Aktiivi-Instituutin ja Sininen Kolmio Oy:n. Esimiesohjelma Valmentaen kohti jaettua johtajuutta Avoimet koulutukset 2016

Transkriptio

1 Aktiivi-Instituutin ja Sininen Kolmio Oy:n Esimiesohjelma Valmentaen kohti jaettua johtajuutta Avoimet koulutukset 2016

2 1.. Ennakointimenetelmä esimiestyössä 7. Valmentava esimiestyö 2.Strategia ja esimiestyö 6. Työhyvinvoinnin edistäminen Valmentavalla esimiestyöllä kohti jaettua johtajuutta 3. Muutoksen toteuttaminen 5. Dialogi ja vuorovaikutus esimiestyössä 4.. Moninaisuus työyhteisössä

3 Ajankohdat ja teemat 1. Ma Ennakointimenetelmä esimiestyössä 2. Ti Strategia ja esimiestyö 3. Pe Muutoksen toteuttaminen 4. Ma Moninaisuus työyhteisössä 5. Ti Dialogi ja vuorovaikutus esimiestyössä 6. Pe Työhyvinvoinnin edistäminen 7. Pe Valmentava esimiestyö

4 1. Ennakointimenetelmä esimiestyössä Valmennuksen tavoitteena on parantaa osallistujien näkemystä tulevaisuuden toimintaympäristön eri mahdollisuuksista ja uhista. Valmennuksen avulla osallistuja pystyy selkeän työkalun avulla hahmottamaan mahdollisia eri tulevaisuuksia oman organisaationsa strategiatyöhön tai jonkin strategisen päätöksentekokysymykseen liittyen. Valmennukseen liittyy pienimuotoinen etätehtävä. LÄHIOPETUSPÄIVÄN TEEMAT Tulevaisuuden ennakointi: työkaluja ja taustaa Skenaariotyöskentelyn lähtökohdat ja case-esimerkkejä Toimintaympäristön muutostekijöiden hahmottaminen Skenaarioiden työstäminen Skenaarioden haasteet ja vaikutukset nykytilaan

5 2. Strategia ja esimiestyö Valmennuksen tavoitteena on syventää strategiaosaamista. Osanottajat saavat työkaluja oman yksikkönsä strategian konkretisoimiseen ja toteuttamiseen. Missio visio strategia Oman organisaation strategia oman tulosalueen ja tulosyksikön strategia Tavoitekehät Strategiatyöskentelyssä kriittistä on yhteisen tahdon aikaansaaminen. Strategian johtamisen prosessi Strateginen ajattelu Strateginen suunnittelu Punaisen ja sinisen meren strategiat Strateginen johtaminen strategian toteuttaminen Kuopat ja karikot strategian toteuttamisessa Esimiehen vuorovaikutusjohtamisen taidot Strategian viestiminen esimies vaikuttajana

6 3. Muutoksen toteuttaminen Valmennuksen tavoitteena on lisätä ymmärrystä muutosten syistä sekä uudistumisen ja muutoksen välttämättömyydestä. Tavoitteena on syventää muutoksen ja muutoksessa johtamisen osaamista. Osallistuja saa myös hyviä työkaluja ja käytäntöjä muutoksen toteuttamisen eri vaiheisiin. Muutosjohtaminen: Tulevaisuus ei putoa tyhjästä Muutosten tempo on kasvanut Fokus siirtyy muutoksen kohtaamisesta muutoksessa elämiseen Tietämisen ja tekemisen välinen kuilu kohti verkostoyhteiskuntaa Erilaiset näkemykset tulevaisuudesta Menestyvä työyhteisö Miksi muutoksia pitäisi johtaa? Esimiehen rooli muutoksessa Mitä ihmiset haluavat tietää ja mitä johto kertoo muutostilanteissa? Muutosvastarinta - Muutokseen reagoinnin tapoja ja muutos prosessina Miten toimitaan oikeassa muutoshengessä Mihin ilmiöihin kannattaa panostaa - ja miten?

