisen kehittämistyöhön Johtamisen kehittämisen teoreettisen ja menetelmällisen aineiston tulee avointa ja vapaassa käytössä Julkisella sektorilla tulee ponnistella kohti hyvää johtamisjärjestelmää, joita koulutus ja t&k -toiminta tukevat ja yhtenäistävät 5