7 4. Moninaisuus työyhteisössä Valmennuksen tavoite on oppia ymmärtämään ja hyödyntämään moninaisuutta/erilaisuutta työyhteisössä sekä lisätä esimiehen valmiuksia itsensä ja moninaisuuden johtamiseen. Osallistuja saa myös hyviä työkaluja ja käytäntöjä itsensä ja moninaisuuden johtamiseen. Moninaisuus työyhteisöä rikastavana ilmiönä Neljä erilaisuuden kerrostumaa, persoonallisuus, sisäiset tekijät, ulkoiset tekijät, organisaatiotekijät Myers-Briggs persoonallisuustyyppiteoria Itsensä johtaminen Moninaisuuden kohtaaminen työyhteisössä Ikäjohtaminen Moninaisuuden hyödyntäminen on välttämätöntä organisaation menestymiselle Moninaisuus haastaa esimiestyön Helppo/haastava työtoveri Miellyttävyys esimies/alais- ja työtoverisuhteissa

8 5. Dialogi ja vuorovaikutus esimiestyössä Esimiehen tehtävä on saada aikaan ihmisten välille sellainen vuorovaikutus, että he kykenevät vastaamaan ympäristön heille asettamiin haasteisiin tehokkaasti. Esimiestyöhön liittyy myös osin jokaisen yksilön omien toiveiden ottaminen huomioon ja kehittymisen varmistaminen. Valmennuksen tavoitteena on syventää esimiesten kohtaamis- ja vuorovaikutustaitoja sekä kykyä puuttua ja selvittää ongelma- ja ristiriitatilanteita. Yksilön kokonaisviestinnän osatekijät ja niiden osuus viestinnästä Yhteisöllinen työyhteisö - rikastava työyhteisö Työelämässä vaadittavat taidot Luottamus ja avoimuus organisaatiossa Yhteistyötä haittaavat ja tukevat vuorovaikutustavat Erilaiset vuorovaikutustyylit Kuuntelemisen taito Keskustelun muodot: väittely, neuvottelu, dialogi väittelyt vuoropuheluiksi Vuorovaikutustaitojen kehittäminen Palautekulttuurin kehittäminen

9 6. Työhyvinvoinnin edistäminen Valmennuksen tavoitteena on vahvistaa osallistujien käsitystä työhyvinvoinnin kokonaisuudesta. Valmennuksessa perehdytään työhyvinvoinnin johtamisen keinoihin sekä saadaan hyviä työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen. Työhyvinvoinnin 8 osatekijää Työhyvinvoinnin talomalli Työhyvinvointi ja Maslowin tarvehierarkia Kolme näkökulmaa työhyvinvointiin Häiriöiden tyypittely häiriökuormituksen tunnistamiseksi Työhyvinvoinnin prosessi (ennakointi, reagointi, seuranta- ja mittarit) Työhyvinvoinnin johtaminen (ennakoiva, korjaava ja välillinen työhyvinvointi Kehittämiskohteet (ongelmat/mahdollisuudet, ratkaisut/keinot, tavoitteet/tulokset)

10 7. Valmentava esimiestyö Valmentava esimies auttaa työntekijöitä saavuttamaan tuloksia siten, että suoritusten "tähtenä" on työntekijä itse Nykyajan työelämässä esimiehen ei enää katsota olevan tiimin paras asiantuntija, joka aina tietäisi parhaiten miten työt pitää hoitaa, ja sitten kertoisi tämän työntekijöille. Sellaisen kulttuurin, jossa esimiehellä oli ehdoton auktoriteetti töiden suhteen, on aikansa elänyt. Valmentavan esimiestyön täytyy aina sopia työntekijän kulloisenkin tilanteeseen, siten että riippuen työntekijän osaamisesta ja kokemuksesta, haasteellisuus ja tuki ovat yksilölle sopivassa tasapainossa. On selvää, että esimerkiksi uusissa tehtävissä täytyy saada riittävästi ohjausta ja tukea esimiehen taholta. Paljon kokemusta omaavalle itsenäiselle osaajalle esimiehen valmentava rooli painottuu eri tavalla. Tavoitteena on vahvistaa osanottajien ymmärrystä siitä mitä valmentava esimiestyö on, miten se sijoittuu osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa ja mihin sillä pyritään sekä motivoida osanottajat kehittämään valmennustaitoaan ja ryhtymään käyttämään valmentavaa johtamista työssään lisääntyvässä määrin.

11 Hinnat ja yhteystiedot Koulutusten hinta 315 /pv + alv Koko kokonaisuus 7 pv alv Koulutukset järjestetään Aktiivi-instituutin tiloissa Mikonkatu 8 A Helsinki Tiedustelut: Reijo Jouttimäki, Sininen Kolmio Oy, reijo.jouttimaki@sininenkolmio.fi Kari Karvonen, Aktiivi-Instituutti, kari.karvonen@aktiivi-instituutti.fi, Ilmoittautuminen Aktiivi-Instituutin sivujen kautta